末位淘汰机制实施
末位淘汰制度
末位淘汰制度为了加强公司内部建设，引入市场竞争机制，实行优胜劣汰原则，特制定“末位淘汰制”实施细则。
该制度旨在形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
一、考核范围及原则1.1实行全员考核原则，确保考核规范和透明度，营造人人参与、人人被考核的氛围。
1.2严格考核程序，实行群众监督原则，公示考核方法、过程、依据及结果，夯实民主管理基础。
1.3加强思想教育，实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，通过滚动考核，树立责任感和事业心，为公司发展增添动力。
二、末位淘汰制形式2.1采用分项打分、综合评定的形式，分数最低者根据具体情况，经评议按2.2条实施。
2.2分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同。
2.3考核对象为公司全体员工，考核负责单位为公司考核委员会，考核时间以年为单位，考核结果兑现为次年月份开始。
2.4具体淘汰形式为分二级淘汰，一级淘汰为解除劳动合同，二级淘汰为免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。
2.5考核比例分别为本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考评委（60%），根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
三、考核内容和标准考核主要从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性要求，按下列标准进行考核：3.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰，即解除劳动合同：3.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
3.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失）。
3.1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生仪器设备或人身事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。
3.1.4 任何未经授权将公司的技术资料（包括科技信息、技术成果、设计图纸以及保密要求的资料等）转赠或转卖给他人或其他单位的行为都是违规的，一旦发现将会给企业带来损失。
末位淘汰管理办法
末位淘汰管理办法末位淘汰管理制度一）目的通过实施末位淘汰制优化公司人力资源，提高员工绩效，建立优者升、庸者下、违规违纪者罚的进退机制，形成良性的内部竞争氛围。
二）原则1、客观公正原则。
对末位淘汰结果予以公示，让职工直接参与监督工作，确保末位淘汰流程的规范性和透明度。
2、动态改进原则。
坚持教育培训与考评相结合，通过滚动考核，使末位员工明确工作改进方向和方法，实现员工在公司的研究和发展。
三）范围公司经理级及以下全体员工。
四）淘汰比例员工末位淘汰每季度组织一次，淘汰比例为1%—3%。
其中，操作人员末位淘汰比例为3%，其它人员末位淘汰为1%。
（具体比例计算结果四舍五入）五）职责1、末位淘汰以六个大区和总部为单位实施。
2、中转站人事部门负责末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责末位淘汰员工工作行为表现的登记、整理以及相关报批工作，对末位员工思想教育以及相关培训。
3、大区人力资源部负责大区职能部门末位镌汰办理制度的宣传、贯彻；负责所辖中转站季度末位镌汰员工的汇总、审核以及提报工作等。
4、总部人力资源中心负责总部各职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责各大区提报的末位淘汰名单的汇总、审核和报批工作等。
