决策过程包含的主要步骤
“三重一大”事项集体决策制度范文（4篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文【目的】为了保证组织内重大决策的公平、公正和透明，规范“三重一大”事项的集体决策过程，制定本制度范本。
【适用范围】本制度适用于组织内所有“三重一大”事项的集体决策，包括重大项目安排、重大投资决策、重大资源配置和重大调整措施。
【决策程序】1. 提出决策提案：任何组织成员都可以提出“三重一大”事项的决策提案，并需按照规定的格式和程序提交给组织决策委员会。
2. 决策委员会评审：决策委员会由组织内各部门负责人和相关专家组成，评审决策提案的合理性和可行性，并决定是否继续推进该事项。
3. 决策方案研究与制定：根据决策提案的评审结果，决策委员会将组织专门的研究小组成立，并制定决策方案，包括方案的目标、原则、内容、执行步骤和责任分工等。
4. 专题会议讨论：决策委员会将决策方案提交给全体成员，并召开专题会议进行讨论和意见征询，确保决策方案的全面性和科学性。
5. 决策公示和权威决策：根据专题会议的讨论结果，决策委员会将最终的决策方案进行公示，并由主要负责人进行权威决策。
6. 决策方案实施和监督：决策方案的实施由专门的执行小组负责，并设立监督机构对决策方案的执行情况进行监督和评估。
【决策原则】1. 公平公正原则：决策过程中，应保证各方的发言权和参与权，并避免个人利益对决策的影响。
2. 透明原则：决策过程应公开透明，决策方案的制定和执行应向全体成员公示，并接受成员的监督。
3. 专业原则：决策委员会应组织专门的研究小组，借助专业知识和经验制定决策方案。
4. 全面性原则：决策方案应充分考虑各方面的因素和影响，确保决策结果的全面性和科学性。
5. 历史经验原则：决策过程中应充分借鉴和总结历史经验，尤其是类似事项的决策经验。
【权责明确】1. 决策委员会负责决策方案的制定和评审，并对决策结果负责。
2. 决策方案执行小组负责决策方案的具体执行工作，并向决策委员会汇报执行情况。
3. 监督机构负责对决策方案的执行情况进行监督和评估，向决策委员会提供监督报告。
第五章决策——精选推荐
第五章决策第五章决策【教学⽬的】了解决策的概念，理解决策主要有⽬标性、可实践性、可抉择性、满意性和过程性等特点。
掌握根据不同的分类标准决策的不同类型，决策制定过程的⼋个步骤和决策的主要⽅法，并了解预测的程序和主要⽅法。
【教学课时】4课时【教学内容】【⾛进管理——管理故事】《梦溪笔谈》记载：海州知府孙冕很有经济头脑，他听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对，并提出了许多理由。
后来发运使亲⾃来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。
当地百姓拦住孙冕的轿⼦，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释道：“你们不懂得作长远打算。
官家买盐虽然能获得眼前的利益，但如果盐太多卖不出去，三⼗年后就会⾃⾷恶果了。
”然⽽，孙冕的警告并没有引起⼈们的重视。
他离任后，海州很快就建起了三个盐场，⼏⼗年后，当地刑事案件上升，流寇盗贼、徭役赋税等都⽐过去⼤⼤增多。
由于运输、销售不通畅，囤积的盐⽇益增加，盐场亏损负债很多，许多⼈都破了产。
这时，百姓才开始明⽩，在这⾥建盐场确实是个祸患。
⼀时的利益显⽽易见，⼈们往往趋利⽽不考虑后果。
这种现象，古今皆然。
看到什么⾏当赚钱，就⼀窝蜂⽽上，结果捷⾜先登者也许能获利，步⼊后尘者往往⾃⾷恶果。
这样的例⼦可以说是数不胜数。
作为⼀个企业的经营者，在制定⼀个经营决策的时候，⼀定要综合考虑各⽅⾯的因素，⽽不能被⼀时的利益蒙蔽了眼睛。
⼀个团队的领导⼀定要学会发挥集体的⼒量，特别是做事关企业命运的决策的时候。
万万不可因头脑⼀时发热，拍拍脑袋就制定个错误决策⽽毁掉⾃⼰经营⼀⽣的成果呀。
决策时拍脑袋，指挥时拍胸脯，失误时拍⼤腿，追查时拍屁股。
这种“四拍”型领导需要反思了。
世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于通⽤汽车公司和福特汽车公司，1979年9⽉亏损达到7亿美元之巨，企业⾯临倒闭的危险。
原因是：当世界性的⽯油危机到来时，克莱斯勒公司仍⽣产耗油量⼤的⼤型汽车，造成汽车⼤量积压。
该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持⼯作后，由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名⼯⼈和产品改型换代等重⼤决策，终于使克莱斯勒公司起死回⽣。
职业生涯决策与步骤
（二）主动原则
