工程项目现场协调管理
工程项目现场协调管理
工程项目现场协调管理提要：分包单位作业面、进退场管理、根据业主的进场许可证明，到总包项目经理部办理进场手续
工程项目现场协调管理
1分包单位作业面、进退场管理
、根据业主的进场许可证明，到总包项目经理部办理进场手续，办理进场手续到总包单位总包工程部，需呈报以下资料（按照A、c表填报）
1.企业营业执照、资质证书复印件（加盖公章）、施工合同文件（与业主签定）；
2.项目管理人员的资质证书、上岗证等复印件。
3.进场工作人数、特殊工种（如电工等）需提供上岗证复印件。
4.进场施工或工作内容、工作时间和进度计划。
5.需总包单位提供生活生产临建场地的详细资料（进场半月前进行申请，便于总包单位协调解决）。
6.施工用水、电及库房等使用申请
7.组织机构表联系电话
8.分包单位进场前，必须向总包单位提交分包工程的施
工方案，其中应当不少于下列相关内容：
1）施工进度计划
2）主要技术措施、作业要点及工序控制点
3）质量保证措施、产品的验收交付的要点及合格标准
4）安全保证措施
5）材料设备进场计划
6）劳动力进场计划
7）进场的分包单位所有人员，接受总包单位的部门管理和安全生产交底，特种操作人员必须持有效的上岗证。
8）分包单位所有用于本工程的施工设备向总包单位报验。
9）对所有分包单位专业二次设计图纸需要设计复核并进行确认。
10）分包工程的开工，由总包单位以书面形式上报监理、业主同意后，按开工指令正式开工。
、申请施工用水、用电及生活或办公临建如需总包提供或向总包租赁，请到总包有关部门办理手续。
、生产临建占地到总包单位总包工程部呈报施工平面占用方案，经总包批示后方可占用。
、分包在将上述有关手续办理完后，持总包单位总包工程部签发的进场许可证到综合部办理工地出入证，作为出入工地的证件，工作时佩戴。
、进场后服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安保卫等方面的管理，如发现分包队伍违章，总包将视程度进行罚款。
、施工完后毕退场机械或材料要到总包物资部办理出门证，办理出门证前先到总包综合部、合约部办理完临建租赁和结清水电费，到总包质安部、总包工程部清理违章罚款手续，凭总包部门会签的结算退场会签单到物资部办理出门证，没有办理出门证的门卫将不予放行。
2施工现场用电管理
加强对施工用电的统一调度，合理安排：分包单位进场前，应同总包签定用电协议书，学习用电管理制度，并按总包指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管、维护，自觉遵守用电管理制度，现场用电的使用由总包单位总包工程部专业技术人员统一调度，合理分布现场施工总配电箱及供电系统，并随工程进展情况及时调整以安全第一、合理使用为原则。
总包单位技术人员及专职安全员每月对现场进行一次大检查，复查接地电阻，并做好记录，对于不合规范有不安全因素在内的分包单位，将提出整改要求，不服从者将予以一定的经济处罚。
对用电故障及时检修、保证运行：现场各分包单位专业维护电工统一归总包工程部调配维修现场施工用电设备。施
工用电发生故障后应立即查明原因，由总包工程部组织临时抢修小组，在1-2小时内抢修完毕，现场停电前应通知各施工单位及班组做好停电准备工作。
3施工现场用水管理
为确保工程的顺利有序进行，确保各施工单位的施工用水、合理用水、节约用水，杜绝水资源浪费。必须加强对施工现场的用水管理并应同总包签定用水协议书。
现场生活用水、施工用水由总包工程部统一管理。严禁私自引接水管，各施工单位需要连接水管（或大量使用时）时，填写申请单，报总包单位，由总包统一部署。
生活区生活用水，各分包单位对节点阀门以后的管道、管件、水龙头等用水设备负责维修保养。施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位应提前提交书面的用水用电计划，列明使用部位，使用时间及使用量，送达总包单位审批，以便统一协调管理。
4会议制度管理
（1）、目的
通过召开各类会议，达到及时沟通信息，妥善协商处理各种施工中发生的问题，强化管理力度，确保工程合同工期按期实现，确保管理职能得以落实。
（2）、会议种类
根据本工程实际，确定本工程的主要会议共4类，每天
生产协调会，每周总包例会，每月进度计划及质量安全会议，各种施工技术、质量安全专题会议。
（3）、召开会议时间。
1）、每月末召开月生产计划会议。
2）、周四下午两点召开施工生产、质量、安全例会。
3）、根据生产需要，每天下午16：00召开现场碰头会。
4）、专题会议，根据现场施工施工需要，临时通知召开。（由召集单位主持）
（4）、会议制度
工程项目现场协调管理提要：分包单位作业面、进退场管理、根据业主的进场许可证明，到总包项目经理部办理进场手续
1）、在会议以前，参加会议的人员应对会议有所准备，理清自己所要反映、发表的看法和意见，以使会议时间尽量缩短。
2）会议的主持人应对会议中有关人员提出的意见最终作出总结，针对问题要有解决措施，以保证会议的质量。
3）、参加会议的人员应遵守会议纪律，按时参加不迟到，实行会议签到制度，要认真听取发言人讲话，以免分散注意力耽误工作。
4）、会议主持人将责成有关人员对会议记录进行整理、归档，重要会议记录将分发给各单位。
