仓储部盘点工作流程盘点规定与注意事项
[仓库盘点管理流程]仓库管理流程
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[仓库盘点管理流程]仓库管理流程篇一:[仓库管理流程]公司仓库管理制度公司仓库管理制度一、管理职能1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。
3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC 分类法，不断提高仓库管理水平。
二、适用范围本规定适用于本公司所有储存物资的管理(包括虚仓)。
三、程序1原辅材料的验收入库1.1收货当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理.1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。
1.3. 报检仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。
1.4.入库品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必须登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。
SOP仓库盘点管理规程
1目的仓库盘点是对仓库储存物资的定期清查、清点。
2 范围所有库存物资的盘点3 职责仓库保管员、会计人员负责规程实施。
4 内容4.1 要求4.1.1盘点前必须办理完出、入库手续；4.1.2 保管员做好库存物资的归类，摆放整齐，标签清晰；4.1.3 盘点要仔细认真，一人盘点一人核实记录；4.1.4尽量避免物资的流动，防止重复盘点及漏点；4.1.5盘点后，盘点人在盘点表上签字。
4.2 盘点时间4.2.1每月最后一天前为盘点时间；4.2.2每年6月份最后2天为仓库保管员的半年盘点时间。
4.2.3每年12月末最后3天为仓库保管员的年终盘点时间。
4.3 盘点程序4.3.1 盘点前由保管员自己整理，自查账、物、卡；4.3.2 由财务部派出分管的会计到仓库进行盘点。
4.3.3凡是参加仓库盘点的人员，要认真负责、工作顺序是：4.3.3.1盘点人员与保管共同清点实物，如实写在盘点表上；4.3.3.2 在盘实物的同时，看货位卡上的数是否与实物相符合，如实做好记录；4.3.3.3对照仓库保管员的帐册，看帐、物、卡是否相符合，要求保管员的帐、物、卡与财务的总帐都相符合，如不符合就要及时查明原因，写出报告。
4.3.3.4 盘查有无积压物资。
4.3.3.5物资质量有无变化，保存条件是否符合该物资要求。
4.3.3.6检查仓库的各种安全措施和消防设备是否符合要求。
4.4 盘点结果4.4.1 盘点时根据GMP要求及原料和药品的效期规定，查明超过保管期限，长期积压的物资或产品的数量和发生的原因，以改进管理；4.4.2盘点结束后，应及时做出盘点表，交盘点表的时间在本月28日前，盘点表应交财务部壹份、仓储部壹份，保管员自己留底壹份；4.4.3盘点后应把超过保管期限，长期积压的物资或产品列出来分别报有关部门审批。
原辅包装材料、化学试剂、危险品报质量部审批；机械设备、配件报工程部审批，如需报废，物资部拟出报废核销报告呈主管经理审批同意后，交财务部按审批程序申请报废核销；4.4.4盘点后发现短少或溢出、事故差错的，要保管员写出原因，同时向主管经理报告；4.4.5仓库的各类帐册、报表、提货单、货位卡、检验报告单或合格证、应分月份、年份、装订成册妥善保存。
公司盘点工作流程,盘点方法及注意事项,盘点总结及报告
公司盘点工作流程，盘点方法及考前须知，盘点总结及报告全文名目1.目的12.范围13.参考文件14.定义15.职责16.管理流程26.1盘点方式26.2盘点方法及考前须知26.3盘点方案36.4盘点会议及培训56.5盘点工作奖惩56.6盘点作业流程66.7最终盘点表审核116.8盘点库存数据校正126.9盘点总结及报告131.目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司保管货物盘点的正确性，到达仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理的目的。
2.范围盘点范围：仓库及店铺全部货品3.参考文件无4.定义全盘、抽盘、动碰盘年终盘点、月度盘点、随机盘点5.职责物流部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核、校正、盘点总结。
业务部：负责组织、实施店铺盘点作业、盘点数据的核查、校正、盘点总结。
财务部：负责稽核仓库及店铺盘点作业数据，以反应其正确性。
