某公司广告投入预算分析表(doc 1页)

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PMH公司(其总部设在××××,以下称“甲方”)与CHC工程公司(其总部设在××××,以下称“乙方”),经过友好协商,乙方同意为甲方在EMS国的ZZZ项目的施工提供劳务,为此与甲方签订本劳务合同。

(一)合同目的

本合同的目的:乙方根据本合同条款向甲乙提供技术工人、工程技术人员和其他人员(以下称为派遣人员),甲方向乙方支付报酬。

为保证甲方工程的顺利完成,双方应互相协作,认真执行合同。

(二)人员派遣

1.应按双方商定的计划派遣人员(详见附表2)。甲方对所需派遣的人员应提前两个月用书面正式通知乙方。乙方同意在派出前一个月向甲方提交派遣人员一览表,包括姓名、出生年月日、工种、护照号码及EMS国申请入境所需要的资料。

2.乙方负责办理乙方人员(从其居住国)的出境手续,并承担与此有关的各项费用。在EMS国的入境和居住手续由甲方办理,并负担与此有关的各项费用。

3.根据工程计划的需要,派遣人员可随时增加或减少。

4.如要增加派遣人员时,甲方同意提前两个月向乙方总部提出派遣人员计划。增加人

员的工资,按本协议附件1所列工资标准支付。增加如系新工程,其工资标准应由双方驻工地的代表商定。

5.根据工程进度,如现场需要减少人员,则应由双方现场代表商定后实施。

(三)准备费

甲方同意付乙方派遣人员的准备费每人____美元。准备费应在向乙方提交派遣计划的同时电汇乙方____银行____帐号。

(四)工资

1.派遣人员原工资应按附件中所商定的工资表支付。工资的计算应从派遣人员离开乙方所在国STU机场之日起到离开EMS国____机场之日止。乙方同意在安排航线时尽可能取最短路线,缩短时间。

2.派遣人员的基本工资详见附件1。

3.基本工资以月计算,凡不满一个月的按日计算,日工资为月工资的25%。

4.根据EMS国目前的经济情况,派遣人员基本工资每年应增长15%。

(五)工作时间及加班

1.乙方人员的工作时间为每月25天,每周6天,每天8小时。

2.每周休假一天,具体休假日期可由双方在现场安排。

3.由于材料短缺、气候条件等影响不能正常施工时,经双方协商可以临时调整工作内容,如因上述及其他甲方原因造成停工时,甲方同意支付乙方人员的工资。

4.如工作需要并经双方同意,乙方人员可以加班。甲方按下列标准支付加班工资;

(1)平时加班工资为基本工资的125%;

(2)平时夜间加班(22点至次日晨5点)以及休假日加班,工资为基本工资的150%;

(3)节日加班工资为基本工资的200%;

(4)加班工资计算方法如下:

(月基本工资/200小时)×加班小时数×加班工资的百分率

(5)上述加班工资和基本工资同时支付。

(六)伙食

1.甲方同意向乙方提供厨房全套炊餐具及冷藏设备,由乙方自行办理伙食。

2.2.甲方同意付给乙方每人每天____美元的伙食费,包干使用。

3.3.食堂用水、用电和燃料以及生活物资采购用车由甲方提供并支付费用。

4.

5.(七)节日和休假

6.

7.1.所有乙方人员有权享有EMS国政府的法定节日。

8.2.所有乙方人员在工作满11个月零10天后,应享受20天的回国探

亲假,其ESM国____机场至STU机场的往返机票由甲方支付。应尽可能安排最

9.短的航线。

10.3.如果现场施工需要乙方人员推迟回国休假,乙方同意说服其人员延期休假,甲方同意为了补偿乙方人员的损失,应给予适当的报酬。

11.4.关于补偿上述损失的报酬,可根据当时的情况由双方现场代表商定。

但这项补偿不应少于EMS国____机场至STU机场之间的单程机票价金额。12.5.乙方人员由于家属不幸等原因,工作满半年以上时,经双方现场代表协商同意,可以提前享用探亲假。如有关人员已享受回国休假,其往返旅费应由乙方负担,对这一事假甲方不支付工资。

13.

14.(八)旅费及交通

15.

16.1.甲方负担乙方人员从STU机场至工程现场之间的往返旅费和航空公司招待之外的必须的食宿费,但乙方应努力减少这项额外费用的开支,甲方同意支付乙方人员进入EMS国的入境费用(例如机场税等)。

17.

18.2.甲方负责提供乙方人员上下班交通工具,同时也提供现场代表、工程师及其他管理人员的工作用车。

19.

20.3.乙方应凭机票或收据(按购票当日银行公布的外汇牌价)向甲方结算。21.

22.(九)税金

23.

24.乙方人员应在____(其原居住国)交纳的一切税金由乙方量;乙方人员在EMS国交纳的一切税金由甲方负担。

25.

26.(十)社会保险

27.

28.1.乙方人员在合同有效期内的人身保险,由乙方自行办理。甲方同意支付乙方派遣人员每月____美元的人身保险费。

29.

30.2.乙方人员在工地发生工伤,甲方只承担其医疗费用,如发生死亡事故,乙方应负担所有费用,包括善后安葬和抚恤。

31.

32.3.如乙方人员因工作事故或疾病死亡时,遗体运回其原居住国或就地埋葬,遗物运回其原居住国,一切有关费用由甲方负担。

33.

34.4.派遣人员经医生证明因疾病或工伤而缺勤30天以内者,发给基本工资;在30天和90天之间者发给基本工资的60%.超过90天者则不发工资。35.

36.(十一)医疗

37.

38.1.乙方所有人员在EMS国发生工伤或疾病时,其医疗及住院费由甲方支付。

39.

40.2.现场医务室需用的常用药品和器具,由乙方向甲方提出购置计划,经甲方同意后,由乙方在其本国或其他地方采购,费用由甲方支付。

42.3.乙方人员在200人之内,配备医生一名,男护士一名。超过200人时,是否增加医务人员,由双方现场代表研究确定。

43.

44.(十二)劳保用品

45.

46.甲方同意支付乙方派遣人员所有的劳动保护用品,包括每人每年两套工作服、工作鞋、手套、眼镜、安全帽、安全带等。

47.

48.(十三)支付办法

49.

50.1.除机票费和准备费全部支付美元外,甲方应支付乙方的其他各项费用,均按80%美元与20%EMS国第纳尔的比例支付,如需改变这一比例,须经双方代表同意。

51.

52.2.休假工资和应付乙方的机票费应于休假当月之初支付。

53.

54.3.乙方现场会计每月末编制派遣人员工资及其他各项费用表,包括基本工资、加班费、伙食费等项,经甲方审查和批准后于次月10日前支付。其中80%美元部分,由甲方电汇____银行____帐号,银行汇费由甲方承担。20%的EMS国第纳尔在现场支付。

55.

