基于知识管理的人力资源管理体系研究
基于知识管理视角的梧州支柱产业企业人才流失问题探讨
关 注 ．并 成 为当 今 管理 界 的热 门话 题 。本 文 所指 的知 识 管理 主 要
单 个 养 殖 户与 企 业谈 判签 订 契 约能 力有 限 收益 受企 业 控 制
是指企业的知识 管理 ．即通过 对企业知识资源的开发和有效利用
所 以养 殖 户 之 间组 成 合 作组 织 能 够 增 强 自身与 企 业 的 谈 判 力 ． 平 以提 高 企 业 创 新 能 力 ，从 而 提 高 企 业 创 造 价 值 的 能 力 的管 理 活 等 二者 的市 场 地位 。但 未来 农 产 品加 工企 业 之 间 的竞 争 将 转 向 整 动 。简 单 来 说 ，就 是 让 企 业 员 工有 意 识 的 去 发 现组 织 内外 的知 识 条 产业 链 的 竞 争 ， 以 肉鸭 加工 企 业 与 养殖 户之 间的 零 和 博 弈将 资产 ，并 利 用信 息 技 术 对 这 些 资产 进 行 分 享 ．进而 在 这 些 知识 的 所 是 两败 俱 伤 二者 在 肉鸭产 业 的创 新 发 展 阶 段 势必 走 向联 盟形 式 基础 上 进 行 创 新 和利 用 。知 识 管理 的 关键 在 于 在 组 织 内部 创 造一 发 展 。为提 高 合作 绩 效 ， 文 借 鉴 Ｎｋ ｓＭｙｒ 公司 之 间的 合 作 种环 境 让 每 位 职 员 能 获取 、共享 、使 用组 织 内部 和 外部 的知 识信 本 ｉｔ ｈ 的 ａ 模型，并根据我国企业与农户合１ ＇ 况得出企业 与养殖户的管理 息来 形 成 个 人 知 识 ．并 支持 鼓 励 个 人 将 知识 应 用 、整合 到 组 织产 １ｌ ：ｆ ＇ ｌ 合 作模 型 ，如 图 ３ 。由 模 型 可 知 ，影 响最 终 合 作 绩 效 的 因 素是 公
被寄予厚望 ，它们将是梧州打造特色产业集群 重振 百年商埠 ”
基于知识管理的人力资源管理在电力设计企业中的应用
往 大很 多。
识） 的共享 ， 用 群体 的智慧 进行 创新 ， 运 以赢 得 竞争优 势。 ” 对于知 识管理 的定 义， 可谓仁 者见仁 、 智 者见智， 综上 所述 ， 文认 为 ， 知识 管理 ” 本 “ 应
是 以 “ 识 ” 中 心 ， 信 息 为 基 础 ， 员 工 之 知 为 以 以
间互相学 习对方 的知识 为 目标 ， “ 识” 将 知 看 作是企业的一种永 久性 资源 的管理思 想。简 单说 ，知 识 管理” “ 就是 企业 的管理 者在 企 业 管理 中使 其集体 的知识 与技能永 久保 留在 企 业之 中， 并发挥 最大效用的过程 。
一
强组 织 的 绩 效 而创 造 、 取 和 使 用 知 识 的 过 获
程 。
效果 ， 充分论证 了这 一方 法的 实用性 和 有效
性 ， 电 力 设 计 企 业 或 其 他 类 似 企 业 运 用 基 对
美国生 产力和 质量 中心 （ Ｐ Ｃ） 为知 ＡＱ 认 识管理应该 是组 织一 种有 意识 采取 的战 略 ， 它保证能够在最需要 的时间将 最需要 的知 识 传送给最需要的人 。这 样可 以枢助人们共 享 信息 ， 并进 而将之通过不 同的方式付诸 实践， 最终达到提 高组织业绩的 目的。 我 国著名 学者鸟 家培教授认 为 ：信 息管 “ 理是知识 管理的基 础 ． 识 管理 是信 息 管理 知 的延伸与发展 ” “ 息管理 经历 了文献 管理、 ；信 计算机 管理 、 息 资 源管理 、 争性 情报 管 信 竞 理， 演进 到知 识 管理。知 识管 理是 信 息管理 发展 的新 阶段 ， 同信息 管理 以往 各 阶段 不 它 样， 要求把 信息 与信 息、 息 与 活动、 息 信 信 与人连接起 来， 在人 际交流的互动过程 中， 通 过 信 息 与 知 识 （ 显 性 知 识 外 还 包 括 隐 性 知 除
