房地产销售常用表格大全
房地产销售全套表格

尚雅名都订房单年订户姓名证件号码项目名称订购单位房价总额诚意金栋人民币:人民币:楼佰拾号拾万万仟月日地电址话公司:家庭:编号:邮手机编付款方式约拾拾元元整整¥¥M2项目座落建筑面积仟佰佰现金□支票□银行:NO:一式两份双方收执一份特别约定买方订金应于年月日前全部缴清。
逾期者以弃权论,诚意金退还,卖方可不经催告,将该预订单位另行处置。
加盖公章方为有效,与财务收据共同出具有效.备注卖方(签章)买方(签章)ÏúÊÛ×¼±¸¹¤×÷Íê³ÉÇé¿ö¼ì²é±í项目名称:PSF201B 检查内容售楼书、户型图、展板认购书、合同、价格表营销(策划)部统一说辞、人员培训销售手册、销售流程预售许可证预售面积查证开发设计部工程配套部物业公司(筹建处)财务部销售中心、样板房销售图纸销售道具(沙盘、模型)室内外环境主体工程形象业主手册前期物业管理协议物业收费标准按揭保险合同、须知POS 机安装收款人员、工具检查人会签营销总监意见(Ç©Ãû)总经理意见(Ç©Ãû)记录人:检查结果整改要求(时间)检查日期:ÏúÊÛºÏͬÎļþÉóÅú±í项目名称:PSF204B文件名称文件类别起草人□楼宇认购书□商品房买卖合同范本文件编号□合同范本补充条款□其他□ 编制 □ 修订会签截止日期营销(策划)部经理意见(签名)法律顾问意见(签名)开发设计部各部门意见(Ç©Ãû)物业公司营销总监 意见(Ç©Ãû)财务总监 意见(Ç©Ãû)总经理 审批(Ç©Ãû)管理公司审批工程(配套)部财务部(适用于商品房买卖合同范本)Ðû´«×ÊÁÏÉó²é¼Ç¼±í项目名称:文案名称文件类别起草人□广告文案□围挡□宣传单张□发布日期电视片 □其它□ 编制 □ 修订会签截止日期营销(策划)部意见(签名)法律顾问意见(签名)开发设计部工程(配套)部财务部部门经理意见(¸ù¾ÝÖ°ÄÜ范围确定)物业公司营销总监 意见(Ç©Ãû)总经理 审批(Ç©Ãû)ÏúÊÛ¼Û¸ñÌØÀýÕÛ¿ÛÉóÅú±íPSF404B客户姓名项目名称、房号面积(m 2)特例类别原价认购时间付款方式□一次性 □按揭□其他□内部职员认购 □集团购买 □一次性批量购买 □其他特例元 小写¥,小写:,小写:%£¬ÓŻݽð¶î£º%£¬ÓŻݽð¶î£º元元(不计一般性折扣) 大写:应享受的一般性折扣申请特例折扣大写:百分之大写:百分之申请理由审请人:日期:日期:日期:日期:日期:营销(策划)部经理审核营销总监财务总监总经理签名:签名:签名:签名:集团领导审批签名:日期:项目所在公司营销(策划)部备案签收人:日期:ÏúÊÛÍË·¿ÉóÅú±íPSF406B客户姓名联系方式认购时间 年 月 日申请方填写申请说明申请方签名:签约情况□认购书日期:□销售合同□按揭交款金额 ¥:成交单价成交总价退款额已交款情 □定金 □首期 况项目/楼栋/销控填写 房号建筑面积违约金营销(策划)部经理审批财务部核实营销总监审批财务总监审批总经理批准大写: 拾 万特例审批退款金额收款人签收财务部存档签收仟佰拾 元 角 分(RMB营销(策划)部存档)备注ÏúÊÛ·¿²ú¸üÃûÉóÅú±íPSF407B楼栋/房号/原认购人变更事项类别变更姓名与原认购人关系身份证号□加名□减名□更名说明申请人全体签字:申请日期:营销(策划)部填写□身份证复印件证明资料签约情况房款总价销售主管意见□结婚证明□认购书大写:份□销售合同拾万仟佰拾元□否份□户口本复印件□其他证明文件□其他角分(RMB)份是否扣除违约金:□是情况说明:营销(策划)部经理审批营销总监审批财务总监审批总经理审批营销(策划)部签收:财务部签收:ÏúÊÛÇé¿öÖܱ¨±í年第周,月日至月日PSF409A 项目接听电话合计接待来访客户A其中BC星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周合计累计合计备注户型销售情况面积合同金额回款金额ÏúÊÛÇé¿öÔ±¨±í日期:项目接听电话合计接待来访客户A其中BC年月1月日2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月PSF410A累计备注户型销售情况总面积合同金额回款金额Íò´ïµØ²ú更名办理指引工作指引:PSG405B WANDA REAL ESTATES1 更名原则1.1 《商品房买卖合同》未生效前,购房客户具有合理原因的情况下,可以提出一次更名要求。
房地产全程营销策划全套表格

房地产全程营销策划全套表格序号|营销阶段|目标|策略|执行措施|时间节点|预算-|-|-|-|-|-|-1|市场调研|了解潜在购房者需求|进行市场调研,收集数据|雇佣市场研究公司进行调研|1个月|50000元2|产品规划|确定产品定位与特点|分析市场调研结果,确定产品定位|与设计团队合作,确定产品特点|2个月|50000元3|推广策划|提高产品知名度|制定推广策略,包括广告、宣传、媒体合作等|与广告公司合作,制作宣传广告|1个月|100000元4|销售渠道策划|建立销售渠道|与中介公司合作,建立销售渠道|签订合作协议,培训销售人员|1个月|50000元5|销售活动策划|提升销售效果|开展线下销售活动,如展会、开放日等|组织销售活动,吸引潜在购房者|2个月|100000元6|客户关系维护|提高客户满意度|建立客户关系管理系统,定期与客户联系|培训客户服务团队,提供优质服务|全程|200000元7|售后服务|提供贴心服务|建立售后服务团队,协助客户处理问题|提供售后服务,解决客户问题|全程|100000元8|口碑营销|提高口碑影响力|鼓励客户进行口碑宣传,加强社交媒体互动等|定期推送粉丝活动,提升品牌形象|全程|50000元9|数据分析与优化|根据数据优化策略|定期分析市场数据和销售数据,优化营销策略|雇佣数据分析师,进行数据分析和报告撰写|全程|50000元10|监控与反馈|及时调整策略|设立监控机制,定期进行策略调整|制定监控指标,根据反馈进行调整|全程|50000元在房地产全程营销策划过程中,每个阶段都有其特定的目标、策略和执行措施。
