面向政府客户的市场推广建议

面向政府客户的市场推广建议
面向政府客户的市场推广建议

关于给项目和政府推广宣传的一些建议目前我们的电子政务建设业务正在增加拓展中,政府领导对于业绩的表现也越来越重视,项目的上线仪式也比以往更加收到重视、关注。在这种情况下,配合政府部门做好宣传和推广活动,会非常容易调动其的使用积极性和配合度,而政府政绩宣传的同时,也是我们产品宣传、扩大影响力、增加潜在用户的好时机。

其实很多领导或者部门对于政绩很重视,可是却不知道如何表现出这个项目,不知道怎么在一个项目上进行宣传(用我们的话说就是炒作,呵呵)。我们有时候在网上查某一个地方的电子政务建设,可能当地已经做了不少工作,却查不到什么报导就是负责部门对于宣传缺乏表现力造成的。根据一般的宣传模式和注意事项,结合政府项目的实际情况,列出了项目和政府推广宣传的一些建议如下:

1、 媒体报道

媒体报道是可以一直跟进的,而且可写的内容很多,从签署合同开始称赞当地有关部门具有“战略性眼光”,到中期的试

用培训,再到上线仪式,或者二期建设,都可以写。

1、网站:

以我们现在的情况看,都是先把案例与相关报道放在产品网站,然后把报道发给总裁办,在xf的网站刊登,而省信息产

业厅的网站一般都会把首页的新闻转载刊登。如果明年开始在

一些政府关注较高的网站持续刊登一些报道,把宣传项目与产

品结合起来,效果会更好。

当然了,如果我们做的一些网络宣传,也要及时反馈给用户,让用户感觉到我们帮助他们做了宣传。

2、报纸、杂志:

这个对于省外,我们在网络上影响不高的地域尤其重要。

对于项目的一些里程,我们可以在当地党政机关关注度比较高的报纸、杂志等投放软文,如果是负责单位想在地区内表现政绩,

在市级的媒体投放就可以了,如果说是市级领导想做政绩,我们就可以在省级的媒体给它投放一篇软文。比如此次克拉玛依项目上线的话,就可以联系新疆的党政机关报来投放软文。

软文投放后,我们可以把有报道的报纸或杂志送给用户,这样效果会很不错。

2、 活动仪式

最近项目对于上线仪式都比较重视,有的还请了很多媒体到场,这样的宣传是非常有效的。但是电子的负责单位有可能是做后台工作比较多,对于这样的宣传表现工作不是很熟悉,我们就可以用企业宣传的运作模式来给他们一些建议,当然了,由于是政府部门的活动,总体思路还是要严肃庄重的。

1、我们需要准备的材料:

产品或者项目的介绍:这里除了要突出产品的先进性,还要根据领导的意图(比如推广应用或适合该地区实情等),在

某一方面重点描述。

演示系统:根据用户的需求,设计一个可靠简洁并能够最大化突出产品功能的演示系统。

新闻通稿等:有的地方政府对于举办新闻发布会或者上线仪式不熟悉,所以对新闻通稿等必须的材料准备也没有经验,

可能也需要我们配合。

2、一般的活动流程:

政府部门确定仪式的内容时间——通知相关媒体、部门——媒体

签到、领取新闻通稿等资料——领导讲话——系统演示——答记者问

3、仪式时的工作与仪式后的发表:

仪式时我们最好能够采集现场的照片,尤其是有我们的同事演示系统的照片。仪式后最好有领导的讲话,和新闻通稿,

方便我们及时把信息发表发布。

7种类型的顾客性格分析

7种不同类型的顾客分析 在推广自己的产品时,潜在的用户往往会出现各种心理变化,如果推销人员不仔细揣摩用户的心理,不拿出“看家功夫”,就很难摸透对方的真正意图。 如何对不同的用户进行产品推广,看其属于哪种类型的人,就可以对不同类型的用户采取不同的措施,做到“有的放矢”,从而能起到事半功倍的效果。 一、自命不凡型: 这类型人无论对什么产品,总表现出一副很懂的样子,总用一种不以为然的神情对待,这类型人一般经济条件优越,以知识分子居多。 对策:这类人喜欢听恭维的话,你得多多赞美他(她),迎合其自尊心,千万别嘲笑或批评他(她)。 二、脾气暴躁,唱反调型: 脾气暴燥,怀疑一切,耐心特别差,喜欢教训人,常常旁无道理地发脾气,有时喜欢跟你“唱反调”。 对策:面带微笑,博其好感,先承认对方有道理,并多倾听,不要受对方的“威胁”而再“拍马屁”,宜以不卑不亢的言语去感动他(她),博其好感。当对方在你面前自觉有优越感,又了解了产品的好处时,通常会购买。 三、犹豫不决型: 有购买的意思,态度有时热情,有时冷淡,情绪多变,很难预料。 对策:首先要取得对方的信赖,这类型的人在冷静思考时,脑中会出现“否定的意念”,宜采用诱导的方法。 四、小心谨慎型: 这种类型的人有经济实力,在现场有时保持沉默观察,有时有问不完的问题,说话语气或动作都较为缓慢小心,一般在现场呆的时间比较长。 对策:要迎合他(她)的速度,说话尽量慢下来,才能使他(她)感到可信,并且在解说产品的功能时,最好用专家的话或真实的事实,并同时强调产品的安全性和优越性。 五、贪小便宜型:

希望你给他(她)多多的优惠,才想购买,喜欢讨价还价。 对策:多谈产品的独到之处,给他(她)赠产品或开免费检查单,突出售后服务,让他(她)觉得接受这种产品是合算的。以女性多见。 六、来去匆匆型: 检查时匆匆而过,总说他(她)时间有限,这类型人其实最关心质量与价格。 对策:称赞他(她)是一个活的很充实的人,并直接说出产品的好处,要抓重点,不必拐弯抹角,只要他(她)信任你,这种类型人做事通常很爽快。 七、经济不足型: 这种类型的人想购买,但没有多余的钱,找一大堆理由,就是不想买。 对策:只要能够确让他(她)对产品感兴趣或想治疗,又拿不出现钱,要想法刺激他(她)的购买欲望,和同其他人做比较,使其产生不平衡的心理,也可以让他(她)分批购买。 一、向顾客推销自己 在销售活动中,人和产品同等重要。据美国纽约销售联谊会的统计,71%的人之所以从你那里购买,是因为他们喜欢你、信任你。所以导购员要赢得顾客的信任和好感。 导购员需要做到以下几点: 1.微笑。微笑能传达真诚,迷人的微笑是长期苦练出来的。 2.赞美顾客。一句赞美的话可能留住一位顾客,可能会促成一笔销售,也可能改变顾客的坏心情。 3.注重礼仪。礼仪是对顾客的尊重,顾客选择那些能令他们喜欢的导购员。

