平面设计部门管理制度范文

平面设计部门管理制度范文

平面设计部门管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司平面设计工作的管理，提高设计水平和工作效率，特制定本管理制度。

第二条平面设计部门主要负责公司品牌形象设计、产品包装设计、广告宣传设计等相关工作。

第三条平面设计部门的管理要坚持科学、民主、公正、协调的原则，注重团队协作，发挥每个设计师的优势，共同完成工作目标。

第二章组织架构

第四条平面设计部门设设计主管、设计师、助理设计师及行政助理。

第五条设计主管负责部门的日常管理工作，负责指导、协调设计师的工作，并对设计师的工作成果负责。

第六条设计师负责根据公司需求，进行相应的设计工作，包括品牌形象设计、产品包装设计、广告宣传设计等。

第七条助理设计师协助设计师进行相关工作，并负责一些简

单的设计任务。

第八条行政助理负责部门的综合行政事务，包括资料整理、会议安排、文件处理等。

第三章工作流程

第九条平面设计部门的工作流程分为需求确认、方案设计、初稿汇报、修改反馈、定稿确认等几个步骤。

第十条需求确认阶段，设计师与相关部门负责人进行沟通，明确设计要求和工作目标。

第十一条方案设计阶段，设计师根据需求确认的结果，进行方案设计，并制定相应的设计计划和时间表。

第十二条初稿汇报阶段，设计师将初稿提交给设计主管进行评审，并对初稿进行必要的修改和调整。

第十三条修改反馈阶段，设计主管对初稿进行审核，并进行反馈意见，设计师根据反馈意见进行修改完善。

第十四条定稿确认阶段，设计师根据修改后的设计稿，再次提交给设计主管进行审核确认。

第四章工作原则

第十五条平面设计部门的工作原则包括创意性、协作性、高

效性和质量性。

第十六条创意性原则，即要求设计师在设计过程中要有创新

意识，注重设计的独特性和艺术性。

第十七条协作性原则，即鼓励设计师之间的合作和交流，互

相借鉴，取长补短，合作完成设计任务。

第十八条高效性原则，即要求设计师要有较强的工作执行力，能够高效地完成设计任务，在规定的时间内交付设计成果。

第十九条质量性原则，即要求设计师的设计作品要符合公司

的要求，质量可靠，能够实现预期的目标。

第五章绩效考核

第二十条平面设计部门的绩效考核主要以设计质量、工作效率、团队合作等为考核指标。

第二十一条设计质量考核主要以设计作品的独特性、艺术性、符合需求等为评判标准。

第二十二条工作效率考核主要以设计师在规定时间内完成的

设计任务数量和质量为评判标准。

第二十三条团队合作考核主要以设计师之间的合作程度、交

流沟通的效果以及团队共同完成的工作为评判标准。

第六章奖励与惩罚

第二十四条平面设计部门的奖励与惩罚措施应当公平公正，根据设计师的工作表现和绩效考核结果来确定。

第二十五条奖励措施包括提前晋升、加薪、表彰等，以激励设计师的积极性和创造性。

第二十六条惩罚措施包括罚款、降级、停薪留职等，以惩戒设计师的敷衍塞责和违反工作纪律的行为。

第七章附则

第二十七条平面设计部门的具体工作细则和流程可以由设计主管根据实际情况进行制定和调整。

第二十八条平面设计部门的管理制度应当与公司的整体管理制度相衔接，相互协调，确保工作的顺利进行。

第二十九条平面设计部门的设计师应当不断学习新知识，提高设计水平，不断适应市场需求的变化。

第三十条平面设计部门的管理制度的修改和完善应当根据实际情况进行，确保管理制度的科学性和有效性。

以上即是平面设计部门的管理制度，希望能够为平面设计工作的管理提供一定的参考和指导。