设计部管理制度
设计部管理制度工作职责
一、概述设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司产品、品牌、宣传等方面的设计工作。
为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
二、设计部组织架构1. 设计部经理：全面负责设计部的工作，对设计质量、工作效率、团队建设等方面进行监督管理。
2. 设计主管：协助设计部经理开展工作，负责设计团队的管理和协调。
3. 设计师：负责具体设计任务，按照要求完成设计工作。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，负责设计资料的整理和归档。
三、设计部工作职责1. 设计部经理职责：（1）制定设计部年度工作计划，并组织实施。
（2）负责设计团队的建设和管理，提高团队整体素质。
（3）监督设计项目进度，确保项目按时完成。
（4）协调与其他部门的关系，确保设计工作顺利进行。
（5）对设计质量进行监督，对不符合要求的设计提出修改意见。
（6）负责设计部的成本控制和预算管理。
2. 设计主管职责：（1）协助设计部经理制定设计部年度工作计划。
（2）负责设计团队的管理和协调，确保团队高效运转。
（3）监督设计项目进度，协调设计师与客户之间的沟通。
（4）对设计质量进行监督，对不符合要求的设计提出修改意见。
（5）负责设计部的内部培训，提高团队整体素质。
3. 设计师职责：（1）根据设计部经理和设计主管的安排，完成具体设计任务。
（2）与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保设计符合客户要求。
（3）按时完成设计任务，保证设计质量。
（4）参与设计方案的讨论和修改，提出合理化建议。
（5）协助设计助理完成设计资料的整理和归档。
4. 设计助理职责：（1）协助设计师完成设计任务，负责设计资料的整理和归档。
（2）协助设计主管进行设计项目的协调和沟通。
（3）负责设计部内部文件的归档和管理。
（4）参与设计部的内部培训，提高自身业务水平。
四、设计部管理制度1. 设计需求分析：（1）设计师在接到设计任务后，应与客户进行充分沟通，了解客户需求。
（2）设计师应将客户需求整理成设计需求文档，提交给设计部经理审批。
定制家具设计部管理制度范本(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强定制家具设计部的管理，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于定制家具设计部的全体员工，包括设计师、助理设计师、绘图员等。
第三条定制家具设计部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供高品质的设计服务；2. 严谨的工作态度，确保设计作品的原创性和实用性；3. 团队协作，共同提高设计水平；4. 注重创新，紧跟行业发展趋势。
第二章组织架构与职责第四条定制家具设计部设部长一名，副部长一名，负责全面管理设计部工作。
第五条设计部下设以下部门：1. 设计部办公室：负责部门内部事务管理、资料整理、档案管理等；2. 设计一室：负责承接大型定制家具项目设计；3. 设计二室：负责承接中型定制家具项目设计；4. 设计三室：负责承接小型定制家具项目设计；5. 设计辅助部门：负责提供设计所需的技术支持、资料查询、设备维护等。
第六条各部门职责如下：1. 设计部办公室：（1）负责制定设计部工作计划，组织实施并监督执行；（2）负责设计部内部沟通协调，确保各部门工作顺利进行；（3）负责设计部员工考核、培训、晋升等工作；（4）负责设计部财务管理、物资采购等工作。
2. 设计一室、二室、三室：（1）负责承接项目的设计工作，确保设计质量；（2）与客户保持良好沟通，了解客户需求，提供专业的设计建议；（3）按时完成设计任务，保证项目进度；（4）参加设计评审会议，对设计方案进行优化。
3. 设计辅助部门：（1）提供设计所需的技术支持，包括CAD绘图、3D建模等；（2）负责设计资料的查询、整理和归档；（3）负责设计设备的维护和保养。
第三章设计流程第七条设计流程如下：1. 客户咨询：设计部办公室接待客户咨询，了解客户需求，记录项目信息；2. 设计接单：设计部办公室根据项目信息，安排设计师进行设计；3. 设计方案：设计师根据客户需求，制定设计方案，提交给设计部办公室；4. 客户确认：设计部办公室将设计方案展示给客户，与客户沟通，修改完善方案；5. 设计定稿：设计师根据客户确认的方案，完成设计定稿；6. 生产制作：设计定稿提交给生产部门，进行生产制作；7. 项目交付：生产完成后，设计部办公室与客户进行验收，确保项目质量。
电气设计部管理制度范本
一、总则1. 为规范电气设计部的管理工作，提高工作效率，保证设计质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于电气设计部全体员工。
二、组织架构1. 电气设计部设主任一名，负责部门的全面工作。