关于市场营销体系的工作流程

关于市场营销体系的工作流程关于我们的市场营销,是接触高端客户群体的一种高端销售,定位客户群很重要,什么样的客户更适合我们接触,什么客户能愿意接受我们的私募股权基金呢?如何去寻找准客户呢? 以下是客户拜访流程及接触方法: 、、、、定位 、 、 、、 满足 需求 强化 信任 锁定 目标 产品 1、计划: 光知道要什么并不重要,是要知道怎么样达到,成功是有方法的,计划就是要锁定目标,什么样的人适合我们接触,什么样的人能投资几百万做投资呢?这都是要考虑的问题,锁定客户群是第一要务,然后再研究自己比较适合接触什么样的人,我们的客户群包含那些呢?现举例如下: 一、闲置资金在200万以上个人或者企业。 二、愿意做风险投资的,能接受私募股权基金的人。 三、能接触到的人。 四、自己做的生意得不到我们这么高的回报的人。 五、不愿意自己投资,愿意享受高回报的人。 2、准备: 活动分为心里准备和物质准备 心里准备: 一、进行专业知识学习。 二、相信公司相信产品。 三、相信自己所销售的产品能给客户带来较大的回报。 四、相信自己有能力和客户进行更好的沟通。 五、相信自己能给客户非常好的表述产品和收益。

六、相信自己能持之以恒的坚持做好和做下去。 物质准备: 一、比较齐全的产品方面的资料。 二、比较全的宣传资料的准备。 三、适合场合所要穿着的衣服和配饰。 四、展业用的专业公文包等。 3、客户开拓 ? 客户开拓决定了基金经理收入的 80%~90%,决定了基金经理工作生命的 100% ? 客户开拓的目的是客户群的改变,客户群的改变是是基金经理从事营销的理由。 寻找客户的五个步骤 1、 收集名单 2、 筛选名单 3、 记录信息 4、 罗列约访名单 5、 维护更新客户名单 缘故开拓: 、 、 、 、 、 、 亲戚 朋友 同事 同学 同乡 邻居 熟人 …… 5

大客户开发规划方案.doc

大客户开发方案 文案受控状态 经销商大客户开发方案 名称编号 执行部门监督部门考证部门 一、意义和目的 1.大客户开发的成功与否直接决定了公司的营销目标能否如期实现。 2.指导大客户开发业务的展开。 二、潜在大客户分析 1.对现有或潜在大客户进行分类 根据公司经营方向和发展的重点,将公司现有客户或准客户按照产品类别、客户性质、服务内容等方式来加以分类,以便大客户小组的分类开发能更有效。 2.对大客户进行分析 大客户分析的内容如下表所示。 大客户信息分类表 分析类别具体内容 1.客户的漉动资产率——客户是否有买单的现金实力是很关键的; 2.客户的净利润率——可以衡量整个公司的收益状况; 3.客户的资产回报率——可以比较客户的投资与收益,并用来评估客户公司的管理水客户经营 平; 信息 4.回款周期——可衡量客户公司内部的现金是用来偿还贷款还是作为流动来使用的; 5.存货周期——可以衡量出客户的销售能力或实际使用量,还可以看出其现金流动的 速度。 客户销售1.客户产品的购买对象,包括性别、年龄以及客户的营销方式等 信息2.客户的物流方式,包括客户产品的保存、运输等特点 客户高层决包括决策人在公司的地位、决策人的性格、决策人面临的压力和挑战、决策人的兴趣、策者的信息爱好、决策人的家庭情况等 3.掌握影响经销商大客户采购的因素 影响经销商大客户采购的因素如下表所示。 大客户开发影响因素表

因素具体内容 购买费用越高,则对方的购买成本越高,包括决策时间延长、决策人员增多、决策环产品购买费用 节增加、对方的销售能力评估等 产品技术含量客户需要考虑产品的技术含量是否同其经销能力和社会发展的要求相吻合 包括行业标准的改变、环保的要求、法律的要求等都会直接决定对方对产品的需求的 政策、社会因素 特点 4.分析公司与客户的交易记录 主要包括客户每月的销售额、采购量,我们的产品在该公司所占的份额,单品销售分析等等。 5.竞争对手情况分析 公司大客户开发人员对主要竞争对手进行分析、比较,明确公司自身的优势和不足,充分认识到公司 大客户开发的风险。 6.费用、销售预测分析 包括销售额、销售利润,需要的库存利息、人员的支出、差旅费、风险系数高低、开发客户所带来的 管理和经营费用等等,从而真正得出该大客户是否有开发价值。 三、确立潜在大客户开发的竞争优势 可以赢得竞争优势的内容包括以下 6 个方面。 1.减低综合采购成本——劳动成本、设备损耗、保养费用、库存利息、能源开发等。 2.增加收益——提高销售、加强生产线、提高利润率等。 3.避免浪费——减少对新人员的需求、减少对新设备的需求和维修次数。 4.提高工作效益——简化采购流程、优化采购组织。 5.解决方案——真正为客户解决实际的问题。 6.无形价值——提高公司声誉、优化决策流程。 四、选择客户开发方式 1.客户开发方式在很大程度上决定了客户开发的成功几率,因此选择适当的客户开发方式是客户开发的重要工作。 2.大客户开发经理组织召开目标大客户开发会议,通过介绍目标大客户的信息,听取大客户开发人员对开发方式的意见,并最终确定最合适的开发方式。 3.常用的大客户开发的方式 (1)邀请客户参加公司组织的产品介绍会/ 推广会。

公司市场推广管理办法(节选1)

