IT资产管理方案计划章程制度

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IT产品项目实施方法论与售后服务方案

IT产品项目实施方法论与售后服务方案
推广价值 做好产品和用户间的桥梁,协 助用户推进产品应用深度,提 高用户协同办公效率。
推广服务
项目实施范围·项目实施目标与范围
项目目标: 为集团构建统一的内容管理及协作平台。
为各部门构建最重要的数据资产知识库,支撑公司未来不断进化的决策。
项目范围 组织范围 标准化功能
定制化需求
具体内容 统一身份认证平台对接导入组织架构及人员信息
1)个性化主要涉及:独立域名(基础)、帐号对接与同步、全端定制化,根据客户实际情况进行部署; 2)独立域名要求客户准备域名、公网IP和SSL证书,苹果APP需要客户准备APPLE开发者帐号; 3)客户需提前准备好相关材料和环境,确保如期进行部署工作。
项目实施工作·上线前准备
1、阶段目的 技术经理根据合同要求,对客户基础数据进行导入调整;推广经理准备培训材料,对客户种子人员进行培训。
影响 范围广
涉及 人员多
使用 高频率
体验 敏感性
规范 安全性
统一规划
组建项目组指派负 责人
明确并统一项目目 标,制定总体计划
分步实施
分阶段、逐步进行 项目的实施与推广
但对项目进行集中 与统一管理及监控
精建模版
选择试点部门的典 型应用场景,进行 系统方案设计与验 证,建立应用模版
快速推广
基于建立的系统应 用模版,在全公司 范围内进行快速的 复制与推广
IT产品项目实施方案
以企业网盘类项目为例
项目实施价值·实施的质量是决定(云盘)项目成功与否的关键要素
影响 范围广
使用 高频率
应用 场景全
效率 要求高
规范 安全性
涉及 人员多
体验 敏感性
IT人员 参与-有限
配套管理 制度-粗略

农村集体资产管理职责内容

农村集体资产管理职责内容

农村集体资产管理职责内容下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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内部控制管理制度

内部控制管理制度

内部控制管理制度Internal Control Management SystemChapter One General nsArticle 1: In order to XXX the internal control of the company。

improve the company's management level and risk n capabilities。

promote sustainable development of the company。

and protect the legitimate rights and interests of investors。

this system is XXX of the Company Law。

Securities Law。

Basic Norms for Enterprise Internal Control。

Shanghai Stock Exchange Listing Rules。

Shanghai Stock Exchange Listed Company Internal Control Guidelines。

and the Company's Articles of n.Article 2: The internal control referred to in this system is the process implemented by the company's board of directors。

supervisory board。

management。

and all employees。

XXX.Article 3: The objectives of internal control are:1) XXX of the company's management.2) Ensure the safety of the company's assets.3) XXX of the company's financial reports and related n.4) XXX.5) XXX.Article 4: The company shall XXX an internal control system in accordance with the following principles:1) XXX n-making。

IT技术总监岗位职责(15篇)

IT技术总监岗位职责(15篇)

IT技术总监岗位职责(15篇)IT技术总监岗位职责11、主管公司技术规划、技术开发、产品开发、交互设计、产品制作等全面管理工作;2、制订公司年度的技术开发、产品开发等项目实施计划,指导团队完成开发计划;3、管理公司研发、服务、产品团队,考核分管部门业绩指标,对考核结果负责;4、研究技术趋势,产业化新应用,带领公司技术、产品团队开发新技术新产品;5、组织制定技术开发管理规程,技术开发标准,测试标准等规范性文件;6、制定和完善研发部门的`各项管理制度和流程;7、实现平台功能,评估相关平台开发风险,解决相应的技术难题,不断优化公司平台系统。

IT技术总监岗位职责21、根据公司的'总体规划,协助技术总监完成项目工程的经营计划与目标2、协助技术总监制定项目执行计划、人员配置计划、工作分解和项目整体预算编制3、协助技术总监全面监督公司各个项目的执行管理工作,对各个项目信息实时管控4、协助技术总监进行团队管理建设,包括人员培训、绩效考核、阶梯储备等5、协助技术总监做好项目的后期管理、验收工作6、完成技术总监安排的其他工作IT技术总监岗位职责31、4S店技术总监岗位职责1、负责制定和实施维修质量、培训、工具/资料等相关技术管理制度和工作流程;2、负责控制维修质量,要求形成质量分析月报表,提出改进建议;3、负责维修工具、设备及售后服务资料、工具/资料库房的日常监控;4、负责车间管理;5、负责收集并反馈重大、安全、批量质量相关信息,配合上汽开展技术管理工作。

