生产经理工作事项(日、周、月、年)
生产经理工作职责（精选15篇）
生产经理工作职责（精选15篇）生产经理工作职责篇11、负责安全生产的监督和管理工作，杜绝安全事故的发生;2、严格把握各生产工序的质量，有质量异常及时解决;3、根据公司实际情况，制定月、周、日，根据现有设备和人力资源合理安排生产运营。
并且控制好质量、交期、成本，按时保质保量完成生产任务;4、监督和配合好各机长做好机器设备的保养维修工作;5、生产现场管理，生产区域规划，生产物品摆放定置，做好5S 相关工作;6、负责生产数据的统计和物资消耗的统计，申请上报及采购的物资;7、做好下属的培养指导管理工作，配合行政人事做好人力资源管理工作。
生产经理工作职责篇21.全面控制、协调班组的人员管理及各项生产活动。
2.宣导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。
3.跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。
4.发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的计划。
6.指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量7.负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。
8.7S 的持续改善9.担任部门内审员工作生产经理工作职责篇31、全面负责酱油工厂的全部运营及管理工作，确保生产正常运行。
2、熟悉酱油生产技术、工艺流程，提出合理方案，不断进行优化改良。
3、主持公司酱油工艺操作书，编制工艺文件及相关技术标准。
4、健全公司酱油质量保证体系，做好产品质量保障。
5、提升产品成品率，降低异常率。
6、加强生产设备的管理、维护、检修、优化等工作。
7、合理制定生产及采购计划，控制经费支出。
生产经理工作职责篇41、全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等工作;2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动;3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;4、深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制;5、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜;6、督促现场施工管理人员完成工程施工;7、完成项目经理交办的其它任务。
关于生产经理岗位职责（精选30篇）
关于生产经理岗位职责（精选30篇）关于生产经理篇11、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
关于生产经理岗位职责篇21、组织实施公司主计划、物料计划、采购计划、生产计划等运营计划;2、负责对生产作业进行监督指导，协调解决生产中问题;3、负责对生产产品品质管理;4、生产成本控制;5、做好设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故;6、供应链管理;7、做好现场5S管理。
关于生产经理岗位职责篇31.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;3.统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。
关于生产经理岗位职责篇4全面负责车间现场管理工作，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各相关部门的工作联系，加强协作配合工作;负责组织生产现场生产、设备、安全检查、环保、品质等管理制度的检查、监督、控制及实施执行;安排生产计划并完成生产任务、保质保量;负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、人员管理等专项工作;负责做好生产设备、特种设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;有较强的综合协调能力和组织管理能力、工作责任感和事业心;接受日常加班工作;有较丰富的现场管理经验。
生产经理岗位职责(八篇)
生产经理岗位职责组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标;负责组织编写工艺、标准操作、生产管理的各项流程及方案，并做好各个环节的生产记录;将客户订单转化为生产工令单并下发至相关部门，整合公司人力、设备等资源拟定交货计划，及时协调解决出现的偏差;按照规定制定月生产计划、周生产计划、日生产计划;负责车间现场管理，以及维护各类生产设备的使用。
生产经理岗位职责（二）1、制定工厂的月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成;2、根据年度发展计划，全面负责工厂的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的控制，达到产品质量标准管理;2、全面负责与销售对接工作，确保生产计划满足销售需求，并组织工厂实施;3、贯彻、执行公司的成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本;4、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;6、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系。
生产经理岗位职责（三）1、负责生产车间各项管理制度及操作规范的组织实施和监督考核;2、负责确认生产计划并按计划组织实施生产，成本控制，协调处理生产过程中存在的问题;3、负责生产安全管理及现场5S管理，并做好监督检查及整改考核工作;4、负责生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报，参与纠正措施与预防措施的审核、上报、实施等工作;5、督促检查车间生产设备的维修、维护及保养情况;6、员工管理;7、按照质量体系标准执行本部门工作;生产经理岗位职责（四）1.负责主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产任务。
2.贯彻落实生产车间岗位责任制和工作标准，加强与业务、技术、质检、财务等部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
关于生产经理的工作职责（精选26篇）
关于生产经理的工作职责（精选26篇）关于生产经理的工作职责篇11.负责根据公司计划制定相关生产计划、按时完成当日生产任务;2.负责车间生产人员的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排;3.负责生产过程的管理，生产过程中各环节的检查、改进;4.负责做好生产成本控制和生产质量控制工作;5.负责组织开展生产经营革新、7s改善等现场改善工作。
关于生产经理的工作职责篇21、负责全厂的日常及生产管理(计划的制定和实施、现场生产管理、产品交付、成本控制和人员管控)工作，2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;3、负责安全生产、质量管理、设备维护、生产用工计划安排，做好物料保障;4、负责对个车间人员的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;5、负责控制采购成本、保障物料的稳定供应和质量稳定;6、负责生产成本管控，控制各种原材料、低值易耗品的浪费;4、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;5、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见;6、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案;7、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据;8、完成公司交给的其它工作。
9、负责安全生产、质量管理、设备维护、生产用工计划安排，做好物料保障;10、负责厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行监督检查;11、推行6S、TQM，ISO企业管理，革新生产流程、不断提升产品质量。
关于生产经理的工作职责篇31、熟悉档案法和档案管理操作规范，确保档案服务管理过程符合档案管理规范要求;2、负责生产计划的管理和组织实施，确保产品质量，控制档案管理服务成本;3、负责生产的指标管理和考核，组织档案技术攻关、协助档案管理服务软件技术升级;4、负责组织部门工艺技术及质量分析活动，识别生产过程中潜在的风险并制订控制预案。
关于生产经理的工作职责篇41.制定并督促完成生产计划，保障市场供应。
生产经理工作职责职责(五篇)
生产经理工作职责职责1、根据公司年度销售和生产计划，合理利用资源，进行安排、组织并完成生产任务。
2、严格按照ISO9000、HACCP、配方、工艺、质量标准要求，建立、监督、实施本部门质量控制体系，完成公司下达的质量目标3、组织本部门人员节能降耗，合理利用资源，降低产品的制造费用，控制原料的投入产出及各项成本4、组织本部门产品工艺执行、产品改良、配方维护工作，配合新产品研发工作5、负责本部门人员的培训、绩效评估、考勤管理、制定相关岗位职责，并完成岗位工作6、结合公司规定制定并推动实施本部门的规范，完善部门管理7、协调本部门日常管理工作并配合其他部门工作生产经理工作职责职责（二）1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