56.4.美元与EMS国第纳尔的兑换率,按支付日当天EMS国政府银行公布的买卖中间价折算。

58.5.乙方派遣人员到达现场后,甲方同意预支每人一个月的伙食费,如需预支其他费用,由双方现场代表协商解决。

59.

60.(十四)住房和公用用房

61.

62.1.甲方将按下列标准免费提供乙方人员的住房:

63.(1)代表、工程师、总监工每人一间;

64.(2)助理工程师、技术员、医生、会计师、翻译及其他管理人员两人一间;

65.(3)其他工人每人约4平方米,但每间不超过12人。

66.

67.2.住房内包括空调和卫生设备,家具和卧具等备品。

68.

69.3.甲方同意提供乙方行政人员所使用的办公设备(如打字机、计算器、复印机等)、洗涤设备和用品。

70.

71.(十五)人员替换

72.

73.1.乙方负责派遣身体健康、技术熟练的合格人员到EMS国现场工作,如甲方认为派遣的人员不能胜任工作,经双方现场代表同意后,由乙方负责替换,由此而发生的费用应由乙方负责。

74.

75.2.乙方人员必须遵守EMS国政府的法令和尊重当地的风俗习惯。如违

反当地法令和风俗习惯而必须送回国的,经双方协商后,由乙方负责送回,机票费由乙方负担。如需另派人员替代时,则乙方应负责STU机场至现场的旅费。

76.

77.3.乙方人员因疾病和公伤,经甲乙双方指定的医生证明确实不能继续工作者,应回其原居住国的,其旅费由甲方负担。如身体状况不合格者,经双方医生检查证实,是因乙方体检疏忽,必须送回其本国内,其旅费应由乙方负担。

78.

79.(十六)不可抗拒

80.

81.1.由于天灾、战争、政治事件等人力不可抗拒的事故而工作不能继续进行,甲方应负责将乙方人员送回(其原居住)国。

82.

83.2.如遇上述情况时,甲方人员不撤退,乙方人员亦不撤退,但甲方应支付乙方派遣人员的工资。

84.

85.(十七)争议及仲裁

86.

87.1.在执行合同中,如双方发生争议时,双方同意通过友好协商解决。如协商无效,可提交被告方的仲裁机构裁决:

88.

89.乙方是:____

90.甲方是:____

91.

92.2.争议一经裁决,双方必须忠实履行,所发生的费用由败诉方负担。

93.

94.(十八)合同有效期及其他

95.

96.1.本合同于____年____月____日在____签订。

97.

98.本合同自双方签字之日起生效至本工程结束,所派遣人员返回(其原居住)国,以及双方未付帐目结清后失效。

99.

100.2.本合同与附件及工程内容,不经另一方允许,任何一方不得向第三方泄露。

101.

102.3.本合同用____文、____文书就;两种文本具有同等效力,双方各持二份。

103.

104.4.本合同未尽事宜,双方可友好协商补充,经双方同意的补充条款应为本合同的组成部分。

105.

106.甲方代表:乙方代表:

107.见证人:见证人:

108.年月日

109.

110.厨师服务合同

111.

112.美国华盛顿××酒家(以下简称甲方)和中国××国际经济技术合

作公司(以下简称乙方),就甲方聘请乙方烹饪技师一事,进行了友好协商,取得一致意见,在中国湖南省长沙市签订本合同,条文如下:

113.

114.一、服务项目

115.

116.1.乙方应甲方聘请,派遣八名烹饪技师赴美国华盛顿××酒家进行技术服务。职责是:遵照甲方的要求,准备×菜菜谱,主理×菜的精加工,出成品;

117.

118.2.乙方向甲方供应为反映×菜特色需要的原材料、辅料、调料,其费用由甲方负担。原辅、调二、待遇及费用

119.

120.(一)乙方应聘人员在甲方工作期间,享受下列待遇:

121.

122.1.甲方负担乙方人员的膳食、住宿、交通、医疗、保险和一切税捐等费用,并提供当地同行业职工的同等劳保用品;

123.

124.2.应聘人员住房应设有空调和冬季保暖设备,以及家具、卧具等生活用具;

125.

126.3.乙方人员享受中国的七天休假日(元旦一天、五一一天、国庆节二天,春节三天),工资照发。

127.

128.4.乙方所有应聘人员在现场工作十二个月后,享受两周有薪休假。

其往返机票(包括食宿)由甲方负担。

129.

130.5.乙方人员因病或工伤事故需要医治或休养时,应按当地政府的有关规定办理。如发生伤残,死亡时,其抚恤金亦按当地政府的有关规定办理,甲方应协助乙方处理好善后事宜。

131.

132.(二)甲方向乙方支付下列费用:

133.

134.1.乙方应聘人员第一次赴美工作时,甲方应向乙方支付每人500美元的准备费。

135.

136.2.甲方支付给乙方八名应聘人员每月净工资为××××美元;(其中特一级烹饪技师工薪为1800美元,特二级烹饪技师为1600美元,特三级烹饪技师为1500美元,中一级烹饪技师为1400美元,中二级烹饪技师为1300美元),工作每满一年,即从第十三个月起,给每人每月加薪10%。

137.

138.3.乙方人员每周工作六天,每天工作八小时。具体作息时间,按甲方编排办理。如平时需延长工作时间或节假、公休日需要加班,甲方应支付加班费。加班费以小时为单位计算,每小时的加班费为小时工资额的150%。

139.

140.小时工薪按下列公式计算:

141.小时工薪额=净月工资÷25天÷8小时

142.

143.三、双方责任

144.

145.甲方责任

146.

147.1.负担乙方应聘人员自中国××到达工作地点的往返旅费(包括交通食宿),并在乙方人员赴任启程前三十天内,将机票和准备费汇至中国银行××分行中国国际经济技术合作公司外汇帐户(帐号:××××),待中方人员到达后据实向甲方核销;

148.

149.2.负责办理乙方应聘人员进入甲方境内的签证、居留证、工作许可证以及其他需要办理的手续,并负责其费用;

150.

151.3.为乙方人员提供工作方便,尊重其生活习惯,保护其人身安全,并在合同期满后按时返回中国。

152.

153.乙方责任

154.

155.1.选派技术能胜任、身体健康的烹饪技师;

156.2.向甲方书面提供赴聘人员的姓名、履历、以及健康检查表等有关资料;

157.3.负责办理赴聘人员在中国境内的有关出境手续,并负担其费用;158.4.负责缴纳起点聘人员在中国境内应付的一切税款;

159.5.教育赴聘人员遵守甲方国内的法律法令,尊重当地的风俗习惯;

不准参加所在国工会组织和一切政治活动;

160.6.乙方人员如有违犯甲方国内法律,经当地政府判令离境者,其

回国旅费由乙方负担;

161.7.乙方人员要遵守甲方店规,并遵照甲方编排的工作时间服务,无故旷工者按工时扣薪,如继续故犯,屡戒不悛者,甲方有权向乙方提出解雇,其回国旅费,由乙方负担;

162.

