编制管理办法7篇
2024年编办工作工作总结范文7篇
2024年编办工作工作总结范文7篇篇1一、引言2024年，编办工作紧紧围绕中心，服务大局，充分发挥职能作用，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、主要工作（一）加强学习，提高政治理论素养编办工作涉及面广，政策性强，对工作人员的政治理论素养要求较高。
因此，我们始终把加强学习作为提高工作能力和业务水平的重要途径。
一是认真学习党的路线、方针、政策，提高政治理论素养。
二是深入学习编办业务知识，提高业务水平。
三是积极参加上级组织的各种培训和学习活动，不断提高自身素质。
（二）强化服务意识，提高工作效率我们始终把服务放在首位，以服务为宗旨，积极热情地为广大人民群众服务。
一是深化机构编制审批制度改革，简化审批流程，提高审批效率。
二是加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力，提高工作效率。
三是优化服务态度，耐心细致地解答群众疑问，提高服务满意度。
（三）加强监督管理，规范编制使用我们始终把监督管理作为规范编制使用的重要手段。
一是加强对机关事业单位编制使用情况的监督检查，发现问题及时纠正。
二是建立完善机构编制管理信息系统，实现编制使用动态管理。
三是加强社会监督，公开机构编制信息，接受社会监督。
（四）创新工作方法，提升工作效能我们始终注重创新工作方法，探索新途径，提升工作效能。
一是推行网上审批和电子政务，提高审批效率。
二是开展调研活动，深入了解基层实际情况，为科学决策提供依据。
三是加强团队建设，提高整体工作水平。
三、存在的问题和不足尽管我们在工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些问题和不足。
一是机构编制管理还不够科学规范，需要进一步加强制度建设。
二是服务意识还有待提高，需要进一步转变工作作风。
三是人员素质与工作任务不相适应，需要进一步加强培训和学习。
四、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们提出以下工作计划：一是进一步完善机构编制管理制度，提高科学规范性。
二是加强队伍建设，提升人员素质。
三是深化改革创新，探索新途径。
制度化管理范文7篇
制度化管理范文7篇制度是透明而公开的，在制度化管理下，企业要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工迅速掌握自己需要的工作技能，下面，小编给大家介绍一下关于制度化管理的范文，欢迎大家阅读。
制度化管理范文1制度要怎么样才合理?制度要怎么样才合理?我有一个建议，让员工自己定的制度才合理。
我辅导的公司我都是说，生产部门自己定生产部门的制度，销售部门定自己的制度，因为它两个是不同的性质，不可以定同样的。
在台湾你经常可以看到生产部门吃的便当都比较便宜，业务部门吃的便当比较贵，因为在生产部门的人多半比较老实，而业务人员他都鬼头鬼脑的，他心里想我赚的钱那么多，我花一点算什么。
他会动这个脑筋的，我们要比生产部门吃的好的话，那我像样了，你看他会这样想的。
生产部门的人多半穿工作服，所以显得呆头呆脑的，那个业务部门的人穿西装打领带，还戴墨镜的，你拿他一点办法没有嘛，你要怎么样?那销售人员他在外面市面看得多，他回来都推卸责任的。
每次开这个营销会议都说，你看顾客很喜欢我们的东西，就是不买，为什么不买?我们生产部门不晓得制造什么东西，他把责任统统推给生产部门，你好好做我卖得掉，你不好好做，你害死我。
我讲的都是事实，产销会议永远是吵架吵吵闹闹搞不停的，一般来讲搞销售的人他脑筋都比较灵活，所以我讲一句不客气的话，他是越来越不凭良心了，要小心了。
