XX医院人力资源规划与招聘管理制度
人力资源规划与人才发展管理制度
人力资源规划与人才发展管理制度1. 前言本制度旨在加强企业的人力资源规划和人才发展管理，确保企业能够有效地利用和培养人力资源，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的长期发展目标。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求猜测•每年初，各部门负责人需提交当年的人力资源需求猜测，包含招聘需求、晋升需求和离职猜测等。
•人力资源部门依据各部门的需求猜测，订立人力资源招聘和培训计划。
2.2 人力资源调配•人力资源部门负责依据人力资源需求猜测，进行内部员工调动和外部招聘。
•内部调动应优先考虑员工的意愿、本领和岗位需求，确保员工能够发挥最大的潜力。
•外部招聘应依据岗位要求和人才市场情况，进行岗位发布、简历筛选、面试评估和录用等流程。
2.3 人力资源信息管理•人力资源部门负责建立和维护员工档案，包含个人信息、教育背景、工作经验和培训记录等。
•各部门负责人可以通过人力资源信息系统查询和管理员工信息，但需遵守保密原则。
3. 人才发展管理3.1 岗位设置和职务晋升•各部门负责人应依据工作需要和员工本领，合理设置岗位职责和级别，并建立清楚的晋升路径。
•职务晋升应依据员工的绩效表现、本领和工作经验等因素进行评估和决策。
3.2 培训和发展计划•人力资源部门负责订立和实施培训和发展计划，包含新员工培训、岗位培训、技能提升和管理本领提升等。
•员工可以依据个人发展需求提出培训需求，人力资源部门将依据工作需要和预算情况进行评估和决策。
3.3 绩效评估和嘉奖机制•每年末，各部门负责人应对下属员工进行绩效评估，综合考虑员工的工作业绩、本领发展和职业操守等因素。
•绩效优秀的员工将获得相应的嘉奖和晋升机会，以激励员工乐观工作、提高个人本领和贡献企业。
3.4 员工离职管理•员工如有离职意向，应提前向直接上级递交书面辞职申请，并依照商定的离职手续办理。
•人力资源部门应进行离职面谈，了解员工的离职原因，并供应必需的离职资料和帮忙。
4. 审批流程4.1 人力资源需求审批•人力资源部门依据各部门的人力资源需求猜测，将招聘和调动计划提交给高级管理层进行审批。
2024年医院人力工作计划（七篇）
2024年医院人力工作计划随着公司步入多元化与多领域发展的新阶段，组织管理与人员结构的复杂性显著增加，人力资源管理面临更大的挑战。
在此背景下，人力资源管理体系的构建犹如大厦的建设，其中，公司自身的人力资源状况是根基，人力资源的六大模块构成主体结构，而人力资源管理者则担任规划和设计者的角色。
如何塑造具有企业特色的大厦，需要全体员工的协作与砖瓦，共同添砖加瓦，装饰大厦。
我们将结合集团实际情况，按照既定计划，稳步推进每一项工作，以期完成整体工作目标，即人力资源管理体系的基本建立。
新的绩效考核模式经过一年的调整，已逐步适应公司的发展需求；培训工作得到全面推进，员工的整体素质得以提升；通过举办各类技能活动，加强了公司间、同事间的交流，增强了企业的凝聚力。
具体工作计划如下：一、完善制度建设，逐步实现人力资源规范化管理当前，集团正处于筹备阶段，制度建设尚未完善。
我们将根据公司实际状况，明确组织架构，编制出一套适合集团公司的人力资源管理操作流程体系，并指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于指定月份前完成。
1. 建立新员工入职管理制度。
目前，各公司对新员工关注不足，容易导致新入职员工的流失。
我们将建立新员工入职管理制度，为新员工指定两名入职导师负责引导，一是企业文化导师，负责从新员工入职第一天开始引导员工熟悉公司企业文化，使其尽快融入公司；二是业务导师，负责帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
要求两位导师每周与新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、工作适应状况，并解答新员工提出的疑问。
我们将对导师进行统一培训，使其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给予鼓励性补贴，年终评选优秀导师，并颁发证书及奖励。
2. 建立新的培训管理制度。
培训是提升员工素质的有效手段，需要系统化地实施。
新的培训制度将实行学分制，并纳入绩效考核范围。
医院人力资源工作计划(17篇)
医院人力资源工作计划(17篇)医院人力资源工作计划篇一员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。
人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
