医药配送 物流信息系统
医药现代化物流 仓储管理

现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
电子标签与RF
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设(6)
规划实例
按仓储作业的功能特点设 按仓储业务需要设
(ISO900)
置
装卸货作业区
待查区:黄色标识
仓储的特点
不创造物品使用 价值,价值贬值
不均衡性和不连 续性
具有服务性
国家药监局培训中心
业务模式直接影响作业特点
以调拨为主的业务
✓ 以整件出货为主;
✓ 叉车、堆垛机等可以 发挥更大的作用;
✓ 拣货呈现批量化的特 点;
✓ 复核、装车作业相对 简单;
✓ 有条件实施自动拣选 设备。
以快配为主的业务
心还是盈利中心? 仓储流程设计,应达到什么目的?
国家药监局培训中心
关于仓储的概念
库存 仓库中处于暂时停滞状态的物资存量
储备 是一种有目的的储存物资的行动
储存 是包含库存和储备在内的一种广泛经济现象
保管 是创造适宜储存条件、维护商品安全、保护产 品原有使用价值、降低商品损耗的工作过程。
国家药监局培训中心
仓库消防应纳入园区消防建设;
温湿度仪器应和空调系统纳入 联动;
冷库应双机组,需除湿功能;
配套房应靠库墙.
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现代医药仓储的投资=?
国家药监局培训中心
某医药物流中心的项目预算(万元)
项目
启动费用 土建改造 GSP认证(空调与消防) 园区弱电 办公设备 后期项目 流动资金
合计
备注:未算土地购置、规费等
医药物流管理运营模式

医药物流管理运营模式引言随着医药行业的发展和医疗技术的进步,医药物流也日益成为医药企业和医疗机构关注的重要领域。
良好的医药物流管理运营模式可以确保医药产品的安全和及时供应,提高医疗机构的效率,并降低医药物流企业的成本。
本文将介绍一种有效的医药物流管理运营模式,旨在提供参考和借鉴。
模式概述该医药物流管理运营模式是基于现代化的信息技术和先进的物流管理方法构建的。
它涵盖了从医药生产企业到医疗机构的全过程,包括医药产品的采购、配送、库存管理和退货处理等环节。
模式流程1.采购管理:医药企业通过与供应商建立合作关系,采购所需的医药产品。
在采购中,医药企业可以利用现代化的信息系统进行采购订单的生成、供应商管理和采购合同的管理。
2.仓储管理:医药产品在仓储环节扮演着重要的角色。
医药物流企业应当建立现代化的仓储设施,并采用先进的仓储管理系统。
在仓储过程中,医药物流企业应当严格控制医药产品的温度、湿度和光照等因素,确保产品的质量。
3.配送管理:医药产品的配送是医药物流的关键环节。
医药物流企业应当建立高效的配送网络,并利用现代化的配送管理系统。
在配送中,医药物流企业应当确保产品的及时到达和准确配送,以满足医疗机构的需求。
4.库存管理:医药物流企业应当根据医疗机构的需求和市场的变化来进行库存管理。
通过合理的库存管理,医药物流企业可以保证医药产品的供应,并同时避免过多的库存占用资金和仓储空间。
5.退货处理:在医药物流过程中,可能会出现医药产品退货的情况。
医药物流企业应当建立完善的退货处理制度,并利用现代化的信息系统进行退货管理。
在退货处理中,医药物流企业应当确保退货过程的透明化和及时处理,以维护与医疗机构的良好合作关系。
模式优势该医药物流管理运营模式具有以下优势:1.提高供应链的可见性和透明度,使医药企业和医疗机构能够及时获取物流信息,提前做好准备。
2.优化库存管理,降低库存水平和库存成本,提高资源利用效率。
3.提高配送效率,减少配送时间和配送错误率,提高医疗机构的满意度。
国药集团物流仓储解决方案分析

湖北物流中心仓储解决方案
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4.国药物流湖北物流中心仓储分析
湖北物流中心仓储解决方案
物流中心仓库作业流程分析
CMS系统打印清单
送货车卸货 操作员
放在运输线自动完成入库
Y 冷链药品
N
温度计读 取药品的
温度
核对品种、 批号、规格
和数量
操作员 叉车放在指定货位
操作员 半小时内完成作业
验
WMA系
收
统自动分
国药集团湖北物流中心 仓库作业流程中的三项核心 业务: 存储作业、药品入库 作业流程和药品出货作业流 程。
物流中心采取的存储策 略是: 根据EIQ分析,对药 品进行分区存放,并定期进 行相应的调整。同时,国药 依据存储药品的特性选用不 同方式存储,对于大批量整 箱药品,采用托盘平面对方 或立体仓库存储;对拣选频 率高的整箱药品,采用重力
(3)完善物流配送中心信息系统 建立物流配送中心信息系统, 借助仓储软
取得成效及优化建议
5.结论
结论
本文主要对国药集团的生产产值及销售网 络布局信息进行搜集介绍, 同时对国药集团物 流模式、物流企业网络布局和物流服务类型等 进行分析。最后选取国药控股的湖北物流中心 的仓储解决方案进行, 着重对其仓储系统以及 出入库等流程进行分析, 介绍所取得成效并提 出相应的优化建议。
Thanks!
