2金光博汇集团化工事业部山东基地承诺、方针、目标
公司质量方针和质量目标
公司质量方针和质量目标在当今竞争激烈的市场环境中，公司的生存和发展离不开高质量的产品和服务。
而明确的质量方针和质量目标，则是确保公司能够持续提供高质量成果的重要指引。
质量方针是公司在质量方面的总体宗旨和方向，它反映了公司对于质量的承诺和价值观。
一个好的质量方针应该简洁明了、易于理解，并且能够被全体员工所接受和遵循。
例如，“以客户为中心，追求卓越品质，持续改进，创造价值”。
这一方针明确了公司将客户的需求放在首位，致力于不断提升产品和服务的质量，通过持续的改进来为客户和公司创造更多的价值。
质量目标则是质量方针的具体量化和细化，是公司在一定时期内要达到的具体质量水平。
质量目标应当具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
比如说，公司设定在本年度内将产品合格率提高到98%，将客户满意度提升至 90%以上，将产品交付准时率达到 95%等。
这些具体的目标能够让员工清楚地知道自己的努力方向，并且可以通过实际的数据来评估质量工作的成效。
明确的质量方针和质量目标对于公司具有诸多重要意义。
首先，它们为公司的质量管理提供了明确的方向。
无论是管理层制定战略决策，还是基层员工执行日常任务，都能够依据质量方针和目标来进行，从而确保整个公司的行动保持一致。
其次，能够激励员工积极参与质量管理。
当员工看到具体的、可实现的质量目标，并且明白自己的工作对于实现这些目标的重要性时，会更有动力去努力工作，提高工作质量。
再者，有助于提高客户满意度。
满足客户对于质量的期望是公司成功的关键。
通过实现质量目标，提供高质量的产品和服务，能够赢得客户的信任和忠诚，从而增强公司的市场竞争力。
为了有效地制定和实施质量方针和质量目标，公司需要采取一系列的措施。
首先，要充分了解市场需求和客户期望。
这可以通过市场调研、客户反馈、行业趋势分析等手段来实现。
只有清楚地知道客户想要什么，才能制定出符合市场需求的质量方针和目标。
其次，要让全体员工参与其中。
质量工作不仅仅是质量部门的责任，而是涉及到公司的每一个部门和每一位员工。
公司质量环境HSF方针与目标
公司质量、环境、HSF方针与目标
一、本公司质量方针：
诚信协作、优质高效
持续改善、顾客满意。
诚信协作：DXC与供应商、客户之间以诚信为本，合作互利，共同发展；
优质高效：优质的产品和服务，高效率的供货与配合；
持续改善：利用PDCA循环，不断地总结、完善，不断提升公司的综合实力；
顾客满意：以“顾客为中心”，满足顾客的一切合理要求，让顾客满意。
二、本公司HSF方针：
遵守法律法规，落实顾客要求；
建立环保制程，生产绿色产品；
削减有害物质，保护地球家园。
三、本公司HSF目标：
HSF材料来料合格率100%
HSF制程合格率100%
HSF产品出货合格率100%
四、本公司环境方针:
关爱地球保护环境
预防污染节能减废
遵守法规持续改进
五、本公司环保质量目标：
单面板合格率 ： (
×100% )
≥91%
双面板合格率 ：
(
×100% )
≥95%
多层板合格率 ：
( ×100% ) ≥90%
量产首件合格率：( ×100% ) ≥90%
制程抽检合格率 ：(×100% ) ≥90%
成品出货合格率：( ×100% ) ≥100%
公司整体合格率：( ×100% ) ≥95%
顾客退货率：( ×100% ) ≤700PPM 顾客投诉率：( ×100% ) ≤6宗/KK。
公司质量方针和质量目标
公司质量方针和质量目标在当今竞争激烈的市场环境中，公司的产品或服务质量是决定其生存和发展的关键因素。
而质量方针和质量目标则是公司质量管理体系的核心，为公司的质量工作提供了明确的方向和具体的目标。
质量方针是公司在质量方面的总体宗旨和方向，它反映了公司对质量的承诺和追求。
一个清晰、明确、具有前瞻性的质量方针能够为公司的全体员工提供共同的质量理念和价值观，激励大家为实现高质量的产品或服务而努力。
例如，一家以生产电子产品为主的公司可能制定这样的质量方针：“以客户为中心，持续创新，追求卓越品质，提供可靠、安全、高性能的电子产品。
”这个方针明确了以客户需求为导向，通过不断创新来提高产品质量，致力于为客户提供值得信赖的优质产品。