基于知识管理的参考咨询服务体系研究
、
业 内部管理来实现 ； 图书 馆知识 管理工 作 习惯上理解 为对 社会显性 而 知识进行序化组织整理 ， 使之更方便 图书馆 用户检 索利用。然而 ， 随着 图书馆工作重心 由文献信 息组织 向知识 服务倾 斜 ， 员的知 识储备 与 馆 服务技能 日益受到重视 ， 馆员 隐性知识 资源 的开发 利用与 共享逐 渐 对 提上 日程 。 目前对 图书馆具体实施知识管理 的进展状况还 较少有文献 报道 。由于 图书馆致力于 推动全 社会知 识资 源共 享 ， 为读者 提供 高质 量深层次知识服务 的时代使命正促使图书馆业 界进行一 系列的业 务流 程重组与管理改革 ， 图书馆 已部分 地从知 识服 务逐渐 扩展 到图书馆组 织 内部 的知识管理 。这就 使图 书馆知识 管理 面临着 双重任 务 ： 书馆 图 组织 自 身知识的管理及社会知识产品 的管理 。图书馆对 自身具有 的知 识 的管理 ， 同一个企 事业单 位对 自己无形 资产 的管理一 样， 如 是与 人 、 财、 物等有形资产的管 理并行 的一种 管理 内容。企业 知识 管理 的对 象 包括显性知识和隐性知识 ， 中显性知 识如 管理体 制 、 其 规章 制度 、 术 技 文档 、 企业机密文件等 ； 隐性知识 如企业 长期 形成 的企 业文 化 、 管理 人 员 头脑 中的管理经验 、 技术人员头脑 中的创新思 路 、 工作 人员中积 累的 工作技巧等 。社会知识资产的管理包括 图书馆 编 目、 文献 流通 、 际互 馆 借， 以及 目前图书馆界正积 极开展 的知识 导航 或知识 服务等 知识 内容 的管理与服务 。前者属于管理学范畴 ， 后者属于图书情报学 范畴 。 图书馆知识管理实施的内容包括以下几个 方面： １ 图书馆显性知识的生产与组织管理 。显性 知识 的生 产与组织 管 ． 理就是对社会客观知识的数字化存储 、 信息 化加 工 、 网络 化传递等 生产 过程 的管理 。这个过程主要是传统馆藏文献 的数据库生产 与网络信 息 资源 的开发和组织管 理。最终产 品是 馆藏 书 目数据 库或 全文数据 库 、 虚拟 图书馆 、 网络学科导航等数字信息资源。 ２ 馆员隐性知识资 源开发 。在知识 管理 中， ． 人不 是与其他 管理 要 素或对象一样通过各种方 法和制 度来 加以管 理和控制 的 资源客体 ， 而 是具有精神文化 的主体。管理不仅仅是一个物 质技 术过程 或一种 制度 安排 ， 更是与社会文化 、 人的愿望 、 激情 、 意志 等精神物 质相关 的。图书 馆作为一种文化教育机构 ， 人力资 源管理 已成 为实施 图书馆 知识 管理 的核心部分 。如建立有效的激励 机制 ， 营造宽松 的人文环 境 ， 使馆员 自
数智时代下的人力资源战略管理研究
数智时代下的人力资源战略管理研究摘要：本论文旨在研究数智时代下的人力资源战略管理，并结合浙江省的相关问题特点进行论述。
随着信息技术的飞速发展，企业在人力资源管理方面面临着新的挑战和机遇。
本文首先探讨了数智时代对人力资源管理的影响，包括数据驱动的决策和变革的人才招聘与选拔。
接着，针对浙江省的特点，分析了人员流动性大、技术需求多样化和创新驱动的竞争环境等问题。
最后，提出了数智时代下的人力资源战略管理措施，包括数据驱动的人才管理、创新驱动的人才培养、科技驱动的人才招聘与选拔以及强化员工发展和关怀等策略。
这些措施将有助于提高人力资源管理的效能和组织的竞争力，促进浙江省经济的可持续发展。
关键词：数智时代、人力资源管理、数据驱动决策、技术需求、创新驱动引言数智时代是指信息技术高度发达的时代，数据和智能化技术的应用已经深入到各行各业的方方面面。
