京东成功案例
京东筹资案例
京东筹资案例近年来，京东作为中国最大的综合电商平台之一，为了实现其快速发展的战略目标，不断进行筹资活动，以支持其业务扩张和技术创新。
下面将列举京东筹资案例，分析其筹资方式及影响。
1. 首次融资：2006年，京东成立不久，通过私募股权融资方式，由红杉资本领投，获得了3000万美元的投资。
这笔融资为京东的初期发展提供了资金支持，帮助京东在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2. IPO融资：2014年5月，京东在美国纳斯达克上市，发行价为19美元/股，募集资金约17亿美元。
这笔IPO融资大大提升了京东的知名度和资本实力，为京东进一步扩张提供了强有力的资金支持。
3. 债券发行：2015年，京东发行了总额为1.1亿美元的可转换高级债券，期限为5年，利率为0.75%。
债券发行为京东提供了一种低成本的筹资方式，同时增加了公司的财务灵活性。
4. 战略合作：2017年，京东与腾讯达成战略合作，腾讯以5.8亿美元认购京东发行的可转债。
这一合作不仅为京东带来了资金支持，还提供了与腾讯在电商、金融等领域的深度合作机会，进一步推动了京东的发展。
5. 股权投资：2018年，谷歌宣布投资京东2.5亿美元。
这一股权投资进一步增强了京东在国际市场的影响力，并为京东在技术创新和国际化方面提供了支持。
6. 债务融资：2019年，京东发行了总额为20亿美元的债务融资工具，包括5年期和10年期债券，用于公司的一般资金需求和业务扩张。
债务融资为京东提供了长期资金支持，同时降低了融资成本。
7. 资产证券化：2020年，京东物流推出首单资产证券化项目，通过发行资产支持证券（ABS），将物流资产转化为可交易的证券。
这一举措为京东物流提供了额外的资金来源，提高了资金使用效率。
8. 海外发债：2021年，京东以4.25%的优惠利率发行了总额为3亿美元的海外债券，用于支持其国际业务的扩展。
这一海外发债为京东提供了多元化的筹资渠道，降低了融资成本。
9. 资本注入：2021年，京东宣布计划从北京国资、浙商控股等国内投资机构获得100亿元的资本注入。
案例京东物流创新发展案例分析
案例京东物流创新发展案例分析京东物流作为中国最大的自营物流企业之一，通过持续进行创新和发展，成功实现了在物流行业的领先地位。
本文将对京东物流的创新发展进行案例分析，并探讨其中的成功因素。
一、背景介绍京东物流是京东集团旗下的物流配送服务平台，成立于2007年，与京东电商紧密合作，负责商品的快速配送与物流管理。
京东物流始终致力于提供更优质、高效、可靠的物流服务，为顾客创造更好的购物体验。
二、物流体系创新1. 仓储与配送网络建设京东物流通过建设大型物流园区和各类仓储中心，形成覆盖全国的高效配送网络。
京东物流利用大数据和人工智能技术实现对仓储和配送过程的优化管理，提高运输效率和准确性。
2. 快递物流技术创新京东物流引入了先进的物流科技，如自动化分拣设备、无人机和机器人等，提升物流效率和准确性。
例如，京东物流与中国邮政合作，尝试使用无人机进行快递配送，节约了时间和人力成本。
三、合作伙伴关系创新1. 物流供应链合作京东物流与各地供应链伙伴建立了战略合作关系，通过共享信息和资源，提升整体物流效率。
例如，与物流公司合作开展末端派送，减少了最后一公里的配送时间。
2. 新兴技术公司合作京东物流积极与新兴技术公司合作，共同探索物流创新发展的机会。
例如，与人工智能公司合作开发用于运输路线规划和库存管理的智能算法。
四、客户体验创新1. 时效保障京东物流积极借助物流技术优势，提供时效保障服务。
通过精确的跟踪系统和智能的路线规划，京东物流能够保证商品准时送达，满足客户对于快速物流的需求。
2. 售后服务京东物流注重售后服务的提升，建立了全国范围的服务网络和客服团队，为客户提供及时的问题解决和反馈。
京东物流借助互联网工具，实现了在线自助服务和交互，提高了客户满意度。
五、成功因素分析京东物流之所以能够在物流行业取得创新发展的成功，主要得益于以下几个因素：1. 技术创新驱动京东物流始终将技术创新作为推动发展的核心驱动力。
通过引入先进的物流科技和与新兴技术公司的合作，京东物流不断提升物流效率和服务质量。
京东的大数据营销案例
京东的大数据营销案例一、引言随着互联网的发展，大数据已经成为企业进行营销的重要工具之一。
京东作为中国最大的综合性电商平台之一，其大数据营销案例备受关注。
