宿迁经贸分院 联合学院总结 2013

以师为本技艺双修全面提升——宿迁经贸分院2013年工作总结2014年工作计划（2014年元月）2013年，在学院领导的多次指导、兄弟分院的密切配合、全体师生的协同努力下，我校继续高扬“弘毅”旗臶，以师为本强化师资建设，技艺双修塑造学校品牌，全面出击提升办学质量，理论与实践紧密结合，硬件和软件同时升级，探索出一条适合我校发展的新途径。

总结如下：一、以师为本，建起德技双馨师资队伍“以师为本”是从我校历史与现实出发提出的发展策略，也是我校发展的必由之路。

教育的终极目标就是教师把爱传递给学生，学生把爱带着，走向人生的下个阶段。

学校的首要任务就是领导层要把爱首先传递给教师，培养一支师德高尚的教师队伍。

（一）明确愿景，坚定信心学校创新理念，明确办学目标。

一是完善顶层设计，呈现清晰蓝图。

我校用一年的时间完善了顶层设计，形成了“追求需求，为生活而学习”的办学理念和“五子登科”（即学校精神如“骨子”，要硬，把“弘毅”精神贯彻始终；目标如“帽子”，要高，以创建全国有影响的特色高职校为目标；管理如“鞋子”，要实，把“三项管理规范”落到实处；质量如“里子”，要富，追求“六率”目标；特色如“褂子”，要亮，最终实现人才培养德技双馨，专业建设品牌优质的目标）的发展理念，为教师展现了一幅清晰的发展蓝图，坚定了教师投身于学校发展的信心。

二是弘扬“弘毅”精神，明确发展要求。

我校对干部提出了“率先垂范、业务精湛、求真务实、特质优秀”的发展要求，对教师提出了“精神振奋、信心坚定、德技双馨、特点鲜明”的发展要求，将“弘毅”精神贯穿于学校工作的方方面面，确立了系统、独特、师生广泛认同的核心价值体系，最终内化为师生的自我需求。

形成了“学无先后、达者为师”的成长观，“担当、进取”的校风，“规范、示范”的教风和“励志、砺技”的学风。

（二）以善对人，振奋精神我校关爱教师，注重培养。

一是微处着笔，润物无声。

学校“以善对人”，从小事入手，千方百计开展“暖心工程”。

通过聘请大厨改善膳食质量、安装空调优化进餐环境、提供每天5元自助餐、周末低价售菜等措施，抓住教师的“胃”；通过订制校服、住宅小区铺设停车位、调整工资发放时间等实实在在的工作，温暖教师的“心”；通过为花甲教师过寿、举办教职工文体活动、安装健身器材等措施，满足教师的“乐”；今年，在领导的关怀下，我校136名教师转编成功，从根本上解除教师的“痛”。

这些举措凝聚了人心，极大地激发了教师的工作积极性。

二是干部轮调，全面培养。

我校年轻干部多，经验和能力欠缺。

为发挥干部的领头雁作用，学校每月安排一次专题培训；为逐步培养他们成为工作的多面手，今年系部、部门干部进行了大范围轮调。

三是能上能下，多专多能。

我校加强“双师”型教师培养力度，力促文化课教师专业转型，打造一支“上得讲坛，下得车间”多专多能的教师队伍。

（三）搭建平台，助推成长学校想方设法为教师搭建“登高”的平台。

一是开设“弘毅讲堂”。

“弘毅讲堂”是学校渗透“弘毅”教育，挖掘、整合优质资源，助推教师成长，实现“分享、合作、成长”教育目标的重要平台。

“讲堂”邀请国内外专家、本校教师进行教育教学经验分享。

目前，已经邀请到蒋乃平、杜爱玲、王军伟等一批全国知名职教专家以及本校30余位老师登台讲学。

二是研究生班办在校内。

为了方便教师进修和学历提升，我校与江苏科技大学合作，把工程硕士班办在校内。

学校规定，凡在2012-2016年研究生毕业或考取研究生学籍的，按照学费总额的80%-100%给与奖励。

目前已有50余名教师在职攻读硕士，其中30余人即将毕业。

此外，我校还拓展了国内外培训、下企业锻炼、“名师”工程、“青蓝”工程、教学团队等渠道，已累计培养省职教领军人物3人、市名教师2人、市职教领军人物4人、市学科带头人5人、市骨干“双师”6人、市骨干教师17人。