仓储管理的难点
由于药品的特
殊性质及国家对药
品的批号控制相当
严格, 医药流通行业
的销售订单中小单
据比较多等特点, 因
此药品的仓储管理
不但要求作业精细,
而且也需要有较高
水平的信息化系统
支持 。
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4.国药物流湖北物流中心仓储分析
现代医药物流建设及运营管理提升PPT课件

研究展望
未来医药物流建设将更加注重智能化、数字化和绿色 化发展,提高物流服务质量和效率。
输标02入题
随着5G、物联网、大数据等新技术的广泛应用,医药 物流将实现更加精准、高效、安全的运营管理。
01
03
未来医药物流将更加注重社会责任和可持续发展,推 动绿色物流和公益物流的发展,为人民群众提供更加
安全、便捷、高效的药品流通服务。
设施设备维护
建立设施设备维护保养制度,确保 设施设备的正常运行和使用寿命。
物流配送体系建设
配送网络优化
配送成本控制
根据药品销售需求,优化配送网络布 局,提高配送覆盖范围和服务水平。
通过合理规划配送线路、提高配送效 率等方式,降低配送成本。
配送服务创新
开展个性化、定制化配送服务,满足 不同客户的需求。
案例一:某大型医药企业的物流体系建设
总结词
全面规划、资源整合、技术创新
详细描述
该企业针对自身业务需求,进行了全面细致的物流规划,整合内外部资源,优 化仓储、运输、配送等环节,并引入先进的信息技术,实现物流信息的实时跟 踪与共享。
案例二
总结词
流程再造、效率提升、服务质量改善
详细描述
该物流中心通过分析现有运营流程,发现并改进存在的问题,引入先进的物流管 理理念和工具,提高运营效率和服务质量,实现了成本降低和客户满意度提升。
智能化发展
利用物联网、大数据、人工智能等技术手段,实现医药物流的智 能化发展,提高企业运营效率和客户满意度。
绿色化发展
注重环保和可持续发展,采用绿色包装、绿色运输等措施,降低医 药物流对环境的影响。
专业化发展
针对不同药品和客户需求,提供专业化的医药物流服务,满足市场 多样化需求。
智慧医药物流建设实施方案

智慧医药物流建设实施方案智慧医药物流建设实施方案1.背景随着医药行业的不断发展和进步,智慧医药物流已经成为了医药行业发展的新趋势。
智慧医药物流可以提升医药企业对物流的掌控力和效率,降低成本,提高效率,保障药品安全,优化供应链和客户服务等方面的优势。
2.目标本项目旨在打造智慧医药物流平台,提升医药企业物流运营效率和管理水平,实现信息化、数字化和智能化运营,提高供应链效率和客户服务水平,优化医药产业链。
3.项目范围本项目主要包括以下内容:3.1 智能仓储管理系统通过RFID、GPS、传感器等技术,实现药品的追踪和定位,实时监控药品的温度、湿度和光照等环境因素,确保药品的安全和质量。
3.2 智能配送管理系统基于物联网技术,实现订单的自动处理和分配,优化路线规划和配送效率,提高配送速度和准确率。
3.3 数据分析和预测系统通过大数据分析和人工智能算法,分析订单、库存、运输等信息,预测市场需求和趋势,优化供应链管理和销售策略。
3.4 客户服务管理系统建立客户档案和服务体系,提供在线咨询、投诉处理等服务,提高客户满意度和口碑。
4.实施步骤4.1 系统设计和选择根据医药企业的实际需求和业务流程,设计智慧医药物流平台,选择合适的软硬件设备和技术平台。
4.2 系统集成和测试针对不同的子系统,进行开发和集成,建立完整的系统。
进行测试和优化,确保系统稳定性和可靠性。
4.3 数据迁移和升级将现有的数据迁移到新系统中,进行数据清洗和整理。
对系统进行升级和维护,确保系统的时效性和数据准确性。
4.4 人员培训和推广针对不同的用户群体,进行系统培训和使用指导,确保用户系统的顺利使用,推广智慧医药物流平台。
5.预计效益通过智慧医药物流建设,预计实现以下效益:5.1 减少人力成本和时间成本通过自动化的物流系统,减少人力成本和时间成本。
5.2 提高运作效率和运输效率通过智慧医药物流系统,优化运作效率和运输效率,减少错误和延误。
5.3 提高药品安全通过实时监控药品的温度、湿度和光照等环境因素,保障药品的安全和质量。
医药物流管理知识分享

医药物流管理知识分享一、物流规划物流规划是医药物流管理的核心,包括战略规划、网络规划、设施规划等。
在医药物流中,物流规划应考虑药品的特殊性,如对温度、湿度、光照、存储等环境条件的要求,以及满足不同地区的法规要求。
二、物流技术物流技术是医药物流管理的关键,包括自动化技术、物联网技术、大数据技术等。
通过采用先进的物流技术,可以提高医药物流的效率和质量,减少误差和损失,提高客户满意度。
三、物流运营物流运营是医药物流管理的重点,包括运输、仓储、配送等环节。
在医药物流中,物流运营应考虑药品的质量和安全,以及满足不同客户的需求和服务标准。
同时,还需要对运营过程进行监控和管理,及时发现和解决问题。
四、物流网络物流网络是医药物流管理的基础,包括运输网络、仓储网络、配送网络等。
在医药物流中,物流网络应考虑药品的流通路径和质量保障,以及满足不同地区和不同客户的需求和服务要求。