2. 设副主任一名，协助主任工作，负责部门日常管理。
3. 设电气设计工程师若干名，负责电气设计工作。
4. 设资料员一名，负责部门资料管理。
三、职责与权限1. 主任职责：（1）负责电气设计部的整体规划、组织协调和管理工作；（2）制定部门工作计划，并组织实施；（3）负责部门员工的招聘、培训、考核和奖惩；（4）负责部门与公司其他部门的沟通与协调。
2. 副主任职责：（1）协助主任完成部门工作；（2）负责部门日常管理工作；（3）负责部门内部事务的协调和处理。
3. 电气设计工程师职责：（1）负责电气设计方案的编制、审核和修改；（2）负责电气图纸的绘制、审核和修改；（3）负责电气设备的选型和计算；（4）负责电气系统的调试和验收。
4. 资料员职责：（1）负责部门资料的收集、整理和归档；（2）负责部门文件的打印、分发和归档；（3）负责部门会议记录的整理和归档。
四、工作流程1. 设计任务下达：由项目经理或相关部门提出设计任务，经主任审核后下达给电气设计工程师。
2. 设计方案编制：电气设计工程师根据设计任务，进行方案编制，经副主任审核后提交给主任。
3. 方案审核：主任组织相关部门对设计方案进行审核，提出修改意见。
4. 方案修改：电气设计工程师根据审核意见进行方案修改。
5. 图纸绘制：电气设计工程师根据修改后的方案，绘制电气图纸。
6. 图纸审核：副主任组织相关部门对电气图纸进行审核，提出修改意见。
7. 图纸修改：电气设计工程师根据审核意见进行图纸修改。
8. 图纸会签：经审核通过的图纸，由主任组织相关部门进行会签。
9. 图纸出图：资料员负责图纸的打印、分发和归档。
10. 设计验收：电气设计工程师配合项目经理或相关部门进行设计验收。
五、质量管理1. 电气设计工程师应严格按照国家相关标准和规范进行设计。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
设计部管理制度
设计部管理制度一、引言设计部是一个关键的部门，负责公司产品的外观设计、包装设计以及品牌形象设计等工作。
为了提高设计部的工作效率和管理水平，确保设计师们能够更好地发挥创意才能，我们制定了以下管理制度。
二、职责和权限1. 设计部负责产品外观设计、包装设计和品牌形象设计等工作，并根据公司的需求提供相应的设计方案。
2. 设计部负责产品样品的制作和修正，确保产品质量符合公司的要求。
3. 设计部负责与其他部门的沟通协调，确保设计需求和时间进度的顺利推进。
4. 设计部负责收集市场竞争对手的设计信息，并提出对策建议。
三、部门领导1. 设计部设立一个主管，负责整个部门的日常管理和决策。
2. 主管具有丰富的设计经验和管理能力，能够有效指导设计师的工作，并协调各项工作的推进。
3. 主管负责与上级领导沟通，汇报设计部的工作情况和需要的支持。
四、设计师岗位要求1. 具备良好的美术功底和设计思维，熟练使用相关设计软件。
2. 具备创意能力和审美眼光，能够准确把握市场需求和产品定位。
3. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门密切合作，理解并满足他们的设计需求。
4. 具备一定的项目管理能力，能够合理分配工作时间，保证项目按时完成。
五、工作流程1. 每个项目的启动需要由项目负责人提出申请，并附上项目的背景、需求和时间计划等信息。
2. 设计师在项目启动后，根据项目需求进行调研和创意构思，并与团队成员进行沟通和讨论。
3. 设计师在创意确定后，开始制作设计稿，并进行适当的修正和修改。
4. 设计师将设计稿提交给项目负责人进行审核，确认后再向其他相关部门进行展示和反馈。
5. 如果有修改意见，设计师及时进行修正，并重新提交审核，直到最终确定设计方案。
6. 设计师在设计完成后，负责制作样品，并进行必要的修正和调整，确保产品质量。
六、绩效考核1. 设计师的绩效考核将综合考虑设计质量、创新能力、沟通协作能力以及项目进度等方面的表现。
2. 设计师的工作成果将由专业的评审团队进行评估，评审结果将作为绩效考核的重要依据。
设计部工作效率管理制度
一、总则为了提高设计部工作效率，规范设计部工作流程，确保设计工作质量，特制定本制度。
二、组织架构1. 设计部设部长一名，负责全面工作；设副部长一名，协助部长工作。
2. 设计部下设若干设计小组，每个小组由组长、设计师、助理等组成。
三、工作流程1. 项目立项：项目部门提出设计需求，设计部进行可行性分析，确定项目立项。
2. 需求确认：设计部与项目部门进行沟通，明确设计需求，包括设计风格、功能、技术要求等。
3. 设计方案：设计师根据需求，进行方案设计，包括效果图、平面图、施工图等。
4. 方案评审：设计方案完成后，组织项目部门、相关部门进行评审，对设计方案进行修改和完善。
5. 设计实施：根据评审意见，设计师进行设计实施，制作出最终的设计图纸。
6. 设计验收：设计图纸完成后，组织项目部门、相关部门进行验收，确保设计质量。
7. 设计修改：如验收过程中发现问题，设计师需根据验收意见进行修改，直至满足要求。
四、工作要求1. 设计师应具备良好的专业素养，熟悉相关设计软件和工艺流程。
