物流部薪酬及绩效考核标准
电商仓储物流部薪酬绩效管理方案范文
电商仓储物流部薪酬绩效管理方案一、前言随着电商行业的快速发展，电商平台的物流服务成为了电商行业不可或缺的一环。
因此，电商企业需要完善仓储物流部门的薪酬绩效管理方案，以确保其仓储物流团队的工作效率和工作质量，并提高其整体绩效和竞争力。
本文将介绍一种适用于电商企业的仓储物流部薪酬绩效管理方案。
二、目的本方案的目的是为了提高仓储物流部门员工的工作积极性和工作效率，增强员工的工作动力，激发员工的工作激情，从而提高整个企业的绩效。
三、方案内容1. 绩效考核通过制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
方案中的绩效考核包括以下几个方面：•仓库管理：主要考核员工对仓库的管理情况，包括仓库管理制度的执行情况、货物的入库和出库情况、货物的管理情况等等。
•物流服务：主要考核员工对物流服务的质量，在送货、装货、卸货等过程中的服务质量、速度等方面进行考察。
•仓储费用控制：主要考查仓储物流部门员工对于仓储费用的掌控情况，包括能否在费用掌控的基础上维持物流高效率的工作情况。
•回访率：根据客户的反馈和评价情况对员工进行考核，根据客户对仓储物流部门的评价情况进行评估。
2. 薪酬管理有针对性地设计薪酬方案，制定具体有效的激励措施以激励员工的积极性。
方案中的薪酬管理包括以下几个方面：•工资水平：合理设计薪酬水平，根据员工的工作表现、工龄、学历、职位等进行计算并进行适当的调整。
•绩效奖金：通过绩效考核确定员工的绩效等级，根据不同的绩效等级设定不同的奖金，以激励员工的工作积极性。
•岗位津贴：根据员工所在的岗位，确定不同的岗位津贴，以强化员工的专业素养和技能水平。
•福利待遇：向员工提供全方位的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、年终奖金等等。
3. 员工培训加强员工的培训和教育工作，提高员工的专业技能和综合能力，更好地适应企业发展的需要。
方案中的员工培训内容包括：•培训计划：制定适合仓储物流部门员工的培训计划，按照不同的岗位和技能等级进行分类并制定特定的培训方法和课程安排。
物流公司绩效考核制度及评分方案
一 目的二 适应范围三 工资的组成四 考核原则五 考核周期与考核责任人六 考核办法七 考核结果应用九 附则为达成公司经营目标， 提升公司业绩， 充分调动员工积极性,提高工作效率， 激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制 度。
本绩效考核管理制度合用所有转正员工。
实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人 力资源部。
(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资 绩效系数 + 工龄工资人力资源部日起：年终奖金 = 年终奖金基数岗位系数绩效系数(员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准)〈注:1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关加班系数与天数;2、年终奖金只合用正式员工〉1、公开原则:考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参预协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。
2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差.3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩,指出不足，并提出今后努力改进的方向。
4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人力资源部提出申诉。
5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或者不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。
1)、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；2)、年度考核：与部门主管(含)以上员年终奖金挂钩，与员工的晋升、晋薪挂钩。
各部门责任人 (经理/主管)部门经理总经理人力资源部部门主管以下员工部门主管各部门责任人 (经理/主管)所有员工的考核分数汇总每月 3 号之前交上月的考核表于人力资源部每月 3 号之前交上月的考核表于人力资源部每月4 号之前交上月的考核表于人力资源部每月 5 之前将上月所有员工的考核分数汇总交总经理1、部门惟独经理或者主管的，经理或者主管为部门责任人,部门既有经理又有主管的，主管为第一责任人,经理为第二责任人，部门经理有权在主管的考核分数上奖罚分；部门有经理也有主管的,部门主管的考核以经理和总经理的考核各占 60％和 40％的权重。
