浅谈企业资产经营管理
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立完善的财务管理制度、加强财务风险管理、提高财务绩效评估能力、优化资金运作以及使用财务管理软件提高效率等方面阐述了如何加强企业的财务管理。
通过加强财务管理，企业能够规范管理流程，降低风险，提高绩效评估能力，优化资金运作等，从而实现持续稳定的发展。
加强企业的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的财务状况，还可以促进企业的发展。
在未来，企业应该不断强化财务管理，保持财务稳健，提升竞争力，实现可持续发展。
加强企业的财务管理是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业财务管理、财务管理制度、财务风险管理、财务绩效评估、资金运作、财务管理软件、效率、必要性、未来发展、总结1. 引言1.1 为什么加强企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理中的重要环节，其重要性不言而喻。
加强企业财务管理可以带来诸多益处，良好的财务管理可以帮助企业实现财务稳健和可持续发展。
通过科学合理地组织和管理企业资金、控制成本、规范财务活动等措施，可以提高企业的经济效益和盈利能力，确保企业健康稳定发展。
加强企业财务管理可以提高企业的风险防范能力。
随着市场不确定性和竞争日益加剧，企业面临各种风险挑战，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过加强财务管理，企业可以及时进行风险识别和评估，有效预防和化解各类财务风险，保障企业的安全稳健运营。
加强企业财务管理不仅关系到企业利益和生存发展，更关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
企业应充分认识到财务管理的重要性，加大投入和力度，不断完善和提升财务管理水平，实现企业可持续发展的良性循环。
1.2 财务管理对企业发展的影响财务管理对企业发展的影响非常重要。
有效的财务管理可以帮助企业实现资金的合理利用和有效管理，确保企业的资金流动性和稳定性。
通过合理的资金运作，企业可以降低负债风险，提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力。
财务管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
企业经营与管理的区别和联系
浅谈企业经营与管理的区别和联系企业经营与管理是人们时常谈论的话题，掌握二者的区别和联系，对于目前企业的发展至关重要。
首先，应树立科学的发展观，澄清二者的本质区别：（一）二者产生的根源不同，经营是市场经济的产物，萌芽于商品经济，形成于市场经济。
计划经济年代，企业没有经营，整个国民经济由国家在经营，但企业有管理；市场经济初期的短缺经济时代，因产品供不应求和供求基本平衡，企业经营的重要性并不显著；唯有进入买方市场的真正市场经济时代，市场对资源的配置发挥着更大的基础性作用，在日益激烈和残酷的市场竞争中突现出了企业经营的作用，丰富和发展了企业经营的内涵和外延。
管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理，但凡有集体劳动和分工协作马上产生管理。
（二）二者的基本内容不同，企业经营按照经营对象不同分为商品经营、资产经营、资本经营。
商品经营，即组织商品的生产和流通，具体包括市场调研预测、产品开发设计、市场营销、售后服务、生产等诸多环节，每一个环节都非常重要。
显然，生产经营的提法不恰当，生产是组织与管理问题，不是企业的一线，是企业商品经营的后方，企业生产什么、生产多少、生产的质量受制于市场需求与营销并为市场营销服务，且生产不是现代企业必须亲自进行的必备环节，可以对外进行招标、委托加工等。
资产经营的对象是生产要素，既包括有形的生产要素即厂房、设备、原材料、能源、半成品、成品、资金、劳动力等，同时也包括无形的生产要素如专利、非专利技术、管理、商号、商标、商誉、品牌、土地使用权、销售渠道、商业秘密、各种专营许可证与国际认证标准、重要的人力资本、人际关系等。
资产经营就是对这些有形和无形的生产要素在企业内外广泛开展合理地流动与优化组合，千方百计提高其利用效率和效益，以满足和促进企业商品经营的要求与发展。