本文将深入分析京东的大数据营销案例，探讨其成功的原因以及对其他企业的启示。
二、京东的大数据优势1. 商品丰富度京东作为中国最大的综合性电商平台之一，拥有海量商品信息。
这些商品信息包括品牌、价格、品类、用户评价等多个方面，可以为企业提供更加全面和精准的用户画像。
2. 用户活跃度高京东每天都会有数百万用户在平台上进行购物和浏览。
这些用户不仅活跃度高，而且购买力强，对于企业来说是非常有价值的资源。
3. 数据收集能力强京东通过多种方式收集用户数据，包括购物行为、搜索行为、评论等多个方面。
同时，京东还与第三方数据公司合作，获取更加全面和精准的用户数据。
三、京东的大数据营销策略1. 用户画像分析京东通过分析用户购物行为和搜索行为等多个方面来构建用户画像，从而更好地了解用户的需求和兴趣。
京东通过分析用户画像来制定个性化的营销策略，例如推荐商品、折扣优惠等。
2. 数据驱动的销售策略京东通过分析用户购物行为和搜索行为等多个方面来制定销售策略。
例如，京东会对不同品类的商品进行不同的促销活动，以吸引更多的用户购买。
3. 营销活动优化京东通过数据分析来评估营销活动效果，并对营销活动进行优化。
例如，京东会根据用户购物行为和搜索行为等多个方面来制定促销活动，并在活动结束后对效果进行评估和优化。
四、京东的大数据营销案例1. 618大促活动618是京东每年最大的促销活动之一。
在2019年的618大促中，京东通过数据分析来制定了一系列针对不同用户群体的促销策略。
例如，针对高端消费者，京东推出了豪华礼品盒和限量版商品；针对年轻消费者，京东推出了时尚潮流商品和限时抢购活动。
2. 金融服务营销除了电商业务，京东还拥有自己的金融服务平台。
在金融服务营销方面，京东通过数据分析来制定个性化的金融服务策略。
京东的物流管理案例
京东的物流管理案例物流管理是电商行业中至关重要的一环，对于提供高质量的购物体验和顾客满意度至关重要。
作为中国最大的自主物流企业之一，京东在物流管理方面取得了令人瞩目的成就。
本文将以京东的物流管理案例为例，探讨其成功之处和经验教训。
一、物流网络建设与配送效率提升京东物流建设了覆盖全国的物流网络，包括物流配送中心、京东智能仓储系统、城市仓库等。
这种分布式的物流网络能够更好地满足消费者快速配送的需求。
同时，京东通过引入先进的物流技术和自主研发配送系统，大幅提高了物流效率。
二、跨界整合与供应链协同优化京东物流积极进行跨界整合，与供应链上下游企业进行深度合作。
通过与供应商和物流服务提供商的协同优化，京东可以更好地管理库存、提前预判市场需求、提供准确的配送承诺，从而提升物流的可控性和灵活性。
三、智能化技术与数据分析应用京东物流注重智能化技术与数据分析的应用，以提升物流管理水平。
例如，京东运用人工智能和大数据分析，实现了智能路径规划、无人机配送和仓库自动化等创新应用，提高了物流效率和服务质量。
四、顾客体验与售后服务京东物流始终将顾客体验置于首位，通过不断提供更快速、更准确的配送服务，保障消费者的购物体验。
同时，京东物流注重售后服务，建立了全天候的客户服务热线和多种便捷的退货渠道，提升了消费者满意度。
五、环保意识与可持续发展京东物流致力于实现绿色可持续发展，通过推进包装环保、资源循环利用等措施，降低了物流对环境的影响。
京东还积极参与公益活动，如京东“绿色主义”行动计划，倡导绿色物流理念，引导全社会共同关注和保护环境。
京东的物流管理案例给我们启示，物流管理的成功离不开投入持续的创新和改进。
对于其他电商企业，可以借鉴以下几点经验：一、建设高效的物流网络，确保覆盖面广、快速度快，以满足客户的需求。
二、加强供应链的协同与合作，提升整体供应链的效率和灵活性。
三、积极应用智能技术与数据分析，提高物流管理的精细化和智能化水平。
零售业互联网营销的成功案例分析
零售业互联网营销的成功案例分析互联网的快速发展改变了人们的购物方式，也给零售业带来了巨大的挑战和机遇。
在这个数字化时代，零售企业需要不断创新，以适应消费者的需求和变化的市场环境。
本文将分析几个零售业互联网营销的成功案例，以探讨其背后的策略和成功因素。
一、京东：以用户为中心的全渠道营销京东是中国最大的综合性电商平台之一，其成功的关键在于以用户为中心的全渠道营销策略。
京东通过大数据分析和个性化推荐算法，为用户提供个性化的购物体验。
他们通过用户画像，了解用户的购物偏好和需求，从而为其推荐合适的产品。
此外，京东还通过线上线下的整合，提供多种购物方式，如网购、手机购物、线下门店购物等，满足用户的多样化需求。