2、4S店技术总监岗位职责1、对所有“一次修复率”相关的内容负责,并着力提高“一次修复率”2、对高难度故障进行判断、维修指导、维修支持3、对于无法解决的高难度故障,需及时将相关信息通过DMS上传至技术支持中心(以下简称TAC),同时上报ASC相关人员及领导4、参与技术类内训教材的编写及制定5、可兼职技术类培训师的工作6、对常见的`技术问题定期出具技术指导报告并落实到班组7、SGM维修通讯及技术简报的维护及保管8、参加SGM召开的技术论坛会议,及其他有关技术类的临时会议3、汽车4S店技术总监岗位职责1、严格按照本品牌汽车管理文件要求制定相应的售后服务工作章程,并使本服务店各项工作及目标与本品牌汽车的相关要求保持高度一致;对服务店进行售后团队建设和品牌建设;2、负责服务店售后服务的各项经营管理业务;3、审核、签发向本品牌汽车相关部门发送的相关报表及文件;4、负责管控重大顾客投诉的处理,对危机事件负责;5、对顾客满意度的改进进行总体协调,保证顾客服务满意度,成绩的稳步提高;6、组织协调各部门完成本品牌汽车所布置或委托进行的各项工作及活动;7、保证服务店售后部门以公平的竞争姿态进行各项市场行为;8、保持本品牌汽车相关部门通畅的交流与沟通;9、负责制订每年售后人员的培训计划并做设备、人员储备计划;10、制订售后人员薪酬、激励制度,对直属下级进行绩效考核;11、对6s管理负责。

系统集成部管理制度

系统集成部管理制度

北京惠能达科技有限公司系统集成部管理制度第一章总则 (3)第二章组织机构与工作 (5)(一)工作描述 (7)(二)、系统集成部各工作岗位及职责 (9)(三)、系统集成部岗位任职要求 (13)(四)、系统集成部各工作岗位薪资 (16)第三章工程管理制度 (17)(一).................................................................................................................. 概述171.目的 (17)2.适用范围 (17)3.缩写和术语 (17)(二).............................................................................................. 过程活动详细描述171.角色与指责 (17)1.1 ................................................................................................................... 项目管理部172.进入准则 (19)3.输入 (19)4.活动 (19)4.1 ....................................................................................................................... 项目启动194.2 ................................................................................................................... 项目立项204.3 ................................................................................................................... 项目实施214.4 ................................................................................................................... 项目结项265.输出 (27)第一章总则系统集成部是北京惠能达科技有限公司公司主要负责建设政府、企事业单位、IT应用系统(含软硬件应用系统、网络系统等)、及其他自动化智能化控制系统项目的部门,是一个在掌握行业客户详细信息基础上,根据用户需求,以系统高度为用户提供全面的系统解决方案(包括系统模式、技术路线和运作方案),并对项目售前、建设、售后过程进行统一管理的职能部门。

IT项目管理案例分析(小编整理)

IT项目管理案例分析(小编整理)