IT部：负责配合财务核查仓库及店铺盘点数据的真实、有效，对盘点差异分析进行核对并更新系统数据。
6.管理流程6.1 盘点方式6.1.1 定期盘点A) 月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月的第三周，月末盘点由物流管理部负责组织，IT及财务部负责稽核；店铺每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月的商场结算日，月末盘点由业务部负责组织，IT及财务部负责稽核；B) 年终盘点仓库及店铺每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年初的销售淡季〔每年3月份左右〕年终盘点由仓库负责组织，业务部帮助盘点，IT及财务部负责稽核；C) 定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行6.1.2 不定期盘点不定期盘点由仓库及店铺自行依据需要进行支配，盘点流程参考6.2-6.11，且可敏捷调整；6.2 盘点方法及考前须知A) 盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估量数量；B) 盘点时留意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放挨次；C) 所负责区域内货物需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；D) 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要留意的事项；E) 盘点过程中留意保管好“盘点表〞，防止遗失，造成严峻后果；6.3 ■■■■A) 3.1盘点方案书A) 月底盘点由物流部自发依据工作状况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；B) 开头预备盘点一周前仓储主管需要制作好“盘点方案书〞，方案中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员支配及分工、相关部门配合及考前须知做具体方案。
盘点管理制度(7篇)
盘点管理制度（7篇）为了标准店铺财务运作，确保公司财产物资安全、躲避资金、财产损失等风险，现对相关业务流程标准如下:一、盘点规定：1、盘点方法：定期、不定期、全盘、抽盘等（1）不定期抽查盘点：指由财务部组织不定期的对店铺各库区及卖场的库存商品进展抽盘或全面盘点。
（2）定期盘点:是依据每日或每周营业完成后进展的盘点，定期盘点要求进展的是全面盘点。
2、盘点前的预备工作：（1）清点全部货品数量，与电脑库存数据初步核对；（2）核对货品标签与货品（货品印记）是否相符；（3）将各类票据进展分门别类的整理与清点；（4）更新电脑数据库；（5）预备盘点所用的计量器具及各类销售票据；（6）由盘点总负责人指定人员参与盘点，盘点期间暂停进、退货；（7）避开销售顶峰期（周末、双休日，节假日）。
3、盘点操作流程：（1）由特地指定人员对柜台珠宝首饰进展盘点，盘点时按珠宝首饰商品分类、品名、编号、单价、数量进展逐一核对，用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统，确认系统内货品图片与实货相符；（2）全部扫描后查询盘点差异，核对实盘数量及货品是否与数据库相符；（3）依据柜台实物盘点状况，电脑自动生成盘点结果报审表，打印并由全体盘点人员签字确认，分送会计、商品等有关部门。
（日盘、周盘由店铺主管组织销售人员进展；由销售人员按实盘数量照实填写盘点表，店铺主管或主管要指定专人负责监盘，盘点完成后，双方和主管要在盘点表上签名确认）。
4、盘点结果处理：每次盘点完成后将制成盘点表，由相关盘点人员及监盘人、店铺主管签名确认，盘点表要先与店铺台账核对确定是否存在差异，如有差异要立即找出差异缘由并分析。
正确无误的盘点表将上交财务部，由财务部相关人员负责核对账实是否相符，如有差异，要准时跟进和找出差异缘由。
对于盘亏的物品，要落实到相关责任人，要对责任人和店长等相关人员进展考核。
为了实时对店铺的现有库存进展监控，要求店铺每天要以电子邮件形式发送销售日报表至财务部（详细看格式），由财务部相关人员核对库存商品是否正确，从账面上对商品进展监控，如确有必要，财务部将派出专人至店铺进展突击或通知盘点形式进展实地盘点，以确保账实相符。
仓库盘点管理流程制度
仓库盘点管理制度一、目旳仓库盘点制度是仓库在盘点作业方面旳指引书，它通过对盘点旳安排、筹划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行阐明、规定和指引，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施措施。