5）、会议召开完之后，参加会议的各方人员将及时主动将会议信息进行传递处理，重要信息向本单位主管汇报，并针对会议确定的内容制定相应的落实措施。
6）、原则上每个单位由一人发言，要求各单位在会前统一意见，准备好发言提纲。
7）、发言尽量以质量、安全、进度为中心，要抓住重点，技术问题尽量由专业会议进行讨论。
8）、各单位要顾全大局、互相谅解、团结一致，不得在会议上扯皮。
工程项目管理第七章
1.网络计划技术如何分类？ （1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。 （2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？ 一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动） 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） 3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作； 关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。） 二、逻辑关系 1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2）工作时间计算（开始时间和完成时间） 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为： 总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。 计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或
施工现场管理办法
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
浅谈施工现场标准化管理
浅谈施工现场标准化管理 多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包;技术工人持证上岗率达不到规定要求;部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险;班前教育形同虚设，没有实质性内容;技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不清楚、不明白;质
量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面： 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社
施工现场协调制度
项目组织协调制度 1 一般规定 1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 1.3 组织协调应包括下列内容: 1人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 2 组织机构关系主要指协调项目经理部与承包商企业职能部门之间的关系。 3 供求关系包括协调项目经理部与生产企业、承运商、施工分包商之间的关系。 4 协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。 1.4 组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。 2 内部关系的组织协调 2.1内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。 2.2项目经理部与承包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书"。 2.3 项目经理部进行内部关系的协调应做好下列工作: 1 建立可操作的WBS、OBS系统，做到项目各要素活动有人操作、有人检查运行情况，防止因为责任不清相互推委。 2 做好计划的编制、平衡工作，并认真执行计划。 3 充分发挥控制部门的项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。 3 近外层关系和远外层关系的组织协调 3.1项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承包商法定代表人的授权范围内实施。 3.2项目经理部与雇主之间的关系协调应贯穿于项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。 3.3项目经理部应按合同规定适时向雇主提出要求，使其按规定的时间履行合同约定的责任，为保证工程顺利实施提供必要的外部条件。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，保证项目开工后不能因己方原因出现间断。 3.4项目经理部应及时向雇主或其指定代表人提供有关的计划、统计资料、报告等，并按合同规定督促其按合同规定的时间给予批准/答复，对应由雇主提供的技术资料、文件等应及时督办。 