生产车间月考核表

生产车间月考核表

被考核者所属部门职位名称自评日期组长评日期同事评日期指

标

分类考核

指标

权重

（%）

量化标准

自评

组长

上级

同事

下级

打分标准区间

工作

业绩产品

质量

15

每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求15

基本能保证每次所负责生产的产品达到要求14-12

偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求11-9

不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁8-0 生产

及时

性

15

所负责的产品生产速度及时性十分到位15

所负责的产品生产速度及时性基本到位14-12

偶尔有几次产品生产速度及时性不到位11-9

所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁0-8

事故

发生

15

所负责区域事故没有发生15

所负责区域基本没有发生大小事故14-12

偶尔有几次所负责区域生产事故发生11-9

所负责区域搬运事故发生频繁8-0

设备

保养

15

所使用的工具保管、保养到位并按照公司规定15

所使用的工具保管、保养基本到位，按照公司规定14-12

所使用的工具保管、保养不到位，偶有失误11-9

机床、工具管理不到位，不按照公司规定，出现大的

失误

8-0 工作

交接10

工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当10

工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当9－7 工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理

不当

6－5 工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁4-0

工作

态度工作

态度

10

有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为10

有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为9-7

有相当的责任心、积极性，时常有失职行为6－5

基本上没有责任心、积极性，工作失职习以为常0－4

团队

意识

10

有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作

有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准

10

有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作9-7

有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作6-5

基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-4 服从

意识

（下

级）

10

有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准10

有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准9-7

有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准6-5

基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁0-4 指导

能力

（上级）10

有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准9-7 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准6-5 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁4-0

总分100

审核得分上级

审核

签

名：

审核得分人事

部审

核

签

名：

最后得分

审批

签

名：

注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名

评分。

考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。