管培生培养方案

1.0目的

建立和完善公司管培生培养机制，通过制定有效的培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，加强公司人才梯队建设，为公司的持续发展提供战略支持。

2.0培养对象：

管培生

3.0培养专项小组设置及其职责：

1、培养专项小组设置：

2、职责

总经理：负责培养计划及考核结果的审批。

运营副总：监督执行《管培生培养方案》的执行情况。

HR总监：负责制订《管培生培养方案》，贯彻落实方案的执行情况，每月汇报培养进度，定期与管培生、部门负责人沟通，与部门共同制定管培生培养计划，并定期进行考核，实现人才培养目标。

部门负责人：负责指定管培生导师，制定工作计划及考核内容，让其能真正成为公司的骨干力量；

管培生导师：负责在工作上对管培生实行“传、帮、带”，对其工作给予安排及指导，定期与管培生进行沟通，明确培养目标，确保培养效果；

4.0 培养周期

一至两年

5.0培养目标

⏹熟悉并适应公司环境、转变自身角色，树立正确的人生观及企业价值观；

⏹熟悉岗位对应的工作流程，能熟练掌握岗位核心技术及业务流程；

⏹能独立承担工作任务或指定项目，在工作中能开拓创新，成为部门的中坚力量。

6.0培养通道

管理类：管培生、助理（组长）、专员（班长）、主管、经理、总监