关于XX公司车辆油耗管理办法的征询意见
油耗的管理制度
油耗的管理制度一、引言油耗是汽车运行成本中的重要一项指标，对于企业来说，合理控制车辆的油耗可以有效降低运营成本，提高企业的经济效益。
因此，建立科学的油耗管理制度是非常重要的。
本文将从管理制度的建立、执行与监督等方面进行详细阐述，以期为企业合理控制车辆油耗提供参考。
二、油耗管理制度的建立1. 制度的内容油耗管理制度应包括以下内容：（1）油耗标准。
根据车辆类型、工况等因素，制定相应的油耗标准。
（2）油耗统计指标。
建立油耗统计指标体系，明确油耗统计的方法和周期。
（3）油耗监测程序。
确定油耗监测的具体程序，包括监测频次、监测方法、监测人员等。
（4）油耗奖惩措施。
建立油耗奖惩措施，对于油耗超标和低于标准的车辆进行奖惩。
（5）管理责任与流程。
界定相关部门的管理责任，并明确油耗管理的流程和程序。
2. 制度的制定制定油耗管理制度需要征求相关部门的意见，必须充分考虑到车辆类型、工况、路线等因素，制定出符合实际情况的具体措施。
在制定过程中，合理参考其他企业或者行业的管理经验，结合企业实际情况，保证制度的科学性和可操作性。
3. 制度的宣传与实施制定好油耗管理制度后，要对全体员工进行具体宣传和培训，确保各部门和员工都能正确理解并严格执行。
可以通过部门会议、内部通知等方式进行宣传，提高员工的认识和重视。
三、油耗管理制度的执行1. 油耗统计与分析定期对车辆的油耗情况进行统计分析，包括油耗量、行驶里程、油耗下降浪费率等指标。
通过统计分析，掌握车辆油耗的实际情况，及时发现油耗异常情况，为后续的管理决策提供可靠的数据支持。
2. 油耗监测与管理建立油耗监测制度，按照制度要求定期对车辆的油耗进行监测，发现问题及时纠正。
对于油耗超标的车辆要进行详细的原因分析，并采取相应的改善措施。
3. 油耗奖惩机制的执行对达到标准的车辆可以予以奖励，对于未达标的车辆要进行相应的处罚。
奖励和处罚要公平公正，确保整个管理制度的执行有效。
四、油耗管理制度的监督1. 相关部门的监督建立专门的油耗管理部门，对整个制度的执行情况进行监督，及时发现问题并提出改善措施。
公司车辆油耗解决方案
公司车辆油耗解决方案随着汽车行业的发展，车辆的油耗问题备受关注。
对于公司来说，车辆的油耗不仅影响企业形象，还会直接影响公司的运营成本。
因此，针对公司车辆油耗问题提出科学、有效的解决方案，是非常必要的。
本文将为您介绍几种解决方案。
1. 优化驾驶行为驾驶行为是影响车辆油耗的主要因素之一。
在员工培训中加入油耗节约知识的培训内容，帮助员工了解正确的驾驶方式和节油技巧。
同时可以引入油耗监测系统，对员工在驾驶行为上的表现进行监控，及时发现不良驾驶行为，并加以纠正，提高驾驶员的驾驶技能和节油意识。
2. 车辆保养管理定期进行车辆保养是降低油耗的有效方法。
企业可以通过维修保养记录来跟踪每辆车的保养情况，及时进行检修和更换老化零部件。
同时，合理的轮胎气压也会对车辆油耗产生影响，需要进行定期检查和调整。
3. 采用新能源车辆新能源车辆是未来汽车行业的发展趋势，采用新能源车辆可以减少油耗排放，对环境友好。
公司可以考虑购买或租赁新能源车辆来替代传统油汽车，降低石油消耗。
4. 购买油耗降低设备安装油耗降低设备也是降低油耗的一个可行方法。
例如，在油箱内安装流量计，可以监测燃油的消耗情况，发现出现燃油泄漏等问题。
车辆后部的风扇也可以进行安装，可以增加车辆的风阻力，减少油耗。
5. 配备GPS车辆管理系统公司可以引入GPS车辆管理系统，对车辆进行实时定位和监测，以达到实时监测车辆的油耗、加油、里程等信息。
这种系统能够帮助公司有效地控制车辆行驶路线，避免车辆走错路线浪费燃油。
在实际行驶中，司机和车辆之间发生事故时，可以通过GPS车辆管理系统即时发现车辆异常情况，并及时采取措施消除潜在隐患，提供安全保障。
