银行服务质量与客户满意度的关系要点

银行服务质量与客户满意度的关系要点
银行服务质量与客户满意度的关系要点

银行服务质量与客户满意度的关系

目录

一、绪论5

(一)调研背景及意义5

(二)调研目的及方法6

二、银行服务质量现状7

(一)创新产品与机制满足社会多元化需求7 (二)业务发展的同时注重服务社会7

(三)银行总体服务能力不足7

(四)服务督导的内外部体系不完善8

三、银行服务质量与顾客满意度9

(一)什么是银行服务质量?9

(二)顾客满意度的含义9

(三)银行服务质量与顾客满意度的关系 (10)

四、银行服务质量与顾客满意度之间的因果关系 (11)

(一)调研设计过程11

(二)银行服务质量与顾客满意度的相关度13

(三)银行服务质量对顾客满意度的影响力15

五、结论与建议17

(一)结论17

(二)建议18

参考文献19

问卷调查表20

图表目录

表1抽样调查的样本特性 (12)

表2自变量与因变量的效度及信度分析结果 (14)

表3变量之间的相关分析结果 (14)

表4变量之间因果关系假设检验结果 (15)

图1调研概念框架 (11)

图2被调查者性别分布图12

图3被调查者年级分布图13

图4被调查者学院分布图13

图5变量之间因果效应线路 (16)

摘要

当今世界风云变幻、不断发展,已进入服务经济的快速车道。银行业作为经济发展的核心,越来越受到人们的关注与重视。作为银行业竞争的重点之一,提高服务质量不仅是银行提高盈利水平的需要,也是保护银行消费者合法权益的需要。服务质量的水平最终评判者不是银行自身,而是接受服务的顾客,因此客户满意度的高低直接反应了该银行的服务质量。

故本文以客户满意度为视角,在文献检索的基础上,通过调查问卷的形式,以宁波在校大学生为调查对象,并采用了FGI(焦点小组座谈)为基础建立了宁波地区商业银行服务质量指标模型,如满意度、有形性、可靠性、响应性、保证性和移情性。通过实证调查发现受访客户基本上对该银行的服务持肯定的态度,在研究中发现银行服务质量在不同的细分方向影响顾客的满意度。而且采用信度分析的方法验证问卷的有效性,以主成分分析方法提取各指标的内在属性。从而得出有形性对客户满意度影响最大,且最有效。因此,宁波地区商业银行可加强有形性来提高客户对商业银行的满意度。

关键词:宁波地区银行; 服务质量; 客户满意度

一、绪论

(一)调研背景及意义

我国社会主义市场经济和商业银行运行机制的确立,以及入世后外资银行的大量涌入,促使银行业竞争更加激烈,各银行便以差异化的服务质量吸引顾客,以服务满足顾客的需求,为银行业创造新的获利来源,在竞争激烈的金融环境之下,银行业如何提升服务质量使顾客满意,让银行能持续获利且不断生存成长,是银行业刻不容缓的课题。

近些年来我国银行环境无论是硬件设施还是软实力服务水平都有了很大的提高,然而银行的服务质量还存在着许多不如人意的地方。其中营业网点过少,办理业务排队时间过长是最近一段时间银行爆出的最大问题,这固然与银行体制本身有很大联系,但是银行服务人员业务素质不高,银行业务窗口安排不合理,服务人员没有时时处处为客户着想也在很大程度上暴露了银行服务的漏洞。从而给顾客带来不满意的服务经历。

从银行业的获利的角度来说,主要在于银行本身的经营效益,以及银行所提供的金融服务是否能满足顾客的需求。服务质量是银行最主要的竞争利器。服务质量提高,顾客的满意度便随之提高,并会诱导顾客再接受下一次的服务。因此顾客对银行服务质量的肯定和重

复在一家银行消费,就会为银行带来远远不断的利润,随着银行利润的增长,银行的整体实力竞争力才会提高,然后银行才会以更加优质的服务,给顾客带来更加满意的结果,因此银行服务质量作为提升银行竞争力的重要一环,必须给予充分的重视并在实践中不断的改进,才能使银行在激烈的竞争中立于不败之地。

(二)调研目的及方法

根据本研究的目的——探讨服务质量和顾客满意之间的相关性,首先分析问题的背景和意义,确定研究的大体方向,然后搜集国内外相关文献,充实本研究的理论基础,在此基础上,提出文章的假设和结构,设计出本研究的调查指标,形成问卷,并决定所采用的数据分析方法。通过实地的调查得到数据,经初步分析整理后,利用因子分析提取出能够说明代表服务质量的因子,然后利用结构方程模型验证服务质量与顾客满意度之间的相关性。

为达到上述调研目的本次调研工作在检索国内外文献资料的基础上,采用了FGI(焦点小组座谈)、专家意见法以及问卷调查等科学的调研方法,形成一个独特新颖的分析视角,针对目前受到热点关注的银行服务质量与客户满意度的关系进行了切实的调研分析。本次调研真正做到了理念-方法-目的这三者的有机结合。

二、银行服务质量现状

(一)创新产品和机制满足社会多样化需求。

如建设银行为重点客户建立信贷审批“绿色通道”,提高审批效

率;大力发展具有融资替代功能的表外业务、投行业务,在多途径解决企业融资问题的同时,还为企业节省了大量融资成本。

(二)业务发展的同时注重服务社会。

银行业在经营规模和财务效益不断壮大和提升的同时,充分发挥自身优势特色,积极为地方经济社会发展做贡献,较好展现了金融行业应有的政治思想觉悟和社会公益精神。如建设银行近年来开展了资助贫困英模母亲、资助贫困高中生、资助少数民族地区学生等一系列活动。

(三)银行总体服务能力不足。

银行业服务水平与社会期望还有差距,服务尚属于浅层次服务。近年来,银行在推行人性化服务方面取得了较大进展,但与社会公众的期望比,仍存在一些不尽人意之处,有些服务仍然是一种浅层次的服务。银行管理层更多的关注了服务的态度和速度,关注了客户投诉率的降低而忽视了客户的需求,客户需要的不仅是微笑和快捷,更加需要的是适合自己的金融产品。而银行内部的管理机制明显满足不了这样的需求。前台、中台和后台各个环节的衔接不够,对客户需求、市场变化的反应滞后,难以适时地推出新金融产品,同时还存在新金融产品推出宣传的力度不够,社会认知程度低等问题,总体表现为服务能力不足。

(四)服务督导的内外部体系不完善。

当前,银行业行际间的服务水平是不平衡的。有的银行常抓不懈,服务质量和水平较高,得到了社会一致肯定。但有的行抓服务工作“一

阵风”,有短期行为,有的行浅尝辄止,效果不明显。从外部原因看,监管机构处罚性的管理多,正面引导不足,多是金融消费者投诉后,监管机构责令相关银行处理;从内部原因看,少数银行金融机构对各项业务经营指标的考核和完成十分重视,将其与员工的绩效紧密挂钩,而把文明服务工作仅当成一项面子工程,工作措施不够得力,缺乏相应的考核监督机制,致使在产品营销、客户投诉等方面出现了一些不该发生的问题,在一定程度上损害了银行业的社会形象和声誉。

三.银行服务质量与顾客满意度

(一)什么是银行服务质量?

