PDPC法
公司质量管理工具培训之PDPC分析法.ppt
2020/8/19
13
五、PDPC法的应用
1. PDPC方法特点 PDPC法是动态的方法，
首先要找出所有可能存在的质 量问题，并一一罗列出来，分 析其产生的原因。
2020/8/19
14
其次要分析问题的变
化状态，潜在的质量问题 和变化的新情况，会影响 到发展的最终结果，因此 要随时跟踪时间状态的变 化，以使问题得到解决并 达到理想的结果。
18
(4) 根据各事项的紧迫性，确 定其先后顺序，用箭头向理想 状态连接。
(5) 对性质不同的内容，根据 它们之间的相互关系决定优先 顺序。若对某一事项有影响， 可用虚线把它们连接起来。
2020/8/19
19
(6) 确定承担部门，并把相应 部门和事项串起来，并注明承 担者。
(7) 按计划实施并定期检查， 出现新情况时，要重新修改或 补充PDPC图。
(5) 对事件或问题的预测性，可 避免重大问题的发生。并可提高 产品的质量可靠性与安全性。
2020/8/19
17
2.PDPC的制作方法
(1) 由负责人提出解决问题的 策略和方案，交给有关人员进行 讨论，以提出较为理想的意见。
(2) 从讨论中归纳出有必要的 研究事项。
(3) 实施事项。
2020/8/19
2020/8/19
6
（3）对提出的措施，列出预测的 结果及遇到困难时应采取的措施 和方案；
（4）将各研究措施按紧迫程度、 所需工时、实施的可能性及难易 程度予以分类；
（5）决定各项措施实施的先后顺 序，并用箭头按理想状态方向连 接起来；
2020/8/19
7
（6）落实实施负责人及实施期限；
（7） 不断修订PDPC图。
质量管工具学习PDPC法
PDPC法1.定义：Process Decision Program Chart为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。
又称重大事故预测图法。
日本国立公害研究所所长近藤次郎博士，在东京大学任教时，适逢东大纷争（1968-1969年），为了解事件最后将如何，于是详细的剖析其前途与进展过程，其使用的方法后来经过系统化后，被称为“过程决定计划图法”。
2.应用时机：a.事项进展中给予预测，判断各种问题b.为避免重大事故发生c.充实计划，以免措手不及3.适用范围：a.方针管理中实施项目的计划拟订；b.制程中不良现象的防止及对策拟订；c.重大事故预测及防止；d.新产品、新技术的开发主题的计划决定。
e.用于组织均衡生产，材料供应。
f.用于制定双边或多边谈判方案。
g.甚至用于上班，医生手术到军事战术方案等。
4.PDPC法的特点：a. PDPC法是动态的手法；b. PDPC法兼具预见性与临时应变性；c. PDPC法能提高目标的达成机率；d. PDPC法利于负责人对整个局势的掌握；e. PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥；5.PDPC法分类：顺向进行式 (类型Ⅰ)逆向进行式（类型Ⅱ）6.顺向进行式PDPC法做法：a. 确定所要解决的课题，明确起点与最终目标；b. 提出达到理想状态的手段、措施、步骤；c. 对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案；d. 将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类，提出解决对策；e. 决定各项措施实施的先后顺序，逐项展开，并用箭头向理想状态方向连接起来；f. 落实实施负责人及实施期限；g. 在实施过程中，根据新情况，不断修订PDPC图。
7.逆向进行式PDPC法做法：a. 确定课题，明确初始状态和最终预期结果；b. 充分考虑、设想达到最终结果过程中可能发生的重大事故c. 列出图标，描述可能发生重大事故的经过；d. 针对可能发生的重大事故，提出应对措施、决策；e. 研究措施，按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；f. 决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头向理想状态方向连接起来；g. 在实施过程中，落实实施负责人，根据新情况，不断修订PDPC图。
PDPC法的概念、特点、分类
全面质量管理的常用工具（三）关联图和系统图法（二）（九）决策树和故障树1.决策树决策树一般都是自上而下生成的。
每个决策或事件(即自然状态)都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种分支画成的图形很像一棵树的枝干,故称决策树。
2. 故障树故障树分析是对既定的生产系统或作业中可能出现的事故条件及可能导致的灾害后果，按工艺流程、先后次序和因果关系绘成程序方框图，表示导致灾害、伤害事故的各种因素间的逻辑关系。
它由输入符号或关系符号组成，用以分析系统的安全问题或系统的运行功能问题，为判明灾害、伤害的发生途径及事故因素之间的关系，故障树分析法提供了一种最形象、最简洁的表达形式。
（十）假如我开北京烤鸭店1998年，一个外国人在《人民日报》海外版上发表一篇文章，文章提到北京全聚德烤鸭店举世闻名，但这个久负盛名的百年老店在中国却发展得太慢，如果他当总经理，将会从四个方面入手经营该店。
1.市场调查市场调查包含四个内容：第一，北京市每天吃烤鸭的人数。
第二，如果烤鸭降价，能增加多少顾客。
第三，在北京设8个烤鸭分店又能增加多少顾客。
第四，进一步降价能吸引顾客的人数。
2.研究发展首先，烤鸭店年收入若在2000万元以上，公司将向北京农科院投入50万元资金，以作为研究北京鸭新品种的研究经费。
第二，向北京农学院拨款20万元，为公司培养高级经理人才和厨房大师傅。
第三，向北京机械化研究所拨款10万元，请他们研究设计一套鸭子宰杀的自动流水线。
第四，在全国100多个省市的湖泊和池塘附近建立良种厂100处。
