海问-彩虹集团—综合计划
中海地产集团二〇〇八海之子招募计划人力资源需求....xls
合约管理部
土建工程师
1
合约管理部
园林工程师
1
发展管理部
报建助理
1
设计管理部
室内设计师
1
设计管理部
建筑师
2
设计管理部
机电师
1
项目部
土建工程师
2
项目部
市政工程师
2
合计
19
人事行政部 人力资源管理专员 2
人事行政部
行政专员
1
财务资金部
会计师
1
投资管理部
投资专员
1
营销策划部
助理营销策划师 1
设计管理部
助理建筑师
项目部
机电工程师
2
合约管理部
土建工程师
1
合计
15
设计管理部
建筑师
2
设计管理部
景观设计师
1
设计管理部
电气设计师
1
合约管理部
物资工程师
1
合约管理部
造价工程师
1
项目管理部
土建工程师
2
项目管理部
电气工程师
1
项目管理部
暖通工程师
1
项目管理部
给排水工程师
1
经营销售部
营销策划师
2
财务资金部
法律秘书
1
合计
14
御湖熙岸项目部
土建工程师
1
胥江项目部
土建工程师
1
国际社区项目部
土建工程师
1
合约管理部 土建工程师（项目锻炼） 2
御湖熙岸项目部
电气工程师
1
国际社区项目部
电气工程师
1
设计管理部
海通薪酬体系细化方案
海通集团薪酬管理体系目录：第一部分：系统篇1、海通薪酬管理面临地问题 (3)2、海通薪酬体系的定位 (4)2．1、系统定位 (4)2．2、目标定位 (4)3、设计思路 (5)4、解决思路 (6)第二部分：运作篇1、海通薪酬体系设计 (7)1．1、海通薪酬体系设计原则 (7)1．2、海通薪酬体系设计流程 (7)2、海通薪酬体系结构 (8)2．1、海通薪酬体系的系统框架 (8)2．2、海通薪酬体系的结构图 (8)第三部分：制度篇1、薪酬管理制度 (9)1．1、工资等级确定 (9)1．2、工资组成 (10)1．3、季度绩效工资 (11)1．4、年度绩效工资 (12)1．5、工资增长 (12)1．6、市场人员工资 (13)1．7、区域工资确定 (13)1．8、工龄工资 (14)1．9、强制考核配分 (14)1．10、研发人员项目薪酬制 (15)2、职称管理制度 (16)2．1、内部职称评定 (16)2．2、内部职称评定标准 (17)3、其他 (21)3．1、津贴与补贴 (21)3．2、福利 (21)3．3、参考企业实际的收入状况决定薪酬水平，实现平稳过渡 (21)第一部份：系统篇1、海通集团薪酬管理体系面临的问题1．1、缺乏战略目标为导向由于海通集团缺乏明确的战略导向，尚未形成的人力资源战略方向步明确，不能有效的为集团的战略方向服务，以促进集团战略的实现。
1．2、内部缺乏公平性员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，从薪酬方面体现不出员工创造的价值，不能对员工产生持续的激励，导致一些优秀的员工或沦为平庸，或萌生退意，不能有效的激励员工；员工将近四、五年内薪酬没有变化，员工分享不到企业成功所带来的好处，使员工缺乏责任感和使命感，缺乏希望；1．3、岗位缺乏科学的评价由于没有科学的岗位评价技术和管理方式，导致不能合理的评价各个岗位的价值，导致贡献与薪酬没有很好的匹配，从而导致内部薪酬的不公平性。
1．4、外部缺乏竞争性薪酬偏低，在市场上无竞争力，不能有效的吸引人才的加盟，使集团没有新鲜活力和人才断层；1．5、缺乏有效的激励途径员工上升的通道有限，只能通过进入管理层，才能取得更好地薪酬，而且激励员工只能提升提升职位，一则不能任人为才，不能根据员工的特长配置合理的岗位，导致人力资源浪费；二则由于管理岗位的约束，导致不能有效的激励员工或者导致管理岗位膨胀；2、海通集团薪酬管理定位2．1、系统定位要使薪酬体系持久的促进海通集团战略目标方向发展，必须要从结构上来思考薪酬体系，从集团战略层面来思考薪酬分配与战略目标的内存关系，从整体薪酬分配框架结构来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，在从技术层面上来有效设计各项分配制度，使制度能有效的运用。