1、根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训计划2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3.计划培训内容:取决于各部门的需求和公司的发展需要。
应该主要围绕以下几个方面:营销管理、质量管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、精神鼓励、企业文化、新员工的制度培训等。
4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。
外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部vcd教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
6、针对培训工作的细节，人力资源部在20xx年2月28日前完成《公司培训制度》的拟定。
并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。
20xx年的员工培训工作将严格按制度执行。
7、培训费用：约需**万元。
1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
医院人力资源部工作计划(范文)
医院人力资源部工作计划(范文)一、前言随着医疗行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，医院人力资源管理工作的重要性愈发凸显。
人力资源部作为医院的核心职能部门，肩负着人才招聘、培训、绩效管理、员工关系维护等多重任务。
为了更好地服务于医院的整体发展战略，提升人力资源管理效率，特制定本年度人力资源部工作计划。
二、指导思想以医院发展战略为导向，坚持以人为本，优化人力资源配置，提升员工素质，构建和谐劳动关系，为医院提供坚实的人力资源保障，助力医院实现高质量发展。
三、工作目标1. 优化人才结构：通过精准招聘，引进高素质人才，优化医院人才队伍结构。
2. 提升员工素质：加强培训体系建设，提升员工专业技能和综合素质。
3. 完善绩效管理：建立健全绩效考核体系，激发员工工作积极性。
4. 构建和谐劳动关系：加强员工关系管理，营造和谐的工作氛围。
5. 提升人力资源管理效率：优化人力资源管理流程，提高工作效率。
四、具体工作计划（一）人才招聘与配置1. 需求分析岗位需求调研：定期与各科室沟通，了解人员需求，制定详细的招聘计划。
人才需求预测：结合医院发展规划，预测未来人才需求，提前做好人才储备。
2. 招聘渠道拓展线上招聘：利用招聘网站、社交媒体等平台，扩大招聘覆盖面。
线下招聘：积极参加各类招聘会、校园宣讲会，吸引优秀人才。
内部推荐：鼓励员工内部推荐，提高招聘效率和质量。
3. 招聘流程优化简历筛选：建立科学的简历筛选标准，提高筛选效率。
面试流程：优化面试流程，确保面试的公平、公正、公开。
背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保人员素质。
4. 人才引进高层次人才引进：制定高层次人才引进政策，吸引学科带头人和紧缺人才。
应届毕业生招聘：加强与医学院校的合作，吸引优秀应届毕业生。
（二）员工培训与发展1. 培训需求调研岗位技能需求：根据各岗位工作要求，确定培训内容。
员工个人需求：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工个人培训需求。
2. 培训体系建设新员工入职培训：制定系统的入职培训计划，帮助新员工快速融入。
2024年医院人力工作计划样本（五篇）
2024年医院人力工作计划样本自人力资源部成立以来，已满____年。
在这段时间内，我们的团队在不断进步与成长，同时也见证了公司的持续发展与员工的素质提升。
这离不开公司领导的正确指导和无微不至的关怀。
人力资源部将继续遵循公司整体发展战略，进一步完善人力资源管理，致力于成为企业信赖的战略合作伙伴。
我们坚信，企业人力资源发展的方向应当建立在一个以胜任力为核心的管理体系上，并与目标管理相结合的绩效管理体系相辅相成。
人力资源管理应致力于实现规范化、标准化和职业化。
我们将一如既往地朝着既定目标迈进。
随着____年的结束和____年的临近，人力资源部将对____年的人力资源工作进行全面规划。
目前，公司的人力资源状况如下：团队凝聚力能够满足公司发展阶段的需求，基本稳定，员工流动性较低，团队能够完成基本的协作任务，并满足基本的专业要求。
整体员工学历水平有待提升，核心员工的整体素质与公司发展步伐不完全同步，尚未形成一个健全的人力资源梯队。
针对这种情况，____年的工作将从以下几个方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是一项重要的任务，虽然____年已着手进行，但实施程度仍有待提高。