163.四、支付

164.

165.1.甲方向乙方支付的准备费、加班费及工薪等,均以美元支付;166.2.每月五日为上月工薪和加班费的结算日,甲方应在收到乙方结算清单通知后七日内,把上月工薪和加班费汇至中国银行××分行中国国际经济技术合作公司外汇帐户;

167.3.上述汇款所需费用均由甲方负担;

168.4.甲方如不按时支付,过期一天则按应付工薪和加班费总额的0.5%付罚款。超过三十天不支付,则视为违约。

169.

170.五、应聘人员的更换与解雇

171.

172.1.乙方在征得甲方同意后,可以临时招回、更换个别应聘人员,由此发生的费用由乙方负担;

173.

174.2.甲方如要求缩短个别应聘人员的工作期限,需提前三个月提出,并征得乙方同意后,方可实行,由此发生的全部费用,由甲方负担;

175.

176.3.应聘人员工作态度不好,甲方可以解雇,但需提前一个月通知

乙方,并说明其原因。回国旅费由乙方负担。

177.

178.六、仲裁

179.

180.双方在执行合同的过程中所发生的一切争议,应通过友好协商解决。

如双方达不成协议时,可提交仲裁。

181.1.本合同自双方签字之日生效。合同期为两年。有效期从乙方应聘人员离境到达美国华盛顿××酒家之日起计算。

182.

183.2.在合同有效期内任何一方对合同的某些条款要求修改,必须以书面方式向另一方提出要求,由双方商签补充合同。如需延长合同期限,必须于本合同期满前三个月向另一方面提出,经双方商得一致意见,并办妥合同延期手续后,方可延长。

184.

185.3.如一方违反合同而造成中断合同时,除乙方人员归国费用由违反方负担外,违反方还需负担按当时应聘人员人数累计三个月的工薪总额赔偿给对方。

186.

187.4.本合同未尽事宜,将由双方通过友好协商解决之。

188.

189.本合同共两份,以中、英文书写,双方各执一份。两种文本具有同等效力。

190.

191.甲方代表乙方代表

192.××××××

193.法定地址:____法定地址:____

194.一九××年×月×195.l

广告预算表

广告牌预算书

1.5环朝阳洞道路建设项目艺校段拆除项目 花溪大道北段广告牌拆除工程 预 算 书 拆除施工单位:贵州亿顺特建筑工程有限公司 编制:蒋文刚 审核:曾频 日期: 2016年2月27日 目录 一、编制说明 (2) 二、取费表 (3) 三、直接费计算表 (4) (1)人工费计算表 (5) (2)材料费计算表 (6) (3)机械费计算表 (7) (4)综合费计算表 (8) 四、工程概况 (9) 五、施工部署 (10) 六、拆除施工方案及技术措施 (12) 七、文明施工与环境保护措施 (13)

八、施工应急救援预案 (16) 一、编制说明 工程名称:贵阳市南明区贵州大学艺术学院旁边花溪大道北段 二、取费表 工程名称:贵阳市南明区贵州大学艺术学院旁边花溪大道北段

三、直接费计算表 (1)人工费

(2)材料费 (3)机械费

(4)综合费 四、工程概况 工程名称:1.5环朝阳洞道路建设项目艺校段拆除项目花溪大道北段 广告牌拆除工程 工程结构:钢架

工程地点:贵阳市南明区贵州大学艺术学院旁边花溪大道北段 质量管理目标:达到国家《建筑拆除工程安全技术规范》标准 安全生产目标:无任何安全事故发生 项目负责人:刘兴梅 安全员:常旅远邝劲松蒋文刚潘斯伦 五、施工部署 一、人员准备 1、项目部管理人员的配置情况 项目经理 1人;安全员 4人;现场安全维护管理人员1人。 2、拟投入的施工人员配置 本次拆除工程计划进场六个操作班组:配备人工拆除班组4个,为15人;机械拆除班组1个,为2人;装载班组1个,为6人;总计人员23名。 还配备消防保卫1名、安全资料兼材料员1名、后勤人员1名。 3、拟投入的施工工具及运输设备 人工拆除班组配备手锤10把;清扫工具5套;施工工具可根据施工要求随时增加以确保施工进度的需要。 二、生产准备 1、施工中计划投入的施工工具及运输设备均做到齐备完好。 2、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作。 3、组织施工管理人员及各类机具设备调配入场,满足施工要求。 三、安全准备

电视剧预算表

电视剧成本预算表 小莹发布于:2008-02-18 23:11 声明:这只是读书期间的一篇作业而己,没有实地调查研究,大家不必以此大作文章,谢谢! 《乱世红颜》成本预算表

中华人民共和国政府和加拿大政府关于联合拍摄电影的协议 (签订日期1987年2月23日生效日期1987年2月23日) 中华人民共和国政府和加拿大政府为发展中、加两国的经济文化合作,推动两国联合拍摄电影工作,经友好协商,达成如下协议: 第一条本协议中“合拍片”是指双方共同投资拍摄的影片。合拍片的范围,包括用胶片(含70毫米、35毫米、16毫米胶片)拍摄的,可在影院、电视、录像机上或以其它形式放映的故事片、纪录片、科教片、动画片、广告片等,并均不受长度和语言版本的限制。 第二条中华人民共和国政府授权广播电影电视部主管本协议有关的事务,加拿大政府授权通讯部长处理本协议有关的事务,凡本协议中所涉及的合拍项目,均须经上述主管部门批准。 第三条所有合拍片在两国国内都应视为国产影片,充分享有各自现行有关电影的法律规章或因本协议制定的法律规章所规定的一切权利和利益。双方制片人、制片厂或制片公司应享有在其本国所享有的此项权利和利益。 第四条为确保有效率地执行本协议,合作拍片的制片人和制片厂(公司)必须精通业务,具有组织才能,有可靠的财政后盾,并有专业名望。 第五条合作拍片的制片人、作者、导演及技师、演员和其他参与摄制的人员都必须是中华人民共和国或加拿大的公民,或者是在中华人民共和国或加拿大定居的居民。 上述“在加拿大定居的居民”一词的含义与不时修正的加拿大合格产品所得税条例中的规定是一致的,一旦上述条例的规定有所改变,加拿大主管部门必须向中华人民共和国主管部门说明,经双方同意,本协议中的规定也将随之改变。 如果合拍过程中需要聘请中、加两国公民和定居居民以外的人员参加工作,事先须经两国主管部门批准。 第六条中华人民共和国和加拿大的主管部门,都赞成两国制片人之间的合作,也赞成任何一方同与之签有合作拍片协议的其它国家的制片人和制片厂(公司)之间的合作。 第七条双方应依据各自现行的法律和规章,负责为每部合拍片合同中规定的对方制片人、作者、导演、技师、演员及其他有关人员办理入境及短期逗留手续。双方并同意短期带入,带出合拍片所需的器材。 第八条两国的合作制片人或制片厂(公司)在每一合拍项目中所承担的资金可以在1