1.积极准备就业条件 其一，留心搜集各种职业知识和用人信息。平 时要做“有心人”，大量积累有关职业知识和 供求信息，以备未来的职业选择； 其二，到职业介绍机构进行咨询，了解就业情 况，寻找合适的就业机会； 其三，参加各种职业技能培训，为就业创造专 业、职业素质条件； 其四，准备好求职信，做好应聘、面试的心理 与形象等方面的准备。
三、职业决策的基本过程
（一）了解自己 兴趣、气质、价值观、能力、心理特征 等等； 了解自己的方式： 自我探索活动、自我评定和心理测验等；
了解自己的具体步骤：
† 1.通过当事人与专业咨询人员的互动； † 2.在咨询员的帮助下，通过面谈、借助于心理测量工具或 者其他手段，促进当事人对自我的认识与把握； † 3.在咨询员的鼓励、支持、帮助、指导之下，充分地从各 个角度审视自己，结合社会的现实状况与各项可能的选择 机会或处理方式，结合自己的特点，结合自己的职业偏好， 初步对自己的职业生涯做出决定，并发展出自己与这个决 定相呼应的独特的行动计划方案，还要认真地进一步实施。 † 4. 咨询员在当事人明确自己的责任、身份、资源和时间 计划并具有充分心理准备的前提下实施计划的过程中，应 不断跟进，不断帮助当事人一同进行结果评价，从而促进 合适的行动方向和执行过程。
这类人需要建立完全属于自己的东西， 或是以自己名字命名的产品或公司，或是 能够反映个人成就的私人财产。他们认为 只有这些实实在在的事物才能体现自己的 才干。
4.自由独立型
*更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样 彼此依赖； *很多有这种职业定位的人同时也有相当高 的技术型职业定位。但他们不同于那些单纯 技术型定位的人，他们并不愿在组织中发展， 而是宁愿独立做作业，或与他人合伙开业； *其他独立自由型的人往往会成为自由撰稿人， 或是开一家小店。
管理学考试重点整理
管理学考试重点整理第一章绪论1.管理的含义：管理就是在特定环境下，对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制，以便有效达到既定的组织目标的过程。
2.管理的任务：⑴实现本组织的目的和使命⑵使工作富有活力并使员工有所成就⑶关心对社会的影响，承担社会责任3.管理的基本职能及其所对应的主要任务：⑴管理的计划职能 (任务：确定目标，制定战略，制定计划配置方案)⑵管理的组织职能 (任务：组织设计，人员配备，组织变革，组织发展)⑶管理的领导职能 (任务：引领和指导员工，沟通协调，解决冲突，激励下属)⑷管理的控制职能 (任务：确定控制标准，衡量业绩，差异分析，纠偏措施)4.管理的特点： (科学性和艺术性及含义)科学性：反映了管理活动普遍应遵循的准则艺术性：管理必须因地制宜，讲究方式和方法，避免机械、呆板的管理。
即管理的独创性和灵活性。
管理的科学性和艺术性相互依赖，相互补充。
5.管理者的角色：⑴人际关系方面的角色⑵信息情报方面的角色⑶决策方面的角色6.管理者应具备的技能⑴概念职能⑵专业技术职能⑶人际关系职能对不同层次的管理者重要性不同：人际关系职能是各个层次的管理者都应该具备的重要职能。
第二章管理学的产生1.巴贝奇的管理思想①进一步发展了亚当•斯密关于劳动分工能提高劳动生产力的思想。
②提出一种固定工资和利润分享的制度2.泰勒的科学管理思想的主要内容：中心问题是提高劳动生产率。
⑴工作定额管理⑵实行差别计件工资制⑶挑选和培训第一流的工人⑷标准化管理⑸实行管理职能分工⑹例外管理3.韦伯的行政组织理论韦伯提出了“理想的行政管理体系”，被人们称为“现代组织理论之父” 。
⑴三种组织权力的类型：①传统权力，对应的组织形式是“传统的”组织。
②神授权力，对应的是“神秘化”的组织。
③法定权力，对应的是“合理化—法律化”组织。
(★最合理的)⑵理想的行政组织体系，即“官僚体制”或称为“科层体制”。
第三章管理学的发展1.梅奥的人际关系学说⑴霍桑实验：即在西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列实验。
试述决策在领导工作中的地位作用【试论领导与决策】
试述决策在领导工作中的地位作用【试论领导与决策】试论领导与决策领导科学认为，领导是一种行为过程，它是领导为了实现预定的组织目标，运用相应的理论原则、职能、方法，影响、率领、引导组织的成员完成预定任务的活动过程。
决策是领导者按照最优化的要求，从若干准备实施的方案中进行选择，通过实施以达到一定目标的活动过程。
从领导与决策的涵义来看，领导与决策是相互联系的统一体，领导活动包含着决策过程，决策过程就是领导活动，领导离不开决策，决策也离不开领导，没有领导就没有决策，没有决策也就不可能实现领导目标。
因此，决策是领导的基本职能，又是领导素养的集中表现，也是衡量崐领导者领导水平的主要标志。
