实验室组织机构图

实验室组织架构图

第1章质量方针目标与承诺 1.1质量方针科学管理持续创新关爱员工保护环境诚信守约构筑精品 1.2目标与承诺 1.2.1试验检测工作坚持质量第一； 1.2.2当任务数量与检测质量矛盾时,首先确保检测质量； 1.2.3考核试验检测人员工作成绩时,首先考核其试验检测质量； 1.2.4试验检测无差错率达到98%,经审核发出的检测报告无差错率达到99%。

4.1.4实验室关键岗位的质量职责 4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人担任） -----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件； -----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派； -----配备检测资源，保持和发展检测能力； -----批准或授权批准检测合同； -----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工； -----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审； -----承担检测活动中的民事法律责任； -----具有本实验室的最高决策权和否决权。 -----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。 4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层） -----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源； -----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性； -----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批； -----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书； -----组织重大合同的评审和管理分包工作； -----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施 -----负责设施和环境的控制； -----负责仪器设备和外部服务供应的控制； -----负责测量溯源性的控制； -----组织编制和批准抽样计划； -----负责检测物品的控制； -----负责技术记录的规范与管理； -----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；

(完整版)项目部组织机构图

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质材材设工职后后量料料备程工勤勤监计采采成工管管督划购供本资理理检统供管核核察计应理算算
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组织机构结构图、职能分配表

03 油气勘探公司简介 2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07 万平方公里、省外7.51万平方公里。公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。” 二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。

二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。” 二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。 “十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。地址：陕西省延安市枣园路邮编：716000 机动安全环保部电话（传真）：办公室电话：传真：电子信箱：126

项目部组织机构及岗位职责

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、及时完成公司交办的其他工作。 10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责（ 15000元/月）在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 1、室的管理职责； 2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定； 4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对； 5、 6、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审；负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审； 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施； 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制； 9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

12-三峡总公司直属单位党委组织机构图.doc

三峡总公司直属单位党委组织系统图

窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。流到眼角，纺织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。 11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。

实验室组织机构图(20200524204326)

实验室组织架构图技术主管质量主管实验室主任（负责人）物理室负责人检测人员仪器管理文档管理由法定代表人担任全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯；负责管理体系的有效运行；主持管理体系内部审核，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题组织检测人员按标准或规程（规范）实施检测工作检测人员检测人员化学室负责人微生物室负责人监督员物品管理资料员检测结果具有否决权，熟悉检测方法、程序、目的和结果评价，对被监督人员的检测活动实施全过程监督；设备管理员

十大高校组织结构图

?组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。 ?管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。 ? ?管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。 ? ?组织机构一般包括两大类： ?（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。各部门有各部门的职责。（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。十所大学组织结构图 ?青岛科技大学 ?清华大学 ?西南财经大学 ?中国海洋大学 ?北京航空航天大学 ?青岛大学 ?曲阜师范大学 ?中央戏剧学院 ?南开大学 ?复旦大学

工地试验室设置方案

四川XX工程试验检测有限公司工地试验室设置方案二零一九年五月

目录一、工程概况 (3) 二、第二工地试验室组织机构图 (3) 三、工地试验室分工一览表 (4) 四、乐西高速第二工地试验室设置方案 (5) 五、办公和生活设施配置方案 (6) 六、标志、标牌、宣传画配置方案 (6) 七．车辆配置方案 (6) 附表1：第二工地试验室自检工作分工一览表附表2：第二工地试验室人员配置表附表3：第二工地试验室试验室仪器设备及场地基本配置表附表4：第二工地试验室办公用品清单附表5：第二工地试验室制度牌及宣传牌清单