第五，在全国100多个省市的湖泊池塘附近建立饲料加工厂100处。
第六，如果有需要，到美国、加拿大的渔场购买废弃的死鱼，买回来碾成鱼粉来喂鸭子。
3.设副食品加工厂第一，扩大品种，不但要生产北京烤鸭，还要生产辣鸭、板鸭、盐水鸭等等。
第二，做成罐头食品出口。
第三，开发多种禽蛋类的产品，如咸鸭蛋、松花蛋。
第四，每年1亿只鸭子的鸭毛不能扔掉，可以为部队生产百万件鸭绒被或500万件鸭绒夹克，以支持军队建设。
基于PDPC方法的质量管理实践研究
基于PDPC方法的质量管理实践研究引言：质量管理在现代企业中扮演着重要的角色，对于企业的发展和竞争力起到关键性作用。
为了实现优质产品和服务的提供，企业需要采取一系列的质量管理措施。
本文将探讨基于PDPC方法的质量管理实践，通过分析问题可能发生的原因和解决方法，提高质量管理的效率和效果。
一、PDPC方法简介PDPC方法，即问题分解与逆推分析法（Process Decision Program Chart），是一种解决问题与规划未来决策的方法。
它通过逆推分析，从问题的结果出发，找到导致问题的潜在原因，并提前制定应对措施，为决策者提供更全面和系统的思考框架。
二、PDPC方法在质量管理中的应用1. 问题定义与目标设定：在质量管理中，PDPC方法可以用来定义和分析问题，并设定质量管理的目标。
通过明确问题的性质和目标，有助于更好地制定质量管理策略，并提高质量管理的针对性和有效性。
2. 原因分析与分类：PDPC方法通过逆向思维，将问题分解为导致问题的各种可能原因。
这些原因可以进一步细化和分类，帮助企业全面认识问题，并为解决问题提供更具体和有效的方案。
例如，对于产品质量问题，原因可以包括材料选择、生产工艺、设备运行等多个方面。
3. 措施制定与实施：PDPC方法在质量管理中还可以用于制定相应的解决措施，并明确措施的执行步骤和时间。
通过对各种可能性进行分析和思考，制定相应的PDPC图，有利于提前预见问题和风险，并采取合适的预防措施，确保质量管理的顺利实施。
4. 结果监控与反馈：PDPC方法强调全过程的监控和反馈，有助于及时发现和解决问题。
通过设定合适的指标和标准，及时收集和分析数据，评估质量管理措施的效果，并针对问题的出现进行改进和优化。
三、基于PDPC方法的质量管理实践案例以下是一个基于PDPC方法的质量管理实践案例，以企业生产过程中常见的质量问题为例：在某汽车零部件制造企业中，产品的质量问题频繁发生，严重影响企业的声誉和客户信任。
新QC七大手法之一PDPC法的一生
PDPC法简称：典型应用对象：由于一些突发性的原因，可能会导致工作出现障碍和停顿，对此需要用过程决策程序图法进行解决。
防止重大事故的发生等。
事前诸葛亮。
事前演练。
定义1：是指在制定达到目标的实施计划时，加以全面分析，对于事态进展中可以设想的各种结果的问题，设想和制定相应的处置方案和应变措施，确定其达到最佳结果的方法定义2：是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。
该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。
变体：过程决策程序图法、Process Decision Program Chart、重大事故预测图法发明人：主要发明人介绍：早期01：早期02：早期03：早期04：早期05：早期06：早期07：发展01：发展02：发展03：发展04：发展05：发展06：发展07：发展08：概念01：PDPC法可以在一种预计方案不可行或效率不高出现质量问题时采用第二、第三……方案，确保最佳效果。
PDPC法适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先制定措施控制质量管理的全过程。
概念02：PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。
顺向思维法顺向思维法是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。
这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。
为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。
顺向进行的PDPC法示意图总而言之，无论怎样走，一定要走到目的地。
但行走的方案，并不需要真正等到碰得头破血流以后才去解决，而应该事先就已经讨论过了，所有的问题应该预先都预测到了。
这样的话，在计划的实施过程中，就不会害怕突发性的事故了。
逆向思维法当Ｚ为理想状态（或非理想状态）时，从Ｚ出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态Ａ0连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。
PDPC 过程决策程序图法
过程决策程序图法(重定向自PDPC法)过程决策程序图法（PDPC法,Process Decision Program Chart），也称流程决策程序图（Process Decision Program Diagrams）[编辑]过程决策程序图法概述过程决策程序图法（PDPC）是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。
该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。
由于一些突发性的原因，可能会导致工作出现障碍和停顿，对此需要用过程决策程序图法进行解决。
[编辑]过程决策图法的优点过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点：1、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。
