无源器件工艺项目经理绩效考核指标
工程经理绩效考核KPI指标
与他们共享资源
在需要时及时提供资源
自动解决部门发生的问题
培训操作和维修人员（5％）技术转让工艺培训Fra bibliotek操作工序
1.所有操作员在工作之前了解工作情况
2.工人可以使用相关文件来帮助完成工作
完成项目（20％）
项目设备
协调
标准
预测
ROI信息
1.80％－90％的项目与预算的偏差在10％之内
2.由于规模变化降低了5％－10％的成本
工程经理
考核指标
考核标准
管理下属（25％）
目标
人力计划
优先性
预算
薪酬
奖励
反馈
计划
培训
纪律
总监对下列事项满意：
所有职员了解公司的目标及个人的角色
所有职员都有书面的绩效目标
所有职员都有个人发展计划
所有职员知道如何完成工作目标
职员有足够的技能
职员每年进行一次绩效考核
存在一个正式或非正式认可机制
薪酬变化与绩效挂钩
所有职员都严格遵守纪律
参加调查的职员认为
他们了解公司、部门的目标及个人的角色
他们了解经理对他们的要求
工作分配合理
他们了解自己的绩效
他们绩效考核结果与实际工作相符
他们能够获得必须的工具和资源以完成工作
经理向他们提供足够的帮助
他们掌握了必要的技能
他们的个人需求得到了满足
经理在各种情况下都能领导职员
他们的表现得到认可
改革工程工艺
总监对下列事项满意：
增加工程师的工作量
提高部门分配效率
工程师能够创新
缩短工序时间
工程师不断提高技能
策略（20％）
项目经理绩效考核方案
项目经理绩效考核方案项目经理绩效考核方案（精选6篇）项目经理绩效考核方案（精选6篇）1质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方xxx乙方xxx，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。
权重30%；考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为xx个，每增加一个加xx分，每减少一个减去xx分；评分xxx2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为xx，每增加一个百分点加xx分，每减少一个百分点减xx分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为xxx，每增加5个百分点加xx分，每减少5个百分点减去xx分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去xx分，直至本项分数为0四、考核结果运用。
通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。
质量控制经理考核结果运用表1、90≤X≤100，绩效工资的发放比例为120%。
2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%。
3、70≤X<80，无奖无罚。
项目经理绩效考核方案（精选6篇）2一、考核周期（一）年中考核于每年的7月XX日进行。
（二）年终考核于下一年度的1月XX日进行。
二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在XX分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到XX%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达XX%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于XX项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到XX%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
工艺工程师绩效考核指标
工艺事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
3
编制工艺相关文件
Y=A+B+C
A=工艺技术标准的改进（30％）
B=工艺管理标准的改进（30％）
C=工艺改进的利用率（40％）
工艺相关文件
月度统计
季度考核
4
工艺事故发生次数
工艺事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
6
生产工艺总结报告
Y=A+B+C
A=生产工艺总结报告的及时性
B=生产工艺总结报告的准确性
C=生产工艺总结报告的利用率
生产工艺技术总结报告
月度统计
季度考核
工艺
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际综合一等品率
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
月度统计
季度考核
生产现场检查次数