在这个时代，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨数智时代下的人力资源战略管理，并结合浙江省的相关问题特点进行论述。
一、数智时代对人力资源管理的影响1.1 数据驱动的决策在数智时代，企业可以通过大数据分析获取更多的人力资源相关数据，从而辅助决策。
浙江省作为中国的制造业和互联网产业重要基地，拥有庞大的人口规模和复杂的人力资源流动性。
充分利用数据分析，可以帮助企业更好地了解员工的能力、需求和发展潜力，从而优化人力资源配置，提高组织的竞争力。
在浙江省的人力资源管理中，数据驱动的决策成为重要的战略手段。
通过收集和分析员工的绩效数据、培训记录、福利偏好等信息，企业可以深入了解员工的特点和需求，有针对性地制定和调整人力资源管理策略。
例如，通过分析员工的技能和潜力，企业可以制定培训计划，提升员工的专业素质和能力；同时，通过分析员工的离职原因和流动情况，企业可以改进福利待遇和职业发展路径，提高员工的工作满意度和忠诚度。
数据驱动的决策不仅可以帮助企业更好地管理现有人力资源，还可以为招聘和选拔提供有力支持。
人力资源策略与知识管理绩效相关性的案例研究
曾经 具 有 专 业 知 识 的组 织 因为停 止 知 识 增 长与 升 级 ，而 失去 竞争
基 于企 业业 务和 职能 的 知识 挖掘 和 知识共 享体 系 ，以最 大化 对 知识 优 势 。 因此 衡 量 组 织知 识 ，需 同 时兼 顾 知 识流 量 与 存 量 。第 二个 及 有知 识的 人 的尊重 ．最 大 化企 业 知识 的价值 ．从而 提高 企 业 的应 层 面 则 是 组 织 知 识 在量 变上 的绩 效 和 在 质 变上 的 绩效 。 知识 之 量
一
ｊ
时间段内知识 流量
知识扩散度
知识￡ｉ力 唾 盘
资料 来源 ： 苏政 宏 ．知 识 管理 绩 效指标 的构建 和衡 量 ：跨 功 能 的量 表设 计与实证 研 究［ ］ 硕士 学位论 文， 台湾义守 大学 ，２ ０ ． ． Ｄ． ０ ５２
苏政 宏认 为 ：第 一个 层面 是 由组织 知识 的 存量绩 效或 流量 绩效 来衡 量 知识 绩效 。大 多数 研究 或 实务 界多 半重 视知识 存量 水平 ，也 就 是 目前 本 组 织 拥 有知 识 水 平 。 然而 此 种 观 点 将可 能 忽略 组 织 知
，
时间段内知识存量
知 识深入度
知 识普及度
知识多元性
知 识接合性
知 识成长度
知识转化力
识 的深 入程 度 ，不 允许 员工 犯任 何错 误则 可 能会 导致 员 工缺 乏创造 性 从而 阻碍知识 的创造 等 。本 文将 以一个 Ｉ Ｔ企业 的实践 为基 础 ，对 人 力资源 策略 和知识 管理绩 效之 间的 关系进 行案例 研 究。选 择 Ｉ Ｔ企 业 为样本企 业 ，主 要是基 于 Ｉ 业 的两个主要 特征 ：知识是 Ｉ 业 Ｔ企 Ｔ企 的核心 竞争 力 ．人 力资 源是 Ｉ Ｔ企业 的主 要资 产 。
基于专业技术体系的知识管理研究与实践
识管理 已逐步 向规范化方 向发展 。 号 研制 历程 ，积 累和沉 淀 了型号
力 的发 挥 ，而知 识管 理正 是解 决 识 库 、建立 知识 入库 评 审体 系等 知 识管 理活 动 ，在知 识 管理 实践 中取 得显 著成效 。
一
中 国航 天 具 有 ５ ０多 年 的 型 这些 问题 的有效 手段 。
ｆ ， Ｆ 中国 运 载 火 箭 技 术 研 究 院 知 识 管 理论 文 专 辑
上 ｅ ａ ｔ Ｕ ｒｅ ｓ
识 ，但 知识 在 单 位 、部 门 、员工
Байду номын сангаас