质量目标则是在质量方针的指导下，根据公司的实际情况和市场需求制定的具体、可衡量、可实现、有时限的目标。
质量目标应当具有明确的量化指标，以便于对质量工作的进展和效果进行评估和监控。
假设上述电子产品公司制定了以下质量目标：1、产品一次性合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 95%以上。
3、新产品研发周期缩短至 6 个月以内。
这些目标具体而明确，能够帮助公司将质量方针转化为实际的行动和可衡量的成果。
那么，公司如何制定科学合理的质量方针和质量目标呢？首先，要充分了解市场需求和客户期望。
通过市场调研、客户反馈等方式，掌握客户对产品或服务质量的要求和期望，以此为基础来制定符合市场需求的质量方针和目标。
其次，要结合公司的战略规划和发展目标。
质量方针和目标应当与公司的整体战略相一致，为实现公司的长期发展目标提供支持。
然后，要考虑公司的现有资源和能力。
制定的质量方针和目标应当是在公司现有资源和能力的基础上能够实现的，同时也要具有一定的挑战性，激励员工不断提升自己的能力和水平。
在制定过程中，还需要广泛征求员工的意见和建议。
员工是质量工作的直接参与者，他们对公司的质量状况有着最直接的了解，充分听取他们的意见能够使质量方针和目标更加符合实际情况，也更容易得到员工的认同和支持。
山东博汇集团海力化工有限公司12万吨年离子膜烧碱施工方案
山东博汇12万吨/年离子膜烧碱仪表工程施工方案建设单位：施工单位：批准：批准：审核：审核：编制：时间：时间：目录1、工程概况2、编制依据3、施工程序4、安装施工方法5、仪表调试6、安全保证措施7、质量保证措施8、劳动力需用计划9、工机具计划10、施工进度计划1.工程概况本工程为山东博汇集团海力化工有限公司12万吨/年离子膜烧碱安装项目，仪表工程包括中控室、二次盐水及电解、氯气处理、氢处理及盐酸、液氯及包装、冷冻、综合水泵房、一次盐水及原盐储运、罐区、氯化氢合成、空压及制氮、等十二个工段。
2.编制依据2.1 工程承包合同2.2 中国天辰化学工程公司设计的相关仪表图纸；2.3 《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-20022.4 《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-903 施工程序4安装施工方法4.1 桥架安装本仪表工程采用玻璃钢槽式桥架。
桥架按图施工，但在安装前先与工艺施工员仔细讨论，要确认桥架与工艺管路、设备等不冲突，并能远离热力管道与电气桥架。
本仪表工程桥架分上下两层，上层桥架敷设4~20mA和Pt100信号电缆，下层桥架中间设搁板一侧敷设24VDC电源和24V开关量信号电缆，另一侧敷设220V AC 电缆。
桥架要横平竖直，排列整齐，其上部与天花板或楼板之间应留有便于操作的空间。
桥架拐弯时应采用成品弯头。
桥架固定要牢靠。
采用平滑的半圆头螺栓连接，螺母应在外侧，固定要牢固。
直接在桥架上开孔时，须采用机械加工的方法，用开孔器开孔，不得动用电气焊。
桥架盖板要等系统调试完投料后确信无变更再盖上，以防增加控制点与电缆。
4.2 气源主管采用镀锌钢管，用标准镀锌管件连接，连接处用麻丝加铅油或生料带进行缠绕密封，严禁焊接。
供气总管应有一个合适的向下坡度，并在末端集液处安装排污阀；排污阀安装在远离电气设备，接线端子箱且便于操作的地方。
气源管固定使用镀锌U型管卡。
所有供气支管都要求在供气总管顶部取气。
企业安全生产方针目标
企业安全生产方针目标本公司的安全生产方针目标是确保员工和设备的安全，最大程度地减少事故和伤害，提高生产效率和质量。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：1. 加强安全培训和教育：我们将提供全面的安全培训和教育，使员工了解和掌握安全生产的知识和技能，提高员工的安全意识和能力。
2. 完善安全管理制度：我们将建立健全的安全管理制度，明确安全责任和权益，规范操作流程和行为规范，确保所有操作都符合安全标准和规定。
