邻几便利店的物流配送体系
711便利店的配送模式
本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！7－11的物流管理模式---三个阶段第一阶段：批发商直送7－11并没有自己的配送中心，它的货物配送依靠的是批发商来完成的。
批发商就相当于自己的配送中心，把供应商生产的货物迅速有效地运送到7－11手中。
第二阶段：集约化配送7－11开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统。
在这种系统之下，7－11改变了以往由多家批发商分别向各个便利点送货的方式，改由一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商，然后向7－11统一配货，这种方式称为集约化配送。
集约化配送有效地降低了批发商的数量，减少了配送环节，为7－11节省了物流费用。
第三阶段：共同配送中心7－11的物流共同配送系统就这样浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。
配送中心的优点还在于7－11从批发商手上夺回了配送的主动权，7－11能随时掌握在途货物、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中。
7－11就能和供应商谈价格了。
7－11和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分货物的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。
7－11为自己节省了时间也节省了费用。
7-11配送细分：随着店铺的扩大和货物的增多，7－11的配送越来越复杂，配送时间和配送种类的细分势在必行。
以台湾地区的7－11为例，全省的配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类别的配送，各区域的配送中心需要根据不同货物的特征和需求量每天做出不同频率的配送，以确保食品的新鲜度，以此来吸引更多的顾客。
新鲜、即时、便利和不缺货是7－11的配送管理的最大特点，也是各家7－11店铺的最大卖点。
冷冻型、微冷型、恒温型、暖温型采取相适应的运输设备进行运输。
对于有特殊要求的食品如冰激淋，7－11会绕过配送中心，由配送车早中晚三次直接从生产商门口拉到各个店铺。
对于一般的货物，7－11实行的是一日三次的配送制度，早上3点到7点配送前一天晚上生产的一般食品；早上8点到11点配送前一天晚上生产的特殊食品如牛奶，新鲜蔬菜也属于其中；下午3点到6点配送当天上午生产的食品。
7-11便利店物流配送流程图
威信县实施农村义务教育学生营养改善计划项目三标段营养餐配送流程图
威信县实施农村义务教育学生营养改善计划项目三标段营养餐配送系统就这样浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。
配送中心有一个电脑网络配送系统，为了保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存，配送中心按照线路图向自己区域内的学校定时货。
整个配送过程就这样循环往复，知道服务合同终止。
配送中心的优点还在于从批发商手上夺回了配送的主动权，能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中。
配送的细化随着配送时间和配送种类的细分按时按量，各学校的配送需要根据不同商品的特征和需求量每周作出不同频率的配送，以确保食品的新鲜度。
新鲜、即时、是我公司的配送管理的最大特点。
我公司还专门用一种两仓式货运车来解决这个问题，一个仓中温度的变化不会影响到另一个仓，需冷藏的食品就始终能在需要的低温下配送了。
除了配送设备，不同食品对配送时间和频率也会有不同要求。
我公司的经营目的是，在顾客需要的时候向他们提供所需要的产品。
公司的主要目标之一是，通过区位、季节和每天的时间安排，寻求供给与需求之间的微观平衡。
我公司利用区位、库存、运输和信息的设计与管理来支持这一目标。
我公司还将配送路径集约化转变为物流共同配送系统，即按照不同的区域和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各学校配送。
研究连锁便利店供应链物流系统——以7-11便利店为例
研究连锁便利店供应链物流系统——以7-11便利店为例国际连锁便利店供应链物流管理系统对中国的启示——以日本7-11便利店为例[摘要]：综述日本7-11便利店的背景、供应链物流管理系统，说明7-11便利店系统的软硬件配套设施、经营理念等，并结合我国实际情况，为我国本土便利店发展提供切实可行的有益建议，得出相应的结论。