以下是对每个阶段的详细描述:1. 市场调研阶段:在这个阶段,我们的目标是了解潜在购房者的需求,以便为他们提供对口的产品。
为了实现这个目标,我们将雇佣市场研究公司进行调研,他们会进行市场分析、消费者行为研究和竞争分析等,收集有关市场人口统计、购房者偏好和竞争对手的数据。
经典房地产策划销售管理表格大全

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表2 / 363 / 364 / 36项目大定统计表5 / 366 / 36老带新推荐看房表7 / 36项目置业顾问销售情况分析表(周)8 / 36项目月份目标任务及奖惩办法9 / 36公司年月报表10 / 3611 / 36项目大定逾期情况汇总12 / 3613 /36备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2012年月日星期:值班经理:14 / 36项目月(周)报表15 / 36项目按揭办理情况汇总16 / 36项目公积金未到帐客户明细17 / 36项目开盘选房前认筹客户回访表18 / 36备注:项目销售经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访;同时,对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表19 / 36项目认筹客户选房当天跟踪检查表20 / 36项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表21 / 363、成交客户区域分析表(根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表(集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积)三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题22 / 3623 / 36第二部分:本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况24 / 36三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路:(100字以内)2、营销推广渠道表25 / 363、物料26 / 364、公关活动(后附:公关活动执行方案)五、媒体计划1、报纸媒体计划27 / 362、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算28 / 36八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表29 / 36项目销售经理策划经理项目日常工作自检表30 / 3631 / 36检查人:项目负责人签字:项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员)32 / 36行政人员项目销售经理:(备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用)项目月份日常开支明细表33 / 36财务部:项目销售经理:行政人员:(备注:此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录)备注:工作任务书一式两份,A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存。
[实用参考]房地产销售工作常用表格汇编
![[实用参考]房地产销售工作常用表格汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/d451da2990c69ec3d4bb751d.png)
总价需求
□45万~50万 □51万~55万 □56万~60万 □61万~65万
□66万~70万 □71万~75万 □76万~80万 □81万~85万
□86万~90万 □91万~95万 □96万~100万 □101~105万
升值潜力
建筑结构
绿化
房屋质量
其他
媒体
NP
DM
POP
RD
横幅
引导旗
MG
客户派发信
夹报
房展
网络
介绍
路过
SP活动(如巡展等)
其他
面积
1000以下
100-120
120-140
140-160
160-200
200以上
区域
区
区
区
区
高新区
区
区
外地
港、台
国外
其他
姓名
电话
业务员
看房日
备注
【】来访客户统计表
日期:06年月日月日.