同时，GPS车辆管理系统能够提高调度效率，减少非必要的等待时间、油耗等费用支出。
结论以上是几种针对公司车辆油耗问题提出的解决方案。
通过对这些方案的探讨，可以有效降低公司车辆油耗，减少公司开支，提高企业形象和效益。
在实施这些方案时，企业可以根据自身情况和需求进行选择，并结合员工培训、技术升级、管理完善等方面来推进。
2024年公司车辆管理制度及油耗细则
2024年公司车辆管理制度及油耗细则
1. 车辆管理制度：
- 公司车辆使用范围：明确公司车辆的使用范围，例如仅限于公务出行或公司业务需要的车辆。
- 车辆使用申请流程：规定员工必须提前申请使用公司车辆，并获取批准。
- 行驶记录维护：要求员工在每次使用车辆前，必须填写行驶记录，并提交给相关部门。
- 违规处罚：明确违反车辆管理制度的责任和处罚措施，以确保员工遵守规定。
2. 油耗细则：
- 优化车辆选择：公司应选择燃油经济性较好的车辆，以降低燃油消耗和排放。
- 行驶速度控制：规定员工在驾驶公司车辆时应保持合理的速度，避免猛加速和急刹车，以降低油耗。
- 维护和保养：要求对公司车辆进行定期维护和保养，以确保车辆处于最佳状态，减少油耗。
- 培训和宣传：开展员工培训活动，提高员工对节能环保行驶技巧的认知，减少不必要的油耗。
以上仅是一些常见的管理制度和细则，具体的制度和细则可能因公司的具体情况而有所不同。
建议您联系相关部门或专业人士以获取详细的公司车辆管理制度和油耗细则。
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公司司机油耗的管理制度
第一章总则第一条为了规范公司车辆油耗管理，提高车辆使用效率，降低运营成本，保障公司车辆安全、环保、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有司机及使用公司车辆的员工。
第二章车辆油耗管理原则第三条车辆油耗管理应遵循以下原则：1. 节约原则：司机应合理使用车辆，避免不必要的油耗浪费。
2. 安全原则：在确保行车安全的前提下，合理规划行车路线，减少油耗。
3. 效率原则：提高行车效率，减少怠速时间，降低油耗。
4. 环保原则：提倡绿色驾驶，减少尾气排放。
第三章车辆油耗管理措施第四条车辆油耗管理措施如下：1. 车辆使用管理：1.1 公司车辆由行政部统一调度和管理，司机需按照规定使用车辆。
1.2 驾驶员应合理安排行车路线，避免拥堵路段，减少油耗。
1.3 驾驶员应遵守交通规则，文明驾驶，避免违章行为，确保行车安全。
2. 油耗监控：2.1 公司为每辆车配备油耗监控设备，实时监测车辆油耗情况。
2.2 驾驶员每月需填写油耗报表，详细记录行车里程、油耗等数据。
2.3 行政部每月汇总各车辆油耗数据，分析油耗情况，找出油耗过高的原因。
3. 油耗考核：3.1 行政部根据车辆油耗情况，对司机进行考核。
3.2 对油耗过高的司机，行政部将进行谈话提醒，并要求其采取措施降低油耗。
3.3 对连续几个月油耗过高的司机，公司将对其进行处罚。
4. 油耗奖励：4.1 对油耗表现优秀的司机，公司将给予一定的奖励。
4.2 油耗表现优秀的主要指标包括：油耗低于平均水平、行车安全、无违章记录等。
第四章车辆维护保养第五条驾驶员应定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好，降低油耗。
1. 日常保养：1.1 驾驶员应每天对车辆进行检查，发现问题及时处理。
1.2 驾驶员应保持车辆清洁，定期更换机油、空气滤清器等易损件。
2. 定期保养：2.1 驾驶员应按照车辆保养手册的要求，定期进行车辆保养。
2.2 驾驶员应选择正规维修厂进行车辆维修保养，确保维修质量。
第五章附则第六条本制度由公司行政部负责解释。
物流公司车辆油耗管理制度