京东的成功还在于其强大的物流系统。
他们建立了自己的物流网络，实现了快速配送和高效的售后服务。
这为用户提供了便利和安心的购物体验，增强了用户的忠诚度。
二、苏宁易购：线上线下融合的全场景营销苏宁易购是中国领先的综合性零售企业，其成功的关键在于线上线下融合的全场景营销策略。
苏宁通过建立自己的电商平台，为用户提供线上购物渠道。
同时，他们还在全国范围内建立了大量的实体门店，为用户提供线下购物体验。
用户可以通过线上购物，线下自提或者线下购物，线上配送等多种方式完成购物。
苏宁还通过与其他零售企业和品牌合作，建立了自己的生态圈。
他们与家电厂商合作，建立了线下体验店，让用户亲身体验产品。
此外，他们还与银行、物流公司等合作，提供金融服务和物流支持。
这种全场景的营销策略使得苏宁易购成为用户购物的首选，提高了用户的满意度和忠诚度。
三、小米：社交化营销的成功之道小米是中国知名的智能手机和智能硬件企业，其成功的关键在于社交化营销的策略。
小米通过建立自己的社区平台，与用户建立了紧密的联系。
用户可以在社区中分享使用心得、提出问题，与其他用户互动交流。
小米也会通过社区收集用户的反馈和需求，不断改进产品和服务。
此外，小米还通过限量销售、预售等方式创造了独特的购买体验。
互联网思维成功案例6个
互联网思维成功案例6个互联网思维的兴起，改变了传统行业的发展方式，推动了许多企业的成功。
本文将介绍六个互联网思维成功案例，以展示互联网思维在不同领域的应用和价值。
案例一：阿里巴巴电商帝国的崛起阿里巴巴是一个典型的互联网思维成功案例。
通过创新的商业模式和互联网技术，阿里巴巴打破了传统零售业的壁垒，提供了一个在线交易平台，帮助中小企业实现了全球贸易。
阿里巴巴的成功在于挖掘了互联网的巨大潜力，提供了更高效、便捷的交易方式，让更多人受益。
案例二：滴滴出行改变出行方式滴滴出行是中国最大的网约车平台，通过互联网技术和大数据分析，滴滴出行提供了一种新的出行方式。
用户可以通过手机应用软件实时叫车，提高了出行的便利性。
同时，滴滴出行还通过大数据分析乘客需求，在城市出行管理上发挥了积极作用。
滴滴出行的成功催生了共享经济的新业态，推动了出行行业的创新发展。
案例三：小米科技的价值创造小米科技是一家以互联网思维为核心的科技公司，通过创新的商业模式和互联网技术，小米在手机和智能硬件领域取得了巨大成功。
小米将用户需求放在首位，通过互联网销售和社群营销，实现了高质量产品的低价销售，赢得了大量粉丝和用户的忠诚。
小米的成功证明，互联网思维可以为传统制造业注入新的活力，创造更大的价值。
案例四：知乎的知识共享知乎是一个以分享知识和经验为核心的问答社区，通过互联网技术打破了知识获取的壁垒，让每个人都能分享和获取有价值的信息。
知乎通过用户投票和关注的方式，筛选出高质量的答案，建立了一个可信赖的知识平台。
知乎的成功表明，互联网可以提供一个开放、共享的知识资源，促进个人和社会的进步。
案例五：腾讯打造综合互联网平台腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功在于通过整合各种社交、娱乐和电商服务，打造了一个综合的互联网平台。
腾讯凭借QQ、微信等产品连接了大量用户，通过数据和用户洞察，提供了个性化的服务。
腾讯的成功表明，整合资源和服务可以提供更完整、便利的互联网体验。
京东优秀案例汇总
3、无线广告 案例-服装
定向：
主要投放精准包： 地域：覆盖主要城市用户，并勾选了“中国位置别地 区” 年龄段：不限 性别：女 移动终端：ios, andriod，windows，未知 联网方式：不限 购物定向：下单、付款 类目：女装、女鞋、家用电器、图书影像、美容美妆 规则有效期：90天
改进： 1.根据店铺产品类型，建议选择年龄为24-50岁。 2. 联网方式建议选择WIFI、3G、4G浏览体验好的用 户，减少不必要的曝光带来的消费 3.家用电器及图书影像并不是女性用户集中的类目， 建议去掉。 4.规则有效期过短，曝光有限，建议增至200天以上。
所投放店铺链接： /mshop/56853306
5、无线广告 案例-服装
定向：
主要投放精准包： 地域：覆盖主要城市 年龄段：18-50岁 性别：女 移动终端：不限 联网方式：不限 购物定向：女装 行为规则：下单、付款 规则有效期：200天 改进： 1. Symbian、 Java 浏览体验较差， 不利于下单转化。 建议：勾选IOS、Android 及未知选项 2. 联网方式建议选择WIFI、3G、4G 浏览体验好的用户，减少不必要的曝光 带来的消费
