采购部奖惩制度.
2024年采购部管理制度5篇
2024年采购部管理制度5篇采购部管理制度1一、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。
二、目的作用1、作为采购部开展工作的规范依据。
2、作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。
3、作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据三、采购部人员职责及管理制度1、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
2、建立完善的采购管理制度，对供应商进行合格供方评定工作;3、编写统一格式的采购计划，内容包含数量、质量、价格等采购要求;4、与供应商的比价、议价、谈判工作;5、经与供应商谈判后，签订采购合同，合同归档，来料及协助检验部做好进货以及检验事宜;6、负责物料订购及交期控制，积极追踪未完成采购料件，及时处理各种异常情况，确保采购计划能如期、如质、如量的完成;7、负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作;8、每年度对原有合格供方进行复审，淘汰不合格的供应商;10、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以提升产品品质及降低采购成本。
11、执行公司质量方针，质量目标的落实;12、负责与供应商以及其他部门的协调工作;13、积极参与紧急的、临时的采购工作;四、标准采购作业程序一.请购单的开立、递送1、请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明物资、商品的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号。
2、需用日期相同，属同一供应厂商供应的物资商品，请购部门应以请购单附表，一单多品方式，提出请购。
3、紧急请购时，由请购部门于“请购单““说明栏“注明原因，并注明“紧急采购“章，以急件递送。
招标采购部绩效考核工作目标及内容
招标采购部绩效考核工作目标及内容招标采购部绩效考核是确保部门工作高效、有序、规范开展的重要手段之一。
通过绩效考核，可以全面评估部门工作的成效，发现问题并及时改进，提高工作质量和效率。
本文将对招标采购部绩效考核的工作目标及内容进行详细阐述。
一、工作目标1.提高工作效率和质量招标采购部绩效考核的首要目标是提高工作效率和质量。
通过量化指标对部门工作进行评估，能够客观地反映工作的完成情况和质量水平，促使部门成员不断追求卓越，提高工作效率和质量。
2.激励员工积极性通过绩效考核，能够将员工的工作表现转化为具体的数据和奖惩机制，激励员工积极性，促使其不断提高工作绩效，达到个人和部门共同发展的目标。
3.发现问题并及时改进绩效考核能够通过量化指标客观地评价部门工作的不足之处，发现问题并及时改进，帮助部门及时纠正错误，优化工作流程，提高工作效率。
4.促进部门和企业整体发展通过不断优化绩效考核指标和方法，能够促进招标采购部和企业整体发展，提高企业竞争力和市场地位。
二、工作内容1.设定绩效考核指标首先，招标采购部需要根据部门工作的特点和目标设定明确的绩效考核指标。
这些指标应该具有可量化、可比较、可达成的特点，能够客观地反映部门工作的质量和效率。
2.制定绩效考核制度对于不同岗位的员工，需要针对其工作职责和具体情况制定绩效考核制度，明确绩效目标和考核方法。
同时，要建立奖惩机制，对于优秀表现的员工给予相应的奖励，对于表现不佳的员工进行适当处罚。
3.收集数据和信息招标采购部需要及时收集员工的工作数据和信息，包括工作完成情况、工作时间、工作质量等方面的数据，为后续的绩效考核提供依据。
同时，要求员工对自身工作进行定期总结和评估，为绩效考核提供反馈数据。
4.进行绩效考核根据设定的绩效考核指标和制度，定期对招标采购部门的工作进行绩效考核。
这一过程需要注重公平公正，确保考核结果客观、准确。
可以采用定期面谈、工作报告、工作例会等方式进行绩效考核。
采购负责责任制度范本
采购负责责任制度范本一、总则为规范采购行为，明确采购责任，提高采购效率和质量，根据《中华人民共和国政府采购法》及有关法律法规，制定本制度。
二、采购职责1. 采购部门职责：负责组织、协调和实施采购活动，确保采购过程公开、公平、公正，保证采购质量、价格和供应时间符合要求。
2. 采购人员职责：负责具体执行采购任务，按照采购计划和程序开展采购活动，确保采购文件齐全、合规。
3. 验收人员职责：负责对采购物资进行验收，确保采购物资符合合同约定和质量要求。
4. 监管部门职责：负责对采购活动进行监督，确保采购活动合规、合法。
三、采购程序1. 采购计划：采购部门根据部门需求，编制采购计划，报单位领导审批。
2. 采购文件：采购人员根据采购计划，编制采购文件，包括采购公告、采购邀请书、采购 specifications等。