3. 加强设备维护和检修：我们将定期检查和维护设备，确保设备的正常运行和安全性能，及时消除隐患，确保生产过程的安全和稳定。
4. 加强现场管理：我们将加强对生产现场的管理，确保现场的秩序和安全，设置明确的警示标识和防护设施，提供必要的安全防护装备和设备。
5. 加强安全监测和预警：我们将建立完善的安全监测和预警机制，及时掌握并解决安全隐患，确保生产过程中的安全和稳定状态。
6. 建立健全的事故应急机制：我们将建立健全的安全事故应急预案和机制，明确责任和任务，加强应急演练和培训，确保在事故发生时能够及时、有效地处置。
7. 加强安全文化建设：我们将加强安全文化建设，培养和践行安全价值观和行为规范，鼓励员工积极参与安全管理和改进，共同营造安全、和谐的工作环境。
通过以上措施的实施，我们力争实现以下目标：1. 降低事故发生率：通过加强安全管理和培训，减少事故和伤害的发生，提高员工的安全意识和能力，降低事故的风险和损失。
2. 提高生产效率和质量：通过加强设备维护和无障碍生产流程，提高设备的稳定性和可靠性，减少生产中断和损失，提高生产效率和产品质量。
3. 增强企业形象和市场竞争力：通过建立良好的安全管理体系和安全文化，提升员工和客户对企业的信任和满意度，增强企业的形象和竞争力。
总之，我们将坚持“安全第一”的原则，全力推进安全生产工作，确保员工和设备的安全，提高生产效率和质量，为实现企业的可持续发展做出积极贡献。
企业质量方针和质量目标
企业质量方针和质量目标1 质量方针质量第一健全体系持续改进满足顾客2 质量目标为实现企业的质量方针;确定企业总的质量目标为：1)成品合格率达到100%2)顾客满意率达到100%为完成总的质量目标;对各部门的质量目标精选量化：1）质检科：检验差错率1%一下;仪器检定及时率100%..产品交付合格率100%..2）成产科：设备完好率95%以上;次品和不合格率2%一下;生产计划完成率100%..3）供销科：购货合格率98%以上;反馈处理率100%;采购到货及时率95%.. 4）办公室：文件保管差错率1%一下;员工培训率90%以上..人员要求任职资格1、生产科必须从事三年以上的生产管理工作;高中以上文化;具有一定的管理经验..熟悉各工艺程序;能对产品质量进行样把关;坚持质量第一的方针;节能降耗..2、供销科科长必须从事三年以上的供销工作;高中以上文化;具有一定的供销经验;熟悉供销网路;确保供应合格的原辅材料;充分了解市场需求;确保售后服务..3、质检科科长必须从事三年以上的质量管理工作;高中以上文化;具有一定的质量管理经验;工作认真负责;作风正派;铁面无私;接受过相关的业务培训;经考核合格;能够独立完成质量指导工作;保证产品出厂合格..4、操作人员具有一定的技术经验;有一定的生产知识;能看懂有关技术文件..能熟练操作本岗位的生产设备..所有人员均要求身体健康;无传染性疾病;服从生产、供销、质量负责任的管理..按时、按质、按量生产出优质产品..职责与权限一、经理职责1 贯彻执行国家方针、政策和法规;充分发挥各部门的职能作用 ;搞好企业管理工作;提高企业管理水平;对全公司的质量工作负责..2 领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划;发动全公司职工开展劳动竞赛;提高产品质量和劳动生产率;降低消耗;增加利润;全面完成各项任务..3 建立严密、协调、有效的全面质量管理体系;定期召开全面质量管理机构人员会议、有计划、有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理..4 组织编制工作计划和总结;定期对全公司工作进行总结和安排..5 坚强对职工文化、技术、业务的管理和培训工作;提高其技术水平和管理水平;开展文体活动;办好职工各项集体福利事宜;安排好职工生活..6 根据过国家及本公司通过的职工奖惩制度;负责对全公司职工进修奖励和处罚..7 搞好职工的政治思想工作;搞好全公司的精神文明建设;积极组织职工进行政治学习..8 搞好全公司安全生产及职工劳动保护;不断改善劳动条件;注重产品质量及职工的安全和健康..