Colletti(1987)曾以美国各银行经理为对象调查指出:“银行的服务质量是一种银行所提供的服务,能有效的满足顾客的需求与期望程度。”Smith(1990)以小企业为研究对象,.提出:“产生服务质量不满的原因依次是人员、银行系统、程序的无效率,过失,企业缺乏后援行动,收取费用。Natarajanetal(1999)认为:“除了持续改善作业质量外,银行更需要提出一套合适且有效率的服务方案来配合顾客的需求变化。Soteriou,Zenios(1999)及Freietal(1999)等学者在研究结果中指出银行质量及服务过程中的变异是影响服务质量的重要因素。陈晏如(1999)认为:“对于传统的银行业而言,银行服务质量可以简单的定义为“银行提供给顾客的服务,以及其可能的精确程度与适时性。’’

郑明(2005)认为:“银行服务质量提供和实现的过程就是商业银行员工与顾客打交到的过程,员工的行为和态度都将直接影响到顾客

对服务的感受和评价。’’

(二)顾客满意度的含义

0liver和Ⅱnda(1981)认为顾客满意是一种心里状态,顾客根据消费经验所形成的期望与消费经历一致时而产生的一种情感状态。Kotler (1991)则认为顾客满意是指一个人通过对一个产品的可感知的效果(或结果)与他的期望值相比较后形成的感觉状态。是感知的效果和期望值之间的差异函数。Hunt(1977)认为顾客满意是消费经历至少与期望相一致时而作出的评价。Tsc和wilt∞(1988)认为顾客满意是顾客在购买行为发生前对产品所形成的期望质量与消费后所感知的质量之间所存在差异评价。

(三)银行服务质量与顾客满意度的关系

2005年,温燕碧和汪纯孝通过研究认为服务质量决定了顾客满意度的高低。张雪兰在把服务质量划分成关系维度、核心维度、有形维度的前提下,通过对国内银行数据的实证研究认为服务质量的三个构成维度与顾客满意之间存在着很强的线性相关性,即银行服务质量的高低与顾客满意度之间是相辅相成的,银行应通过提高服务质量规划来增进客户满意。王海忠、于春玲和赵平则于2006年对银行服务质量和顾客满意度的关系进行了更加深入的分析,他们认为,银行服务的过程质量(即服务态度、服务流程等因素)比服务的技术质量(即营业网点、技术设施等因素)对顾客满意度的影响更大,同时,从长期而言,银行的企业形象及品牌塑造能够直接影响银行顾客满意度。,克洛宁和泰勒对顾客满意和服务质量的关系从消费者心理方面进行

深入分析,提出了“消费欲望——服务消费——服务质量——顾客满意——再次购买”的消费者心理作用路径。支持服务质量导致顾客满意度的说法。

四.银行服务质量与客户满意度的因果关系 (一)调研设计过程

以上述文献考察结果为依据我们提出了如图1所示的调研概念框架。这一概念框架中的变量之间关系从银行各项服务质量的评判项目,如:银行服务可信度、便利度及银行的服务环境、服务效率、服务产品的种类等得出了五大服务质量维度,并通过对着五大服务质量维度的分析从而得到银行服务质量与客户满意度之间的因果关系。

图 1调研概念框架

为验证上述概念框架中各个变量之间的因果关系,我们设立了如下调研假设:

假设1:响应性会影响客户满意度 假设2:有形性会影响客户满意度 假设3:可靠性会影响客户满意度

为了获得一手资料,我们面向浙江万里学院在校大学生进行了网上问卷发放调查,发放问卷60份,回收55份,整理出有效问卷50份,根据这50份问卷我们进行问卷统计分析。

表1抽样调查的样本特性

图2 被调查者性别分布图

从图2可以看出,被调查者男女比例差不多。

图3 被调查者年级分布图

从图3可以看出,被调查者主要集中于大三,其次大二。

图4 被调查者学院分布图

从图4可以看出,被调查者主要集中于商学院,其次为电信学院,其余的所占比例较小。

(二)银行服务质量与客户满意度相关度

通过问卷调查收集到50份反馈的一手资料,根据这些资料通过

SPSS13.0软件对所设的理论变量进行了效度和信度的统计分析,其效度和信度的分析结果如表2所示。

表2:自变量及应变量的效度及信度分析结果

从表2自变量及应变量的效度及信度分析结果,可以得知α值分别为0.822,0.905,0.851,0.658,因此都大于0.5,所以均符合。所以我们可知原先设计的4个理论变量满意度、有形性、响应性、可靠性均可以做相关分析回归,有形性、响应性、可靠性作为因变量,满意度作为自变量。这些变量(4个)之间的相关分析结果如表3所示。

表3:变量之间的相关分析结果

**为α

<0.01时有意义; *为α<0.05时有意义

通过表3的变量之间相关分析我们得出4个理论变量(3个因变量和1个自变量)之间的相关系数中,响应性与客户满意度、有形性对响应性的相关关系,其相关度较高。响应性对有形性的相关关系,可靠性对有形性的相关关系,有形性对满意度的相关关系,响应性对满意度的相关关系,响应性对可靠性的相关关系都在显著水平α<0.01时有效,并且响应性对有形性的相关关系,可靠性对有形性的相关关系,有形性对满意度的相关关系,响应性对满意度的相关关系相关度都超过了0.5。

(三)银行服务质量对客户满意度的影响力

为了假设检验我们分别以满意度这个内在变量为因变量,以银行服务质量的3个因变量(响应性、有形性、可靠性)为自变量,分别进行了回归分析,其结果如表4所示。

表4:变量之间因果关系假设检验结果

从表4变量之间因果关系假设检验结果中,我们得出前面所设立的假设

2成立,而假设1和假设3不成立。

根据假设检验结果我们可以提出变量之间因果效应线路,如图5所示。

图 5 变量之间因果效应线路

实线为有效影响,虚线为无效影响 五、结论与建议

我国加入WTO 后,金融业随着银行业的开放、金融业务的整合,使本土银行业者面临着来自国内新银行与国外外资银行的双重压力。本研究主旨在于分析该银行顾客对于服务质量与顾客满意度的现况以及相互之间的影响关系,提出结论及建议供参考。使其能在竞争激烈的环境中,找出服务质量方面存在的问题和不足,进而提高服务质量以求提升顾客满意度,从而提高银行经济效益的目标。 (一) 结论

从表3变量之间因果关系假设检验结果中,我们得出F 值为12.953,响应性与满意度的t 值为1.622,可靠性与满意度的t 值为

-0.555,均小于2,从而说明满意度与响应性、可靠性无关。有形性与满意度的t值为3.413,t大于2,从而可知有形性与满意度有关。

因此,假设1和假设3不成立,假设2在显著性水平α小于0.01的条件下成立。因此对于宁波银行来说可以更加关注有形这方面来提升顾客满意度,以此提升自己的实力,以求更好的发展。

(二)建议

银行终端系统首先要理顺自助设备管理体制,提升服务功能和层次;其次建立协调的运行机制,确保设备整体协调和上下联动。此外,加强设备管理,提高应用水平的同时提升服务层次,提高设备运行质量和效率也十分重要。针对于银行服务人员态度问题,银行首先要加强业务知识培训、礼仪技能培训,还要有合理的考核机制激励员工。微笑服务有助于提升银行软实力,倡导微笑服务,全方位为满足客户需求,另外,对投诉机制进行完善,明确各部门工作职责,建立紧急、重大投诉处理联动机制,软硬实力同步提升才是提升服务的根本。

参考文献

[1] 王海忠. 银行服务质量与顾客满意度的关系术[J]. 中山大学学报,2006,46(204):56-58.

[2]张松洁,田昆,我国商业银行储蓄业务顾客满意度分析[J]. 金融论坛,2003,46(204):22-24.

[3]张圣亮,魏艳红,中国商业银行顾客满意度及其影响因素的比较分析[J].南京理工大学学报(社会科学版),2008,2(2):25-28

[4]赵超超. 服务质量与顾客满意度关系的实证研究——以天津市某商业银行为例[C]. 天津,2007:12-17.

[5]王墨玉. 金融服务业服务质量的测量及顾客满意度研究[C]. 西北工业大学,2007:12-17.

[6]兰继军. 商业银行顾客满意度指标体系及其影响因素研究[C].陕西师范大学,2007:22-27.

问卷调查表

银行服务质量与顾客满意度

-----以万里学院为例

I.以下问题有关银行质量满意度调查请选择(请您在“□”内打“√”)。(单选)

1、您经常在哪个银行办理业务:

□中国银行□中国建设银行□中国工商银行□中国农业银行□其它

2、您经常办理的是什么业务:

□存取款业务□转账业务□其他

3、您办理银行业务的途径:

□网上办理□亲自去银行□其他

4、您光顾银行的频率是:

□一周以内□半个月□一个月□一个季度以上□其它

5、您所选择银行的工作人员办事效率:

□十分迅速□比较快□较慢□十分慢□其他

6、您对跨行收取手续费的看法:

□价格太高□价格一般□价格便宜□其他

7、如果您在银行出现了问题,您会怎么处理呢?