一、领导工作的首要职能是决策美国著名管理学家西蒙认为：管理就是决策。
这就把决策的地位提到了前所未有的高度。
从领导科学的角度看，决策是领导工作的核心，在现代社会中，领导工作的首崐要职能是决策。
决策之所以在领导工作中占据如此重要的地位，主要有以下原因：１、在现代社会化大生产条件下，社会活动越来越复杂，社会的经济、政治、文化各种要素相互作用，社会各个部门的活动相互制约，相互影响，并且社会活动越来越多变。
科学技术的进步，市场的变化，新问题层出不穷地出现，这一切都需要领导者审时度势，统观全局，于千头崐万绪中抓住主要矛盾，权衡利弊，及时作出有效可行的决策。
因此，现代的社会化大生产把决策的地位推到了前所未有的高度。
２、在领导工作中，决策与领导者的其他职能相比处于首要的、核心的地位。
领导者的其他职能主要是：建立组织机构、选用人才、激励群众的积极性、日常指挥与管理、对外交往等等。
与这些职能相比，决策是最重要的、第一位的。
因为决策是确定领导者奋斗目标的工作，它规定着领导者的努力方向。
如果没有奋斗目标和努力方向，那么其他一切工作，就无从谈起。
如果决策失误，即在目标错误与方向错误的情况下，其它工作做的越好，问题就越大，损失就越严重。
另外，在领导者的其它职能中，也包涵着决策。
决策与计划培训试题答案
决策与计划培训试题答案一、单项选择题1. 决策的基本构成要素中，不包括以下哪一项？A. 决策主体B. 决策目标C. 决策资源D. 决策环境答案：D2. 以下哪个不是SMART原则中的要素？A. 明确性B. 可衡量性C. 可实现性D. 时效性答案：D3. 在制定计划时，首先应该确定的是：A. 行动步骤B. 计划期限C. 目标和成果D. 资源分配答案：C4. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 拖延任务C. 制定工作清单D. 避免干扰答案：B5. 在团队决策中，为了确保每个成员的意见都能被听到，应该采用哪种方法？A. 独裁式决策B. 头脑风暴C. 投票决策D. 随机决策答案：B二、多项选择题1. 以下哪些因素会影响个人或组织的决策过程？A. 信息的可用性B. 决策者的价值观C. 组织文化D. 外部环境的变化答案：A, B, C, D2. 计划的类型包括：A. 长期计划B. 短期计划C. 战略计划D. 应急计划答案：A, B, C, D3. 有效的会议管理应该包括以下哪些方面？A. 明确的议程B. 适当的参与者C. 时间限制D. 会议记录答案：A, B, C, D三、判断题1. 计划的制定总是需要从最详细的行动计划开始。
A. 正确B. 错误答案：B2. 决策过程中，直觉和情感因素不应该被考虑。
A. 正确B. 错误答案：B3. 团队中的每个成员都应该对最终的决策结果负责。
A. 正确B. 错误答案：A四、简答题1. 描述决策过程中的三个主要步骤。
答：决策过程中的三个主要步骤包括：识别问题、收集和评估选择方案、选择最佳方案并实施。
2. 说明SMART原则在目标设定中的应用。
答：SMART原则是一种确保目标设定有效性的方法，它要求目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和时限的（Time-bound）。
决策过程模型案例
决策过程模型案例决策过程模型是指在面对具体问题和挑战时，人们通过一系列步骤和方法进行思考和分析，最终做出决策的过程。
决策过程模型可以帮助人们更加系统和理性地进行决策，从而提高决策的质量和效果。
本文将通过一个实际案例，来探讨决策过程模型的应用和意义。
假设某公司需要决定是否要进入一个新的市场，这个市场潜力巨大，但也面临着竞争激烈和风险较大的情况。
为了做出决策，公司决策者需要经过一系列步骤和方法，来全面分析和评估这个决策问题，制定出可行的决策方案。
第一步：确定决策目标在制定决策过程模型时，首先需要明确决策的目标。
对于公司而言，进入新市场的目标可能包括扩大市场份额、增加销售额、提高品牌影响力等。
确定决策目标有助于提供决策的指导方向，同时也有助于后续的决策评估和结果分析。
第二步：收集信息在决策过程中，信息是非常重要的。
决策者需要收集相关的市场信息、竞争对手信息、消费者需求信息等。
通过数据分析和市场调研，能够更全面地了解新市场的情况，从而为决策提供依据。
第三步：制定决策方案在收集了足够的信息后，公司决策者需要制定不同的决策方案，来应对进入新市场所面临的挑战和风险。
这些方案可能包括与现有产品线相关的新产品开发、市场营销策略调整、渠道拓展等。
通过制定不同的决策方案，能够为后续的决策提供更多的选择和灵活性。
第四步：评估决策方案在确定了不同的决策方案后，公司决策者需要进行方案评估，对每个方案进行综合分析和比较。
评估的要素包括市场潜力、成本收益、竞争力分析等。