公司市场推广管理办法(节选1) 2.适用范围: 本办法适用于公司整体形象,以及所有压缩机和空调器产品销售、服务,及其它技术协作、新项目的市场推广行为的管理。 3.定义 市场推广是指包括公司整体形象,以及所有压缩机和空调器产品销售、服务,及其它技术协作、新项目的广告宣传工作,其形式包括参加展会、行业发布会,委托媒体广告(平面广告、行业期刊、电视媒体、网络媒体)、制作公司及产品的宣传册、宣传片等。 4.职责 4.1企划部 4.1.1负责公司整体企业形象推广工作。负责公司展会、平面广告、宣传册、纸媒(报刊杂志)、电媒(网络影视)等的参展策划、设计制作、组织实施,及其评估总结、宣传报道等工作。 4.2销售部 4.2.1负责公司全年产品市场推广、销售工作;组织制定公司产品市场推广计划,并贯彻实施。 4.2.2负责公司市场推广及其它日常管理工作,规范建立公司市场推广管理驻外机构。 4.2.3建立健全客户信息档案,并根据产品推广、配套销售等服务效果及时进行评估和档案数据更新。 4.3研究所 4.3.1负责公司新产品、新技术(或服务)的市场推广工作中的技术支持工作。 4.3.2负责新型号、新项目的市场推广计划、推广方案、推广主题(诉求点或宣传亮点)中技术参数的制定。 4.4财务部 4.4.1负责市场推广费用的审核并安排资金使用计划。 4.5新产业推进办公室 4.5.1负责新产业压缩机的市场推广方案和推广主题。

各部门:根据各自的工作需要提出开展市场推广的申请,并为当前公司市场推广活动提供所需要的各类素材及资料。 5.工作流程 6.控制要求 6.1销售部、研究所、新产业推进办公室每年的11月30日前根据市场战略和工作需要制定下年度市场推广计划,应当遵循内容详细、主题鲜明、描述准确的原则进行编制。企划部汇总报公司主管领导审核后,提交总经理批准,纳入公司年度市场推广计划。 6.2对于年度计划外的推广需求,各部门可结合自己的工作需要、或受外部合作单位的邀请为依据,编制可行性报告,提出市场推广需求。企划部进行初审并且开展市场调研,拟定详细的市场推广方案及预算上报公司主管领导审核,总经理批准实施。 6.3由集团公司组织参加的市场推广,按照集团公司的统一要求,具体安排执行。 6.4审批通过的方案由企划部与需求提出部门共同执行,完成市场推广工作,各相关部门应积极配合。 6.5公司对各类市场推广计划的审批原则: 6.5.1进行各种目的的市场推广必须符合公司发展的要求,符合国家有关法律以及公司的相关管理规定。 6.5.2市场推广必须注重经济效益、企业形象、实力宣传,服务于公司的市场战略。 6.5.3 市场推广应呈现出专业化、定期化、规模化。 6.6实施与监控 6.6.1 为进行市场推广所进行的各项工作必须坚持安全、合法、可控、可跟踪的原则。 6.6.2 公司有关部门在组织实施市场推广计划时,其它部门应积极协作,应明确一名主管领导作为负责人,对所承担的市场推广行为进行全面管理和负责。 6.6.3进行市场推广的各类宣传资料均应按照公司保密审查审批制度进行审查后方可对外。

客户的几种分类以及特征

客户的几种分类以及特征 由于人的能力、气质和性格的不同,消费者呈现出各自的个性特征。把这些特征大概划分为12种类型。 (一)从容不迫型 这种购房者严肃冷静,遇事沉着,不易为外界事物和广告宣传所影响,他们对销售人员的建议认真聆听,有时还会提出问题和自己的看法,但不会轻易作出购买决定。从容不迫型的购房者对于第一印象恶劣的销售人员绝不会给予第二次见面机会,而总是与之保持距离。对此类购房者,销售人员必须从熟悉产品特点着手,谨慎地应用层层推进引导的办法,多方分析、比较、举证、提示,使购房者全面了解利益所在,以期获得对方理性的支持。对这类买家打交道时,销售建议只有经过对方理智的分析思考,才有被购房者接受的可能;反之,拿不出有力的事实依据和耐心的说服讲解,销售是不会成功的。(二)优柔寡断型 这类购房者的一般表现是:对是否购买某一楼盘犹豫不决,即使决定购买,但对于位置、售价、户型、建筑风格、物业管理、企业品牌等又反复比较,难于取舍。他们外表温和,内心却总是瞻前顾后,举棋不定。对于这类购房者,销售人员首先要做到不受对方影响,商谈时切忌急于成交,要冷静地诱导购房者表达出所疑虑的问题,然后根据问题作出说明,并拿出有效例证,以消除购房者的犹豫心理。等到对方确已产生购买欲望后,销售人员不妨采取直接行动,促使对方

作出决定。比如说:“好吧,现在交款吧!” (三)自我吹嘘型 此类购房者喜欢自我夸张,虚荣心很强,总在别人面前炫耀自己见多识广,高谈阔论,不肯接受他人的劝告。例如,我跟你们经理很熟,我如何如何好。与这类购房者进行销售的要诀是,从他自己熟悉的事物中寻找话题,适当利用请求的语气。在这种人面前,销售人员最好是当一个“忠实的听众”,津津有味地为对方称好道是,且表现出一种羡慕钦佩的神情,彻底满足对方的虚荣心,这样一来,对方则较难拒绝销售人员的建议。 (四)豪爽干脆型 这类购房者多半乐观开朗,不喜欢婆婆妈妈式的拖泥带水的做法,决断力强,办事干脆豪放,说一不二,慷慨坦直,但往往缺乏耐心,容易感情用事,有时会轻率马虎。和这类购房者交往,销售人员必须掌握火候,使对方懂得攀亲交友胜于买卖,介绍时干净利落,简明扼要讲清你的销售建议,事先交待清楚买与不买一句话,不必绕弯子,对方基于其性格和所处场合,肯定会干脆爽快给予回复。(五)喋喋不休型 这类购房者的主要特点是喜欢凭自己的经验和主观意志判断事物,不易接受别人的观点。他们一旦开口,便滔滔不绝,没完没了,虽口若悬河,但常常离题万里,销售人员如不及时加以控制,就会使对方的洽谈成为家常式的闲聊。应付这类购房者时,销售人员要有足够的耐心和控场能力,利用他叙述评论兴致正高时引入销售的话题,