脑筋一灵活就不凭良心了，所以脑筋灵活的人更要凭良心，这样就对了，不然你有什么办法?你知道他自己干什么?我不主张说一套制度把全公司都看成一样的，我这个第一个我是不主张的，你看搞财务的他经常也是跟人家心态不一样，多半搞财务的人他有恃无恐，你看我们老总都会犯一个毛病就是任何事情商量商量到最后才去问财务。
哎?你觉得怎么样?他说没有钱，算了。
你这样不要搞了嘛，你怎么可以这样态度呢?可是老总经常这样的，谈了半天就问财务，有没有钱?没有，没有还谈什么?不要做了。
这是非常不对的，那就使得这个财务经理说你要找我事先打点打点，不然到时候通不过，所以你看各单位要请客吃饭一定把财务经理拉去，你就知道问题很严重了，跟他根本没有关系的，可是只要他在场就很容易报销，他不在场就觉得有必要请客吗?就糟糕了。
出纳备用金管理制度全文优秀7篇
出纳备用金管理制度全文优秀7篇预算单位为办理日常零星开支，需要保持肯定数量的库存备用金，一般不超过3～5天零星支出所需现金。
这次为您整理了出纳备用金管理制度全文优秀7篇，希望大家可以喜爱并共享出去。
企业备用金管理制度篇一目的：备用金的设立是为了一些部门或个人由于业务的特别性而显现的，为了保证备用金的完整性和安全性，特拟定以下制度。
采购员、收银员、出纳员、司机等要熟悉并遵守此制度。
1、备用金的申请（1）要求设立备用金的部门或个人需先填好借支单，说明原因。
（2）财务部对此进行调查和审核，倘若确因业务需要，财务部请示总经理审批。
（3）经过审批同意后，申请人可到财务部出纳处领取备用金。
（4）申请人领取备用金，我部即可确认其为备用金保管人（简称保管人），保管人负责怪用金的完整和安全。
2、备用金的保管使用（1）设立备用金的部门或个人必需对备用金专款专用，不得显现占用、挪用备用金的情况。
（2）财务部可对设有备用金的部门或个人定期或不定期地进行盘点，盘点时财务人员和保管人一起清点备用金，并填制备用金盘点表，双方签字确认。
（3）在对备用金的盘点当中，倘若发觉备用金有被占用、挪用、短缺等情况，必需由保管人立刻补上，有长款情况则要求保管人解释原因。
（4）任何人不得对保管人提出借用备用金的要求，否则，财务部有权对此行为进行惩罚。
（5）倘若备用金一直都发生短缺、占用、挪用等现象，我部有权对保管人进行经济及行政惩罚（经济惩罚是短缺、占用、挪用款的25倍。
行政惩罚是口头、严重警告、最终警告等惩罚）。
（6）保管人在使用备用金时，可用符合财务制度的单据到财务部报销，经过报销后到出纳处领取相应的报销金额。
3、备用金的归还（1）保管人因业务关系不需要可随时将备用金归还财务部，财务部开出收据给保管人以证明其已将备用金归还。
（2）财务部在盘点备用金过程中，如发觉保管人不需要备用金或备用金使用量不大，有权要求保管人在限期内归还部分或全部备用金。
人员编制管理规范
人员编制管理规范一、引言人员编制管理是组织管理中的重要环节，对于企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。
本文将介绍人员编制管理的相关规范，包括编制管理的基本原则、编制管理的流程、编制管理的责任分工等内容。
二、编制管理的基本原则1. 合理性原则：人员编制应根据企业的实际业务需要和发展规划进行合理配置，确保编制数量与企业发展相适应。
2. 公平公正原则：人员编制管理应公开、公正、公平，遵循公开招聘、竞争上岗的原则，确保人员编制的公正性和公平性。
3. 经济效益原则：人员编制应以经济效益为导向，合理控制编制数量，避免编制过剩或者不足，确保资源的合理利用。
4. 灵便性原则：人员编制管理应具备一定的灵便性，能够根据企业的业务发展需要进行调整和优化，适应市场环境的变化。
三、编制管理的流程1. 需求分析：企业应根据业务发展需求，进行人员编制需求的分析和预测，确定所需岗位数量和岗位职责。
2. 编制申请：各部门根据实际业务需求，向人力资源部门提出编制申请，包括岗位名称、数量、职责描述等信息。
3. 审批流程：人力资源部门对编制申请进行审核，并提交给相关领导进行审批，确保编制申请的合理性和符合企业发展规划。