IT项目管理案例分析(小编整理)第一篇:IT项目管理案例分析7、基于开篇问题回答下列问题,要写满两页纸。

A、案例中的真正问题是由于Nick没有专注于项目的管理工作,高层管理对他并不满意。

他从来没有为项目工作编制过准确的进度安排和详细计划,并向高层管理提交。

他并没有做一个项目经理应该做的工作,而是成了一位软件集成者和问题解决者。

Nick似乎忽略了DNA排序仪项目的一个重要干系人——他的上级领导。

Nick和项目团队的其他人员配合得都很愉快,但他对项目经理这个新工作并不熟悉,对公司高层管理的需要也知之甚少。

Nick还是在做协同软件开发的老工作,只不过又承担了软件集成员的角色。

B、案例中的情况在现实中是存在的,项目经理的职能不仅仅是需要能够解决问题,能与所有干系人形成良好的沟通。

,对项目经理这个新工作并不熟悉,对公司高层管理的需要也知之甚少的人,是无法成为一个合格的项目经理的。

C、nick carson 不是一个好的项目经理,他错误地认为项目综合管理就是软件的集成管理,从而将精力集中在项目的技术工作上。

他完全忽视了项目综合管理真正意味着什么——通过关注良好的沟通和关系管理,将参与项目的所有人的工作综合在一起。

回忆一下,项目管理就是通过运用一定的知识、技能、工具和方法去满足项目需求,并同时满足或超越干系人的需求和期望。

Nick并没有花时间思考高层管理到底希望从他这个项目经理身上得到什么,他还以为能够在预算范围内按时完成项目就足以让高层管理满意了。

除了不懂项目综合管理之外,Nick也没有运用整体和系统的方式思考问题。

他一头扎在具体项目的技术细节中,而没有静下心好好考虑诸如项目经理意味着什么、该项目与组织中的其他项目有什么关系、或者上级对他和项目团队的期望是什么等问题。

Nick所在的公司正在与某家大公司就可能的并购进行谈判。

因此,高层管理需要了解DNA排序仪到底什么时候能研制成功,该产品的市场到底有多大,并且只靠公司内部现有的这些人手将来是否能够承担类似的项目。

信息科技审计章程

信息科技审计章程信息科技审计是一项独立客观的监督、评价及咨询活动,以风险为导向,通过运用系统化、规范化的方法,检查评价并改善信息科技风险管理、内部控制和IT治理效果,促进组织稳健发展和战略目标的顺利实现。

为保证信息科技审计职能和目标的实现,信息科技审计应对所有组织业务和实体(包括分支机构和外包的业务活动等)所涉及的信息科技活动实施监督和评价。

1、审计权限为保证审计活动的独立性及客观性,审计部门应被授权以下事项:•根据工作需要,不受限制并及时访问或接触与实现审计工作相关的所有部门、办公场所、业务及活动、记录、信息、资产和人员;•决定完成审计任务所需检查的范围和应用的技术;•在履行审计职责时,获取包括管理层在内的任何部门人员的协助;在必要时,获取内部或外部专家的帮助。

审计部门履行审计职责,具有如下知情权:有权知悉信息科技的管理目标、政策、标准、程序以及各阶段结果;有权要求审计对象报送有关资料;有权要求在信息系统中添加或预留审计数据接口;有权要求审计对象反馈审计建议的落实情况;审计人员有权参加或列席有关会议。

审计部门履行审计职责,具有如下检查权:•有权检查审计对象全部管理活动;•有权现场调阅和要求报送所有以可读和可视形式形成的信息记录载体;•有权调查与审计事项相关的部门、人员及其他事项;有权现场观察无记录载体的操作流程和工作环境。

审计部门履行审计职责,具有如下取证权:•有权向审计对象索取证明材料;•有权复制证明材料;•有权向有关单位函询;•有权聘请专业机构或专业人员对审计证据进行鉴定。

审计人员有权要求审计对象或其他相关单位就取证事项提供证明材料,被审计单位负责人应当对本单位所提供资料的真实性和完整性负责任。

审计部门履行审计职责,具有如下临时处置权:•对审计对象正在进行的严重违反法律法规行为,或在取证过程中,有证据认为审计对象可能转移、隐匿、篡改或毁弃审计证据的,审计组报经审计部门负责人同意,有权协同有关部门封存资料、封存资产和勒令终止非法行为;•对阻碍审计工作、拒绝报送和提供审计资料的行为,有权责令审计对象排除审计障碍;•审计对象拒绝排除审计障碍,导致审计工作无法正常进行时,审计部门有权撤回审计组,出具拒绝发表审计意见的审计报告;审计部门对拒绝接受或不配合审计、拒绝提供资料或提供虚假资料、打击报复或陷害审计人员的有权向上级报告,要求及时予以制止并做出处理。

有限公司章程(完整版)

有限公司章程(完整版)第十九条公司机构:1、股东会;2、执行董事会;3、监事会;4、经理。

第二十条股东会:1、股东会是公司的权力机构,由全体股东组成;2、股东会每年至少召开一次,由执行董事召集;3、股东会的职权包括:修改公司章程、选举和罢免执行董事、监事,审议公司的经营计划和年度财务预算,决定公司的分红方案等;4、股东会的决议应由全体股东以出资份额的比例表决通过;5、股东会的决议应当记录在会议记录中,并由全体股东签字确认。