市场营销体系

第三篇市场营销管理 管销管理,一般包括如下管理方案及制度: 《市场调研及信息管理》 《营销模式及销售激励》 《及营销策划方案、商务政策》 《销售人员行为规范》 《驻外销售人员管理》 《网络营销管理》 《大客户开发管理》 《渠道营销管理》 《经销商管理》 《展会、促销活动管理》 《客户接待管理》 《新产品评议及定价管理》 《销售预测及计划管理》 《销售风险及应收帐款管理》 《配件管理》 《销售物流管理》 《销售服务管理》 《销售/服务费用管理》 《销售业务统计分析管理》 第一章、营销管理分析体系-营销环境和能力分析 主要从企业的营销竞争观念(是否确立了正确的、符合环境要求的观念)、市场营销环境和市场营销能力(决策能力、竞争能力和销售能力的综合体现)三个角度入手。 企业的营销管理分析体系如图: 1、营销竞争观念分析 2、营销环境分析:宏观环境、行业、竞争者、消费者、产业市场购买行为分析 3、产品分析:产品的收益性、强度、构成分析 4、新产品开发能力分析:开发组织、开发效果、开发计划及实施效果分析 5、营销活动能力分析:营销业绩、市场地位、渠道、促销分析 6、营销组织与决策能力分析:营销组织、营销信息系统、营销决策分析 一.营销竞争观念分析 市场营销活动是在摆正组织、顾客、社会三者利益关系,兼顾效率、效益和社会责任,经过深思熟虑基础上产生的某种哲学思想的指导下进行,这就是营销的竞争观念。,是企业营销活动的出发点、指导思想和行为准则,其作用一是指导,二是规范,三是凝聚。它包括: 1、生产观念:以产定销

消费者喜欢那些可以随时随处得到的、价格低廉的产品。在供小于求市场环境下,生产导向型组 织总是致力于获得高生产效率和广泛的分销覆盖面,消费者不穴关心产品的细小特征,只关心能否得 到产品,因此,生产者可集中精力扩大生产,另一种可能是为了降低成本,提高效率来满足市场需求。 2、 产品观念:以需定产 消费者喜欢那些可以随时随处得到的、高质量、多功能和具有某种特色的产品。产品导向型组织 致力于生产优质产品,并不断改进使之完善。改进时充分考虑消费者意见和竞争对手产品特点。 3、 推销观念:以产定销 推销型组织认为,如果听任消费者自然购买的话,他们不会足量购买,必须主动推销和积极促销。 通常是,销售企业能够生产的产品,而不是生产能够出售的新产品,有高度的销售风险。 4、 营销观念:以销定产,以需定产 营销型组织认为,实现销售目标的关键在于确定目标市场的需求欲望,并且比竞争者更有效的提 供目标市场所要求的产品及需求。是一切以消费者为中心,以消费需求为导向的经营哲学在市场营销 活动中的体现。 5、 社会营销观念: 社会营销观念认为,组织的任务是确定目标市场的需要、欲望和利润,并以保护或者提高消费者 和社会福利的方式,比竞争者更有效地向目标市场提供所期待的满足。是对营销观念的补充,产生于 20世纪70年代,在普遍出现环境污染、能源趋于紧缺,失业增加、消费者保护意识及运动兴盛的新形 势下,要求企业兼顾产品生产与社会责任和道德问题,平衡企业利润、消费者需求满足和公共利益三 者的关系。 5.1、新观念:全球化营销,把世界市场视为一个整体。 5.2、 大市场营销,企业为了成功进入特定市场或者在特定市场经营,应用经济的、心理的、 政治的、和公共关系的技能,以赢得若干参与者的合作和支持,从而达到预期的目的。在传统4P 理论 (产品、价格、分销渠道、促销)基础上,增加了政治力、公共关系2P 。 5.3、 关系市场营销,是指通过利用和建立、发展并保挣与相关组织利个人的长期良好的伙伴 关系,谋求企业生存与发展的一种新型的营销观念。 5.4、 整合营销。(1)、强调营销活动中的双向沟通,沟通的中心是消费者,而不是企业;(2)、 强调企业要运用更科学的方法研究消费需求,建立完善消费者资料库,深入研究消费者需求,建立于 消费者更为紧密的关系;(3)、强调企业传播信息的一致性,向社会传递一个声音;(4)、强调各种形 式的传播手段的整合运用;(5)、强调整合营销的目的是培育消费者的品牌忠诚度,特别是与其中最有 价值的消费者保持长久的紧密关系,使企业从中获取更多的消费者价值,并同时使消费者获得更大的 满足。整合营销的重心在 于传播。 5.5、 绿色营销。 5.6、 知识营销。 5.7、 事件营销。 5?8.网络营销。 开发换环保型产品取代污染性产品。 注重非物质性知识产品的生产和营销 善于造势和借势,提高企业和产品知名度和美誉度,树立良好品牌形象。 借助互联网与顾客的交流和促销 二、市场营销环境分析 从市场营销环境的变化入手,分析和鉴别由此给企业带来的发展机会、造成的威胁和挑战,为制 定正确的决策提供依据。 1、宏观环境分析(各因素可能帶来机会或风险,是企业必须检测和适应的“不可控力”: 1.1. 人口统计环境:主要从区域或全国人口规模与增长率、人口的年龄结构与民族构成、教育 程度、家庭结构、区域特征与人口迁徙等角度分析。 1?2.经济环境:决定购买力,购买力取决于收入、储蓄及借贷、利率、价格、生活费用、消费 模式等方面。经济环境分析,要考虑当前宏观经济是处于萧条、停滞、复苏还是增长以及以怎样一种 周期、规律变化、发展。 衡量宏观经济状况(实力)的指标主要有:国民生产总值及增长率,与产品市场购买力及其増长 率有

企业市场推广活动方案

企业市场推广活动方案 在确定营销计划之前应先进行营销方案以免做出不切实际的预测那么下面是小编整理的企业市场推广活动方案相关资料供您参考 一、检讨与愿景 20XX年9月至今公司成立长沙易凌分公司它是公司探索新管理模式的重大变革在经过快一年之后与目标的差距还是很大的多次投标失利集团客户没有取得突破人员招聘培训没到位人员流失大团队发展过慢整体业绩不理想但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路在与各分公司的市场拓展公司资源整合过程中不断进步业绩也稍有起色在接下来的时间里我们将再接再厉把长沙易凌做大做强 二、长沙市场客户分析和市场潜力分析 1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体也是能产生最大经济效益的客户群长沙在售楼盘270个待售楼盘328个市场潜力是相当大的目前找到负责人并跟进的项目有130多个重点跟进客户30多个已合作客户有潇湘国际馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点 2)大型商业机构以及各大电器品牌如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等在这块上我们下的功夫太少需要加强跟进力度长沙这块的市场还是很大的