资本经营，其对象是产权，即对产权进行合理地流动与优化组合，具体包括参股、控股、合并、兼并、拍卖、股份制改造组合、股票上市、产权互换等行为和方式，从而能促进企业商品经营、资产经营更快、更大、更好地发展。
浅谈油田土地资产管理存在的问题及对策
浅谈油田土地资产管理存在的问题及对策摘要：对于油田企业来说，合理有效地利用土地资源，切实加强对土地资产的管理，具有特别重要的现实意义，油田企业必须提高思想认识，搞好土地资产管理的基础工作，加快土地资产管理信息化、法制化步伐，要节约用地，提高土地利用率。
关键词：油田土地资产管理对策土地制用率油田企业属于矿产采掘业，对土地的依赖性很强，且在占用土地上具有点多、面广、量大、用地性质复杂等特性，每年还需有大量的新增建设用地。
因此，对于油田企业来说，切实加强土地资产的经营管理，合理利用土地资源，确保其保值增值，具有特别重要的现实意义。
一、搞好油田土地资产管理工作的意义土地既是重要的资源，又是重要的资产。
坚持资源资产并重管理，是土地管理必须始终坚持的基本原则。
为此，对资源管理要“有序在偿、供需平衡、结构优化、集约高效”的要求，从建立和完善社会主义市场经济体制，实现经济社会可持续发展的战略高度出发，充分认识加强土地资产管理的重要性，增强历史责任感和紧迫感。
二、油田企业土地资产管理存在的问题1.法制观念淡薄，随意改变土地用途《土地管理法》明确规定：“国家实行土地用途管制制度。
”然而，一些油田企业为了眼前利益和小单位利益，无视国家土地管理的有关规定，随意改变土地用途，造成违法用地，给企业的整体利益带来了损失。
2.土地确权意识差，短期行为严重由于短期利益思想严重，对土地确权登记的重要性认识不足，土地资产意识淡薄，又因办理确权登记的手续相对比较复杂，且各项费用要进入单位的成本，所以一些单位对这项工作不是很主动，甚至故意拖拉推诿。
3.土地利用率较低，闲置荒芜现象普遍长期以来在用地上往往疏于管理，节约用地意识不强，土地利用率较低，闲置、浪费现象比较严重。
另外，由于一些油田企业事先未经过认真论证，就盲目上项目、搞工程，造成许多工程项目圈地后，多年未开工，所征用的土地一直闲置。
目前，油田企业对后勤农业生产的投入逐年减少，从事农业辅助生产的人员也愈来愈少，致使部分农田荒芜，也造成了土地的闲置。
关于国有企业资产管理改革的对策分析
关于国有企业资产管理改革的对策分析现如今，国有企业的管理、改革、经济生命力，是政府、企业及广大群众的重心，，同时，也是政府高官、平民百姓的生活中心。
因为，这不仅关系到我国经济改革是否成功，还关系到广大人民群众利益。
本文，试着总结一些国有企业产生困难的原因及对策，浅谈一些看法。
一、在发展和改革中，国有企业面临的问题我国一路走来，工业基础一直很弱，经济发展缓慢。
建国初期，国有经济也很是萧条，甚至有垄断现象。
40多年后，随着经济建设的不断发展，我国的国有经济逐渐发展起来，改革开放后，更是得到了高速的发展。
国有经济在国家建设中举足轻重，它所创造的价值更是不可泯灭。
国家机关、国防、安全、文明建设，都离不开它。
可以说，国有经济巩固了社会主义的政权。
国有经济的发展没有捷径，不能扶摇直上，偶尔还有显著的阶段性。
建国后，我国长期实施计划经济的管理手段，这种管理模式适合我国当时国情，促进了我国经济发展。
但是，随着科学技术的的不断发展，各国经济、政治的变化，这种管理手段不能持久，它已经跟不上时代的步伐。
造成以上问题的原因多种多样，各界转接也有不同看法。
有的认为是管理体制发展缓慢，政治、企业、资产混淆；有的认为是压在企业面前的三座大山；有的认为是企业自身管理不合格。
个人认为，最最根本的原因是企业的管理制度不能与时俱进。
二、有效的资产监督、管理和运营体系是国有企业改革的关键所在在传统体制的管理下，国有资产管理部门过于沉重，政府部门可以任意对其发号施令，却没有真正的负责人。
因此，责任主体不明，企业约束力不强，谁都是领导，谁也无法约束谁，遇到问题，又都推卸责任。
政府也不勘察企业情况，只是听一些报告。
一旦出问题，就可能导致企业破产。
现今，从理论界到学术界，对建立国有企业的管理体制构架，基本生达成一致。
虽然，全国各地对此做法各不相同，但基本上是根本三个曾经设立的。
这三个层次，是由国资委直接管理资产经营的公司，如此，既可以将社会管理和资产所有者区分开，又加大了对资产经营的监督和领导，形成了强有力的制约体制。
浅谈行政事业单位国有资产的管理
浅谈行政事业单位国有资产的管理随着中国经济的不断发展和改革开放的深入推进，行政事业单位的数量不断增多，并拥有着越来越多的国有资产。