一、工程概况乐山至西昌高速公路马边至昭觉段起于乐山市马边县城东侧，顺接仁沐新高速公路马边支线，经雷波县、美姑县，止于昭觉县南侧，接G7611 线昭通至西昌段高速公路。项目路线全长约152.48 公里，设置桥梁42773 米/137 座（含互通主线），其中特大桥11574 米/11 座、大中桥31199米/126 座，桥梁比28.05%；共设置隧道84006.5 米/41 座，其中特长隧道51489 米/9 座、长隧道24309米/14 座、中短隧道8209 米/18 座、隧道比55.1%；设置分离式立交6 处、涵洞及通道71 道、天桥及渡槽4 道、服务区3 处、停车区2 处、隧道隧道应急救援站 1 处、长大下坡安检站 1 处、养护工区3处、共设置建设、苏坝、大风顶、谷堆、美姑、九口、庆恒、竹核、昭觉等9 处互通式立交。同步建设互通立交连接线46.639 公里。我公司承揽第二工地试验室试验检测合同任务。二、第二工地试验室组织机构图（图1）：图1、第二工地试验室组织机构图三、工地试验室分工一览表

项目部组织架构图

项目部组织架构图 Prepared on 22 November 2020

项目部组织架构图

人员配置说明：说明：技术负责人岗位职责 1、全面负责项目部的技术管理工作，协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。 2.、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸，提出设计变更意见或方案，主持编制项目实时性《施工组织设计》，编制重要工序分部分项的技术方案。 3、组织和参与设计技术交底，测量交接桩交底等。 4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底，对关键和特殊工序进行施工技术交底。 5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。 6、对项目部安全生产方案或措施提供技术指导，解决和处理施工中的技术问题。

7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。 8、组织好竣工资料的整理和归档工作。 9、向业主申报开工报告的办理工作。质检员岗位职责质量检查员的在主任工程师的直接领导下，负责质量检验的技术工作，并对试验员的工作进行指导，其具体职责如下： 1、熟悉施工图和验平标准，掌握相关的专业知识。 2、督促施工员做好工序自检，并及时进行复检。各种表格的填写、记录、必须完整、真实、准确、及时、清晰，防止潦草或使用非法定计量单位。 3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验，请设计部门、工程监理或质监单位验证。 4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。 5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。 6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录，参入评审及验证工作。 7、完成质量体现规定的质量职责。

如何绘制组织结构图

1、如何绘制组织结构图答：组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，非独立法人需描述其在母体组织中的地位以及与母体组织中其他机构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门（如有的话）和有业务指导关系的机构。一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。内部组织结构图应反映机构的内部设置，包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业部门的设置、非常设机构的设立以及他们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。内部组织结构和外部组织结构有时也可在一张图中表示出来。组织结构图中领导关系用实线。专业部门和管理部门虽然在级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中往往居于专业部门之上。管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业部门间的相互关系。非常设机构可用虚线方框表示，和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。对二级法人的实验室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。国外检测/校准实验室提供的组织结构图有所不同：上下级之间的连线不带箭头；没有反映出非常设机构；方框中没有职能或职责的简单描述；管理部门和专业部门是并行关系，同样接受实验室最高管理层的领导等等。 2、能力验证能否替代溯源？答：能力验证与溯源是保证测量一致性的两种不同的方式，由于能力验证与溯源在保证测量一致性中的地位与作用不同，因此不能相互替代。通常一个国家或经济体的溯源体系，多数是检测实验室使用的检测设备或计量标准溯源到校准实验室，校准实验室使用的校准设备或计量标准溯源到国家计量院的计量标准或工作基准，直到国家计量基（标）准。这是一种纵向的溯源路径，为检查或验证这种纵向溯源路径的有效性和连续性，区域实验室认可合作组织（如亚太实验室认可合作组织APLAC、欧洲认可合作组织EA）必须对该区域内国家或经济体进行校准实验室间的横向比对和检测实验室间的能力验证。通常所说的能力验证，包括了校准实验室间的比对和检测实验室间的能力验证，比对是通过对测量结果的量值的比较评价实验室的校准能力，能力验证则通过对实验室检测结果的分析对其能力予以确认。由于校准仅仅是对测量仪器计量特性的确认，实验室是否具有相应的校准能力还需通过比对得以确认。由于能力验证与溯源在保证测量一致性中的地位与作用不同，因此不能相互替代。但是，当量值难以或无法溯源时，参加适当的实验室间比对可增强人们对测量一致性的信任，由国际计量局(BIPM)或区域计量组织（RMO）组织的国家计量院(NMI)计量基准的比对即属这一情形，关键项的比对为国家计量院所出具的校准证书的互认提供了基础。 3、实验室间比对和能力验证有什么区别？答：实验室间比对(interlaboratory comparison)是指按照预先规定的条件，由两个或多个实验室对相同或类似的物品进行测量或检测的组织、实施和评价。实验室间比对一般用于以下目的：确定某个实验室对特定试验或测量的能力，并监控实验室的持续能力；识别实验室试验或测量的能力存在的问题并采取纠正措施；确定新方法和监控已建立方法的有效性和可比性；向实验室的客户提供更高的可信度；鉴别实验室间的差异；确定一种方法的能力特性(共同试验)；给标准物质赋值，并评价其适用性。能力验证（proficiency testing）是指利用实验室间比对，按照预先制定的准则评价参加者的能力。[YC1] 也称为能力验证活动，是实验室间比对的第一种用途，包含符合定义的各类能力验证计划、测量审核和比对计划。例如由国家或区域的认可机构、合作组织、政府、行业组织或提供正式能力验证计划的商业提供者运作的实验室间比对和测量审核。一般来说,比对是手段,能力验证是目的。对比对结果进行统计分析,就可以评价参加比对的实验室的能力，也可以为实验室间比对的其他应用提供有用的信息。 4、如何对重复性或复现性条件下的两个单一测试结果进行可接收性检查