广告工程合同书样本

编号:YB-HT-6773 广告工程合同书样本 Advertising project contract 甲方: 乙方: 签订日期:年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 编订:Yunbo Design

广告工程合同书样本 发包方(甲方): 承包方(乙方): 严格按照施工图纸及做法说明、预算要求进行施工。依照《中华人民共和国合同法》,建设部《住宅室内装饰装修管理办法》,及其他法律、法规的规定。双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就本工程施工事项达成如下协议: 第一条工程概况 1.1 工程地址:____________。 1.2 承包方式:a、包工半包料b、包工不包料c、包工包料 1.3 施工工期:本工程双方约定自_____年_____月_____日开工,于_____年_____月_____日竣工,总工期为_____天。 1.4 工程质量:合格

1.5 工程项目及承包范围:详见《工程预算表》及施工图纸。 1.6 合同价款(大写)______元(人民币) ¥______元。 1.7 工程款支付方式: (注:此报价不含税金) 1.8 甲方必须在签订合同的地点,用支票或现金方式向乙方财务人员支付装修款,不得将此款私自交给乙方所属施工人员,否则一切后果甲方自负。特殊情况,必须经乙方财务人员书面同意,并办妥手续。 第二条双方义务 2.1甲方义务: (1)、开工前____天,向乙方提供施工场地及钥匙。全部或部分腾空房屋,消除影响施工的障碍。对只能部分腾空的房屋中滞留的家具、陈设等采取保护措施,转移现金、银行存折、金银首饰及其它贵重财产。负责办理施工所涉及的各种申请、批件等装修手续,及管理部门收取的装修押金(业主负责部分)、管理

土地调查经费预算范本

第二次土地调查经费预算 预算编制说明 一、项目概况 1.立项依据 (1)《国务院关于开展第二次全国土地调查的通知》(国发[2006]38号) (2)省人民政府办公厅《关于开展全省第二次土地调查的通知》(X府厅字[2007]XX号) (3)文件中“各级财政部门在调查费用上给予保证”的要求。 (4)调查所需经费按照中央、省、市、县(区)财政事权分离的原则 (5)以各级政府承担调查的工作量为依据 (6)中央、省、市、县(区)财政共同分担,经费列入各级财政预算 2.目标和主要任务 目标:是全面查实、查清本辖区范围内的土地利用状况,掌握真实的土地基础数据,加强推进土地登记发证,建立和完善土地调查、统计制度和登记制度,实现土地资源信息的社会化服务,满足经济社会发展,土地宏观调控及国土资源管理的需要。 主要任务包括:

(1)开展农村土地调查,查清农村各类土地的利用状况; (2)开展城镇土地调查,掌握城市建成区、县城所在地建制镇建成区的土地状况; (3)开展基本农田状况调查,查清基本农田状况; (4)开展专项用地统计调查; (5)建设土地调查数据库及管理系统,实现调查信息的互联共享。 (6)在调查基础上,建立土地资源变化信息的调查统计、及时监测与快速更新机制。 3.项目投资概况 (1)总投资概况 本辖区土地调查总投资经费XXX万元。 (2)分项投资概况 按照本级调查的工作内容,预算本辖区财政经费。 ①准备工作经费 ②土地调查经费 ③成果数据核查复查经费 ④数据库建设经费 ⑤成果汇总经费 ⑥组织实施及其他工程经费 ⑦数据库管理及更新系统建设经费 ⑧统一时点变更经费

⑨不可预见费 4.年度投资计划 按照投资年度划分: (1)2007年财政投入资金XXX万元; (2)2008年财政投入资金XXX万元; (3)2009年财政投入资金XXX万元。 二、经费预算编制依据 1.经费预算编制的基础 本预算内容是在第二次全国土地调查总体方案和技术规程以及第二次土地调查实施方案的基础上编制的。 2.经费预算编制采用的计算依据 本预算编制采用的经费计算依据。 (1)全国土地调查办公室编制的《第二次全国土地调查经费预算及说明》; (2)国土资源部财务司和中国土地勘测规划院2007年编制的《土地资源调查评价成本综合预算标准》; (3)财政部和国家测绘局1999年颁布的《测绘生产成本费用定额》; (4)部分采用了近年来土地变更调查市场价格,进行测算。 三、各项工作经费的取费标准和计算方法 1.准备工作经费

影视制作预算表

影片估价单 CREATIVE QUOTATION Agency/代理商:Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户:Length/长度5min Product/商品:Language/语言普通話 Title/片名:Pre-Light Days/预打灯 Director导演:Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影: Location Shooting Days 2 Day Producer/制片:Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 A. Pre-production Expenses/制作准备费 Location Scouting, Casting, etc. 4500 B. Production Crew Expenses/制作技术费 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc. 79000 C. Equipment Rental/摄影,灯光器材租借费 Camera Set,Lighting Equipment, etc. 21500 D. Stock Material & Processing/材料冲印 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect. 1000 E. Location & Set Construction/外景,内景 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect. 11000 F. Props & Wardrobe/道具,服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画,资料片0 H. Video Post Production/后制作剪辑 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc. 10000 I. Audio Post Production/录音制作费 Music Composing/Library Music, Studio, Voice Over, etc. 0 J.GIO License & Station Copy/电检,播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通,膳食3200 Grand Total in/总计 RMB$ 158200 含税10%并折扣后总计RMB$ 170000 備註: 1. 以上估價不含特殊演员費用、不含后期特殊要求费用。 2. 其他地区,如台湾、香港地区,版权制作工本费(如增加一套播帶(含Betacam x 1,VHS x1)、字幕、录音等修改费用) ,每地区加收人民币壹萬壹仟元整(含稅)。

企业预算管理制度74219

企业财务预算管理制度 第一章总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 二、编制范围 公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。 三、编制原则 1、量入为出、综合平衡; 2、全面预算、过程控制; 3、机构明确,多级实施; 4、注重效益,防范风险。 四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定; 2、会计准则的规定和要求; 3、公司经营发展战略和整体目标; 4、公司生产经营计划,投融资制度。 五、编制内容 公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算、投资预算、

财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1、经营预算,是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算,是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 3、财务预算,是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。 第二章组织机构及职责分工 一、组织机构 (一)公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。 1、公司总经理是预算管理委员会主任,负责公司全面预算管理工作。 2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责,组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。 3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作 (二)预算管理委员会的办事机构设在财务部,负责处理公司预