3.5 对于实行内部监理制的项目，项目经理部应按现行国家《建设工程监理规范》的规定和监理合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。 3.6项目经理部负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等，同时应接受雇主和监理工程师的检查。 3.7项目经理部与供货商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。 3.8项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应通过建立工作制度对分包单位的工作进行监督和支持。 3.9项目经理部与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。3.10处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”
(完整word版)通信线路工程各岗位职责及管理制度
通信线路工程项目经理岗位职责 1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。 4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。 5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。 6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。
通信线路工程管理人员岗位职责 为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。 一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。 二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。 三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。 四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。 五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。 六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。
施工现场管理办法
施工现场管理办法 为充分加强工人新村第一小学综合教学楼项目施工现场的质量、进度、安全、文明施工管理，树立企业形象，展示企业风貌，保证该工程按照既定的目标顺利完成，经我监理部研究决定，特制定如下管理办法： 一、现场施工组织管理机构： 根据该工程特点；（1）现浇砼坡屋面；（2）水磨石地面；（3）施工工期短；（4）工程质量要求严格；（5）施工场地狭窄；（6）涉及专业多（有土建、给排水、强弱电等）；（7）设计及施工要求与以前相比有大幅度提高；（8）对现场参与管理的人员素质要求较高的特点，河南大象建设监理咨询有限公司组织了业务能力和责任心强，施工和管理经验丰富的管理人员组成项目监理部，对整个工程进行全方位全过程实施监控，为确保预定目标的顺利实现，组成了强有力的施工管理体系。（施工质量管理体系附后） 二、施工管理： 为实现本工程预期的管理目标，项目部针对工期、质量、安全和文明施工等各个方面都将采取强有力的措施，始终积极贯彻坚持质量第一，严格过程控制的方针，严格树立全民行动意识，确保总体目标的实现。 （一）工期控制： 本工程定于2006年4月6日正式开工，2006年11月30日竣
工交验。为了加快施工进度，本工程组织技术力量强，设备到位，势力雄厚，整体素质较高的施工队进行施工，在施工准备阶段，施工队要严格按照监理及甲方批准的平面布置图进行围墙、临时房搭设、施工用水、施工用电的敷设、场地内砼地坪的清除以及文物勘探、防空洞处理和土壤的氡浓度检测，待检测完之后立即投入到正式施工当中，要求施工队每周三下午例会要以书面形式上报本周进度计划，下次例会书面形式汇报上周完成情况并附以必要的施工进度情况说明；每月25号前上报本月工程进度完成情况及下月进度计划，并由甲方及监理负责督促检查落实执行情况，对严重滞后的施工队伍要进行严肃处理，确保总体工期目标的实现。 （二）质量控制： 该工程为工人新村第一小学教师办公、学生学习的场所，整个施工全过程要完全按照新版本施工规范及监理规划和监理实施细则的要求进行控制、落实，为确保质量目标的实现，特制定如下质量保证措施： 1、成立以甲方代表为组长，总监、项目经理任副组长，监理部成员、项目主要技术及施工负责人为组员的质量检查小组，每月组织甲方、监理及施工队进行质量大检查，并对检查结果按评分办法进行评比，奖优罚劣。 2、严格执行ISO9002质量标准，确保施工质量始终处于稳定有序的可控状态。 3、加强工程质量宣传教育，将质量保证作为企业的中心来抓，
施工现场安全管理方式(正式版)
文件编号：TP-AR-L8210 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工现场安全管理方式 (正式版)