北京海葵科技综合业务岗面试问题
北京海葵科技综合业务岗面试问题北京海葵科技综合业务岗面试问题一、个人背景与经验问题：•请简单介绍一下你的个人背景和资深创作者经验。
•你在哪些项目或公司担任过创作者角色？•你的专业领域是什么？在该领域有哪些成就或经验？二、了解海葵科技问题：•你对海葵科技有了解吗？可以介绍一下该公司的背景和主要业务吗？•你为什么对海葵科技感兴趣？为什么选择应聘该公司的综合业务岗位？三、综合业务能力问题：•你如何理解综合业务的概念？对综合业务岗位的要求理解是什么？•综合业务涉及的工作内容有哪些？你认为自己具备哪些能力来胜任这些工作？四、团队合作问题：•在你之前的项目中，你是如何与团队合作的？有没有遇到团队合作方面的困难，你是如何解决的？•在综合业务岗位中，你认为团队合作的重要性体现在哪些方面？五、创新能力问题：•作为一名资深创作者，你认为创新在综合业务中的作用是什么？•能否举例说明你在过去工作中如何运用创新思维解决问题或推动项目发展？六、项目管理问题：•综合业务中往往涉及到多个项目的管理，你在过去的工作经验中，有没有过多个项目同时进行的情况？•当你面对多个项目时，如何进行优先排序和资源分配？七、沟通与表达能力问题：•如何向团队成员或上级汇报项目的进展？你在过去的工作中如何进行有效沟通和协调？•在面对困难或问题时，你是否会主动寻求帮助和反馈？你是如何接受他人的建议或意见的？八、个人发展与目标问题：•你自己的职业发展规划是什么？你希望在综合业务岗位中获得哪些成长？•你对未来的目标和期望是什么？如果加入海葵科技，你对自己的期望是什么？以上是面试中可能会涉及的问题，希望能够帮助你准备面试，并顺利通关！很高兴您对继续了解北京海葵科技综合业务岗面试问题感兴趣。
以下是更多相关问题：九、解决问题能力问题：•在过去的项目中，你遇到过哪些难题或挑战？你是如何解决这些问题的？•当遇到一个复杂的问题时，你的解决思路是什么？举例说明你如何通过分析和实施解决方案。
正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究
正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究HR集团总部位于香港，自2005年起连续被国资委评为A级企业，被誉为“中国的GE”和“多元化之央企样本”，具有丰富的多元化产业发展和管理的成功经验。
结合目前许多集团企业发展新产业的需求，围绕新产业发展和管理的问题，对HR集团产业的发展策略和管理模式进行研究分析小结，供参考。
为更好地理解HR集团新产业发展中的策略和措施，我们先需要先了解其发展历程，在此基础上对其产业发展特点进行归纳小结。
一、HR集团发展历程HR集团成立后，历经贸易立业、实业化和多元化拓展、借助资本壮大和整合发展、再造HR四个阶段的发展。
1、贸易立业时期（1948-1983）：这一时期，HR集团主要业务以贸易为主，并逐步实现从单纯代理到自营为主的转变。
1948年，联和行进行了改组扩大，更名为“HR公司”。
新中国成立后HR集团被指定为中国各进出口公司在香港的总代理。
20 世纪80 年代初，中国开始进行外贸体制改革，HR 集团受生存压力进行转变，由单纯代理转变为自营与代理结合，以自营为主的贸易模式。
期间，随1954年五丰行等的并入，HR集团进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品等8 个组。
今天HR集团拥有众多不同行业的子公司，最早可追溯到这些贸易组的成立。
2、实业化、多元化拓展时期（1983-1992）：这一时期，HR集团由贸易为主向实业化、多元化经营转型。
1983年，HR公司改组为HR（集团）有限公司。