一、总则为加强公司车辆油耗管理，提高车辆使用效率，降低运输成本，特制定本制度。
二、油耗管理目标1. 优化车辆使用，确保车辆在合理状态下运行，降低油耗。
2. 加强油耗监控，实时掌握车辆油耗情况，发现问题及时解决。
3. 建立健全油耗管理制度，提高员工节能意识。
三、油耗管理措施1. 车辆选购与维护1.1 购车时，优先选择节能环保、油耗低的车型。
1.2 定期对车辆进行保养和维护，确保车辆处于最佳工作状态。
1.3 对发动机、轮胎、空调等易耗件进行合理更换，降低油耗。
2. 油耗监控2.1 为每辆车配备油耗监控设备，实时监测车辆油耗、行驶里程等信息。
2.2 定期统计和分析油耗数据，找出油耗异常的车辆，及时采取措施。
2.3 对油耗异常的车辆进行排查，找出原因并采取措施予以解决。
3. 驾驶员培训3.1 定期对驾驶员进行节能驾驶培训，提高驾驶员的节能意识。
3.2 鼓励驾驶员采用合理驾驶技巧，降低油耗。
3.3 对驾驶员的油耗表现进行考核，激励驾驶员降低油耗。
4. 油耗核算与奖惩4.1 根据车辆行驶里程、油耗数据，计算油耗成本，分摊至各部门。
4.2 对油耗表现优秀的部门和个人进行奖励，对油耗表现较差的部门和个人进行惩罚。
4.3 建立油耗考核制度，将油耗指标纳入绩效考核体系。
5. 加油管理5.1 每辆车配备专用加油卡，加油时需向综合部经理申请，待批准后方可加油。
5.2 每次加油后，填写加油记录，包括加油时间、地点、加油量等信息。
5.3 定期对加油记录进行审核，确保加油记录的真实性。
四、附则1. 本制度由公司综合部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上措施，我们将进一步加强物流公司车辆油耗管理，降低运输成本，提高企业经济效益。
关于公司车辆油耗管理制度
第一章总则第一条为了加强公司车辆管理，降低油耗，提高能源利用效率，保障公司运营成本的有效控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有使用中的车辆，包括公司专车、公务用车及临时借用车辆。
第三条公司车辆油耗管理遵循以下原则：1. 节能降耗，提高车辆使用效率；2. 规范管理，确保车辆安全、高效运行；3. 明确责任，落实节能减排措施。
第二章车辆管理第四条公司车辆管理部门负责车辆油耗的统计、分析和管理工作。
第五条公司车辆管理部门应建立车辆油耗台账，记录每辆车的油耗情况，包括行驶里程、油耗量、油耗成本等。
第六条公司车辆管理部门应定期对车辆进行保养和维护，确保车辆技术状况良好，降低油耗。
第七条公司车辆管理部门应定期对驾驶员进行培训，提高驾驶员的节能驾驶意识。
第三章耗油管理第八条公司车辆油耗管理采取以下措施：1. 制定油耗标准，明确车辆油耗限制，对超出标准的车辆进行整改；2. 实行油耗费用包干制，将油耗成本纳入驾驶员考核范围；3. 对油耗较高的车辆进行淘汰或技术改造；4. 鼓励驾驶员合理规划出行路线，避免不必要的油耗浪费。
第九条公司车辆管理部门应定期对车辆油耗情况进行统计分析，对油耗较高的车辆进行重点关注，采取措施降低油耗。
第四章责任与考核第十条公司领导对本单位的车辆油耗管理工作负总责，车辆管理部门负责人对油耗管理工作负直接责任。
第十一条驾驶员应严格遵守车辆使用规定，按照油耗标准驾驶车辆，确保油耗在合理范围内。
第十二条公司对驾驶员的油耗管理情况进行考核，考核结果与驾驶员的绩效挂钩。
第五章附则第十三条本制度由公司车辆管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公司将加强车辆油耗管理，提高能源利用效率，降低运营成本，为公司的可持续发展提供有力保障。
车辆油耗统计分析改进报告
车辆油耗统计分析改进报告尊敬的领导：根据贵公司提出的车辆油耗统计分析改进的要求，本报告旨在提供一份详尽的分析报告，为改进油耗管理提供有效的建议。