3)汽车销售汽车4S店新车上市推广或促销活动推广长沙汽车行业做短彩信推广不是很多人手足够的时候可以跟进也合作客户有兰天集团 4)大型会展如房展、车展、服装展在这块我们有一定的跟进但是效果不明显主要给本地公司占据了在有一定条件的情况下可以做跟进 5)金融银行个人零售部基金发售的推广这些长沙基本是做内部平台的推广不作为重点跟进客户 三、同行业分析 长沙短信市场的竞争是非常激烈的开展短信业务的公司超过100家比较活跃的有三十多家的样子经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等茉莉花开50多号人这边最早做短信的关系比较多每个月都有自己的期刊星空200多号人是集团公司来的遇上很多次了价格给他们压得很低喜欢搞试发赠送平台给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备配合楼盘做活动组团看房什么的还有个旭为办公室很大有自己机房喜欢带别人去他们公司看门面工夫做得比较到位再有就是东信也有些名气了 四、业务人员开拓市场的计划 公司规模的扩大需要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标根据市场状况和客户特征公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划:

20种客户的性格分类

实用主义型 此类型业主比较注重作品的设计与日常使用习惯、关注工程的质量及保修年限。沟通时以对方的需求点为主。 品牌追求型 此类型业主比较注重公司的品牌知名度。年轻人、经济较为稳定、收入较高的群体较为明显。沟通时注重名人效应、广告见证。 猎奇追求型 此类型业主对新奇的创意、特殊的材料、创新的服务模式有天生的爱好。日常生活中习惯追求新鲜感、新刺激。我们设计方案时要追求时尚个性、沟通时要多次重复“唯一性、极少数”。 众从追求型 社会认同原理。及客户见证。。。 领导型: 领导型业主需要一种整体性的说明、善长或专注掌握大方向、大原则、大架构,他比较不太注重细节,他认为任何事情只要他能够抓住大方向大原则,应该不会有什么错误。 你同他介绍设计方案或服务时, 切记讲得太详细。抓住大架构、 大主体、条理性的告诉他即可。 冷淡傲慢型 此类型业主比较不通情理,高傲孤僻,不重感情,不重视别人,主观性强,顽固且心胸狭窄,好猜疑,自以为是。 先低姿态介绍自己,以博取对方好感,如仍 遭受对方刻薄、恶劣态度拒绝时,可用激将法。 刚强型 这一类业主性格坚硬毅,个性严肃、正直,决策谨慎、思维缜密。这一类业主也是设计行销人员的难点所在。但你一旦征服了他们,他们会对你的签单额大有益处。 刚强型的业主不喜欢设计行销人员随

意行动,在他们面前应守纪律,显示严 谨的工作作风,时间观念尤其要强。 感性型 比较容易受别人的意见影响、缺乏主见;他会比较在乎决定时别人对他的看法;比较容易忧郁不决,没有办法下决定;顾虑得太多。 我们要大量提供给他许多的业主 见证或者是说媒体的报导,或者是说某一些 专家的意见。你需要同他多次沟通,让他对你产生 足够的信任,建立亲和力。 谨慎稳重型 此种业主较理性,思虑周详,脚踏实地。他在作任何决定的时候,注意力都要放在那些细节的问题上。 对此类型的业主提供设计方案 的资料越详细越好。甚至要给他 提供一些以往业主合作后的、详细记录, 这样对他的说服力更大。 犹豫不决型 此类业主多半判断力差、没主见、优柔寡断、易受人左右。造成此种个性的原因,可能因知识不足或曾经受骗。 以忠实、诚恳的态度来获 得对方的信赖,进而把握时机以坚定 态度协助对方做好最佳的选择。 怀疑型 这类业主爱保留一种事事怀疑的态度,甚至对作品和设计行销人员的人格都会提出质疑。 你要更为自信,对自己的作品充满信心。不要企图以你的口才取胜,因为业主对你所言同样持怀疑态度,多举专业数据、专家论证, 端庄严肃的外表与谨慎的态度会有助于成功。 内向型

市场营销体系优化整合

市场营销体系优化整合 电信产业是变化最快、变化最大、变化最多的行业。随着市场竞争的日益加剧,各运营商以不同的方式蚕食着我们固有的市场份额;经过几年的高速发展,我们的发展不可避免地减缓速度;同质、异质产品的竞争,使得我们的业务收入不断被分流;庞大的运行机构和粗放型的管理模式使得我们的运营费用有增无减;更重要的是日益发达的通信行业正在以一日千里的速度飞速变化,用户的需求也发生着快速的变化。 以上种种,引发了我们深深的思考:一种怎样的营销体系才能适应当今市场竞争新的需求?如何形成“狼”性的营销团队?在此背景下,为了最大化的获取市场份额,提高市场竞争力,中国网通集团有限公司XX市分公司、中国电信集团有限公司XX等市分公司聘请深圳市麦特企业管理顾问有限公司对市场营销体系优化整合,通过导入科学的营销方法,建立大量的模型,用最低的营销成本进行交叉式向上营销,理清组织保障界面,加强营销策划、产品管理、销售与渠道管理、客户关系管理功能模块,确保一个反应灵活、决策高效、运转顺畅、管理规范、职责分明、执行坚决的市场营销体系的高效运作。现对市场营销体系优化整合项目介绍如下: 一、深入的现场调研,分析市场营销服务管理现状通过现场的实地调研,对影响市场营销因素的组织架构、营销策划、产品管理、销售与渠道管理以及客户关系管理等各个 组织架构组织层次多,市场响应速度慢, 营销策划售前:营销策划未与产品有机结合、数据分析和挖掘未有效展开售中:后端支撑部门不到位、协议的管控未得到保障售后:营销活动效果评估不足、客户关怀工作单一新型营销模式:营销工单、交叉 包装能力体现较弱产品渠道管理渠道职责重叠;渠道之间存在冲突渠道间联合向上交叉营销空白各渠道的评价体系不科学客户关系管理客户划分的标准和依据不确定;客户细分模型未建立;客户关怀不足;细分客户的针对性营销不足 建立“二级组织,三层管控”的前端组织架构“二级组织”将营销体系划分为营销策划管理层和营销执行层的两级组织;“三层管控”是将营销活动分为营销策划、产品管理