一方面是因为我们的技术水平尚不足以支撑规划的深入进行，另一方面是因为公司员工的整体素质尚不足以参与复杂的规划工作。
因此，____年我们需要继续推进人力资源规划工作，主要包括：1）在企业战略指导下调整并制定人力资源架构图，预计于____年____月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质评估，确立员工的素质状况，并与岗位素质模型相结合，确定员工的成长方向，预计于____年____月份完成。
3）评估现有核心员工的成本等因素，并制定____年的整体规划。
4）实施具体的规划方案。
鉴于____年规划中遇到的挑战，引入先进的测评系统变得至关重要。
测评系统虽不能作为唯一参考，但对现代管理者所缺乏的素质提供了指导，对人力资源规划提供了重要参考。
二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中至关重要且具有挑战性的环节。
人员招聘管理
XX康福家健康管理XX人员招聘管理一、招聘工作流程1、招聘计划工作流程2、内部招聘管理流程二、招聘员工管理表单1、人员需求申请表（1）．招聘计划表（一）（2）．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。
（1）．招聘工作计划表（一）单位名称：XX聚源养老中心、崇州老年病医院部门名称：填表日期：年月日（2）．招聘工作计划表（二）5、招聘职位申请表希望应聘职位：1________________2________________ 期望薪金：__________元本人保证上述所填报资料真实无误。
申请人：________日期：______年______月______日6、员工应聘登记表应聘职位：填表日期：年月日7、招聘费用估算表三、招聘管理制度1、人员招聘制度XX聚源养老中心、崇州老年病医院版本2014年07月招聘管理制度颁布部门：院办公室执行部门：人力资源部执行日期：第1章总则第1条目的为满足养老中心、医院的持续、快速发展需要，保证招聘工作的规X化、程序化、科学化，特制定本制度。
第2条试用X围本制度适用于院长级以下所有员工的招聘管理。
第3条招聘原则中心、医院以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使中心、医院的用人机制更为科学、合理。
第2章招聘职责第4条人力资源部职责1．根据中心、医院发展战略制定中心、医院中、长期人力资源规划。
2．制定和完善中心、医院招聘管理制度，规X招聘流程。
3．确定中心、医院年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4．招聘策略、招聘活动的组织与实施、规X与控制。
5．对中心、医院各项招聘活动的效果进行评估。
6．提供各类招聘数据的统计与分析。
第5条用人部门职责1．根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。
2．提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。
3．协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
2024年医院人事科工作计划模板(6篇)
2024年医院人事科工作计划模板标题：2024年医院人事科工作计划引言：人力资源是医院发展的重要支撑，人事科作为医院人力资源管理的重要岗位，肩负着医院人事管理工作的运营和日常管理职责。
为推动医院人事科工作的持续发展和有效运作，制定2024年医院人事科工作计划，以提升工作质量和效率，满足医院的发展需求。
一、明确工作目标及指标1. 制定和落实医院人力资源管理政策，确保人事管理工作符合法规要求。
2. 积极参与制定和推进医院人事管理规章制度的修订和完善。
3. 提高人事科工作效率，减少岗位空缺和人员流失率。
4. 做好新员工招聘和培训工作，保障医院各科室人员配备的合理性。
5. 加强员工激励措施，提高员工满意度和忠诚度。
二、加强人事档案管理1. 实施电子化人事档案管理，建立完善的档案库，加强档案保密工作。
2. 定期对人事档案进行整理和审核，确保档案资料的准确性和完整性。
3. 提高档案管理的信息化水平，借助信息系统加强档案查询和整理工作。
三、健全招聘流程1. 完善招聘需求计划，根据医院发展需求进行招聘计划制定。
2. 审核招聘岗位的需求和职位描述，确保招聘标准的科学性和公平性。
3. 组织面试和评估，选拔合适的候选人。
4. 进行背景调查和高层审批，确保入职人员的合法资格和品德背景。
5. 加强新员工培训，确保其快速适应和融入医院工作环境。
四、加强员工激励措施1. 定期评估员工绩效，根据绩效评估结果制定激励措施。
2. 设立岗位晋升机制，鼓励员工积极工作和学习。