[关键词]：7-11便利店供应链系统启示1、日本7-11便利店背景7-11便利店的名称最早源于1946年的美国，表示该商店营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本伊藤洋华堂于1974年引入日本，并从1975年开始变更为每周7天、每天24小时的全天候营业，成为在日本广受欢迎的连锁便利店。
1990年1月，美国7-11公司被日本7-11公司并购。
发展至今，店铺遍布美国、日本、中国大陆、新加坡、中国台湾、马来西亚、菲律宾、瑞典、墨西哥、巴拿马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼等国家和地区，全球店面数目逾三万家，是全球最大连锁便利店。
仅以日本国内为例，7-11在日本拥有超过9600家加盟店，这些店铺分布在全国各个地区。
由于加盟店所处的地理位置不同，顾客层次参差不齐，因此，各个店铺中陈列的商品是完全不同的。
每家店铺的面积大约100~200㎡，他们从总部推荐的4000多种商品中选择适合自己需求的商品，大约2000~3000多种，并且每年对这些商品中的70％进行更换。
这样一来，店铺就能保证陈列更多的畅销商品，保持食品的新鲜度。
但是，对于每家店铺来说，运送和保存的商品种类、数量和要求各不相同，每一种商品既不能短缺又不能过剩，而且还要能根据顾客的不同需要随时调整货物的品种，因此，如此繁杂的商品信息如何能够做到因人而异，因地制宜，就依赖于完善的物流供应链管理系统。
2、日本7-11供应链物流管理系统日本7-11供应链物流管理系统包括软件设施和硬件设施，其中软件设施包括：顾客需求管理和与供应商的合作；硬件设施包括：物流配送管理和信息系统。
便利店竟争 赢在高效物流配送
便利店竟争 赢在高效物流配送 在当今竞争激烈的零售市场中，便利店作为满足消费者即时需求的重要商业形态，面临着诸多挑战。其中，物流配送环节的效率和质量，成为了决定便利店成败的关键因素之一。
高效的物流配送对于便利店的重要性不言而喻。首先，它能够确保商品的及时供应，满足消费者的多样化需求。消费者走进便利店，往往期望能够迅速找到自己所需的商品，如果货架上空空如也，或者某些热门商品长期缺货，消费者很可能会选择其他店铺。其次，高效的物流配送有助于控制成本。通过优化配送路线、提高库存周转率等方式，可以降低运输成本和库存积压带来的损失。再者，良好的物流配送服务能够提升顾客满意度。快速、准确地将商品送达店铺，保证商品的新鲜度和质量，能够让消费者感受到便利店的专业和贴心，从而增加他们的忠诚度。
要实现高效的物流配送，需要从多个方面入手。 首先是建立完善的物流配送体系。这包括建立现代化的仓库和配送中心，配备先进的仓储管理系统和物流设备。仓库的布局要合理，便于货物的存储和分拣。配送中心要具备高效的订单处理能力，能够快速响应店铺的需求。同时，要建立一支专业的物流团队，包括仓库管理人员、配送司机、装卸工人等，他们需要具备丰富的经验和专业的技能，以确保物流配送的顺畅进行。 其次，优化配送路线是提高物流配送效率的重要手段。通过运用先进的物流规划软件，结合店铺的分布情况、交通状况、商品需求等因素，制定出最佳的配送路线。合理的配送路线可以减少运输时间和成本，提高配送效率。同时，要根据实际情况及时调整配送路线，比如在遇到交通拥堵、道路施工等特殊情况时，能够灵活应变，确保商品按时送达。
库存管理也是物流配送中的关键环节。便利店需要准确预测商品的销售情况，合理控制库存水平。库存过多会导致资金占用和库存积压，库存过少则可能无法满足顾客需求。因此，要借助信息技术手段，建立科学的库存管理系统，实时监控库存变化，及时补货和调整库存结构。同时，要加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，确保商品的稳定供应。
便利店的配送系统 (2)
便利店特点
• 营业面积：在60至200平方米之间，大于200平方米则属 于超市，但台湾和香港也有便利店营业面积不到60平方米， 车站内甚至有不到20平方米的便利店
• 商品结构：食品要占销售品项的50%以上，而且要销售速 食品。但台湾最近这几年已经开始有复合式便利店，提供 桌椅供顾客用餐，或是销售新鲜面包
A 企业 豆腐
B 企业 色 拉
C 企业 生菜
共同配送中心
7-11店铺
A 店铺
B 店铺
C 店铺
三明治 副食品
牛乳
盒饭
饭团
烧烤面包 （刚出炉）
7-11
便
利
店
共
同
冷藏共同配送中心
配
米饭共同配送中心
送
20
示 5℃ 例 ：
一日三次
一日三次
℃
7-11 便利店
温
度
-20℃ 一日三次
带
一பைடு நூலகம்三次
常温
物
流 整
冷冻共同配送中心