市场调查的经费预算主要包括哪些方面

12、市场调查的经费预算主要包括哪些方面?在进行经费预算时,一般需要考虑如下几个方面: (1)总体方案策划费或设计费 (2)抽样方案设计费(或实验方案设计) (3)调查问卷设计费(包括测试费) (4)调查问卷印刷费?(5)调查实施费(包括选拔、培训调查员,试调查,交通费,调查员劳务费,管理督导人员劳务费,礼品或谢金费,复查费等等) ?(6)数据录入费(包括编码、录入、查错等) ?(7)数据统计分析费(包括上机、统计、制表、作图、购买必需品等)?(8)调研报告撰写费 (9)资料费、复印费、通讯联络等办公费用 (10)专家咨询费 12)上交管理费或税金?(1(11)劳务费(公关、协作人员劳务费等)?( 3)鉴定费、新闻发布会及出版印刷费用等。?在进行预算时,要将可能需要的费用尽可能考虑全面,以免将来出现一些不必要的麻烦而影响调查的进度。例如,预算中没有鉴定费,但是调查结束后需要对成果作出科学鉴定,否则无法发布或报奖。在这种情况下,课题组将面临十分被动的局面。当然,没有必要的费用就不要列上,必要的费用也应该认真核算作出一个合理的估计,切不可随意多报乱报。不合实际的预算将不利于调研方案的审批或竞争。因此既要全面细致,又要实事求是,此为正规调研机构的执业规则。

13、市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤? 在总体方案的设计或策划过程中,要制定整个调研工作完成的期限、以及各个阶段的进程,即必须有详细的进度计划安排,以便督促或检查各个阶段的工作,保证按时完成调研工作。进度安排一般包括如下几个方面: (1)总体方案的论证、设计?(2)抽样方案的设计,调查实施的各种具体细节的制定?(3)问卷的设计、测试、问卷的修改和最后的定稿(4)问卷的印刷,调查员的挑选和培训?(5)调查实施?(6)调查数据的计算机录入和统计分析?(7)调研报告的撰写 (8)鉴定、论证、新闻发布会?(9)调研成果的出版?最后两个方面的内容并不是每项调研都必须进行的,但前7个部分的内容是一般抽样问卷调查所必不可少的。 ?14、如何控制市场调查的经费预算及项目进度?? 方案设计一旦完成,就考虑经费预算和进度安排,以保证项目在可能的财力、人力和时间限制要求下完成。?在制定预算的过程中,应当做一个较为详细的费用――效益分析,看看项目是否应当完全按所设计的方案进行,或许还要重新考虑该项目是否应当进行。?考虑费用的同时还必须考虑时间。一个调研项目有时需要六个月或者更长的时间才能完成。有可能由于决策的延迟要冒失去最有利时机的风险。例如如果一项考察某新产品的调研方案设计得太长,其它竞争者就有可能用它自己的产品抢占了市场。 因此,费用――效益分析的结果或是得出设计方案在经费预算上是合

土地调查经费预算范本(doc 33页)

土地调查经费预算范本(doc 33页)

第二次土地调查经费预算 预算编制说明 一、项目概况 1.立项依据 (1)《国务院关于开展第二次全国土地调查的通知》(国发[2006]38号) (2)省人民政府办公厅《关于开展全省第二次土地调查的通知》(X府厅字[2007]XX号) (3)文件中“各级财政部门在调查费用上给予保证”的要求。 (4)调查所需经费按照中央、省、市、县(区)财政事权分离的原则 (5)以各级政府承担调查的工作量为依据 (6)中央、省、市、县(区)财政共同分担,经费列入各级财政预算 2.目标和主要任务 目标:是全面查实、查清本辖区范围内的土地利用状况,掌握真实的土地基础数据,加强推进土地登记发证,建立和完善土地调查、统计制度和登记制度,实现土地资源信息的社会化服务,满足经济社会发展,土地宏观调控及国土资源管理的需要。 主要任务包括:

(1)开展农村土地调查,查清农村各类土地的利用状况; (2)开展城镇土地调查,掌握城市建成区、县城所在地建制镇建成区的土地状况; (3)开展基本农田状况调查,查清基本农田状况; (4)开展专项用地统计调查; (5)建设土地调查数据库及管理系统,实现调查信息的互联共享。 (6)在调查基础上,建立土地资源变化信息的调查统计、及时监测与快速更新机制。 3.项目投资概况 (1)总投资概况 本辖区土地调查总投资经费XXX万元。 (2)分项投资概况 按照本级调查的工作内容,预算本辖区财政经费。 ①准备工作经费 ②土地调查经费 ③成果数据核查复查经费 ④数据库建设经费 ⑤成果汇总经费 ⑥组织实施及其他工程经费 ⑦数据库管理及更新系统建设经费 ⑧统一时点变更经费

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导 演: 摄 影 师: 摄影助理: 机械助理: 灯 光 师: 灯光助理: 制片助理: 副 导 演: 剧 务: 美 术: 美 工: 化 妆 师: 服 装: 道 具: 技 工: 顾 问: 监 制: 总 监 制: 小 计:
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广告工程承包合同

广告工程承包合同 发包方(甲方): 承包方(乙方): 严格按照施工图纸及做法说明、预算要求进行施工。依照《中华人民共和国合同法》,建设部《住宅室内装饰装修管理办法》,及其他法律、法规的规定。双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就本工程施工事项达成如下协议: 第一条工程概况 1.1 工程地址: 1.2承包方式:a 包工半包料b、包工不包料C、包工包料 1.3 施工工期:本工程双方约定自__________ 年_______ 月________ 日开工,于 _______ 年 ______ 月 ______ 日竣工,总工期为_________ 天。 1.4 工程质量:合格 1.5 工程项目及承包范围:详见《工程预算表》及施工图纸。 1.6 合同价款(大写) ________________________________ 元(人民币) Y ___________________________ 。 1.7 工程款支付方式: (注:此报价不含税金) 1.8 甲方必须在签订合同的地点,用支票或现金方式向乙方财务人员支付装修款,不得将此款私自交给乙方所属施工人员,否则一切后果甲方自负。特殊情况,必须经乙方财务人 员书面同意,并办妥手续。 第二条双方义务 2.1 甲方义务: (1)、开工前______ 天,向乙方提供施工场地及钥匙。全部或

