四川开大企业战略管理第四次形考作业参考答案
国家开放大学《管理学基础》形考任务1-4完整答案
国家开放大学《管理学基础》形考任务1-4完整答案形考任务一一、单项选择1. 下列各选项中，（）属于管理的对象。
B.组织资源和组织活动2. “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
D. 计划3. 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
A.管理的实践性4. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
D. 精神领袖5. 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
B.概念技能6. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
C.提高劳动生产率7. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
D. 效率的逻辑8. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
A.形成了自己独特的企业文化9. 计划工作的前提是（）。
B.预测10. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
B.普遍性11. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
B.更短12. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
D. 最满意13. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
C.定量预测14. 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
B.权变性15. 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
B.5个二、多项选择16. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
A.生产力C.社会化大生产17. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
A.人际关系角色C.信息传递角色D. 决策制定角色18. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
B.技术技能C.人际技能D. 概念技能19. 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。
国家开放大学（电大）小企业管理形考作业1-4
国家开放大学（电大）小企业管理形考作业1-4一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题目1下列不可用作小企业界定标准的是（）。
A. 资产总额B. 生产产品的类型C. 销售额D. 员工人数正确答案是：生产产品的类型题目2创业团队组建的第一步是（）。
A. 资源供给决策B. 经营概念及实施需求决策C. 对潜在伙伴来源决策D. 对选择新成员的标准决策The correct answers are: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（）。
A. 企业资源B. 产品性能C. 服务质量D. 产品质量正确答案是：企业资源题目4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文正确答案是：扉页题目5下列属于权益融资方式的有（）。
A. 商业信用B. 银行借贷C. 企业上市D. 资产抵押正确答案是：企业上市信息文本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）题目6小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。
A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 增加就业的主要渠道D. 培育企业家的摇篮E. 国民经济的重要组成部分The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
A. 出口战略B. 许可合同交易战略C. 跨国兼并D. 直接投资战略E. 跨国连锁经营The correct answers are: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略题目8著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。
A. 从事的行业B. 商机C. 资源D. 拥有专利E. 创业团队The correct answers are: 商机, 资源, 创业团队题目9组建创业团队要考虑的关键问题是（）。
国开最新 企业战略管理形考(1-4)
形考一题目一1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
1.答：现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？2.答：这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略题目二1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？1.答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。
新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。
而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？2.答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。
再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。
形考二题目一1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。
“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。
24国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1-4试题及答案.pptx
文化融合：多元产业可能带来文化差异，需构建包容性企业文化，强化内部沟通，促进跨板块交流，建立共享 价值观，形成合力。
.集团总部管理定位。
参考作答：
集团总部作为多元化企业的心脏，其定位直接影响集团的运营效率与竞争力。有效的集团总部定位需平衡战略 引领与控制与授权，既要成为战略决策中心，也要成为资源与服务的中枢，支撑各业务单元。以下是集团总部定位 的关键要素分析。
选项：E.规避经营风险 .相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。 选项：A.全局性 选项：C.动态性 选项：E.高层导向 .制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。 选项：氏集团整体战略 选项：C.集团财务能力 选项：E.行业、产品生命周期 .在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（）。 选项：B.协同效应最大化的价值理念 选项：C.可持续发展的增长理念 选项：D.数据化的管理文化 .根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
24国家开放大学《企业集团财务管理》形 考任务1-4试题及答案
国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1.4试题及答案 形考任务一
一、单项选择题
.某一行业（企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处 于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
品牌价值提升：跨行业经营，形成的品牌矩阵，提升整体形象，增强市场认知度，为各业务板块带来品牌背书 ，形成正向反馈。
挑战与对策
战略协调：如何在多产业间设定统一的战略方向，避免资源分散与冲突，是关键。需建立高效的决策机制，确 保战略协同，明确各产业定位与目标。
四川电大金融市场(开放专科)金融市场第四次形考_0001标准答案
金融市场（开放专科）金融市场第四次形考_0001
四川电大形成性测评系统课程代码：5108020 参考资料、单项选择题（共5 道试题，共20 分。
）
1. 以下不属于债券发行方式的是
A.
私募发行和公募发行
B.
直接发行与间接发行
C.
平价发行、溢价发行和折价发行
D. 倾销
参考答案：D
2.
以下对汇率不构成影响的因素是
A. 国民经济发展情况
B.
国际收支状况。
C.
通货状况。
D. 企业盈利水平
参考答案：D
3. 以下不属于股票特征的是
A. 有期性
B.
股东权
C.
风险性
D.
流动性
参考答案：A
4. 以下不属于债券发行方式的是
A.
私募发行和公募发行
B.
直接发行与间接发行
C.
