机电科各岗位职责及考核标准
煤矿机电科副科长岗位职责及考核标准
煤矿机电科副科长岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、负责组织制定本单位的安全规程、安全技术措施计划，带领工段职工认真学习和遵守《洗选厂安全规程》和各项安全生产制度和规程，做不到扣10分。
2、负责组织工段职工安全及技术培训，做不到扣10分。
3、负责落实每日调度零活和临时交办任务的安排落实和汇报工作。
搞好设备的包机制，点检巡查，巡回检查，落实不到位扣10分。
4、做好全年的设备维简和大修申报和落实，做好科月度材料、配件计划，完不成扣10分。
5、搞好本工段生产管理工作，认真组织完成所辖设备的大、中、小检修任务和技术改造任务，严格控制材料，资金的审批、领用，做不到扣10分。
6、协助支书、科长搞好职工队伍建设，协调班组长、技术人员，搞好本工段职工安全技术培训和技术比武工作，积极支持工会、共青团等组织开展工作，做不到扣5分。
7、树立全局观念，协调工作，积极完成上级交办的各项任务，完不成扣5分。
二、物耗（15分）
严格控制生产班组材料消耗，办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
机电技术员岗位职责与工作标准
机电技术员岗位职责与工作标准第一篇：机电技术员岗位职责与工作标准机电技术员岗位职责与工作标准 3.5.1 岗位职责a)遵守各项规章制度，尽职尽责工作。
b)建立并完善全公司机电设备台账、卡片，做到账、物、卡一致，即：使用单位、设备管理部、计划财务部三家统一。
c)建立并完善全公司主要机电设备档案，进行技术性的图纸测绘工作。
d)深入一线进行设备检查、指导，每周不少于两次，对检查出的问题会同使用单位拿出整改方案并督促实施，同时填写检查、验收记录。
e)编制年度机电设备更新及大修理计划、月份设备检修计划。
f)负责制定机电设备操作、维护、检修规程并负责对操作人员、维修人员的业务培训。
g)负责编制报送机电设备的各种报表及备品备件、设备的采购计划。
h)参与机电设备事故的抢修、调查、分析、责任认定，制定防范措施并督促完成。
i)加强业务学习，不断提高业务水平。
3.5.2 工作标准a)严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。
b)每周至少深入两个生产单位，了解分厂在设备管理方面存在的问题及重点设备的运行状态，把握设备大修时间及备件的订货趋势，提前做好大修前期的准备和拟订大修计划。
c)每次设备和备件到货后，须和库管员一起，对设备和备件的数量、规格、质量等进行验收。
d)每周对全公司的设备检查一次，对发现的问题及时和分厂沟通，确保重点设备的正常运行，并按要求做好记录。
e)每年比照大修计划，对大修的项目完成情况、费用使用、项目质量情况等进行分析总结。
f)每周深入库房三次，了解备件的到货和发放情况。
随时了解重点设备、特殊设备、大型设备及零部件到货和发放情况。
g)对于重点设备、特殊设备、大型设备及零部件到货，须和库管员一起对设备和备件的数量、规格、质量进行验收，发现问题及时处理。
h)对突发临时备品备件的需求，应根据其重要程度采取措施，确保分厂生产的需要。
i)对生产单位存在的问题，不能马上解决的要说明解决方案和期限。
j)每月汇总分管设备运行情况，对设备运行存在的问题，提出解决办法和预案。
机电科长安全生产岗位责任制及考核细则
机电科长安全生产岗位责任制及考核细则一、引言安全生产是企业可持续发展的保障，是机电科长必须履行的职责。
机电科长是企业安全生产的重要责任人，负责保证机电设备的正常运行和安全生产的顺利推进，现将机电科长的安全生产岗位责任制及考核细则详细阐述。
二、岗位责任制（一）主要职责机电科长是企业安全生产的主要负责人之一，他的主要职责如下：1. 组织制定机电安全生产标准、规定和安全、环保、职业卫生制度和操作规程，并监督执行；2. 承担机电设备的全生命周期安全管理工作，负责设备安全评价、安全监察、安全生产应急和风险管控；3. 对机电设备进行定期检查、维护和保养，确保机电设备运行安全可靠；4. 进行应急指挥与应急演练工作，落实好事故报告和处理工作，及时掌握和上报安全事故信息；5. 对机电设备事故进行调查、分析和评价，制定改进措施，提高安全生产工作质量。
（二）具体要求1. 按照相关法律法规的要求，制定和执行企业安全生产政策和安全环保标准；2. 参与重大工程项目的安全评估和安全监督管理工作，对安全生产风险进行分析，制定相应措施，并落实监督责任；3. 参加安全督查、评估和检查工作，及时掌握安全生产情况，发现隐患及时报告并提出改进措施；4. 对机电设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行并及时解决设备故障，对设备的运行状况进行记录和归档；5. 对机电设备维修工作进行监督和管理，合理规划设备维修计划，并及时安排维修人员进行维修；6. 严格落实企业安全生产教育和培训计划，为员工提供必要的安全生产知识和技能培训，提高员工安全意识和技能；7. 及时总结工作，向企业领导汇报安全生产工作情况，同时积极提出完善安全管理制度、规定和标准的意见和建议。
三、考核细则为保障岗位责任的落实，需要建立考核机制，同时对于机电科长的考核细则，也需要有明确的规定。