部分腾空房屋,消除影响施工的障碍。对只能部分腾空的房屋中滞留的家具、陈设等采取保护措施,转移现金、银行存折、金银首饰及其它贵重财产。负责办理施工所涉及的各种申请、批件等装修手续,及管理部门收取的装修押金(业主负责部分)、管理费、公共设施维修费,并承担相应费用。 (2)、开工前接通施工现场所需的水、电、并承担水、电费(注:处理好煤气有关一切手续及相应的费用)。 (3)、甲方委托____________ 负责施工现场监督工作,并负责 协调处理邻里关系。 2.2 乙方义务:(1)、严格按照施工图纸及做法说明、预算要求进行施工。(2)、办理装修申请及审批手续时,提供必要的资料和有关证件。(3)、在开工______ 天内设计绘制出所有的施工图,并经甲方 签字认可后方可施工。 (4)、由于不按安全操作规程,防火安全规定,环境保护规定操作,造成的工程事故和 人身安全事故,乙方负全部责任。 (5)、在施工过程中必须保护好原有的应该保护好的设施,施工完毕后,认真做好卫生工作,做到人走场清。 (6)、本工程的施工不得进行转包,不挂靠。 (7)、严格执行本市有关施工现场管理的规定,不得扰民及污染环境。因工程施工而产 生的废弃物,按下列第 __________ 项规定清运:

市场调研计划书范文

市场调研计划书范文 北京地区摇摆机市场调研计划书 目录 一.前言 二.调查目的 三.调查内容 四.调查对象及抽样 五.调查方法 六.调查程序及安排 七.调查经费预算 一.前言 健身器材市场是近一、两年新兴起来的消费品市场之一,摇摆机更是新兴之中的新兴者。据宏观预测,该市场成长曲线呈上升趋势。 为配合北京“三来”摇摆机进入北京市场,评估摇摆机行销环境,制定相应的广告策略及营销策略,预先进行北京地区健身器材市场调查大有必要。 本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点:消费者、市场、竞争者来进行。

二.调查目的 1.为该产品进入北京市场进行广告运动策划提供客观依据。2.为该产品的销售提供客观依据。 具体为: (1)了解北京地区摇摆机市场状况。 (2)了解北京地区消费者的人口统计学资料,测算摇摆机的市场容量及潜力。 (3)了解北京地区消费者对健身器材的消费的观点、习惯。(4)了解北京地区已购买摇摆机的消费者的情况。 (5)了解竞争对手的广告策略、销售策略。 三.市场调查内容 (一)消费者 1. 消费者的统计资料(年龄、性别、收入、文化程度、家庭构成) 2. 消费者对健身器材的消费形态(健身方式、健身花费、健身习惯、健身看法等) 3. 消费者对健身器材购买形态(购买过什么器材、购买地点、选购标准、付款方式等) 4. 消费者理想的健身器材描述。 5. 消费者对健身器材类产品广告的反映。 (二)市场 1.北京地区健身器材种类,品牌,销售情况

2.北京地区消费者需求及购买力状况 3.北京地区市场潜力测评 4.北京地区健身器材销售通路状况 (三)竞争者 1.北京地区上有哪几类健身器材,摇摆机的品牌、产区、价格2.市场上现有摇摆机销售状况 3.个品牌、各类型摇摆机的主要购买者描述 4.竞争对手的广告策略和销售策略 四.调查对象及抽样 因为摇摆机为新兴商品,目前北京市场上多以进口品牌为主,高档次、高价位,一时尚未能进入工薪阶层,购买者都位收入较高者,所以,在确定调查对象时,适当针对目标消费者,点面结合,有所侧重。 调查对象组成及抽样如下: 消费者:300户其中家庭月收入3000元以上占50% 经销商:20家其中大型综合商场6家 中型综合商场4家 健身器材专业店4家 体育器材专业店4家 小型综合商场2家

市场调研计划书

市场调研计划书 二. 调研目的 一.消费者 1、了解消费人群统计资料: 年龄、性别、职业等 2、了解消费人群对凉茶的消费形态: 消费观念、消费习惯 3、了解消费人群对“王老吉”的认知度既可接受性。 4、了解消费人群对“王老吉”的评价。 二.市场 1、调查广州地区凉茶市场状况。 2、调查广州地区消费者需求及购买力状况。 3、对广州地区的凉茶市场的市场潜力进行测评。 三.竞争对手 1、了解消费人群对于购买其他凉茶的理由: 口味、外形 2、了解竞争对手的广告营销策略。 四.企业自身 1、了解自身食品质量状况。 2、了解王老吉于各大卖场的布置以及服务情况。 三、调研内容: 消费者 1、消费人群统计资料: 年龄、性别、职业等。 2、消费人群对市面上各大品牌凉茶的看法?看重哪些凉茶品牌以及原因特点。 3、

消费者对王老吉功能饮料的认识。 4、消费者对王老吉最近活动以及表现的看法。 5、消费者对王老吉与加多宝之间的区分程度。 6、王老吉各大卖场的宣传手法以及销售情况。 四、调研方式与对象 A.主要调研方法以问卷调查为主在不同的卖场对消费者进行问卷调查。 B.辅助调研方法以访谈为主对卖场负责人、以及其他品牌卖场的负责人进行调 查, 以及进行网上调查 C.采用该种调研方法的原因 (1)采用问卷调查原因 1、调查时间和调查人员有限,,只能在特定的地点进行访问, 数据代表性可能不够。 2、问卷调查形势比较简单, 方便我们对消费者进行调查 3、问卷调查结果容易统计, 数据真实可靠 4、问卷调查费用低, 成本低 (2)采用访谈网络调查原因 1. 访谈能更直观的体现出王老吉的销售情况,但是访谈调查所需要的时间比较长,并且有很大程度的地域性,所以只能用于辅助调查, 2. 网络调查的覆盖面比较大,但是由于上网人群大多为青少年,被调查的人群年龄段有所限制。 D.调研对象及其构成 主要调研对象: 1、普通消费者 2、王老吉卖场负责人

公司预算管理制度中国船舶集团)

(中国船舶集团) 预算管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章预算的组织机构及职责 (1) 第三章预算内容 (2) 第四章预算的编制 (4) 第五章预算的执行与控制 (6) 第六章预算的调整 (8) 第七章预算的考核评价 (9)

第一章总则 第一条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各职能中心的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,实现公司的战略目标,构筑公司的核心竞争力,特制定本制度。 第二条预算管理制度是根据公司的发展战略,以利润为中心,逐层分解相关指标,对各职能中心下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。 第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段,管理公司生产经营活动的全过程,最终实现公司的战略目标。 第四条预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。 1.本公司的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日,它是以公司的经营目标为依据,以销售预算为起点,编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算,组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度,列出月度目标,便于月度检查,季度调整,以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 2.月度预算的期限从当月1日至次月31日。根据年度预算和月度经营情况,编制月度资金预算,用于公司的资金平衡和费用管理。 第二章预算的组织机构及职责 第五条公司预算机构设置分为预算管理委员会、预算管理工作小组和预算执行单位。 第六条预算管理委员会是董事会的一个专门委员会。它是预算管理决策机构,是组织领导公司预算管理的最高权力组织。预算管理委员会的职责: 1.指定颁布企业预算管理制度,包括预算管理的政策、措施、方法、要求等。 2.根据企业战略规划和年度经营目标,拟定预算目标,并确定预算目标分解方案,预算编制方法和程序。 3.组织编制、综合平衡业务草案。 4.下达经批准的正式年度预算。 5.协调解决预算编制和执行中的重大问题。 6.审议预算调整方案,依据授权进行审批。 7.审议预算考核和奖惩方案。 8.考核企业预算执行情况。 第七条企业财务中心是预算管理委员会的常设预算管理机构,在预算管理委员会领导下具体负责以下工作: 1.拟定企业各项预算管理制度,并负责检查落实预算管理制度的执行。 2.拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方案的草案,上报预算管理委员会审定。