4. 编制配备：经过审批的编制申请，人力资源部门根据实际情况进行编制配备，包括招聘、选拔、培训等环节。
5. 编制调整：根据企业的业务发展和市场环境的变化，人力资源部门可以进行编制调整，包括增加、减少或者调整编制数量和岗位职责。
6. 监督与评估：人力资源部门应对编制管理进行监督和评估，确保编制使用的合理性和效益性，及时发现和解决问题。
四、编制管理的责任分工1. 人力资源部门：负责编制管理的具体实施，包括需求分析、编制申请、审批流程、编制配备、编制调整等工作。
2. 各部门负责人：负责提出编制需求，确保编制申请的准确性和合理性，配合人力资源部门进行编制配备和调整。
3. 领导层：负责审批编制申请，确保编制管理符合企业的发展规划和战略目标。
人员编制管理规范
人员编制管理规范一、背景介绍人员编制管理是指根据组织的需求，合理配置和管理人力资源，以实现组织目标的过程。
合理的人员编制管理可以提高组织的效率和竞争力，确保人力资源的充分利用和合理分配。
本文将详细介绍人员编制管理的规范要求和具体实施步骤。
二、编制管理的原则1. 合理性原则：根据组织的业务需求和发展规划，制定合理的编制数目和结构。
2. 公平性原则：公平、公正地分配编制资源，遵循择优录用和公开竞争的原则。
3. 灵便性原则：根据组织的变化情况，及时调整和优化编制结构，确保适应性和灵便性。
4. 经济性原则：合理控制编制成本，避免浪费和冗余。
5. 透明性原则：编制管理的过程和决策应公开透明，确保公众的知情权和监督权。
三、编制管理的具体要求1. 编制计划的制定（1）根据组织的战略目标和业务需求，制定年度编制计划。
（2）编制计划应包括编制数目、岗位职责和任职资格等要求。
（3）编制计划应经过组织领导层的审核和批准，并及时发布。
2. 编制申请与审批（1）部门根据业务需求，提出编制申请，并详细说明申请理由和必要性。
（2）编制申请应经过人力资源部门的初审和财务部门的审批。
（3）审批结果应及时通知申请部门，并在相关系统中进行记录。
3. 编制发布与招聘（1）经过审批的编制计划应及时发布，并在内部和外部进行广泛宣传。
（2）招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行，确保招聘的广泛性和竞争性。
（3）招聘过程中应严格按照招聘程序和标准进行，确保招聘的质量和合规性。
4. 编制调整与变更（1）根据组织的变化情况，及时调整和变更编制计划。
（2）编制调整应经过组织领导层的审核和批准，并及时通知相关部门和人员。
（3）编制调整应公开透明，避免不当干预和任意变更。
5. 编制使用与管理（1）组织应根据编制计划，合理配置和使用编制资源。
（2）编制管理应建立健全的制度和流程，确保编制的有效管理和监督。
（3）编制使用过程中应遵循公平、公正、公开的原则，避免任人唯亲和不当干预。
规范管理工作总结7篇
规范管理工作总结7篇第1篇示例：规范管理是一项极为重要的工作，对于一个团队或组织来说，规范管理工作的好坏直接影响到整体运行的效率和效果。
规范管理工作是领导者和管理者们必须高度重视的一项工作。
在这段时间的管理工作中，我们不断总结经验，完善规范管理工作体系，做到更好地管理团队，提高工作效率，下面就详细总结一下我们规范管理工作的关键点和经验教训。
要明确规范管理的意义和目的。
规范管理是指遵循一定的制度和标准，对工作流程、行为准则等进行监督管理，确保各项工作按照规定的程序和要求进行，保证工作的有序进行和高效完成。
规范管理的目的在于提高工作效率，确保工作质量，降低风险，维护组织的稳定和发展。
要建立完善的规范管理制度。
规范管理需要制定相应的管理制度和规章制度，明确各项工作的流程和要求，建立健全的考核评估机制，监督和检查各项工作的执行情况，及时发现和解决问题，推动工作的不断改进和提升。
要加强团队管理和沟通。
规范管理不仅仅是一种制度和流程，更重要的是要把握好人与人之间的关系，做好团队管理和沟通工作。