这些国有资产的管理不仅关乎到行政事业单位的效益与发展，也关乎到国家的财产安全和社会的公平正义。
因此，合理规范的行政事业单位国有资产管理，显得十分必要。
首先，要加强国有资产的监督管理。
行政事业单位作为国家行政机关和社会服务机构，拥有大量的国有资产，具有很强的公共性、社会性和服务性，必须接受政府的监督和管理。
针对行政事业单位国有资产管理的特点和难点，应制定专门的管理制度和规定。
建立起全面、科学、有效的行政事业单位国有资产管理制度，确保国有资产管理的公正性、透明性、规范性和有效性，保障国家和人民的利益。
其次，加强行政事业单位国有资产的评估。
对于国有资产管理，最重要的问题就是如何评估国有资产的价值。
评估工作可以帮助行政事业单位合理科学地掌握国有资产的价值，切实维护国有资产的安全与权益。
评估要从资产的资产性质、资产保管、资产利用、资产变更等方面进行综合评估。
同时，要制定相应的评估方法和标准，并采取第三方评估机构对国有资产进行独立评估，确保评估的客观性和公正性。
再者，要加强行政事业单位国有资产的保管与使用。
保管工作是国有资产管理的重要环节。
行政事业单位应完善资产保管制度，加强资产保管与使用的监督和检查，增强国有资产安全保障能力。
同时，有效利用国有资产，促进行政事业单位的健康发展，也应该是优先考虑的问题。
资产利用从使用效益和流动效益两个角度出发，既要充分发挥资产的使用价值，也要加强资产流动和现金流的管理。
要加强资产管理和运营管理相结合，通过合理的经营模式和运营策略去实现国有资产安全和增值的双重目标。
总之，合理规范的行政事业单位国有资产管理是维护国家财产安全和社会公共利益的需要。
只有在政府、行政事业单位、社会各方面积极参与、共同努力的基础上，才能实现高效、公正、透明的行政事业单位国有资产管理。
浅谈企业财务管理毕业论文
浅谈企业财务管理毕业论文1.现代企业财务管理基本理论现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规化约定。
1.1现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体涵的哲学思辨演绎而来。
管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。
财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。
就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。
1.2现代企业财务管理的对象从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。
现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。
这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。
现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业部各单位之间的财务关系。
1.3现代企业财务管理的目标现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。
概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。
浅谈企业经营管理体系构建
浅谈企业经营管理体系构建随着我国经济的迅速发展，各行各业在这发展中也呈现日益激烈的竞争局面。
企业要想在激烈的竞争中谋得发展就必须具备长远的眼光和目标，本文就目前我国企业中存在的经营管理问题进行分析，提出相应的的改进措施，从而保障企业的长效发展。
标签：企业；经营；管理；体系构建一、企业经营管理的涵义企业经营管理指的是企业可以科学地认识自身的外部条件和内部环境，根据企业的实际发展情况，通过内部组织结构和外部环境的变化合理地调整和变革企业的管理思想、经营策略和发展战略。
二、我国目前企业经营管理的现状（1）落后的外延式管理模式从目前对大中型企业的经营模式来看，大多数企业依然采用通过增加投资、扩大生产经营规模、开辟新兴市场来创造经营效益的管理方式，这种拉长线、摆架势的经营理念致使本身营养不良的企业一直处于疲惫的生产状态，为了弥补市场需求的不足，保证市场规模的稳定，企业只能制定粗放的发展战略，不重视生产环节的技术含量，满足数量而放下质量，迎合大众的需求。