工地试验室驻地建设方案

XX高速公路工地试验室工地试验室驻地建设方案编制：审核：审批： XX高速公路工地试验室

目录一、编制说明 (3) 1.1编制原则 (3) 1.2编制依据 (3) 二、驻地选址概况 (4) 三、工地试验室驻地建设 (4) 3.1工地试验室组织机构框图 (4) 3.2总体规划 (5) 3.3房屋建设 (7) 3.4环境建设 (8) 3.5设备配置 (10) 3.6办公设施 (12) 3.7生活设施 (13) 3.8标牌、标识 (16) 四、安全保证措施 (17) 4.1预防触电事故的防护措施 (17) 4.2 火灾应急措施 (18) 4.3食物中毒事故应急措施 (20) 五、应急预案 (21) 5.1.目的 (21) 5.2 应急物资 (21) 5.3.培训 (21)

六、附图 (21)

驻地建设方案一、编制说明为满足公路工程工地试验室标准化建设要求，保证试验检测工作的独立性，为试验检测人员创造良好的工作环境，我部本着安全、环保、交通便利及工程质量管理的要求，根据现场情况制定本方案。 1.1编制原则 ①确保驻地选址无安全隐患； ②重视防火、防洪措施； ③重视驻地区域环境保护； ④便于工程质量管理; ⑤以适用为主、兼顾舒适、美观。 1.2编制依据 ①国家的政策法规、行业标准、技术规程等； ②一体化管理体系文件要求； ③《公路工程工地试验室标准化指南》； ④《公路水运工程试验检测管理办法》（交通部令2005年第12号）； ⑤《高速公路施工标准化技术指南》第一分册工地建设； ⑥《XX省高速公路施工标准化实施要点》第一册工地建设；

党委组织部组织机构图

党委组织部组织机构图党委组织部部门职责

1、负责组织发展党员管理工作。 2、负责抓好建党积极分子、党员的培训教育工作。 3、负责基层党总支、支部的建设。 4、负责创建红旗党支部工作。 5、负责党员档案、中层管理人员的档案管理。 6、负责基层单位的班子建设和中层管理人员队伍建设及中层管理人员的培养、培训、教育、管理、选拔、考核、奖惩。 7、负责公司中层管理人员的后备干部队伍建设及后备人员的选拔、培养、培训、教育、管理和考核。 8、负责政工专业的职称申报、组织评审，并按管理权限聘任、解聘。 9、负责中层管理人员绩效考核指标的开发工作。 10、负责落实集团公司对公司班子、班子成员管理的相关工作。 11、负责党委相关文件的起草、把关、归档等业务。 12、负责中层管理人员的走动式管理的考核。组织部职能分配表