3. 采购方式：根据采购金额、性质和需求，选择适当的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等。
4. 采购过程：采购人员按照采购文件和程序开展采购活动，确保采购过程公开、公平、公正。
5. 合同签订：采购人员与供应商协商一致，签订采购合同，明确双方权利和义务。
6. 验收与支付：验收人员对采购物资进行验收，符合要求的办理支付手续。
四、采购责任1. 采购部门负责采购活动的组织与实施，对采购过程进行监督，对采购质量、价格和供应时间负责。
2. 采购人员负责具体采购任务的执行，对采购文件的编制和采购过程的合规性负责。
3. 验收人员负责对采购物资进行验收，对采购物资的质量、数量和供应时间负责。
4. 监管部门负责对采购活动的监督，对采购活动的合规性和合法性负责。
五、考核与奖惩1. 定期对采购部门和采购人员进行考核，考核内容包括采购质量、价格、供应时间和合规性等。
2. 对考核优秀的部门和个人给予奖励，对考核不合格的部门和个人进行问责。
3. 对采购过程中出现违规行为的部门和个人，依法依规进行处理。
六、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
对采购部管理的意见和建议
对采购部管理的意见和建议一、引言采购部门作为企业供应链管理的重要环节，对于企业的采购成本和供应链效率起着至关重要的作用。
然而，采购部门的管理方式和流程往往存在一些问题和挑战。
本文将就采购部门管理的问题进行分析，并提出相应的意见和建议，以期改善采购部门的管理模式，提高效率和质量。
二、采购流程管理1. 采购需求确认与计划•详细了解各部门的采购需求，制定明确的采购计划；•建立全面的供应商数据库，并及时更新供应商资料；•引入采购信息管理系统，实现对采购流程的全面监控和管理。
2. 供应商选择与评估•制定供应商评估体系，明确评估指标和权重；•在选择供应商时，注重综合评估，避免仅以价格为唯一考虑因素；•引入供应商绩效评估，根据供应商的实际表现对其进行评估排名。
3. 采购合同管理•建立完善的合同管理制度，包括标准合同模板的制定和合同审批流程的规范；•加强与供应商的合作，明确合同条款，防止合同纠纷的发生；•建立合同履行监控机制，确保供应商按时供货。
4. 供应链协调与管理•优化供应链管理模式，建立供应链信息共享平台，提高供应链的透明度和响应速度；•加强与各部门的协调和沟通，及时解决采购过程中的问题和纠纷；•建立供应商库存管理制度，掌握供应商的库存情况，避免物料断货或积压。
三、团队管理与人才培养1. 团队建设•优化组织结构，明确各个岗位的职责和权限；•建立良好的工作氛围和团队文化，激发员工的工作积极性和创造力；•加强团队沟通和协作，建立跨部门协同工作机制。
2. 培养人才•制定人才培养计划，为员工提供专业培训和职业发展机会；•鼓励员工参与行业学习和交流，提高专业素质和市场意识；•建立绩效考核机制，激励员工积极工作和提升个人能力。
3. 奖惩制度•建立健全的绩效考核评价体系，根据绩效结果进行奖惩；•设立激励机制，如物质奖励和晋升机会，鼓励员工持续提升工作质量和效率；•加强员工培训和职业发展规划，保持员工的学习积极性和工作动力。
ERP奖惩制度
ERP奖惩制度第一条目的：为了保障公司ERP项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、及时性，为此制定本规定.第二条项目小组:综合管理部、采购部、销售部、生产部、财务部等五个部门。
第三条项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予以全面协调,如屡次出现失误应予以相应措施处罚。
第四条罚款标准：1．处罚方式A:录入数据错误者，处罚30元。
2．处罚方式B:屡次录入数据错误者或者录入重要数据信息者（如数量，单价，总价，单位)，视情节处罚50—500元，请主管部分考虑应用岗位人员的调换。
3．处罚方式C:延时录入数据以及未录入数据者，处罚50元。
4．处罚方式D：屡次延时录入数据以及未录入数据者，视情节处罚500—1000元,请主管部分考虑应用岗位人员的调换。
5．处罚方式E:对于故意录错及不录数据者，将追究当事人承担经济损失，并解除劳动合同。
6．处罚方式F：商业秘密外泄，造成重大经济损失的,将追究相关法律责任。
第五条本规定所指的错误是指：本部门已经审核过，还有错误的，并且已经流入到下部门或下一流程的，均属于处罚范围。
第六条各部门错误及处罚细则：1、销售部（1）客户基础资料建立时录入错误的。
（处罚方式:A)（2）销售订单录入错误,录错客户、交期的。
（处罚方式：A）（3）销售订单中录错成品规格、数量、单价的。
(处罚方式：B)（4）销售订单录错客户特殊要求的。
（处罚方式：A)（5）在出货前未录入《发货单》或录入有错误的。
（处罚方式：C）（6）订单推后/提前/取消等未及时更新系统的,且更新后没及时知会调度的。
（处罚方式：C）（7）收款单中客户、回款单位、回款金额录入有误的。