企业预算管理制度

企业预算管理制度 第一章总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 二、编制范围 公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。 三、编制原则 1、量入为出、综合平衡; 2、全面预算、过程控制; 3、机构明确,多级实施; 4、注重效益,防范风险。 四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定; 2、会计准则的规定和要求; 3、公司经营发展战略和整体目标; 4、公司生产经营计划,投融资制度。 五、编制内容 公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算、投资预算、

财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1、经营预算,是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算,是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 3、财务预算,是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。 第二章组织机构及职责分工 一、组织机构 (一)公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。 1、公司总经理是预算管理委员会主任,负责公司全面预算管理工作。 2、公司副总对所主管的业务预算负责,组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。 3、公司各职能部室在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作 (二)预算管理委员会的办事机构设在财务部,负责处理公司预算管理工作的日常事务。公司各职能部室要制定专门的预算管理人

公司预算管理制度 -华为集团

公司预算管理制度–华为集团 预算管理制度(试行) 1.总则 1.1为了规范公司财务管理行为,提高财务管理水平,使公司预算工作健康有序的进行,特制定本制度。 1.2公司预算是以实现公司战略目标和发展规划为前提编制的全面预算。全面预算以业务预算、资本预算为基础,以盈利为目标,以现金流为核心。 1.3公司编制预算的目的是有效地组织与协调各部门的经营活动,完成公司既定的经营战略目标。 1.4公司预算管理采取分级归口管理。公司预算委员会作为预算计划的领导机构,领导部署各部门的预算编制工作。公司财务部作为公司预算的执行机构,负责组织实施公司的预算。预算委员会负责本公司预算的组织落实,财务部负责控制、分析和检查。 1.5公司采取年度编制预算,每月进行调整,按月分解预算的操作方式,以增强各项经营活动的计划性和连续性。 1.6公司编制预算时遵循:坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理;坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制;坚持权责对等原则,确保切实可行。

1.7本制度适用于公司各部门。 2.预算管理的组织机构及职能 1 2.1 预算委员会构成 预算委员会主任:总经理 预算委员会委员:行政部经理、人力资源部经理、财务部经理、供应部经理、生产部经理、销售部经理。 执行委员:财务部经理 2.2公司预算委员会主要职责 2.2.1通过研究制定公司年度经营战略及经营计划拟订公司预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法:审议、平衡预算方案,组织下达预算;审查各部门的预算,协调各部门的预算编制和执行中的问题;组织审计、考核预算的执行情况,督促各部门完成财务预算目标。 2.2.2根据市场变化,在预算期内及时调整公司年度经营战略及经营计划,修 改年度经营预算;审批各部门预算调整方案;实施预算控制,定期比较实际业绩与预算业绩,分析两种业绩的差异,做出管理决策,提出纠正不利趋势的措施;分析总结预算执行情况。 2.3 公司财务部作为预算委员会的执行机构,其职责:负责组织公司各部门预 算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作:汇总各部门的初步预算,提出建议事项和初步预算报表,提交预算委员会讨论;跟踪监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的措施和建议;给各部门提供编制预算的各

企业年度财务预算表

企业年度财务预算表 编制单位(盖章) 金额单位: 万元 预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 一收入成本类 11 基本指标 111 营业利润 1111 营业收入 1112 营业成本 1113 营业税金及附加 1114 销售费用 1115 管理费用 1116 财务费用 1117 投资收益 112 营业外收支净额1121 营业外收入 1122 营业外支出 113 利润总额 114 所得税 115 净利润 1151 其中:归属母公司所有者的净利润 12 补充指标 121 职工薪酬 1211 其中:在岗职工工资总额 1212 福利及社会保险费用 122 出国费用 123 业务招待费二资产负债类 21 基本指标 211 资产总额 2111 其中:金融资产投资 2112 长期股权投资预算编制人: 编制日: 法人代表: 企业年度财务预算表(续) 编制单位(盖章) 金额单位: 万元 预算编码预算指标上年数本年预算数增减率(%) 212负债总额 2121 其中:付息债务 213所有者权益 2131 其中:归属母公司所有者 22补充指标 221固定资产投资额 2211其中:新开工项目 2212 续建项目 222固定资产投资到位资金 2221其中:自有资金 2222 贷款 2223 其他 223列入专项考核固定资产投资额 2231其中:新开工项目 2232 续建项目 224固定资产投资到位资金 2241其中:自有资金2242 贷款 2243 其他 225购买小汽车三现金流量类 31现金及现金等价物的期初余额 32现金及现金等价物净增加额 33现金及现金等价物的期末余额四自动生成指标 41净资产收益率 (%) 42成本费用利润率 (%) 43资产负债率 (%) 44资产保值增值率 (%) 预算编制人: 编制日: 法人代表: 附件2

广告牌预算书

广告牌预算书 Revised by Hanlin on 10 January 2021

1.5环朝阳洞道路建设项目艺校段拆除项目 花溪大道北段广告牌拆除工程 预 算 书 拆除施工单位:贵州亿顺特建筑工程有限公司 编制:蒋文刚 审核:曾频 日期: 2016年2月27日 目录 一、编制说明 (2) 二、取费表 (3) 三、直接费计算表 (4) (1)人工费计算表 (5) (2)材料费计算表 (6) (3)机械费计算表 (7) (4)综合费计算表 (8) 四、工程概况 (9) 五、施工部署 (10) 六、拆除施工方案及技术措施 (12) 七、文明施工与环境保护措施 (13) 八、施工应急救援预案 (16) 一、编制说明 工程名称:贵阳市南明区贵州大学艺术学院旁边花溪大道北段

工程名称:1.5环朝阳洞道路建设项目艺校段拆除项目花溪大道北段广告牌拆除 工程 工程结构:钢架 工程地点:贵阳市南明区贵州大学艺术学院旁边花溪大道北段 质量管理目标:达到国家《建筑拆除工程安全技术规范》标准 安全生产目标:无任何安全事故发生 项目负责人:刘兴梅 安全员:常旅远邝劲松蒋文刚潘斯伦 五、施工部署 一、人员准备 1、项目部管理人员的配置情况 项目经理 1人;安全员 4人;现场安全维护管理人员1人。 2、拟投入的施工人员配置 本次拆除工程计划进场六个操作班组:配备人工拆除班组4个,为15人;机械拆除班组1个,为2人;装载班组1个,为6人;总计人员23名。 还配备消防保卫1名、安全资料兼材料员1名、后勤人员1名。