3. 加强员工培训和职业发展指导，提升员工的技能和素质。
4. 举办员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
五、加强劳动关系协调1. 提高对劳动法规政策的了解和运用，确保人事管理工作的合规性和公正性。
2. 加强与工会的沟通与合作，解决员工关切和问题。
3. 做好员工考勤和请假管理，保证医院的正常运营。
六、加强绩效评估和改进1. 设立科学合理的绩效评估指标体系，对人事科工作进行定期评估和改进。
关于医院人力资源发展的五篇深度规划
关于医院人力资源发展的五篇深度规划第一篇：人力资源战略规划1.1 规划背景随着医疗行业的快速发展和医疗需求的不断增加，医院人力资源的合理配置与高效运营成为影响医院竞争力和可持续发展的重要因素。
本篇规划旨在明确医院未来一段时期内的人力资源发展战略，为医院人才引进、培养、激励和留存提供指导。
1.2 目标与原则- 战略目标：到2026年，建立与医院发展战略相匹配的人力资源体系，实现人才结构优化、人力资源利用率提高、员工满意度提升。
- 规划原则：- 坚持人才引领发展的战略地位。
- 强调内部培养与外部引进相结合。
- 保障人才质量与数量的双重提升。
- 促进人力资源管理与医疗业务深度融合。
1.3 主要措施1. 人才引进策略：针对短缺专业人才，实施精准引进计划，提供有竞争力的薪酬福利。
2. 培养与发展规划：设立人才发展基金，加强内部培训，实施职业生涯规划。
3. 激励机制设计：构建多元化的激励体系，包括绩效考核、职务晋升、荣誉奖励等。
4. 留存策略：完善社会保障和职业发展体系，提高员工的归属感和忠诚度。
第二篇：岗位管理体系构建2.1 规划背景科学的岗位管理体系是提高医院工作效率和服务质量的关键。
本篇规划着重于医院内部岗位设置、职责划分、任职资格等方面的优化。
2.2 目标与原则- 目标：建立动态调整、合理分工与职责明晰的岗位管理体系。
- 原则：- 符合医疗行业特点。
- 坚持效率与公平原则。
- 保持岗位结构的灵活性与适应性。
2.3 主要措施1. 岗位设置：根据医院业务发展和工作需要，合理设置岗位，实现资源的最佳配置。
2. 职责划分：明确各岗位的职责范围，确保工作流程的顺畅与高效。
3. 任职资格：制定严格的任职资格标准，保障岗位的专业性和权威性。
4. 岗位评价：实施动态的岗位评价机制，保障薪酬体系的公平性。
第三篇：绩效考核与激励机制3.1 规划背景绩效考核与激励机制是激发员工潜能、提升工作积极性、推动医院发展的重要手段。
人力资源规划与员工招聘招聘的关系
建立完善的招聘流程和选拔机制
明确招聘需求：根据人 力资源规划确定招聘岗 位和数量
制定招聘计划：制定招 聘时间、地点、方式等 具体计划
发布招聘信息：通过各 种渠道发布招聘信息， 吸引应聘者
筛选简历：根据招聘需 求筛选简历，确定面试 人选
面试选拔：通过面试、 笔试等方式选拔合适的 人选
录用通知：向通过选拔 的应聘者发出录用通知， 并办理入职手续
目标的实现。
人力资源规划可以帮 助组织明确未来的人 力资源需求，提前做
好人才储备。
人力资源规划可以帮 助组织优化人力资源 配置，提高工作效率。
人力资源规划可以帮 助组织制定合理的薪 酬福利政策，吸引和
留住优秀人才。
人力资源规划可以帮 助组织建立完善的培 训体系，提高员工的
职业技能和素质。
提高组织竞争力
招聘是人力资源规划的重要环节
人力资源规划：企业根据战略目标，对未 来一定时期内的人力资源需求进行预测和 规划。
员工招聘：企业根据人力资源规划，通过 各种渠道寻找、选拔和录用合适的人才。
关系：招聘是人力资源规划的重要环节， 它直接影响着企业的人力资源质量和数量， 进而影响企业的战略目标和业务发展。
重要性：招聘工作做得好，可以为企业带 来优秀的人才，提高企业的核心竞争力； 做得不好，可能会导致企业人力资源短缺 或过剩，影响企业的正常运营和发展。
员工招聘需要根据人力资源规划的要 求，选择合适的人才，以提高企业的 竞争力。
人力资源规划与员工招聘需要不断 探索和创新，以适应未来的发展变 化，为企业的发展提供有力的支持。
THANK YOU
汇报人：XX
人力资源规划是招聘的基础
人力资源规划：确定组织未来所需的人力 资源数量和质量
人力资源规划与配备管理制度
人力资源规划与配备管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源规划与配备管理工作，合理配置人力资源，提高人员绩效和组织绩效，促进企业的发展和强大，在人力资源管理基本理念的引导下，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司的全部部门和全部员工，在人力资源规划与配备管理过程中依照本规章制度执行。
第二章人力资源规划第三条概述人力资源规划是指依据企业发展战略和业务需求，合理猜测、规划和分析人力资源的需求与供应，以实现人力资源与企业目标的优化匹配。
