电网项目建设全过程信息化管理系统建设
国网公司管理系统基建工程项目管理系统流程
国网公司基建工程建设项目管理一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程结算资料四、工程分阶段结算五、竣工决算一、项目建设管理程序1.项目规划；2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；3.项目核准阶段；4.初步设计阶段——建设项目设计概算；5.技术设计阶段；6.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；7.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；8.签订合同——合同价；9.施工阶段（开工-竣工）——结算价；10.竣工验收阶段——竣工决算；文档三、工程结算资料四、工程分阶段结算为了更好的贯彻国家电网工程精细化管理精神，对市电力公司投资建设的输变电工程进行工程分阶段结算，目前主要开展对变电站建筑工程、变电站安装工程、隧道、沟道工程、站端通信工程、线路工程的分阶段结算。
1、阶段节点划分1. 1变电站建筑工程结算节点图：1.2变电站电气安装（包括站端通信）工程结算节点图：注：如站端通信在批复概算中为单独批复，则单独进行结算，不计入电气安装结算中。
1. 3隧道、沟道工程结算节点图：1. 4架空线路工程结算节点图：1. 5电缆线路工程结算节点图：根据对各类工程的分阶段结算点进行详细划分，望工程参加各方严格按照相应节点开展结算工作。
五、竣工决算编制全口径报表。
农网（0.4—35千伏）造价分析基础数据收集每年6月30日上报国网一、变电工程（新建、扩建）（一）基本情况（二）工程技术指标（三）工程竣工结算（四）概算、可研金额二、架空线路工程；三、电缆线路工程；文档。
基于一体化电网平台的信息化供电公司系统建设
化 电 网 平 台 的 构 建 ， 所 有 业 务 功 能 应 用 都 是 围 绕 一 体 化 电 网 平 台 展 开 。 一 体 化 的 电 网 平 台 针 对 电 力 专 业 应 用 ， 提 供 一 整 套 的 行 业 解 决 方 案 ，实 现 真 正 的 软 件 体 系 、 数 据 模
关键词 ： Ｓ １ ６ Ｐ Ｓ 试点建设 ；信息化 Ｇ ８ ；ＩＳ
０ 引 言
信 息 化 供 电公 司 是 通 过 构建 数
字化 电 网 ，推 进 基 于 地 市供 电企 业 资 源 和 业 务 的 一 体 化 信 息 系 统 建 设 ，实 现专 业 化 、精 细 化 和标 准 化 的 企 业 管 理 目 标 ， 是 Ｓ ８ 工 程 面 Ｇｌ ６ 向 地 市 的 建 设 实 施 。 信 息 化 供 电 公
２０ ０ 口 ９年第 ７卷第 ４期
ＥＬＥＣ ＴＲＩ ｏ Ｗ ＥＲ Ｉ ＣＰ Ｔ
：ｗｗｗ． ｅ ａ ｏ Ｌ ｏ ｃ Ｉ ｌ ｂ ｔ ｓ ｆ ｃ ｍ．ｎ
开 。 信 息 化 供 电 公 司 建 设 目 标 具 体 表 述 为 “ 个 一 体 化 ” 建 设 ， 即 营 三
（） 效 监 控 动 态 化 。 根 据 管 理 ４绩 需 要 ， 利 用 信 息 系 统 提 供 的 丰 富 的
定 程 度 上 挫伤 了用 户 的 积极 性 ，
的 信 息 系 统 ，做 到 企 业 管 理 运 营 、
生 产 运 行 、 电 网 监 控 和 调 度 管 理 的 信 息化 和集 成化 。
不 上 系统 数据 、流 程 的 整 合 ，形成
了 众多 的数据 孤 岛。
影响 了系统 的应 用 、推广 工作 。
国家电网公司总部后勤保障信息化管理系统建设
公 司 日常 工 作 计 划 ， 系 统 自动 提 醒 将 要 执 行 的例 行 工 作 ，规 范 物 业 公
司 的 日常 工 作 。 （ ） 文 具 库 管 理 子 模 块 对 文 具 ６
３系统功能模块
根 据 实 际 需 求 ， 国 家 电 网 公 司 总 部 后 勤 保 障 信 息 化 管 理 系 统 分 为
（ ）调 动 管 理 子 模 块 提 供 了 人 ３ 员 调 动 、 空 位 查 询 、 工 位 图 管 理 功 能 ， 并 且 能 结 合 ＲＦ Ｄ设 备 进 行 家 具 Ｉ