同时,还需要对网络结构进行优化和管理,提高网络的效率和可靠性。
五、物流信息物流信息是医药物流管理的核心要素之一,包括订单信息、库存信息、运输信息等。
在医药物流中,物流信息应考虑信息的准确性和及时性,以及满足不同客户的需求和服务标准。
同时,还需要对信息系统进行管理和维护,确保系统的稳定性和安全性。
六、物流安全物流安全是医药物流管理的重中之重,包括药品质量安全、运输安全、仓储安全等。
在医药物流中,物流安全应考虑药品的安全性和稳定性,以及满足不同地区的法规要求和服务标准。
同时,还需要对安全管理制度进行完善和管理,确保制度的贯彻和执行。
七、冷链物流冷链物流是医药物流中不可或缺的一部分,包括冷藏药品的运输、仓储、配送等环节。
在冷链物流中,应考虑温度控制和湿度控制等环境条件的要求,以及满足不同客户的需求和服务标准。
同时,还需要对冷链设备进行维护和管理,确保设备的正常运转和药品的安全性。
医药物流经营模式

• 九州通在规划物流中心的全国布局与规模时,重点考虑的是当地的市场资源,客户网络与原有物流网络的配合,物流中心与 配送中心的设置密度为物流时程在200公里以内。
医药物流运作模式
基于电子商务的药品物流模式 ➢ 物流模式图
➢ 医药电商运营模式
类型
B2C 自营式B2C
平台式B2C
平台属性
盈利模式
代表网站
企业自营多种医药,向消费者提供医药电商 销售价差,从商家 健一网、七乐康、好药
服务
抽成,广告
师网
第三方B2C平台为买卖双方提供医药交易服务 从商家抽成,广告 天猫医药馆、一号药店
• 晚上10点省内9辆干线 通道车(3-5T厢式货车)
• 杭州出发
发货
医药物流运作模式
第三方医药物流
➢ 案例:杭州邦达物流有限公司
• 成功之处: (1)建立全国区域物流代理配送平台,增强中小城市“门到门”的辐射能力。邦达物流通过与其他同行以及相关企业结成
伙伴关系,构建一个虚拟的配送链,共同为康贝恩、英特药业等大客户服务,其中邦达作为配送链的总集成商和顾客单向联系, 并监控协调其他参与企业的活动。代理配送是将各种物流服务功能综合化,在一定区域内进行物流功能的集成,对于区域的配 送,由配送链中靠近顾客的配送结点来完成。
• 缺点:政府主导模式的物流园区在建设初期需政府垫付部分资金,对政府财政会产生一定压力。
• 由企业依托于自身雄厚的经济实力及品牌影响力,吸引上下游产业及相关物流企业集聚,形成物流产业集聚区。国外以联邦快递成名的孟菲斯机场、国内杭州的传化物 流均是该模式的典型代表。
医药物流分拣系统WMS设计

医药物流分拣系统WMS设计赵剑道;刘向东;任楠;丁兆宁;蔡靖【摘要】以天津某自动化医药物流分拣系统的WMS (WarehouseManagementSystem,仓库管理系统)设计为例,概要介绍了医药物流分拣中心信息管理系统的构架,详细地说明了WMS系统运转的流程。
注重实用,对信息流程的关键点做了详细的描述。
可以基本了解现代化医药物流中心的运转模式和方法。
【期刊名称】《制造业自动化》【年(卷),期】2014(000)021【总页数】5页(P149-153)【关键词】医药物流;WMS;业务蓝图【作者】赵剑道;刘向东;任楠;丁兆宁;蔡靖【作者单位】北京机械工业自动化研究所,北京100120;北京机械工业自动化研究所,北京100120;北京机械工业自动化研究所,北京100120;北京机械工业自动化研究所,北京100120;北京机械工业自动化研究所,北京100120【正文语种】中文【中图分类】TP290 引言近年来,随着国家医疗体制改革和物流业的发展,医药物流水平得到不断的提高。
从整体上看,随着OTC药品(Over the counter Drug,非处方药)市场的快速发展,业内普遍看好这一趋势,越来越多的原有医药批发、经销公司开展连锁网络以及配套物流设施的建设,同时也加剧了市场的竞争。
配送体系由原来的多层、分散逐渐向统一、直配模式转变,出现了一批较先进的新型医药物流分拣配送中心,配备合理先进的软硬件,形成高速、准确的分拣配送能力[1]。
本文介绍的天津某医药物流配送中心正是在这样的大环境下于2013年建成并投入运营,配送中心整体建筑占地面积9335平方米,局部三层建筑,一层为整托仓储及收发货区,二层为拆零及包装复核区,三层预留。
建筑南侧为收发货区,西侧为高架立体库区。
一层建筑层高7.8米,二层高度7.8米,三层高度6.4米,顶部有管道照明等配套设备,总建筑高度为23.8米。
立体库净高不超过20.8米。
需要完成药品的存储,分拣,配送等相关任务。
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华东交通大学课程设计 1 目录 第一章 引言 .............................................................................................................................................1