由于人为以及客观流程旳疏漏等因素，导致旳帐面、ERP系统、实际库存旳数据旳不符，需要建立完整管理制度以保证基本数据相对对旳，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理旳目旳。
二、合用范畴盘点范畴：仓库所有库存成品、物料。
三、职责3.1仓储部：负责组织、实行仓库盘点作业、最后盘点数据旳查核，校正，盘点总结，仓库盘点差别数据旳库存调节。
3.2财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其对旳性，盘点差别数据旳账务调节。
四、盘点方式4.1 定期盘点；4.2月末盘点；4.2.1仓库每月组织一次盘点，盘点时间在每月月底；盘点由仓库主管负责组织，财务部负责监盘抽查；4.3年终盘点；4.3.1仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前；4.3.2年终盘点由仓库负责组织，各部门配合盘点，财务部、稽核部负责监盘、稽核；4.4定期盘点作业流程参照本制度执行；4.5不定期盘点；4.5.1不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点灵活调节；盘点措施及注意事项五、盘点筹划5.1盘点筹划盘5.1.1 月底盘点由仓库根据工作状况组织进行，年终盘点需要征得总经理旳批准；5.1.2开始准备盘点一周前需要制作好“盘点筹划书”，筹划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、有关部门配合及注意事项做具体筹划。
5.2时间安排；5.2.1 初盘时间：拟定初步旳盘点成果数据；初盘时间筹划在一天内完毕；5.2.3复盘时间：验证初盘成果数据旳精确性；复盘时间根据状况安排在第一天完毕或在第二天进行；5.2.4 查核时间：验证初盘、复盘数据旳对旳性；查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完毕后由仓库内部指定人员操作；5.2.5稽核时间：稽核初盘、复盘旳盘点数据，发现问题，指正错误；稽核时间根据稽核人员旳安排而定，在初盘、复盘旳过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；5.2.6盘点开始时间为当月月底左右，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；六、人员安排；6.1人员分工。
仓储部工作流程
仓储部工作流程仓储部作为企业物流管理的重要环节，其工作流程的规范与高效对于企业的运营和服务质量具有至关重要的意义。
下面将从仓储部的日常工作内容、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，仓储部的日常工作主要包括货物的接收、存储、分拣、配送和盘点等环节。
当货物到达仓库时，仓储人员需要及时进行货物的验收工作，确保货物的数量和质量与订单一致。
接下来是货物的存储工作，根据货物的性质和特点进行合理的存放和分类，确保货物的安全和便捷取用。
随后是货物的分拣和配送，根据订单要求将货物进行分类并进行合理的配送，及时将货物送达客户手中。
最后是定期的盘点工作，对仓库内的货物进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
其次，仓储部的工作流程需要严格执行标准化操作规程，确保每个环节的工作都能够按照规定的流程进行。
在接收货物时，需要按照标准的验收程序进行，对货物的数量、包装和质量进行检查，确保货物的完好无损。
在存储环节，要按照货物的特点进行合理的存放和分类，做到分类清晰、整齐有序。
在分拣和配送环节，要根据订单要求进行精准的分拣和及时的配送，确保货物能够准确送达客户手中。
在盘点工作中，要按照规定的时间和频次进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
再次，仓储部的工作流程中需要注意货物的安全和保障。
在货物的接收、存储和配送过程中，要严格按照操作规程进行，确保货物的安全和完整。
在存储环节中，要注意货物的分类和分区存放，避免不同性质的货物混存，确保货物的安全和便捷取用。
在配送过程中，要注意货物的包装和固定，确保货物在运输过程中不受损坏。
在盘点工作中，要对货物进行全面的盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和处理异常情况。
最后，仓储部的工作流程需要不断优化和改进，提高工作效率和服务质量。
在日常工作中，要及时总结经验，发现问题并及时改进，提高工作效率和准确性。
在技术设备方面，要不断引进先进的仓储设备和管理系统，提高仓储作业的自动化和信息化水平。