客户开发方案

客户开发方案设计 如何开发客户是一个业务员得必须课程,也是一个业务员能力的表现,是衡量一个业务员的准绳。 市场中无处不商机,哪里都有客户,看我们如何将潜在的客户变成现实的客户。这就是考验一个业务员的能力。首先,我们要寻找老客户,要维持与老客户的合作关系,并通过老客户获得新客户的基本资料,从而开发出新客户。其次,我们要努力寻找新客户。方法有:走街寻找、通过其他人介绍、终端打听、信息追踪、从企业黄页上寻找、上网查找、处处留心等。 如何联系客户,关系到一个业务员客户群体的大小,也就关系到一个业务员的工资待遇。我们要重视每一次拜访,这关系到自己和企业的切身利益。我们会经常打电话给客户,打电话前我们都必须做好充足的准备。了解客户的基本情况,如地址、电话、单位性质、规模实力、经营范围等。客户的需求与客户对产品的要求。主要负责人的情况,一般是使用部门的主管人员和采购经理;事先考虑打电话的内容、说话的语气等;理解客户的远大目标。打电话时,首先要说明自己的身份,说明主要目的及约请面谈,尽可能消除异议。 我打电话时,我首先表明自己的身份,然后请求对方给我一两分钟的时间进行产品陈述,当客户表现出兴趣时,可以进一步请求面谈,当客户存在异议时,要运用专业和产品的知识消除客户的异议。 良好的第一印象对一个业务员来说尤为重要。人们对某个人的第一印象往往影响着以后对此人的看法及感情,对销售人员来说,给客户留下什么样的第一印象可能会对将来是否成交产生重大影响,销售人员的形象代表产品和企业。所以,我们要建立良好的第一印象。因此,要注意一下几点:良好的外表;良好的身体语言(握手姿势、目光接触、适度的微笑、合适的站姿与坐姿、交换名片、体味);选择合适的开场白(客户的个人爱好、关于客户所在行业的探讨;对客户办公环境的赞美;对客户的业务或产品的赞美;一些时事性的社会话题;与客户相关的行为信息或个人振奋的信息;天气与自然环境。 在会谈中,要合适的转移话题,提出议题陈述议题对客户的价值,征求客户的同意。这已不是会谈成功与否的重要标志。

ISO体系市场推广方案

ISO体系市场推广方案 东莞精准通检测认证股份有限公司北京寰宇九州认证有限公司

二、管理体系认证的推行及实施 三、资质及优势 四、与相关方的共同目标、计划及实施方案

1、三体系简介 三体系认证是指 (ISO9001-2015§GB/T19001-2016) (ISO14001-2015§GB/T24001-2016) (OHSAS18001-2007§GB/T28001-2011) ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准。ISO14001是国际标准化组织(ISO)制定的环境管理体系标准,是目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准,适用于任何类型与规模的组织。 OHSMS(包括OHSAS18000)是国际标准化组织(ISO)制定的职业健康与安全管理体系标准。 2、市场份额及潜力 2.1管理体系认证作为一种重要的管理工具已经在全球得到了普及,具不完全统计,目前我国通过工商注册的企业超过2500万户,以每个企业持有一张体系证书,每张证书8000元为例,那么全国的体系认证市场规模达到万亿规模以上,而目前我国认证机构颁发的各类体系认证证书数量约为50万份。也就是说还有绝大部分的企业有待我们的开发。因此,相对与各国的产品认证,管理体系真正可以做到不管哪个行业、不管哪个国家、不管企业大小、都将成为我们潜在的需求客户

2.2而且随着ISO9001-2015版本的实施,新版标准将风险意识、及风险控制融入到标准的各个条款,对企业来说更是涵盖了企业运营的方方面面,从企业管理者的经营理念、方针,到订单的引入、设计开发的输入、输出、采购及供应商的管理、对供应商的风险考核、生产过程的工艺控制、质量控制、到产品入库及出货的运输风险控制、再到消费者或者客户对公司产品或服务的使用的风险控制。可以说,对于任何行业,任何企业,质量、环境、职业健康安全管理体系认证都是企业运营所必不可少的、绕不开的基本工具。以同一类产品来说(比如电视机)全球有多少个国家也就有多少个关于电视机的标准,因为各种各样的原因,贸易壁垒也好、各国的电气环境、地理环境不同也好、各国对产品安全的理解不同也好等等,都是造成没有哪一个产品标准能做到全球统一的,但ISO标准族不一样,他是全世界应用最为广泛的标准、没有之一,对于质量管理、环境管理、职业健康安全管理等,全球各国都认可同一个标准,那就是ISO标准。 3、实施ISO体系认证对企业的意义 3.1通过体系认证已成为企业争取更大的市场份额以及消除 进行国际贸易的壁垒的最重要方式,因此只有实施管理体系,以此提高企业综合管理水平和改善企业形象,降低质量、环境和职业健康安全风险,企业才能更好地占领国内外市场。 3.2 企业走向良性和长期发展的需要,企业的质量状况、环