2. 设计师应按时完成设计方案，确保设计质量。
3. 设计师应积极与项目部门、相关部门沟通，了解项目需求，确保设计方案的准确性和实用性。
4. 设计师应遵守国家相关法律法规，尊重知识产权，不得抄袭、剽窃他人作品。
5. 设计师应注重团队合作，积极配合其他部门工作，提高工作效率。
五、考核与奖惩1. 考核内容：设计质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
2. 考核方式：定期对设计师进行考核，考核结果与绩效奖金、晋升等挂钩。
3. 奖励：对工作表现优秀的设计师，给予表彰和奖励。
4. 惩罚：对工作态度不端正、影响团队协作的设计师，进行批评教育，情节严重的予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由设计部负责解释。
七、具体措施1. 建立设计部内部沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 定期组织设计师参加培训，提升专业素养和创新能力。
设计部员工管理制度及奖惩制度
设计部员工管理制度及奖惩制度1. 引言本文旨在制定适用于设计部的员工管理制度及奖惩制度，以确保部门运作的效率和稳定性。
该制度的实施将建立明确的职责和权利，促进员工发展，激励其创造力和工作动力，并对违规行为进行合适的惩罚，维护部门的声誉和纪律。
2. 员工管理制度2.1 部门职责和权限划分- 设计部将确定各人员的职责和权利范围，明确工作任务和目标。
- 部门领导将有效管理团队，并确保工作分配公平合理。
2.2 员工培训与发展- 设计部将定期组织培训课程，提升员工专业技能和知识水平。
- 鼓励员工参与研究机会和外部培训活动，增加个人发展潜力。
2.3 绩效考核- 设计部将建立绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献。
- 定期进行绩效评估，提供反馈和建议，促进员工成长和提高工作效率。
2.4 沟通和合作- 部门将鼓励良好的沟通和合作环境，促进团队精神和共同目标的实现。
- 领导将组织定期会议，倾听员工意见和建议，改善工作流程和沟通方式。
3. 奖惩制度3.1 奖励机制- 设计部将根据员工的工作表现和成果，设置奖励制度，激励员工的努力和创新。
- 奖励可以包括薪资调整、晋升、表彰和奖金等形式。
3.2 惩罚机制- 设计部将建立合理的惩罚机制，对违反规章制度、职业道德的员工进行纪律处分。
- 惩罚可以包括口头警告、书面警告、降薪、停职和辞退等措施。
4. 总结通过制定设计部员工管理制度及奖惩制度，我们能够建立一套健全的管理机制，促进员工的个人发展和团队协作，推动设计部的稳定发展。
制度的有效实施将有助于提高工作效率，激发员工创造力，进一步提升部门的竞争力和绩效。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度及奖惩制度一、设计部管理制度1. 设计部职责设计部是公司内部的重要部门，主要负责产品设计、策划、开发和推广等工作。
设计部的主要职责如下：（1）根据公司的市场需要、客户需求和预算要求，制定产品设计方案，实现商业价值最大化；（2）进行产品的研发、设计、制图、开发和生产过程中的风险监测和技术支持工作；（3）与其他相关部门进行协作，确保项目按照设计要求顺利实施；（4）进行行业市场调查、市场前景预测等工作，并据此为公司提供相关建议和计划；（5）建立有效的设计管理体系，确保设计工作的质量和效率。
2. 设计部组织架构设计部的组织架构应该根据公司的需求来制定，具体可参考如下：（1）部门领导：负责设计部的全面管理、决策和组织工作；（2）产品设计师：负责产品的研发、策划和设计工作；（3）产品经理：负责产品的市场策略和推广工作，与设计师协作完成产品的设计工作；（4）技术支持工程师：负责技术支持和设计方案的实施；（5）视觉设计师：负责品牌形象设计和广告设计等工作。
3. 设计部工作流程设计部的工作流程应该明确，包括以下几个环节：（1）沟通：与客户或其他部门进行沟通，了解具体需求和制约因素；（2）方案设计：根据需求和需要，制定相应的方案，并经过部门内部讨论和磨合；（3）方案审核：将制定好的方案提交给上级部门审核，确认无误后进入下一步；（4）开发实施：进行产品的开发和实施工作，包括技术支持、程序开发、测试等；（5）验收上线：进行产品的验收和测试工作，确认产品完美无缺，并上线使用。
4. 设计部管理要求（1）加强团队协作，沟通畅通。
建立和谐、有效的设计团队，推动部门协作和沟通畅通；（2）加强设计能力和技术水平的提高。
不断提升设计师的综合素质和专业技能，保持创造力和创新精神；（3）注重知识共享和经验总结。
建立完善的经验总结和知识共享体系，促进设计部的经验积累和共享。
二、设计部奖惩制度1. 奖励制度为了激发设计师的工作热情，加强设计部的凝聚力、创新能力以及竞争力，我们建立了如下奖励制度：（1）设计成果评奖：评选出优秀成果，授予优秀设计奖和优秀产品奖，奖金由公司出资并在年终进行发放；（2）优秀员工表彰：按照评选标准在评选出优秀员工，在此表示感谢和肯定，提高员工的荣誉感；（3）业绩奖励：对于表现优秀的设计师进行业绩奖励，奖励金额根据业绩确定。