5、公司各部门负责人是末位镌汰办理制度的直接推动者，负责监督、审核本部门末位镌汰相干工作。
六）员工末位淘汰评价依据1、违法员工有触犯国家法令、法规的，如赌博、偷窃等的，直接予以镌汰。
2、违规违纪对日常工作及行为表现违反公司劳动纪律以及岗位操作规范的，如打架、斗殴等。
3、不胜任现岗员工工作业绩和态度能力表现无法满足其《岗位说明书》和岗位职责要求的，月度绩效考核成绩得分排名较差的。
七）流程1、每月，中转站人事根据员工末位淘汰评价标准，提取中转站末位员工；并与末位员工直接主管、间接主管进行沟通，详细记录员工月度的工作业绩、行为表现等情况，形成书面记录，报站长审核；季度次月8日前，汇总本季度末位镌汰员工（备注：季度内两次及以上进入月度末位名单的，直接进入季度末位镌汰汇总表），经中转站站长审批后报大区人力资源部。
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意
义
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义
末位淘汰制是被企业采纳最多的优化人员结构的方式。
越来越多的企业随着规模的扩大，管理层次的增多，普遍存在员工“人浮于事”的现象。
通过末位淘汰制这种强势管理，能够给员工以压力，建立严格的员工竞争机制，有利于调动员工的工作乐观性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
“末位淘汰”是对某一范围工作实行位次管理。
规定在肯定期限内，按肯定的标准对该范围内的全部工作人员进行考核并据此排出位次，将位次列在前面的大多数工作人员予以确定和留任，而将位次居于末位的一个或是几个工作人员予以否定和降开除。
简洁地说，“末位淘汰”是将居于末位的工作人员予以“淘汰”。
“末位淘汰”的作用包括以下三点：
（1）可以促使人们竞争、向上。
实行“末位淘汰”，凡末位者就要遭淘汰。
在这种压力下，人们为了免遭淘汰，就会加倍努力。
（2）可以增加工作业绩，提高工作质量。
人人都加倍努力，就会多做工作，做好工作，多创业绩，争创佳绩。
（3）可以直接地、单纯地优化工作人员队伍。
淘汰末位者不是孤立的，而是同时保留比被淘汰者合适的、更好的人员，又让出位置给新的比被淘汰者更优秀的人员。
案例分析：末位淘汰制【范本模板】
案例分析:末位淘汰制来源：—- 2010-4—28 【易考吧：中国最大教育培训门户网】132 考试软件网上培训一、案例某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。
公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。
A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10％解雇.对此办法，公司老板T君拿不定主意，不知道该不该采用。
T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10％出来.如果强制划分10％出来，T君也觉得他们不应该给淘汰。
但是,A君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效.T君不知如何是好?二、案例分析这个案例主要涉及的是“末位淘汰制”是否应该使用的问题。
很多专家和学者发表看法,罗列了支持或者反对的理由。
有趣的是，在谈论的时候很多人认为不应该采用这样的做法，并且指出种种弊端，显得理由充分；但是另一方面,很多企业却不断开始实施这种“末位淘汰制”，著名的企业如北京现代城房地产开发公司、广东TCL、深圳华为、联想集团、北京SOHO 等。
甚至在一些高校、事业单位也开始采用这一制度。
例如著名高校北京大学就对学生进行末位淘汰,中央电视台对台内各栏目进行末位淘汰,其它如各省市中的事业单位采用末位淘汰制进行改革的报道更是频繁见诸于报端。
本文的分析将首先从一般的“末位淘汰制"开始，综述前人的观点和理由，然后结合这个案例分析，最后对“末位淘汰制"的适用范围和关键因素进行讨论。