2、无线广告 案例-服装
类目 珠宝钻石/手表名品 曝光量
CTR 1.96%
下单ROI 2.35 下单ROI 2.26
成交ROI 1.37 成交ROI 2.47
瑞琴手表专卖店
店铺名称
瑞琴手表专卖店
主营类目 珠宝钻石/手表名 品
CTR 3.15%
375706
分析下具体原因：
广告素材：
1.图片：清晰美观，质量高 2.产品：产品突出，产品细节清晰 3.文案：文案简洁，有货到付款的店家服务，建议添加产品卖点或促销信息
电商的成功案例
电商的成功案例近年来，电子商务行业呈现出蓬勃发展的态势，取得了巨大的成功。
本文将介绍几个电商领域的成功案例，通过分析这些案例，我们可以得出一些成功的关键因素和经验。
1. 拼多多（Pinduoduo）作为中国最大的农村电商平台，拼多多在短短几年内取得了惊人的成功。
其核心竞争力在于以“团购+社交”模式为主，将用户打造成社群，通过社交分享导流，实现了低成本、高效率的用户获取。
拼多多通过强大的补贴政策吸引了大量用户，同时与供应商达成优势互补的合作关系，降低了商品价格，吸引了更多用户的关注。
此外，拼多多还利用农村地区居民的集体意识，形成了庞大的用户群体。
这些因素共同推动了拼多多的快速崛起。
2. 京东（JD）京东作为中国最大的综合性电商平台之一，也是成功的代表。
京东在品质和服务上一直有着严苛的标准要求，通过独立的物流体系，优质的品牌合作和真实的用户评价，树立了良好的信誉和品牌形象。
京东还深入挖掘用户需求，通过大数据分析和个性化推荐，提供个性化的购物体验，提高了用户忠诚度。
此外，京东还积极发展线下实体店，提供线上线下一体化的购物体验，进一步提高了用户满意度。
3. 喜马拉雅（Ximalaya）喜马拉雅是中国领先的音频平台，也是电商领域的一次成功尝试。
喜马拉雅通过建立庞大的音频内容库和用户社群，满足用户对优质音频内容的需求。
在推广方面，喜马拉雅与知名音频创作者和娱乐公司合作，共同打造高品质的音频节目。
此外，喜马拉雅还推出会员制度，提供更多的独家内容和特殊服务，进一步提高用户粘性和忠诚度。
喜马拉雅的成功证明了在数字化时代，电商不仅局限于商品销售，也可以在内容领域取得成功。
4. 亚马逊（Amazon）亚马逊作为全球最大的电商公司，其成功经验备受瞩目。
其核心竞争力在于强大的物流能力和全球化的采购网络，使其能够提供广泛的商品选择和快速的交付速度。
亚马逊还积极推行用户评价机制，提高了商品信息的真实性和可信度，增加了用户的购买信心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
京东成功案例篇一：京东商城成功案例分析物流信息对接 2021年推出网上零售链管理系统网上零售链管理系统，可以为供应商提供商品状态、价格、毛利率、回款等信息查询服务。
供应商可以清晰看到自己产品的销售情况，与京东商城进行联合营销，也将为京东商城带来几千万的广告收入。
与大型供应商库存数据共享神州数码与京东进行系统互联后,消费者在京东商城下订单时,倘若京东库存无此产品,系统就会直接访问神州数码的库存数据库并预约此商品，这样就大大加快了库存的周转。
现在京东正在努力说服更多供货商与之合作。
支付方式京东商城的经营模式-----支付模式公司转账邮局付款分期付款货到付款在线支付成本控制网上平台相对门面省去了各种费用，使得费用率降低；控制采购成本，采用上游化、异地化、多元化策略；自建物流，京东在过去几年已经建立了自己的配送队伍，目前70以上的商品由自己完成配送。
完全冲破了渠道商定价机制的游戏规则。
也正是凭借让其他渠道商忌恨的低价策略，京东商城迅速占领市场。
而凭借40亿元的销售额，京东稳坐中国最大的B2C公司京东商城的经营模式采购价加5毛利比厂商零售指导价便宜10％-30％不等。
京东的定价比3C实体渠道之王的国美、苏宁便宜 10％-20％。
开放平台收取租金、单项产品销量返点和物流平台服务都是京东的盈利点。
刘强东表示，京东商城目前的毛利中有46都是来自厂家的返点，由于京东的销售规模巨大，返点成为京东的重要利润来源。
弃用支付宝 2021年5月17日京东商城CEO刘强东在媒体沟通会上明确表示，由于支付宝费率太高，本周就会完全停止与支付宝的合作。
“支付宝费率过高，是快钱等第三方支付工具的4倍”，刘强东表示，目前京东商城80都是货到付款，其他和快钱、支付宝、财付通、汇付天第三方支付工具合作，供消费者在线支付，“但其他第三方支付工具费率都下调了，就支付宝贵，京东为此要多付出500-600万元，我们干脆弃用支付宝，把这些钱给消费者优惠”。