回访内容
置业顾问:
【案名】会 议 记 录
公司:
部门
记录人
日期
会议主题
参加人员
地点
具体内容:
与会各部门领导签字及日期
注:提请人填写部门经理核准公司总经理/负责人批示相关部门经理汇签
集团领导批示执行
内部协调单
发件部门
抄送部门
发件日期
主题
会议记录
抄送部门
发件日期
注:(本协调单限平行部门使用,完成后统一送交经办部门存查。)
面积需求
□80㎡-100㎡□100㎡-120㎡□120㎡-140㎡
房地产销售管理表格.doc

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写:带有公司LOGO的页眉;标题为黑体小三字体,表格项目类为黑体五号字体,内容为楷体小四;涉及合计栏的,为黑体五号,数字部分应加粗。
三、填报时,如表格部分填写不下的,可另附文字说明,并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2012年4月份启用,解释权归营销管理中心。
不明白或有异议的,请致电咨询。
六、各项目在使用过程中,应根据实际情况提出改进意见和建议,然后发送至:****************项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表(周)备注:该表格仅作为项目销售经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套,逾期套,逾期比率 %。
备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2012年月日星期:值班经理:项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注:****************项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注:项目销售经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
楼盘销售全套表格模板

同兴会表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表(周)备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期:值班经理:项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注:项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注:项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访;同时,对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表(根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表(集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积)三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分:本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路:(100字以内)2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动(后附:公关活动执行方案)五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人:项目负责人签字:项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员)行政人员项目经理:(备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用)项目月份日常开支明细表财务部:项目经理:行政人员:(备注:此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录)备注:工作任务书一式两份,A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存。
房地产销售表格大全

需求面积:□70㎡以下□71—100㎡□101—140㎡□141—180㎡□180㎡以上
价格需求:□3000元以下□3000—3500元□3600—4000元□4000元以上
用途:□投资□自用□租赁□皆可
询问重点:□位置□规划□环境□配套□房型□面积□价格□朝向
表21
周到访客户情形统计表
