员工激励方案和措施(优质10篇)
精选员工激励方案范文锦集五篇
精选员工激励方案范文锦集五篇员工激励方案篇1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
公司员工激励方案例文（三篇）
公司员工激励方案例文____年度公司员工激励策略导言：员工激励在现代企业管理中占据着至关重要的地位，有效激励员工能提升其积极性和主动性，提高工作效率和团队协作能力，进而实现企业目标。
本文以一家采用188bet注册平台专业辅助软件的科技公司为实例，探讨____年度的员工激励策略，旨在构建一个行之有效的激励框架，为公司发展和员工个人成长创造优良环境。
一、绩效驱动机制绩效激励是员工激励策略的核心。
公司应建立绩效考核指标体系，依据员工工作表现和目标达成情况，给予相应的奖励和晋升机会。
具体策略包括：1. 设定清晰目标：通过与员工沟通，设定个人年度目标和工作计划，确保与公司整体目标保持一致。
2. 定期绩效评估：建立定期评估机制，通过上级、同事的多方位评价，全面评估员工的个人表现，包括工作成就、积极性、责任感和团队协作能力等。
3. 奖惩透明：对绩效优秀的员工，提供奖金、晋升机会或额外福利；对绩效不足的员工，提供培训、辅导，并设定明确的改进计划。
4. 公平公正原则：确保绩效评估的公正性，避免主观偏见和不公正奖惩，建立公平的评价体系，激发员工的工作热情。
二、个人发展与培训员工是公司最宝贵的资源，公司需提供培训和发展机会以提升员工的综合素质和专业技能。
具体措施包括：1. 制定个人发展计划：与员工共同制定个人发展计划，根据员工的兴趣和潜力，提供相应的培训和学习机会。
2. 多元化培训资源：与外部培训机构合作，提供广泛的培训课程，涵盖技能培训、领导力培养、沟通协作等领域。
邀请经验丰富的讲师进行专题讲座，激发员工的学习兴趣和积极性。
3. 内部交流平台：建立内部交流平台，鼓励员工之间的学习和分享，通过组织内部研讨会、工作经验分享等活动，促进员工的交流与合作。
4. 提供晋升空间：通过评估员工的工作成果和发展潜力，为有能力的员工提供晋升机会，激发其进一步努力和发展的动力。
三、优厚的福利政策除了绩效激励和培训发展，优厚的福利待遇也是激励员工的重要手段。
员工激励措施方案
员工激励措施方案一、物质激励。
1.1 奖金与福利。
奖金可是激励员工的一大法宝啊。
咱得根据员工的业绩来发放奖金，干得多、干得好，奖金就得多。
这就好比种瓜得瓜，种豆得豆，员工付出了努力，就该得到相应的回报。
福利方面也不能含糊，像健康保险、带薪休假这些都是基本的。
要是能再加上些特色福利，比如定期的员工旅游、健身卡之类的，那员工心里可就乐开了花。
就像那句老话说的，礼多人不怪嘛。
员工得到了实实在在的好处，工作起来肯定更带劲。
1.2 股票期权。
对于那些核心员工或者是潜力股员工来说，股票期权是个很不错的激励方式。
这就像是给员工画了一个大饼，但这个大饼可是有机会吃到嘴的。
员工会觉得自己是公司的一份子，公司的发展和自己息息相关。
他们会为了公司的未来，也是为了自己的未来，更加拼命地工作。
这就好比把员工和公司绑在同一辆战车上，一荣俱荣，一损俱损。
二、精神激励。
2.1 认可与表扬。
人都喜欢听好话，员工也不例外。
领导要是能经常认可员工的工作成果，给予表扬，那员工心里就像吃了蜜一样甜。
不要吝啬你的赞美之词，哪怕是一句简单的“干得不错”，都可能让员工干劲倍增。
这就像是给汽车加了油一样，能让员工在工作的道路上跑得更快。
而且这种认可和表扬要公开进行，让大家都知道谁是榜样，这样也能激发其他员工的竞争意识，形成你追我赶的良好氛围。
2.2 职业发展机会。
员工在一个公司里，都希望自己能有上升的空间。
提供职业发展机会就是对员工的一种很好的激励。
比如说内部培训、晋升通道的畅通等。
要是员工觉得自己在这个公司里有盼头，能不断学习新东西，不断成长，他们就会踏踏实实地在公司干下去。
这就像盖房子一样，每一块砖都想往上垒，成为大厦的一部分，员工也希望自己在公司里能不断往上走，实现自己的价值。
2.3 赋予挑战性工作。
给员工一些具有挑战性的工作，就像是给他们一个展现自己的舞台。
员工在完成这些挑战性工作的过程中，能提升自己的能力，也能获得成就感。
这就好比让士兵去打一场硬仗，打赢了那可是无上的荣耀。
员工激励方案范文集锦6篇
员工激励方案范文集锦6篇员工激励方案篇1企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。
只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的'需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。
透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。
员工激励方案参考5篇
员工激励方案参考5篇员工激励方案参考5篇为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
下面小编给大家带来员工激励方案参考，希望大家喜欢!员工激励方案参考1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。
关于员工激励方案范文6篇
关于员工激励方案范文6篇关于员工激励方案范文1针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。
特制定本激励方案。
本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
员工激励方案案例5篇
员工鼓励方案案例5篇员工鼓励主要是现金情势的工资，以及非现金情势的福利。
薪酬鼓励是给员工基本生活所需之用，满足员工的基本需求，是企业的刚性本钱支出。
下面给大家分享一些关于员工鼓励方案案例范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