3、拟投入的施工工具及运输设备 人工拆除班组配备手锤10把;清扫工具5套;施工工具可根据施工要求随时增加以确保施工进度的需要。 二、生产准备 1、施工中计划投入的施工工具及运输设备均做到齐备完好。 2、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作。 3、组织施工管理人员及各类机具设备调配入场,满足施工要求。 三、安全准备 1、对所有施工人员进行安全培训、安全教育、安全施工技术交底教育,。 2、准备安全帽、安全带、工作服等劳保用品。进入拆除作业工程现场人员必须戴好安全帽,2米以上高处作业人员要系好安全带。 3、按拟定区域的安全方案对拆除现场进行围场、搭设安全防护架、拉警示带、挂安全标志、派专职监护人,夜间以红灯示警,保证周边人员的安全。 4、对拆除区域所处的施工范围的地下管线,做好附着于拟拆除建筑物的断水、断电、断气及可能影响到施工的各种管线的迁移。 六、拆除施工方案及技术措施 1.5环朝阳洞道路建设项目艺校段广告牌拆除项目,因结构特殊,为全钢质18米高,顶部三角型约30平方米大型广告牌,因此遵守“先上后下、先非承重后承重结构”的原则,针对广告牌人工优先切割后,配合机械进行吊装拆除。 1、由专业高空作业工人捆绑高空安全防护绳后,对顶部三角型三面广告板与灯光设备进行切割拆卸。 2、对贵黄公路野猫井至左藏三库段进行凌晨1时至7时的封路施工。 3、组织吊车于凌晨1时后对三角型广告板裸架进行吊装拆除。 4、将吊装下来的广告牌架进行人工切割、清运处理。 5、对下部广告牌立柱进行吊装拆除,并分割清运。 七、文明施工与环境保护措施 第一节文明施工措施 一、加强建设工程文明施工管理,坚持政治思想工作领先,实行以人为本的管理,使行为规范化、管理制度化。

12、市场调查的经费预算主要包括哪些方面

12、市场调查的经费预算主要包括哪些方面 在进行经费预算时,一般需要考虑如下几个方面: (1)总体方案策划费或设计费 (2)抽样方案设计费(或实验方案设计) (3)调查问卷设计费(包括测试费) (4)调查问卷印刷费 (5)调查实施费(包括选拔、培训调查员,试调查,交通费,调查员劳务费,管理督导人员劳务费,礼品或谢金费,复查费等等)(6)数据录入费(包括编码、录入、查错等) (7)数据统计分析费(包括上机、统计、制表、作图、购买必需品等) (8)调研报告撰写费 (9)资料费、复印费、通讯联络等办公费用 (10)专家咨询费 (11)劳务费(公关、协作人员劳务费等) (12)上交管理费或税金 (13)鉴定费、新闻发布会及出版印刷费用等。 在进行预算时,要将可能需要的费用尽可能考虑全面,以免将来出现一些不必要的麻烦而影响调查的进度。例如,预算中没有鉴定费,但是调查结束后需要对成果作出科学鉴定,否则无法发布或报奖。在这种情况下,课题组将面临十分被动的局面。当然,没有必要的费用就不要列上,必要的费用也应该认真核算作出一个合理的估计,切不可

随意多报乱报。不合实际的预算将不利于调研方案的审批或竞争。因此既要全面细致,又要实事求是,此为正规调研机构的执业规则。 13、市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤? 在总体方案的设计或策划过程中,要制定整个调研工作完成的期限、以及各个阶段的进程,即必须有详细的进度计划安排,以便督促或检查各个阶段的工作,保证按时完成调研工作。进度安排一般包括如下几个方面: (1)总体方案的论证、设计 (2)抽样方案的设计,调查实施的各种具体细节的制定 (3)问卷的设计、测试、问卷的修改和最后的定稿 (4)问卷的印刷,调查员的挑选和培训 (5)调查实施 (6)调查数据的计算机录入和统计分析 (7)调研报告的撰写 (8)鉴定、论证、新闻发布会 (9)调研成果的出版 最后两个方面的内容并不是每项调研都必须进行的,但前7个部分的内容是一般抽样问卷调查所必不可少的。 14、如何控制市场调查的经费预算及项目进度? 方案设计一旦完成,就考虑经费预算和进度安排,以保证项目在可能

公司预算管理制度-阿里巴巴集团

公司预算管理制度 -阿里巴巴集团 预算管理制度(试行) 1.总则 1.1为了规范公司财务管理行为,提高财务管理水平,使公司预算工作健康有序的进行,特制定本制度。 1.2公司预算是以实现公司战略目标和发展规划为前提编制的全面预算。全面预算以业务预算、资本预算为基础,以盈利为目标,以现金流为核心。 1.3公司编制预算的目的是有效地组织与协调各部门的经营活动,完成公司既定的经营战略目标。 1.4公司预算管理采取分级归口管理。公司预算委员会作为预算计划的领导机构,领导部署各部门的预算编制工作。公司财务部作为公司预算的执行机构,负责 组织实施公司的预算。预算委员会负责本公司预算的组织落实,财务部负责控制、分析和检查。 1.5公司采取年度编制预算,每月进行调整,按月分解预算的操作方式,以增强 各项经营活动的计划性和连续性。 1.6公司编制预算时遵循:坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理;坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制;坚持权责对等原则,确保

切实可行。 1.7本制度适用于公司各部门 2.预算管理的组织机构及职能 1 2.1预算委员会构成 预算委员会主任:总经理 预算委员会委员:行政部经理、人力资源部经理、财务部经理、供应部经理、生产部经理、销售部经理。 执行委员:财务部经理 2.2公司预算委员会主要职责 2.2.1通过研究制定公司年度经营战略及经营计划拟订公司预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法:审议、平衡预算方案,组织下达预算;审查各部门的预算,协调各部门的预算编制和执行中的问题;组织审计、考核预算的执行情况督促各部门完成财务预算目标。 2.2.2根据市场变化,在预算期内及时调整公司年度经营战略及经营计划,修改年度经营预算;审批各部门预算调整方案;实施预算控制,定期比较实际业绩与预算业绩,分析两种业绩的差异,做出管理决策,提出纠正不利趋势的措施;分析总结预算执行情况。 2.3公司财务部作为预算委员会的执行机构,其职责:负责组织公司各部门预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作:汇总各部门的初步预算,提出建议事项和初步预算报表,提交预算委员会讨论;跟踪监督预算的执行情况,分析预算与

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