1.1 研究背景 .............................................................. 1 1.2 研究目的 .............................................................. 1 1.3 可行性分析 ............................................................ 1 1.3.1 技术上的可行性 ................................................. 1 1.3.2 经济上的可行性 ................................................. 2 1.3.3管理上的可行性 ................................................. 2 1.3.4 开发环境的可行性 ............................................... 2 1.4 开发进度与方法 ........................................................ 3
第二章 系统需求分析 ..................................................................................................................... 3
2.1 医药配送管理信息系统的特点 ............................................ 3 2.2 功能需求分析 .......................................................... 3 2.3 业务流程分析 .......................................................... 4 2.4 数据流程分析 .......................................................... 6 2.4.1 顶层数据流程 ................................................... 6 2.4.2 一层数据流程 ................................................... 6 2.4.3 二层数据流程 ................................................... 7
第三章 系统设计 .................................................................................................................................8
3.1 系统功能设计 .......................................................... 8 3.2 数据库设计 ............................................................ 9 3.2.1 数据库需求分析 ................................................. 9 3.2.2 数据库概念设计 ................................................. 9 3.2.3 数据表设计 ..................................................... 9
结束语 ............................................................................................................................................................16
文献 .................................................................................................................................................................16 华东交通大学课程设计 2 第一章 引言 1.1研究背景 计算机技术作为现代科学技术的基础和核心,已经而且将继续对人类文明社会的进步与发展产生深刻影响。在我们生活的21世纪里计算机技术已经在各行各业中发挥着不可替代的作用。当前越来越多的商业、企事业单位已经将计算机技术应用于日常的管理工作。科学的运用计算机技术进行管理工作不仅可以使管理工作规范化、系统化、自动化而且可以节省相当的人力、物力。它能够使用户的管理工作走上良性运转轨道,从而为其快速发展奠定基础。因此各单位对与本行业相关管理软件的需求也十分迫切。 