项目名称: 销售经理: 日期: 年 月 日至 月 日
星 期
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
合 计
认
知
途
径
合肥晚报
新安晚报
安徽市场报
其它报纸
户外广告
电广
广播
朋友介绍
宣传资料
走过路过
其它
客户区域
客户年龄
25岁以下
25—30岁
30—40岁
40—50岁
50岁以上
客户关系
朋友
置业顾问:日期:天气:
表10
客户来访统记表
日期
姓名
认知途径
房型/面积需求
询问重点
电话
销售代表
客户等级
备注
表11
来电接听记录表
编号
日期
姓名
认知途径
询问重点
房型/面积需求
电话
预约时刻
记录人
表12略
销 控 表
表13
置业打算表
房号――――――――――栋――――――――――单元――――――――――室
面积――――――――――户型――――――――――
客户B
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客户需求调查 客户姓名 客户年龄 联系方式 家庭成员 工作单位 现住地址 市 县 路(街) 号
您目前的居住区域是 □鼓楼区 □顺河区 □龙亭区 □禹王台区 □祥符区 □开封西区 □杞县 □通许 □尉氏 □兰考 □其他_____ 您打算选择的户型及面积为 三室: □90-115㎡ □115—125㎡ 洋房: □105—130㎡ □130-155㎡ □160—200㎡以上
对本项目的获知方式 □报广 □道旗 □电台 □电视 □派单 □举牌 □路过 □微信 □展点 □拉访 □工地围挡 □户外 □朋友介绍 □网络 □其他: 选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价 □户型设计 □房屋总房款 □内部景观 □交房时间 □首付款 □工程质量
□物业管理 □升值潜力 □周边配套 □开发商品 □地段 □其他 (请注明) 选择本项目时感觉最满意的地方是:(限选三项) □社区规模 □生态环境 □工程质量 □内部景观 □社区配套 □学校配套 □户型设计
□物业管理 □开发商品牌 □升值潜力 □地段 □其他 (请注明) 您选择本项目的用途是 □改善居住品质 □给父母购房 □给子女购房 □投资 □其他 (请注明)
您可能选择何种付款方式 □一次性 □银行按揭 □公积金 您现在的住房属于哪种情况 □自购商品房 □集资房 □单位分房 □父母购房 □租房 □自建房 您目前的家庭结构 □未婚单身 □已婚无小孩 □已婚有小孩 □已婚有小孩和老人 □其他 您的家庭月收入水平 □2000~3000 □3000~5000 □5000~8000 □8000以上
置业顾问 填表日期 年 月 日
来访客户分析表 置业顾问: 意向类型: 时 间:年月日 2
客户资料 姓 名 年 龄 性 别 籍 贯 联系方式 宅电: 手机: 办公室: 居住区域
客户概括 购买用途 置业次数 看房人数 看房工具 车号/品牌
职业 从事行业 性质 公务员 公司职员 企事业管理人员 自由职业者 个体户 私营企业主 教 师 军 人 其他:
来访渠道 《大河报》 《郑州晚报》 其他报纸 户外广告 网 络 DM单页 路 过 其他: 朋友介绍 介绍人姓名: 联系方式: 意向户型 意向面积 意向房源 号楼 层 户 第一次来访时间 洽谈时间 洽 谈 白 描(请详细填写)
项目回访客户登记表 序号 日期 客户姓名 来访次数 首访日期 锁定房源情况 主要抗性或问题点 成交与否 置业顾问 3 项目大定统计表
序号 姓名 年龄 大定 时间 签约 时间 联系方式 物业坐落 户型 面积 总价 单价 优惠 付款方式 置业顾问 4
项目合同统计表 序号 合同号 姓名 联系方式 职业 物业坐落 大定 时间 签约 时间
合同情况
置业顾问 面积 单价 首付款 贷款额 总价 优惠 付款方式 5
老带新推荐看房表 项目名称: 申请日期:年月日 老业主姓名 联系电话 房屋坐落 老业主签名 6
新业主姓名 欲购坐落 联系电话 面 积 初访日期 下定日期 付款方式 【1】一次性 【2】按揭 【3】公积金 原 单 价 额外优惠 原 优 惠 优惠后单价 置业顾问签字: 日期: 案场销售经理或主管签字: 日期: 项目经理签字: 日期: 开发公司案场负责人签字 日期: 开发公司负责人签字: 日期: 需存档部门 开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份
备注 1、 每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表,每组老带新优惠以见此表方可执行; 2、 此表的保密级别为A级,不得随意公开;此表的每项内容必须填写; 3、 此表由本项目客服专员或行政专员统一保管,并做电子文档保存; 4、 老客户必须是亲自到案场签字确认。