（处罚方式：B）（8）私自虚做销售订单、发货单或增大其数量、抬高其单价.(处罚方式：E）2、生产部调度（1）未按公司流程要求录入计划订单的。
（处罚方式：A）（2）计划订单录错成品料号，数量，要求完成日期的。
（处罚方式：B）（3）计划订单匹配错销售订单的。
mro采购管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范MRO采购工作，提高采购效率，降低采购成本，确保物资供应的及时性和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门MRO采购活动，包括但不限于设备维修、日常维护、运营消耗等。
第三条 MRO采购工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家法律法规和公司相关规定。
第四条公司设立MRO采购管理部门，负责MRO采购工作的组织、协调、监督和考核。
第二章采购计划与需求第五条各部门应根据生产、维修、运营等实际需求，编制MRO采购计划，明确采购物资的种类、规格、数量、预算等。
第六条采购计划应提前一个月提交至MRO采购管理部门，由其进行审核、汇总，形成公司MRO采购计划。
第七条 MRO采购管理部门应定期组织召开采购计划评审会议，对各部门提交的采购计划进行审核，确保采购计划的合理性和可行性。
第八条采购计划经审核批准后，各部门应严格按照计划执行采购活动。
第三章供应商管理第九条 MRO采购管理部门应建立供应商名录，定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质、质量、服务等方面符合公司要求。
第十条供应商评估应包括以下内容：（一）供应商资质：包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
（二）产品质量：包括产品合格证、质量检测报告、认证证书等。
（三）售后服务：包括售后服务承诺、售后服务记录等。
（四）价格竞争力：包括报价、价格稳定性等。
第十一条供应商名录应定期更新，对于不合格的供应商应予以淘汰。
第四章采购流程第十二条 MRO采购流程分为以下步骤：（一）需求提出：各部门提出采购需求，提交MRO采购管理部门。
（二）采购计划审核：MRO采购管理部门对采购计划进行审核，形成采购计划。
（三）供应商询价：MRO采购管理部门根据采购计划，向供应商询价。
（四）比价谈判：MRO采购管理部门对询价结果进行比价谈判，确定最终供应商。
（五）签订合同：MRO采购管理部门与供应商签订采购合同。
（六）订单执行：供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应物资。
2020年最新采购员绩效考核方案范文
2020年最新采购员绩效考核方案范文采购人员绩效考核其实是一件非常专业的事情，考核的设计不是胡乱整理几个指标汇总，而是需要“上接战略，下联执行”。
任何离开公司战略与竞争力的绩效考核都是耍流氓。
下面,小编给大家介绍一下关于采购员绩效考核方案范文5篇,欢迎大家阅读.采购员绩效考核方案11:总则1.1制定目的:为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2适用范围:本公司采购人员之绩?拦酪辣景旆ò炖?1.3权责单位:(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。
2:采购绩效评估办法2.1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项:(1)确保采购目标达成.(乡镇学雷锋活动方案)(2)提供改进绩效之依据.(3)作为个或部门的奖惩参考之一.(4)作为升迁、培训的参考。
(5)提高采购人员的士气。
2.2采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
2.2.1时间绩效由以下指标考核时间管理绩效:(1)停工断料,影响工时.(2)紧急采购(如空运)的费用差额.2.2.2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效:(1)进料品质合格率(2)物料使用的不良率或退货率.2.2.3数量绩效由如下指标考核数量管理绩效:(1)呆料物料金额.(2)呆料处理损失金额.(3)库存金额.(4)库存周转率.2.2.4价格绩效由如下指标考核价格管理绩效:(1)实际价格与标准成本的差额.(2)实际价格与过去平均价格的差额.