二、生产科职责1 在经理的领导下;坚持质量第一的方针;正确处理数量和质量的关系;开展“质量信得过”活动..2 组织好车间自检和互检工作;支持检验人员的工作;严把质量关..3 组织检查车间的生产工作4 组织检查车间的质量管理和标准执行情况;及时纠正不符合质量要求的操作行为..5 定期组织车间进行生产、质量考核制度;及时进行评比;表彰先进;促进后进..三、质检科科长职责1 在经理的领导下;认真贯彻有关质量工作的方针、政府和上级的有关指示;以身作则;坚持质量第一;领导全公司员工努力提高产品质量;提高经济效益..2 负责质量管理体系的建立、实施和保持工作..3 带头学习质量管理知识;在经理的领导下;组织领导全公司全面质量管理工作;确保产品质量..4 组织制定全公司产品质量规划;明确目标;组织落实;责任到人;确保实现质量管理工作稳定提高..5 组织本公司质量检查活动;定期主持召开质量分析会议;分析质量状况;解决重大质量问题;处理重大质量责任事故和责任部分和责任人..6 做好质量检验工作;参加新项目产品标准的制定、审查工作..7 负责质量原始数据的分析、记录工作;并按日、周、月、季、年编写质量动态报告;对生产、销售中发现的质量问题;应向经理汇报..8 独立行使质检职权;不受任何因素的干扰..四、供销科科长职责1 负责对供销员的培训工作;使员工树立“用户就是上帝”的思想;搞好本职工作..2 及时了解信息;反馈公司领导;根据实际情况进行纠正与解决..3 接到化验室产品检验报告后;合格的产品才能出厂销售;否则不予销售..4 认真做好产品的销售质量服务工作..5 必须严把进料关;固定有信誉、信得过的厂家或经销商进货;并每批索取供货方检验报告和合格证..严禁一次充好、吃厂家和经销商回扣..6 购买原辅材料时;要按企业批准制定的采购计划、质量要求购买;不能私自变动质量要求..7 材料进厂后有质检证合格后方能使用;质检科有权对不合格材料提出退后..五、办公室职责1 负责对员工的各项培训和考核工作;制定培训计划..2 负责每年一次员工的体检工作..3负责保管、分类号各种文件;做好技术文件的管理工作;以保证使用部门可随时获得技术文件的有效版本;为各科室搞好技术服务..4做好各种会议记录;特别是质量分析会议记录..5研究、发布各种信息..协调各部门之间的关系..六、化验员职责1应严格执行检验标准;按照产品检验方法和检验项目;做好各项检验工作..2必须对每批产品进行质量检验;填写检验报告;做好延时记录;不得漏检;认真履行其职责..3若发现产品质量问题;应立即通知质检科和生产车间;查找原因;并封存不合格产品;上报经理;由经理做出销毁决定..4每批产品经检验合格后;发给生产车间合格证;产品方可销售..5化验员有一票否决权;不受任何行政干预;不合格产品坚决不准出厂..七、销售员职责1树立“客户就是我们的衣食父母”思想;为用户所想..2开展微笑服务;让客户高兴来;高兴去..3销售员必须认真对待每一位客户;客户若有不满意见;应做好记录;上报供销科长;处理后及时反馈给客户..质量管理考核办法1、考核时间每月一次;根据需要由经理提出;也可随时对任何部门或个人进行考核..2、考核由经理主持;办公室配合工作..3、之间克负责考核后的纠正预防;进行跟踪和验证;各相关部门负责实施考核后所提出的相关的纠正和预防措施..4、考核的主要内容：1）是否尽职尽责..2）每月完成任务情况..3）本期是否有质量事故;若有查清原因..4）不定期抽查生产过程中各工序合格率和返工率..5）业务学习情况..6）其他内容;根据考核时的实际需要确定..技术文件管理制度1、企业中相关质量管理人员负责质量文件的编写工作;相关技术人员负责技术文件的编写工作..2、编写好的文件应上报上级主管部门审批 ;又经历批准;并在办公室备案..3、质量和技术文件在更改后要上级部门审批;办公室备案;并对旧文件进行回收;以确保有效文件的唯一性..4、各种与生产有关的书籍、学习资料、技术文件、科学数据等材料要严加保管;不得外流或丢失..5、公司职工如需借阅书籍等资料;必须凭借记卡借阅;定期归还..6、资料管理人员要有日常管理记录;必须对有关的技术文件进行保密..7、经理要不定期对管理工作进行检查指导..采购管理制度1、根据生产的需要和采购物资标准;对较重要的物资广泛的联系 ;尽可能多的选择供应客户;确保重要物资在符合质量标准的情况下拥有充实来源..对于一般的辅助资源;通过对对家物资的质量标准、价格及供货奇等进行比较;选择几家合格的供应方..