第二十一条执行董事会:1、执行董事会是公司的经营管理机构,由执行董事组成;2、执行董事会的职权包括:制定公司的经营计划和年度财务预算,决定公司的投资和融资方案,管理公司的日常经营等;3、执行董事会的决议应由全体执行董事以出席人数的多数表决通过;4、执行董事会应当每年至少召开四次会议,并记录在会议记录中。

第二十二条监事会:1、监事会是公司的监督机构,由监事组成;2、监事会的职权包括:监督公司的经营管理,审计公司的财务状况,检查公司的内部控制制度等;3、监事会应当每年至少召开两次会议,并记录在会议记录中。

第二十三条经理:1、经理是公司的法定代表人,由执行董事会任命;2、经理负责公司的日常经营管理,执行董事会的决议,代表公司签署合同和其他法律文件等。

第九章公司的财务管理第二十四条公司应当按照国家有关财务管理的法律、法规和规定,建立健全财务管理制度,规范财务会计核算,保证财务报表真实、准确、完整。

第十章公司的解散和清算第二十五条公司解散的情况:1、公司经营期限届满;2、出现法定解散情形;3、股东会决定解散。

第二十六条公司清算:1、公司解散后,应当成立清算组进行清算;2、清算组应当在公司解散之日起XXX办理公司注销登记手续;3、清算组应当按照法律、法规和公司章程的规定,清偿公司债务,分配剩余财产。

Article 19: The company'XXX and is the company's governing body。

规章制度之财务制度整改方案

财务制度整改方案【篇一:马坊小学账务管理整改方案(mfxx)】马坊小学财务管理制度整改方案一、成立了财务工作整改工作领导小组财务工作整改。

学校专门成立了由校领导杨树城、王慧英同志组成的整改工作领导小组。

召开了学校班子成员、财务人员参加的校领导班子扩大会议,通报了发现的问题及整改要求,并就学校会计信息中存在的问题做了深入的剖析,领导小组针对问题议定了整改要求。

二、制定了整改措施1.进一步完善财务规章制度,从根本上保证财务工作的规范性。

2.统一思想,高度重视。

对存在的问题进行认真分析,查出根源予以纠正。

3. 针对问题,逐条进行整改。

明确责任人和监督人。

4.加强领导及财务人员的学习和培训,努力提高财务人员的技术水平、业务能力和领导的管理水平。

5.加强财务管理,增强财务力量,对学校财务管理人员分工做调整。

三、整改效果明显1.学校组织班子及相关人员进行了认真的学习,剖析了思想意识上存在的不足,思想觉悟有较大的提高。

从2013年新学期开始,学校将间周组织财务及相关人员进行法规、业务知识的学习。

形成制度,长期坚持。

2.健全了相关财务制度学校在原有制度基础上,通过梳理,建立健全了学校《现金管理制度》、《学校财务年度决算制度》、《财务报销制度》等制度,部分重要制度统一制作。

3.学校相关财务人员参加了工业园区开展的行政事业单位财务资产管理培训。

认真清理和核对了学校会计基础资料,对部分会计科目使用错误的全部进行了清理和纠正。

4.增强了财务力量,设立报账员。

明确了相关岗位责任和义务。

5.完善了审批手续,规范了票据开具,明确和统一了发放单据的样式和签字要求,严格按照规范程序来操作。

6.加强了收支管理。

在收入管理上,严格实行了“收支两条线”。

通过此次检查整改落实,使马坊小学的财务制度更加健全,财务管理工作更加规范,管理人员的思想觉悟和专业水平得到了进一步的提高。

在今后工作中,学校将继续学习和践行科学发展观,把学校各项工作做得更实、更好、更规范。

数据治理六要素

数据治理六要素引⾔:帆软作为全球数据分析和商业智能平台提供商,这⼏年深刻的感受到了全球数据应⽤的热潮,但是随着越来越多的客户开始实施并⼴泛应⽤BI系统,数据治理的话题也在最近被越来越多地提及和讨论。