这种传统的外延式管理模式制约了现代企业理念在我国的立足，影响了企业的良性转型，重对外扩张而忽视内部管理的经营模式不利于现代企业凝聚力的加强，企业的经营效率忽升忽降，对员工的工作态度也产生了不良影响。
（2）内控覆盖不全面目前我国企业没有建立起完善的内部控制制度，企业管理内部控制制度覆盖不全面具体表现为：有的部门具备内部控制程序，而有的部门尚未涉足，控制工作难以同步进行，各自为政的特点突出，阻碍了企业整体化的构建模式。
由于内控机制的覆盖面有限，使得企业财务管理缺乏系统性的控制力，财务工作松散化问题突出，管理的流程性较低，业务信息流通不顺畅。
同时内控覆盖的问题也直接影响到内控监督机制的施行，内控机制的覆盖面为内控监督圈定了范围，如果内控机制覆盖不全面，就使得内控监督机制的职能不能得到充分的发挥，制约了运用制度对企业财物进行监管的效果，为企业资产的不合理使用埋下了隐患。
浅谈国有资产保值增值管理
浅谈国有资产保值增值管理国有资产保值增值管理是指各级国有企业和国有资产管理机构在国家法律法规和相关政策的指引下，对国有企业的资产进行全面而有效的管理，保障国有资产的价值不受损失、增值，促进国有企业健康发展的一系列管理活动。
这是国有企业按照市场经济规律进行运作的必然要求，也是构建社会主义市场经济体制中，完善国有资产监管机制的重要手段。
国有资产保值增值管理的目的是实现保值增值，利用国家财产有效地服务于国家经济建设和整个社会的利益。
具体来说，就是要加强国有企业资产的管理、保护和增值，提高资产使用效益，保证国有资产合理配置，合理使用，并推动配套机制、制度和标准逐渐完善。
另外，还应当建立科学的国有资产评估及权属管理体系，制定规范的管理制度和相关政策。
国有资产保值增值管理的关键在于提高国有资产管理的科学性、规范性、透明度和效率。
在国有资产保值增值过程中需要做到以下几个方面：一、加强国有企业资产管理的规范化。
建立一套科学的资产管理制度，健全日常管理、运营流程控制、总体规划和单项决策机制。
这将有助于加强资产信息的收集、整理和分析，便于更好地评估国有资产的实际价值。
二、完善国有资产权属管理机制。
明确国有资产所有权、使用权、收益权和处置权的划分，推进国有资产权属证券化和上市化，确保国有资产可以更好地进行市场化运作。
三、加强国有资产财务管理。
通过提高财务管理水平、简化管理流程和标准化会计制度、建立全面、及时、准确的会计信息系统等举措，实现对国有资产财务状况的全面、科学的把控，为国有资产保值增值提供经济基础。
四、推进国有企业的市场化运作。
借助市场的机制竞争来有效规范国有企业的经营行为，提高企业竞争力和效率，进而更好发挥国有资产的应有价值。
总之，国有资产保值增值管理是一个综合性、复杂性的重要工作，需要各级国有企业和国有资产管理机构精心组织和协同配合。
只有依托逐渐完善的管理体制和制度，不断提高科学管理水平和运营效率，才能真正实现国有资产保值增值的目标，更好地服务于国家和社会。
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浅谈企业资产经营管理
目前，很多企业通过资本的积累已经到了一定的程度，所以需要从资产的配
置上来进行一个研究科学的、专业的管理，即企业资产经营管理。本文从资产经
营概述、资产经营环境、资产经营思路及途径三方面，讨论了企业由资产管理向
资产经营方向转型，所面临的问题、挑战与机遇等。
标签：资产经营；风险投资；无形资产运营
企业是社会经济的生产单元，其生存与发展需要通过经营管理来实现，而企
业的经营管理涉及到采购、生产、销售、财务核算以及预算、决策、控制等等众
多方面，然而，企业经营的每一个环节都与资产的开发、使用密切相关，因此企
业对于资产的管理成为经营管理的重要一环，企业的资产规模、资产质量甚至决
定着企业未来的发展水平、速度和可持续性，可见企业资产作为企业成长壮大之
沃土，具有着举足轻重的作用。为有效管好、用好企业资产，开展资产清查工作
非常必要，资产清查可以夯实资产、摸清家底，起到监督保障作用，并为企业提
供决策支持，為企业增效提供物质基础，为企业绩效考核提供依据。
1、资产经营概述
资产经营是以企业经营绩效最大化为目的，以企业资产的流动重组为特征，
以生产经营为基础和以获取最有利的盈利机会为方式的现代企业经营观念。
生产经营是围绕产品的生产、销售，资金的投入、回收展开的经营活动；而
资产经营则是在产品经营的基础上，借助于企业资产的流动与重组而展开的战略
性、超常规的经营活动。产品经营的着眼点是企业生产的商品；资产经营的着眼
点则是把企业本身作为商品来生产和经营。资产经营重视的是价值流，关注投资