员工鼓励方案案例范文1一、目的：为进一步提高生产效率，鼓励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平公道的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范畴：生产部全部员工三、方案：A、生产部管理层薪资运算方案：A.1、适用范畴：主任、组长(线长)、修理员、领料员A.2、细则：A.2.1、主任薪资运算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资A.2.2、组长(线长)薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资A.2.3、修理员薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.2.4、领料员薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.3、加班费：A.3.1、主任级别及以上无加班费A.3.2、组长(线长)、修理员、领料员加班费8元/小时A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须投递文员处备案，否则视为无效。
B、一线员工薪资运算方案：B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的情势公布)2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调剂4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承当返工工时8、如因车间原因造成的返工，公司不承当返工工时9、此方案采取产能转化工时运算工资例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260__10=2600元10、公司设置各级别员工的谈季保证工资(根据公司管理规定)11、各车间逐日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单)12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时运算B2、石膏板车间，以个人产量__工序单价直接运算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。
餐饮员工激励方案范文(5篇)
餐饮员工激励方案范文（5篇）餐饮员工激励方案范文第1篇第一章总则第一条为充分调动员工积极自动性，树立其长期为公司服务的意识，加强公司凝集力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游嘉奖、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为引导性方案，实在实施依据实在的单项管理方法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的订立、修改以及单项管理方法的订立均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理方法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：实在见《绩效考核管理方法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，实在见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：实在见《员工异动管理方法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司依据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
实在方法由人力资源部于每年十二月中旬订立。
第十条优秀员工奖：公司激励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月末按肯定比例评比公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件：1）必需在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
2）绩效考核有十个月以上为评为A等。
3）当年功过抵消。
第十一条出国旅游嘉奖：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰游）：1）对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150%以上。
2）个人年度销售业绩达20XX万以上的置业顾问。
3）物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。
第三章中期激励计划第十二条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参加该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，实在标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，方法另行订立。
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方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是本店铺精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工激励方案和措施篇一及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。
本方案适用于smsbj全体员工定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