党委组织部岗位职责

一、部长： 1、负责培养和选拔干部。 1)负责建立公司、基层项目部后备干部档案。 2)负责制定干部培训计划。 3)做好大中专生的培养考察工作。 4)推行中层管理人员选聘制度。 2、负责落实党建责任制。 1)负责按照集团公司党委和公司党委工作安排，修订和完善党建责任制，并和基层总支、支部贯彻落实。 2)年初与各总支、支部签定党建责任书。 3)开展创建红旗党支部活动。 4)党员教育、管理、发展。 3、负责班子和中层管理人员的日常管理。 1)负责制定中层管理人员日常管理制度，完善管理人员考核机制，并组织实施。 2)建立对中层管理人员定期的日常管理考核。 3)每年对基层领导班子和中层管理人员进行一次工作业绩考核。 4)按时完成职称评定、干部聘任等工作。 4、负责做好部室管理与工作任务考核。 1)建立部室工作责任制和工作考核办法。 2)制定部室全年理论、业务学习计划和业务提高目标。 3)每月制定重点工作计划，每周召开一次部务会，检查工作落实情况，对

工地试验室标准化建设

工地试验室标准化建设一、硬件环境 1 试验室驻地建设 ①工地试验室设臵在项目经理部院内，距总监办500米，方便开展试验检测工作。试验室区域内交通通道均已硬化，水电满足使用要求。 ②工地试验室用房采用活动板房材料拼建而成，试验室面积、布局满足吉莲高速大临设施要求。试验室周边排水设施完善、合理。二．试验室工作区、生活区分设。 ①试验室根据工程内容和规模分设样品间、土工室、集料室、水泥室、水泥砼室、力学室、标准养护室等功能室，其总面积约200m2。各功能室面积为：样品间≥10 m2，土工室≥20 m2，集料室≥20 m2，水泥室≥20 m2，水泥砼室≥20 m2，力学室≥20m2，标准养护室≥50 m2（分两间设臵，各配备一台温度、湿度控制器）试验办公室30m2。 4.1.1.5 试验室设臵办公区域，办公区域与功能室分设。办公区域包括办公室和资料档案室。办公室总面积30m2，资料档案室≥20 m2。 4.1.1.6 工地试验室根据建设项目砼工程量建立报废砼试块堆放场地，要求该场地应砌筑围墙，高度不小于1.8m，其场地砼容量应满足存储建设项目6个月内的所有砼试块数量。 4.1.1.7 试验室备有专门的发电设备（功率≥15kW），并作防噪处理，保证试验检测工作正常、连续开展。试验室电路为独立的专用线，在总闸及力学室、标准养护室应安装漏电保护器。 4.1.1.8 试验室办公区域及各功能室有必要的防火、防盗等安全措施。 4.1.2 试验室布臵 4.1.2.1 试验室制作试验室专用牌匾悬挂于醒目处，牌匾内容与工地试验室印章内容一致，即母体试验检测机构名称＋建设项目标段名称＋工地试验室。

省电信公司组织结构图

中国电信集团新疆区电信公司组织结构图新疆电信公司机关各部门主要职责功能范围综合办公室综合办公室是负责处理区公司机关日常行政事务等工作的综合管理职能机构。其主要职责是：总经理、党组书副总经理、党组成市场经营综合办公法律事务安全保卫审计室区电信工纪检组机关党人力资源大客户部电话号簿财务部运行维护计划建设互联网业区电信实业集团各地市分县电信局直属单位各地市区实业企业信息工会主席、纪检组

(1)负责处理区公司机关的日常工作，协调区公司各部室的工作关系。 (2)协助区公司领导处理日常事务并对综合性会议、总经理办公会议、总经理专题办公会议决定事项及重要事项进行督办。 (3)拟定工作规则和办公制度，归口负责办公自动化系统的推广应用。 (4)负责区公司综合性会议和重大活动的组织协调工作，负责总经理办公会议、总经理专题办公会议的召集、组织和协调工作。 (5)负责综合调查研究，起草工作报告和区公司领导重要讲话等综合性文件。 (6)负责区公司机关文书、档案、机要、保密、信访工作，并对全区此项工作进行督促、指导和检查，不断提高机关公文质量和处理水平。 (7)负责区公司的信息，新闻宣传和公共关系工作。及时调整完善信息和新闻宣传策略，协调区公司与政府部门及有关单位的关系，为企业发展营造良好的外部环境。 (8)负责区公司机关行政管理、办公用品、宣传用品购置及内事接待等工作。做好机关车队的管理工伤，为机关提供优质、高效的服务。 (9)办理区公司领导交办的其他事项。人力资源部人力资源部是负责公司人力资源开发与管理、内部机构设置与人员编制，员工考核与薪酬福利管理工作的职能部门，其主要职责是： (1)负责公司人力资源管理的总体规划和相关制度的制定。