施工现场安全管理方式(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 施工现场安全管理 一、建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位， 按职责分工，对工程项目实施安全管理。 二、企业的工程项目部应根据企业安全管理制 度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括： 1 制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体 系，实施责任考核； 2 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资 金、从业人员和劳动防护用品； 3 选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设 施与设备；
4 有效落实施工过程的安全生产，隐患整改； 5 组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标； 6 组织事故应急救援抢险； 7 对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。 三、施工现场安全生产责任体系应符合以下要求： 1 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标； 2 工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理领导小组；
施工现场如何进行协调管理
2012.06 ２２４ 项目管理与质量控制 摘要：在工程施工的过程中由于工序多，相关专业交叉施工作业多，经常出现一些问题，常见的有返工，这样一来造成工程投资的极大浪费，同时，还严重的影响了整个工程的工期，甚至影响到整个建筑物的使用功能，从而严重的带来重大安全隐患。本文主要从现场施工中，各个专业的管理协调工作进行简要的分析说明，仅供大家学习参考。 关键词：施工；协调；管理引言 现代工程建设的过程中，人们常常会对一些工程管理工作有些迷惑，甚至严重影响整个管理工作的正常进行，而且现在很多工程管理都出现交叉施工和由于工序太多造成管理混乱，下面我们主要从技术人员管理到施工人员进行全面分析，明确各个单位的责任，严格履行自己在整个工程中所要承担的责任和义务，从全局的观念出发，认真的科学管理好自己的团队，从施工中认识到协调的重要性，同时做好协调的管理工作也是确保其他工作的正常进行的充要条件。 1 协调职能管理 工程中协调职能管理是整个项目进行信息的收集和反馈处理的重要过程，也是做好现场施工管理的重要环节。常见的协调有内部协调和外部协调两种，其中主要包括以下几种方式： 第一，与设计单位的协调。设计单位是整个规划和设计的重要机构，做好与设计单位的协调不仅使整个规划更加完整，还能使后期工程施工控制得到更有力的参考依据。 第二，与总承包单位协调。总承包单位是整个项目的实施总负责人，现场施工是建筑项目的一个分项工程，其中质量、施工进度、安全与文明施工都需要符合总包的整体要求，因此与总承包单位的协调使整个工程施工的有效管理方法。 第三，内部部门的协调。这一点是整个工程沟通中最基础也是最核心的。内部协调是了解内部问题和解决问题的有效措施，内部协调不仅能了解工作人员的工作状态、积极性等与项目有关的各种因素，同时也是做好现场施工管理的基础方法。加强内部沟通还能及时了解工程概况和信息采集，为工程项目的控制、计划与组织协调控制都起到关键性作用。 第四，做好施工现场及周边单位的协调。做好现场施工及周边的协调重点是防范事故和减少扰民情况的发生，同时还需做一些防范措施。例如因为地质和水文资料不全引起的一些列问题，需要建设单位进行第一时间与监理、设计以及质检等单位作出相应的决断和处理措施，将事情的苗条扼杀于摇篮之中。 第五，加强协调，保证质量第一。在外部协调过程中，首先需要我们加强的是与质监部门的配合协调，进一步强化整个建筑的质量监督工作。同时做好现场材料的管理，例如材料堆放和运输的问题。因此，做好外部的沟通与协调时却把整个工程进行通畅的前提条件，做好与交通、环保和市政等部门的协调是重中之重，而且很多项目管理经验告诉我们，在项目的实施过程中做好外部协调是非常重要的任务。 2 关于协调管理的问题分析２．１ 技术方面分析 随着科技的快速发展，尤其现代建筑的科技含量也是越来越高，同时涉及到的专业和知识领域也是特别广泛，而且现在的施工和安装等质量要求也是特别高，而且每一个专业都有自己的定位和发展空间，同时对于施工工序、施工工艺、技术参数等要求都是不相同，只有同时满足本专业的施工工序和施工进度以及空间位置等 要求之外，更重要的是需要处理好一些交叉的部分和一些常见的细 节问题，要做好全面的分析，避免一系列的问题发生。 ２．