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设计部管理制度设计部管理制度汇编12篇在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的设计部管理制度，欢迎大家分享。
设计部管理制度1第一章总则为规范公司内部管理质量审核工作，根据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》、ISO质量体系认证标准制度本制度。
第二章概述1、概念质量管理体系文件是指由一切涉及经验管理质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的，为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
是对质量体系的开发和设计的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。
2、目的旨在规范本公司质量体系文件的管理，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，确保质量体系维持有效地运行，特制定本制度。
3、适用范围适用于本公司物业管辖范围内的所有质量管理工作。
第三章质量体系文件的管理公司质量体系文件的起草、编制、审核、修订、印制、换版、发布、保管、修订及废除统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。
1、质量体系文件分类质量管理体系文件的分类，即：质量管理制度、质量职责、质量管理工作程序与操作方法、质量记录。
2、质量体系文件的编制⑴质量体系文件编写完成后，应按照规定的'要求进行登记、编码。
⑵受控的质量体系文件每页加盖蓝色“受控文件”专用印章，但原稿上无须盖章；非受控的质量体系文件应加盖“非受控文件”专用印章。
⑶要对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。
⑷没有“受控文件”标志或非蓝色受控文件印章的质量体系文件禁止在本公司内使用，一旦发现，文件管理员予以销毁。
⑸文件编号应标注于各“文件头”的相应位置，文件编号一经启用，不得随意更改。
如需幕蚍现梗Π从泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小⑹要结合本公司的实际情况进行编制，确保各项文件具有实用性、系统性、指令性=可操作性和可参考性。
3、质量体系文件的发放与保管⑴质量管理体系文件在发放前，应编制拟发放文件的目录，对质量管理制度、质量管理工作程序及质量职责和质量记录，详细列出文件名称、编码、使用部门等项内容。
⑵质量管理部应编制出《文件发放范围清单》，要按规定范围发放到相关人员手中。
⑶质量管理体系文件在发放时，明确相关组织、机构应领取文件的数量，并做好发放记录。
⑷质量管理体系文件在发放时应履行相应的手续，领用记录由办公室负责控制和管理。
⑸质量文件正本（原件）应存放在质量管理部，各部门持有的质量文件应由文件管理员负责保管，同时保证使用的文件必须是有效版本。
4、文件的修改⑴各部门人员在工作实践中发现文件内容有必要进行修改，应认真填写好《文件修改意见》，并由质量管理部门申请修改。
⑵对修改的文件应加强使用管理，对于已废止的文件版本应及时收回，并做好记录，防止无效的或作废的文件非预期使用。
⑶修改意见被通过后，质量文件编制人员应将文件修改意见进行复制、备案。
⑷原文件编制人员修改文件时，应广泛征求各部门的意见和建议，并附有修改说明。
⑸更改后的文件要再次进行审核、批准后才能予以发布，并应注明生效日期。
⑹要及时将旧版文件收回，并做出“作废文件”标志或废除。
⑺不得私自修改、复印文件，违者予以处罚。
5、必须每年定期对公司质量体系文件的执行情况和体系文件管理程序的执行情况进行检查和考核，并应有记录。
第四章内部质量审核管理1、应定期开展公司质量体系的内部审核，验证公司质量是否符合ISO质量标准，并为质量体系改进提供标准。
2、内审员应根据《内部审核计划》编制《内部审核检查表》，进行现场审核，签发《不合格报告》。
3、各部门要做好被审核的准备工作，审核后实施纠正和预防措施。
4、质量审核工作程序⑴公司领导任命管理者代表，成立内部审核小组。
⑵质量管理部门应制定本的《质量审核计划》，定期报相关领导，经批准后应及时发至相关部门。
⑶召开审核小组预备会议，发放内部审核计划。
⑷通知各科室人员何时开始审核。
⑸实施审核。
①决定是否需要取得其他文件，决定是否需要陪同人员。
②根据编写好的《内部审核计划表》及《审核检查表》，通过现场检查观察、审阅文件、与被审人员交谈等方式检查质量体系运行情况。
③如发现有任何问题，应尽早给予口头反馈；如有任何误解也应尽早解决。
④审核过程中发现不合格选项，经受审核人员确认后，应填写《不合格报告表》。