过去的⼗年,银⾏的IT系统经历了数据量⾼速膨胀的时期,这些海量的、分散在不同⾓落的异构数据导致了数据资源的价值低、应⽤难度⼤等问题。

同时,银⾏内部的业务条线或⾏政分化也在不断地制造着银⾏数据交互的断层,⽽银⾏与外部业务交互所产⽣的“体外循环”数据与企业的核⼼数据体系并不能⾃然地融合,这个时候数据治理体系建设可能不是银⾏的⼀个选择,⽽是唯⼀的出路。

数据治理规划在长期对客户的FineBI商业智能项⽬的跟踪过程中我们发现,往往只有那些建⽴了⼀定的数据治理体系的客户,才能真正的将商业智能⽤起来,⽤户才能真正进⼊商业智能时代。

这个问题在银⾏等⾦融机构内显得尤为突出,银⾏数据向来以量⼤质优⽽著称,但是实际情况是它⽐其他⾏业好⼀些,但是长期以来也缺乏数据治理的体系化建设,导致商业智能价值链受阻。

要想在数字化转型中抓住机遇,银⾏的数据治理体系建设势在必⾏。

数据治理是⼀个系统⼯程,是⼀个从上⾄下指导,从下⽽上推进的⼯作。

因此,在指导⽅⾯必须得到⼤家的共识,要有⼀个强有⼒的组织、合理的章程、明确的流程、健壮的系统,这样才能使数据治理⼯作得到有效的保障。

要素⼀:发展战略⽬标战略是选择和决策的集合,共同绘制出⼀个⾼层次的⾏动⽅案,以实现更⾼层次⽬标。

数据战略是企业发展战略中的重要组成部分,是数据管理计划的战略,是保持和提⾼数据质量、完整性、安全性和存取的计划,是指导数据治理的最⾼原则。

数据治理是否与企业发展战略相吻合也是衡量数据治理体系实施是否成熟、是否成功的重要标准。

要在企业发展战略框架下,建⽴数据治理的战略⽂化,包括企业⾼层领导对数据治理的重视程度、所能提供的资源、重⼤问题的协调能⼒,以及对数据治理⽂化的宣传推⼴、培训教育等⼀系列措施。

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,. 分发号:

****************管理标准 ****/**001-2012

IT资产管理制度

版本号:A 受控状态: 2012-1-1 发布 2012-1-1 实施 ,. ****************** 发布 ,. 1 目的和范围

1.1 为规范对****公司IT设备的使用管理,保证公司IT设备安全有效运行,降低IT资产管控的风险,更好地为公司生产经营活动服务,特制订本制度。 1.2 本制度适用于****公司有关IT资产的管理活动。 2 引用(相关)标准和文件 无 3 定义 IT设备:主要指办公自动化设备及外部设备,包括软件和硬件。软件包括ERP、PLM等;硬件包括台式机电脑、笔记本电脑、服务器、交换机等。 4 职责 4.1 信息部 4.1.1 负责IT设备的使用统筹管理及年度IT设备预算控制; 4.1.2 负责监督IT设备日常使用、维护和管理; 4.1.3 负责审核公司IT设备采购申请、选型,建立IT设备配置标准; 4.1.4 参与IT设备采购商务谈判; 4.1.5 负责建立IT设备台帐,配合管理部进行IT设备资产盘点工作。 4.2 采购部 4.2.1 负责按照信息部提交的采购需求进行采购,并保障质量和及时到位; 4.2.2 在信息部需要时,采购部根据其提供的由经理签字的工作协调单借阅或提供相关资料。 4.3 管理部 4.3.1 管理部是固定资产归口管理部门,IT设备作为固定资产管理的一部分,管理部负责制定统一规定; ,. 4.3.2 管理部负责组织IT设备的盘点工作,及时做好IT设备盘点记录表,并将盘点记录提交给

财务管理部与经理; 4.3.3 IT设备等固定资产的采购需管理部会审,方可进行。 4.3.4 归口管理投影仪、打印机、复印机、扫描仪等办公设备的采购工作; 4.4 各部门 4.4.1 负责指定信息对接人,并到信息部备案,配合信息部相关工作;如因工作需要更换,必须提前通知信息部; 4.4.2 向信息部提交本部门IT设备需求表; 4.4.3 负责建立本部门IT设备台帐,粘贴标签及报修工作; 4.4.4 负责本部门IT设备的申领,并及时将闲置的设备退还至信息部仓库;办理固定资产转移手续; 4.4.5 对本部门使用的IT设备负有保管维护责任,保持清洁,保证正确使用。 5 管理流程 5.1 IT资产管理流程 5.1.1 流程图(P10-001A)