２ 管理方面分析 项目实施总价包干的总承包，由于现行的管理体制，各专业施工单位的分包和在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各专业单位在局部利益的驱使下，总希望本单位承担更多经济效益好的工作，对那些在投标中处于亏损或漏项子目能推脱就推，往往造成工序上的脱节和遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 因此 ，由于各个专业施工组织与管理、管理人员以及施工人员的整体水平素质和全局观念的意识不够高，导致参差不齐。导致整个施工队在进展自己的工作中出现协调紊乱和其他的一些问题，从而使整个管理模式被打乱，严重影响工作的进展。 3 加强协调管理的措施３．１ 技术协调 加强技术相关方面的协调主要是深化图纸的设计质量，减少设计过程中技术错误。技术的协调能力是整个工作人员熟悉操作流程的必要条件和设计人员熟悉图纸的一个重要过程。由于专业的独一性，因此在面对本专业的设计一般都是相对完整的，具备一定的科学严密性，但是在面对学科交叉时，往往独一的专业很难全面的考虑周全。例如，施工电梯井应与相应的厂家、品牌、型号机型、有机房、无机房等相匹配，不然会产生门洞宽度与机型不对现象、预埋洞口不适用、坑底深度深浅不一致，有机房安装无机房机型造成浪费等现象。因此，在面对这些问题时候需要在进行图纸会审时进行全面找出问题，认真落实相关问题，加强图纸的会审工作，从而加大解决问题的措施。 ３．２ 管理协调 关于协调工作除了要从技术方面进行下功夫之外，更重要的是需要建立一个相对完整的管理制度。通过加强管理，减少各个专业之间的配合不到位等问题，建立以甲方、监理以及项目经理为主的统一管理体系，并且对于不同的项目采取责任制度管理，明确到个人。对于现场总工需要进行全面的沟通协调，解决各个施工单位的协调等问题的处理工作。对于现场工作的负责人，一定要全面了解并掌握整个工作的流程，熟悉每一道施工工序和设计要求以及工程验收的规范。对于各个专业中发现的问题应及时查阅相关的参考资料进行全面的整合，并且对于问题出错的方面进行相关人士的请教和沟通协调处理。只有全面统筹的发展，才能合理化的建立相对健全的管理制度。 建立一种由管理层到班组逐级的问题责任制度，同时在制度的管理上采取奖罚措施，提高工作人员的积极性和强烈的责任心。对于隐蔽工程和中间验收等工作，一定要加强管理和技术监督。由于整个工作已经从书面上进展到实际的工程中，因此出现问题更直接、更加立体化和透明化，同时也是解决问题的最佳时机，所以，应在一些隐蔽工程和中间验收过程中建立严格的管理制度是非常重要的，能够将整个问题最小化和软化。 ３．３ 组织协调 关于施工组织的管理工作，需要建立专门的组织制度，例如，会议制度，经常加强会议制度的管理，通过会议进行全面的解决问题，解决施工过程中所面临的协调等问题。对于特殊的工序需要进行专门的协调会议讨论，制定和明确各个专业的施工要点和施工工序。通过会议的实施，确实做好重点问题的落实，并做好解决问题 施工现场如何进行协调管理 郑 翔 福建省南平市三建工程有限公司 下转２２９页
2工程项目管理机构及人员组成
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
工程施工现场管理办法
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
施工现场管理的四要素
浅谈施工现场管理四要素的关系 在建设工程项目管理工作中，我项目部认真总结以往的工程实践经验，针对安全、质量、进度与效益，摆正这四要素的位置，理清四者之间的相互关系。 我项目部认为以上四要素，一般对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。表面上看，不同的主体对于四个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。但质量、进度、效益的趋向是可逆的--若质量、进度和效益没有控制好，可以通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失。有一种观点认为，当质量、进度、效益与安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。这话听起来确实没错，但是从现实的情况来看，恐怕没有哪一个优质工程，其工地现场的安全工作做得很差，或工程进度很慢或成本奇高的；也没听说过哪一个现场安全防护搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程质量创优，施工企业效益很好的；虽然有一些工程确实存在不顾质量与安全，盲目抢工赶进度的情况，可一旦出现安全事故，必然会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的工程进度内，质量和效益都难以确保。搞一项工程，在开工前就应该认真对质量、安全、进度做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行。对工程质量严加控制，不只是减少返工消耗的时间和成本，而且减少后道工序施工成本，进度肯定会提高、成本也会降低。管理严格、安全防护到位，施工人员才能更加专注于质量和进度，企业的效益得到最大化。企业的经营状况好，客观上才有能力加大在质量与安全方面的投入，从而确保质量创优和生产安全。 