实验室组织机构图

实验室组织架构图（草案） 4.1.4实验室关键岗位的质量职责 4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任） -----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派； -----配备检测资源，保持和发展检测能力； -----批准或授权批准检测合同；

-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审； -----承担检测活动中的民事法律责任； -----具有本实验室的最高决策权和否决权。 -----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。 4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层） -----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源； -----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性； -----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批； -----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书； -----组织重大合同的评审和管理分包工作； -----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施； -----制定员工技术培训计划，并组织实施 -----负责设施和环境的控制； -----负责仪器设备和外部服务供应的控制； -----负责测量溯源性的控制； -----组织编制和批准抽样计划； -----负责检测物品的控制； -----负责技术记录的规范与管理； -----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量； -----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。 4.1.4.3质量主管 -----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系的有效运行； -----负责管理体系文件的管理； -----组织实施质量活动的记录和归档； -----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施； -----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；

中央纪委监察部组织机构图

中央纪委监察部网站正式开通公布组织机构图中央纪委监察部组织机构框图

中纪委监察部内设机构

中纪委监察部办案流程图中央纪委监察部机关内设27个职能部门（12个纪检监察室），具体为：办公厅、组织部、宣传部、研究室、法规室、党风政风监督室（国务院纠正行业不正之风办公室）、信访室、中央巡视工作领导小组办公室、案件监督管理室、第一纪检监察室至第十二纪检监察室、案件审理室、纪检监察干部监督室、国际合作局（国家预防腐败局办公室）、机关事务管理局、机关党委、离退休干部局。此外，还设有中国监察杂志社、中国纪检监察报社、中国方正出版社、电化教育中心、机关综合服务中心、信息中心、中国纪检监察学院、北戴河培训中心、廉政理论研究中心等直属单位。中央纪委、监察部派驻纪检监察机构53个。内设机构及职责简介办公厅：负责处理机关日常事务，筹备组织重要会议、活动；组织起草委部有关文件文稿；督促检查有关工作部署的落实情况；负责机关对外联络工作等。组织部：负责纪检监察系统领导班子建设、干部队伍建设和组织建设的综合规划、政策研究和制度建设；按照干部管理权限承办有关干部人事工作；负责纪检监察系统干部培训工作等。宣传部：组织协调党风廉政建设和反腐败宣传教育以及廉政文化建设工作；归口管理机关承担宣传教育职能的单位；负责机关的新闻事务和有关网络信息工作等。研究室：综合分析党风廉政建设和反腐败工作情况，开展政策理论及重大课题调查研究；起草重要文件文稿等。法规室：负责提出纪检监察法规制度建设规划、计划和立法建议；起草、修订纪检监察法规制度；负责纪检监察法规制度的咨询答复、解释、立法后评估、备案审查、清理、编纂等。党风政风监督室（国务院纠正行业不正之风办公室）：综合协调贯彻执行党的路线方针政策和决议、国家法律法规等情况的监督检查；综合协调党风廉政建设责任制、作风建设规定、廉洁自律规定等制度规定的落实，开展党风政风监督专项检查；履行国务院纠正行业不正之风办公室职能等。信访室：受理对党组织、党员和监察对象违反党纪政纪行为的检举、控告；按照管理权限受理不服党纪政纪处分和其他处理的申诉；处理群众来信来访和电话网络举报事项等。中央巡视工作领导小组办公室：研究提出中央巡视工作规划、计划和方案；负责中央巡视组开展巡视的有关协调工作；向中央巡视工作领导小组报告巡视工作重要情况；承担巡视工作政策研究、制度建设工作等。案件监督管理室：集中管理干部问题线索；统一受理下级纪检监察机关线索处置和案件查办报告；归口管理查办案件工作中与有关部门的联系协调事项；监督检查纪检监察机关依