开发新客户方法

前言:当企业区域经理来到一个陌生得市场,安顿在或者舒适得宾馆,或者比较实惠得招待所住宿以后,整理好样品、合同、说明书、招商政策、价格表、名片以后,就开始寻思到—-—客户在哪里?应该怎么寻找到意向客户呢? 第一刀:预则立,收集信息,挖掘客户 俗话说得好,卖什么就吆喝什么,也就就是说一个行业得销售人员,首先您要具备一定得基础知识,包括各种产品得部件构成,以及各品牌得优劣点、产品线宽度、价格体系、市场策略、行业得发展状况、本行业区域市场得情况、市场容量,经销商、分销商、零售商与消费者等各渠道环节对本行业得影响与需求,如果不掌握这些基础情况则无疑就是盲人摸象!因此,在做销售、搞市场开发、谈客户之前,这些基础知识就是必不可少得,也只有了解这些基础信息后,对本行业有了一个整体全面得认识,才算就是有了一个基础入门证。对于市场得了解认识,要有一个端正得态度与正确得方法.对于具体目标区域市场,不能仅仅停留在拜访几个本行业得批发商,或者根据拜访这几个批发商得信息就判断定位市场. 通过对区域市场各个环节进行深入得了解掌握,包括该区域市场得行业产品渠道流向、区域市场得批发市场、核心零售市场、县区市场构成、该区域市场本行业得业态特点等情况,同时掌握该区域市场得核心客户具体生意状态、管理水平、生意思路、经济实力、网络资源优势;这样对整体市场才算就是有了一个全面深入得了解与认识;只有这样开发客户才能有目得性、有针对性、有主动性得展开工作. 了解市场就是开发客户得前提,通过走访市场搜集市场信息,包括:批发市场、零批店、零售店、县级分销商,通过与她们得交谈就可以挖掘出大客户名单;另一方面,对于有意向得中小客户可以直接承诺,本市场一旦代理商确定后,就可以给她们供货,成为特约分销商与零售商. 在细节把握上上,走访市场带着名片足矣,携带大包小包得进店,容易引起客户先入为主得抵触心理,明确告知客户,本次拜访得主要目得就就是上门请教,以及交流市场瞧法,至于就是否生意合作,瞧以后双方彼此缘分与选择。 区域经理切忌初到一个新市场,就贸然进入大小店合作谈判,或者妄想一蹴而就一谈就成,或者做梦一劳永逸客户唾手可得,瞎子碰见死老鼠得侥幸心态要不得。 第二刀:根据所掌握信息,预约客户 通过行业认识、市场了解等基本功得锤炼,对于区域市场有了一个深入而全面得认识了解后,就会对该市场得目标客户有了一个清晰得认识,这个时候就可以按我们遴选合作客户得条件,对目标潜在客户进行排位。那些具备先进得现代市场理念、有一定得品牌意识、有思路、懂管理、具备优质网络、有配送能力得客户就成了我们得目标首选客户. 根据客户得具体情况,我们排出第一候选客户、第二候选客户、第N个候选客户,这时候我们可以安排电话预约拜访,根据拜访时间安排作出一个客户拜访时间表. 在正式拜访客户之前,还有一个重要得事情要做,那就就是针对每个目标客户做一份有针对性得商业计划(不一定形成书面).其内容包括该客户目前得生意分析、在行业里得优劣势、需要提升得方面与有待改进得地方。在此基础上结合我们得品牌推广方案与市场操

销售培训——关于客户性格的分类

关于客户性格的分类 卓越的销售不但要在商言商,更要在商言人,而做好人的工作,沟通则贯穿销售始终。一流的销售高手一定是一个一流的沟通高手。而有效的沟通必须基于对不同的客户体现的不同性格特点进行有效分析从而有针对性的进行沟通,才能真正实现沟通的有效性。 那么什么是性格呢?性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征,是一种与社会相关最密切的人格特征,在性格中包含有许多社会道德含义。这是学术上给性格下的定义。 人的性格分类方法极多,诸如九型人格了等等,还有的把人的性格分为72种,但这些方法都比较复杂,在销售中运用起来比较麻烦。在此介绍一种比较简单实用的客户性格分类方法:按客户是理性、感性、率直和优柔,把客户性格分成四种类型,如下图:

客户性格的准确分析与沟通技巧 我觉得准备把握客户性格有这几点前提: 1、人的性格成因复杂,既有先天遗传,也有后天因环境、地位、学识年龄不同而产生的; 2、人的性格是因时空、环境、地位、学识、对象等因素而变化的; 3、人的性格往往是复合性的,多种性格特征融合在一起的,社会经验越丰富、阅历越深更是如此。所以客户的性格可能以上四种类型会均有或有二、三种,只不过在某种时空某一种或两种性格会表现得比较突出,我们就可做出判断。 那,不同类型的客户性格特征是什么,如何应对呢? 1、权威型客户性格特征:男性偏多,年龄成熟,权钱有之,牛气十足,自信霸道,理性率直,庄重着装,死人表情,语气高重。 权威型客户应对技巧:客户至尊,自我谦虚,请教客户,有效赞美,漏斗提问,重视效果。 2、分析型客户性格特征:衣着端庄、眼神怀疑、发型精致、常有饰物、手易触头、极细过程、尤爱抬扛。 分析型客户应对技巧:礼貌尊重、切莫忽悠、重视细节、避免抬扛、善于总结、是的同时、提供选择。 3、合群型客户性格特征:衣着随意、边幅少修、心宽体胖、语速低缓、脾气和善、优柔寡断、极有耐心、时常反问、模糊答案。 合群型客户应对技巧:礼貌尊重、性格一致、真诚赞美、有效发问、启发诱导、提供选择。

新客户开发方案与流程

新客户开发方案与流程 (一)、确定开发流程的意义 1、使客户开发程序性加强,降低工作盲目性; 2、充分说明阶段/步骤/重点/关键要素,提高成交过程各环节的可把握性; 3、减少无效投入或低效投入,节约开支; 4、能够对每一阶段工作进行客观评判。 (二)、开发流程的五个阶段 客户开发是一个系统工程,客户开发能否成功取决于规划、策 略、环节的掌控能力。应把开发客户当作打一个战役来看待,而我 们就是这一战役的指挥者或称“导演”。清晰的阶段性工作策略及 工作重点,对预计达到效果的准确把握,能使工作富有成效。 阶段一、确定开发对象(潜在需求的有无,进行初步沟通) 阶段二、样品提供/信息收集(内线确定;信息充分;需求明 确)。阶段三、价值评估/开发程序(合作可能性;合作障碍; 开发程序)阶段四、关系建立(与关键决策人建立良好关系; 影响力渗透)阶段五、促成合作(高层沟通、考察商品、系 统支持) (三)、开发对象的确定 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 A)对客户潜在需求进行了解(客户基于何种考虑需要同我们合作?增加或调整的紧迫性如何?) B)初步沟通,了解客户经营概况; C)判断成交机会的有无。 3、工作重点 (1)、对客户的经营时间、规模、目前经营状况进行了解; (2)、对客户的