饮 服 务 管 理 、 物 资 管 理 、 安 保 消
防 、交 通 保 障 、物 业 考 核 、 医疗 服
出 ，快 速 排 版 打 印 ， 提 高 后 勤 保 障 工作 效率 。
（ ）物业 合 同例 行工 作子 模块 ５
按 物 业 合 同上 所 列 内容 ，管 理 物 业
（ ） 一 室 一 档 管 理 子 模 块 为 大 ２ 楼 各 房 间 建 立 档 案 ， 统 计 房 间 内 的 人 员 、 家 具 、设 备 信 息 ，同 时 把物 业 报 修 维 护 信 息 纳 入 房 间 档 案 。 同 时 ，系统 还保 留 房 间 内 家 具 、设 备 的 调 整 ， 人 员 部 门 调 动 的 历 史 信 息 。 一 室 一 档 的 管 理 能 使 房 间 的 动 、 静 信 息 相 结 合 ， 能 够 把 历 史 与 实 际 信 息 进 行 对 比 ，融 入 了 多 元 化
● ’ ’’一
２ １年 第 ８卷第 ８期 ００
ＦＴ Ｅ ＴＲｌ ＰＯＷ ＥＲ Ｔ Ｃ Ｉ
８ ７
Ｓ ＮＧＦ Ｒ Ａ Ｏ
深 信 服科 技
电力工程建设项目的精细化管理策略
电力工程建设项目的精细化管理策略摘要：社会发展，电力行业发展迅速，电力工程建设项目是逐渐完善电网系统、提高电力企业服务能力和水平的重要项目，具有参建部门多、施工周期长、施工技术复杂、施工风险较高等特点。
文章分析了电力工程建设项目精细化管理的意义，指出当前项目管理存在的问题，提出电力工程建设项目中精细化管理的有效运用策略。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言电力工程建设下精细化管理理念的融合应用对提升项目建设而言具有重要意义，不同环境下电力工程建设需求也不相同。
本文对精细化管理理念提出及应用必要性进行分析，探讨电力工程建设项目的精细化管理问题与措施。
1精细化管理的概念和原则精细化管理是一种科学化、规范化和信息化的管理方法，旨在精益求精地管理每个环节，提高工作效率，降低成本，优化资源配置。
主要原则如下：（1）以客户需求为导向。
根据客户需求和期望制定计划和运作方案，确保产品符合客户要求和预期。
（2）坚持不断改进。
时刻关注生产过程中的问题和风险，并利用科技手段和数据分析等方法，进行全面分析和优化。
（3）强调团队协作。
积极建设共同目标、沟通流畅、决策迅速、协同高效的团队，以实现整体效益最大化。
（4）精益求精思维贯穿全过程。
贯彻“视察现场、关注细节、发挥人才、精益求精”的思想，从源头到末端精心控制每一环节，不断优化、完善。
（5）数据驱动决策。
要建立全生命周期数据采集和分析机制，及时监测各环节的绩效，为管理决策和优化提供可靠依据。
2电力工程建设项目管理存在的问题2.1安全管理不完善电力工程作为一项复杂的工程项目，其施工管理的复杂性不仅表现在进度的追求上，还涉及资金、安全、质量等多个方面。
在实际工程中，一些施工单位可能过于强调追求进度，而忽视了充分的资金和资源投入以及有效的管理措施，导致工地上发生安全事故的概率显著增加，再加上他们对质量管理意识的不强，致使施工过程中出现工程质量不达标的问题。
不仅可能影响项目的可持续性，还可能引发后续的纠纷和额外的修复成本，造成施工工序的延误和整体工程进度的滞后，增加不必要的费用。
《国家电网公司信息系统安全管理办法》
《国家电网公司信息系统安全管理办法》第一章总则第一条为加强和规范国家电网公司（以下简称公司）信息系统安全工作，提高公司信息系统整体安全防护水平，实现信息系统安全的可控、能控、在控，依据国家有关法律、法规、规定及公司有关制度，制定本办法。
第二条本办法所称信息系统指公司一体化企业级信息系统，主要包括一体化企业级信息集成平台（以下简称“一体化平台”）和八大业务应用。
“一体化平台”包含信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户；“业务应用”包含财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理业务应用。
电力二次系统安全防护遵照国家电力监管委员会5号令《电力二次系统安全防护规定》及其配套文件《电力二次系统安全防护总体方案》执行。