平价发行、溢价发行和折价发行
D. 倾销
参考答案：D
5. 以下不属于成长型基金与收入型基金差异的是
A.
投资目标不同
B.
投资工具不同。
最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案
《最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案》摘要：目标是组织开展营活动出发是制定计划基础，管理学是研究管理活动程及其规律科学是管理实践活动科学总结，学习管理学知识分计划、组织、人员、领导、控制六每都有特定目标主旨新国开放学电《现代管理原理》形考任试题及答案形考任四、名词释（0分）题目从教材出十关键词并加以释答管理管理是管理者有效达到组织目标对组织和组织活动有识、有组织、不断地进行协调活动计划计划工作是所有管理职能项基职能其任就是明确目标并拟定实现目标方法、措施3目标目标是组织开展营活动出发是制定计划基础战略战略是指组织了实现长期生存和发展综合分析组织部条件和外部环境基础上做出系列带有全局性和长远性谋划5策策是组织管理工作核心它渗透管理所有职能处企业组织任何层级管理者都要做策6组织结构设计含义组织结构设计是指正式组织了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织结构体系工作7领导领导是指定社会组织或群体实现组织预定目标领导者运用其法定权力和身影响力影响被领导者行并将其导向组织目标程8激励激励是指人类活动种心状态它具有加强和激发动机、推动并引导行朝向预定目标作用9沟通沟通是指两或者两以上人交流并理信息程其目是激励或者影响他人行0控制保证组织目标以及实现目标所制定计划得以实现管理者必须对计划执行程进行监督、检如发现偏差还要及采取纠偏措施二、撰写短（80分）题目管理学是研究管理活动程及其规律科学是管理实践活动科学总结任何组织凡是有目标、有协调活动都要管理学完课程你有哪些收获？或者体会？请撰写000左右短答学习管理学知识我更深刻识到了企业或是团队成功要具备多方面综合素质管理学是系统研究管理活动基规律和般方法科学学习管理学知识是适应现代社会化生产要产生它目是研究现有条件下如何通合理组织和配置人、财、物等因素提高生产力水平管理学知识是门综合性交叉学科知识生活学习程我们应当结合生活更理知识从人们开始组成群体实现人无法完成目标以管理工作就成协调体努力必不可少因素了由人类社会越越依赖集体努力管理人员任也就愈发重要了作当代学生我认管理学知识样与我们息息相关管理是切组织根管理工作适用各种规模组织盈利与非盈利企事业单位、制造业以及性行业因学管理学知识对我们现些学生会工作乃至今步入纷繁社会适应不工作岗位都有其非常重要义学习管理学知识分计划、组织、人员、领导、控制六每都有特定目标主旨而计划作管理学知识理论基础让我有了许多很深体会群体起工作人们设计环境使每人有效地完成任管理人员主要任就是努力使每人理群体使命和目标以及实现目标方法如何要使群体努力有成效其成员定要明白期望他们完成是什么这就是计划工作职能而这项职能所有管理职能是基计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标行动这要指定策即从各种可供选择方案确定行动步骤计划制订分如下步骤寻机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划计划制订步骤可以用多数要场合例如许多学生准备出国留学那就可以根据这些计划步骤己做准备首先我们要认识到出国机会以及因所带机遇等然我们就要设定各方面目标如选择国以及就专业领域等我们还要假设是否能留学程获得奖学金以及是否能够外兼职打工无论哪种情况都有几要仔细平衡选择方案因学生们可以就申请不学校利弊进行评价选择适合己留学国和学校成功收到入取通知和申请到签证我们就要开始指定衍生计划包括选择住处、搬到新地或学校附近份工作然我们要将切计划换成预算包括学费、生活费等等这些步骤都是计划体现作计划种——战略则是指确定企业使命和企业长期基目标并制定行动方案配置相应以实现这些目标这其管理学知识我们引进了种非常实用现代环境分析工具矩阵矩阵应用围很广所强调重不企业组合矩阵矩阵是种系统分析概念框架这种分析有利把外界威胁和机会及组织部优势和薄弱环节结合起矩阵“”代表优势“”代表薄弱环节“”代表机会“”代表威胁通这四种因素不组合产生了四种不战略“”“”“”“”外人们还可以从矩阵分析开始接着分析当前情况然集将不期分析不确定因素无论是企业还是人完善计划必定能够助我们更快更有效确定行动方向从而能达到事半功倍效例如许多著名品牌都制定了其长远营销战略可口可乐公司长远目标宗旨就是“我们致力长期公司股东创造价值不断改变世界通生产高质量饮公司、产品包装伙伴以及客户创造价值进而实现我们目标”代华纳是“我们力成受尊敬和成功媒体公司——我们营围成领导者；以优质、卓着闻名世我们成功灵魂聚集优秀人才包括世界上记者和作并使创造性地思考和工作”这些公司都清醒规划了其长远目标这就使得他们营方向目标明确并可以因而调整其相关战略综上所述通这学期学习管理学知识带给我很多启发我也将会应用今实践工作取得更多收获。
国家开放大学《管理案例分析》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)
国家开放大学《管理案例分析》形考任务1-4参考答案（下载可编辑）形考任务1判断正误（每小题1分，共10分）（╳）1、管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。
（╳）2、在案例学习的过程中，我们只需要把握住4个关键环节，即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。
（╳）3、案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，二是内容顺序。
（√）4、案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时，尽量使用中立性的语言，不进行评论或者使用带有倾向性的观点。
（√）5、案例有其特定的文体和书写规范，是为特殊的教学目的服务的；而实例以写实为主，一般是对所发生的客观事实的介绍和描述，没有固定的格式和书写规范。
（╳）6、案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际发生的事件，推断未来可能产生的后果，启发人们思考。
（╳）7、案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容，设计案例作者关心的问题。
（√）8、在案例学习中，谈判法是指定学生分别扮演谈判各方，设立谈判规则，陈述须要交涉的内容，确定谈判的结果。
（╳）9、管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
不包括声像等其他媒介采编撰写方式。
（╳）10、案例内容的表述涉及很多方面，第一个就是写好案例的开头和结尾，即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