(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5效率指标其采购绩效评估指标有:(1)采购金额(2)采购金额占销售收入的百分比(3)采购部门的费用(4)新开发供应商的数量(5)采购完成率(6)错误采购次数(7)订单处理的时间(8)其它指标2.3采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.2.3.1绩效评估说明(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核70%+工作表现30%2.3.2目标管理考核规定(1)每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.2.3.3工作表现考核规定(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4绩效评估奖惩规定(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.(4)年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5)年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.采购员绩效考核方案2一.采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
ERP奖惩制度
ERP奖惩制度为了确保公司ERP项目的正常运行和数据的准确性和及时性，制定了ERP奖惩制度。
项目小组由综合管理部、采购部、销售部、生产部和财务部等五个部门组成。
在项目实施和运行期间，各部门必须全面协调资源，并对屡次失误采取相应措施处罚。
本规定所指的错误是指已经审核过但仍有错误并已流入下部门或下一流程的错误。
罚款标准包括处罚方式A、B、C、D、E和F。
例如，录入数据错误者将受到30元的处罚，而屡次录入数据错误者或录入重要数据信息者将受到50-500元的处罚。
如果延时录入数据或未录入数据，则将受到50元的处罚，而屡次延时录入数据或未录入数据者将受到500-1000元的处罚。
对于故意录错或不录数据者，将追究当事人承担经济损失，并解除劳动合同。
商业秘密外泄造成的重大经济损失将受到法律责任的追究。
各部门的错误及处罚细则如下：销售部的错误包括客户基础资料建立时录入错误、销售订单录入错误、录错客户、交期、成品规格、数量、单价以及未录入《发货单》或录入有错误的。
如果订单推后/提前/取消等未及时更新系统且更新后未及时知会调度，则将受到处罚。
收款单中客户、回款单位、回款金额录入有误的也将受到处罚。
私自虚做销售订单、发货单或增大其数量、抬高其单价将被解除劳动合同。
生产部调度的错误包括未按公司流程要求录入计划订单、计划订单录错成品料号、数量、要求完成日期、未及时录入委外订单、外洗外轧没有计划以及外洗外轧没有机打质量跟踪卡的。
采购部的错误包括录错采购单之供应商名称、日期、申请单号的。
3.未及时修改电脑里原单据的数据，导致相关部门作业受影响。
（处罚方式：B）4.单据遗失包括原始材料进货单、成品缴库单、材料领料单、超领单、请购单、采购单、采购询价单、报废单等。
（处罚方式：A）5.特殊情况下需要立即发料处理，如未能在电脑里打印出领料单，申请部门应提供手写的领料单，并在实物转移后1个工作日内补齐单证。
否则，领料申请当事人将被警告一次。
公司经销商品采购管理制度
第一章总则第一条为加强公司经销商品采购管理，规范采购流程，确保采购质量，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经销商品的采购活动。
第三条公司采购活动应遵循公平、公正、公开、高效的原则，严格执行国家法律法规和公司相关规定。
第二章采购计划第四条采购部门应根据市场调查、销售预测、库存状况等因素，编制年度采购计划。
第五条采购计划应包括商品名称、规格型号、数量、预计采购价格、供应商信息等内容。
第六条采购计划经相关部门审核批准后，由采购部门组织实施。
第三章供应商管理第七条采购部门应建立供应商名录，定期对供应商进行评估和筛选。
第八条供应商应具备合法经营资格、良好的商业信誉、稳定的供货能力、良好的售后服务等条件。
第九条采购部门应与合格供应商签订供货合同，明确双方的权利和义务。
第四章采购流程第十条采购申请：各部门根据实际需求，填写采购申请单，经部门负责人审核后报采购部门。
第十一条询价：采购部门根据采购申请，向合格供应商发出询价函，收集报价。
第十二条比价：采购部门对收到的报价进行比价，选择性价比最高的供应商。
第十三条订购：采购部门与供应商签订采购合同，明确商品规格、数量、价格、交货期、付款方式等条款。
第十四条采购验收：采购部门对到货商品进行验收，确保商品质量符合要求。
第十五条付款：采购部门在商品验收合格后，按照合同约定办理付款手续。
第五章采购监督第十六条公司设立采购监督小组，负责监督采购活动的合法性、合规性。
第十七条采购监督小组定期对采购活动进行检查，发现问题及时纠正。
第十八条任何单位和个人对采购活动中的违法违规行为有权向公司举报。
第六章附则第十九条本制度由公司采购部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第七章奖惩第二十一条对在采购工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度规定，造成经济损失或不良影响的个人和部门，给予通报批评、经济处罚等处分。