第三条信息系统安全主要任务是确保信息系统持续、稳定、可靠运行和确保信息内容的机密性、完整性、可用性，防止因信息系统本身故障导致信息系统不能正常使用和系统崩溃，抵御黑客、病毒、恶意代码等对信息系统发起的各类攻击和破坏，防止信息内容及数据丢失和失密，防止有害信息在网上传播，防止公司对外服务中断和由此造成的电力系统运行事故。
第四条公司信息系统安全坚持“分区、分级、分域”总体防护策略，执行信息系统安全等级保护制度。
管理信息网络分为信息内网和信息外网，实现“双机双网”，信息内网定位为公司信息化“sg186”工程业务应用承载网络和内部办公网络，信息外网定位为对外业务网络和访问互联网用户终端网络。
信息内、外网之间实施强逻辑隔离的措施。
电力二次系统实行“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”的安全防护策略。
第五条在规划和建设信息系统时，信息系统安全防护措施应按照“三同步”原则，与信息系统建设同步规划、同步建设、同步投入运行。
第六条本办法适用于公司总部，各区域电网、省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属单位（以下简称各单位）的信息系统安全管理工作。
电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析
电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析摘要：近年来，我国电网企业已经逐步开始实施标准化、精益化的建设工程，其制度与管理模式也跟着不断发生变化。
电网企业的正常运营与小型基建项目的全过程精益化管理密不可分，合理的企业精益化管理能够提高项目完成效率，并能有效改善员工工作、生活等问题，是企业必不可少的工作。
本文首先介绍了小型基建项目的概念与其基建管理所存在的问题，并分层次提出其项目管理的建议与措施，就项目的精益化管理作出研究与探讨。
关键词：基建项目；电网；精益化；全过程一、电网企业小型基建的概念1.1项目内涵当前电力企业中小型基建项目，其业务的内容主要包括：对电网企业生产经营服务的电力调度、生产运行检修用房以及供电营业和其他一些间接产生经济效益的其他的一些项目，进行扩建、新建以及改造等。
这些设施主要包括：职工的生产与生活设施、办公及调度运检的设施等。
1.2项目管理对小型项目的管理，包括对小型项目各个阶段的管理，例如对项目的立项、项目的前期、招标以及投标的管理、对合同以及资金的管理、对项目的审计与监督、电力调度以及工程项目后期的一些环节。
管理的范围很广，包括了工程项目从项目的前期到项目的收尾施工阶段整个项目过程的管理。
对小型项目的管理有十分重要的意义：以适应小型基建项目的管理组织体系为基础，树立一种更加规范以及科学的管理理念，优化小型基建项目的管理流程，更加规范地管理与考核小型基建项目，强化管理的力度，规范管理的平台，使得小型基建项目管理的整个过程得到更加优化的管理。
二、电力系统小型基建的项目管理现状为了能够快速的实现电网的智能化，我国正在加强各种电网配套设置的建设，因此小型基建项目的建设便成了建设的重点，然而现阶段我国的小型基建的项目管理模式还存在有一定的问题，限制了小型基建项目的发展，其中存在的具体问题如下。
2.1小型基建项目的规划不够准确，土地很难落实其一，小型基建项目收资工作没能执行到位，项目立项的开展不够精准，在项目立项之前没有对规划指标、地质条件、周围环境、土地价值以及土地性质进行详细的调查分析，导致后来出现费用调规以及费用漏项情况，这样就会直接影响小型基建项目，使其不能按期完成施工，同时工程后期需要办理的手续也就被搁置。
云南电网一体化电网运行管理系统建设
云南电网一体化电网运行管理系统建设朱涛【摘要】为全面提升电网运行管理水平，本文提出了“统一平台、应用功能集中、数据中心分布式部署”的省、地、县一体化电网运行管理系统技术架构和功能设计，通过跨系统、跨专业的数据整合与交互技术，建成了贯通横、纵向业务系统的省地县一体化基础资源平台，实现了横向到边、纵向到底的数据整合及业务应用。
研发的系统已在云南电网投入运行，实际应用情况表明，该系统有效整合了资源，提高了调度运行工作效率，全面提升了电网运行管理水平，取得了巨大经济效益和社会效益。