实验室组织机构图

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实验室组织架构图（草案） 4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任） -----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件； -----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派； -----配备检测资源，保持和发展检测能力； -----批准或授权批准检测合同； -----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工； -----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审； -----承担检测活动中的民事法律责任； -----具有本实验室的最高决策权和否决权。 -----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。 4.1.4.2技术主管（或技术管理层） -----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源； -----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性； -----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批； -----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书； -----组织重大合同的评审和管理分包工作； -----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施； -----制定员工技术培训计划，并组织实施 -----负责设施和环境的控制； -----负责仪器设备和外部服务供应的控制； -----负责测量溯源性的控制； -----组织编制和批准抽样计划； -----负责检测物品的控制；

工地试验室要求

第一篇:工地试验室标准项目部和工地试验室组建要求一、工地试验室的组建要求： 1、配合相应的满足工程需求的仪器设备且必须经过计量标定； 2、化学品必须入柜上锁，专人保管； 3、配备至少4 名工程试验检测人员，试验室主任必须持有试验检测工程师证书； 4、制定一套完整的试验室管理规章制度，与设备操作规程一起制框上墙； 5、试验室必须在醒目位置配备灭火器材； 6、筹备完备经指挥部、监理组验收合格后，尽快申报工地试验室合格证书。二、项目部需上墙图标如下： 1、项目部管理网络图； 2、项目部质量保证体系； 3、项目部安全管理网络图； 4、形象进度图； 5、进度计划横道图； 6、晴雨表； 7、质量标语、完全标语及项目部的各种制度及主要人员考勤表。项目部须存档各项资料说明书1、投标书2、人员变更申请书及变更后人员证书或复印件、变更申请批复（1）项目经理证书（2）技术负责人（技术总工）证书（必须是工程师职称）（3）质检工程师、测量工程师的工程师职称证书（4）专职安全员证书（C 证）3、五大员（质检员、测量员、试验员、施工员、安全员）齐全4、项目部所属相关人员考勤表（特别是资料上签字的人员在考勤表上必须有反映，且考勤情况必须与资料签字的时间吻合）5、施工台账6、安全巡查台账7、质保体系、安全组织（落实到责任人）8、项目部学习会议、安全会议记录9、项目部相应人员的职称、内部管理制度、奖

惩记录10、现场指令的回复11、各级来文的归档及收发文登记12、项目部质量、进度报表13、特种作业人员上岗操作证14、质量进度报表要齐全15、各单位质量责任人及相关工序责任人16、各承包和监理单位资质、资信证明材料17、工序交接记录、交接手续18、分项工程开工报告，标准试验申请及批复材料，尤其注意留存施工组织设计及施工技术方案的历次审查意见19、人员和操作工人的岗前培训，特种作业人员的上岗证及特殊工种人员的意外伤害保险20、重要工序开工前的技术交底会议记录21、所有仪器设备的标定证书原材料、原材料、检测频率和采用规范的说明主要材料：原材料必须是从确定的料源处组织进场，其检测频率如下；1、碎石：每500T 检测一次；2、砂：每200T 检测一次；3、石灰：每100T 检测一次，产地宜兴或溧阳；4、水泥：必须提供出厂质保书，同厂家、同品质、同编号、同生产日期每200T 检测1 次；5、钢筋：每批钢筋进场必须有出厂质保书，同品种、同等级、同一截面尺寸、同炉号、同厂家生产每60T 检测一次；6、钢筋焊接：同规格、同一焊工、同设备、同工艺焊接每300 个接头检测一次；7、钢绞线：必须送指挥部制定的第三方检测公司检测合格；8、泵送水泥砼：原材料产地及检测频率按上述要求，生产厂家必须安排专用堆放场地，监理组、项目部必须派专人进行现场监控。以上检测频率中进场数量不足检测1 次数量的按1 次检测。项目规范： 1、《公路工程技术标准》 2、《公路路基施工技术规范》 3、《公

实验室组织机构图

实验室组织架构图（草案） 4.1.4实验室关键岗位的质量职责 4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任） -----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件； -----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；