1．什么是“末位淘汰制"？“末位淘汰制"是指用人单位根据本单位的总体规划和具体目标，结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准，对一段时期内员工的工作绩效进行考核，根据考核的结果将淘汰百分比之内的员工从本岗位上予以淘汰的一种人力资源管理制度。
2023年机关干部末位淘汰及双向选择工作实施方案
2023年机关干部末位淘汰及双向选择工作实施方案一、背景介绍随着社会进步和改革发展的需要，机关干部队伍的结构调整和优化变得迫在眉睫。
为了提高机关干部队伍的素质和能力，确保机关工作的高效运行，2023年决定推行机关干部末位淘汰及双向选择工作。
二、目标与原则1. 目标：通过末位淘汰和双向选择，优化机关干部队伍结构，激励工作积极性，提高工作效率和质量。
2. 原则：- 公平公正：遵循公开、公正、公平的原则，确保对所有干部的评价和选拔工作的公正性和公平性。
- 尊重人才：注重发挥干部潜力，多方位评价干部的能力和潜力，为优秀干部提供更广阔的发展空间。
- 突出业绩：注重干部的工作表现和绩效，以实际业绩为评价干部的重要依据。
- 激励提升：通过末位淘汰和双向选择，激励干部提升自身素质，推动机关工作的发展。
三、实施步骤1. 制定评估标准：制定科学、客观的评估标准，包括岗位要求、业务能力、工作表现等，确保评估的客观性和准确性。
2. 末位淘汰机制：- 设立淘汰线：根据机关干部队伍结构和人员情况，设定适当的末位淘汰线，将评估结果末位的干部列入淘汰范围。
- 淘汰程序：制定明确的淘汰程序，包括公示、听证等环节，确保淘汰工作的公开透明。
3. 双向选择机制：- 全员参与：所有干部都有权利参与双向选择，包括被淘汰干部和其他干部。
- 自愿申请：对于符合条件要求的干部，可以自愿申请其他职位，享受平等的机会竞争。
- 选拔程序：制定公平、公正的选拔程序，包括资格审查、面试、考察等环节，确保选拔工作的公开透明。
四、组织保障1. 建立工作机构：成立专门的工作机构负责末位淘汰和双向选择工作的组织和实施，确保工作的顺利进行。
2. 制定操作办法：明确末位淘汰和双向选择的具体操作办法，包括评估标准、选拔程序、申请流程等，指导相关干部进行工作。
3. 加强培训指导：针对末位淘汰和双向选择工作，加强培训指导，提高干部对工作规则和机制的理解和认同。
4. 加大宣传力度：通过宣传推广，向干部普及末位淘汰和双向选择政策，提高干部对工作的理解和支持。
末位淘汰制管理制度
末位淘汰制管理制度引言末位淘汰制（英文缩写Layoff）是一种员工清退制度，通常用于组织中进行员工绩效评估和淘汰规划。
本文将介绍末位淘汰制管理制度的定义、背景、实施原则以及可能带来的影响。
定义末位淘汰制管理制度，简称末淘制，是一种组织内的员工清退制度。
在末淘制下，组织会根据员工绩效评估结果，将表现最低的员工从组织中淘汰，以确保组织的人员素质和生产力的良好状态。
背景末位淘汰制管理制度起源于美国，最早用于大型企业。
在竞争激烈的商业环境下，组织需要始终保持高效的运营和良好的绩效，以保持竞争优势。
末淘制通过淘汰低绩效员工，激励高绩效员工，并为组织提供更多机会和资源。
实施原则1. 公平性原则末淘制的实施应建立在公平性原则的基础上，确保所有员工都能接受公正的绩效评估和淘汰决策，避免出现任何歧视和偏见。
评估标准和程序应透明，并根据岗位要求和员工责任进行制定。
2. 绩效导向原则末淘制的目的是提高组织的整体绩效水平，因此，评估标准应着重考核员工的绩效表现。
根据组织的具体情况，可以结合定量和定性指标来评估员工的工作表现，并为绩效优秀的员工提供激励和晋升机会。
3. 领导力参与原则在末淘制的实施过程中，领导力的参与至关重要。
领导者应积极参与绩效评估，并向员工提供及时的反馈和指导，帮助员工改进和成长。
领导者应根据组织的目标和战略，引导员工的发展方向，提高组织整体的绩效水平。
4. 人性化处理原则末淘制虽然是一种严格的管理制度，但在处理员工淘汰时，组织应采取人性化的方式，尽量减少对员工的伤害。
组织应向员工提供解释和帮助，提供离职补偿和再就业机会，以缓解员工的压力和困扰。
实施过程1. 绩效评估末淘制的实施需要先进行绩效评估，对员工进行全面的评估和考核。