第四条人力资源需求猜测1.依据企业的发展规划和业务量变动情况，各部门在每个季度末需供应下一季度的人力资源需求猜测。
2.各部门依据业务需求猜测，供应岗位需求人数、技能要求、任职资格等相关信息。
3.人力资源部门依照企业整体发展需求，对各部门的人力资源需求进行审核和调整。
第五条人力资源供应分析1.人力资源部门依据公司的发展战略和业务需求，对现有人员情况进行综合分析，确定是否需要进行外部招聘。
2.针对不同的岗位需求，人力资源部门通过内部培训、晋升和调动等方式，进行内部人才的优先考虑。
3.在外部招聘时，人力资源部门将通过人才市场、招聘网站等渠道，订立招聘计划并进行招聘工作。
第六条人力资源规划报告1.人力资源部门依据公司的人力资源需求猜测和供应分析情况，编制人力资源规划报告。
2.人力资源规划报告包含人力资源需求猜测结果、供应分析结果、招聘计划、内部培养计划等内容。
3.人力资源规划报告由人力资源部门向公司高层管理层报送，并作为决策的紧要参考依据。
第三章人力资源配备管理第七条概述人力资源配备管理是指依据人力资源规划结果，合理配置人力资源，实现人员的招聘、培养、晋升和调动等工作。
第八条招聘流程1.依据人力资源规划报告，人力资源部门确定招聘计划和岗位需求。
2.人力资源部门发布招聘信息，开展招聘工作，并对应聘者进行筛选、面试和笔试等环节。
3.人力资源部门与相关部门进行沟通和协调，最终确定合适的候选人，并完成录用手续。
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人力资源规划与招聘管理制度 第一章 总 则 M v _7S X(P Y 第一条 员工招聘既是医院的现实需要，也是医院发展的战略需要。拥有一支高素质的员工队伍，是医院生存与发展的基础与保证。本制度为人力资源规划与招聘领域中最高纲领性文件，为公司人力资源规划和招聘管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与本制度相关的规定、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 第二条 获取合适的人才并把不同类型的人才配置到合适的岗位上，发挥其优势和潜能，为实现公司经营发展目标，提供人力资源支持与服务，从而使公司与员工获得共同的成长与进步，即共创双赢。 t9A:^ ` @1Q5y c:H;y {GZ 第二章 人力资源规划 第三条 进行人力资源规划，主要是为了:#]6f q a/^ Q| M H 1、对公司未来经营发展的态势和人力资源需求状况有比较长远的科学规划和预测。 2、具备了对现有的不合理人力资源结构进行调整的的依据。 3、确定了不同时期员工的需求量。 D b n+R-~ 第四条 人力资源规划主要包括3部分内容: 1、人员需求量规划。$[ S8x Bs9u P 2、人员能力素质规划。 M b Z8t2[,\ I @ 3、招聘途径规划。#H!T } W'g s 即清晰地列出公司在不同时间段内员工需求量并提出需求人员的能力素质要求 和获取这些人员的途径。． 第五条 人力资源规划要进行经费预算，主要包括广告费、考核费、差旅费和其它相关费用。 Q-y N1q$B y&l a 1、广告费:广告制作费、广告代理费、宣传资料费、资料制作费等。.R u/~)H s z 2、考核费:考试场地租用费、试题印刷费等。 3、差旅费:录用人员的交通费、住宿费等。'd!d,]!H p P @'` 4、相关费用:通讯费、文具费和杂费等。 第六条 在编制人力资源规划时，应注意到不同地区的社会成员价值观的取向、就业政策和有关劳动法规的差异性变化和调整。 m-Cf9h G2T uS+s 第七条 为保证人力资源规划与人力资源政策和经营计划的协调性，除编制短期的人力资源规划外，还应编制动态的为期一到两年的长期人力资源规划。8J9X%G W u ~&R 第八条 人力资源规划分四个步骤进行编制，即 U0P C P.u%E 1、对现有人力资源状况进行评估，包括员工年龄结构的分析和评估、性别比例的分析与评估、工作经验的分析与评估、文化程度结构的分析与评估、知识水平的分析与评估等。 a _ @1t G ] P ^ k 2、对未来的人力资源需求进行预测，即根据公司的战略目标和规模变化进行预测。 3、进行人力资源分析与比较。企业在不同时期对人力资源的需求量总是在不断发生变化的，当工作总量发生降低时，人力资源的需求量减少;反之，则增加。人力资源部应对企业的人力资源需求量和供应量(内部供应或外部供应)进行分析与比较，找出人力资源供需的过剩期和短缺期。!p#V,\%G6X B F x-W2W 4、制定有关人力资源供需方面的政策和措施。经过人力资源供需分析和比 较，当出现人力资源供需失衡时，应制定相关的政策和措施，并报总经理审批。． (1)解决人员短缺的政策和措施: A、培训公司员工，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高工资待遇。 