形考任务2请自选（或由本课程辅导教师指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【示范案例】中的案例，对案例正文进行资料补充。
案例补充要求：1.可上网查阅、搜集相关资料，但必须标明补充资料的来源。
2.补充的资料需与案例问题相关。
不可补充与案例问题无关的资料。
3.补充资料的字数不少于200字。
参考答案：所谓平台型组织，是一种由用户需求“拉动”的组织，企业的动力是接触用户的前台项目。
从状态上讲，应该是“创客听用户的”。
而科层制组织，是一种由领导者“推动”的组织，企业的动力是在不接触用户的后台职能部门。
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一、单项选择题（共 10 道试题，共 50 分。） 得分：45
1. 构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应实现多主体共赢的战略是（）。
A. 平台战略
B. 平台红利
C. 平台模式
D. 平台产业
正确答案：C 满分：5 分
2. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A. 战略调整
B. 竞争优势
C. 战略主动权
D. 核心竞争力
正确答案：B 满分：5 分
3. 企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者对资源进行综合利用，或公司建立自己
的销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是（）。
A. 横向一体化战略
B. 差异化战略
C. 后向一体化战略
D. 前向一体化战略
正确答案：D 满分：5 分
4. 企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目
标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是指（）。
A. 跨文化沟通风险
B. 跨文化管理风险
C. 跨文化投资风险
D. 跨文化组织风险
正确答案：B 满分：5 分
5. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（）。
A. 差价
B. 产品溢价
C. 消费者剩余价值
D. 剩余价值
正确答案：C 满分：5 分
6. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高
的（ ）。
A. 进入障碍
B. 产业集中度
C. 退出障碍
D. 可替代性
正确答案：C 满分：5 分
7. 企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径
依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（）。
A. 核心刚度
B. 核心优势
C. 路径依赖
D. 创新障碍
正确答案：A 满分：5 分
8. 企业为取得或保持持续的竞争优势， 在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要
发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业
的战略思维及战略方法的过程称为（）。
A. 战略控制
B. 战略评价
C. 战略变革
D. 战略实施
正确答案：C 满分：5 分
9. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战
略目标的（）。
A. 可检验性
B. 挑战性
C. 可实现性
D. 可接受性
正确答案：C 满分：5 分
10. 根据组织结构设计要素，可以形成两大类组织结构形式：机械式组织和( )。
A. 学习式组织
B. 松散式组织
C. 文化式组织
D. 有机式组织
正确答案：D 满分：5 分
二、判断题（共 10 道试题，共 50 分。） 得分：30
1. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高
目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为组织文化。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：5 分
2. 企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的
核心竞争力。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：5 分
3. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集
团的活动等，属于国际层面的经济环境。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：5 分
4. 价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性和效率反映了该类商业模式
的竞争优势。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：5 分
5. 当一个企业具有宝贵的技术秘诀或一项独特的专利产品，却没有在国外市场开发利用
技术或专利的内部组织能力和资源时，战略合作就变得非常有意义。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：5 分
6. 两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体，被称为战略联
盟。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：5 分
7. 在企业的社会责任中，最基本的责任是法律责任。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A 满分：5 分
8. 外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的机会与威胁。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：5 分
9. 战略决策者对战略早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不
意味着战略的不合理，战略控制时必须考虑效果的延滞效应。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：5 分
10. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础
上的稳定的战略类型是稳定型战略。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B 满分：5 分