GOT （图画式订货终端） *下订单 *信息确认
商品信息软件包 市场销售/节日活动日 历 天气信息 单个商品的分析 Comment
加工食品、杂货共同配送中心
合
体
系
冰激凌 冷冻食品
拉面
软饮 点心、杂货
共同配送中的细节设计
（1）针对不同的类型食品采用不同的配送设备，如保温车
或冷藏车等 （2）针对不同的食品，采用不同的配送时间和配送频率。
早上3~7点配送前一天晚上生产的食品，早上8~11点配送 前一天晚上生产的特如食品如牛奶、蔬菜等，下午3~6点 配送当天上午生产的食品
7-11店铺
订货 交货
711便利店的物流配送管理
711便利店的物流配送管理一、物流配送管理重要性的介绍物流配送管理是指对产品的运输、仓储和配送过程进行有效管理，以提高运营效率、降低成本、提升顾客满意度。
对于零售企业而言，物流配送管理是关乎到商品能否及时到达店铺和消费者手中的核心环节。
二、711便利店物流配送管理的挑战1. 多样化的产品种类和规格：711便利店销售的商品种类繁多，仓储和配送的管理面临挑战。
2. 高峰期的需求波动：特定时间段内，711便利店的订单量会出现明显的波动，例如上下班高峰期，这对物流配送管理提出了更高的要求。
3. 精确的配送时间要求：顾客对产品配送时间的要求越来越高，准时配送成为提高顾客满意度的关键。
三、物流配送管理的改进措施为了有效管理物流配送，711便利店可以采取以下措施：1. 运用物流信息系统：通过引入物流信息系统，可以实时了解库存情况和顾客需求，从而更好地调配配送资源，提升效率。
2. 引进智能仓储设备：自动化和智能化的仓储设备可以快速处理货物，并提高操作的准确性和效率。
3. 与供应商建立紧密合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，可以实现准时供货，缩短物流时间。
4. 优化运输路线：通过合理规划运输路线，减少运输时间和里程，降低成本。
5. 建立配送员培训机制：提供专业的培训，加强配送员的服务意识和技能水平，确保准确和高效的配送服务。
四、物流配送管理的效益711便利店通过优化物流配送管理，可以获得以下效益：1. 提高顾客满意度：准时配送、正确无误的货物可以提高顾客满意度，增强顾客黏性。
2. 降低成本：通过合理规划运输路线、优化仓储和配送环节，可以降低物流成本。
3. 提高运营效率：采用物流信息系统和智能仓储设备，可以提高运营效率，快速完成库存管理和配送任务。
4. 加强供应链合作关系：通过与供应商建立紧密合作关系，可以提升供应链的响应速度和稳定性。
五、物流配送管理的挑战与展望目前，物流配送管理仍面临一些挑战，如配送环境的不确定性、人力资源的高成本等。
基于便利店网络的物流宅配模式研究
基于便利店网络的物流宅配模式研究一、便利店网络的发展现状近年来，便利店行业快速发展，以7-11、全家、罗森等为代表的便利店品牌遍布城乡，成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
便利店的发展，与其方便快捷、24小时经营、商品品种多样等特点密不可分。
随着便利店数量的不断增加，物流配送问题也日益凸显。
目前便利店物流配送主要以各家便利店品牌的自建物流体系为主，独立承担配送费用和配送服务。
这种传统的物流配送模式存在着配送效率低、成本高等问题，无法满足日益增长的消费需求。
二、基于便利店网络的物流宅配模式的理论基础基于便利店网络的物流宅配模式，是指便利店作为销售网点，通过网络化的物流系统，实现商家到消费者之间的快速配送服务。
其核心理论基础包括以下几个方面：1. 网络化的物流系统。
借助互联网和物联网技术，建立便利店、物流中心和消费者之间的信息传递和数据共享机制，实现信息化、智能化的物流配送管理。
2. 节约成本的配送模式。
利用便利店作为销售网点，构建一种分段式的配送模式，将商品从仓储中心分拣至便利店，再由便利店进行最后的配送，避免了物流末端操作环节，节约了大量的配送成本。
3. 便利店作为销售网点的优势。
便利店数量多、分布广，可以最大程度地接近消费者，提高物流配送的覆盖范围和灵活度，同时节省了自建物流系统的成本和资源。
三、基于便利店网络的物流宅配模式的优势基于便利店网络的物流宅配模式相比传统的物流配送模式，具有以下优势：1. 提高配送效率。
便利店网络遍布城乡，覆盖面广，可以实现更快速、更高效的配送服务，满足消费者对快捷配送的需求。
2. 降低配送成本。
通过利用便利店的销售网点和信息化的物流系统，避免了传统物流末端的配送环节，节约了大量的配送成本，提高了物流的效益。
3. 优化消费者体验。
基于便利店网络的物流宅配模式，能够更好地接近消费者，实现更灵活、更便利的配送服务，提高了消费者的满意度和忠诚度。