效益和资金的循环周转与增值。所以资产经营要求企业资产多元化，以多轮驱动
和多角经营战略支撑企业，并把效益作为经营活动的中心，关心投入产出比和资
金的回报率。
2、资产经营环境
2.1企业外环境
资产经营需要完善金融市场和资产市场的建设金融市场，资产市场是一个历
史的发展，是一个渐进的历史过程，是一个金融历史演变的产物。完善资产市场，
企业可在一系列的约束条件下实现生产要素资产的最大化。这些约束条件包括市
场环境条件（政策、市场竞争度、税收等）、时空条件（企业的区位、产品的生
命周期、企业自身周期和经济周期等）、要素投入条件（科研开发费用、劳动生
产率和技术装备等）以及资产约束条件（企业原始资产大小等）。在传统经营方
式中，企业的发展无疑受限于这些约束条件，而通过资产经营不仅可以在约束条
件下实现资产最大化，而且可能会突破这些约束的限制，从而进入一个更加宽广
的经营舞台。
2.2企业内环境
要逐步转变企业观念，资本的积累已经到了一定的程度，所以需要从资产的
配置上来进行一个研究科学的、专业的管理。综合应用多种资产经营的手段随着
金融资产和产业资产结合的程度越来越高，企业进行资产经营的手段也越来越
多。如企业可以利用庞大的、宽松的资产时常通过发行高利率债券等各种方式筹
集资金，达到兼并、收购的目的，甚至能够以小博大。
作为企业，目前最要紧的是实现经营思想的转变，即从产品经营向资产经营
的方向转变。产品经营是企业的基本职能，经营者的目标是商品效益的最优化。
然而，仅仅具有一种好的产品并依靠其销售获得的利润来谋求自身发展的经营方
式是不足以造就经济“巨人”的。资产经营作为一种更高级的经营方式，通过它来
实现企业的产权重组或企业的购并，其直接效应就是可迅速地改变企业资产的规
模和结构，增强企业经济实力和竞争能力，并通过跨行业、跨部门、跨地区的经
营，实现资源的优化配置，增强企业在市场变动中的应变力和承受力，从而达到
规模扩大，资产增值的发展目标。
3、资产经营思路与途径探讨
3.1以实现资产的整合效应，以小博大
通常可以选择两种资产经营方式：一是企业改制。企业作为发起人之一，吸
收其他发起人组建公司，企业以全部资产作价入股，并在新生组建公司中保持控
股地位，这样既可增加企业的资本，又不丧失对企业的控制权，收到两全其美的
效果。二是集团化道路。把自身作为核心企业，根据企业发展需要投资建立公司、
关联公司，形成母子公司关系。然后将零部件生产以合同形式转移出去，形成生
产协作企业，从而形成由核心层、紧密层、外围层构成的企业集团，不仅可以发
挥规模经济和综合互补优势，以较少的资本支配较多的资本，还可以在集团内部
实现社会化协作和专业化分工，极大地增强企业的经济实力。
例如海尔集团，除了利用资本市场快速发展外，资本运营实践中，海尔坚持
吃“休克鱼”策略，所谓“休克鱼”，是指自身硬件很好，管理却滞后的企业，由于
经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能
重新站起来。海尔通过采取下列并购措施，成为以无形资产盘活有形资产的经典：
整体兼并、控股兼并、杠杆兼并、特许权运营、无形资产运营等。
3.2分散经营风险和进行产品结构调整、风险投资
通过与其他企业进行联营、合资或单独投资建立子公司，进行跨行业、跨地
区的投资。采用这种资产经营的思路，能够使企业在较短的时间内完成产品结构
或经济结构的调整和优化，减轻经济波动的冲击。以一些企业的优势来抵消和补
偿另外企业的劣势，减轻资金运用的风险，形成互补关系。
风险投资主要是几个原则，比如说是否符合国家“十二五”规划重点扶持的产
业方向？二是要考虑到创业团队，创业团队怎么样？因为我们做事情的一个核心
就是人才的问题，要解决人的问题，一个团队的问题。三是我们肯定要对项目本
身做一个科学的论证或者评估，它这个项目到底将来市场有多大？到底将来能够
在市场上产生多大的价值？这个我们要进行一个评估，比如有些产品本来是短周
期性的，就没有投资价值，举一个简单的例子，以前用的BP机一样，比如小灵
通一样，本来就是一个短期的市场产生的产业，肯定会随着技术的进步进而替代
淘汰。
行业不错、产业不错，还要避免急功近利，只注重短期的收益。比如iPhone
苹果公司实值超过六千亿美金，这么一个世界级的公司，在手机这么一个领域里
面，这样一个结果，在之需要投入多少的资金，有多少风险投资注入苹果里面，
不断地进行技术研发，进行技术创新，进行商业模式的创新，才会有今天的苹果。
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