物流公司仓储绩效工资规定
xx物流有限公司
仓库绩效工资试行方法
一、薪资构成
1、试用期为固定薪资，转正后实行绩效考核薪资，不同岗位的薪资计算标准如下：
2、计算薪资时，比较保底工资和考核薪资，选择多者发放。
3、保底工资是在非员工本人原因造成薪资不足（已包含岗位津贴）的基础上公司给付固定薪资，遇到员工缺勤等自身原因造成的薪资不足，则按实际吨位、实际出勤作折算计薪。
4、以上计薪标准适用于现有人员编制，当人员编制发生变化时，薪资标准应作相应调整。
5、其他补贴标准按公司相关规定办理。
二、差错事故处罚规定
1、仓库人员因工作失误发生差错、安全事故等造成经济损失的，责任人与公司承担损失金额的比例如下：
2、当责任人不止一个人的时候，将根据责任人的责任大小划分承担系数。
3、由于仓库人员原因发生事故造成经济损失的，与其共同作业的连带关系的人员将承担连带责任，损失金额在1万元以下（含1万元）的按2%的比例进行经济赔偿；损失金额在1万元以上的按3%的比例进行经济赔偿。
4、装卸作业中发生货损的，叉车工、装卸工各按损失金额的10%承担赔偿责任。
5、仓库人员在每一个环节中都必须为客户提供优质服务，杜绝客户投诉，任何情况下不得与客户发生纠纷，如有客户投诉者，公司视为严重违纪行为，第一次罚款100元，第二次罚款300元并开除，情节严重者首次发生投诉的公司即可与责任司机解除劳动合同，且不支付任何补偿，同时保留索赔权。
三、其他
1、本办法规定的薪资为税前薪资，本办法未规定的事项，依公司相关制度办理。
2、本办法自201X年8月1日起试行，其他类似或有冲突的规定自行失效，以本办法为准。
物流公司配送中心司机绩效工资方案
物流公司配送中心司机绩效工资方案一、方案概述随着物流行业的发展和竞争的加剧，物流公司配送中心司机的工作质量和效率成为了公司提高运营效益的重要关键点。
为了激励司机提高工作绩效，本方案旨在设计一套有效的绩效工资方案，通过考核司机的工作成果和完成度，合理奖励和调整其工资水平，以达到提高司机绩效和工作效率的目的。
二、方案细则1. 工资构成司机的绩效工资由固定工资和绩效奖金两部分组成。
固定工资是根据司机的基本工作职责和固定工作时间而确定的，并根据公司内部的薪资档案进行制定。
绩效奖金则是根据司机的工作绩效进行评估和发放的。
2. 绩效考核指标司机的绩效考核指标主要包括：货物配送准时率、配送任务完成率、车辆维护保养情况、交通违章情况、顾客评价以及其他工作表现。
具体考核内容如下：（1）货物配送准时率：考核司机按时完成配送任务的能力和表现。
（2）配送任务完成率：考核司机对所负责配送任务的完成情况。
（3）车辆维护保养情况：考核司机对配送车辆的保养维护情况，包括定期保养、洗车、车内环境清洁等。
（4）交通违章情况：考核司机在配送过程中是否有交通违章行为。
（5）顾客评价：考核司机在配送过程中顾客对其服务的评价情况，包括态度、速度、准确度等。
（6）其他工作表现：如司机在配送过程中表现出的主动性、团队精神、安全意识等。
3. 绩效评分制度根据以上考核指标，制定一套全面的评分制度和评分标准，对司机的绩效进行评估和打分。
评分细则包括具体行为标准、绩效评分体系和评分等级，评分等级对应的绩效奖金水平也相应确定。
4. 绩效奖金发放根据司机的绩效评分结果，按照公司的绩效奖金发放政策，将绩效奖金按月发放给司机。
绩效奖金的发放标准应公开透明，并严格按照评分等级和发放政策执行。
5. 绩效奖金调整根据司机的绩效评估结果和公司的绩效调整政策，对司机的绩效奖金进行调整。
绩效调整可以根据月度、季度或年度进行，根据公司业绩和司机的工作表现情况综合考虑，调整幅度应在合理范围内，以激励司机提高绩效。
公司物流部绩效考核方案
公司物流部绩效考核方案一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司物流部各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。
2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢工作氛围。
二、绩效考核方案的适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：物流部各岗位员工2、考核方式和时间：月度考核和年度综合考核，每月6日前由仓库主管（小葵），销售经理（阿文）进行综合考核。
三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核：依据公司仓库管理制度，结合每月收发货的实际工作情况，由上级对其在本月中的工作表现、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面进行考核；月度考核奖金的基数是200元。