工艺技术kpi指标
工艺技术kpi指标工艺技术KPI指标（Key Performance Indicator）是用于衡量企业工艺技术绩效的一种重要指标体系。
随着企业的发展，工艺技术的效率和质量对企业的竞争力越来越重要，因此合理设置和监测工艺技术KPI指标是必不可少的。
1.生产效率指标生产效率是衡量工艺技术绩效的重要因素之一。
企业可以根据生产线的效率、设备的利用率和员工的劳动效率等指标来衡量工艺技术的效率。
例如，每个工人每小时生产的产品数量、设备运行时间与停机时间的比率等。
2.产品质量指标产品质量是工艺技术绩效的关键指标。
企业可以通过产品的不良率、质量问题处理的及时性和准确性等指标来衡量产品的质量。
例如，产品的不良率、产品返修率、客户投诉率等。
3.研发创新指标研发创新是企业工艺技术提升的重要手段。
企业可以通过研发投入、产品创新和技术改进的数量和质量等指标来衡量工艺技术的研发创新水平。
例如，研发投入占销售额的比例、新产品的比例、技术改进的数量等。
4.成本控制指标成本控制是企业工艺技术提升的重要目标之一。
企业可以通过单位产品成本、能源消耗和废料处理成本等指标来衡量工艺技术的成本控制水平。
例如，单位产品成本、能源消耗指标（如单位产量能源消耗量）等。
5.安全环保指标安全环保是企业工艺技术发展的重要考虑因素。
企业可以通过事故率、环境污染物排放量等指标来衡量工艺技术的安全环保水平。
例如，事故率、废水、废气排放量等。
6.客户满意度指标客户满意度是企业工艺技术绩效的重要评价标准。
企业可以通过客户投诉率、客户满意度调查等指标来评估其工艺技术是否能够满足客户的需求。
例如，客户投诉率、客户满意度调查结果等。
总之，工艺技术KPI指标是衡量企业工艺技术绩效的重要参考，可以帮助企业了解工艺技术的效率、质量、研发创新、成本控制、安全环保和客户满意度等方面的情况，从而帮助企业进行持续改进和提升。
同时，根据企业的具体情况和目标，可以对这些指标进行量化和设定相应的目标，以保证工艺技术的持续发展和提高。
高级项目经理绩效考核指标
高级项目经理绩效考核指标1. 项目交付- 目标：高级项目经理应能按时、按质地完成项目交付，并且符合客户需求和项目范围。
目标：高级项目经理应能按时、按质地完成项目交付，并且符合客户需求和项目范围。
- 绩效考核指标：绩效考核指标：- 交付时间：项目交付是否按照预定时间完成。
交付时间：项目交付是否按照预定时间完成。
- 交付质量：项目交付是否符合预期质量标准。
交付质量：项目交付是否符合预期质量标准。
- 客户满意度：客户对项目交付结果的满意程度。
客户满意度：客户对项目交付结果的满意程度。
2. 团队管理- 目标：高级项目经理应具备优秀的团队管理能力，能够有效地组织团队成员并推动项目进展。
目标：高级项目经理应具备优秀的团队管理能力，能够有效地组织团队成员并推动项目进展。
- 绩效考核指标：绩效考核指标：- 团队合作：团队成员之间是否良好合作，并积极协同完成项目任务。
团队合作：团队成员之间是否良好合作，并积极协同完成项目任务。
- 人力资源管理：高级项目经理是否正确识别、分配和管理项目资源。
人力资源管理：高级项目经理是否正确识别、分配和管理项目资源。
- 沟通能力：高级项目经理是否能够清晰、准确地与团队成员进行沟通。
沟通能力：高级项目经理是否能够清晰、准确地与团队成员进行沟通。
3. 成本管理- 目标：高级项目经理应合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
目标：高级项目经理应合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
- 绩效考核指标：绩效考核指标：- 成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免出现成本超支。
成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免出现成本超支。
- 成本效益：高级项目经理是否能够在保证质量的前提下，最大限度地发挥资源效益。
成本效益：高级项目经理是否能够在保证质量的前提下，最大限度地发挥资源效益。
4. 风险管理- 目标：高级项目经理应具备风险管理能力，能够及时识别、评估并应对项目风险。
目标：高级项目经理应具备风险管理能力，能够及时识别、评估并应对项目风险。
工程项目部绩效考核指标【范本模板】
工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分)2、关键绩效考核指标(总分70分)项目经理绩效考核评估表项目部--—---—-————姓名金善威考核期2013—年-12月考核人签字：—-—-———————-- 被考核人签字：—----—————--—-—-项目总工程师(技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。