这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。
2、具有动态管理的特点PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。
3、具有可追踪性PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。
4、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。
换句话说，掌握了这些思考方法以后，所有的人都可以成为一个诸葛亮，做到运筹帷幄，料事于先。
[编辑]PDPC法的分类PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。
顺向思维法顺向思维法是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。
这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。
为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。
顺向进行的PDPC法示意图总而言之，无论怎样走，一定要走到目的地。
云质QMS说质量 - 质量工具之过程决策程序图
1.PDPC法的定义PDPC法是英文原名Process Decision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图。
该方法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。
日本国立公害研究所所长近藤次郎（Jiro Kondo）博士，在东京大学任教时，适逢“东大纷争”（1968年夏至1969年初，由东京大学学生发起的一场学生运动）。
为了解事件走向最后将如何，于是详细地剖析其前途与进展过程，其使用的方法后来经过系统化后，被称为“PDPC法”。
所谓PDPC法，是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。
这样在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其它计划方案进行，以便达到预定的计划目标。
具体地讲，PDPC法是在事件初始状态（A0)，例如制定计划阶段或开始进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（A i，非理想事态或结果）并进行先期预测分析，从而设计出一系列对策措施，以最大的可能达到理想状态（Z）的一种分析方法。
PDPC法所用的工具就是PDPC图，和箭线图ADM一样，也是运筹学中的一种方法。
在质量管理中，要达到目标或解决问题，总是希望按计划推进原定各实施步骤。
但是，随着各方面情况的变化，当初拟定的计划不一定行得通，往往需要临时改变计划。
特别是解决那些复杂的质量问题，修改计划的情况更是屡屡发生，这时就可以使用PDPC法。
PDPC法不受人为因素限制，它以实际情况作为出发点来考虑采取何种措施，预计可能的结果，提出达到目标的策略，确定最终解决问题的方法。
2.PDPC法的类型无论是正向思维还是逆向思维，即从事件的初始状态A0达到理想状态或者反之，都能够走得通，所以PDPC法有两种类型。
2.1 顺向思维法定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。
这个目标可以是一个大工程的竣工、一项创新的实现、一个技术改造方案的实施等。
新QC七大手法之过程决策程序图PDPC法
新QC七大手法之过程决策程序图PDPC法一.PDPC法的简要说明PDPC法是英文原名ProcessDecisionProgramChart的缩写，中文称之为过程决策程序图。
所谓PDPC法是针对为了达成目标的计划，尽量导向预期理想状态的一种手法。
任何一件事情的完成，它必定有一个过程，有的过程简单，有的过程复杂，简单的过程我们较容易控制，但有些复杂的过程，如果我们采用PDPC法，可以做到防患于未然，避免重大事故的发生，最后达成目标。
一般情况下PDPC法可分为两种制作方法：1.依次展开型：即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。
2.强制连结型：即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上。
二.PDPC法应用在日常管理中，特别是高层管理干部，面对公司的复杂情况，往往理不清其过程关系，或事先未进行过程策划，造成不必要的损失和混乱。
PDPC法在应用时应注意：1.新产品的设计开发过程中，对不利状况和结果，设法导向理想状态,防患于未然；2.计划的实施过程中，发生不测应迅速修正计划，增加必要的措施保证目标达成；3.工厂的企划、研究开发、营业等工作，绝大部分都要预测未来并拟订对策，以及如何实施，此时可利用PDPC图进行过程进度管理，达成目标。
因PDPC法中使用了语言文字，而且其经过是依时间顺序加以标示的，故在实施对策时，只要检查PDPC图，就等于在进行过程管理。
4.品管七大手法对于问题的发现及原因的追查都极有帮助，可是如果想有好的构想或创意，利用语言文字来进行会比数值、数据更为有效。
在PDPC法中一旦误判事实，则往后的预测作业皆无意义,因此首先利用QC七大手法，将事实的不良程度、影响原因一一举出，而在对策下达时，再使用PDPC 法。
5.在决策实施过程如不顺利时，再想纠正的话，不但延误时效，甚至状态的变化也会与发生时不一样,因此应借助PDPC 图事先提出对策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PDPC法