我项目部认为施工现场的安全管理是一项全面的综合的系统的管理工作，涉及工程施工的各个环节，贯穿工程施工的全部过程。在施工过程中如何做好工程的安全管理工作，需要每个施工管理人员拿出自已的智慧和付出辛苦的劳动。我项目部在日常安全管理工作中主要采取以下四个方面措施： 一、完善组织管理机构：一个综合的管理工程，只有具有完善的组织，才可能制定出合理的管理制度，并使得这一制度得以顺利实施。随着现时国家对安全工作的重视，在建筑工程中建立相关的安全组织机构势在必行，而且也是必需的。组织机构中的相关人员根据工程的特点制定出切实可行的方案及制度，是工程施工安全的重要保证。 二、建立健全岗位职责：根据工程安全组织机构设立的相关人员具有明确的岗位职责，在施工过程中，严格按职责要求履行工作。因为只有建立严格的岗位职责，才可能使在工程施工前建立的各项安全制度，安全方案得以顺利实施。 三、制定出现场安全管理的几项主要制度： 1、安全巡查制度：针对施工现场情况，对施工现场进行定期的安全检查，不定期的安全巡查，是发现工程安全隐患的必要手段，只有这样，才能发现存在于工程中的各危险源，并加以处理。 2、安全整改制度：对于在施工中发现的各种安全隐患，要求必须要进行整改，做到安全整改的“四不放过”。即：事故原因没查清不放过；事故责任人未受处理不放过；整改措施不落实不放过；事故责任人未受教育不放过。 3、安全教育培训制度：以往的工程实践证明，在工程施工过程中，
如何做好施工阶段的管理和协调工作
如何做好施工阶段的管理和协调工作 一、工作中常见问题： 1、甲方要求的计划目标，施工单位很难有效自觉落实，工程难以按期完工； 2、施工单位编制的施工组织计划，由于人员、机械很难按计划到位，施工管理水平参差不齐，很多工程难以按计划组织实施； 3、施工管理人员、监理人员在现场检查出现质量和进度等方面不能有效跟踪落实也不及时上报； 4、因施工管理人员工作不到位，使得甲方管理人员为推进工程，经常帮助施工员推委无法保证工程质量； 5、只要现场发生问题，都由工程施工单位负责去牵头协调解决，协调好是应该的，协调不到位就是工作失误。而很多问题应该互相沟通共同协调，不要认为协调是某一方的事情。 二、原因分析： 经过认真分析，造成上述问题的原因很多，主要是现行管理制度难以对施工单位进行有效的管理，施工单位也不会按甲方要求去
全力组织施工。外部原因大致有：施工单位目前基本都是被总包转让给各行各色包工头把持，包工头能力实力也参差不齐；这些都给施工管理增加相当难度。内在原因大致有： 1、负责现场具体施工一般都是包工头，他首先关心的是在这个项目能挣多少钱，而对甲方要求的安全、质量、进度和文明施工等合理要求不上心，也不去用心落实。 2、目前已签定的施工合同奖惩条款操作性不强，到目前为止还没有一家单位是由于施工组织不力延误工期受到处罚的。一方面是只罚不奖，缺乏奖励制度机制；另一方面是事后处罚，而为避免问题发生的预见性处罚没有相应可行的条款，无法提前采取有效措施以避免问题发生。经常是问题发生后，让甲方陷入被动的局面，一是取证难，导致难以处罚；二是为尽快解决质量安全隐患或保证工期，甲方不得不一再退让，有时要以降低质量安全标准来推进度，还要替施工方担责任，导致合同约定的处罚基本无法执行。最后，一般都会大事化小，小事化了，处罚难以执行。所以有经验的施工单位或包工头都不会担心被真正处罚，也使得他们做工程为获得最大利润的工作思路，如果没有强有力且有效的管理制度约束，是不会轻易向利润和进度都能基本满足，让甲乙双方都能接受的工作方法转变。并且问题一旦发生，最被动的首先是甲方，处处受人责骂，处处受人制约，所以一定要有办法能提前发现并避免问题发生，才能真正扭转甲方的被动局面。
工程项目管理63374
1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于【 B 】 A．单位工程B．单项工程 C．分部工程D．分项工程 2．下列不属于施工项目管理主要工作的是【C 】 A．组建项目经理部B．编制施工项目管理计划 C．审查施工组织设计D．进行施工项目现场管理 3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方” 是指【C 】 A．业主、设计单位和承包商B．政府、监理单位和承包商 C．业主、监理单位和承包商D．政府、业主和监理单位4．按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【D】 A．设计阶段B．建设准备阶段 C．施工阶段D．前期策划阶段 5．可行性研究的内容不包括【A】 A．可持续性评价B．厂址选择 C．财务和经济评价D．生产能力 6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、 经济等方面专家不应少于【B 】 A．8人B．6人 C．5人D．3入 7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【 A 】A．某市重点工程B．技术复杂的特殊工程 C．抢险救灾工程D．军事工程 8．投标有效期的起止点是指【 C 】 A．从发售招标文件日到截止投标日B．从发布招标公告日到截止投标日 C．从截止投标日到公布中标日D．从截止投标日到合同签订日 9．投标文件的内容不包括【B】 A．施工组织设计B．投标人须知 C．项目经理简历D．投标保证书 10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目 组织形式是【D】 A．矩阵式组织B．职能式组织 C．直线制组织D．项目式组织