□协商□投诉□算了

8对于您所选择的银行主要使用以下哪种产品、:

□存单、存折□借记卡□贷记卡□信用卡□其他

9、你认为银行的最大优点是什么:

□快捷方便□理财业务丰富□保全系统完善□其他

10、您认为银行最大的不足是:

□窗口少□排队等候时间长□服务人员素质不够□其他

II.以下是有关银行服务质量调查。请对所选项目答“√”。(“1”表示完全不同意;“2”表示不同意;“3”表示一般;“4”表示同意;“5”表示完全同意)

III、银行服务感知度调查,请在您认同的选择项的前面方框内打“√”

IV、个人信息情况。(请您在“□”内打“√”)

38、您的性别

□男□女

39、您的年级

□大一□大二□大三□大四

40、您的学院

□商学院□法学院□生环学院□设计学院□电信学院□文传学院□计算机学院

银行监管统计数据质量管理良好标准(DOC版)

银行监管统计数据质量管理良好标准 (试行DOC版) 本标准适用范围为根据《银行业监管统计管理暂行办法》(2004年第6号主席令)开展监管统计工作的全部银行业金融机构(下文简称“银行”)。标准的总体框架包含5方面要素,分别为:组织机构及人员,制度建设,系统保障和数据标准,数据质量的监控、检查与评价,数据的报送、应用和存储。5方面要素下共有15项原则,每项原则下有若干具体标准,共61条标准。 (一)组织机构及人员 原则1 组织领导 银行董事会和高级管理层高度重视并积极推动本行数据质量管理和监管统计工作,明确政策和目标,建立机制和流程,落实各环节责任。 具体标准: 1.1银行董事会制定明确的政策,将本行数据质量管理纳入内控合规体系和战略规划之中,并定期对其有效性和执行情况进行评估。 1.2银行高级管理层确立数据质量管理的目标,建立机制和流程,明确职权和责任,定期对本行数据质量管理水平进行评估,并有效落实数据质量问责制。

1.3银行法定代表人或主要负责人对本行监管统计数据的真实性负责,亲自或委派领导班子成员(以下简称“主管领导”)组织领导监管统计工作,对制度性变革等重大监管统计事项能够及时研究部署,在资源调配方面予以充分支持和保障。 原则2 归口管理 银行对监管统计工作实行统一管理、分级负责的管理体制,确定归口管理部门组织管理本机构的监管统计工作。 具体标准: 2.1银行总行确定监管统计归口管理部门,授权其负责全行监管统计领导、组织、协调和管理工作。 2.2总行归口管理部门根据授权负责制定全行监管统计工作制度和流程,提出监管统计数据质量管理措施,协调和督促其他相关业务部门,共同做好监管统计工作,定期检查并发现监管统计数据质量存在的问题,提出合理化建议,向主管领导报告。 2.3银行各级分支机构确定相应的归口管理部门,负责本级机构监管统计工作,在总行归口管理部门统一领导下,有效履行监管统计相关职责。 原则3 岗位设置 银行在监管统计归口管理部门和其他相关业务部门设立相应的监管统计岗位,岗位职责明确,并配备能满足岗位履职所需的资源。 具体标准: 3.1银行在监管统计归口管理部门设立与本行业务规模和复

服务品质心得

服务品质心得 人民路支行王诗婕 走进中信已经有三个月的时间,在这期间我学到了很多也感受到了很多,特别在银行工作服务品质方面更是有了全新的认识。银行是从事金融产品服务的行业。在当今银行业务你有我新,竞争愈演愈烈的形势下,就必须在不断抢先推出新产品的同时,重点抓好高效、优质的服务。 一、微笑服务,暖心你我。 微笑是世间最美的花朵,微笑是人际间永远的春天,它不仅是缩小心理距离、达成情感交流的阶梯,而且也是实现主动、热情、耐心、周到、细致、文明服务的途径,同时又能表达出诚意与善良,也是引起兴趣、好感的温泉和达到服务语言增值增效的强力添加剂。作为一名柜面服务人员,每天的工作需要面对形形色色的客户,在工作时,我发现每当站起来举手迎接客户,并带上诚挚的微笑时客户往往也会回应一个微笑,一个简单的举动却让双方心里觉得暖暖的,在办业务的过程中也是轻松和愉快的。 二、以客户为本,注重细节。 在柜面工作过程中,我清醒地认识到服务的重要性,尤其在现今银行业竞争日趋激烈的大环境下,服务更是从某种方面体现了银行的软实力与竞争力。“服务”,看似平凡的两个字,却蕴含着丰富的内涵和价值。在大多数情况下,客户在办理业务的过程中是有不同的需求的,作为一名服务人员,我们需要学会的是通过察言观色的方法来辨别这些需求,并根据客户类型的差异,为不同类型的客户提供不同类型的服务。也只有这样,客户才能感受到我们的用心,也只有这样客户才会从心底里认可银行和信任银行各个岗位的工作人员。所以,我们要善于观察客户,理解客户,对客户的言行要多揣摩,要想客户之所想,急客户之所急。并且要持之以恒地

做好没一个细节。不要总是抱怨客户对你的态度,客户对你的态度,实际就是你自身言行的一面镜子,不要总挑剔镜子的不好,而是应该更多地反省镜子里的那个人哪里不够好,哪里又需要改进。 三、换位思考,用心沟通 从事银行服务性工作,每天都需要和大量的客户沟通交流,很多时候就需要我们耐心和诚恳的态度去应付各种各样的客户。所有人都习惯于首先站在自己的角度去思考问题,常常会遇到客户有客户的想法,但是银行也有银行的立场和制度,一旦发生冲突,双方都有利,这时候就会激化矛盾。所以,在工作过程中,我们一定要学会多用婉转的给客户提供建议,多用“如果站在您的角度……”或者“您说的很有道理……”等这样的语句。总之,面对客户,只有多些主动关心,少些被动应付,才能赢得客户理解与支持,使客户在我们的服务中感到诚恳、热情、周到、体贴,不断拉紧我们与客户的距离。 有一位经济学家曾说过“不管你的工作是怎样的卑微你都当付之以艺术家的精神当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来不再有劳碌辛苦的感觉你就能使你的工作成为乐趣,只有这样你才能真心实意的善待每一位客户。”我相信在工作过程中,只要我们坚持微笑服务,以细节服务感动客户以及用心的倾听与客户沟通这几点,服务品质一定会大大的提升,也一定会为我们的工作带来不可或缺的力量。在今后的工作中,我将把我的这些感悟,结合实际,很好的运用到实际工作中去,使我的的服务工作再上一个新的台阶。

提升银行服务质量

提升银行服务质量 在实际工作中,人们往往把服务理解为态度,即态度好=服务好。其实不然,服务有其更深刻的内涵。与客户直接打交道既累又繁琐,但当通过自己真诚和努力,看到客户希冀而来、满意而去的表情;看到客户在我们的建议下得到意外收获时的惊喜;满足于由于坚持原则而使银行和客户的利益得到保障后获得的成就感。当然也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄……总之,最终就是要以真诚服务换客户真情。 一、树立正确的服务观 服务观的核心理念就是为客户服务的理念。正确的服务观就是全心全意为客户服务,只要干一行、爱一行、钻一行,就能为客户提供好的服务,银行在为客户提供服务的同时,也为自己带来了发展和效益。 二、端正银行服务的态度 银行服务要努力实现由单一服务向全方位服务转变,由一般服务向特色服务转变,由被动服务向主动服务转变。有的柜员没有认识到这一点,简单地认为处理好业务就等于干好了工作,把服务与工作相分离,这也正是服务难以上水平、上台阶的根本原因。只有树立了服务是工作的思想,才能为客户全方位、高质量地服务,才能恰如其分地把握尺度,既坚持原则,又有理有节,而使真正意义的优质服务深入人心。 服务的对象是客户,因而服务的基本内容是处理人际关系,要把