项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1基本绩效考核指标(总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分)项目总工程师(技术负责人）绩效考核评估表项目部：--—-——-—姓名————--—考核期：—--—--年—----月考考核人：-————- 被考核人：-—-—-—-项目助理绩效考核一、考核方法项目助理的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
项目管理绩效考核指标
项目管理绩效考核指标项目管理绩效考核指标做工作总结有一个最好的好处，就是能够帮助我们查漏补缺，通过总结，我们能有一个系统的了解和发现，以下是店铺为你整理的项目管理绩效考核指标，希望能帮到你。
项目管理考核细则一、目的：规定全司各部新产品开发过程的职责、执行力和奖惩流程与细则，鼓励系统性展开产品实现过程策划，追求产品过程设计的零缺陷，力保投产达到0PPM、0 顾客停线的卓越质量表现，特制定本制度。
二、范围：1、本制度适用新产品销售部定点通知后的设计及工装制成过程阶段策划执行力的奖励和处罚。
2、本制度适用新产品样件试制及工装调试阶段的协调性和执行力奖励和处罚。
3、本制度适用新产品开发过程中协调和执行力的奖励和处罚。
4. 本制度是对公司《新项目开发策划控制程序》的补充，制度中未描述清楚的内容以《新项目开发策划控制程序》文件为依据执行。
三、定义1、项目经理——指由项目管理部申请，经公司批准的项目对外联系窗口，主导项目小组成员按顾客的各个节点要求完成项目交付。
2、项目小组成员——指由各部门在公司项目小组正式委派的当事人，代表所在部门履行项目开发职责，其人员根据项目阶段的任务不同可能发生变化。
3、项目核心小组——指由项目经理、冲压工程师、焊接工程师和质量工程师组成的项目小组，其人员必须固定，原则上不做变动。
4、再发：全称“再发生”，也叫“重复发生”或“再犯”，本制度从重处罚的“再发”，是指同一成员在同一事件上执行力和协调性出现两次或两次以上的推迟和拖延的情况。
5、拒不执行：指不配合执行项目经理安排的工作的情况。
6、样件：指在新品开发过程中量产试制前交付的零件或者所有客户需求交付的零件。
7、试生产零件：指在新品开发过程中由客户物流系统发布订单交付的零件。
四、职责及权限：项目经理：1、组建项目小组，建立项目组织机构图，明确小组成员职责，定期召开项目小组会议，评审完成项目的所有策划工作。
2、组织项目小组对项目需求进行分解，编制项目计划(包括工作范围、资源需求、人员分工、进度要求、成本预算和质量计划)，指挥、协调并监督考核小组成员的工作。
项目经理岗位考核指标表
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．是否编制施工组织计划和进度安排
管理部
10%
要求编制施工组织计划和进度安排
2．施工现场的管理
施工现场
20%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
3．安装质量
客户、管理部
20%
合格、优良、不合格
4．工程施工安全
施工现场、管理部
20%
无事故、有轻伤、死亡
5．是否按合同工期完成
合同、管理部
10%
是或否并分析原因
6．与客户的沟通能力
客户、管理部
10%
及时解决所出现的问备
管理部
10%
要求验收文件和手续完备
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
项目经理绩效考核制度
项目经理绩效考核制度1. 背景在项目管理领域，项目经理的角色至关重要。
项目经理的绩效不仅直接影响项目的成功与否，也对组织的整体绩效产生重要影响。
因此，建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度对于提高项目经理的工作质量和效率具有重要意义。
2. 目的本绩效考核制度的目的是：- 评估项目经理的工作表现和能力水平；- 为项目经理提供自我发展的机会和方向；- 激励项目经理持续提升自身能力和绩效；- 为组织提供项目经理选拔、激励、培养和升职的依据。
3. 考核指标本绩效考核制度将综合考虑以下指标：3.1 项目成果- 完成项目目标和交付物的质量和量化指标；- 项目进度和里程碑的达成情况；- 资源利用率和成本控制情况。
3.2 项目团队管理- 团队的凝聚力和合作精神；- 组织沟通和信息共享的能力；- 团队成员的绩效和能力提升。
3.3 风险控制和问题解决- 风险管理措施的制定和执行情况；- 问题解决的能力和方法；- 预防措施的有效性和应对措施的及时性。
3.4 客户满意度和项目评估- 客户满意度调查结果；- 项目评估报告和反馈意见；- 项目经验总结和分享。
4. 考核流程4.1 设定目标项目经理应与上级领导协商确定绩效目标，并制定实现目标的具体计划和方法。
4.2 绩效评估评估阶段由项目经理和上级领导共同参与，对考核指标进行评估，并记录评估结果。