%To upgrade the management level, this paper proposed the structure and function design with the uniifed platform, the function of application, distributed data center, and built a system of horizontal and vertical business based on resource platform through. Research and development of the system has been put into operation in Yunnan power grid. Practical application showed the effective integration of resourcesand improved the efifciency of scheduling operation, and also enhanced the management level of power grid operation. The system achieved great economic beneift and social beneift.【期刊名称】《云南电力技术》【年(卷),期】2016(044)006【总页数】4页(P111-114)【关键词】系统架构;运行服务总线;数据整合;云南电网【作者】朱涛【作者单位】云南电力调度控制中心，昆明 650011【正文语种】中文【中图分类】TM76电网运行涉及到电力系统的发、输、配、变、用各环节，导致系统运行业务范围广，业务流程节点多[1-3]。
电力企业农村电网工程管控及信息化平台构建
２ ０ １ ４ 年 第６ 期ｌ 科技 创新 与应 用
电力企业农村电网工程管控及信息化平台构建
王 凯 杨 成 鹏
（ 国网 山 西省 电 力公 司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ １ ）
摘 要： 近年来， 随着经济的快速增长， 我国的电力需求也在大幅度的提 高， 电力． ｚ ＿ ｆ １ ￣ 目的快速增长对我们提 出了一些新的要 求。 如何有效、 有序、 有组织地对 电力工程项 目全生命过程的信息资源进行管理， 是 电力工程项 目管理的重要环节。 文章主要介绍 了通过信息化建设 强化农村 电网工程全过程 管控 ， 针对工程各 个环节提 出明确要 求和细节控制 ， 从而优化 经济资源与管理资源 的配置， 规 范业务 操作 ， 减 少工作 误 差 。提 高 工作 效 率， 实现农 村 电网工 程 管控 的 集 约化 、 精 益化 管理 提 升 。 关键词： 农 村 电 网工程 ； 项 目工程 全 过程 管 控 ； 全 生命 周期 细 节要 求 ； 数据 横 向 集成 纵 向贯 通 ； 工 程 资源优 化 配 置
展 的图 形化 流 程 配置 平 台 ， 使得 一 体 化 流程 和 各环 节 子 流 程 可灵 活 使工程项 电力工业是关 系国计 民生的基础产业 ， 承担着保障和促进 国民 配置扩展。规范农村电网工程项 目管理流程和业务操作 ， 经济发展的重要任务 。当前乃至今后一段时期 ， 电力工程建设都处 目管理过程处于可控 、 在控、 能控状态 ， 减少风险。 在一个快速发展 的时期 ， 电力工程项 目投资大 ， 任务紧迫 ， 环境复 ３ － ３形成数据横向集成、 业务纵向贯通交互体系 农村 电网 工程 管 理 与现 有 多个 信 息 平 台发 生 业务 联 系 ， 相 关 工 杂， 新技术新工艺不断应用 ， 对项 目质量 、 工期 、 安全、 投资效益等方 面的要求不断提高 ，电力工程项 目管理应当适应新的发展要求 ， 借 程数据 、 人员 、 经费 、 工程进度、 图纸资料 、 设备信息等数据可从项 目 鉴国内外先进 的管理理念 、 管理模式 、 制度 、 方法和手段 ， 实现项 目 信息平 台中获取 ， 项 目以 Ｓ Ｏ Ａ框架 为基础提供数据接 口平台 ， 符合 Ｇ １ ８ ６ 信 息系统工程规范 ， 构建了能够与已经建设的信息平 台实现 管理的现代化 ， 促进 工程 建设 规范有序 、 优质 高效 、 安全 可靠的进 Ｓ 并根据实际业务需求进行业务纵向贯通的智能交互 行。