在人员培训方面，要加强对仓储人员的培训和考核，提高员工的专业素养和服务意识。
年终仓库盘点具体要求
一、目的为确保公司物资管理的准确性、完整性和安全性，提高库存管理水平，降低库存成本，特制定本年终仓库盘点具体要求。
二、盘点范围1. 仓库内所有物资，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
2. 仓库外存放的物资，如暂存区、待检区等。
3. 仓库管理系统中的所有物资信息。
三、盘点时间1. 盘点时间：每年12月25日至31日。
2. 盘点前一周，各部门应将盘点计划上报至仓储部。
四、盘点人员及职责1. 盘点小组：由仓储部、财务部、采购部、生产部等相关部门人员组成。
2. 仓储部负责制定盘点方案、组织盘点工作、汇总盘点结果。
3. 财务部负责提供盘点所需财务数据、审核盘点结果。
4. 采购部负责提供采购数据、协助盘点工作。
5. 生产部负责提供生产数据、协助盘点工作。
6. 各部门负责人负责本部门盘点工作的组织实施。
五、盘点程序1. 盘点前准备（1）仓储部制定盘点方案，明确盘点范围、时间、人员、方法等。
（2）各部门将盘点计划上报至仓储部。
（3）仓储部汇总各部门盘点计划，确定盘点时间表。
（4）采购部、生产部提供所需数据。
2. 盘点实施（1）盘点小组按照盘点时间表，对仓库内所有物资进行盘点。
（2）盘点人员应按照盘点清单，逐项核对物资数量、规格、型号等信息。
（3）盘点过程中，如发现物资短缺、损坏、过期等问题，应立即上报仓储部。
（4）盘点人员应做好盘点记录，包括盘点时间、物资名称、数量、规格、型号、存放位置等。
3. 盘点汇总（1）盘点结束后，盘点小组汇总盘点结果，形成盘点报告。
（2）盘点报告应包括盘点时间、盘点范围、盘点结果、存在问题及改进措施等。
（3）仓储部将盘点报告上报至公司领导审批。
4. 调整库存（1）根据盘点结果，调整仓库管理系统中的库存数据。
（2）对于盘点过程中发现的问题，应及时采取措施进行整改。
六、盘点要求1. 盘点人员应严格遵守盘点程序，确保盘点结果的准确性。
2. 盘点过程中，如遇特殊情况，应及时上报仓储部。
3. 盘点结束后，各部门应积极配合仓储部做好盘点结果的处理工作。
存货盘点制度
存货盘点制度存货盘点制度是企业管理中非常重要的一项工作，它能够确保企业的存货管理得以规范和有效进行。
下面是存货盘点制度的标准格式文本，详细介绍了该制度的目的、范围、责任、流程、记录及监督等方面。
一、目的：为了确保企业存货的准确性和完整性，及时发现和纠正存货管理中的问题，保障企业的正常运营和财务报表的准确性。
二、范围：适合于所有涉及存货管理的部门和人员，包括采购、仓储、销售等相关部门。
三、责任：1. 仓储部门负责存货盘点的组织和执行；2. 采购部门负责提供准确的采购数据；3. 销售部门负责提供准确的销售数据；4. 财务部门负责对存货盘点结果进行核对和记录。
四、流程：1. 盘点前准备：a. 仓储部门根据存货分类制定盘点清单，并将清单提供给相关部门；b. 采购部门和销售部门提供最新的采购和销售数据；c. 仓储部门对盘点工具和设备进行检查和准备。
2. 盘点执行：a. 仓储部门按照盘点清单逐项盘点存货，并记录实际数量；b. 如发现存货数量与系统记录不符，及时进行调整，并记录差异原因；c. 盘点过程中，禁止挪移、调拨或者销毁存货。
3. 盘点结果核对：a. 仓储部门将盘点结果报告给财务部门；b. 财务部门核对盘点结果与财务系统记录的存货数量是否一致；c. 如有差异，财务部门与仓储部门进行沟通和调整，确保数据准确性。
五、记录：1. 盘点记录：a. 仓储部门按照盘点清单逐项记录实际盘点数量；b. 记录中应包括存货名称、规格、单位、实际数量等信息；c. 如发现差异，需记录差异原因和调整后的存货数量。
2. 差异处理记录：a. 记录存货盘点过程中发现的差异情况；b. 记录差异原因和调整后的存货数量；c. 差异处理记录需由仓储部门负责人和财务部门负责人签字确认。
六、监督：1. 内部监督：a. 企业内部设立存货盘点监督人员，定期对存货盘点工作进行检查和审核；b. 监督人员应独立于存货盘点工作，确保存货盘点的客观性和准确性；c. 监督人员对存货盘点结果进行抽查核对，发现问题及时提出整改意见。
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1 / 5 仓储部盘点工作流程 一、工作计划 仓库人员应提前做好初盘，以待复盘的完善执行； 同时要求生产现场，在复盘3天以前，调整生产作业，渐渐达成“净空”水准，以利盘点（因为“在制品”是最不容易“计价”的）。 要求工厂在盘点通知下发日至盘点实施日前这一阶段做好仓储整顿与储位规划。 工厂应做好各储货区的初盘时程计划，清理仓库账目、整理现场货物。