本报告主要包括以下几个方面的内容：现状分析、问题分析、改进措施和建议。
一、现状分析在进行油耗统计分析改进之前，我们首先要了解目前的现状。
根据相关数据统计和分析，贵公司车辆油耗情况如下：1. 平均油耗：根据过去六个月的数据统计，贵公司车辆的平均油耗为10升/百公里。
但是需要注意的是，由于车型和使用环境的不同，不同车辆的油耗存在较大的差异。
2. 油耗分布情况：将所有车辆的油耗进行分类统计，发现大部分车辆的油耗在8-12升/百公里之间，少数车辆高达15升以上。
3. 油耗异常情况：通过仔细分析数据，发现部分车辆的油耗明显超过平均水平，这些车辆油耗高的原因需要进一步研究和改进。
二、问题分析在对现状进行了初步了解后，我们针对车辆油耗统计分析的几个问题进行分析，主要问题如下：1. 车辆之间油耗差异较大：经过对数据的进一步分析，发现不同车辆之间的油耗差异较大，表明存在着车辆性能差异、驾驶员驾驶习惯等因素对油耗的影响。
2. 油耗超过正常范围的车辆：某些车辆的油耗明显超过正常范围，这些车辆可能存在着机械故障、燃油质量问题等。
三、改进措施和建议根据对现状和问题的深入分析，我们提出以下改进措施和建议：1. 油耗统计系统的建立：为了更好地进行油耗管理和分析，建议贵公司建立一个完善的油耗统计系统，对每辆车的油耗进行实时监测和记录。
2. 建立驾驶员培训机制：针对油耗较高的车辆，建议进行驾驶员培训，提高驾驶员的驾驶技能和节能意识，减少油耗。
3. 定期维护和检查车辆：为了保持车辆的正常工作状态，建议贵公司制定车辆定期维护和检查的规定，注意车辆的机械故障和燃油泄漏等问题，并及时进行维修。
4. 优化车辆调度计划：通过合理的车辆调度计划，将短途行驶和长途行驶进行合理分配，减少不必要的油耗。
5. 车辆更换和采购优化：对于那些老旧车辆，建议考虑更换新的高能效车辆，并在采购新车时，注重车辆的燃油经济性，选择符合节能减排要求的车型。
公司车辆管理制度及油耗细则
公司车辆管理制度及油耗细则一、引言公司车辆是企业的重要资产之一，为了更好地管理和使用车辆资源，提高车辆使用效率，节约成本，制定了本公司车辆管理制度及油耗细则。
二、车辆管理制度1.车辆使用申请1.1员工在使用公司车辆前，必须向相应部门提出书面申请，经部门经理批准方可使用。
1.2申请时需填写车辆使用目的、使用时间、里程预估等信息，并承诺按规定使用、维护车辆。
1.3部门经理负责审核申请，并根据实际情况确定是否批准使用。
2.车辆护理维护2.1车辆使用人员应按照车辆使用手册，正确操作车辆，并保持车辆内外清洁。
2.2每次使用后，应及时检查车辆的燃油、机油、刹车液等液位以及轮胎的气压，并做好记录。
2.3定期进行车辆保养，包括更换机油和滤清器、检查轮胎磨损情况、清洗空调过滤器等。
3.安全驾驶3.1车辆使用人员必须具备合法驾驶资格，且具备良好的驾驶习惯。
3.2严禁酒后驾驶和超速行驶，必须遵守交通规则。
3.3行车途中严禁使用手机等电子设备，以免分散注意力造成危险。
4.事故处理4.1车辆使用人员在发生交通事故后，应第一时间拨打报警电话，并及时通知企业相关部门。
4.2事故处理需要配合保险公司的相关程序，如有损失，及时报案并按照规定的程序进行赔偿。
5.违规行为处罚5.1车辆使用人员如发生违反规定的行为，将依照公司规章制度进行相应处罚。
5.2轻微违规行为，可给予口头警告，并进行相应的培训。
5.3严重违规行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分，甚至终止使用公司车辆的资格。
三、油耗细则1.加油控制1.1车辆使用人员必须按照规定的加油站进行加油，不得在非指定加油站加油。
1.2加油时应根据车辆油箱情况和行车里程，合理控制加油量，避免加油过多或过少的情况。