握技巧,传递给客户的永远是理解和快乐。一切为客户着想,解决客户实际困难,给客户带来精神上的快乐、心灵上的满足、业务上的帮助,这也就是我们服务的最高标准。 三、银行优质服务途径 1. 服务方式主动热情,在服务实践中,对客户要以诚相待,用真诚换真心。不让客户为难,尽自己所能为客户提供真诚服务,把客户当成自己的亲朋好友,让客户感到亲切的同时,产生信任感和归属感。要想做好服务工作,就要倾注真心,每时每刻都要专心服务,想客户所想,想客户所未想,要善于观察客户、理解客户,对客户的一言一行要多留心、多揣磨。 2. 熟悉业务,银行开展服务与营销工作,要全面把握产品的性能、特点,提供营销服务时以便达到简明扼要,事半功倍的效果,切实提高服务质量和效率。要善于捕捉客户和市场信息,根据客户需求,为客户提供各类业务咨询服务,主动宣传推介各种新业务和特色服务,这些都是做好新业务产品营销的关键。根据对客户的了解和把握,结合客户特点和产品卖点,对客户进行针对性匹配,熟悉把握新产品开办流程,敏锐发现产品卖点,根据新产品特点,找准需要的客户群,锁定目标客户,主动向客户推荐。 3. 了解客户性格是银行开展服务与营销工作的润滑剂,工作中要注重研究揣摩客户心理,根据客户的年龄、性别、文化层次、工作性质去把握服务用语和形式,为客户提供知识服务、超

银行支行柜面服务质量自查报告

xx银行xx劳动支行柜面服务质量自查报告 为进一步加强xx银行xx劳动支行运营管理风险防控及 柜面服务质量管理工作,根据总行开展运营管理规章制度执 行情况及网点柜面服务质量检查的要求,结合运营管理规章 制度检查工作部署,全面提升支行业务人员的制度执行力和 柜面服务质量,xx银行xx劳动支行成立自查小组,对支行 柜面服务情况进行了全面检查: 一、成立自查小组 组长: 副组长: 组员: 二、检查内容: (一)、网点服务环境方面: 1、营业网点内部、外部环境整洁 2、各类标识、铭牌齐全并保持清洁 3、网点外部明示营业时间 4、宣传材料张贴有序,并置于规定的宣传栏中,宣传内容符合有关规定 5、营业网点实现分区服务:包括现金区、非现金区、自助银行服务区、客户休息等候区,且分区合理 6、配备功能分区指示引导牌齐全,且制作规范 7、柜员工作台面、营业窗口各类物品摆放有序,机具布线隐蔽,客户视

线范围内无私人物品 8、客户私密保护措施落实到位,设置一米线或相当功能设施 9、营业厅内设置填单台,并设有填单模板,空白凭条充足,摆放有序 10、营业厅内设有咨询柜台(或大堂经理工作台),有人值守,方便客户咨询 11、营业厅设有便民设施,并配备数量充足、干净、整齐的休息椅 12、服务设施(点验钞机、叫号机等)正常使用,摆放有序,且点验钞机在录像监控范围内 13、自助服务区与营业厅内部相连 14、自助设备完好率达到100% 15、各机具之间的放置较好地考虑了客户私密性的保护 16、通过自助设备电子屏幕显示必要的安全提示和24小时服务、挂失和投诉电话,自助服务区无乱张贴现象 (二)、信息公示方面: 1、营业厅内明示主要业务收费标准 2、营业厅明示本外币存贷款利率及外汇牌价 3、营业厅、自助服务区分别设置客服(投诉)电话 4、可通过有关途径查询银行销售产品信息 5、营业厅以宣传折页等形式向客户提供理财信息、风险提示、市场行情和金融资讯等资讯服务 (三)、业务种类及处理效率方面: 1、可受理中间业务

服务质量与顾客满意关系研究报告

服务质量与顾客满意关系研究报告

目录 摘要: (3) 第一章:绪论 (4) 第一节:研究背景 (4) 第二节:研究目的和研究流程 (4) 第二章:文献回顾 (5) 第一节: 服务质量文献回顾 (5) 第二节:顾客满意文献回顾 (8) 第三节:服务质量与顾客满意关系的文献回顾…………………………… 11 第三章:本文的研究设计…………………………………………………………… 11 第一节:本文构念的界定及衡量 (11) 第二节:本文的研究假设 (12) 第三节:研究方法 (12) 第四章:数据分析 (13) 第一节:数据均值描述 (13) 第二节:信度检验 (15) 第三节:聚类分析……………………………………………………………

16 第四节:单因素方差分析…………………………………………………… 19 第五节:相关分析…………………………………………………………… 20 第六节:回归分析…………………………………………………………… 20 第五章:研究结论和对企业的启示………………………………………………… 22 第一节:研究结 论 (22) 第二节:对企业的启示……………………………………………………… 22 第六章:研究的局限性……………………………………………………………… 22 参考文献…………………………………………………………………………… 22 调查问卷附录 (23) 毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研

银行提升服务质量总结

银行提升服务质量总结 导读:银行提升服务质量总结1 20xx年,在省分行的正确领导下,我支行认真贯彻落实省分行 年初制定的“服务兴行”的经营理念,积极配合分行开展提升服务质量专项活动,努力提高网点工作人员服务的规范化水平和职业化程度。多次召开提升广大员工服务质量工作会议,专题研究和安排部署服务工作,通过集中整治,全行的服务工作有了明显的好转,客户满意率明显上升,取得了很好的效果。在全年提升服务质量工作中,我行主要抓了以下几项: 一、思想发动。从年初开始,根据分行的领导,我们将服务工 作作为全行的重点工作,结合我行的实际,及时制定了我行服务管理办法和各项具体实施规定,并认真贯彻执行。通过集中学习,班前班后会讨论,通过理论研讨、实践探索、宣传教育等多种方式和途径,提升每一位员工的思想认识,使广大干部员工深刻认识到提升服务质量对全行改革与发展的重要意义,进一步增强工作的责任感和使命感。 二、推动措施。按照分行提升服务质量的活动方案,我行在此 阶段主要从自查和培训两方面进行。 1、自查。我行对照总行的各项服务规范和总行,分行神秘人暗 访内容进行自查。主要在各种标识,服务设施,营业环境,营销宣传资料,高柜和低柜员工的工作效率,形象仪表,言谈举止,服务职业化程度和产品知识掌握程度及推广水平上面下功夫,对不符合要求的

方面举一反三,提出可行性意见,并进行整改。工作中,不断更新自己的服务观念,以积极的态度,在发展中探索,在探索中发展,提供高效的优质服务。 2、培训。优质高效的服务,是软件环境和硬件设施的有效结合。硬件设施和软件环境不能同步发展,必定制约服务质量的提升。我行在提升硬件设施建设的同时,积极加强软件环境建设。对于员工的业务技能,销售技巧,言谈举止,自身素质等方面,通过视频讲座,集中学习等采取灵活的培训形式,进行专门培训。做到了理论与实践相结合,形式与内容相统一,深入浅出,易学易懂。培训内容主要包括,一是礼仪。对礼仪起源、礼仪定义、为什么要注重礼仪进行阐释,从员工服装、领带、鞋袜、饰品、发型、口腔卫生等方面提出了严格要求。二是商务礼仪。对仪态礼仪、电话礼仪、会面礼仪进行详细描述,从员工微笑、站姿、坐姿、行姿、会客等方面进行规范演示。三是柜面基本礼仪。侧重讲解柜面礼仪的基本要素、要领和重要环节,演练客户高兴而来、满意而去的全部过程。通过培训,增强了员工的服务意识,提高了员工的服务技能。并结合分行的业务竞赛,充分调动员工学习的积极性,积极打造自身素质过硬的员工队伍。四是业务技能训练。支行员工通过每周早晨和晚上进行点钞,微机录入,小键盘练习。力争每一位员工做到缺什么补什么,干什么学什么,将来需要什么、现在准备什么。 3、整改提高。在自查和培训的基础上,我行鉴于其他支行的工