在知 识 梳 理 阶段 ，系统 梳理 据 专 业 技 术 体 系 梳 理 知 识 资源 ，
之 间 尚未 形成 积 累 、共享 、集成 、 专 业知 识 资源 ，构 建 专业 维 度知 确定 知识 管理策 略 。 （ １ ）内涵及 要素 构成 创新 的有效 机 制 ，在 很大 程 度上 识元 模 型 ，建 成 知识 数 据库 ，高 人找 知识 ” 。 影 响 了技 术创 新 及核 心竞 争 力 的 效 、方便 地 实现 “
标 准局 颁 布 了知识 管理 框 架 、术 成有 价值 的知识 ，使得 知 识 资源 积 累 、管 理 和利 用 。在 国 内 ，以
知识管理视角下人力资源管理对企业动态能力的影响机制
2012年第21期科技管理研究Science and Technology Management Research2012No.21收稿日期：2011－08－25，修回日期：2012－04－27基金项目：国家社会科学基金项目“多层次创业团队决策模式绩效机制研究”（07CJY006）；广西教育厅科研项目“广西地区企业创业带动经济增长的作用机制研究”（200911MS53）；广西高等教育教改项目“工商管理专业教学内容与课程体系整体优化的研究与实践”（2008C067）；广西师范大学研究生科研创业项目“动态能力视角下创业学习对电子商务创绩效的影响机制研究”doi ：10.3969/j.issn.1000－7695.2012.21.027知识管理视角下人力资源管理对企业动态能力的影响机制研究蔡成凤，陈丽超（广西师范大学经济管理学院，广西桂林541006）摘要：着眼于人力资源职能、企业知识、动态能力的关系研究，找出它们之间的作用机制，最后提出柔性化人力资源管理理念。
关键词：人力资源管理；知识管理；企业知识；动态能力中图分类号：C962；F272.4；F406.15文献标识码：A 文章编号：1000－7695（2012）21－0119－04Research on Mechanism of the Effect among Human Resources ManagementPractices ，Enterprise Knowledge and Dynamic CapabilitiesCAI Chengfeng ，Chen Lichao（Postgraduate ，School of Economics and Management ，Guangxi Normal University ，Guilin 541006，China ）Abstract ：The article focuses on the research on the relationship among human resources management practice ，enterprise knowledge and dunamic power ，to find the mechanism about them ，and finally puts forward the concept of flexible human resources management．Key words ：human resources management practice ；enterprise knowledge ；dynamic capability1引言当今世界正处于一个知识经济迅速发展的时代，企业持续增长和开发新知识的能力已经成为企业获取竞争优势的关键因素。
知识管理视角下省属高校人力资源管理
知识管理视角下的省属高校人力资源管理探究摘要：随着知识经济的发展，高校作为典型的知识型组织，应用知识管理的理念指导人力资源管理的实践显得尤为重要。
本文从探究省属高校人力资源管理的现状出发，分析省属高校人力资源管理中存在的问题和原因，探讨知识管理视角下的省属高校人力资源管理策略。