二、盘点时间 盘点时间：每月最后一天 （1）初盘工作：开始时间应于上午12：00前完成。 （2）复盘工作：中午12：30复盘工作开始，16：30结束。 （3）总结复盘：16：30-17：00。
三、盘点环境准备 盘点作业开始之前必须对盘点现场进行整理，以提高盘点服务业的效率和盘点结果的准确性，清理工作主要包括以下几个方面的内容： （1）盘点前对产品原料进行整理归入储位，应把散落在其它储位（区）的存量找到，回归固定的储位；未验收入库属于供货商的产品，应区分清楚，避免混淆；对残次品，应进行清理、归类放齐；对退货商品应及时处理. （2）预先鉴别变质、损坏产品，及时清理出报废品。特别是对散乱货物进行收集与整理，以方便盘点时计数。在此基础上，由保管人员进行预盘，以提前发现问题并加以预防。 （3）整理库房。 （4）清除死角。
四、盘点工具准备 1、对盘点所需的各类可重复使用的工具，由工厂办公室负责一次配齐，在盘点开始前发给盘点人员，盘点结束后负责收回。 2、需准备盘点表及红、蓝色圆珠笔,计算器，电子秤等。
五、厂商通知 盘点前各有关部门应及时通知送货厂商在盘点前1天不宜送货。
六、盘点人员安排与盘点规定 （一）盘点人员的安排 2 / 5
人员安排的注意事项 （1）工厂除必需的生产人员外，所有人员均应参加盘点，包括办公室等部门，必须支援仓库的盘点。 （2）盘点当日应停止任何休假。 （3）初盘负责人统一对全厂的盘点人员进行安排，分区分组组织盘点,组长为盘点记录员。初盘人员名单：
（二）盘点工作的规定 1、盘点表使用 （1）盘点表是盘点库存区时使用的。所有的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。 （2）盘点表是编号的，在某一个编号下，盘点表的增加必须经过盘点小组的登记审核后才可以增加。 （3）盘点前到厂办公室领取盘点表，盘点完毕后，回归厂办公室。 （4）盘点表必须经过财务部的复盘人员的抽查确认签字后，才能封存，等待输入计算机。 （5）如果需要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，必须将原来的数据划掉，重新书写。 （6）盘点人员必须在盘点表上签字，用中文正楷字体。 2、盘点点数的规定 （1）点数必须是销售单位的数量，即是该商品盘点时的单位。 （2） 盘点时两个人为一组，同时点数，当两人的点数一致时，才将该数据作为盘点数据记录在盘点表上。盘点应循序渐进并做好标记，以防漏盘或重复多盘。 3、盘点方法 仓库盘点是将所有商品一次点完，因此工作量大、要求严格。因此采取分区、分组的方式进行。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。 一个小组通常至少需要两人同时负责清点数量并由一人填写盘点表; 复盘填写复盘数量，复盘与初盘数量不一致的应要求初盘人员对进行检查。等所有盘点结束后，再与计算机或账册上反映的账面数核对。
七、盘点工作报告 各盘点负责人和财务人员在盘点结束后，及时总结盘点全过程，填写有关盘点报表，出具书面盘点总结； 盘点报告上所列内容应填写齐全、清晰明了，不应随意省略、涂改和出现串行、漏行； 盘点报告由财务人员、盘点负责人、盘点小组成员共同签字确认后上交总经理办办公室。 3 / 5
八、盘点结果处理 （一）初盘差错率 产成品及原料允许的差错率为零，包材允许的差错率为百分之一。 包括漏盘及多盘，超出差错率的对各组初盘组长按每项差错物料罚款10元，并对初盘总负责人处以每组罚款金额20%的累计罚款。 （二）盈亏处理 （1）对实际盘盈金额未超过责任人半个月工资总额的，由财务部和责任人共同商定赔罚金额，报总经理批准后执行。 （2）对严重盘亏的，应查清原因，有必要时应按盘点小组指定时间进行重盘，重盘准确后，由厂长签字确认，对其盈亏额从工资中扣除（保证工资收入在500～700元）。 （3）对盘亏金额巨大的，已给公司造成的损失无法追回的，属于管理不到位或未按公司流程执行的，对各主要负责人进行行政处罚并承担相应的经济责任，上限5000元。 （4）对为逃避盈亏责任制在盘点过程中作假的，按有关制度处理。 （三）避免出现盘点盈亏的方法 盘点盈亏根本表现在产品的损溢，其归根结底是由于员工平时工作疏忽、责任心不强，不严格按照规程操作造成的。因此，要避免盘点中大的盈亏差错，必须加强全员的责任心培养与业务技术的提升。具体如下： （1）根本上要增强工作责任心 。 （2）严格控制入库和出库手续。 （3）检查各类度量衡器具，保证计量准确无误。 （4）较强报表单据各环节的复核与控制。 （5）加强盗窃的各类防范活动，减少因此带来的暗损失。
九、盘点奖惩制度 第一条 目的 为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。
第二条 目标 成品： 库存数量准确率100% 赠品： 库存数量准确率98% 包材： 库存数量准确率100% 原料： 库存数量准确率100% 盘点允许差异: 包材 3‰ , 赠品 1% 。