销售科负责建立供应方的质量记录;明确对供应方的控制程序;对已经纳入食品生产许可证范围的产品应优先购买;供应方应提供原材料、包装材料的合法有效证件..2、严格执行国家物资政策;有计划按标准适时、适值、适价的完成物资采购任务;保证原材料不脱节;不超储..遵守财经纪律;不违法乱纪;不搞非法交易..3、要定时定期做好检验报告;做好登记记录;不合格时需查明原因;找出解决办法;重新检验合格后方可在生产使用..4、眼材料购进后严禁露天摆放;应入专用材料库码好;以备随时取用..严格执行领料制度;并做好出库的登记手续..5、组织好供销业务的接洽工作;按规定的程序对签订的合同经常检查..6、仓库要严格执行物资放库验收制度和领料、发料制度..搞好仓库管理;每月检查一次仓库安全、防火等工作..采购执行标准和验证办法1、采购中应注意的事项1）采购是必须要求写明物品的名称、型号、规格和质量要求标准..2）写明数量交货方式和交货日期;以免影响生产使用..3）没有正式批准的采购计划;拒绝购买..2、采购验证办法1）没有产品合格证的产品不准购买..2）对采购的产品经检验后达不到要求标准的不准购买..3）在验证购买石油生产许可证的产品应优先购买..4）已经纳入食品生产许可证范围的产品应优先购买..生产过程质量管理制度及考核办法1、把好材料入厂质量关;严格手续管理;不合格材料禁止购进..2、各道工序严把指标;不符合指标禁止进入下一道工序;杜绝质量事故..3、生产过程中发现不良品时;及时找出原因;不合格品当即剔出;杜绝不合格品流入下道工序..4、检验人员要严格认真行使职权;不受任何行政干预;实事求是;不能虚作假;确保出入库和工艺流转品符合指标要求..5、加强产品跟踪服务;收集质量反馈信息;做好售后服务工作..6、全体职工要严格按公司有关规定进行工作;若有违反公司有关规定者视情节的轻重给予批评教育、经济处罚和开除..7、对发现有事故隐患的人和事;能够挺身而出及时制止;避免了质量事故发生的职工;奖励其可能造成事故损失得20%..8、对认真执行质量管理制度;精心操作;工作中做出突出成绩的先进集体和个人年终给予200元-2000元的奖金..产品销售制度1、每批产品经检验合格后;发给生产车间合格证;产品方能出厂销售..不合格的产品坚决不许出厂销售..2、组织好销售业务的接洽工作;按规定的程序对签订的合同经常检查..3、销售员必须认真对待每一位用户;用户若有不满意见;应做好记录;上报科长;处理后及时反馈给用户..4、销售员必须为用户做好清洁、消毒工作;防止污染..5、出厂或顾客开始使用后发现的不合格产品;应按严重质量问题对待;实行产品“三包”供销科及时与顾客协商处理办法;以满足顾客的正当要求..质检科应组织有关部门采取相应的纠正措施..6、加强产品跟踪服务;收集质量反馈信息做好售后服务工作..产品质量检验制度1、在公司质量管理者领导下;质检科具体负责产品质量;生产车间设立质量监督员;做好每道工序质量监督跟踪到位;确保产品质量合格..2、每月进行两次全项检验;以掌握产品的变化情况..检验报告做好登记记录;不合格时需查明原因;找出解决办法;重新检验合格后方可在生产使用..3、成品检验合格后有质检科开具合格证;交成品库;由仓库管理员着名状态标识;经检验不合格的产品;作好记录;报上级领导..封存不合格产品;由经做出销毁决定..4、检验和实验标识一律由质检科负责;其他人员严禁擅自改换状态和标识..5、各工序检验人员必须高度负责;根据产品标准按照产品质量检查方式和检验项目认真履行职责;确保产品质量每道工序、每次检验都认真填写检查记录..6、每批产品出厂前都必须进行检验;按照国家标准;经检验合格的产品;厨具产品质量检验合格证;准予出厂..有质量负责人和经理做出不合格产品的处理决定..7、“*”检验项目;委托新乡市产品质量监督检验中心进行检验;每月两次;由质检科负责送样..不合格品的处理制度1、材料进厂是的验证;若有一项不符合有关的规定;则按不合格材料对待;按采购制度进行处理..2、生产过程中发现不良用品是;及时找出原因;不合格当即剔除;杜绝不合格品流入下道工序..3、库存品在存放期间发现问题时;及时报有关部门进行妥善处理;并找出原因加以完善改进;并杜绝再次的发生..4、出厂或顾客开始使用后发现的不合格产品;应按严重质量问题对待;实行产品“三包”供销科及时与顾客协商处理办法;以满足顾客的正当要求..