要注重团队建设，培养团队凝聚力和战斗力，加强团队之间的协作和互信，做到上下一心，齐心协力，共同为团队和组织的发展而努力。
要做好规范管理的执行和落实。
规范管理的落实是关键，要注重执行和结果导向，严格按照规章制度和流程要求执行，做到严格执行、细致落实，杜绝搞变通和敷衍塞责的现象，切实做到规范管理落地生根。
通过以上的总结，我们可以看出规范管理工作的重要性和必要性，只有做好规范管理工作，才能提高团队的整体效率和效果，确保工作的有序进行和高效完成。
在今后的工作中，我们将进一步完善规范管理工作体系，加强团队管理和沟通，做好规范管理的执行和落实，努力提高工作质量和效率，推动团队和组织的稳定和发展。
【总字数：503】第2篇示例：规范管理工作是企业持续稳健发展的基础，是确保企业运营顺利、员工工作高效的重要保障。
规范管理是管理者必须具备的一项重要能力，它不仅包括制定规章制度、执行管理办法等方面，更涉及到组织管理、人员管理、财务管理等多个方面。
人员编制管理规范
人员编制管理规范一、引言人员编制管理是组织机构中的重要管理环节，对于保障组织正常运转、提高工作效率至关重要。
为了规范人员编制管理，确保人员编制的科学性、合理性和公平性，制定本人员编制管理规范。
二、人员编制管理的基本原则1. 公平原则：人员编制应公平合理，不得存在任人唯亲、亲友团等不正当行为。
2. 科学原则：人员编制应根据组织机构的实际需要和工作任务合理确定，避免编制过剩或者不足。
3. 经济原则：人员编制应符合组织机构的财务状况和经济能力，避免造成不必要的财务负担。
4. 灵便原则：人员编制应具备一定的灵便性，能够根据组织机构的变化及时进行调整。
三、人员编制管理的程序1. 编制计划制定：组织机构应根据工作任务和发展需求，制定人员编制计划。
计划应包括编制数量、岗位职责和要求等内容，并经上级审批。
2. 编制申请与审批：各部门根据实际需要，向上级部门递交编制申请。
上级部门应根据编制计划和实际情况进行审批，并及时反馈审批结果。
3. 编制配备与调整：经批准的编制应及时配备到相应岗位，并确保人员编制的合理性和科学性。
同时，根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化。
4. 编制使用与监督：组织机构应合理安排人员编制的使用，确保编制人员的工作任务和职责明确、工作效率高。
同时，加强对编制使用情况的监督，防止浮现编制浪费或者不当使用现象。
四、人员编制管理的具体要求1. 编制数量控制：根据组织机构的规模、工作任务和经济能力，合理控制编制数量，避免编制过剩或者不足。
2. 岗位职责明确：每一个编制岗位应明确具体的职责和要求，确保人员编制的工作职责明确、分工合理。
3. 编制调整与优化：根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化，确保编制与组织机构的匹配度。
4. 编制使用监督：加强对编制使用情况的监督，确保编制人员按照职责履行工作，提高工作效率。
5. 编制管理信息化：建立健全人员编制管理信息化系统，实现编制管理的科学化、规范化和精细化。
设备管理制度详细版7篇
设备管理制度详细版7篇设备管理应该有一个规章制度。
规范的制度能够体现企业管理的公平、公正，谁不愿意在一个公平、公正的环境下工作呢？下面，小编给大家介绍一下设备管理制度详细版，欢迎大家阅读。
设备管理制度1一、变配电室设备的巡视检查分为以下几种：⒈交接班时巡视。
⒉值班期间正常定期巡视和节日期间的加强巡视。
⒊天气变化或设备异常的特殊性巡视(包括无人值班站在内)。
⒋主管部门技术人员的重点监督性巡视。
⒌夜间巡视。
二、每天正常巡视的时间一般规定如下：⒈两班制：8：30 20：00⒉重要节日前要对设备进行全面巡视检查，节日期间要缩短巡视周期。
三、正常巡视及交接班巡视应按固定巡视线路对每一个设备逐项检查，巡视内容与方法按各设备运行规程规定。
对存在缺陷的设备要进行重点检查。
四、特殊性巡视应有针对性有重点的进行检查：⒈天气骤冷时重点检查充油设备的油面和管道有无冻裂。