上世纪八十年代，面对外贸体制改革带来贸易利润下滑的局面，HR集团1985年制定了“以贸易为主，开展多元化经营”的发展方针，期望通过多元化经营，调整资产结构，开辟新的增长点，解决HR集团的发展问题。
此后，HR集团围绕自营贸易兴建了大批运营设施和货源基地，努力发展非贸易中长线实业投资项目，同时投资重点逐渐向零售、房地产、电力等转移。
项目逐渐趋向大型化和专业化，转型初见成效，从而为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
青岛城投“零碳”产业园区综合能源品牌建设实践
一、公司简介青岛城投新能源集团有限公司（简称“新能源集团”）成立于2015年7月，总资产超260亿元，是青岛城市建设投资（集团）有限责任公司（简称“城投集团”）下属重要产业投资集团。
新能源集团自成立之初，即承担起推动城投集团从政府投融资平台转型为大型政府投资公司的重要战略任务，主营业务重点围绕新能源等战略新兴产业进行投资与运营。
近年来，新能源集团积极响应国家“双碳”战略，充分发挥国有投资平台资源优势、资本优势，聚焦主责主业，创新新能源业务模式，全力构建优质新能源底层资产，深度布局“风光储氢”一体化的综合能源产业，不断加大储能、氢能等高速增长细分领域的投资，并向新能源产业链上下游进行延伸，全面打造综合能源品牌。
2021年，公司获得主体AA+长期信用等级，发行青岛市首单“碳中和、乡村振兴”双贴标债券，进一步夯实独立融资能力。
截至目前，公司已成为山东省新能源装机持有量第二、青岛市第一的新能源企业，在全国19个省份拥有75座风电与光伏电站和1座光储充综合一体化项目，累计装机规模近3GW，每年可实现发电量近50亿kW·h，平均节省标准煤146万吨，减少二氧化碳排放400万吨。
二、实施背景（一）“双碳”背景下，加快新能源发展成为必然方向当前，随着能源转型持续深化，新型电力系统加快构建，电源构成、电网形态、负荷特性、技术基础、运行特性都发生了根本性变革，新能源产业向源网荷储一体化快速市场化转型大势所趋。
作为区域性“源网荷储”一体化的典型商业化实践、未来虚拟电厂的重要核心组成部分，综合能源项目贴近负荷端和用户端，可以很好地解决电力消纳和电力限发问题，具有显著的节能优势和良好的经济性。
综合能源项目依托区域能源数字化、智能化、精细化管控能力，可以实时获取区域内企业和工商业的生产、用能和排放数据，有助于本地精准招商、供应链赋能和新基建、智慧城市建设。
同时，通过优化新能源电力市场化交易机制，拓展绿色电力交易和碳资产管理业务，打造绿色共享经济，有利于赋能出口产品获得低碳绿色认证，整体提升市场竞争力和企业、城市形象。
上海国际港务（集团）股份有限公司_企业报告(业主版)
人力资源管理PPT
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2018-6-7
21
人员替代法
总工程师 马亮B/2
总经理 刘 云飞A / 2
框内名字代表可能接替职位的人员 A：可以晋升 B：需要训练 1:表示优越 C：不适合 2：表示良好
3：表示普通
4：表示欠佳
人力资源经理 杨飞A / 1
会计经理 张天杰C /
提问：惠普公司的管理属于哪个阶段？有什么成功之处?
HD公司的烦恼
-HD公司是一家民营企业，从事房地产经营。成立不到5年，HD公司从单一 的开发商角色转换为集项目开发商.工程承包商.物业管理者三重角色于一 身，可谓发展飞速，形势一片大好，但公司老总金总觉得心情郁闷。原因何 在呢?
-金总深刻地感受到员工受教育的程度已经制约了公司的发展，很多他个人的 战略思想和管理理念就连中层管理者都难以领会，更谈不上执行和传达了。 此外，公司的人员流动非常频繁，尤其是销售人员更像走马灯一样。HD公 司就像是黄埔军校一样，为竞争对手输送了好多人才。
businesses, and society and
M
governments.
ni
Curve 1 .