（XX）有限公司工厂领导小组员员工激励方案和措施篇二考虑到建筑设计企业的特殊性和激励的原理和特性，建筑设计企业的激励体系，不容易建立，但是容易破碎；点状或孤立改进效果不明显。
因此，建筑设计企业员工激励体系的构建，必须着眼于系统构建、全面履行并逐步改进。
尽管员工激励是存在相当困难的一项工作，但是根据笔者对员工激励相关研究结果显示，有效的员工激励体系构建的原则可以表述的十分简单。
可以说，构建有效的员工激励体系，只需要保障在合适的环境中，合适的员工在合适的岗位上从事合适的工作，并获得合适的反馈或回报。
有效激励原则包括四个关键要素，，主要是企业的企业文化、价值观。
企业文化是员工开展工作的外部环境，价值观是员工工作目标定向和行为表现控制的软导向。
企业文化影响了员工的工作方式，价值观内含了员工工作成果价值判断的标准。
没有和公司特质相符合的文化，没有建立企业要做什么、如何做的价值创造体系，没有建立多劳多得的价值分配体系，没有发掘努力工作对个人、对企业和对社会的崇高意义，必然矮化工作的价值，导致员工行为失去方向，脱离企业的期望。
"合适的员工"具有两个层面的含义，一是不同的工作有不同的胜任力要求，所以必须尽可能保证人岗匹配。
给一个体质柔弱的计算机专家巨额的奖金，要求其从事拳击运动，无论这个奖金有多高都不会有激励作用，因为他不认为自己适合拳击，也不认为自己能赢得比赛从而拿到奖金。
此外，虽然建筑设计企业员工都具有显赫的教育背景，扎实的技术基础，聪明的大脑，但是仍然不能说建筑设计企业员工对与各种岗位都能适应，都具有或者始终具有良好的可塑性，也不能因此判断其具有对各种岗位充分的潜力。
企业必须把握主要岗位的胜任力模型和评价标准，并以此来选聘和培养人才。
"合适的员工"第二层面的含义是适当数量的人做相同岗位的工作，即通常说的"定编"。
定编数据是衡量和改善劳动生产率，合理优化人员结构的有效参照。
但是，定编，仅仅能够作为短期内人员配置的参考基准。
它不是一个可以精准参考的精确值，也不是一个稳定的值。
作为参考，只要始终保持和竞争对手的相对、适度领先，就可以从一定程度上保证人员效率和人工成本控制。
作为分工体系的产物，岗位成为工作分割的基本单位。
工作的划分不清晰，不科学，接口不严谨、不清晰、不流畅，哪么，从事该工作不利于生产力的提高和人的发展。
一般而言，分工越细，依靠学习曲线，员工会越来越专业，员工的成就感会越高，劳动生产效率也会越高。
但是对于经过多年发展的建筑设计企业，可能物极必反。
在外部环境稳定的情况下，这种高度专业化的分工保障的很高的劳动生产率。
随着市场的快速增长和变动加剧，一方面其生产组织很难适应市场，一方面工作划分降低了工作本身的乐趣。
因此，岗位的划分可能需要适度丰富化，相应的，人员配置工作需要精细化，人才开发需要制度化。
员工从事工作，必然有其追求。
哪么，给予员工适当的反馈或回报是有效激励的必然环节。
在本环节，人们熟知的手段就是物质报酬的增长。
在实践中，经常存在的误区之一就是手段单一、不论员工因为什么原因请辞或不满，总是拿薪水挽留或救火。
加大了成本，或者资金使用效率不高。
经常存在的误区之二就是"模糊"。
员工在工作的同时，他心里有着对工作回报的预期。
员工在没有拿到报酬，也没有可靠承诺，也没有明确的计算方法的时候，他工作的积极性，往往就建立在这种"预期"之上，我们称之为"心理契约"。
在多数企业，管理不够精细化，员工过的这种回报预期，往往是通过以往工作—回报关系估计，以及和其他观察相结合。
员工激励方案和措施篇三XXXX领导：为了加强员工对于工作及工作环境的归属感，提高团队合作精神，营造一个积极向上的工作氛围。
针对员工激励政策主面，提出以下几点方案：一、设置员工榜样专栏：情和积极的工作态度。
报陈总审批。
心，积极乐观，才能实现有价值的目标，建立与员工的伙伴关系。
让员工懂得带着感恩的心态，开始一天的工作。
操作方案：每月进行一次员工培训，培训内容可包括：1、员工职业道德培训、员工心态培训、员工的责任心培训、员工忠诚度培训等；2、也可以组织公司内部各部门员工精英来给全体员工进行业务方面培训，增强员工对各部门业务知识的了解，便于增进部门间的交流与沟通。
三、增加员工周活动内容：目的：增设多样性员工集体活动内容，调动员工参与的积极性。
操作方案：周四17：00—18：30在大会议室收看励志类、教育类、娱乐类等电影。
与原有周四19：00—20：00的体育活动穿插轮流进行，有效利用公司资源，提高员工娱乐质量。
四、不定期的公司集体活动：一起度过的快乐时光拍摄并保留下来，放在公司的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
山等活动。
共 1 页为了更好的激励公司优秀员工，丰富广大员工的文化生活，完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。
经总经理办公会研究决定，特制定20XX年“给力服务、悉心之旅”员工激励方案。
具体内容如下：一、激励形式1、季度旅游：每季度举办一次，出行人员为公司各中心表现突出的优秀员工（见具体评选标准）线路主要以省内旅游为主。
2、年度旅游：每年度举办一次，出行人员为公司年度内的先进人物、优秀干部（见具体评选标准）突出贡献人物，以学习考察行业内先进物管企业为主，旅行出游为辅。
线路集中到国内一线大城市。
二、季度游人员评选标准1、评选标准（1）通过试用期转正且截止到季度末转正满一个月的员工；如：员工a，第一季度出行，2月16日转正，截止到3月31日，满一个月，符合出游条件。
（2）执行任务单的部门，实行任务单完成量大排名，排名进入公司前8名的具备出游资格。
不执行任务单的部门，由部门内部选举产生。
（3）认同公司企业文化，在季度内没有任何违纪行为。
（4）在季度内，病事假天数不超过三天，迟到早退不超过三次，无婚、丧、产假者。
2、评选方式：由各中心参照评选标准进行评选上报总公司，总公司职能中心根据入选人数与出游团队核定最终出行人员名单，出行名单由公司副总经理审核，总经理审批。
3、激励指标（共20名）4、评定原则：实事求是，公平，公正，肯定成绩，坚决杜绝人 1情主义和主观印象的评议与评选。