⒉暴热天气应检查变压器等设备温度是否高和油面的情况。
⒊大风时重点检查室外架构、母线、引线等牢固状况和有无外物可能刮上运行设备。
⒋初雨、初雪、大雾、小雨、雪雨交加的天气着重检查绝缘子、套管有无闪络放电的现象及覆冰积雪现象。
⒌高峰负荷时应重点检查大电流部分和各处接点的发热情况。
⒍设备存在重大缺陷或异常时或事故处理后，要缩短巡视检查周期，进行重点监视。
五、夜间闭灯巡视，每周至少一次，主要检查一些白天不易发现的缺陷，如接触不良，接点发热，局部轻微放电以及点晕等。
设备管理制度2电气实验工作是鉴定电气设备的绝缘状态，测试分析设备技术性能，正确判断设备能否投入使用，予防设备损坏，保障电气设备安全运行的重要手段，为搞好我厂电气实验工作，特制定本制度。
⒈长期(超过8个月)停止运行和移动后的高压设备在投入运行前必须按运行中设备的实验项目和标准进行实验。
⒉新安装、大修理和检修后的高压设备在投入运行前，必须分别按规定项目和标准进行实验。
⒊本厂使用的各种保安用具必须严格按照实验周期，实验标准，定期实验，合格后方能使用。
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编制管理办法7篇【第1篇】施工技术措施编制及执行管理方法1目的为了规范施工技术措施的编制，确保措施内容得到有效地执行，特制订本方法。
2适用范围本方法适用于本公司所承建的施工项目的施工技术措施的编制及执行工作。
3引用文件《平安施工措施编制指导书》——华北电力集团公司4术语与定义（无）5职责5.1项目部负责工程施工组织设计编写和各种甲类措施的审批及执行状况的审查。
5.2公司生产管理中心负责审批工程施工组织设计及其执行状况的审查。
5.3各专业公司负责措施编写和执行。
5.4专业公司施工技术负责人负责施工技术措施的编制及措施落实状况的审查。
5.5专业公司施工项目管理人员（工长）负责施工技术措施的落实工作。
6详细内容6.1项目部在新的工程项目开工前，按照工程特点编制施工组织设计，报公司生产管理中心审批。
6.2施工措施名目的编写6.2.1项目部工程部结合施工组织设计及工程特点和重要性，与专业公司技术人员充分商议，编制施工技术措施名目，并划分出甲、乙类。
甲类：重大的、重要的、特别的技术措施；乙类：普通的或须要的技术措施。
6.2.2名目编写完成后，报项目部总工审批后下发各专业公司执行。
6.3施工措施的编制6.3.1措施编制前，编制人员召集参加施工的负责人按照图纸及现场施工环境，举行危急辨识和危急评价。
并针对危急源、点在与平安员商议的基础上举行控制措施的编制。
6.3.2措施编制依据为国家及地方性法律、规矩及行业标准，施工图，施工组织设计，设备说明书等资料。
【第2篇】电气检修班技术计划措施编制管理方法1范围本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全部职工。
2规范性引用文件下列文件中的条款利用本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞按照本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
gb/t 1.1-2000标准化工作导则gb/t 15498-1995企业标准体系gl/t 800-2023电力行业标准编制规章dl/t 600-2023电力标准编写的基本规定qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册3术语和定义无。
4管理职责在电力系统生产过程中，当设备及其系统发生超过正常运行或检修工作范围以外的变化时，为了保证工作的平安、经济、牢靠、正确顺当地举行，必需事先编制技术计划。
5管理内容及要求5.1技术计划范围的规定5.1.1电力系统继电庇护及自动装置整定应编制计划。
5.1.2电气一次设备庇护整定应编制计划。