对于阿里巴巴集团旗下的在线支付系统支付宝来说，先是百联集团终止与支付宝在联华OK卡充值业务上的合作，紧接着又爆出京东商城暂停支付宝在线支付。
这一波风浪还未平息，阿里巴巴集团的大股东雅虎公司在支付宝股权转移问题与之上唇枪舌剑，分歧趋于白热化。
而这一切还没平息，支付宝的合作商京东商城的CEO刘强东又公开表示，与支付宝的合作将在本周终止。
在他的个人微博里，刘强东这样写到，“我放弃支付宝，私奔了”。
阿里巴巴集团的另一块业务――淘宝商城和京东商城两者是竞争关系，“卧榻之侧岂能容他人酣睡”。
淘宝原来是做C2C的，同时也有很多B2C 业务，淘宝里面淘宝商城也做得很多，其实淘宝和京东商城是构成了竞争了。
停掉支付宝，一个很重要的理由就是淘宝和京东商城构成竞争。
出于这个原因，京东就不太愿意支持竞争对手，不把支付宝当做第三方支付工具，而是当做一个它的竞争对手了。
与京东商城断然分手的态度截然相反，另一家电子商务企业当当网的CEO李国庆则在微博里力挺支付宝，称支付宝的江湖地位短期之内无法撼动，“你用，或者不用，支付宝都在那里”。
死了京东商城这个张屠夫，支付宝也不会吃带毛的猪。
李国庆如此表态，不过是因为当当网和京东商城是竞争对手，你反对的，就是我支持的：因为当当和京东是一个直接竞争，京东上线图书直接打击的是当当，敌人的敌人就是朋友，也可能有这样的一个看法。
2021年5月16日，京东商城打出了“全部少儿图书四折封顶”的促销广告，24家少儿出版社前日联合发表声明，称“京东商城”以低于成本价格销售全部少儿图书的行为，构成不正当竞争行为。
京东商城昨晚回应称，从未违反低于进价倾销等相关规定。
此外，它还直斥出版商只能向唯一一家网络书店提供图书货源的做法。
京东商城CEO刘强东通过微博强硬表示：“我今生最恨的词就是‘封杀’！??请图书部门同事把这些出版社记下来，他们的图书永远四折”。
少儿图书风波奢侈品货源风波 20年3月初，施华洛世奇上海贸易有限公司对外声称，公司目前为止没有在中国地区内授权任何网站销售施华洛世奇的产品。
京东商城销售的未获品牌方授权的奢侈品远不止施华洛世奇一家，诸如LV路易威登、GUCCI古驰、COACH寇驰、PRADA普拉达等诸多奢侈品品牌，均未向京东商城授权经营。
对此，京东商城相关负责人表示，公司确实没有从品牌厂商处获得授权，也不是品牌厂商直供，不过“像PRADA、GUCCI这样的品牌，有很多渠道经销商，我们从渠道经销商处获得了授权”。
京东商城面临的问题长期亏损经营：扩张过快，资金链可能断裂。
部分产品有违常规的低价破坏行业规则。
上市路崎岖。
消费者投诉很多：出售假货、翻新机，删除差评，私自篡改、锁定或取消用户订单。
售后服务落后：处理时间长，退货条件苛刻，被指购货容易退货难。
内部管理漏洞：各种“问题门”事件：“菜刀门”、“负价们”。
缺乏对采销人员有效的监督机制京东与明基口水战京东翻新门菜刀门事件 2021年6月3日，京东上线一种促销方式――“买赠”，即“买满多少送什么或者优惠多少钱”。
但在实际使用中，京东不幸设置了双重优惠：原价169元的王麻子8件套刀具除了设置优惠70元相当于99元，又设置了买满99元送赠品和优惠一定的现金，引发用户在短短两小时集中订购数万把。
随后，京东对部分订单进行锁定，其中一位名叫“千刀哥”的用户，一个订单就购买了整整一千把王麻子8件套刀具，总金额是几万元。
京东在6月3日下午4点左右发出公告，称该事件是由于系统存在严重漏洞造成。
总结京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。
京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。
同时，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
京东商城案例分析●京东商城的简介●京东商城的发展历程●京东商城商业模式●京东商城盈利模式●京东商城的经营模式●京东商城物流模式●京东商城的盈利情况●总结京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，120家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品。
相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