四、基于便利店网络的物流宅配模式的实践案例1. 全家物流宅配模式全家便利店作为国内知名的便利店品牌，近年来探索了基于便利店网络的物流宅配模式。
基于便利店网络的物流宅配模式研究
基于便利店网络的物流宅配模式研究随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，便利店已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
随着便利店的快速发展，如何更好地利用便利店网络进行物流宅配已成为一个备受关注的话题。
本文将从便利店网络的物流宅配模式进行研究，探讨如何利用便利店网络提高物流宅配的效率和便捷性。
一、便利店网络的物流宅配现状便利店网络的物流宅配即是利用便利店的地理分布优势和便利店的库存资源，实现商品的快速送达，提供更加便捷的购物体验。
目前，一些大型的便利店连锁品牌已经开始实行物流宅配服务，比如全家、罗森等。
便利店网络的物流宅配模式在满足消费者购物需求的也有助于提高便利店的销售额和客户忠诚度。
便利店网络的物流宅配也为消费者提供了更多的购物选择，可以随时随地购买所需商品，无论是生活用品还是食品杂货，都可以通过便利店网络实现快速送达。
便利店网络的物流宅配模式具有以下几个显著优势：1. 地理分布优势：便利店通常在各个小区、街道都有布点，可以实现商品的快速送达，降低配送成本。
2. 库存资源充足：便利店通常会存储大量的商品，可以快速响应用户的需求，保证宅配的及时性和准时性。
3. 节约物流成本：利用便利店的网络进行物流宅配，可以节约大量的物流成本，降低运营成本，提高企业的竞争力。
4. 提高用户体验：便利店网络的物流宅配模式可以提供更加便捷的购物体验，可以随时随地购买所需商品，并在最短时间内送达。
5. 增加销售额：通过物流宅配服务，可以吸引更多的消费者，增加销售额，提高企业的盈利能力。
虽然便利店网络的物流宅配模式具有诸多优势，但也存在一些问题需要改进和创新。
1. 提高配送效率：加强物流运营管理，实现订单快速处理和配送，提高配送效率，缩短配送时间。
2. 增加配送服务范围：扩大物流宅配的覆盖范围，满足更多地区的消费者需求，提高物流宅配的便捷性。
3. 完善售后服务：建立健全的售后服务体系，提高用户满意度，增强消费者对物流宅配服务的信任和好感。
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邻几便利店的物流配送体系
以邻近便利店的物流配送体系为标题，我们将探讨便利店物流配送的运作模式和重要性。
一、引言
便利店作为消费者日常生活中不可或缺的一部分，其物流配送体系的高效运作对于保障商品的供应和满足消费者需求至关重要。
在这篇文章中，我们将详细介绍邻近便利店的物流配送体系，包括供应链管理、仓储管理、运输管理以及配送服务等方面。
二、供应链管理
供应链管理是便利店物流配送体系的核心。
便利店通常与各种供应商合作，确保货品的及时供应。
供应链管理涉及到订单管理、库存管理以及与供应商之间的协调和沟通。
便利店通常采用先进的信息技术来管理供应链，以提高运作效率和减少供应链中的浪费。
三、仓储管理
仓储管理是便利店物流配送体系的重要环节。
便利店通常会设立仓库来存储货品，以确保商品的充足供应。
仓储管理包括货品入库、出库、货架管理以及库存盘点等环节。
便利店通常会采用先进的仓储设备和管理系统，以提高货品的存储效率和减少操作失误。
四、运输管理
运输管理是便利店物流配送体系中不可或缺的一部分。
便利店通常
会与物流公司合作，利用各种运输工具将货品从供应商处运输到仓库，再从仓库配送到各个门店。
运输管理涉及到路线规划、运输工具选择、运输时间控制等方面。
便利店通常会选择快速、可靠的运输方式，以确保货品能够准时到达门店。
五、配送服务
配送服务是便利店物流配送体系中最直接与消费者接触的环节。
便利店通常会建立自己的配送团队或与第三方物流公司合作，将货品送达消费者手中。
配送服务的质量直接影响到消费者对便利店的满意度和忠诚度。
因此，便利店通常会注重配送服务的效率、准确性和及时性。
六、物流配送体系的重要性
邻近便利店的物流配送体系的高效运作对于保障商品的供应和满足消费者需求至关重要。
一个高效的物流配送体系可以确保货品的及时到达门店，减少缺货和断货的情况发生，提高消费者的购物体验。
同时，物流配送体系的高效运作还可以降低便利店的运营成本，提高经营效益。
七、结论
邻近便利店的物流配送体系是保障商品供应和满足消费者需求的重要保障。
通过供应链管理、仓储管理、运输管理和配送服务等环节的高效运作，便利店可以实现货品的快速配送和准时到达门店。
一
个高效的物流配送体系不仅可以提高便利店的运营效率和经营效益，还可以增强消费者对便利店的信任和忠诚度。
因此，邻近便利店的物流配送体系的建立和运作是至关重要的。