关键词：知识管理；省属高校；人力资源管理；知识型员工中图分类号：g647 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-01上世纪六十年代，美国学者彼得.德鲁克率先引入“知识工作者和知识管理”的概念[1]，并提出“以知识为基础，由各种各样的专业人员或专家组成的组织”的知识型组织的定义[2]。
高校，作为知识的产生和扩散地，汇聚着大量的知识工作者，是典型的知识型组织。
省属高校为提升核心竞争力，必须加强对人才和知识的重视。
因而，在省属高校的人力资源管理实践中引入知识管理理念将显得十分必然和有效。
一、省属高校人力资源管理的现状1.省属高校人力资源的现状省属高校肩负着向地方输送优秀人才的重任。
经济的迅猛发展，地方对人才的需求日益增大，省属高校的规模得以迅猛发展。
自1998年以来，省属高校的教职工人数和专职教师的数量大幅度上涨。
新引进的专任教师，大多都具有博士及以上学历[3]。
大量高层次人才的引入，不仅有效提升了省属高校的师生比，同时也改善了省属高校的人才结构和人才数量。
且整体呈现年轻化态势。
这些高学历的知识型员工成为省属高校的中流砥柱，具有鲜明的特征：一是学习能力和个人素质较好。
高校教职工大都受过系统的专业教育，拥有较高的学历与知识素养，对新知识的吸收、理解、运用能力较强。
二是自我实现愿望强烈。
除希望受到社会的认可与尊重外，对教学、科研、育人，以及自我发展的各种需求相对较高。
三是主观能动性较强。
高校教师的工作，不论是教学，还是科研，大多创造性较强，需要教师依靠自身的专业知识，将理论与实践有机结合，形成颇具创造性的知识成果。
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的说明，为高层次人才的引进提供平台的同时，能够提高高层次人才的兴
趣，从根本上扩大引进人才的积极效应，不仅能够有效的提升人才引进的
影响力，而且能够提高人才引进的号召力。
结束语：畜牧领域科研院所针对高层次人才的引进工作展开，需要顺
应当前现代化社会发展的整体需求，从根本上提高高层次人才的引进和实
际的管理工作，在保证人才引进的同时，能够给其提供良好的平台，供其发
挥自身的价值，这样才能够推动畜牧领域的整体发展。并糊
参考文献
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【４】曾建新，齐莹莹，王虹．畜牧业环境污染的危害及治理措施［Ｊ］．当代
畜牧，２０１３（９）
基于知识管理的人力资源管理体系研究
王菊红台州市中医院
摘要：事业单位若想获得核心的竞争力，必须要全方位的提升本
身的实力，其中知识管理是非常重要的一部分。为了更好的发挥知识管
理的作用，必须全方面的对人力资源管理体系进行角色的转变。以下
将在知识管理的基础上￣，ｆＡｈ资源管理体系进行详细的研究。
关键词：知识管理人力资源管理体系 研究
为了更好的体现出知识管理对事业单位发展的作用，要求事业单位人 力资源管理进行角色的转变，对事业单位员工进行全面的筛选，将优秀的 员工留下并进行重点培养，并将员工的知识转化为组织知识，融人到事业 单位知识系统中来。 一、重视人力资源管理的柔性管理 ． 事业单位要将人力资源管理放在事业单位核心配置的地位，为了事业 单位的发展目标，人力资源管理要充分发挥其职能调动起员工的工作积极 性和创造性，还要注意协调好各部门之间的联系，进行联合管理，并做到及 时沟通，发现问题及时处理，充分发挥各部门的优势，努力达到事业单位发 展的目标。而且，人力资源管理部门要根据事业单位发展的目标，制定出科 学合理的人资管理规划，以确保事业单位的发展有充足的人力资源，并着手 建立以人为本的人资管理体系。