关于银行各项服务的体验调查报告

关于银行各项服务的体验调查报告 时光如梭,转眼间我已经在支行工作了半年多了,在这半年多的时间里体会很多。作为一名银行柜台工作人员,我能清醒地认识到服务的重要性,尤其在现今银行业竞争日趋激烈的大环境下,服务更是从某种方面体现了银行的软实力与竞争力。所以,我们要牢固树立用心服务方能赢得客户的意识。 根据省行团委青年服务体验要求,我作为一名青年员工积极响应号召。通过去同业其他银行咨询申请信用卡和个人理财业务体验服务质量,对我行与他行的服务进行了比较,就各方面的差异进行整理。 (一)我去了建行濮阳分行某支行,一进门,叫号机旁的两个大堂经理中的一个就微笑热情地迎了上来,问我有没有需要帮助的,手里的黑色文件夹内存放的各类凭证一应俱全。我说是看下理财产品,他立刻从文件夹里拿出理财宣传册让我了解一下,并在旁边讲解。对于理财产品的利率高低、风险高低等其他不明白的地方,他都会仔细的讲解。讲解期间,他还向我积极推销网银业务,讲述通过网银可以办理很多个人理财业务。看完理财产品,我又咨询了信用卡业务,大堂经理引导我去自助网银机去看一下信用卡种类,指导我

查询各种信用卡的介绍。看完介绍他又向我讲了一下申请信用卡需要的各项手续,需要收入证明、身份证复印件等等。听完介绍,我准备离开,大堂经理又送我到门口,说了句“欢迎再次光临”并微笑送别。 (二)我又去了工行濮阳分行某支行,进门后大堂经理迎了上来问我办什么业务,我说看下理财,他引导我去自助网银机查询今日的理财产品,然后他去门口继续迎接下一个客户。我自己去网银机查询了下,就又去问大堂经理申请信用卡的事,他给我介绍了下申请信用卡的手续以及条件。咨询完,我就离开了,大堂经理送我到门口然后说了句“请慢走”。 通过去建行体验服务,进行了对比。发现我行与建行服务标准还是有所差距的。 建行对大堂经理的服务要求很高,要求微笑迎接客户,客户在自助机器查询时,大堂经理在旁边进行讲解,同时推销下其他相关业务。 我行的大堂经理只是迎接客户,问客户办理什么业务,并没有微笑。也没有针对客户办理的业务类型热情地向客户推荐相关其他业务。客户使用自助机器时,大堂经理没有在旁边指导讲解。 客户准备离开时,建行的大堂经理会微笑地送至门口,并欢迎客户下次光临,给客户留下好的印象。我行的大堂经理只

论顾客参与能否提高服务质量和顾客满意度

论顾客参与能否提高服务质量和顾客满意度 摘要:从市场发展形势的角度说明顾客扮演着的重要角色,并分析顾客参与对服务质量与满意度的影响,举例说明了顾客参与可以提高服务质量和顾客满意度,而且顾客参与还可以是多方受益。 关键词:顾客授权、顾客满意、顾客参与、服务质量。

目录 1、那么如何让顾客参与进来呢? (3) 1.1授予顾客建议权 (3) 1.2让顾客参与服务过程 (4) 1.3让顾客参与管理 (4) 1.4让顾客参与企业内部装饰和布局 (5) 1.5授予顾客一定的决策权 (5) 1.6在条件允许的情况下,让顾客做出选择 (5) 2、对顾客授权我们能得到什么好处 (5) 2.1受权的顾客可以为服务工作出谋划策 (5) 2.2减少服务差错的发生次数,提高员工满意感 (6) 2.3节省企业成本,提高企业经济效益 (6) 2.4可以提高顾客的满意感,从而吸引更多回头客 (6) 总结 (7)

在讨论顾客参与能否提高服务质量和顾客满意度这个问题之前,让我们先认清现在的市场情形以及企业应有的发展方向。 如今的市场已经不是当初以卖方为主的市场,而是逐渐形成以买方为主的多元化的买方市场,所以传统的营销方式已经不够用的了,服务营销正在逐步体现它的优势。企业必须坚定不移地树立服务客户的思想,认清市场发展形势,明确分销商是厂家的上帝,消费者是最高上帝。 “以顾客为导向”的经营宗旨要求服务性企业与顾客建立、保持和发展长期相互依存的关系。顾客在双方关系中扮演资源供应者、合作生产者、购买者、使用者、竞争者等角色。服务性企业服务质量的好坏,不仅与服务人员的服务知识、服务态度和服务技能有关,还与顾客的合作态度和参与程度有关。外部顾客是服务性企业的兼职员工,是影响企业创新和变革的源泉。因此企业管理人员应充分发挥外部顾客的主动性、积极性和创造性,授权给外部顾客,让顾客参与到企业日常服务工作和管理工作中,以增强企业的效益和市场竞争力。然而,相当多的服务性企业管理人员常把授权挂在嘴边,但在实际服务工作中却少有授权的举措。以下情景就是一些例证:有些外国游客对中国饭店的桌边服务非常感兴趣,他们希望参与到其中,如自己动手给烤鸭起皮、拆除鱼骨和分鱼,但却遭到饭店有关人员的拒绝;常吃粤菜的客人,有时会想换种口味,尝尝川菜,但他们希望厨师不要把菜做的太辣,而有些厨师则认为莱要很辣才正宗,所以拒绝顾客的要求……诸如此类的问题都会引起顾客的不满,顾客觉得自己有权利参与到服务过程中,有权了解饭店的服务情况,有权对饭菜做出选择……当饭店管理人员或服务人员拒绝他们的要求时,顾客的不悦之情是显而易见的。如果我们换个角度思考这个问题,饭店对顾客授权,让顾客参与服务过程,授予顾客建议和选择权,主动与顾客分享饭店服务的信息,奖励参与服务过程并表现突出的顾客,其结果很可能会令顾客感到满意。 因此,毫无疑问,顾客参与是可以提高服务质量和顾客满意度的! 1、那么如何让顾客参与进来呢? 1.1授予顾客建议权 客人是饭店员工的好老师,饭店员工在与顾客交谈过程中,可以了解顾客未满足的需求和愿望,有时还可以从顾客的谈话中得到改进和创新服务的灵感。好的顾客建议是企业的重

浅析如何提升银行服务质量

浅析如何提升银行服务质量 在如今银行业竞争是趋激烈的大环境下,柜面服务从一定程度上体现了银行的实力和竞争力。银行业不同于某些制造业,靠的是产品的质量说话。从某种角度上讲,银行的核心竞争力就是服务。那到底怎么样的服务才算是好的服务?为什么有时候我们的柜员在里忙得不可开交,得到的却还是老百姓的不满?农村商业银行作为支持“三农”发展的主力军,其服务对象主要是广大农民群众,大多数人文化水平普遍较低,员工与某些客户之间的沟通较为困难。所以如何提升服务质量早已迫在眉睫。我作为一名入行不久的新员工,对银行的柜面服务理解的还不是很深,只能浅谈以下几点看法。 一是改善服务态度。抛开所有的客观因素不说,首先我们应该从自身起。柜面服务有好坏,直接影响到我们营业网点和农商行的声誉。临柜人员要有良好的工作作风和思想作风,要做到主动热情,耐心周到,文明服务,不能面无表情,不理不睬。当顾客走到柜台前时,营业人员应主动打招呼“你好、请问你办理什么业务,请慢走”等礼貌用语常挂嘴边。因此,临柜人员要学习和掌握语言技术,出言吐语要句句讲文明,字字讲礼貌。工作中要恰到好处地运用礼貌语言与客户交谈,根据客户外貌、衣着称呼,通过我们的礼貌和文明的语言,来体现我们的热情服务,进而给客户建立起融洽的关系,促进农商行的发展。优质服务其实是心与心的交流,只要用心服务,从客户的需求出发,才能真正抓住客户。营业人员要根据不同客户需求,主动热情,耐心地介绍金融产品,讲解时语气要肯定、准确、突出业务的性质和特点,当顾客对金融业务不了解想请柜面人员咨询时,柜面人员应本着“顾客永远是对的,我们永远是会的”思想,站在客户的角度做好耐心细致的讲解,让客户亲切地感受到你就是他们的贴心人,农商行是可以信赖的金融机构。 二是加强大堂的服务质量。如果有客户找到你把你当成救命稻草,来向你反映我们的工作人员存在什么问题,不要急于去辩解什么,无论谁对谁错,这本身并不重要,因为这不是法庭,就算你驳倒了客户也许带来的是更糟的结果。首先要真诚的向客户道歉,因为你代表的不是你自己,你首先要取得客户对你的好感,这样才可能很好的进行以下的沟通,其次,要弄清楚客户他的需求是什么,要尽快帮客户解决他的问题,如果这个问题的确与制度冲突,要耐心的聆听客户为什