该表单管理者代表根据审核员的需要发给审核不合格人员，并编上顺序号。
⑤审核过程中发现不合格选项，必须落实纠正和预防措施及完成期限。
在纠正措施比较复杂的情况下，可建立一个解决问题的工作组进行调查，分析原因，制定出切实可行的纠正措施。
⑥对纠正措施不做出反应时，管理者代表应加以追查并向部门领导报告。
⑦如果发生不能对纠正措施的需要性质达成一致意见的情况时，管理者代表应报告上级领导。
⑧受审核部门完成纠正措施后应向质量审核小组报告，由审核人员进行验证。
⑨审核总结报告和不合格报告由管理者代表批准并发给有关科室负责人，审核的总结报告可采用固定的格式编写，必要时还可根据需要采用续页。
⑹审核组长编写质量审核报告，并由管理者代表审批后，发放给相关责任部门。
⑺审核组长将内部质量审核中使用的全部记录移交给管理者代表，进行归档。
设计部管理制度2一、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是完全不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。
完善设计队伍。
招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：资深设计师2-3名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。
应征请附大作(1-2套设计方案)二、设计部运作方案。
实行一项目一设计师方案。
经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一项目一设计师方案。
实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。
设计师只要只要专一专制的完成本项目。
不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。
发挥该岗位的应有本色。
根据实际的`市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。
以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。
不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。
面对的都是甲方。
一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。
两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。
一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。
三、公司企业化(文化活动)从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信xx年会做的更好。
以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三部分：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。
内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。
第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。
作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性四、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣传ppt稿五、加强设计素材建设购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴》5本，总价格在600元左右。
《分层图库》1--2本，每本价格在450元左右。
设计部管理制度3一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的`培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
22、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格23、立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
三、设计部成员职责1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2、在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。
3、在接到设计任务书后，必须尽力完成设计任务；4、在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。