2.油耗监测2.1公司将定期对车辆的油耗情况进行监测和分析，发现问题要及时解决。
2.2每辆车辆都将有相应油耗记录表，车辆使用人员需按照实际加油量和行驶里程填写，并定期汇报。
3.油耗节约措施3.1合理行驶：车辆使用人员应合理规划出行路线，避免走弯路，减少不必要的里程。
公司车辆油耗管理制度范文
公司车辆油耗管理制度范文公司车辆油耗管理制度为了有效管理和控制公司车辆油耗，提高车辆运营效率，降低运营成本，制定本公司车辆油耗管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司名下所有车辆的日常油耗管理，包括公司自有车辆、租赁车辆等。
二、目的和原则（一）目的：通过油耗管理制度的实施，达到以下目的：1. 控制车辆油耗，降低运营成本；2. 提高车辆运营效率，减少能源浪费；3. 促进车辆保养和维修，延长车辆使用寿命；4. 加强对驾驶员的培训和监督，提高驾驶技能和安全意识；5. 推广节能和环保意识，减少对环境的负面影响。
（二）原则：1. 合理用车：按需使用车辆，避免单车多人、多车少人的情况；2. 节约用油：合理行车，不超速、不急加速、减少急刹车情况；3. 定期保养：按时进行车辆保养和维修，确保车辆处于最佳状态；4. 培训监督：加强对驾驶员的培训，提高驾驶技能和安全意识；5. 环保意识：促进节能减排，减少对环境的负面影响。
三、责任和义务（一）公司责任：1. 制定和完善油耗管理制度，确保其有效实施；2. 定期对车辆进行保养和维修，保证车辆处于最佳状态；3. 提供必要的培训和教育，提高驾驶员的技能和安全意识；4. 加强对驾驶员的监督和考核，及时纠正不良驾驶行为；5. 对驾驶员的合理要求和奖惩措施不得损害其合法权益。
（二）驾驶员责任：1. 严格按照交通法规和本制度的要求驾驶车辆；2. 遵守车辆使用规定和保养要求，确保车辆处于最佳状态；3. 按照公司要求参加培训和考核，提高驾驶技能和安全意识；4. 配合公司进行车辆油耗的记录和统计工作；5. 确保油票的真实性和准确性，不得虚报或篡改。
四、油耗管理程序（一）油耗记录：1. 驾驶员应按要求定期记录车辆的油耗情况，包括加油日期、加油量、里程和油费等信息；2. 所有加油单和发票必须保存，公司有权对其进行核实和审计；3. 建立油耗档案，对每一辆车辆的油耗情况进行归档，并定期进行数据分析。
单位车辆燃油管理规定
单位车辆燃油管理规定为了加强单位车辆燃油管理，降低运营成本，提高燃油使用效率，保障车辆正常运行，特制定本规定。
一、燃油采购管理1、单位车辆燃油由指定的采购部门统一采购，采购人员应选择信誉良好、质量可靠的加油站或燃油供应商。
2、采购燃油时，应严格按照单位的预算和用油计划进行，避免超量采购造成库存积压和资金浪费。
3、采购部门应与供应商签订采购合同，明确燃油的质量标准、价格、交货方式、付款条件等相关事项。
4、每次采购燃油时，应要求供应商提供正规的发票和质量检验报告，确保燃油的质量和数量符合要求。
二、燃油储存管理1、单位应设立专门的燃油储存库或油罐，储存库应符合消防安全和环保要求，并配备必要的消防设施和监控设备。
2、燃油储存库应由专人负责管理，管理人员应定期对储存库进行检查和维护，确保储存设施的完好和安全。
3、燃油入库时，应进行严格的计量和验收，记录燃油的入库时间、数量、批次等信息，并建立燃油库存台账。
4、燃油储存应遵循先进先出的原则，定期对库存燃油进行盘点和清理，防止燃油变质和过期。
三、燃油领用管理1、车辆驾驶员需凭单位开具的燃油领用单到指定的加油点领取燃油，燃油领用单应注明车辆编号、行驶里程、预计用油量等信息。
2、加油点工作人员应根据燃油领用单的内容为车辆加油，并在领用单上记录加油时间、加油量、加油金额等信息。
3、驾驶员在领取燃油后，应及时核对加油量和金额，如有异议应当场提出。
4、严禁驾驶员私自借用、挪用或倒卖单位燃油，一经发现，将严肃处理。