略 ,. 5.1.2 活动描述

任务名称 节点 活动描述与管控要求 输出 关键 控制点 目标 备注

申请 A1 1、单位或个人根据实际情况,进行借用IT设备或提出IT设备维修的申请。

维修 B1 B2 1、对保修的IT设备进行维修,维修完成后通知保修单位或个人; 2、对没有维修价值或已经不能维修的设备转入报废程序; 3、IT设备报废后,转入领用程序。 IT设备维修单IT-003 领用 B3 B4 B5 1、接收到IT领用申请后,信息部进行库存查询; 2、存在适用的IT设备,办理固定资产转移程序; 3、不存在设备,转入IT设备采购流程。 IT资产借用登记表IT-002 采购 C5 D5 1、先判定是否进行采购,不采购则向申请单位或个人进行反馈; 2、采购需要参照信息部出具的办公室电脑配置标准(XXXX 年版)进行采购; 3、进行采购的IT设备,在采购完成后,进入IT设备入库程序。 办公电脑配置标准 IT-001 入库 B4 1、IT设备采购到货后,信息部需要对到货的设备进行清点; 2、清点后办理入库手续,并建立IT设备台帐。 回收 C2 1、进行报废或转让的IT设备需要信息部进行评审是否不可使用。 6 管理内容 6.1 办公电脑申请要求 ,. 6.1.1 根据公司规定,公司原则上要求,各单位所有人员使用自带笔记本电脑,公司不为员工

单独配备电脑; 6.1.2 公司财务管理部(核心岗位)、各单位财务部(核心岗位)、、销售内勤、生产部门(库房、车间物料管理等)其他岗位若需配备电脑需提出申请,填写计算机需求申请表(见附录《计算机需求申请表》),经部门负责人、信息部负责人、公司主管签字后由信息部按配置表配备。 6.1.3 配备电脑人员,不再享受公司发放的电脑补助。 6.2 IT设备分类 IT设备根据管辖部门的不同可分为办公设备和信息设备。其中办公设备由管理部制定采购计划,信息设备由信息部负责制定采购计划。 6.3 IT设备采购 6.2.1 常规采购:各部门于每月20日提交本部门IT设备需求,无需求不需提交,根据设备种类提交至信息部或管理部,信息部与管理部每月25日汇总IT设备需求,并根据以下原则对各部门需求进行统筹调配: 6.2.1.1 根据年度IT设备需求预算及现有的IT设备资源情况进行总体统筹审批; 6.2.1.2 可内部调配的原则上不予采购,内部资源无法满足需要、且在预算内的可批准采购; 6.2.1.3 超出年度预算的执行预算追加流程后方可进行采购; 6.2.2 信息设备需求计划经信息部负责人、管理部负责人审核后,经公司主管审批后于27日提交 执行。 办公设备需求计划经管理部负责人、信息部负责人审核后,由管理部行政人员执行办公用品采购流程。 6.2.3 紧急采购:各部门有紧急采购需求,需经信息部、管理部负责人核准后报公司主管批准后提交 执行。 ,. 6.2.4 负责按照信息部提供的,经公司经理签字审批的采购需求(品牌、规格型号、数量)进