项目置业顾问销售情况分析表(周)
时间:月日月日 置业 顾问 姓名
销售基本数据统计 成交房源统计(套) 未成交原因分析 分析处理 意见 来访情况 成交情况 多层 高层 小 户型 商铺 客户主要抗性 销讲/接待 初访 (组) 回访 (组) 回访率 (%) 意向 (组) 已成交 (套) 成交率
(%) 7
备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据. 项目月份目标任务及奖惩办法
一、目标任务(考核以 □大定 □金额计) 类型 大定(套) 合同(套) 合同金额(万元) 认筹卡办理(个) 考核截至日期 目标分解(人均任务) 多层 月 日 高层 月 日 小户型 月 日 地下车库 月 日 8
商铺 月 日 合 计 月 日 二、提成标准 类别 基本标准(‰) 浮动标准(‰):(以文字形式说明) 多层 高层 小户型 地下车库 商铺 三、销售人员目标达成情况奖惩(以文字说明) 奖励办法 处罚办法
四、项目管理人员奖惩办法(以文字说明) 奖励办法 处罚办法
项目经理签字 总经理批示 公司年月报表
项目 盛世 家园 盛世 广场 沁阳家园 亚星 晓城 蓝钻 花都 港湾 第一城 森林 公寓 永丰 心座 克拉城 月度 合计 年度 累计
大定 数据
住宅大定 商铺写字楼 车库 项目合计 9
合同 数据
新成交住 宅合同
合同合计 住宅合同金额 商铺写字 楼签约
签约金额 车位地下 室金额
销售总金额
来访 数据
来访总量
新客户 回访客户 来电数据
住宅销售资源
住宅总套数 已售套数 库存套数 总面积 已售面积 库存面积 10
住宅总金额 已售金额 已售均价 库存金额
商铺销售资源
商铺总面积 商铺总金额 已售面积 已售金额 库存面积 库存金额 已售均价 项目大定逾期情况汇总 本月成交套,逾期套,逾期比率%。 序号 客户姓名 大定日期 合同约定签约日期 实际签约日期 合同约定过期天数 公司规定 过期天数 过期原因 置业顾问 1 2 3 4 11
5 6 7 8 9 10 项目经理意见:
备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱:XXx@163。com 项目周工作总结与计划
周工作总结(月日-月日) 一、销售情况 大定(套)【与计划相比: 】 合同(元)【与计划相比: 】 优惠卡办理(个) 剩余房源(套) 本周情况 本月累计 本周 本月累计 剩余大定 本周 月累计 高层 多层 商铺 高层 多层 商铺 高层 多层 商铺 数量 金额 数量 金额
销售员销售情况(以数量排序): 上半年累计: 二、来电、来访及按揭办理情况 来电(组) 来访(组) 按揭情况【本月累计:办理户,到帐万元】 数量 获知渠道 新客户 老客户 来访渠道 本周办理(户) 本周到帐(万元) 过期数量及原因 12
三、重点工作、存在问题及解决措施 本周重点 存在问题 解决措施 责任人
四、需要公司协调事宜 周工作计划(月日-月日) 一、销售目标 大定 意向金(个) 合同(元) 按揭办理(户) 目标分解 多层 高层 商铺 车库 数量 金额 按揭 公积金 目标分解:
二、重点工作(总负责人: ) 销售组织(责任人:) 媒体推广(责任人:) 渠道(责任人:)
项目销售日报表 2007年月日星期: 值班经理: 大定套数 累计套数 合同套数 合同金额 累计合 同套数 剩余大定 过期大定 来访总量 新客户 回访客户 未登记客户 来电量 与月度目 标差距 与阶段性 目标差距
人员 个人业绩情况 当日来访情况 本月来访情况 来访总量成交率 来访总量回访率 月度大定名次 月度签约名次
大定套数 意向金 签约套数 当日来访总量 初访 回访 月来访总量 初访 回访
本日 本月合计 本日 阶段合计 本日 本月合计 登记客户 未登记客户 成交客户 未成交客户 登记客户 未登记客户 成交客户 未成交客户 13
合计 来访途径 报纸 路过 户外 派单 举牌 短信 网络 介绍 老业主 来电邀约
客户需求 高层 多层 商铺 90㎡以下 90-144㎡ 144—170㎡ 170㎡以上 200㎡以上 其他 渠道 报纸 路过 户外 派单 举牌 短信 网络 介绍 老业主 来电邀约 项目月(周)报表 大定(套) 大定 较上月(周)相比
剩余 大定 大定情况 与目标 对比 过期
套数 多层 高层 商铺 车库 写字楼 小户型
合同 (万元) 合同 较上月 金额 合同面积 实现均价
合同细分 累计
金额 多层 高层 商铺 车库 写字楼 小户型
库存资源数据
数量(套) 面积(㎡) 金额(万元)
住宅总套 已售 库存套数 总面积 已售面积 库存面积 总金额 已售 均价 库存金额
销售员业绩 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 最后1名
套数 金额 套数 金额 套数 金额 套数 金额 套数 金额 套数 金额