-----配备检测资源，保持和发展检测能力； -----批准或授权批准检测合同； -----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工； -----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审； -----承担检测活动中的民事法律责任； -----具有本实验室的最高决策权和否决权。 -----严格遵循CNAS-CL01: 中规定的要求和责任。 4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层） -----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源； -----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性； -----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批； -----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作； -----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施 -----负责设施和环境的控制； -----负责仪器设备和外部服务供应的控制； -----负责测量溯源性的控制； -----组织编制和批准抽样计划； -----负责检测物品的控制；

-----负责技术记录的规范与管理； -----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对； -----组织制定检测报告格式，监控报告质量； -----严格遵循CNAS-CL01: 中规定的要求和责任。 4.1.4.3质量主管 -----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性； -----负责管理体系的有效运行； -----负责管理体系文件的管理； -----组织实施质量活动的记录和归档； -----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理； -----主持管理体系内部审核； -----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题； -----严格遵循CNAS-CL01: 中规定的要求和责任。 4.1.4.4检测室负责人 -----组织检测人员按标准或规程（规范）实施检测工作； ----跟踪检测标准更新动态，确保其现行有效； -----组织编制作业指导书、评定测量不确定度；

工地试验室标准化建设指导意见

河北省高速公路工地试验室标准化建设指导意见工地试验检测数据，是工程质量管控和评判的重要依据，是工程建设质量保证体系的重要组成部分。为进一步规范高速公路工地试验室检测活动，根据交通运输部《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》（交公路发[2011]70号）、《公路水运工程试验检测管理办法》(交通部令2005年第12号)、《关于印发工地试验室标准化建设要点的通知》（厅质监字〔2012〕200 号）和《公路试验检测数据报告编制导则》(JT/T828-2012)等标准、规范和规程要求，结合我省实际，制定本指导意见。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，全面推进工地试验室标准化、规范化和精细化建设，规范试验检测工作行为，不断提高试验检测数据的全面性、准确性，增强工程建设指导作用，进一步提升科学管理水平。二、机构设置（一）参建单位在一个标段原则上只设置一个工地试验室。（二）施工、监理单位根据工程质量管控需要或合同约定，自行或委托具有相应试验检测资质的试验检测机构在工程现场设立工地试验室。（三）项目建设单位依法通过招标选择具有相应试验检测资质的第三方检测机构在工程现场设立工地试验室。（四）施工、监理、第三方试验检测等单位的工地试验室应各自独立。（五）工地试验室不得承担本合同外委托的试验检测任务。三、工地试验室建设与管理（一）驻地建设。

1. 工地试验室选址要考虑安全、环保、交通便利及方便工程质量管理等因素，尽可能远离高噪声、强振动、强电磁等不利环境，一般宜选建在项目部或拌和场内，场地应进行硬化处理。工地试验室距离试验检测机构较近时可考虑将工地试验室设置在试验检测机构内（需经建设单位批准），但是必须有独立的人员和质量保证体系，满足本指导意见要求的内容和标准。 2. 工地试验室用房屋必须坚固、安全、耐用，能够防火、防水。 3. 工地试验室工作场所分办公区和试验检测区，试验室功能分区合理、相互独立、动静分离、保证试验互不干扰。一般根据试验检测功能应设置办公室、力学室、水泥室、水泥混凝土室、集料室、无机结合料室、土工室、沥青及沥青混合料室、天平室、标准养生室、外检室、样品室（含留样区）等。有条件的宜单独设立资料室。 4. 工地试验室总建筑面积不宜小于290m2（各室的建设标准详见附表1）。宜根据工程实际适当调整总建筑面积与标养室面积。若工地试验室设置距拌和站区较远时，要在拌和站附近单独设置经确认合格的力学室和标准养护室，总面积应不小于50m2。 5. 工地试验室室内地面要用水泥混凝土（或砂浆、瓷砖等）硬化。电线应统一用线槽或暗埋敷设，每台用电仪器设备应单独配置空气开关。 6. 工地试验室必须配备专用的发电机组备用电源。 7. 应配备必要的信息化硬件，使用试验专用软件。