四、车辆燃油消耗核算1、单位应建立车辆燃油消耗台账，记录每辆车的行驶里程、燃油消耗量、百公里油耗等信息。
2、每月末，财务部门应根据车辆燃油消耗台账对车辆燃油消耗情况进行核算和分析，对比车辆的实际油耗与标准油耗，找出油耗异常的车辆，并及时通知相关部门进行检查和维修。
3、对于超出标准油耗的车辆，驾驶员应说明原因，如因个人原因造成的燃油浪费，将从驾驶员的绩效工资中扣除相应的费用。
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关于《XX公司车辆油耗管理办法》的征询
意见
各部门、各职工：
根据公司车辆油耗的管理要求，为进一步规范车辆管
理，提高燃油利用率，达到节约成本提高效益的作用。我司
拟对公司车辆实施车辆油耗管理办法，现开展征询工作，欢
迎大家在征询期内针对车辆油耗管理提出书面意见并反馈
到综合部XX经理处。本次征询期为七天，从20XX年XX月
XX日至20XX年XX月XX日止。
附件：XX公司车辆油耗管理办法（试行版）
20XX年XX月XX日
XX公司车辆油耗管理办法（试行版）
为进一步加强车辆油耗管理，杜绝浪费现象，更有效地
降低油耗，控制成本，提高车辆的经济效益。经公司研究决
定，对司机实行节约有奖、超标要罚的管理制度，具体规定
如下：
一、油耗考核周期
以加油时发生日期划分三类进行考核:
（一）自然月度为一个短周期；
（二）每个季度为一个中周期；
（三）每一年度为一个长周期。
二、车辆百公里油耗考核标准的测定
（一）按不同类型车辆、不同营运项目、不同车辆技术
状况、行业同类车型应达到基本标准和公司以前统计数据进
行综合测定每台车辆的标准。
（二）当车辆涉及油耗部件进行更新修理后，数值出现
异常时，重新进行测定该车标准。
（三）公司将根据季节变化进行相应调整考核基数值。
三、油耗考核的操作方法
（一）为充分反映车辆油耗不同时期的波动，必须出车
完成任务回场或途中和班车交接班（车辆主班司机调换）时
加满油，并在《车辆营运表》记录好加油时车辆公里表读数
和加油升数，并及时把相关数据电话报送到公司调度。次月
初及时把营运表交回公司调度统计，不交或不及时交的视作
违反公司服务管理条例。
（二）室内气温在30℃以内，在吉程时不得开空调行驶；
根据实际情况在游客预定上车时间提前5-10分钟启动空调。
降低单车油耗是以确保行车安全、不损害公司利益、声誉及
不被旅行社、客人投诉为前提。为达到节约油耗的目的，造
成客人投诉的，视作违反公司服务管理条例。
（三）调度负责公司固定加油点和途中每天车辆加油升
数和相应运行公里数的收聚，并发送到公司邮箱。以便财务
部和公司相关人员及时汇总和分析处理。
（四）顶班司机及双班司机，则按该司机实际出车天数
期间进行考核；双班司机按实际出车天数期间主、副班各算
50％进行考核。
（五）司机应随时留意发现车辆涉及油耗部件工作状
态，出现异常或损坏时应及时报公司修理厂进行处理。
（六）严禁司机弄虚作假，虚报油费；倒买油料，谋取
私利，一经发现即时解除合同，必要时报司法机关处理。
（七）司机油耗连续两个月超过双方确认数20%的，或
半年内累计超出确认数20%的将予以辞退。
四、油耗考核的奖惩标准：
超标数值范围（升/百公里） 奖惩标准(元) 说明
± 0 ～ 0.5 － 不作奖惩处理
±0.51 ～ 1.0 ± 200
±1.01 ～ 1.5 ± 300
±1.51 ～ 2.0 ± 400
±2.0 ～ 2.5 ± 500
超标数值 = 考核月度(季、年度)平均百公里油耗值 — 测定百公里油耗值
五、其他
（一）公司将成立专项考核小组，对每台车辆进行考核。
车辆油耗测定成熟一台推行一台，最终全面推行。在推行前
将与司机签订油耗确认表。
（二）以上规定从20XX年XX月XX日起正式实施，试
行的过程中有任何问题，司机可向公司相关人员反映以便改
善。