2、实施年终奖励：凡在公司连续工作时间满半年的员工，公司在年终将给予其400元为基数的奖金；在公司连续工作时间满1年的员工，公司在年终将给予其1000元为基数的奖金；奖金以其在这一年中的工作表现、工作量、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面进行考核发放。
3、工龄工资凡在公司工作时间每满１年的员工，公司将给予其每月50元的工龄工资，工龄工资与基本工资同一时间发放。
4、基本工资仓库员工的基本工资：试用期为：1300元/月，试用期一般为1个月，转正后为：1500元/月。
四、薪资发放方式：1、基本工资、月度考核奖金、午餐补贴8元，每月15号由公司财务统一结算；2、其他规定：仓库员工月度累计事假超过3天或病假超过5天，旷工1天取消当月考核奖金。
五、补充规定1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时，需呈报总经理审批，考核内容调整可根据实际情况进行适当的调整，不再进行方案的全面修改，均视同有效制度方案。
2、本方案于2008年8月1日起开始实施。
附：《物流部员工月度考核表》广州雪菲时装有限公司2008年8月2日物流部员工月度绩效考核表姓名：考核时间：年月份复核：销售经理审核：总经理。
物流行业岗位薪酬制度范本
物流行业岗位薪酬制度范本一、目的和依据1.1 目的为了适应物流行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和物流行业的相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司正式聘用员工和试用期员工。
三、薪酬原则本制度以公平、公正原则为依据，将员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，体现薪酬的竞争性和激励性。
四、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工工资的基本组成部分，用于保障员工的基本生活，具有相对稳定性。
2. 岗位工资：岗位工资是根据员工的岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定的工资。
3. 绩效工资：绩效工资是根据员工完成岗位责任及工作的业绩而支付的薪酬部分。
4. 工龄工资：根据员工在公司服务的年限给予的津贴。
5. 各类补贴：根据员工的工作经验、劳动贡献等因素给予的补偿。
五、薪酬等级和标准根据公司的实际情况，制定相应的薪酬等级和标准，确保薪酬的竞争性和激励性。
六、薪酬发放1. 薪酬发放时间：员工的工资每月发放一次，具体发放时间由公司确定。
2. 薪酬发放方式：员工的工资可以通过银行转账、现金等方式发放。
七、调整和变更1. 薪酬调整：根据公司经营状况和市场薪酬水平的变化，公司可以对薪酬结构、等级和标准进行调整。
2. 薪酬变更：员工的薪酬变更应根据公司的规定和员工的实际情况进行。
八、绩效考核1. 绩效考核目的：绩效考核是衡量员工工作业绩和能力的重要手段，用于确定员工的绩效工资和晋升机会。
2. 绩效考核方式：绩效考核可以采用定期的业绩评估、工作表现评价等方式进行。
3. 绩效考核结果：绩效考核结果将作为员工薪酬分配的重要依据。
九、附则本制度的解释权归公司所有，如有争议，应由公司决定解决。
本制度的生效时间为制定之日起。
注：以上内容仅为范本，具体条款应根据公司的实际情况进行调整和修改。
物流部分单专员计件绩效考核办法
物流部分单专员
工作原则：员工各项工作都应按照公司相应的工作要求，在确保安全的前提下，尽量节约公司的各种耗材。
特殊说明：考核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成。考核指标以工作原则为基础。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作。
工作绩效考核得分=100-∑X（各考核指标得分）
上级
积极主动
（10分）
工作积极主动，认真负责，能分清轻重缓急，遇到问题能及时解决。
保持积极向上的工作态度，有榜样精神为满分，消极工作，一次扣五分，减完为止。
同事、上级
4
日
常
表
现
（5分）
仓库管理
（5分）
1、保持地面干净整洁、无异物。
2、严禁脚踏或坐在货物上。
3、不得将打火机、香烟等易燃物品带入仓库。
同时做到这三点为满分，每发现一次任意一项未做到减去一分,减完为止。
每周至少一次及时盘库并上报为满分，每发现一次或一周，未统计或未上报减二分，减完为止。
上级、库管
2
团
队
协
作
（15分）
乐于助人、配合工作
（10分）
有主人翁意识，乐于接受或给予同事帮助，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则，相互配合，高质量的完成工作。
有团队意识，良好的团队协作能力为满分；每发现一次不配合工作或不协助同事工作，减去二分，减完为止。
同事、上级、人事
沟通协调能力
（5分）
遇到发货问题，如重量、厂家发错货等问题，能简明扼要跟上级领导及时沟通并解决.