（四）严格规范，促进提升“没有规矩，不成方圆。

”为促进教师业务水平提升，学校制订了《教学规范手册》，实施“三图四表七统一”工程，对教师教学进行严格规范。

“三图”指的是就业岗位图、岗位能力图、课程体系图。

“四表”指的是课程简表、实训简表、分学期技能考核表、见实习安排表。

“七统一”指的是统一教学进度计划、教案(实训任务指导书)、课件、作业、试题、评价、教学资源。

这个创新举措在市教育局“三项规范”视导中获得专家的高度评价。

2013年，我校在省文化基础课“两课”评比活动中，获得4节研究课；在省专业课“两课”评比活动中，获得3节研究课。

与去年相比，成绩提升了110%。

活动结束之后，通过获奖选手写总结、谈反思的形式做好经验的推广。

在多媒体课件比赛中，李伟老师的《计算机系统构成》精品课程荣获全国三等奖。

二、技艺双修，促进学生综合素养提升“技艺双修”是我校的传统，也是我校的特色。

（一）以赛促教，引导学生比技能我校高度重视学生实践技能的培养，本着“以赛促教、以赛促学”的理念，一年来，先后组织师生参加参加了校级、县级、市级、省级和国家级赛事，获得200余项市级以上奖项。

省信息大赛取得3个三等奖。

省文明风采大赛中荣获4个一等奖、8个二等奖、12个三等奖、19个优秀奖，在全国文明风采大赛中我校荣获1个二等奖，2个优秀奖，学校荣获“优秀组织奖”。

（二）艺术修习，促进素养大提升我校坚持“一切活动皆课程、一切工作皆课程”的大课程观，将选修课、社团活动都纳入课程范围。

在按照要求开足开齐技能课、文化课的同时，将音乐、舞蹈、书法、美术等艺术课程整合起来，形成了课内课外、室内室外、校内校外有机补充双练双修的学习氛围。

我校2013年啦啦操荣获全国比赛4项冠军，啦啦操成为我校继四季跑操运动后的又一项全校性艺体项目。

通过技艺双修，我校学生能歌善舞，多才多艺，加上学校要求学生做到的“嘴甜、手快、腿勤”的弘毅教育、秩序教育、“三省”教育，学生综合素质明显提高，受到社会和用人单位的广泛好评。