通过评估，能够找出最优的决策方案并作出选择。
第五步：决策实施在评估并选择了最优的决策方案后，公司需要开始着手实施这一方案。
这包括资源配置、团队组织、执行计划制定等。
决策的实施是整个决策过程的重要环节，只有通过实施，才能产生决策效果，并最终实现决策目标。
第六步：监控和反馈决策实施后，公司需要对决策结果进行监控和反馈。
这包括对销售数据、市场反馈等进行分析，以评估决策效果。
周三多-管理学习题集--第五章-决策与决策方法
第五章决策与决策方法习题一、填充题1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。
2．决策的主体是__________。
3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为__________。
4．决策的目的是__________或__________。
5．决策遵循的是__________原则，而不是__________原则。
6．__________是决策的依据。
7．古典决策理论是基于“__________”假设提出的。
8．西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。
9．行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。
10．决策过程的第一步是__________或__________。
11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。
12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的__________进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的__________进行。
13．垄断程度高容易使组织形成以__________为导向的经营思想。
14．激烈的竞争容易使组织形成以__________为导向的经营思想。
15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。
16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。
17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对__________的影响上。
18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为__________决策。
19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为__________决策。
20．人们对待风险的态度有三种类型：__________、__________和__________。
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决策过程包含的主要步骤
决策是一项重要的管理活动，它涉及到企业发展的每一个方面，正确有效的决策不仅能够帮助企业实现预期的目标，还能带来更多的机遇和收益。
因此，正确有效的决策过程非常重要，为了避免决策失误，识别出决策过程中的主要步骤具有重要意义。
一般来说，决策过程包含以下几个主要步骤：
1、分析决策问题：首先，需要对决策问题进行深入的分析，从技术角度和社会角度出发，仔细考虑问题的深层次概念，确定决策的背景、主要收益以及可能发生的风险和影响因素。
2、收集信息：收集有关决策的相关信息，包括对决策问题的分析、收集决策的数据和文件，以及掌握决策可能遇到的问题和解决方法等。
3、识别决策可能性：根据当前情况，分析决策可能性，比较企业不同策略选择之间的差异，再分析结果的可能性，以及各种策略之间的可比性。
4、评价潜在影响：仔细评估每一种策略的潜在影响，并在行动之前评估可能出现的风险，以确定策略的合理性和可行性。
5、选择最佳策略：当决策者受到满意结果后，经过完善的分析后即可选择最佳策略，以满足可能发生的风险。
6、实施决策：根据实施决策的计划，构建有效的执行结构，并对决策作出细节上的安排，正式实施决策。
7、总结分析：最后一步是仔细分析决策的结果，包括发生的变
化，是否实现了预期的目标，以及存在的问题等，总结决策的优点和不足，以期为下次决策提供参考。
总的来说，决策过程包含分析决策问题、收集信息、识别决策可能性、评估潜在影响、选择最佳策略、实施决策、总结分析等几个主要步骤。
正确理解这些步骤，将能够帮助决策者进行有效的决策，有助于企业发展。
除此之外，决策者还需要具备必要的决策技能，以更好地应对不断变化的市场环境。