绩效评估标准可以包括工作目标完成情况、工作能力、创新能力等多个方面。
评估可以通过员工自评、领导评估和同事评估等方式进行。
2. 绩效排名根据绩效评估结果，将员工进行排名，确定绩效排名靠后的员工为末淘制对象。
物业客服末位淘汰制度模板
物业客服末位淘汰制度模板一、总则第一条为了提高物业管理服务质量，提升客服人员综合素质，建立竞争机制，根据国家相关法律法规和物业管理行业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司客服部门的所有客服人员。
第三条本制度实行末位淘汰制度，通过定期评估，对业绩、服务质量、工作态度等方面排名末位的客服人员进行淘汰。
第四条末位淘汰制度的实施，旨在激励客服人员不断提高自身业务水平和服务质量，提升整体服务水平。
二、评估指标第五条评估指标包括：1. 业务能力：客服人员的专业知识、技能水平、业务素养；2. 服务质量：客服人员对待业主的态度、解决问题的效率、业主满意度；3. 工作态度：客服人员的责任心、积极性、工作热情；4. 团队协作：客服人员与其他员工的合作意识、团队精神；5. 遵守纪律：客服人员对公司规章制度、工作规范的遵守情况。
第六条评估周期：每半年进行一次全面评估，年度累计排名。
三、评估程序第七条评估程序分为：1. 自评：客服人员按照评估指标进行自我评估；2. 同事评价：同事之间相互评价；3. 上级评价：客服部门负责人对客服人员进行评价；4. 业主评价：通过问卷调查、访谈等形式，收集业主对客服人员的评价；5. 综合评定：根据自评、同事评价、上级评价和业主评价，综合得出评估结果。
第八条评估结果分为：优秀、良好、合格、不合格。
其中，不合格者为末位。
四、淘汰程序第九条淘汰程序分为：1. 末位确定：根据评估结果，确定末位客服人员；2. 淘汰通知：向末位客服人员发出淘汰通知；3. 淘汰执行：末位客服人员按照公司规定进行淘汰；4. 补充招聘：根据公司业务需要，及时补充招聘新的客服人员。
第十条末位客服人员在淘汰过程中，如有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
五、激励与惩罚第十一条对评估结果为优秀和良好的客服人员，公司予以表彰和奖励。
第十二条对评估结果为不合格的客服人员，公司予以淘汰，并视情况给予一定的经济处罚。
第十三条客服人员在评估过程中，如有舞弊、作弊等行为，一经发现，予以严肃处理。
人员绩效考核末位淘汰管理制度
人员绩效考核末位淘汰管理制度一、背景和目的绩效考核是企业管理中一项重要的人力资源管理工作。
通过对员工的工作业绩进行测评、评估和反馈，可以促进员工的持续进步和提高企业的绩效。
然而，在实际应用中，有些员工的绩效可能无法达到公司要求的标准，甚至出现严重的业绩问题。
为了有效管理人员绩效，在公司发展的过程中，需要建立起一套绩效管理体系，包括末位淘汰制度，以确保员工的工作业绩与公司发展的要求相一致。
二、末位淘汰的概念末位淘汰，即通过绩效考核评估，将绩效表现最差的员工从企业中淘汰出局的管理制度。
这种制度通过淘汰绩效较差的员工来提升企业核心竞争力，激发员工积极性，提高工作效率，增强企业的整体竞争力。
三、末位淘汰的原则1.公平和公正原则：末位淘汰的基本原则是公平和公正。
员工的淘汰必须依据他们的实际工作表现，并且在一个公开透明的评估体系下进行。
2.绩效标准明确：末位淘汰需要根据绩效标准进行评估和比较。
企业需要明确绩效标准，制定明确的评估指标，并向员工进行解释和培训，以确保员工理解和接受。
3.考核周期和频率：末位淘汰制度应当设定合理的考核周期和频率，保证员工的绩效能够及时得到评估和反馈，有利于员工的成长和进步。
4.激励和帮助机制：企业在执行末位淘汰制度时，也应当设立激励和帮助员工提高绩效的机制，例如给予培训机会、提供资源支持等，以帮助员工改善绩效，提升能力。
四、末位淘汰的实施步骤1.绩效评估：企业需要制定一套科学、客观的绩效考核体系，对员工的工作进行评估。
绩效考核体系应当包含定量和定性评估的指标，从不同方面全面评估员工的工作表现。
2.排名和排序：根据绩效评估结果，对员工进行排名和排序。