4.3 绩效反馈上级领导和项目经理根据评估结果进行绩效反馈，包括表扬和鼓励优秀表现，以及针对不足之处提供改进建议和补充培训等支持。
4.4 绩效总结项目经理在每一轮考核结束后，应对自身的绩效进行总结和反思，并与上级领导进行沟通和交流。
5. 奖惩机制本绩效考核制度将针对项目经理的不同绩效水平实施奖励和惩罚机制，以激励和约束项目经理的工作表现。
6. 改进机制本绩效考核制度需要持续改进和调整，组织应定期对制度进行评估和优化，以确保其科学性和有效性。
7. 总结一个有效的项目经理绩效考核制度对于项目成功和组织发展至关重要。
工艺管理部关键绩效考核指标
4
工艺工装文
件岀错损失
季/年度
因本部门提供的工艺工装文件错误造成的 经济损失金额
生产管理部
财务部
5
标准工时降低率
根据实际
改进前标准工时改进后标准工时
100%
工艺管理部
工艺改进前标准工时’
工艺改进
根据实际
改进前生产成本改进后生产成本
100%
生产管理部
成本降低率
工艺改进前生产成本
财务部
7
部门管理费用
工艺管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
新产品工艺设计
任务完成准时率
季/年度
实际设计周期
100%
计划设计周期
工艺管理部
2
工艺试验
月/季/年度
按时完成工艺试验次数
100%
工艺管理部
及时完成率
工艺试验总次数
3
工艺工装文
件差错率
月/季/年度
岀错的工艺工装文件份 数ace。/工艺工装文件总份数—100%
预算达成率
季/年度
实际发生费用n/
费用预算总额100%
财务部
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每季
18
工艺技术支持
项目合同签定前的技术支持工作和参与投标工作（50％）
解决生产中出现的工艺问题（50%）
解决售后维护中的工艺技术问题（20％）
工作记录、意见反馈
每月
无源器件工艺项目经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
工艺质量评审和工艺验证合格率
工艺质量评审和工艺验证合格的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
工艺质量评审和工艺验证报告
每月
2
产品可靠性验证合格率
产品的可靠性验证达到规定指标
产品可靠性检验报告
每月
3
新产品工艺跟进及时性
中试阶段完善工艺装备，保证生产一致性
新产品工艺跟进评估报告
每季
4
项目按时达成率
当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
项目进度报告
每月
5项目质量合格率工装设 Nhomakorabea方案每月
16
无源器件产品工艺标准化
推广和改进工艺技术标准的有效性和及时性（30％）
推广和改进工艺管理标准的有效性和及时性（30％）
工艺技术标准、工艺管理标准
每季
17
无源器件产品工艺的研究和开发
搜集和整理新工艺标准、先进工艺规程、研究论文成果等信息（50％）
在本公司有效推广成熟的研究成果技术（50％）
出现1次，减（ ）分
工作记录
每季
9
项目预算达成率
当期合乎预算指标的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
项目预算报告
每月
10
协助完成项目销售的贡献水平
∑协助完成项目的销售金额×贡献水平
项目销售报告
每月
11
人员利用率
（参与项目的人天总数/部门正常上班的人天）×100%
当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
项目考核报告
每月
6
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
损失（ ）万元，减（ ）分
每季
7
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
发生1次，减（ ）分
工作记录
每季
8
顾客质量投诉次数
客户质量投诉次数（按责任）
目标值（ ）％，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分
项目实施报告
每季
12
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
每月
13
主力供应商认证率
主力供应商认证数/主力供应商数
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
主力供应商认证报告
每季
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
14
编制工艺相关文件
中试阶段完成工艺/检测文件初版的质量和及时性（30％）
批生产阶段完成工艺/检测文件归档的质量和及时性（30％）
拟定企业标准文件的质量和及时性（40％）
工艺相关文件
每月
15
制定工装设计方案
工装设计方案的有效性