人保局机关处室绩效考核办法(两部分指标)

浦东新区人力资源和社会保障局机关处室

绩效考核办法（试行）

（讨论稿）

为进一步提升局机关行政效能，加强机关作风建设，根据新区区级机关绩效考核的有关要求，结合我局实际，制定本考核办法。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，切实树立“执政为民”意识，着力构建以提升机关行政效能、干部队伍素质和服务对象满意度为核心，体系完善、指标科学、导向明确的考核评价制度，以激发机关处室工作活力，提高执行力和创新力，共同营造务实和创新并举的工作氛围，不断提升工作绩效，促进新区人保事业全面、科学、可持续发展。

二、考核对象

局机关各处室。

三、考核原则

（一）平时考评与年度考核相结合。平时考评包括日常专项工作完成情况检查、迎检评比等，年度考核一年一次，坚持定期考核与随机抽查、组织考评与民主测评相结合。

（二）全面评价与分类考核相结合。根据各处室职责分工不同，设置不同的个性化指标，并由分管领导和考核办综合评价，在兼顾处室工作绩效的同时，合理全面评价各处室工作情况。

（三）科学合理与简便易行相结合。要根据各处室职能履行和工作任务完成情况，科学设定评估指标、提升考核的量化程度，合理设

置权重，简化考核内容，提高考核效率。

四、考核机构和职责

成立局机关处室绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），负责审定局机关处室绩效考核办法和考核等次，小组成员由局领导班子组成，局党组书记、局长任组长。

考核领导小组下设局机关处室绩效考核办公室（以下简称“考核办”），负责制定局机关处室绩效考核办法并组织实施考核，汇总考核情况报考核领导小组确定各机关处室考核等次。考核办成员由组织人事处、办公室、行风办及各业务处室部门负责人组成，局党组副书记兼任考核办主任。考核办设在局组织人事处。

五、考核内容和方法

局机关处室绩效考核分为共性指标（即公共管理目标）和个性指标（即业务工作目标）二类内容。

共性指标：处室应完成的年度公共管理目标，主要包括政务工作、党建工作、作风建设等。年初，由各共性指标考核职能部门制定或完善考核内容和考核细则。年终，根据处室公共目标完成情况，由相应的考核职能部门对照考核细则进行考核评分。

个性指标：处室应完成的年度业务工作目标（以年初上报的局任务分解表内容为依据），主要包括上级下达的各项工作、处室重点工作和特色工作等。年初，处室根据局工作布置要求和本处室实际，自行上报处室任务分解内容，经分管局领导审核同意后确定。年终，分管局领导与考核办共同对处室个性目标完成情况进行考核评分，分管领导评分占60%，考核办评分占40%。

考核采用100分制，其中共性指标40分，个性指标60分。在考核100分制的基础上，根据处室年度荣誉获得情况进行加分，并计入考核总分。

六、考核等次

局机关绩效考核等次分为“一等”、“二等”和“三等”。考核成绩排名前二的处室考核等次为“一等”；处室年内发生重大违法违纪案件等，或未完成业务工作目标的，经考核领导小组认定，考核等次直接定为“三等”；其他处室考核等次为“二等”。

七、年度考核程序

（一）处室自评。各处室根据考核指标，结合年度工作计划，对年度工作（共性指标和个性指标）完成情况进行总结和自我评价。

（二）组织考核。在处室自评的基础上，分管局领导和考核办对处室个性指标完成情况进行综合考核评分；共性指标由考核职能部门对处室共性指标完成情况进行考核评分。

（三）确定等次。局考核办汇总考核评分，报考核领导小组审议并初步确定各处室的考核等次。

（四）结果公示。考核结果在局政务内网公示5个工作日，公示期结束无异议的，确定为最终考核结果。公示期间，若对考核结果有异议的，由考核办复议后报考核领导小组再次审议和公示。

八、考核结果运用

考核结果与处室主要负责人考核挂钩。考核等次为“一等”的处室，其主要负责人个人年度考核等次可确定为“优秀”。

九、具体要求