关于客户对银行收费满意度调查报告

关于客户对银行收费满意度调查报告 这几年,随着商业银行服务项目的增加,收费标准的提高。服务收费问题越来越引起社会的广泛关注和强烈质疑,如收取借记卡年费、零币点钞费、小额账户管理费等,尤其近年来广受诟病的捆绑收费、强制收费,掼自提价、不当搭售、只收费不服务以及其他各种明令禁止的收费问题等等,这些收费乱象已严重地损害r银行的声誉。为了整肃这一行为,2012年2月,中国银监会发布了《关于整治银行业金融机构不规范经营的通知》,全面部署整治不规范经营活动,出台了“七不准”等一系列整治措施。因监管层态度宅前严厉,此举一出。立刻引起社会热议和广泛关注。那么。商业银行的服务是否应该收费?又应该如何收费? 针对这些问题本文对客户对于银行收费满意度进行了调查。 作者在深圳建设银行的人民北支行进行了为期半年的实习,在实习期间通过与同事、客户的座谈了解了一些有关客户对建设银行该支行收费的态度和满意程度,作者并且做了一个相应的调查统计,以下为本次调查的主要内容和提出的改进意见。 调查对象:建设银行深圳市人民路北支行 调查内容:建设银行客户满意度调查 调查目的:为了加强与顾客的沟通,了解建设银行是否能满足客户的需要并对客户满意度进行信息调查回馈,以解决顾客遇到的为题,努力满足顾客的需要,并在此基础上持续改进,从而提升客户对建设银行的满意度,完善建设银行的整体形象。 调查步骤:确定调查对象——编写调查问卷——发放问卷——统计分析——编写报告 调查方法:此次调查采用问卷调查法,通过对客户发放问卷,填好问卷,最后统一收回。 问卷设计:此问卷共涉及2个方面的内容,包括:客户对建行产品实用价值评价和产品服务收费满意程度。其中,产品实用价值涉及自动取款机、人工服务窗口的服务质量和数量,自动取款机提供的最大取款金额,银行卡的大小、银行的分布;产品服务收费满意程度包括跨行取款收费、同行异地取款收费、信用卡

商业银行服务存在的问题和改进建议

商业银行服务存在的问题与改进建议 摘要:随着金融市场化进程的加快,提升服务水平成为银行求生存、求发展的基础。尽管各家银行对服务已经给予高度重视并投入了相当的人力、物力和财力,但是服务本身的系统性决定了其服务水平的提升仅仅依靠硬件的完善远远不够的。各银行在服务管理上仍然存在许多不尽人意之处,本文就银行服务存在的问题进行了分析,并提出了提升商业银行服务水平的建议。 关键词:商业银行;服务水平;改善 一、背景 服务是商业中一个永恒的话题,高质量的服务能给银行带来高附加值。客观地说,目前银行的服务与十几二十年前的状态相比已经有了大幅度的提高,银行也越来越意识到服务的重要性,已经通过规范服务行为、优化服务流程、完善服务设施等各种手段极大地提高了广大客户对银行服务的满意度,提升银行业的整体形象。特别是在银行产品、功能同质化状况下,服务成为各家银行获得比较优势的关键。但是由于我国银行体制、发展战略管理等方面原因导致我国商业银行数量不多,而且基本处于垄断地位,没什么竞争可言,所以服务方面存在一些的问题,已经严重影响到我国银行业的声誉。 最让我心寒的是近期在我家乡高州所发生的一件事:老人叫邓某芳,高州市新垌 镇新德村人,今年69岁,事发前中风,“既不会动,也不会说话。”邓家为了给老人治病,打算将老人存折里的3万元钱取出来。开始,邓某芳的儿子邓汉林带着邓某芳的户口本、两张身份证(一代证姓名为“邓某方”,二代证姓名为“邓某芳”)。由于办理存折所用的是一代证,与二代证有一字之差,于是,信用社工作人员让邓汉林去村里开证明,证明

二者为同一人。 然而,当邓汉林将村里开具的证明拿来时,信用社又以当地派出所没有盖章为由拒绝了邓的取款要求。无奈,邓汉林又到当地派出所盖章。从派出所回来后,信用社工作人员问邓要取多少钱,邓告知3万,信用社工作人员告诉邓汉林,“邓某芳要亲自来信用社。”最终,家属就将病重的老人拉到信用社,可是工作人员还是不给。僵持之下,老人当场死亡。 当然这只是一个极端的例子,但折射出来的却是商业银行的服务质量已经到了不能不改进的时间点了。 、商业银行服务存在的问题 1在服务文化方面。(1)服务意识不够强,对服务工作的认识不到位。部分员工对客户服务的自觉性不高,服务工作的质量偏低。(2)缺乏内部营销的意识。在拓展业务和日常运作中各职能部门之间本位主义比较严重,不能协调与其他部门的关系,不能形成合力。 2、在服务手段和服务方式方面。商业银行普遍开展了“三声服务”、“站立服务”、“微笑服务”等形式,但总体看层次比较低,而且很多时候对优质客户、存款大户的服 务特别优先,但对普通客户态度冷淡。在以科技创新为动力,加强服务手段创新方面虽然有所进步,但没体现自己的特色,力度还不够。 3、在服务质量方面。(1)往往将服务质量改进作为一种规划,一项运动,一项权宜之计,过后又打回原形。(2)过分强调技术质量而忽视功能质量。服务质量是由顾客感知的质量。它包括技术/结果质量和功能/过程质量。前者是顾客在服务过程结束后的 “所得”。后者是顾客接受服务的方式及其在服务生产和服务消费过程中的体验。顾客感知服务质量取决于顾客所预期的质量和所体验到的质量之间的差距,而不仅仅是服务结果。(3)服务流程烦琐、服务效率不高。员工业务不熟练,执行制度不严,侵害了客户的正当权益;业务办理烦琐;以规章制度为保护牌。而不以客户的实际需要为出发点。(4)对服务投诉的认识与处理不到位。部分商业银行对由于机器故障、程序升级、规章制度等原因引起的客户投诉,处理不及时,损害了银行形象。文章开头所提及的例子,正是这