通过人力资源管理的运作使事业单位的目 标与员工的目标统一起来，事业单位的利益与员工的利益相关联，以增强员 工的工作热情和事业心。同时，要重视对员Ｔ＋Ａ发展的培养以及对职场未 来的有效规戈０，使员工充分感受到有足够的上升空间以实现自身价值，认清 自己对于事业单位发展的重要性 这时，人力资源部门可以将员工对于工作 的热情视为具有统一的价值观，并根据事业单位的规则将统一的价值观制 定成一种行为规范，逐渐开发并树立起人力资源管理的核心价值观。 二、创建科学灵活的薪酬制度以及奖惩机制 传统的事业单位管理制度普遍存在大锅饭的现象，也就是干好和干的 不好待遇都一样，这样很不利于调动员工的积极性，根本达不到激励员工 的目的。所以，人力资源管理部门在制定员工的薪酬待遇方面时做到以人 为本，充分考虑员工的感受，尊重员工的意见，尤其是知识型员工和普通 员工的待遇～定要有所差别。人力资源规模部门在制定薪酬待遇时要切实 了解员工的现实情况，采取灵活多变的薪酬制度，以增强员工的工作积极 性，提高工作效率。 既然有灵活的薪酬制度，那么合理的奖惩机制也是必不可少的。对于 奖惩制度的建立必须要充分了解员工的实际情况，贴近员工的生活，使奖 惩制度的作用得到充分发挥。首先，要为员工提供一个舒适干净的工作、生 活环境，使员工能够拥有一个愉快的心情进行工作，不仅能够提高工作效 率，还能有利于激发员工的创造性。同时，鉴于知识管理为主的人力资源 管理要格外重视对知识型人才的利用和保护，因此，要想使知识型员工有 Ｐ＇４４ 更加浓厚的归属感，就必须简化条条框框等硬性规定对知识型人才的约 束，以保证他们的工作热情和工作效率。其次，人力资源管理部门要协调好 各部门间的关系，确保员工之间能够互相尊重，互帮互助，共同创造一个 和谐的工作氛围。并且，良好的工作范围和人际关系，不仅能够维系员工之 间的感情，还能够增强员工对事业单位的归属感，有利于事业单位的长期 发展。最后，根据事业单位的发展目标，各部门也要制定相应的目标，以激 励员工努力工作。对于，年度和季度的目标完成情况各部门之间要进行汇
报，而部门内部也要进行评比，完不成任务的部门和个人则要进行一定的
处罚 通过这样的汇报和评比，目的是增强员工的集体荣誉感以及个人的
危机感，从而，促进员工的共同进步，增强事业单位的凝聚力和竞争力。
三、创造优良的工作环境，培养学习型组织和学习型个人
一
个优良的工作环境对于员工的影响是方方面面的，对于提高工作效
率、工作积极性都有很大的帮助。如何创造良好的工作环境需从三个方面
进行分析。第一，事业单位文化对于事业单位的发展是很重要的，是事业单
位凝聚力的体现。各部门之间和睦相处互相帮忙，员工之间互相尊重，坦
诚沟通，从而使事业单位像一个大家庭一样和谐相处，工作学习的氛围浓
厚，员工在不断地实现自我价值，推动事业单位不断地向前发展。第二，事
业单位要注重对学习型组织和学习型个人的培养，加快对事业单位知识管
理系统的建设，完善对知识的收集、创造和分享等功能，提高员工的综合
素质，从而促进事业单位人力资源管理的发展，提升事业单位的核心竞争
力 第三，要制定岗位轮换制以加强不同岗位员工之间的交流，使员工能够
熟练掌握不同岗位的工作流程，并结合以往的知识经验创造出更加科学的
工作方法，使员工成为工作中的多面手，为事业单位带来更多的利益。
四、结语
在知识管理的基础上要想做好人力资源管理体系的建设，一定要重
视人力资源管理的柔性管理，创建科学灵活的薪酬制度以及奖惩机制，创
造优良的工作环境，培养学习型组织和学习型个人，只有全面的做好这一
些才能更好的做好人力资源管理体系的建设工作，更好的体现知识管理
的水平。 ■
参考文献
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