排名和排序应当考虑到员工的实际工作职责和情况，确保公平和公正。
3.末位淘汰：根据排名结果，将绩效最差的一部分员工淘汰出局。
淘汰应当设立一个合理的比例，不应过分导致组织的流动性过大，避免产生不必要的混乱。
4.激励和帮助：对于未被淘汰的员工，企业应当设立激励机制，例如给予奖励和晋升机会，以及提供培训和发展机会，帮助员工提高绩效，达到企业的要求。
学校末位淘汰制度方案
学校末位淘汰制度方案学校末位淘汰制度是一种以竞争为导向的选拔制度，旨在培养学生的自我激励和竞争意识。
在这种制度下，每学期末位的学生将被淘汰出学校，为其他有更大潜力的学生提供机会。
首先，学校末位淘汰制度能够激发学生的自我激励。
学生们会意识到自己的学习成绩直接关系着能否留在学校，因此会更加认真努力地学习。
这种激励机制能够帮助学生养成良好的学习习惯，培养自我管理和自我调控能力。
其次，末位淘汰制度能够培养学生的竞争意识。
在逐渐走向社会的现代社会中，竞争是无处不在的。
通过这种制度，学生们能够提前适应竞争的环境，培养自己的竞争能力，以便在将来的求职市场和职场中立于不败之地。
此外，学校末位淘汰制度也可以为其他有更大潜力的学生提供机会。
每个学校都有一些懒散或不够优秀的学生，他们的存在可能会对整个班级和学校的学习氛围产生负面影响。
通过淘汰末位学生，学校可以留下那些真正对学习有热情和潜力的学生，并为他们提供更好的学习环境和机会。
然而，在实施学校末位淘汰制度时，也需要注意一些问题。
首先，学校应该建立一个公正、透明的评价机制，确保淘汰的公正性和合理性。
评价标准应该多元化，不仅仅以学科成绩为唯一标准，还要考虑学生的综合素质和潜力。
此外，学校还应该给予末位学生适当的辅导和关怀。
末位学生通常会面临来自外界和内心的压力，学校应该加强心理健康教育，帮助他们调整心态，重新找到学习的动力。
总结起来，学校末位淘汰制度是一种可以激发学生自我激励、培养竞争意识和为其他有更大潜力的学生提供机会的制度。
然而，在实施过程中需要注意公正评价和给予关怀辅导。
只有做好这些方面，才能真正实现教育的公平、促进学生的全面发展。
生产部末尾淘汰制规定
生产部员工末尾淘汰制规定一、“末位淘汰”定义末位淘汰调整是指以科学手段，用KPI绩效数据做依据，对试用员工做是否按期/提前/延迟转正或试用不合格给予解雇.对已转正员工做职务调整，岗位调整，岗补津贴/奖金调整，加班控制调整.不单纯以末尾做依据，以量化的数据做依据.如达标及格值，不参与末尾调整淘汰.二、“末位淘汰”目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
2、公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
3、严格考核程序，实行全员监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。
4、加强思想教育，实行动态考核原则。
坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
三、考核对象:生产班组所有成员考核时间:以月度为考核时间单位四、末位淘汰形式1.免职、降职、调离管理(技术)岗位、转岗、降薪（取消或减少岗位津贴）、留岗观察，解除劳动合同等。
2.考核程序由按月提供的《员工KPI绩效公示》，根据员工违章违纪、产品质量完成情况(合格率、效率、报废率)等数据进行分级综合考核，将考核情况进行公示。
季度末汇总并公示季度的考核结果(对连续2-3个月未达标严重的可在考核中直接实施淘汰调整)。
考核结果经公示，由考核小组，根据部门考核办法规定，列出末位淘汰名单，并报人事行政部。
3.淘汰形式：分级淘汰一级淘汰：辞退。
二级淘汰：调岗，降薪，辞退。
经考核属末尾不及格人员。
五、考核标准与依据1.违法或严重违章违纪，给社会或公司安全生产经营造成严重损失的，对公司生产管理秩序造成严重干扰的，一级淘汰。
2.生产绩效分值≥80分为及格值≤80分执行末尾淘汰登记累计2-3次，执行二级淘汰. 详情依据《WI-033员工管理办法》《制造中心考勤管理规定》《生产员工职业操守作风与行为规范》《员工绩效考核公示》。