公司名称：北京京东世纪商贸有限公司总部地点：北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心成立时间： 204年1月经营范围：家电、3C、百货、图书、食品等公司口号：做中国最大，全球前五强电子商务公司涉及产品：消费性电子产品、日常用品员工数：约5000人重要人物：刘强东（创办人）中国B2C市场最大的3C 网上购物专业平台京东商城中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城 ??10万余种数码家电手机电脑配件网络产品 -----产品类型 1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
201年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。
360buy京东商城由刘强东于204年初创办。
207年“老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年：成功吸引千万美元的风险投资；销售额完成从千万元到亿元的完美逾越；受到业界及用户的广泛关注与好评；作为创业者“老刘”也在同年的“IT两会”、“中国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。
20年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。
207年5月，京东广州全资篇二：京东商城案例分析京东商城一京东商城基本情况(一)基本情况刘强东于204年1月，创办了“京东多媒体网”，即京东商城的前身。
京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
自204年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过20。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户，日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过5000万。
2021年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，销售规模占据国内网购零售份额32.5。
20年第一季度，京东商城以50.1的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
20年6月有多名您反映京东商城账户信息遭泄露，账户余额被他人盗用。
高速发展的京东商城获得了多项殊荣，“中国企业未来之星”、“2021中国最具投资价值企业50强”、“年度商业模式10强”、“2021年度网民最喜爱的网上购物商城”、“2021中国最具投资价值企业50强”、“2021年度北京十大商业品牌”、“2021德勤高科技高增长中国50强”等奖项的荣膺，不仅是对京东商城业绩的肯定，更是对公司未来前景的充分认可。
(二)发展历程1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
204年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。
204年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业，目前已经成为各大IT电子商务网站争相模仿对象之一。
205年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
20年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。
20年6月，京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 206超级网商评选活动中，荣获最受欢迎的IT产品网商称号。
207年6月，京东商城日订单处理量突破3000个。
207年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。
207年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。