品质部检验员考核表97838
检验员考核表【范本模板】
检验岗位考核表注：80分以上为优，70～80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
进料检验岗位考核表注：80分以上为优,70～80分为良，60~70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
制程检验岗位考核表注：80分以上为优，70～80分为良,60～70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
装配检验岗位考核表注:80分以上为优，70～80分为良,60～70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
完工检岗位考核表注:80分以上为优，70~80分为良，60～70分为合格。
60分以下技能工资降一个级别。
检验科检验员工资考核办法为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。
使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。
检验员工资计算由以下几个部分组成：实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资1.基本工资：建议按960元计算2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位(必须通过检验员申请---主管审核——-副总审核--—所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，从而有效地提高工作和产品的质量。
如下：1.对绩效考核工资（设置总金额700元),则实行对每个检验员的工作岗位责任及日常工作中的实际操作进行每月100分标准，打分考核每扣1分10元（主管考核—---副总审核———-—所长批准)。
例如：80分：700-（100-80）×10=500元。
每个检验岗位的考核表见附页.2.工龄工资：按公司原有的规定执行。
3.全勤奖：设置总金额100元，每月请假超过2小时以上全勤奖将扣除。
7。
加班工资：平时加班按基本工资的日平均工资的1。
5倍计算，星期日按基本工资的日平均工资的2倍计算，节假日按基本工资的日平均工资的3倍计算.例：加班3天×960÷26天×1。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月Array *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：三字经人之初，性本善。
性相近，习相远。
苟不教，性乃迁。
教之道，贵以专。
昔孟母，择邻处。
子不学，断机杼。
窦燕山，有义方。
教五子，名俱扬。
养不教，父之过。
教不严，师之惰。
子不学，非所宜。
幼不学，老何为。
玉不琢，不成器。
人不学，不知义。
为人子，方少时。
亲师友，习礼仪。
香九龄，能温席。
孝于亲，所当执。
融四岁，能让梨。
弟于长，宜先知。
首孝悌，次见闻。
知某数，识某文。
一而十，十而百。
百而千，千而万。
三才者，天地人。
三光者，日月星。
三纲者，君臣义。
父子亲，夫妇顺。
曰春夏，曰秋冬。
此四时，运不穷。
曰南北，曰西东。
此四方，应乎中。
曰水火，木金土。
此五行，本乎数。
十干者，甲至癸。
十二支，子至亥。
曰黄道，日所躔。
曰赤道，当中权。
赤道下，温暖极。
我中华，在东北。
曰江河，曰淮济。
此四渎，水之纪。
曰岱华，嵩恒衡。
此五岳，山之名。
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检员考核表
3
外协外购质量控制
对外协、外购件进行严格检验，不合格品不得签字，如因漏检等检验原因每出现一次重大质量事故扣2分
20%
4
检验报告
必须对检验进行完整记录，不得虚填或造假，必要时出具相关检验报告
20%5Biblioteka 8S办公室物品摆放整齐，标识清楚，地面干净、整洁、无异物，8S检查一次不合格扣2分。
10%
6
临时任务
及时完成领导安排的临时工作
10%
主管上级意见：
签字：
年月日
被考核人意见：
签字：
年月日
质检员考核表
部门
品控部
考核区间
考核日期
被考核人
主管上级
考核成绩
序号
考核指标
考核说明
权重
得分
1
工作计划制定与执行
1按照部门总体计划制定个人每月工作计划，每月25日前上报工作计划，每逾期一天，扣1分。
2工作计划中工作内容，每项要有具体完成时间，无故逾期一天扣1分。
10%
2
内部质量检验控制
质检过程应认真仔细，避免质量事故的发生，每发现一次重大错误，扣2分。
检验人员考核表
质管部
被考核人：
岗位
部门
考核人
审核人
考核期
年月
内容
工作目标
权重
考核标准
自评
领导
评分
最终
得分
检验的全面性
涵盖所有成品、退货产品,规定检验的原料、半成品，检验项目齐全。
15
每漏检一次扣4 分，每漏检一个项目扣2分
检验数据及时性、准确率
检验按规定期限出具报告，及时将结果报告给主管，检验数据准确率达到100%，
每拖延一天处理扣1分
监督检查
表格检查全面，卫生监督检查及时，填好检查记录表。
4
每漏检一次扣2 分，每漏检一个项目扣2分
表格记录
及时、准确、完整、清晰，不得事后补遗，不得代写.
4
每违规一次扣2分
现场环境
整理、整顿、清扫到位，物品置放有序，现场无不用之物。
4
不合格一次扣1分
岗位事故
生产过程中注意名称、装量、组件正确，产品批号及有效期打码正确，无经济损失高于 50 元的质量事故.