B、进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训。K&z e.m(S&p f C、延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超荷的奖励。 D、重新设计工作以提高员工作效率 E、改进技术、引入新设备与新技术 | v m k eK ^ w*h3` F、制定招聘政策，向公司外进行招聘z%b N e ` O y${ M o K G、采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性。 T | u9l2a6c {2q ~ (2)解决人力资源过剩的政策和措施: V X xPx B z0F E ` j0M A、解聘。 B、重新培训，调往新的岗位或适当储备一些人员。 h1f h4DJ ]5r L C、减少工作时间。0Z's _ [ ] T5{ M 第三章 人员招聘 第九条 人力资源部是人员招聘的法定管理部门，任何部门未经授权不得私自招聘 第十条 人力资源需求类型: @ I w {9W | 1、缺员补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、离职、晋升等。 o s s.\ n f+I k 2、突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需特殊技能人员，如技术变革或引入新设备等。 g%b+L X z v 3、扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有人员规模及编制。3] Z3R9C5@ ? x 4、储备人才。为促进公司目标的实现而需储备一定数量的各类专门人才。如 大学毕业生、专业技术人才等。． 第十一条 招聘原则 在人员招聘过程中必须坚持公开、公平、公正、全面、竞争择优、考用一致的原则，考试/考核合格者方可试用，试用合格者方可聘用。 第十二条 招聘方式;P(Y E n _7q x Z/{ 1、内部招聘:内部员工优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使员工获得与个人职业发展相一致的工作岗位。 B E Y2| e;W3O 2、外部招聘:可通过媒体广告、现场招聘会、网站公布、职业介绍所、同业员工推荐、猎头公司等形式从外部招聘。 当出现职位空缺时，招聘首先考虑从内部进行，采取内部晋升、调职或竞争上岗的方式，以满足员工职业发展之需要。当出现下列情况时，面向社会公开招聘: O p3s k$I O ]+v V y (1) 医院内部无合适人选。 T'I J!E2J E p/e4W0| (2) 需求量大，内部人力不足。 (3) 特殊技术或专业知识，须对外招聘的人才。+N*K f W/{ F#`:Z e 第十三条 人才竞争方式 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。's L T x _0V y 2、提供更多的培训、学习和晋升机会。 i,i `b)F,P K N 3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人本的企业文化。 第四章 招聘管理程序 V W l Q4] [ 第十四条 人力需求 1、人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求/供给预测，编制公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 2、各用人部门须提前一个月提出人员需求计划报人力资源部审核。:] l D T6z id!_ d e W4p 第十五条 招聘申报手续 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向可调剂人员的可能性后，填写《人力需求申请表》，并由部门负责人签字认可(卫生技术人员还需院长签字)报人力资源部，如系新岗位需同时附上该岗位的《职位说明书》，明确其工作职责和任职资格。4R2sH n{N ]%t 2、人力资源部认真审核该岗位的工作，部门人员编制计划等，对人力需求进行确认，提出(内部/外部)招聘建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。 第十六条 内部招聘(竞争上岗)程序 1、人力资源部根据《职位说明书》，拟定、发布内部招聘公告，发布方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传到每一个正式员工。'd4M g ~,n o7e 2、所有正式员工均可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工首先向本部门经理提出应聘意愿，经本部门经 理同意后向人力资源部提出应聘申请。 3、人力资源部根据《职位说明书》的要求进行初步筛选(参照招聘筛选表)，对合格者，人力资源部组织用人部门评审。 C ? M b)y;c O 4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批。审批通过后，竞聘成功者办理原部门工作交接手续，再到用人单位报到，正式上岗。 E1}0X$E O3T ? 第十七条 外部招聘程序 K#y K E T c 1、做好招聘准备工作 ^ r M d.B m_;w(L ^W'u (1)准备招聘资料(招聘简单)等。 (2)招聘费用预算(广告费、交通费等)并报总经理审批。 } ~W d l } U s1^r (3)面试(或笔试)主考人资格确定和人员选定，必要时进行相关培训。 Q&} A%w M c A \+Mw x f1_ (4)根据岗位对任职者的能力素质要求，组织相关人员编写面试、笔试试题。 b6q7a p l 2、确定招聘渠道、发布招聘信息。#I P| s$K K 3、报名:应聘者持身份证、学历证、资格证原件及复印件到公司人力资源部或招聘现场报名，填写《招聘登记表》。4O,D J G)B Q ` n 4、选拔程序0B @ T B1@+E Y e.S P s (1)人力资源部根据《职位说明书》的条件要求，审查求职者的简历和《招聘登记表》，进行初步筛选(参照筛选表)，对符合要求者通知参加笔试。 B i D K m ])b (2) 试着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格者通知面试。 (3) 人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。 (4) 用人部门负责对面试合格者复试，对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力，实际解决问题的能力，团队合作精神等进行考察，对于复试合格者用人部门根据实际录用人数确定最后拟录用人选取(卫生技术人员需由院长确定)7c#s d(aD w U7X |;k j (5) 人力资源部组织对已合格应聘人员进行体格检查，体检不全格者取消录用资格。 (6) 人力资源部将拟录用的应聘人员名单报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。)K m*Z-a0Q X9W 到 报 第十八条． 1、员工报到时应携带下列材料:身份证、毕业证、职称证/资格证原件和复印件及一寸免冠照片等，建立员工人事档案。 2、领取上岗通知单、工作卡、考勤卡、工作制服、就餐卡等。8z z D d(K t ~ g 第十九条 试 用 1、试用的目的在于补救选拔中的偏差。 2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，原则上，培训合格后方可上岗。对因各种原因未经培训而先行上岗者，亦必须在一个月内接受岗前培训。$U z V Q w+g [ _ z#b8{ D 3、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。 4、公司新进员工(中层及以下人员)试用期为3个月，特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期，毕业生须接受六个月试用期。){:w N u V#S6L0j c7v 5、试用期满前一周，试用员工填写《员工转正申请表》，其所在部门负责人应严格依据《职位说明书》，在《员工转正申请表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核。 (1) 胜任现职，同意转正。 (2)不能胜任，予以辞退。 (3)无法判断，希望延长试用期(最多延长2个月)。 6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，用人部门应在《员工转正申请表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退，并办理辞退手续。 7、凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因，经人力资源部门审核后办1b0`%y ^ D _ wx%N 理延期试用手续，补发下期《员工转正申请表》。． 8、对工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实际，用人部门要在《员工转正申请表》上详述考核意见，并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续。提前转正必须具备如下条件: s O.S*i }