生产经理工作职责职责（三）1、依据月度生产计划分解到周，按照周计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务;2、组织编写、修订并审核文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平;3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作。
管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强6S管理，不断优化各操作规程;4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作;5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高产品质量水平;6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率;7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质、新工艺生产验证等，及时协调解决生产中的相关问题;8、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表;9、完成上级领导交办的其他事项。
生产经理日常工作内容
生产经理日常工作内容生产经理日常工作内容篇①：一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。
对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。
生产经理工作职责内容（精选15篇）
生产经理工作职责内容（精选15篇）生产经理工作职责内容篇11、统筹规化生产部部工作，制定落实本部门的年度运营目标并推进实施。
2、负责提高生产效率、降低成本和改善质量水平。
3、负责实施公司安全生产制度。
4、统筹本部门的人力资源规划。
5、负责本部门生产统筹与规划、技术改进以及异常处理。
6、推进部门 ISO、5S 的实施。
7、负责本部门绩效考核的有效实施。
8、生产计划的制定和调整、生产进度的跟进。
生产经理工作职责内容篇21.参与制定公司发展战略与年度经营计划及预算;2.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等。
3.建立和完善安全，质量管理制度，组织实施并监督检查厂区安全管理制度和质量安全运行体系。
4.指导，监督，检查下属的各项工作，掌握工作状况和相关生产数据，生产效率，人均产量逐年提高，成本费用逐年降低。
5.负责本部门各级人员的培训或学习，生产部门的团队人才梯队的建设。
生产经理工作职责内容篇31、全面负责生产部门的建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、生产质量、加工技术管理。
2、全面控制、协调本部门的人员管理及各项生产活动;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施6、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
生产经理工作职责内容篇41、高层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
生产经理岗位职责与工作内容精选七篇
生产经理岗位职责与工作内容精选七篇生产经理岗位职责与工作内容（10篇）生产经理是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。
以下是小编整理的生产经理岗位职责与工作内容精选七篇，欢迎阅读与收藏。
【篇一】生产经理岗位职责与工作内容1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进;3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本;4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;7、按工作程序做好与各部门的横向联系;以确保生产任务的顺利达成、8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。
【篇二】生产经理岗位职责与工作内容1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务;2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平;3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作;管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程;4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作;5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量;6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率;7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题;8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理;9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表;10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作;11、完成上级领导交办的其他事项。
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3.6、召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动计划”。
3.7、召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
3.8、召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，3.9、检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。
4.3、对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。
4.4、了解困难员工的生活情况。
5、生产经理每年必结。
5.3、参加一次年度职工表彰总结大会。
5.4、检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）。
次年的工作安排。
2.3、召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。
2.4、召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。
2.5、召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
2.6、纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。
2.7、与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。
2.8、与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。
2.9、与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。
2.10、每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品等）。
2.11、整理自己的文件、电子邮件或者书柜。
2.12、向你的上级汇报一次工作。
2.13、制订下一周的工作计划。
生产经理工作日、周、月、年工作事项/清单
1、生产经理每天必须要做的事项：
1.1、每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。
1.2、至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。
1.3、现场查看至少一台设备的运行情况。
1.4、至少和一名员工交谈。
1.5、考虑生产部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。
1.6、总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。
1.7、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
1.8、考虑明天应该做的主要工作。
1.9、看一本管理相关的书籍10页。
2、生产经理每周必须做的事项：
2.1、召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。
2.2、召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。
3、生产经理每月必须做的事项：
3.1、上报月度工作计划书和月度成品报表。
3.2、对管理人员进行月度考核。
3.3、召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。
3.4、召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。
3.10、检查培训计划执行情况。
3.11、有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。
3.12、表扬一个你的管理骨干。
3.13、月度工作总结。
3.14、与你的上级沟通和交流一次。
4、生产经理每半年必须做的事项：
4.1、半年度工作总结。
4.2、对制造部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。