信息管理是工程项 目管理的重要 内容之一 ， 对 电力工程项 目管 数据横向集成 ， 理的好坏起着决定性的作用。 体系。 电力企业农村 电网工程项 目规模小 ， 但数量大 ， 施工过程繁杂 ， ３ ． ４多样化统计分析为各级人员提供决策支持 涉及 多个 业 务 部 门 ， 目标 控制 的难 度 大 。如 果管 理 上 缺乏 标 准 化 的 项 目通过收集 自身管理的农 网工程全过程各环节数据 、 各信息 流程控制 ， 势必导致工作效率不高。 信息化手段的介入也迫在眉睫， 平 台相关数据以及使用者提供的其他录入数据 ，形成工程周报 、 开 管理信息化带来 的运营规范化 、 业务 流程化 、 标准化 ， 可 以加强 内 工情况报表投资计划执行情况报表、 农 网改造升级工程报表 、 工程 各 阶段 时 间查 询 、 工 程进 度 查 询 、 全 过 控， 优化资源管理 ， 提高工作效率 ， 降低运营成本 ， 取得 良好 的经 济 投 资进 度 汇 总 表等 多种 报 表 ， 效益 。 程进度情况一览 等统计数据 ， 为各级管理人员 、 日常工作使用者提 供全方位 、 多角 度 农 网工 程管 控 支 持 ， 为 工 程 管 理 辅 助 决 策 提 供 科 １概 述 国家 电网公司紧紧围绕国家推进社会主义新农村建设 、 围绕发 学 、 合理、 全面、 规范的数据支撑 。 ４ 项 目难 点 及解 决 思路 展现代农业和小城镇建设等中心工作 ， 以加快建设具有坚强 、 智 能 特征的结构合理 、 技术实用 、 供 电质量高、 电能损耗低的新型农网为 本项 目的难点主要是对现有农村 电网工程管理业务 的全 面理 目标 ， 进一步扩大电网改造 面和供 电覆盖面 ， 着力解决 县域 电网薄 解和分析 ， 并在此基础上运用信息化手段提供合理 、 高效的解 决方 尤其是农 网升级改造工程 的提出和 弱问题， 解决农村供 电设施超载 、 过载、 供电“ 卡脖子” “ 低 电压 ” 等影 面。主要难点集中在业务分析， 响农业生产和农 民生活用电的突出问题 ， 更好地满足农村经济和农 “ 三集五大 ”体 系建设完成情况下的农网工程管控新局面和工程管 民生 活用 电。 控 全过 程 电子 流 程 的构 建两 方 面 。 ４ ． １农 村 电 网工 程管 理 业务 全 面理 解 和信 息 化建 设 通过农网改造升级工程 ， 国家电网公司将初步建成以 １ １ ０千伏 （ ６ ６千 伏 ） 和３ ５千伏 电压 等 级为 骨 干 网架 、 ｌ Ｏ千 伏及 ３ ８ ０ 伏 以下 网 农 网改 造 ， 是 近 年 来 我 国扩 大 内需 的一 个 重 要 抓 手 ， 在 应 对 金 络协调发展的农村 电网， 农 网供 电可靠率将达到 ９ ９ ． ７ ３ ％； 农 网综合 融危机冲击时尤其明显 。 国家 电网公 司紧紧围绕国家推进社会主义 电压合格率达到 ９ ８ ． ４ ５ ％； 农村电网综合线损率平均达到 ６ ． ５ ％以下 ， 新农村建设 、 围绕发展现代农业和小城镇建设等 中心工作 ， 进一步 更 好 地满 足农 村 各类 客 户 的用 电需 求 。 扩大电网改造面和供 电覆盖面， 更好地满足农村经济和农 民生活用 农村 电网 电力 工程通过管理系统可以对工程项 目全过程信息 电。随 着 农 网升 级改 造 工 程 的逐 步 开 展 ， 农 村 电网 工 程管 理业 务也 实现有效的监控和调度。规范 了项 目管理流程 和业务操作 ， 使工程 有 了新 的 调整 ，项 目的 良好 建 设 应 用离 不 开 对业 务 的 全 面理 解 ， 我 项 目管理过程处于可控 、 在控 、 能控状态 ， 减少了风险。实现了业务 公 司将 通 过 建 立 合 理 的 组织 构 架 ， 充实业务梳理分析能力 ， 将 新 形 数据的横 向集成 ， 纵向贯通 ， 保证 了项 目数据实时性 、 透 明性 、 唯一 势下的农网工程管理业务吃透 、 摸准 ， 并将业务管理 内容信息化 、 坐 性和准确性 ， 为管理者提供了提供多层决策依据。 