质检科应组织各有关部门采取相应的纠正措施..5、在生产过程中发现的轻微不合格产品;应退会上道工序重新加工;严重不合格品;作好记录;报上级领导;封存不合格产品;由经理做出销毁决定..6、销往市场的产品;如发现有不合格现象;所受损失由有关部门负责人全部承担;并停产整顿;制定出一定的纠正方案后方可再生产..车间卫生管理制度1、认真执行食品卫生法;加强卫生管理;确保产品安全合格出厂..2、严格按照产品工艺流程进行生产;不得任意改变工艺参数..3、产品生产过程中;必须经过模具紫外线灭菌消毒;每班必须检查生产车间消毒设备..产品生产过程中;使用的设备必须用热水或热碱水冲洗..4、员工需做好个人卫生..勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡和理发..男同志不留长发;不留长胡；女同志面部不着浓妆..为者视情节给予批评教育及经济处罚..5、员工进车间前必须穿好工作服;带好工作帽;洗手消毒后方可进行车间工作..不准在车间内吃东西;严禁随地吐痰;发现一次立即开除..人员培训管理制度1、职工要树立良好的质量管理意识和具有所应具备的上岗操作技能..2、新工人进厂或调换工种;首先进行各种必要的学习;实行“三级”教育方可上岗..三级教育包括：1厂级教育..2车间教育..3班组教育..要理论学习考试合格后;新工人还需3个月的试用期;经考试合格后方可正式上岗..3、“三级”教育的内容包括：厂情教育；各项规章制度；生产工艺设备的结构性能以及维护、保养制度；安全操作规程；产品的技术标准；质量管理的一般原理概念；上岗工序的质量要求和感官检验方法等..4、根据公司实际情况;每年对职工进行技术培训一至二次;学习时间为5至10天;由有关技术人员主讲;成绩的优劣直接影响本人的工作调动、升级、晋升工资、奖励等;对学习成绩突出的、有能力的职工;将破格使用..职工管理及考核办法1 树立主人翁观念;爱岗敬业;踏实工作;积极搞好本人岗位工作;并做好交接班及卫生等工作..上班提前15分钟店名;迟到罚款5元;旷工罚款10元;下班后15分钟打扫卫生后方可离开;否则早退罚款5元..2 服从领导;听从指挥;团结同志;尊敬老同志;团结帮组新同志;严禁打架饮酒;顶撞领导等事件爱你的发生;若有发生;视情节给予批评教育;处分;罚款;开除等处理..3 责任区内清洁卫生;无污水;无乱倒垃圾;无乱堆放;无杂草;无烟头;无纸屑;如有违上述任何一项者;给予批评教育及经济处罚..4 员工需做好个人卫生;勤洗手;剪指甲;洗澡和理发;男同志不留长发;不蓄长胡；女同志面部不着浓妆;违者视情节给予批评教育及经济处罚..5 上班时间不准睡觉;看小说;脱岗等;如有违者给予批评教育及经济处罚..生产设备设施管理制度1生产科负责设施的管理..2水源水外围关人员不准进入;车间不准乱放物品..3对所有生产设备要登记入账;并在办公室备案..4对生产设备的操作;要按要求进行;对违规操作知识设备损坏者进行处罚..5在正常生产中;设备做到每班清理一次;以保障机器的清洁卫生；每月维修保养一次;对全部设备部件整体检查..6生产设施应定期进行维护;保养;使之处于最佳工作状态;并做好记录..7对于报废或淘汰不用的设施;应上报经理进行处理;并将处理结果保办公室进行登记..8维修工必须按设备说明规定;对设备进行定期维护;保养;并有详细地记录..9操作员必须认真按照设备说明书的操作程序进行工作;不得沙子改变工艺参数;设备运行中发现故障要及时排除;并作好记录..10保养要达到整齐;清洁;安全的标准..11切实抓好设备的正确使用;精心维护;不断加强对员工的“设备完好对产品质量就是提高”的教育;尽量做好设备完好率100%检测设备和计量器具管理制度1质检科对检测设备和计量器具建立档案;作好记录;设定定期维护和检定方案..2器具使用人员在工作中;应根据其使用说明及性能严格操作;要妥善保管;及时保养..3特殊精密仪器;使用部门应指定专人操作与管理;非指定人员不得任意使用经主管领导核准者例外..4使用部门主管应负责检查各使用者操作的正确性;日常保养与维护发现不当使用要及时纠正;并列入作业的检核扣罚..5使用者应对使用的计量器具;仪器设备进行校正和维护;主管部门进行定期鉴定;加贴合格标识;在鉴定或校准的有效期内使用..6对于报废或淘汰不用的计量器具;应上报经理进行处理;并将处理结果保办公室进行登记..7对于计量器具;仪器设备的操作要求进行;对违规操作致使器具损坏者进行处罚..