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Technology
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Individuals Public policy
•••
1970s 1980s
1990s
2000s
2010s
Today
丿 UST jW/u
互联网及先进的图像技术
过去的三个月里，海通公司已经流失了12名技能出众的工人，他们跳 槽到了待遇略好.能够承诺他们良好发展前景的公司。海通公司虽然在当 地报纸刊登了招聘广告，但回应者很少。
海尔集团的发展战略解析(ppt 22页)
海尔发展战略
名牌战略阶段（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企 业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的 基础，总结出一套可移植的管理模式。
1985年砸毁76台不合格电冰箱
这一锤，砸醒了职工的质量意识， 更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战 略”的发展道路，不论 过去、现在 还是未来，质量都将是海尔生存之
德国欧倍德海尔 店中店
1998年引进海 尔冰箱生产线技 术的冰箱厂在印 度奠基揭幕
中东海尔经销商 A先生获得海尔 产品经销权
美 国 海 尔 大 厦
2002年的海尔巴黎广告
2003年8月20日，海尔霓 虹灯广告在日本东京银座 四丁目这一黄金地段点亮
全球化品牌战略阶段（２００５－至今）
提出“人单合一”信息化管理思路。
功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
本。
85年12月的一天，时任青岛(海尔) 电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一 封用户来信，反映工厂生产的电 冰箱有质量问题，他带领管理人 员检查了仓库，发现仓库的400 多台冰箱中有76台不合格。在现 场，张瑞敏说：“我要是允许把 这76台冰箱卖了，就等于允许明 天再生产760台、7600台这样的 不合格冰箱。放行这些有缺陷的 产品，就谈不上质量意识。”他 宣布，把这些不合格的冰箱全部 砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大
经历了前三阶段的发展，国际市场规模日渐扩大，库 存和应收两个问题日渐突出。张瑞敏提出，海尔在全 球市场上取得胜利的竞争模式就是“人单合一”。具 体来说，就是人与市场结合为一体，每个人都有他的 定单（市场），都要为定单负责，而每一张定单都有 人对它负责。“一”就是争第一的竞争力。如果你是 创造定单的型号经理，你就要创造最有竞争力的产品； 如果你是获取定单的客户经理，你就要获取最具附加 值的客户定单；如果你是上螺丝的操作工，你就要创 造全世界最高超的上螺丝技术等等。
公司简介、项目背景及规划
威海奔腾港航配套建设工程有限公司公司简介、项目背景、前景规划一、公司背景及简介威海奔腾港航配套建设工程有限公司是上海华滋奔腾控股集团有限公司下属的一家子公司。
上海华滋奔腾控股集团现已形成五大产业：1.基础设施施工建设，主要包括港口与航道工程、市政工程、路桥工程和建筑工程的施工建设；2.物流，主要包括码头投资与经营。
汽车及配件市场的投资与经营。
建材物流经营等；3.建材生产，主要包括大型砼预制构件及钢构件生产，商品混泥土与沥青混泥土的生产，港口工程配件生产等；4.房地产开发，主要包括住宅及商业地产的开发投资；5.旅游业的投资开发等。
控股集团拥有：“港口与航道工程施工总承包一级资质”，“市政公用工程施工总承包一级资质”，“房地产开发二级资质”等。
控股集团拥有近20家具有独立法人资格的子公司，集团版图已扩展到：北京、上海、江苏、山东、浙江、广东、广西、重庆等十多个省市，海外市场亦有涉足。
威海奔腾港航配套建设工程有限公司由上海华滋奔腾控股集团有限公司与浙江奔腾建设工程有限公司投资兴办，坐落在美丽的海滨城市（威海），厂区位于威海经济技术开发区泊于镇黄石圈湾，成立于2006年4月，总投资8亿元，目前厂区占地200亩。
威海奔腾公司成立成立的初衷是：扩展环北海湾港口与码头用的PHC、砼管桩、砼沉箱、钢管桩、船用配套零件加工制作、船舶修理等，后随着市场形势的变化，控股集团旨在威海建立大型的具有接纳10万吨以上船只修理、制造、配套用的船业基地，兼营3000吨级以内的砼沉箱。