银行监管统计数据质量管理良好标准

银行监管统计数据质量管理良好标准(试行)银监发〔2011〕63 号 本标准适用范围为根据《银行业监管统计管理暂行办法》 ( 2004 年第 6 号主席令)开展监管统计工作的全部银行业金融机构(下文简称“银行”)。标准的总体框架包含 5 方面要素,分别为:组织机构及人员,制度建设,系统保障和数据标准,数据质量的监控、检查与评价,数据的报送、应用和存储。 5 方面要素下共有 15 项原则,每项原则下有若干具体标准,共 61 条标准。 (一)组织机构及人员 原则 1 组织领导 银行董事会和高级管理层高度重视并积极推动本行数据质量管理和监管统计工作,明确政策和目标,建立机制和流程,落实各环节责任。 具体标准: 1 . 1 银行董事会制定明确的政策,将本行数据质量管理纳入内控合规体系和战略规划之中,并定期对其有效性和执行情况进行评估。 1 . 2 银行高级管理层确立数据质量管理的目标,建立机制和流程,明确职权和责任,定期对本行数据质量管理水平进行评估,并有效落实数据质量问责制。 1 . 3 银行法定代表人或主要负责人对本行监管统计数据的真实性负责,亲自或委派领导班子成员(以下简称“主管领导” ) 组织领导监管统计工作,对制度性变革等重大监管统计事项能够及时研究部署,在资源调配方面予以充分支持和保障。 原则 2 归口管理 银行对监管统计工作实行统一管理、分级负责的管理体制,确定归口管理部门组织管理本机构的监管统计工作。具体标准: 2 . 1 银行总行确定监管统计归口管理部门,授权其负责全行监管统计领导、组织、协调和管理工作。 2 . 2 总行归口管理部门根据授权负责制定全行监管统计工作制度和流程,提出监管统计数据质量管理措施,协调和督促其他相关业务部门,共同做好监管统计工作,定期检查并发现监管统计数据质量存在的问题,提出合理化建议,向主管领导报告。 2 . 3 银行各级分支机构确定相应的归口管理部门,负责本级机构监管统计工作,在总行归口管理部门统一领导下,有效履行监管统计相关职责。 原则 3 岗位设置 银行在监管统计归口管理部门和其他相关业务部门设立相应的监管统计岗位,岗位职责明确,并配备能满足岗位履职所需的资源。具体标准: 3 . 1 银行在监管统计归口管理部门设立与本行业务规模和复杂程度相适应的、满足监管统计工作需要的监管统计专职岗位。 3 . 2 银行在其他监管统计相关业务部门设立与其部门业务规模和复杂程度相适应的、满足监管统计工作需要的监管统计专职或兼职岗位。 3 . 3 银行对监管统计岗位的设置涵盖监管统计所有的工作任务和内容,分工明确,职责清晰,各岗位均设立 A 、 B 角。 3 . 4 银行对监管统计岗位的财务预算满足各岗位履职所需,包括设备、差旅、培训等支出。 3 . 5 银行监管统计岗位薪酬水平能够吸引和留住合格的工作人员,岗位设置能体现职业成长发展的良好通道。 原则 4 团队建设 银行建设一支满足监管统计工作需要的专业队伍,并建立有利于提高监管统计人员工作

商业银行服务质量调查

商业银行服务质量调查 调查目标:调查关于现在长沙市民对于商业银行服务质量的态度的满意程度,以及如何提高我国的商业银行的服务质量。 调查时间:2012年8月13日到2012年8月17日。 调查对象:长沙市开福区体验过长沙银行服务的市民。 调查方式:面访,调查员记录。 现代商业银行是以顾客价值为中心并为顾客持续提供创造财富能力 和系统解决方法的商业服务组织。银行服务是银行以渠道为平台、以产品为载体创造客户消费体验的所有活动、过程或记忆,而银行服务质量则是银行为客户创造的消费体验能满足银行服务固有属性的规定,达到客户期望的程度。对于商业银行来讲,服务质量既是判断当期经营业绩的重要维度,又是体现未来投资价值的重要风向标。因此,服务质量是银行核心竞争力的重要组成部分,不但受到商业银行的高度重视,同时也受到监管部门、社会大众、银行客户和投资人的普遍关注。正确认识银行服务质量演进的规律,准确把握其发展的趋势,既是我国商业银行保持健康持续快速发展的主观需要,也是各方利益主体和社会大众确保自身利益的客观要求。 一、我国商业银行服务质量竞争的历程 总体来看,现代商业银行服务质量竞争经历了由低到高、由浅入深、由外及里等多个阶段,呈现逐级演进又相互叠加的特点。从全球范围来看,世界主要经济体的商业银行,服务质量早已经进入全面竞争的时代,中国银行业也无法置身其外,需要同时面临本土竞争和海外竞争两大市场。比较中西方商业银行服务质量竞争的特点,大致需要经历以下阶段:

第一阶段为文明规范服务阶段(始于20世纪90年代中期)。文明规范服务是现代商业银行服务质量竞争的基本功,具体内容主要包括两大部分,一部分是以人员服务行为和礼仪为表现的软实力建设,另一部分是以服务环境和设施设备为载体的硬实力建设。从软实力建设上看,早在1996年,工商银行济南大观园支行文明服务经验和做法就在银行系统得以广泛推广,开启了我国商业银行文明服务的大门,银行文明规范服务的历史远早于其他公共服务部门。近年来,随着招行等具有国际一流服务品牌银行的加入,竞争的层次也越来越高。另外从网点环境建设来看,我国主要银行在上市后都加大了投入,前六大上市银行累计投入网点改造资金在千亿元以上。通过服务环境和人员行为的大力改进,我国银行业彻底告别了门难进、脸难看、事难办的传统服务时代。当然,文明规范服务是一项基础工程,也是一项永久工程,只有起点,没有终点。目前,银行为了保持这一势头,各行都不断加大监督和培训力度,网点普遍推行微笑服务,气氛友好。银行业协会也加大了服务资源整合,通过创建百佳、千佳示范单位,把整个银行业的服务水平推进到了一个新的层次。 第二阶段为产品技术创新阶段(20世纪90年代中后期)。1998年12月12日至1999年3月8日,招商银行在全国范围开展一场声势浩大的“穿州过省一卡通行”的立体式市场营销活动。由于这时候“一卡通”是国内第一个可以在全国范围进行消费的银行卡,而且不需要经过信用卡复杂的审查手续,所以市场的反应出乎意料的好。可以说,在银行界,“一卡通”成了招行的“成名作”。而从服务质量研究来看,一卡通开启了我国银行业产品与技术融合新的竞争时代。从产品种类来看,截至目前,工行产品已超过3000种,已经可以完全满足消费者金融需求。我国银行业已经形成了跨资本市场、货币市场、保险市场的全领域产品体系,产品的契合度和技术实现方式将银行服务质量竞争提升到一个全新的阶段。

评语大全之顾客满意度评语

顾客满意度评语 【篇一:顾客满意度测量方法与评价】 摘要: 随着经济的发展,企业竞争日益激烈,并朝着多方面发展,顾客 满意成为竞争的一个关键因素,因此企业必须时刻重视顾客满意度这 一重要方面。顾客满意度测量方法也成为企业发展所要掌握的知识。顾客满意度测量方法的好与坏直接影响企业的发展。因此顾客满意 度测量方法与评价成为当今我们研究的重要方面。 关键词:顾客满意;满意形成;顾客满意度测评与评价 顾客满意研究兴起于20 世纪70 年代, 最早的满意文献可追溯到 1965 年cardozo 发表的“顾客的投入、期望和满意的实验研究”。早期的满意研究大量摄取了社会学、心理学方面的理论, 直到现在, 大 部分的满意理论仍然是以认知理论作为研究的理论基础。经过多年 的发展, 目前, 顾客满意研究在欧美国家已日趋成熟。我国也逐渐发 展成熟。 一、理论概念1.顾客的含义 2.顾客满意的含义 一种从状态角度定义顾客满意,认为顾客满意是顾客对购买行为的事 后感受,是消费经历产生的一种结果。如,认为顾客满意是“顾客对其 所付出代价能否获得足够补偿的一种认知状态” (howard和 sheth,1969);是“顾客消费经验所形成的期望与消费经历一致时产生 的一种情感心理状态”(oliver和linda,1981);是“购买过程中产品陈列以及整体购物环境对消费者的心理影响而产生的一种情感反 应”(westbfook和reilly,1983);是“一个人通过对一个产品的可感知 效果(或结果)与期望值相比较后形成的感觉状态”(kotler)。另一种从过程角度来定义顾客满意,认为顾客满意是事后对消费行为的评价。 如认为顾客满意是“消费经历与期望相一致或超出期望时作出的评 价”(hunt,1977);是“顾客对所购买产品与以前产品感知一致时作出的