实项 目前期调研及需求分析 ， 及 时开会研讨业务方向及信息化建设 ２ 项 目建设 内容 及 目标 内容 ， 保障项 目业务无偏差 、 信息管理合理 、 高效。 项 目的建立基于近年来广泛开展 的农村电网改造升级工作 ， 以 ４ ． ２工程管控全过程电子流程平 台的构建 信息化手段实现农村 电网规范化、 标准化、 电子化和智能化管控 ， 强 工程管控全过程各环节的准确掌握和管控是项 目研发 的另一 化农网工程项 目规划 、 招标 、 概预算 、 计划 、 合 同、 进度、 竣工结算 的 个难点 ， 项 目全过程 的合理控制 、 流转 、 各环节子流程的时效管控 、 全过 程 管控 。具体 有 以下 创新 点 ： ． 工作 内容智 能 分析 预 警 、 工 程投 资 情 况 自动 汇 总 预决 算 等 要点 需 充 （ １ ） 实现工程项 目管理 的信息化 、 标准化 、 规范化 ， 促进 了管理 分体现。项 目将通过构建开放性 、 可扩展和 图形配置 的电自流程平 工作高效 、 快捷 、 实时、 方便 。（ ２ ） 实现工程项 目规划 、 招标 、 概预算 、 台实现对全过程的信息化管控。 计划 、 合同 、 进度 、 竣工结算的全过程管理 ， 实现有效 的监控和调度 ５结 束 语 （ ３ ） 规范项 目管理流程和业务操作 ， 使工程项 目管理过程处于可控 、 项 目的建 设 完 成 并 正式 运行 为 近 年 来 农 村 电 网 的升 级 改 造 工 在控 、 能 控 状态 ， 减少风险。 （ ４ ） 实 现 了业 务数 据 的横 向集成 ， 纵 向贯 程 的不断扩展 ， 随之而来的工程管控管理需求提供 了强有力技术支 通， 保证了项 目数据实时性 、 透明性 、 唯一性和准确性 ， 为管理者提 撑 ， 通过信息化手段实现 了农村 电网规范化 、 标准化 、 电子化和智能 供了提供多层决策依据。（ ５ ） 自动预结算 ， 竣工资料的 自动形成， 减 化 管 控 ， 强化 了农 网工 程 项 目规 划 、 招标 、 概预算 、 计划 、 合同 、 进度、 轻了工作量， 提高 了工作效率 。 竣 工 结算 的全 过程 管 控 。 并 基 于农 村 电 网工程 全过 程数 据 运用 数 据 ３项 目建设重点内容 挖掘 ， 实现农 网工程高级汇总、 分类 、 聚合和归纳总结 。项 目的建设 ３ ． １建立农村电网工程全生命周期管控 过程中 ， 锻炼并培养 了一支技术扎实 、 能力突出、 责任心强的技术队 通过信息化手段建立针对工程项 目管理 中规划 、 计划 、 立项 、 设 伍 ， 为项 目的进�
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电网项目建设全过程信息化管理系统建设
电网项目建设全过程信息化管理系统的建设是指通过信息技术手段，对电网项目建设从规划、设计、施工、运营、维护等全过程进行管理和监控的系统。
该系统可以实现对项目的全面跟踪和管理，提高项目的效率和质量，同时也为其他相关方提供了实时的信息共享和交流平台。
电网项目建设全过程信息化管理系统需要建立一个统一的数据库，用于存储和管理项目的各种信息。
这包括项目的基本信息、设计文件、施工图纸、施工计划、设备清单、施工进度、质量检验报告等。
通过数据库的建立，可以方便地对项目信息进行查询、查看和更新。
该系统还需要建立一套规范化的工作流程，用于管理项目的各项工作。
通过工作流程的定义和实施，可以确保项目在各个环节上按照规定的步骤进行，并实现各个环节之间的衔接和协作。
工作流程还可以用于监控项目的进度和质量，以及对项目进行风险评估和管理。
电网项目建设全过程信息化管理系统还需要建立一个实时监控和控制平台。
通过该平台，可以对项目的进度、质量和成本等进行实时监控和控制。
还可以实现数据的采集、分析和预测，以及对项目的风险进行识别和管理。
通过实时监控和控制，可以及时发现和解决项目中的问题，提高项目的效率和质量。
为了实现项目的信息共享和交流，电网项目建设全过程信息化管理系统还需要建立一个协同办公平台。
通过该平台，可以实现项目各个相关方之间的信息共享和协同办公，提高沟通和协作效率。
还可以提供实时的项目状态和进展报告，便于各方了解项目的最新情况。