工程施工项目现场的物资管理方式解析 毋群焰
工程施工项目现场的物资管理方式解析毋群焰 发表时间：2019-07-31T13:17:47.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年8期作者：毋群焰[导读] 存在的问题也亟待解决。本文就工程施工项目现场的物资管理方式进行了探讨。 陕西建工第五建设集团有限公司 摘要：加强施工现场的工程物资管理不仅可以有效的降低工程企业的施工成本，还有效地保障了工程物资的供应与调整。并且随着施工现场工程物资管理项目的增多，其管理的复杂性也越来越高，存在的问题也亟待解决。本文就工程施工项目现场的物资管理方式进行了探讨。 关键词：施工现场；工程物资管理；管理方式 引言 近年来，社会经济发展迅速，建筑工程中的建设项目也在逐渐增多，而工程物资管理对于整个工程而言具有非常重要的作用，不仅能够控制工程的施工成本，还能在施工的基础上进行物资的合理调整。但是，物资管理的难度越来越大，只有增强施工现场的工程物资管理，才能实现工程施工的顺利进行。文章从加强施工现场工程物资管理的意义入手，重点分析了物资管理的策略，有利于施工管理工作质量的提升。 1.加强施工现场物资管理的意义 1.1控制工程成本 施工现场物资管理程度的增加，能够对施工项目的工程成本进行很好的控制，减少物资浪费现象的产生，同时还能增强成本运行效率，实现施工材料的良好保护。如果工程成本得到了有效控制，施工企业的资金就会自由运转，对整个工程的良好运行具有非常重要的意义。另外，加强现场物资管理，能够充分发挥施工企业的财政资金作用，从而提高建筑单位的经济效益，为建筑工程今后的发展奠定扎实的基础。 1.2提升工作水平 在建筑企业的工程项目施工中，物资是一种最基础的材料和设施，只有保证物资的充沛，才能实现工程项目的顺利开展。高质量的现场物资供应，能够充分满足工程施工中每个环节、每道工序的需求，施工人员应该按照施工步骤和施工进度，合理安排物资的存放位置，为今后的使用提供方便。 1.3确保工程质量 施工现场物资管理所涉及的环节比较多，由采购到供应是一条非常完整的物资链条，如果其中的某个环节出现问题，就会对物资质量造成影响。如，在物资采购环节，一旦采购了大量不符合标准的物资，在验收阶段发现其不合格，就会返厂重新采购，这样耽误工期的顺利进行。但是，如果在验收阶段没有发现其中的问题，将其直接用在施工现场中，会对工程项目的质量造成严重影响。所以，现场物资的有效管理在保证工程质量方面具有非常重要的作用，这是值得我们重视的。 2.工程施工项目现场的物资管理要点 2.1月度物资采购计划 加强月度物资计划管理。因工程项目具有复杂、繁琐、工程量、涉及面广等特点，这使得应用物资的环节较多，并且应用不同种类的物资。所以，为了避免物资配置混乱，出现物资浪费现象和因材料短缺影响施工进度现象还要注意强化月度物资采购计划管理，也就是根据月度施工计划，现场物资消耗情况，余料盘存情况等，编制月度物资采购计划。月度物资计划是结合施工进度对总计划的延续，也是根据施工进度对总计划的执行和检验，具有调整作用。 2.2加强材料采购管理，降低材料采购成本 项目部在主要材料采购中严格遵守业主、集团公司的相关规定，实行集中采购的方式。特别在钢材、水泥集采过程中，及时掌握了解当月钢材、水泥价格信息网的市场信息，根据项目过程策划和市场价格的波动及供求关系等随机采购，并及时办理供货结算手续，为降低项目成本奠定基础；在商品混凝土采购中，在满足试验配合比和相关混凝土的各项技术指标的前提下，及时了解和掌握市场原材价格信息，通过与混凝土供应商进行调价协商，降低混凝土采购成本；对五金、电料、劳保、杂料等二三项材料，物设部组织进行资质招标，形成采购供方群，按《“月或旬”采购计划》以“询价单”的方式进行询价采购，采用市场调查以“三比一算”（比价、比质、比运距）算成本的原则询价采购，确定供货单位后，询价结果报项目部招标领导小组，并填入《供应商调查评价表》。 2.3物资消耗管理 物资的消耗即为材料的使用，是控制工程项目成本的重要环节。合理的物资发放可以满足工程施工需求，同时避免物资超耗。那么，如何做到这一点呢？这就需要严肃认真的实施物资发放管理工作，物资的发放必须执行有权领料人制度，执行限额发料制度；根据施工进度分批、分次发放，严禁一次性超计划发放。项目部成立盘点小组，对物资在使用过程中定期或不定期进行盘点，将盘点结果作为采购计划、核销分析、控制消耗的重要依据和基础数据。物资核算管理的有效实施，能够对工程过程中物资使用情况予以了解，进而有针对性地管控物资使用，提高物资的利用率，尽可能地避免物资浪费现象发生。当然，要想真正做到这一点，需要在具体落实物资核算管理中，注意及时核算物资数量，遵循“月度核算、季度分析，竣工总结”和“全员、全过程、全覆盖”的核算原则，坚持从“量、价、费”三个方面开展精细化的核算工作，计算控制量与消耗量的差异，采购价与合同价、责任成本价的差异，运输费、租赁费、摊销费等，分析各单项工程的节超数据，查找原因，提出整改措施，为后续施工过程中的成本控制提供方向目标，为后续项目管理的重点、难点提供应对措施。 2.4周转材料管理 周转材料是项目上可以重复利用而能保存自身价值的材料，在管理过程中除计划、资源配置、采购进场外，主要是在使用过程中的控制，使用过程中严禁切割、加焊、抛掷等，避免人为破坏，建立周转材料收发存和分户账卡片，随时掌握周转材料的去向和闲置数量，使用完毕后及时回收，完善租赁或摊销费用台账。