5.1.3新设备及系统初次接入电力系统需要编制实验和投入计划。
5.1.4在运行设备和系统上举行特别的实验可能涉及影响运行方式时需要编制计划。
5.1.5跨专业的设备及系统的实验，改进和特别检修、调试项目的工作需编制计划。
5.1.6本专业超正常的工作，涉及设备及系统运行平安的实验、检修工作，需编制计划。
5.1.7涉及到生产、基建系统建造结构及设备或部件发生变更、改进工作需编制计划。
5.1.8暂时性重要复杂工作，但涉及跨专业，涉及设备及系统平安、技术复杂、危急性大，需要引起各方面人员注重的工作，需编制计划。
5.1.9重大的设备及系统变更、改进工程的工作，大修非标准项目，维护的特别项目，安措、反措、科技攻关项目，普通均应编制技术计划。
5.2技术计划编制要求5.2.1一个计划的编制应有简明的总体文字说明。
5.2.2计划编制要有技术、平安依据。
5.2.3计划应有精确的计算及校核。
计算结果、计算公式、选取数值，铭牌参数，实际数据等应正确合适。
51.2.4计划采纳数据、参数来源应正规、精确，有充分依据。
5.2.5电气、通讯、热工等专业涉及现场回路及网络系统的工作计划须用图表示的，应绘制符合现场实际的接线图并注明回路编号、芯号、位置等。
5.2.6计划编制应写明实施时需要具备的条件和状态、环境、人员、物资保证条件及负责范围。
技术要求明确，工程量清晰，材料量精确。
5.2.7计划应写明实施时光、进度、进程、阶段等。
5.2.8计划应写明执行过程中，如发生意外状况时补救应急处理办法。
5.2.9计划应写明实施终了后，设备及系统需要投入运行、退出运行的方式支配，及对施工现场要求和交待。
5.2.10计划应写明保安、防火、保密等要求。
5.2.11计划编制，送审批准后应给计划实施预备工作留有足够的时光。
5.2.12同一计划的几份必需相同全都，份数以保证参与计划实施现场工作人员，运行人员，抢修人员，指挥领导人员及备案、存档够用为准。
普通状况下要6份，批准后由主管专工下发；假如编制计划交上1份，批准后由班组技术员或班长复印下发至有关单位。
5.2.13技术计划纸格式一律采纳a4纸竖放左翻阅，页边距上、下、左、右各为2cm。
技术计划封皮自下而上必需有编制、初审、复审、审定、批准栏。
5.2.14全部的专业技术计划应采纳微机打印和制图，计划要求内容必需齐全（对于不能实现微机制图的，应采纳标准手工制图）。
5.3计划编制、审批及所负责任5.3.1较重要的计划应由有编制阅历，认识现场及系统设备的专业技术人员编制。
5.3.2专业性强的计划应由认识、从事过本专业的设备及系统的专责人或专业工程师编制，电气专业技术计划应由该项目设备专责人和班组技术员共同编制，或单独由班组技术员编制。
5.3.3跨专业的计划应由认识总体状况的人员，召集相关的几个专业人员研究后，经总体汇编。
5.3.4普通性计划，只涉及本单位、本专业的计划，由工作人员编写，班组初审，专业工程师审核，本专业领导批准，本单位执行后计划留存。
5.3.5跨专业涉及到运行系统的计划，由单位编制，本单位领导初审生产部、专业主管组织研究，重要的计划由副总工程师组织研究，涉及运行的由运行副总批准，涉及检修的由检修副总批准，双方都涉及的，两位副总会签批准。
5.3.6较重大的计划，对电厂、电力系统有较大影响的计划，生产部、运行部预备，由副总工程师组织研究编制，特大的计划由总工程师组织研究编制，形成后由总经理批准，或经省电力生技部门，省电科院专业汇审，报省电力部门总工程师批准。
5.3.7计划编制人应对计算精确性、图纸正确性、现场真切性、计划可行性、平安性、经济性负责。
5.3.8初审人对计划计算结果复核、校对，对使用实行的公式、参数依据的正确性、合理性、经济性负责。
5.3.9审核人对计算结果，采纳计算办法的正确性举行校核，对计划可行性、须要性、经济性负责。
5.3.10批准人，对计划的计算合理性、经济性，对本单位、本公司及电力系统平安性、可行性、牢靠性负责。