通过以上制度的实施，旨在确保公司经销商品采购活动的规范性、高效性和经济性，为公司的发展提供有力保障。
采购部管理制度
采购部管理制度第一章总则第一条为规范和有效管理企业的采购活动，提高采购效率，保障企业利益，订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业采购部门及其相关人员。
第二章采购流程第三条采购部门需要依据企业的需求及相关部门的申请，订立采购计划，并报经企业管理负责人批准。
第四条采购部门负责找寻合适的供应商，订立采购方案，并在采购计划中报经企业管理负责人批准。
第五条采购部门负责与供应商进行谈判，签订采购合同，并在采购方案中报经企业管理负责人批准。
第六条采购部门负责监督采购过程，确保采购合同的履行情况，并在采购方案中报经企业管理负责人批准。
第七条采购部门需要依照采购合同的商定，及时接收和验收物品，并将验收情况报经企业管理负责人批准。
采购部门负责与供应商进行结算，确保结算的准确性，并将结算情况报经企业管理负责人批准。
第三章供应商管理第九条采购部门负责建立供应商数据库，并定期更新和维护。
第十条采购部门负责对供应商进行评估，评估内容包含但不限于交货时间、产品质量、服务质量等。
第十一条采购部门需要依据供应商评估结果，对供应商进行分类管理，并建立供应商黑名单制度。
第十二条采购部门负责与供应商进行业务沟通，及时解决采购中的问题，并保持良好的合作关系。
第十三条采购部门负责对供应商的合作进行定期回顾和评估，对供应商的表现进行奖惩措施。
第四章内部管理第十四条采购部门应建立健全的内部管理制度，包含但不限于组织架构、岗位职责、工作流程等，并报经企业管理负责人批准。
第十五条采购部门应建立采购档案管理制度，对采购过程中的文件和资料进行归档和保管，并确保其安全性和保密性。
采购部门应加强员工培训，提高员工的采购技能和专业素养，并定期组织培训活动。
第十七条采购部门应建立考核制度，对员工的工作进行评估，依据评估结果进行奖惩措施。
第十八条采购部门应加强与其他部门的协作，及时进行沟通和协调，保障采购工作的顺利进行。
第五章附则第十九条本管理制度的解释权归企业管理负责人全部，并依据实际情况进行调整和修改。
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采购部奖惩制度
一、目的：
为了规范采购日常操作行为，以规范部门奖惩制度管理。坚持以奖励、精神
鼓励和物质奖励相结合；惩罚、思想教育和经济惩罚相结合。
二、适用范围：
采购部所有人员。
三、奖励、处罚具体细则及标准如下：
（1）奖励
采购员在采购工作中为提高公司经营效益、挽回公司损失等方面有突出业
绩、贡献或表现出众的（具体如下），视贡献大小和业绩情况公司范围内通报表
扬：
1、 在物料紧缺、原材料供应紧张的情况下，能提前完成采购任务，为公司
解决困难，贡献突出的；
2、 对公司采购业务方面的工作能提出合理化且有价值的建议，经审核评定
确能给公司带来效益且被采纳的；
3、 为维护公司形象和声誉作出突出贡献的；
4、 对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。
（2）处罚
1、所有采购人员不得向供应商泄露公司信息或机密，不得将物资的底价或
竞争方的信息透露，一经发现，对责任人处以100元的罚款。
2、对于多购或误购的，造成经济损失在5000元以下的，处以50元的罚款，
5000-10000元的，处以200元的罚款，超过10000元的，作无薪开除处
理。另主管领导管理不善，负连带责任，处以双倍处罚。
3、采购单不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数
量错误等，根据损失的大小酌情处罚100元不等/次。
4、当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对生产质量或生产
周期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处
罚100-200元/次。
5、采购人员在采购物资时必须“货比三家”，在审批过程中或在以后查核
中明显高于现市场价20％的，一次性罚款200元；高于现市场价30％的，
一次性罚款500元；累计3次以上或此项累计罚款金额在1000元以上的
对工作安排作调整。
6、采购内勤对到货物料及时通知品质部进行检验并办理入库手续，未及时
处理的对内勤罚款100元/次。
7、采购人员不得与供应商会餐、娱乐，不得借用交通工具以及接受供应商
提供的其它方便或款待等，一经发现，视情况处以200-500元的罚款
8、所订购的物料在正常生产周期内不能按时购回的，必须说明原因及时上
报给主管领导处理，未上报的造成生产待料的对责任人处以50元的处罚。
主管领导处理不了的立即上报给部门领导。
9、采购员不得接受供应商的礼品、现金、支票等有价证券，不得向供应商
借款等，一经发现对受贿人处以2000元的罚款，情节严重的，给予无薪
开除处理。
10、本细则自颁布之日起执行生效。