潜在需求进行判断,依据是供应商概况(结构与现存问题)、业务规划、该公司特定需求的有无/强烈程度进行判断; (3)、根据初步沟通,判断成交机会的有无。有则进入下一阶段, 无则终止 4、关键词潜在需求 (四) 、信息收集与样品提供 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 (1) 、提供方案:提供合乎双方约定好的处理方案。 (2) 、确定在客户内部的内线(或称内应、情报员、信息员),密切往来,强化相互关系(思考谍报人员怎样开展工作)。 (3) 、搜集关键决策人的所有个人信息,包括其籍贯、年龄、生日、兴趣、爱好、在该企业时间长短、权限大小、性格、做事风格、家庭情况等。对关键决策人了解越深入,就越易于发现突破口,知道怎样与之建立/维持/深化关系 (4) 、目前供应商情况信息:供应商的结构;供应商现存问题;客户改变或增加目前销售模式的意愿及其强烈程度;供应商供应时间的长短;供应商当时的成交过程。 (7)、公司经营信息:目前客户资源状况;经营稳健性;售后质量问题的处理能力等。 3、工作重点 (1) 、建立内线。内线或为采购员,或为采购经理;他对商务经理有一定好感/认同;双方能谈得来;内线对象在客户处工作时间较长,了解内情较多。 (2) 与内线建立关系的步骤:认识—约会—认同—信赖—同盟,与内线一定要发展成为朋友关系;区别于普通朋友的、基于商业关系与商业利益的朋友。内线是中介,是桥梁,是信息中心,是情报员,必须加强对内线重要性的认识。

湖南XX软件公司市场推广策划方案1

湖南XX软件公司市场推广策划方案 一、背景分析: 人类正步入网络经济时代,未来经济发展的一大特点就是网络化。当今世界,由于网络技术的进步,带动了网络经济的迅猛发展。特别是国际互联网的建立以及企业内部网的建立,使网络经济在世界经济发展中的作用越来越大。互联网络正在人类文化的基础上构建全球的神经系统,这为企业带来了新的、有价值的机会,同时也使企业面临新的威胁,企业进入了依靠网络求生存、求发展的时代。 中国的互联网正处于一个高速发展期,不少企业都充分认识到网络对企业发展的积极作用,都纷纷推动企业上网工程。于是为企业解决上网服务的企业亦如雨后春笋,由于建网站门槛很低,造成此市场无序而激烈。 由湖南XX软件有限公司承办的湖南信息网就在这种背景下进入市场。 二、SWOT分析 1.优势 ⑴湖南XX网是省消费者协会主管的网站,以可以说是省消协的官方网站。消费者协会在省里有良好的形象和声誉。是一笔庞大的无形资产。 ⑵公司规模小,运营成本低。因此,与其他竞争对手相比,我们更具有较强的成本优势。 ⑶公司是消费方面的网站,而消费者是企业的上帝。因此,只要运作得当,在我们可以拥有相对的心理优势。 2.劣势 ⑴公司起步晚,影响小,品牌知名度不高。目前,网站做的宣传炒作严重不足。 ⑵公司资金有限。给进一步发展带来了障碍。 ⑶公司人才匮乏。市场的竞争就是人才的竞争,没有人才的企业要做大市场是很难想象的。 3.机会点 ⑴市场容量巨大。就单网站建设这一市场而言,目前,我省各地州市县都大量须解决上网的企业客户,但他们没有网站制作和维护人员,他们有请人做网站的需求。 ⑵湖南省的网站制作市场没有主导企业。目前,虽然在长沙,有了难网独占鳌头的形势,但就全省而言,目前没有一个网站解决方案的品牌企业,市场比较混乱。在价格方面、内容、服务等方面都没有一个统一的行业标准。这给我们进入这个市场,并迅速抢占市场份额提供了前提。

新客户开发计划

新客户开发计划 :客户计划开发新客户开发计划表餐饮新客户开发计划加油站新客户开发计划 篇一:客户开发计划书 玫琳凯化妆品客户开发计划书 一、客户开发计划概述 为公司寻找更多客户,发掘潜在客户,和客户建立良好的关系,扩大销售范围,拓宽销售渠道,从而增加销售,促进公司更好发展。 二、目标客户的分析 (一)目标客户的现状分析 中国化妆品市场是全世界最大的新兴市场,未来随着我国经济的持续快速发展,市场需求潜力将不断释放,考虑到我国庞大的人口基数,我公司具有巨大的成长空间。消费者需求呈现多样性且不断变化,我公司产品依然可以基于对本土文化的深入理解和消费者心理,在某些细分领域获得长足的发展,甚至取得领先地位。我国化妆品销售额将呈现持续增长态势,由此带来的规模扩展空间依然巨大,预示着我国化妆品人群具有巨大的开发潜 力。 (二)目标客户的需求分析 1、年轻客户:主要以女性学生为主,现在大学生数目很大,许 多女生都很注重自身的打扮,具有大量的消费者。还有上班族女青年,注重自身形象与气质,消费以彩妆为主,化妆品已经成为她们生活中不可或缺的一部分。 2、中年客户:主要已三十到五十的职业或已婚女性为主要的消费群体,她们面对工作等方面的压力,自己的容貌也逐渐老化,不再青春动人,为了保持自己的青

春美丽,她们的化妆品的消费也会更多。她们大多有自己的工作,有固定的收入,具有较高的消费能力,容易产生经常性消费。 3、老年客户:即五十岁以上的女性,这部分消费群体,她们随着年龄的逐渐增加,虽然已经对化妆品渐渐的冷淡,对化妆品的消费率也相对较少,但是仍会购买洗面奶、乳液等生活必需品。 三、公司自身条件分析 (一)供货能力分析 我们会将产品销售到各个日化店、商场和超市等,在生产方面不断供货并研发新品,做到供大于求,公司员工各尽其责并在各大销售卖场设有产品顾问和促销人员。 (二)竞争力分析 化妆品品牌种类多,竞争激烈,众多的品牌也不断推出新的产品拉拢客源,以各种方式的广告进行品牌的宣传,化妆品行业的竞争越来越大。 四、客户开发实施计划 (一)客户开发途径 1、广告途径:印一些与本店和产品相关的小册子沿街发放、在电视上做一些活动宣传广告、在一些网络社区上投放产品广告、已经在店面做一些实体产品宣传等。 2、他人介绍:有一个良好的口碑才有更多的顾客,平常注重公司的信用度等,良好的口碑使得会有客户慕名而来,也可以通过老客户等向他们征求一些有消费意向的顾客。 3、面对面直接销售:定期做一些活动,在提高品牌知名度的同时寻求一些顾客,超市内配备销售员,对产品进行销售和推广。

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