第三条 盘点时间 4 / 5
每月定期盘点，一般安排在月末最后一天 第四条 奖励 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 一、 奖励方式 1、 嘉奖 2、 通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、 奖励规则 1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。 2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。 三、 奖励标准 1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬。 2、 嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。 3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、 奖励程序 1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。 2、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
第五条 惩罚 一、惩罚规则 （一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者； 2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。 （二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。 2、 复查盘点准确率未达到90%。 3、 C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。 （三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、 对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。 2、 复查盘点准确率未达到95% 。 3、 连续2次D类过失的处分。
（四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。 1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者； 2、复查盘点准确率未达到97% 。 5 / 5
三、惩罚标准： 盘点差异金额惩罚标准 5000元以上 盘点正确率〈＝85% A类过失 3000元~5000元 盘点正确率〈＝90% B类过失 500元~3000元 盘点正确率〈＝94% C类过失 500元以下 盘点正确率〈＝97% D类过失 1、 成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 2、 A类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元； 3、 B类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元； 4、 C类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元； 5、 D类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分； 6、 以上过失惩罚： （包材）仓管员承担40%，协管员承担30%，直接领导承担20%，间接领导承担10%. （成品）仓管员承担30%,发货员承担30%，协管员承担10%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.
四、惩罚程序 1、 凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”， 审批通过后交生产中心； 2、 惩罚事宜将记入员工档案； 3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。
第六条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主
管提出奖惩申请。 第七条 本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务
之约束事项，依实际 需要另行规定之。 第八条 本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行，修正时亦同。