车间设备定期清理、消毒制度1、设备做到每班清理一次;以保障机器的情节和卫生..2、员工进车间前必须穿好工作服;戴好工作帽;细说消毒后方可进车间工作..不准在车间内吃东西;严禁随地吐痰..3、产品生产过程中;必须提前15分钟经模具紫外线灭菌消毒;每班必须打开生产车间消毒设备..产品生产过程中;使用的设备必须用热水或热碱水冲洗..4、每天模具清洗两次;冲洗模具消毒池一次..5、消毒池每天上班前换上消毒液;下班后放掉..6、下水管道要保持畅通;不得有滞留物..7、严格按消毒剂配比浓度的要求进行配比使用;已达到消毒效果..化验室职责及制度1、本化验室主要负责对本厂生产的各种冷饮食品进行卫生质量督查化验..2、各班次化验人员必须严格对生产的每批次、每品种冷饮进行按照国家制度的冷饮标准;即国际进行卫生质量检验..3、出现卫生质量问题及时向主管领导汇报;并提出改进完善意见..4、在花眼中出现不能检验的卫生质量指标;送达卫生部门进行检验..5、化验室操作过程中严格按照操作技术规范进行检验..出具准确的卫生质量指标数据..设备缺陷管理制度1、加强供电设备的运行管理;定期巡视、实验和维修;发现异常现象及时汇报、处理;并认真填写设备缺陷;维护检修记录..2、配电变压器要经常保持清洁卫生;保持不漏油;不渗油;否则罚款1-5元..3、所有保护接地或工作接地线;不得使用铝线接地装置连接;接头要牢固;定时测试;接地电阻不得超过允许值..4、跌落保险、羊角保险及配电盘..。
化工企业策划书范文3篇
化工企业策划书范文3篇篇一化工企业策划书一、企业概述（一）企业名称：[化工企业名称]（二）企业类型：[有限责任公司/股份有限公司等]（三）企业定位：[企业的市场定位和目标客户群体]（四）企业使命：[企业的使命和愿景]二、市场分析（一）行业现状：[对化工行业的现状进行分析，包括市场规模、发展趋势等]（二）市场需求：[分析市场对化工产品的需求情况，包括不同领域的需求特点和趋势]（三）竞争态势：[对竞争对手进行分析，包括竞争对手的优势和劣势、市场份额等]三、产品与服务（一）产品介绍：[详细介绍企业的主要产品，包括产品的特点、优势、应用领域等] （二）服务理念：[阐述企业的服务理念和服务承诺，以提高客户满意度]（三）产品研发：[介绍企业的产品研发计划和研发团队，以保证产品的竞争力]四、营销策略（一）品牌建设：[制定品牌建设计划，提高企业品牌知名度和美誉度]（二）市场推广：[制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等]（三）销售渠道：[建立完善的销售渠道，包括直销、代理商、经销商等]五、运营管理（一）生产管理：[建立科学的生产管理体系，保证产品质量和生产效率]（二）质量管理：[建立严格的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求] （三）人力资源管理：[建立完善的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才]六、财务规划（一）资金需求：[分析企业的资金需求，包括固定资产投资、流动资金等]（二）资金来源：[介绍企业的资金来源，包括自筹资金、银行贷款、股权融资等] （三）财务预测：[对企业的未来财务状况进行预测，包括收入、利润、资产负债等]七、风险评估与对策（一）风险评估：[对企业可能面临的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、管理风险等]（二）风险对策：[针对不同的风险制定相应的对策，以降低风险对企业的影响]八、发展规划（一）短期目标：[制定企业的短期发展目标，包括市场份额、销售收入、利润等] （二）中期目标：[制定企业的中期发展目标，包括产品研发、品牌建设、市场拓展等]（三）长期目标：[制定企业的长期发展目标，包括成为行业领先企业、实现国际化等]本策划书对化工企业的市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理、财务规划、风险评估与对策、发展规划等方面进行了详细的阐述。