行采购;采购到货时间以 与供应商确认的到货周期为准。 6.2.5 信息设备采购到货3个工作日内,信息部进行验收并出具验收报告。 6.2.6 IT设备中办公电脑配置标准由信息部制定(具体见《办公电脑配置标准》),并经公司主管副经理批准后生效;配置标准之外的须打报告申请,由各单位负责人审核、公司副经理审批后执行。 6.3 IT设备领用 6.3.1 申请部门提交IT设备领用申请后,经部门负责人审核,报信息部审批后办理相关领用手续。 6.3.2 IT设备的领用须根据员工工作性质和实际需要进行申请,经批准后由信息部统一办理领用手续,非特殊性质的岗位不允许领用电脑,其中电脑的领用须按照电脑配置标准予以办理。 6.3.3 公司部长及以上人员直接领用笔记本电脑并做好登记。 6.3.4 公司部长以下员工因工作需要笔记本电脑的,经各部门负责人审批后发放笔记本电脑,同时收回台式电脑。 6.4 日常管理 6.4.1 办公电脑管理(非个人电脑) 6.4.1.1 办公电脑使用责任人应严格遵守电脑操作规程,要认真做好电脑设备的防盗、防碰、防雷等工作;遇雷电等恶劣天气,应切断电脑与网络的连接;下班时必须将电脑关机,关闭电源。 使用人不得更改或安装公司规定以外的办公软件和公司;上班期间不得下载与工作无关的影视音乐等,以确保公司网络顺畅和安全。各部门信息对接人负责监督,信息部不定期检查,检查结果全公司公布。 6.4.1.2 办公电脑实行责任人管理制度,电脑及其附件属公司固定资产,任何个人不得将其据为,. 已有或挪作他用。使用时要严格按规范操作,因违规操作或因个人使用不当所造成的电脑维护费用

和损失,酌情由使用者赔偿。 6.4.1.3 所有电脑及其附件,未经授权同意,不得擅自改变位置、拆、换任何零件、配件、外设。 6.4.1.4 员工离职时,在工作交接完毕后,电脑交回信息部,信息部负责检查电脑状态及完好程度。 6.4.1.5 信息部配备一定数量的笔记本电脑和普通台式机,供全公司特殊部门(信息涉密部门等)临时借用,公用笔记本电脑和普通台式机由信息部统一管理并进行编号以便于日常管理,借用需做好登记(见附录《IT资产借用登记表》)。 6.4.2 其他IT设备管理 6.4.2.1 公共区域复印机、打印机、传真机、办公区域内的电视机等IT办公设备,由信息部指定专人负责日常的维护和管理;各部门区域内的复印机、打印机、传真机、碎纸机等IT办公设备,由所在部门指定专人负责日常的维护和管理,不得人为损坏。 6.4.2.2 交换器、网络、机房保障设备、视频设备等由信息部负责日常的维护和管理。 6.4.2.3 投影仪由管理部行政人员负责日常的维护和管理;各部门因工作需要使用投影仪的,必须提前向管理部申请和登记。 6.4.2.4 数码产品(如:相机等)由管理部归口管理,各部门指定专人负责日常的使用、保管和维护,不得人为损坏,指定负责人因工作调动、离职的,应做好内部交接。 6.4.3 IT资产台帐建立:信息部建立IT资产台帐,在验收、领用、更换、报废等过程中应及时更新IT资产台帐。 6.5 IT设备维修、保养 6.5.1 经信息部检测需要委外维修的,填写《IT设备维修单》进行申请。正常损坏的,相关维修费用走公司流程,2000元以内(含2000)的授权信息部部长核准;超过2000元的,报主管副,. 经理(或授权人)审批后方可进行委外维修。

6.5.2 经信息部检测发现IT设备属于人为损坏、丢失的,根据财务部核准价格,由责任人负责修复或赔偿。 6.5.3 公共区域IT设备信息部定期(每三个月)进行检测、维修及养护。需维修的IT设备在2个工作日内维修完善,特殊情况的不超过5个工作日。 6.6 IT设备报废、转移 对于符合报废标准的IT设备,由信息部鉴定后,按照固定资产报废程序办理。 涉及到IT设备公司内部转移的,按照公司固定资产转移程序办理。 6.7 IT设备档案管理 6.7.1 设备的使用单位、归口管理部门、财务管理部应对IT设备分别建账。 6.7.2 IT设备的编码执行固定资产编码管理规则。 6.7.3 管理部组织信息部、财务部管理部对公司IT设备每年进行设备财产清查,并将清查结果报至公司经理。 7 记录 编号 名称 保存期 保存地点 7.1 IT-001 办公电脑配置标准 1 年 管理部 7.2 IT-002 资产借用登记表 1 年 管理部 7.3 IT-003 IT设备维修单 2 年 管理部 7.4 IT-004 计算机需求申请表 1 年 管理部 8 附录 附录A IT-001 办公电脑配置标准 附录B IT-002 IT资产借用登记表 附录C IT-003 IT设备维修单

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