施工现场的配合协调措施
1.1.1施工现场的配合协调措施 1、施工配合措施 为保证整个工程的顺利实施，我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理，在为其他承包人提供必要的施工条件的同时，与其他承包人密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。 承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业，发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区，或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支，并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。 2、施工组织的协调 ⑴保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养，不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。 ⑵无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路，协商解决其他承包人的特殊运输要求。 ⑶在本合同实施期间，对使用的对外交通和场内交通通道，服从监理人的统一管理。 ⑷在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置，在监理人的统一安排和指示下，与其他承包人妥善解决，共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。 3、与当地各级政府部门的协调配合 严格执行国家各项政策，遵守各项法律法规，按照当地各级政府及行政部门的有关具体规定办事，争取得到各级政府最大限度的支持，确保工程前期征地移民的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。 工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续； 在当地公安消防部门的指导监督下，在工程施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作。 各种特种机械设备进入施工现场，必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后，方准使用。 4、内部施工协调配合措施
按照施工总进度要求，充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作，对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理工程师批准后实施。 根据本标施工的实际情况，适时采取相应的技术措施，尽量减少对相邻标段的施工干扰，同时本标段的各施工项目，尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件，力争作到均衡施工。 施工过程中，尽量平衡施工强度，在施工场面安排上、在施工通道上将加强组织管理、协调，尽量减少或避免施工干扰。 协调场内临时施工设施，尽量减少周转性材料占压仓库或施工场地，按计划购进相关材料或设备，尽量一库（厂）多用，以缓解施工场地紧张。 加强施工组织管理，采取切实的措施对各部位进度进行有效控制，确保按进度计划的时间提交各部位工作面。同时，在施工通道、临建设施的布置等方面提供必要的条件及配合。 5、工程回访服务措施 对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制；事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后，本公司向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。 一、质量回访 工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访，向业主了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现的质量问题，应限期采取措施。 1、回访程序 ⑴在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直到交工后两年为止。 ⑵工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。 2、回访组织