浅议如何提升银行服务质量

浅议如何提升银行服务质量 近年来,由于资本市场火爆、银行业务品种增加、市民理财意识增强等因素,银行柜面业务十分繁忙,排长队的现象比较突出。作为交行的一线员工,不仅体会到银行柜员的快乐与艰辛,而且深深地体会到服务对于业务的发展的举足轻重的作用。在此,拟结合个人的工作实践,对如何提升交通银行服务质量谈几点想法。 一、提升服务质量,必须营造良好的服务环境。 服务的环境有软环境和硬环境之分,在硬件建设上,要立足长远,根据客户多样化的需求,尽可能设置人民币、外币现金服务区、银行卡理财区、非现金和个人理财服务区、自助服务区、贵宾服务区等。此外,还应在营业厅增设复印机、书报架、饮水机、雨具架、播放背景音乐等,让客户来了心情好,感觉舒适,觉得到银行办业务是一种精神上的享受。 二、提升服务质量,必须确立以客户为中心的理念。 要切实从“以产品为中心”向“以客户为中心”转变,大力开拓优质客户。比如通过建立优质客户档案资料库,细心收集优质客户的资料,如客户生日、爱好、家庭情况等,采用各种方式与优质客户取得联系、进行沟通,节日时为客户送上祝福和问候;平时经常举办各类座谈,听取客户意见,以利

改进工作。对重点客户,有重要的信息例如理财讲座、国债发售、推出各种金融新产品等,都要及时告诉他们。 三、提升服务质量,必须提高柜面人员的形象。 银行柜面人员的形象与举止对客户评价服务质量有着很大的影响力。在银行前台服务中,员工的形象举止都被客户看在眼里,会极大地影响客户对服务的评价。银行服务员工的形象(包括着装、服饰、气质等)与举止(包括服务意识、专业技能、社交技能、态度等)也会影响客户对所接受服务品质的感知,客户经常把服务员工的形象与举止作为评价服务品质的标准之一。试想,当一个客户排了很长时间的队,到你窗口办理业务时,看见的是一幅冷若冰霜的面孔心里会是怎样的感受。往往一句话不对,就会成为争吵的导火索。反之,如果我们的柜员,能够做到面带微笑,“三声”服务的话,多少会给客户一些心理的安慰。 四、提升服务质量,必须激发员工的服务热情。 要建立与商业化经营相适应的收入分配机制,充分发挥薪酬的杠杆激励作用,最大限度地调动柜面人员的工作积极性、主动性和创造性。按照量质并举、绩效挂钩的原则,对柜面人员实行既有数量指标、又有质量指标的工资分配考核办法,在业务量考核中,可考核现金收付量、办理业务的笔数、存款的转存率等。在服务质量考核中,要考核工作差错率、顾客满意度等,尤其是对顾客投诉,经查实确系柜面人

以客户为中心提高服务品质

以客户为中心, 改善银行服务品质 银行业的激烈竞争,在某种意义上就是服务上的竞争。面对激烈竞争的各家商业银行,工商银行能否在竞争中立于不败之地,重要的是以客户为中心,提升员工的服务意识,改善服务品质,全面提高服务的效率和专业化水准,这样才能在竞争中实现新的跨越。 一、在服务上强调内涵 服务的根本简单说就是两个字:用心。只有真正把客户当成亲人,一切从客户的需求出发,真诚地为客户着想,理解和接纳客户的抱怨,才能使客户感受到亲人般的关怀,把银行当作另一个家,愿意把自己的需要告诉银行,愿意把他所受到的礼遇告诉更多的朋友。所以,工商银行的服务改善措施应该从服务的内涵出发,以真诚为支撑,树立“客户是衣食父母,为客户服务就是为家人服务”的观念。 二、注重顾客需求 目前,各家商业银行间的竞争趋于白热化,为增强竞争力,各银行纷纷投入大量人力和财力开发各自的核心产品、特色产品。除了产品成本因素和风险因素银行可依据自身的情况和金融规律进行权衡外,其它所有的要素都应从客户的角度进行考虑。这样才能开发出适销对路的产品,由于产品源于客户,在实施营销和服务时,客户的接受度会大大提高,服务的距离感会大大缩短,才能实现真正意义上的产品创新,适应客户的需求的不断变化。 三、向对待客户一样关心员工

我们在改进服务质量,提高服务水平的时候,总是强调来自银行以外的金融产品消费者,却往往忽略了我们本行的员工,特别是在为我们创造大量经济效益的一线员工,我们的管理者应充分体察他们的各种苦衷,深入了解他们的需求,认真倾听他们的抱怨,及时解决他们的困难,投入资金加强他们的业务技能与服务技巧的培训,以提高服务的知识含量,以优质、高效、快捷的服务赢得客户,并在工资福利和职务晋升方面向他们倾斜,使他们真正产生归属感,爱行爱岗,真诚为客户服务,实现员工满意、客户满意和银行效益的良性循环。 四、挽留住老客户 各家商业银行之间的客户竞争手段层出不穷,这些竞争往往是不加分析、不计成本的。有的银行不是把精力放在丰富金融产品,满足顾客的各种需求上,而是为了提高新增客户率,盲目加入客户争夺战中。一边花费很高的成本从其他银行争夺顾客,一边漫不经心地丢失自己的老顾客,导致经营成本不断上升。其实开发一个新客户的成本是维护一个老客户的四至六倍。多留住老客户有利于降低经营成本,提高经济效益。金融市场竞争制胜的关键是拥有稳定、具有强大凝聚力的客户群体。因此工商银行应该从客户价值的层面出发,调动所有的服务手段,维护和强化老客户的满意度,积极培育老客户的忠诚度,不断挖掘现有的客户资源,由老客户带进新客户,以实现客户资源和经济效益的稳步增长。 五、培养忠诚顾客 银行都以顾客满意为核心,客户越忠诚,银行从客户身上获得的

提升服务质量-给足顾客面子

提升服务质量,给足顾客面子

摘要:在竞争日益激烈的银行业,提高业绩,创造利润的关键是为顾客提供高质量的服务,让顾客感受到“自己很有面子”。柜员处在为顾客服务的“一线”,柜员的表现时刻反映着银行的服务水平。针对我行柜员服务中的现存问题,笔者从顾客、柜员和机制三个角度分别提出了相应对策。

随着社会的发展和收入水平的不断提高,顾客到银行来已不是单纯的存取款,他们的需求日益多元化,对服务品质的要求也越来越高。所以,提供贴心的服务才是赢得顾客的关键。对于银行业这样典型的服务行业尤为如此。 当然,银行要提升服务质量除了办好顾客的业务之外,更重要的是给予顾客充分的面子。面子就是体面、尊严、情面。为情所系,顾客得到“面子”,会在心理上形成极大的满足感,产生愉悦的消费心理。这是促使顾客满意继而形成顾客忠诚不可或缺的条件。然而,银行所面对的顾客种类很多,顾客的要求千差万别,银行工作人员开展服务时也存在很多不足。所以,让每位顾客得到满足是难以实现的。基于此,笔者从自己的工作经历出发分析我支行服务中的现存问题,并提出相应对策,以期对提高我行服务质量有一定的借鉴意义。一、服务现存问题及成因 (一)思想觉悟不高,对待顾客不能“一视同仁” 对于服务行业而言,所有的顾客都是上帝,他们是企业的衣食父母。部分员工将顾客绝对地分为三六九等,在他们眼中只有贵宾顾客才是“上帝”,为其服务就能面带微笑,耐心讲解;而为普通顾客服务时,则缺乏热情,没有十足的耐心,呈现出的多是“吼叫式服务”。这会给所有在场顾客带来心理的不平衡,在一定程度上会降低我行在顾客心目中的形象。顾客必定感受到“脸难看,事儿难办”。 造成这种情况的原因在于部分员工思想觉悟不够高。古人言:“不谄上而慢下,不厌故而敬新。”唯有如此,才能够真正发自内心地尊敬和重视每一位顾客,才能换来顾客的真情和忠诚。 (二)缺乏耐心,接待顾客意气用事 按照服务行业的标准,银行的服务应当是热情、周到的,微笑且言语礼貌。然而,在实际工作中,这些要求很难完全做到。这虽有来

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