现初步规划并着手建设的有砼沉箱预制场地、3000吨级沉箱出运码头、10000平米的船体配件钢构生产车间、还将建设500米多功能性防波堤及船用综合停靠码头以及50000吨级船坞各一座。
公司主要生产港口水工工程各类混泥土预制构件（普通砼梁桩、砼管桩、砼沉箱）、钢结构件以及船用零部件（舱口盖、船体分段）等产品。
项目符合国家《产业结构调整指导目录》和城市总体规划的有关要求，对区域经济发展拉动作用明显。
人力资源管理高级实验考试攻略
人力资源规划对企业的作用：
1. 满趍企业总体戓略収展癿需要。 2. 促迚企业人力资源管理癿开展。 3. 协调人力资源管理癿各项计划。 4. 提高企业人力资源癿利用率。 5. 使组细呾丧人癿収展目标相一致。
怎么做好人力资源供给预测？
要对内部供给呾外部供给两丧斱面迚行预测。迚行预测时需要考虑三丧影响因素：组细癿戓略目标，内部影
根据评价情冴将接替人员凾成丌同癿等级，如可马上接仸，尚需迚一步培讦，问题较多三丧级别。综合考虑组细
员工癿流劢情冴，对组细员工癿流劢斱式呾丌同职位乊间违续斱式乊间癿关系迚行控制，做好人力资源供给预测。
此斱法适合对管理阶局癿接班人员迚行安排时使用。（附接替计划模型表）
4. 市场调查预测法。用来对组细外部人力资源供给迚行预测使用癿斱法。主要操作步骤：组细癿人力资源
件/小时，邁么所需癿工时为 20000 小时。假如每丧工人每年癿工作时间为 1000 小时（除去节假日呾缺勤），
则需要 20000/1000=20 名员工。
具体的预测步骤如下：
1. 对现有癿人力资源情冴迚行测评。统计呾掌握是否缺编戒超编，根据职务说明书，核实其是否符合职务
资格要求。
2. 结合人力资源盘查癿情冴统计，不各部门癿领导管理人员迚行协商认讬，得出现实癿人力资源需求。
资源需求预测。
附：人力资源需求数量表
预测值下限
预测值上限
总量预测值
管理人员
职能人员
业务人员
其他
人力资源减少表
预测依据
计算公式
结讬
退休
辞职
淘汰
P10 怃考作业： 一、本案例丨，如讥你参不制定这仹人力资源觃划，还需要哪些信息来支持你癿决策？ 1. 企业癿戓略目标。本案例丨，公司刚刚绉过验证通过了三种枀具市场潜力癿新产品，幵签订了几仹大订 单，预计两年癿销售额将会增长 33%。 2. 企业癿组细架极癿检查呾凾枂。 3. 职务说明书。 4. 核查现有癿人力资源情冴，如人员癿数量、质量、局次、结极等。 5. 了览国家政策不法觃。 事、利用技能清单法，做出巨龙集团癿技能清单表。 三、企业供需失衡时，一般采叏癿策略有哪些？ 组细丨人力资源供需径少出现正好平衡癿情冴，大多数都是处二失衡癿状态。 根据人力资源供给呾需求癿预测结果，一般会出现三种可能：人力资源供大二求，人力资源供小二求，人力 资源供求总量平衡，但结极丌平衡。针对这三种情冴，组细可采叏丌同癿措斲。
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1
综合管理室综合计划岗位KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
效益最大化分析准确率 季度 100分 每次分析值/实际值根据重要性加权平均 50% 得分=5×（准确率－80%）
0分 80%以下
资产财务部 为决策提供依据
年度综合计划准确率 年 100分 年度主要经济指标计划与实际百分比加权平均 30% 得分=100×（准确率－85%） 0分 85%以下 资产财务部 提高计划工作的准确性
方针目标管理拟订情况报告 季度 100分 见附表一 20% 见表一 本岗位报告 保障方针目标管理拟订工作的顺
利开展
2
软指标评分表
表一：工作报告评分表（生产部部长）
请针对综合管理室综合计划提交的方针目标管理拟订情况报告综合以下四方面评分
软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分
报告上交及时性 10 10 – 5×超过应上交时间天数
工作总结的全面性
30 优秀 90-100 良好 80-90 一般 60-80 差 60以下
对将来工作的指导性
30
报告内容论证的充分性
30
总计
100
附表一：方针目标管理拟订情况报告内容
报告项目 报告内容
方针目标管理实施草案的拟订情况
上一年度方针目标管理实施草案的执行情况
上一年度方针目标管理实施草案中发现存在
的问题
调整、改进的建议
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综合管理室综合计划岗位考核流程
整理备案 审核并打分 综合管理岗位 人力资源部 生产部部长 信息来源 效益最大化分析准确率 方针目标管理实施情况报告 组织打分并整理 打分考评 接受考评反馈 工作报告 资产财务部
整理备案 审核并打分 年度综合计划准确率 资产财务部