15
每错误一次扣3分，出现因操作不当退货视情节扣5-10分,经济损失高于 50 元的质量事故或大批量退货扣15分。
新产品生产
积极参与、配合新产品的生产，严格按照操作规程进行生产过程控制及产品质量检验。
6
无故不参与一次扣3分，未进行质量检验一次扣3分。
工作配合度
1、不服从工作安排一次扣(10）分；
10
6
每延误一次扣2分，每遗漏、丢失1份资料扣1分
质量改进
质量事故、质量投诉，及时反馈到相关部门，找出要因，有预防改进措施。
10
找不出要因扣 2分，不落实预防改进措施扣 3分未在规定时间内上交8D报告的每次扣3分，每多拖延一天扣1分
检验员考核表
严格执行质量控制流程，严把产品质量关，严肃职责，不得发生因人为检验不到位而引起质量事故，检验后正确率、合格率要达到99%
发生人为问题扣全分
控制不严每例扣5分
20
严格执行质量控制记录，工作中要及时填写和完善与工作相应的质量记录，月底整理、分类归档
违例一次扣5分
10
严格执行安全操作规范，每天上班前检查一次设备、用电安全情况，要有记录（工作日志）
15
6
负责人评价
负责人对本月工作情况的评价
以实际工作情况为准
10
7
上级主管的评价
上级主管对本月工作表现的评价
10
8
工作职责考核
遵守公司的各项规章制度和质检处管理规定，不得违反和打折扣执行
违例一次扣5分
10
严格按照9000管理要求及质检处工作流程进行日常管理和检验工作，
违例一次扣5分
10
根据质检管理要求，主动与相关部门沟通，确保生产用料检验到位，无漏检
违例一次扣5分
10
根据质检工作要求，要超额完成工作任务指标，不得延误或擅自推迟移交、检验、入库和发货时间
无故不完成者扣全分否则违例一次扣5分
10
做好本岗位指导检验工作的有效文件：《检验标准》、《检验规范》、《检验图纸》等文件的保管和使用工作，不得擅自丢弃和遗失，并严格按照技术要求进行检验、确认工作
无故丢弃或遗失者扣全分，不按标准工作者每例扣2分
发生安全事故扣全分
不检查一例扣5分
20
做好工作现场整理、整顿、清扫工作，卫生区要保持干净无垃圾、无杂物
不符合要求每例扣2分，严重的扣10分
15
做好检测设备、仪器仪表、量具日常管理工作，搞好设备的日常维护和保养（每周1次）、定期确认，要有记录，上报设备运行情况，设备偏离检验要求时要及时停止使用
检验员工作业绩考核表
序号
关键考核项目
绩效标准 警戒线 目标
计算方式
信息来源
1
来料检验不及时
1次/月 0次/月 每次-2分
加工、装配等工序过程检
2 验不及时影响生产超30分 1次/月 0次/月 每次-3分，每增加30分钟再-3分
钟
3
漏检、错检
1次/月 0次/月 被后道工序发现每次-2分，出厂ຫໍສະໝຸດ 次扣5分1、旷工（-5分/次）
2、先停工后补假（-2分/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-0.5分/次）
4、迟到、早退（10分钟以内-0.5分/次）
7
出勤
1次/月 0次/月
5、迟到、早退（20分钟以上-1分/次）
行政考勤记录 、请假单
6、迟到、早退月累计60分钟（-3分/月） 7、事假、病假超过标准次数（-1分/天） 8、口头请假（-1分/次）
品质部及相关 部门反馈信息
1、无提案（0分）
8
提案改善
1次/季 0次/季 2、提交提案但未被采纳（+1分）
行政部统计
3 、 提 交 提 案 被 采 纳 （ 效 益 5000 元 以 上 +5 分 ； 效 益
1000~5000元+3分；效益1000元以下+2分）
被考核人： 被考核人直接上级： 被考核人隔级上级：
警戒线目标1来料检验不及时1次月0次月每次2分品质部及相关部门反馈信息每月2加工装配等工序过程检验不及时影响生产超30分钟1次月0次月每次3分每增加30分钟再3分生产部反馈每月3漏检错检1次月0次月被后道工序发现每次2分出厂每次扣5分各部门反馈每月4出厂产品质量问题1次月0次月每次5分外部信息反馈每月5检验记录填写1次月0次月记录不真实不规范每次1分品质部每月6质量问题反馈及时性1次月0次月发现问题不及时反馈给生产及相关人员每次2分不合格处理单跟踪不及时每次2分品质部及外部信息反馈每月1旷工5分次2先停工后补假2分次3先停工后补假特殊原因05分次4迟到早退10分钟以内05分次5迟到早退20分钟以上1分次6迟到早退月累计60分钟3分月7事假病假超过标准次数1分天8口头请假1分次1无提案0分2提交提案但未被采纳1分3提交提案被采纳效益5000元以上5分
品质部检验人员考评表格
2
2 96.93
备注:以上考核内容只限于部门绩效管理,违反公司规章制度、管理办法等相关条例的按公司规定执行。
备注
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
备注
21
21
21
36.53
36.53
36.00
34.67
34.93
34.93
36.00
35.20
34.93
34.93
34.93
34.93
34.93
36.80
34.93
34.93
2 1 0 96.53 0 96.53 0 96.00 0 94.67 0 94.93 0 94.93 0 96.00 0 95.20 0 94.93 1 95.93 0 94.93 0 94.93 0 94.93 0 96.80 2 96.93
25 40 分 25
23
23
22
22
22
22
23
22
22
22
22
22
22
23
22
22
(1-5分) (6-10分）(11-15分） 16-20分） （21-25分）
对于职责知 识甚感不 足，需要很 多的指导教 育 对于其职责 所需的知识 理解不充 分，需要指 导 对于其职责 所需的知识 有一定的理 解，有时需 要指导 对于其职责 所需的知识 有一定的理 解，有时需 要指导 对于职责所需 的知识及理解 度无可挑剔， 有掌握更广泛 领域知识欲望
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谢谢欣赏品质部检验员考核表分岗细则1
岗位：来料检验员被考核人：考核时期：年月
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考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
岗位：过程检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
品质部月度绩效考核表
岗位：（QE）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：审核（主管副总）：批准（总经理）：。
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岗位：来料检验员被考核人：考核时期：年月
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岗位：过程检验员被考核人：考核时期：年月
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岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
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考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
品质部月度绩效考核表
岗位：（QE）被考核人：考核时期：年月
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考核者（部门经理）：审核（主管副总）：批准（总经理）：。
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品质部月度绩效考核表
岗位：IQC人员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者：部门主管审核：厂长批准：
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者：部门主管审核：厂长批准：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
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岗位：品质工程师（QE）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（厂长）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QC班/组长被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（厂长）：批准（总经理）：。