5.4计划实施及结束5.4.1计划一经批准后，应正确无误地实施，确保计划的郑重性。
5.4.2假如计划在实施中碰到严峻问题，某条款执行有问题需要修改时必需经过计划的编制人和批准人全都同意，并在计划上写明修改后的内容，方可继续执行，确保计划执行的正确性。
5.4.3计划实施结束后，应注明结束时光及实施后总结性的结束语。
妥当保管留存备查。
5.5计划的编制、审批程序与保管5.5.1计划编制人由设备负责人、班组技术员或班长在编制栏签字，主管专工在初审栏签字，生产部主任批阅，在审定栏签字，总工程师在批准栏签字。
5.5.2编制好的技术计划应由班长或技术员批阅签字后报分场专工批阅签字，再由生产部主任批阅后报到生技处。
5.5.3报生技处的技术计划待生技处专业专工，主管处长，厂总工批准后生产部电气专工保留一份，班组技术员保留一份。
5.5.4技术计划经厂批准后，返回生产部，由生产部专工组织材料方案编报，施工计划编报。
5.5.5项目材料方案，施工计划经生产部主任批阅后报生技处，待批准返回生产部后，由生产部专工编制施工网络及开工报告。
6检查与考核6. 1 计划编制要认真仔细，本着从下至上逐级负责的态度，严谨对待此项工作。
对因为自已疏忽造成一定后果的，考核责任人20-100元，考核计划编制单位技术管理人员20-100元。
6.2 经过批准的计划应妥当保管好，对于走失的，使用班组自行负责复印。
影响工作发展的，考核责任人20-100元。
6.3 对于专责人不编制计划或不按要求时光完成计划的编制，考核20-100元；计划编制质量不合格，返工重新编写，限期完成。
若不按期完成或再次编制质量不合格，考核编制人20-100元。
【第3篇】l公司行政报表编制管理方法公司行政报表编制管理方法1.目的为增进公司行政管理的规范化、制度化、标准化建设,加强行政费用的统计工作,特写此报表管理制度。
2.适用范围本方法适用于集团行政报表的编制管理工作。
3.行政报表名目、报送时光、收件人序号报表类型报表名称报表时光收件人抄送人1 暂时性报表《工伤事故报告书》准时2 《消防事故报告书》3《林木事故报告书》4《财产出险通知书》5《交通事故报告书》6《事件记》7月报《行政费用汇总表》每月15日8 《行政费用月度分摊表》每月15日9 《车辆费用月报表》每月10日10 《宿舍情况表》每月10日11 《通讯录》每月5日12 季报《消防事故统计表》每季度5日前14 《林木事故统计表》15 《工伤事故统计表》16 《财产保险事故统计表》17 《车辆交通事故统计表》18 《印章使用记下表》19 《机动车辆统计表》20 《租赁物业统计表》21 《自购物业统计表》4.报送方式4.1 各子公司需在报表规定的时光内,将当月行政报表以电子文档形式利用e-mail报送到集团人力资源及行政部行政主任处,并抄送相关人员。
4.2 集团人力资源及行政部行政主任需准时将各子公司、集团总部的行政数据统计汇总后,于规定内将该表上报香港总部人力资源及行政部审核。
5.报表编制说明5.1 行政报表体系纳入年度考核,由集团人力资源及行政部负责对各公司人力资源及行政部行政报表编写责任人实施考核。
5.2 为保证行政报表统计资料的延续性、精确性和时效性,请各子公司支配专人做好行政报表的编写统计工作。
严格根据填报标准和要求准时精确地做好统计、汇总,并按时限上报。
5.3 各子公司可按照本公司实际状况,挑选以上报表填写,例如有些公司没有车辆或购买林地的,可以不用填写相关表单。
5.4 假如本月报表与上月报表数据全都没有变化时,必需将报表时光与填报日期更新后上报。
5.5 暂时性报表是指子公司有事故发生后填写的报表,暂时性报表必需是在事故发生后2日内填写相关表单报告集团人力资源及行政部相关人员。
例如子公司员工发生工伤事故或意外事故,填写《工伤事故报告书》,获得相关荣誉时,填写《事件记》。
5.6 月度报表的统计必需及时完成,数据精确无误,假如由于特别状况不能及时填报,须提前向集团人力资源及行政部行政主任说明缘由。