编辑锁定
过程决策程序图法（PDPC法，Process Decision Program Chart）PDPC法是英文原名Process Decision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图。
所谓PDPC 法是针对为了达成目标的计划，尽量导向预期理想状态的一种手法。
过程决策程序图法（PDPC）是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。
该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。
中文名
过程决策程序图
外文名
PDPC法
别名
重大事故预测图法
用途
防止重大事故的发生
目录
1. 1图法简介
2. 2图法分类
3. ▪概述
1. ▪顺向思维
2. ▪逆向思维
3. 3运用实例
1. ▪用途
2. ▪步骤
图法简介编辑
过程决策程序图法概述
由于一些突发性的原因，可能会导致工作出现障碍和停顿，对此需要用过程决
PDPC法的概念
策程序图法进行解决。
一般情况下PDPC法可分为两种制作方法：
①依次展开型：即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。
②强制连结型：即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上。
过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点：
1、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局
据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。
这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。
2、具有动态管理的特点
PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。
3、具有可追踪性
PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。
4、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施
PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。
5、使参与人员的构想、创意得以充分发挥
PDPC法能够使参与人员充分发挥想象力和创意，进行方案设计，从而丰富PDPC法的方案种类，多途径地实现目标。
6、提高目标的达成率
PDPC法提供几种不用的方案设计，从而提高了目标的达成率。
换句话说，掌握了这些思考方法以后，所有的人都可以成为一个诸葛亮，做到运筹帷幄，料事于先。
图法分类编辑
概述
PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。
顺向思维
顺向思维法是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。
这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。
为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。
总而言之，无论怎样走，一定要走到目的地。
但行走的方案，并不需要真
逆向进行的PDPC法示意图正等到碰得头破血流以后才去解决，而应该事先就已经讨论过了，所有的问题应该预先都预测到了。
这样的话，在计划的实施过程中，就不会害怕突发性的事故了。
逆向思维
当Z为理想状态（或非理想状态）时，从Z出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态A0连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。
逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。
一步一步退回来，一直退到出发点。
通过正反两个方面的连接，倒着走得通，顺着也可以走得通，这就是PDPC法一个正确的思考办法。
运用实例编辑
用途
PDPC法有五大方面的用处，它们分别是：
1、制定目标管理中间的实施计划，怎样在实施过程中解决各种困难和
“东吴招亲”孔明决策的PDPC图
问题；
2、制定科研项目的实施计划；
3、对整个系统的重大事故进行预测；
4、制定工序控制的一些措施；
5、义务选择处理纠纷的各种方案。
实际上PDPC法在哪里都可以应用，远远不止这五个。
只要做事情，就可能有失败，如果能把可能失败的因素提前都找出来，制定出一系列的对策措施，就能够稳步地、轻松地到达目的地。
任何一件事情的调整都是很不容易的，整个生产系统就像一张巨大的网，要动一个地方跟着就要动一片。
所以说，PDPC法是一个系统思考问题的方法，而生产、生活的复杂性，也要求人们在办事情、做计划、干事业的时候要深思熟虑，不能马虎大意、随随便便，否则的话就会一招不慎，满盘皆输。
这也是“成于思，毁于随”的真正意义所在。
步骤
PDPC使用步骤：
1.前期组织：成立一个团队，确定PDPC要解决的课题
2.提出基本解决方案：给问题提出一个基本解决方案，可以从过程或者产品的树图开始，把它绘制在挂图或者白板上
3.谈论难点：范围应尽量广泛，同时应包括不可预料的问题及风险
4.记录重要内容：第一步就开回答“这一步可能出什么错”和“还有其他方法吗？按照可能性讨论每个答案、风险和应对措施，把它们都写下来
5.优化问题和应对措施：综合考虑，记录下所有问题和应对措施，指定一个完成该过程的日期
6.评估：在指定的日期进行评估，继续后面的工作。