三、跬步千里，学校各项事业全面提升不求一跃千里，只求扎实推进。

学校一步一个脚印抓好质量提升工作。

（一）专业建设再添新枝2013年，我校不断增加硬件和软件投入，大力加强专业建设。

将汽车工程专业独立出来，不断加强投入，单独设系。

不断加大机电专业投入，机电一体化专业被省教育厅直接认定为品牌专业。

学校严格实施“4.5+0.5”的人才培养模式，课程改革继续深化，积极推行“理实一体化”“项目化”教学，效果显著。

（二）教科研氛围日渐浓厚我校投入80万元加强教科研建设，教科研发挥了对教育教学的引领作用，研究氛围日渐浓厚，成果丰富。

共有10课题获得省市级立项，3项省级课题顺利结题。

孙传竹老师关于白酒文化产业的科研课题有重大意义，受到市里的重视。

县文化产业协会在我校成立。

认真组织第八届江苏职业教育论坛成果征集评选活动，我校获得“优秀组织奖”。

麻海燕老师《依托农业大力发展苏北经济》获得省哲学社会科学届第七届学术大会优秀论文一等奖，并在大会上做报告发言。

章媛老师在第四届全国“教学中的互联网应用”优秀教学案例评选中，教学设计《雨巷》荣获三等奖。

（三）实训基地建设成果突出我校电子商务、机电一体化技术、旅游管理三个实训基地获省职业教育高水平示范性实训基地建设立项。

汽车运用与维修、计算机应用技术两实训基地通过省级实训基地视导。

（四）校企合作有新突破校企合作单位达到87个；开设冠名班16个，订单培养800人。

获得企业支持50万元，宿迁课程科技提供奖学金5万元。

为企业培训2000人次。

校内实训基地26个，校外57个。

与军软件园合作开发了学校教务管理系统。

新的一年，我们将在学院的领导下，继续强化措施落实、不断增进内涵，狠抓质量提升，向精致化、特色化办学目标迈进。

至善至精，促进办学质量大提升——2014年工作计划一、指导思想以党的“十八大”精神为指引，全面贯彻国家、省、市《中长期教育改革和发展规划纲要》，主动适应地方经济和社会发展的战略需要，以“五个满意”为办学宗旨，以“五子登科”为办学目标，坚持“追求需求，为生活而学习”办学理念，以深化“四项”管理为抓手，寻求至善，力求至精，全面促进办学质量大提升。

二、工作思路围绕一个中心：质量提升突出四个重点：专业建设、文明行为养成、资产管理、干部激励实现四个提升：教学管理水平提升、学生管理水平提升、后勤管理水平提升、行政管理水平提升三、工作目标继2012年“校风建设年”、2013年“规范管理年”之后，2014年学校确定为“质量提升年”，全面提升办学质量，全力争创省现代化高水平职业学校。

㈠教学管理提升内容与目标教学理念要提升——认识职教生的特点，教学切合学生实际，不好高骛远“双师”比例提高10%；师资水平要提升——教学团队功能要增强；硕士比例提升5%专业水平要提升——品牌、特色专业质量再提升技能竞赛水平要提升——“六赛一评比”获奖数量提升10%教科研水平要提升——要真研究，克服假研究；课题来源级别有提升，核心期刊文章数量有提升校企合作能力要提升——“1+1+1”校企合作工程完成度覆盖80%的专业㈡学生管理提升内容与目标德育队伍水平要提升——学生管理干部、班主任队伍和学生会队伍工作能力、管理水平再上台阶学生文明程度要提升——仪表文明、言语文明、交往文明达到新高度；无校园伤害事件和治安事件学生自理能力要提升——学生自我规划、情绪管理、理财等管理能力明显提高学生身体素质要提升——学生锻炼规律化、主动化、身体素质达标适应岗位需求学生创业意识要提升——学生创业意识、创业能力、创业成果有进步㈢后勤管理提升内容与目标后勤服务水平要提升——保障能力及时化、服务质量精致化食堂管理水平要提升——食堂管理科学化、膳食搭配科学化环境建设水平要提升——校园环境景观化、各项设施功能化资产管理水平要提升——资源配臵有效化、厉行节约常态化㈣行政管理提升内容与目标办学理念要提升——理念推行有效，落实措施具体管理水平要提升——管理讲艺术，过程重督导工作干劲要提升——人人思进、人人有为四、工作措施㈠教学管理提升措施1.采取自主学习和“走出去、请进来”相结合的办法，增加频次，注重质量，不断更新教师教学理念。

2.以精品课程建设为抓手，加强课程建设。

3.以师生调查为依据，普查各学科教学内容、教学手段、教学措施，革除或修改不适应学生实际的内容、手段、方法，理实一体化教学、项目化教学成为教学主要形式。

4.组织先进理念指导下的各类教学竞赛活动，评选教改标兵。

5.通过下企业锻炼、参加各级各类业务培训提升专业水平。

6.狠抓“六赛一评比”，加大实用型科研经费投入，大力提升教科研水平。

7.适量增加教师团队功能，力促部分文化课教师专业化转型。

8.加快校企合作步伐，多种渠道、多途径全面推进“1+1+1”校企合作工程。

㈡学生管理提升措施1.每学期进行2次校级德育队伍业务培训。

2.每学期举行2次文明班级、文明学生等评选活动。