能及时地沟通并解决问题为满分，每发现一次对出现的问题不进行处理或推诿责任等现象，减去二分。
某国有物流公司部门经理薪酬及绩效考核办法
某国有物流公司部门经理薪酬及绩效考核办法某国有物流公司部门经理薪酬及考核办法为贯彻落实某国有物流战略规划，增强部门经理薪酬考核体系与某国有物流公司战略发展目标的关联度，推动内部联动，实现企业的全面、协调、可持续发展，特制订本办法。
一、范围、对象和时间（一）范围公司部门经理。
（二）对象包括各部门总监、正职、副职（含助理）领导。
（三）考核时间绩效考核包括月度、季度及年终考核。
二、考核机构（一）公司领导考核小组组成：公司领导班子成员主要职责：负责“年度考核年薪”的确定，及确定下一年度部门经理“基础年薪”的基数。
（二）部门经理绩效考核小组组成：企划部、人力资源部、财务部主要职责：负责“绩效年薪”的考核。
（三）指标核定部门职责1、指标核定财务部负责核定效益指标。
企划商务部负责核定管理指标。
2、跟踪落实各指标核定部门应定期评价各单位指标执行情况。
年初下达的指标原则上维持不变，除非发生和预算制定时重大情况的改变，业务部门才可能在对部分不合理指标在7月份调整申请，报考核领导小组批准后才可调整。
财务部、企划部作为公司量化指标上报的唯一渠道，对未达标项，财务部、企划部在上报前必须做好数据解释分析工作，报考核领导小组审阅。
三、部门经理薪酬体系1、部门经理实行年薪制，年薪不包含福利和各项补贴。
2、部门经理年薪构成。
2.1）部门经理年薪收入=标准年薪+ 考核年薪2.2）标准年薪=基础年薪+ 绩效年薪2.3）绩效年薪=管理绩效年薪+ 业绩绩效年薪2.4）管理绩效年薪=标准年薪基数 - 基础年薪管理部门经理按照业务部门经理标准年薪的平均数的90%进行发放。
3、标准年薪的确定和发放每年标准年薪基数和基础年薪由公司领导考核小组确定。
每年标准年薪基数调整时，则按照调整部分的2/3调整基础年薪，调整部分的1/3调整绩效年薪执行。
1）基础年薪发放基础年薪按月固定发放，发放标准为：基础年薪/12。
2）管理绩效发放业务部门经理管理绩效年薪按每季度根据管理指标考核结果分三个月在月工资中发放，发放标准为：管理绩效年薪/4×本季度完成系数×60%/3。
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物流部薪酬及绩效考核标准
一、岗位分类
a)管理层：物流总监、站长
b)执行层：副站长、骑士
二、管理层工资结构
a)薪酬结构：基本工资+绩效工资+提成
b)基本工资：基本工资标准参照下表执行
i.晋级周期：
1.一级：一个月
2.二级：三个月
3.三级：六个月
ii.晋级标准：
1.按晋升期的时间，所有整月完成kpi考核。
如有1个月未完成，则晋升期
增加一个月。
2.kpi考核没有达到60分，绩效部分将扣除。
3.当月kpi没有达到60分，给予降级。
连续两个月未完成kpi考核公司有
权开除。
4.工资晋升者，次月计算，工资等级下降者，办理交接手续之日开始算。
c)绩效工资：
i.计算方法：
绩效工资基数*系数1
ii.考核系数：（月度根据指标进行调整）（8月份标准如下：）
KPI得分120分以上，按实际得分比例计提绩效工资；
KPI得分100分以上，系数为1；
KPI得分90分以上，系数为；
KPI得分90分以下，系数为0；
iii.考核指标：（每月制定一次，基本指标：9540达标天数、骑士违规次数；基本管理指标运营评分并入绩效考核得分）（8月份考核指标见附件）
d)提成
i.计算方法：
提成基数 * 系数2
提成基数暂定500元（根据发展阶段进行调整）
e)提成系数
i.月初制定本月提成考核指标（基本指标：物流单等）
ii.根据月度提成指标完成情况计算提成系数（8月份提成考评指标及系数计算方法见附件）
i.权重
ii.计分方式：月度完成订单数低于上月同期订单数，系数为0；高于同期值的，按任务值比例计分，最高不得超过权重值；
二、副站长工资结构
a)工资结构：单量提成+岗位津贴+提成
b)单量提成：同骑士工资体系计算标准及考评标准
c)岗位津贴：500元
d)提成：同站长提成计算方法及考核标准；
三、骑士工资结构
a)工资结构
方案一：提成（按单量）+骑士等级考核+电车补助+岗位/工龄津贴（8月1
日前入职骑士）
方案二：提成（按单量）+骑士等级考核（8月1日后入职统一
形象骑士）
方案三：提成（按单量）（8月1日后入职非统
一形象骑士）
方案一方案二方案三
b)骑士等级积分标准
ii.等级奖罚标准
c)工龄/岗位津贴
i.工龄津贴：入职每满3个月给予50元/月工龄津贴，300元封顶；
ii.岗位津贴：物流站组长、教官、对公司、团队有突出贡献的骑士，给予100-500元岗位津贴；
管理层绩效考核标准
一、考核指标
a)9540达标天数（70分）
9540达标天数目标25天，按照实际完成天数比例计算分值；
b)骑士违规（30分）
根据月度骑士人均违规次数制定指标，按照比例计算分值二、日常管理积分
总监：公司、监察对总监形式奖罚权限；（扣款+KPI积分）
站长：总监行驶对站长的奖罚权限；（扣款+KPI积分）
骑士：站长对骑士形式奖罚权限；（扣款）
日常管理细则。