2024年化工厂工作计划8篇
随着世界金融危机的进一步蔓延，我公司积极应对，加强内控管理，精细化管理，多措并举做好节能降耗工作。在此大背景下，我工段展开了三月份的具体工作。
一、三月份工作重点：
1、加快班组建设步伐，使班员考评工作落到实处。
自从《聚氯乙烯分厂管理标准》与《乙炔工段管理标准》下发班组之后，我乙炔工段就着手组织班组一级的考评工作。为此，我们专门地制定了一系列的相关表格发到每个班长手里，并且指导他们怎样对班员进行详细的考评工作。彻底地实现以制度化管人、考核人的管理机制。充分调动员工的积极性与工作热情。而且，工段始终配合与支持班长的考评工作，对在工作中遇到的困难进行了逐一的解决，确保班组建设落到实处，并卓有成效。
4、确保安全平稳生产的同时，努力搞好现场文明生产。
本月份，我们继续以高度负责的态度一丝不苟地做好安全环保工作，紧紧围绕公司“安全环保是一切工作的出发点和落脚点”的指导方针，努力实现我工段零事故。为此，我们对每一项检修，每一次动火都亲自去抓，亲自去监护，亲自去落实安全防护措施，确保万无一失。
同时，我工段也组织力量努力搞好现场文明生产工作。本月份，我工段集思广益，通过参观与学习其它工段好的经验与做法，因地制宜对我工段的主控室进行了整理与美化，把员工按班为单位，工作照片上墙。既美化了环境又培养了大家的集体荣誉感。
从那以后，我认真吸取跑料事件的经验教训，坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守厂部各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，回顾这一年来的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金光博汇集团化工事业部山东基地
质量健康安全环境QHSE承诺
化工事业部山东基地做为金光集团下属地区公司，我们认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。
关爱生命、保护环境是本公司核心经营理念的重要组成部分。
为了践行“”的企业宗旨，我们将：
★遵守国家和地区的法律法规；
★以人为本，预防为主，追求零事故、零伤害、零污染的目标；
★保护环境，推行清洁生产，致力于可持续发展；
★优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境；
★各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；
★实施HSE培训，建立和维护企业HSE文化；
★向社会坦诚地公开我们的HSE业绩；
★在公司涉及的业务中，我们对HSE态度如一。
同时，在产品和服务方面，我们将：
努力改进我们的产品和服务质量，持续向顾客提供满意的产品和服务。
金光博汇集团化工事业部山东基地
QHSE方针及战略目标
质量方针：
以人为本，科技先行，以质取胜，诚信永恒
持续向顾客提供合格的产品和满意的服务。
质量战略目标：
1 丙烯腈、ABS、己内酰胺、己二酸、环氧氯丙烷、双氧水环己酮质量***；
2 各个等级的产品严格执行国家、行业、企业和协议标准，并确保出厂产品合格率达到100% ；
3 努力改进产品和服务质量，持续不断地向顾客提供满意的产品和服务；
4销售产品顾客满意度达到95%以上；顾客投诉回复满意度达到70%以上。
质量管理目标：馏出口合格率98.5%以上，质量事故为零。
设备管理目标：设备完好率、静密封点泄漏率、关键机组故障率、机械故障次数及设备修理费控制等指标完成计划。
测量管理目标：测量设备受检率、完好率及非强制检定测量设备的配备率等指标达到要求。
职业健康安全方针：
安全第一，预防为主；双重预防，全员参与；科学管理，持续发展；
职业健康安全战略目标：
追求零伤害，零事故，在健康安全与环境管理方面达到同行业先进水平。
环境方针：
提高环保意识，遵守环保法规，预防减少污染，持续发展。
环境战略目标：
零污染；节约资源；零重大环境事故；持续改善生产环境。