管理信息系统(MIS, Management Information System)是一个由人和计算机等组成的能够提供信息以支持一个组织机构内部的作业,管理、分析和决策职能的系统。随着科技的不断进步,企业都在不断的注重管理的信息化以完善企业管理,增强企业自身的竞争力。医药业也不例外,通过较完善的信息系统实现自身企业对内部管理的方便性、合理性、快捷性、高效性等要求。 医药经销商信息管理系统是以货物流为基础,以票据流为主线和动力,以金额流作为补充的三种数据流层的关于进货,库存和销售的表述。而医药管理信息系统,是在企业计算机局域网环境下,以数字化、信息化的方式对这种表述进行建模、运算与存储的软件系统。医药管理信息系统的初始作用在很大程度上表现为对传统手工纸质单据的替代。这种特性最直观的降低了企业人力资源的消耗,提高了劳动生产率。因此,在企业信息化进程中,管理信息系统必然会起到无可替代的先锋作用。
1.2研究目的 管理信息系统是为了适应现代化管理的需要,进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展,使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中,为企业带来更高的经济效益。
信息系统在管理各项事务中的应用,促进了企业管理工作的提升。管理信息系统是为管理服务的,它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式,实现管理现代化的有效途径。管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化,极大地提高了管理的效率,使现代化管理形成统一、高效的系统。过去传统的管理方式是以人为主体的人工操作,虽然管理人员投入了大量的时间、精力,然而个人的能力是有限的,所以管理工作难免会出现局限性,或带有个人的主观性和片面性。而管理信息系统使用系统思想建立起来的,以计算机为信息处理手段,以现代化通信设备为基本传输工具,能力管理决策者提供信息服务的人机系统,这无疑是将管理与现代化接轨,以科技提高管理质量的重大举措。管理信息系统将大量复杂的信息处理交给计算机,使人和计算机充分发挥各自的特长,组织一个和谐、有效的系统,为现代化管理带来便捷。
1.3可行性分析 1.3.1技术上的可行性
根据新系统的目标来考虑系统的软硬件设备、计算机联网能力、网络及数据安全保护设施、输入输出设备、大容量存储设备等。软件方面应重点考虑操作系统、数据库管理系华东交通大学课程设计 3 统等配置和功能。技术力量则考虑技术人员经验和水平。 在技术可行性分析时,还必须考虑该单位业务人员的文化素质,经过培训后是否能够承担使用和维护工作的可能性。 由于现在的计算机配置较高,而且都安装Windows2007的运行环境,而且有足够的空间可以安装运行平台、数据库和各类编程工具,在编程环境上提供了可靠的支持;在编程方面,可以运用以前所学的VB、VF、C语言等开发软件的计算机知识和管理知识,加上自己对专业的不断的学习,为系统的开发提供了必要的技术保障。由于我们的数据库不算太大,我们就应用了 Microsoft visual foxpro 程序开发系统以及其数据库系统软件。以上无论是硬件方面还是软件方面,都具备了相关的条件和素质,只要运用合理,因此在具备技术上的可行性。
1.3.2经济上的可行性 运用计算机信息系统来管理可以给药店的管理运作带来许多方便,这也是时代进步的一个必要性的要求:第一,提高了员工的工作效率,从而提高了药店的管理水平和运营质量;第二、节省了人力成本,减轻了管理人员的工作负担,可以最小的实现最大的经济效益。本基于这样一个工具型的系统,它可以节省工作人员大量资料收集、录入、分类、整理、查询、修改等手工操作,而且迅速准确,能够极大地提高工作效率,同时促进业务的规范化、程序化,及时给书店的管理者提供必要决策支持。技术上的可行性新系统的经济可行性分析是指估算新系统开发和运行所需的费用,以及新系统的效益,将投资和效益进行比较,说明在经济上是合算的。它包括设备费用、人员费用、材料费用、其他费用等。
1.3.3管理上的可行性 考虑当前系统的管理体制是否有条件提供新系统所必需的各种数据,企业最高层领导及各级管理人员对开发建设一个新系统来替代现有系统的需求是否迫切。还应考虑当前系统的业务人员对新系统的适应能力等。
现代化的企业管理依赖现代化的管理,而现代化的管理离不开成功的管理信息系统。管理信息系统的建立会提高工作效率从而提高企业的管理水平;节省了人力、减轻了有关业务人员的手工处理的工作负担;能够给公司领导者提供决策信息;与此同时系统的建立还促进了业务的规范化、程序化;进一步还可促进有关管理方式的与体制的合理改革。系统会使公司的管理更加科学化,也会更方便、高效,更人性化。同时也可以优化组织结构,提高公司的竞争力。
1.3.4开发环境的可行性 企业领导意见是否一致,有无资金,能否抽出骨干力量参加新系统开发等,简单地就是能否为新系统的开发建设提供一个长期良好的环境,这是可行性阶段必须要考虑的问题。 通过以上从技术、经济、管理、开发环境等四个方面的研究与调查,我们可以确定该系统是可行的。