（一）考核内容1. 安全生产方面的工作质量，及时发现并排除安全生产的风险隐患，保证机电设备的正常、稳定运行，并达到国家安全生产标准要求；2. 能够明确完成工作任务的重要性和紧迫性，及时开展职责范围内的各项工作，有效推进企业安全生产工作；3. 具备领导能力和团队协作精神，配合企业领导层完成企业安全工作要求，同时与其他部门密切合作，提高企业技术水平和安全生产管理水平。
机电科考核管理制度
机电科考核管理制度第一章总则为规范机电科人员的考核管理工作，激发员工工作潜力，促进科室工作稳步向前发展，特制定本考核管理制度。
本制度适用于机电科全体员工，包括科室主任、工程师、技术员等各类人员。
第二章考核目标1. 提高员工的工作积极性和工作效率，促进科室工作向更高水平发展；2. 激励员工的工作热情，发挥员工的潜力和创造力；3. 评价和激励员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展。
第三章考核对象和标准1. 考核对象：机电科全体员工；2. 考核标准：（1）工作业绩：根据员工的实际工作表现和完成情况进行评定；（2）工作态度：根据员工的工作态度、团队合作精神等方面进行评定；（3）专业技能：根据员工在专业领域的技能水平和能力进行评定；（4）工作效率：根据员工的工作效率和执行力进行评定；（5）学习能力：根据员工的学习能力和自我提升情况进行评定。
第四章考核方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，考核内容包括上一年度的工作表现、业绩和态度等方面；2. 不定期考核：根据需要可以进行不定期考核，针对某些具体工作或项目进行特别评定；3. 临时考核：在特殊情况下，可以进行临时考核，即时评价员工的工作表现和态度。
第五章考核流程1. 制定考核计划：科室主任根据实际情况和需求制定每年的考核计划，明确考核标准和要求；2. 宣布考核结果：考核结束后，科室主任公布考核结果，对考核合格和不合格的员工分别给予奖励或处罚；3. 员工申诉权：员工有权对考核结果提出申诉，并提供相关证据和材料，科室主任要及时处理并给予答复；4. 考核总结：科室主任要对每次考核进行总结，分析考核情况和问题，并及时调整和改进考核制度。
第六章考核奖惩1. 考核奖励：对考核合格和优秀的员工给予相应的奖励，包括提拔、奖金、表彰等形式；2. 考核处罚：对考核不合格和较差的员工给予相应的处罚，包括降级、罚款、批评教育等形式；3. 奖惩公示：对考核奖励和处罚的结果进行公示，并记录在员工档案中，以便今后参考和评定。
煤矿机电科机修工岗位考核标准
煤矿机电科机修工岗位考核标准
煤矿机电科机修工岗位考核标准
岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法机修工一、精神文明20分执行统煤矿《精神文明》统一规定20分二、岗位职责 70分1.严格遵守机修工安全操作条例，保证持证上岗。
10分一项做不到扣2分2.遵守【煤矿安全规程】，严格执行操作规程。
10分一项做不到扣2分3.严格按工艺、质量管理程序施工，加强自检、互检。
认真作业，准确判断，提高维修质量。
10分一项做不到扣2分4.爱护车间的一切设备，并按技术要求使用，妥善保管矿给个人配置的工量器具10分一项做不到扣2分5.加强设备维护，定期对设备检修、保养10分一项做不到扣2分6.及时保质保量的完成领导分配的工作任务10分一项不合格扣3分7. . 严格执行煤矿【三大规程】，杜绝“三违”现象，认真执行“三不伤害”原则10分违规一次扣3分三、安全管理10分加强安全管理。
10分发生轻伤事故扣4分，重伤扣6分
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机电科科长岗位职责及内部市场化考核
机电科科长岗位职责及内部市场化考核机电科科长是企业机电维修部门中的管理人员，负责规划、组织和控制各项机电设备的维护和修理工作，确保设备的正常运转，提高生产效率和降低维修成本。
下面是机电科科长的具体职责以及其内部市场化考核的内容。
一、机电科科长的职责1.负责制定机电设备维修计划，并领导团队完成全年机电设备的维修工作。
2.组织制定机电设备的日常保养工作，并建立保养管理制度。
3.协调各维修部门的工作，确保机电维修工作的顺利进行，做好现场协调和处理工作。
4.负责机电设备维修人员的管理，制定培训计划，提高员工的技能水平。
5.对维修质量、安全工作、客户满意度等进行跟踪管理和评估，做出相应的改进。
6.制定机电设备维修的标准及要求，并进行技术研究和创新，提高设备维修工作水平。
7.建立机电设备参数数据库，记录机电设备的情况和维修历史，方便随时查询和更新。
8.与供应商沟通合作，获取设备维修所需的备件和材料，掌握市场行情，进行采购优化。
二、内部市场化考核内容机电科科长在内部市场化考核中的评估包含以下方面：1.管理能力评估如领导能力、组织协调能力、判断决策能力等。
评估时考虑他的管理团队是否有条理并且充满动力；是否按照规定的计划和时间表安排和实施方案；对雇员的规范、培养和教育的能力等。
2.工作质量评估机电科科长的工作质量是考察他的工作目标是否清晰，是否能够按时完成工作任务，是否能够合理评估工作成果的标准以及是否有效监督员工的绩效。
3.客户服务评估在机电科科长的工作中，客户的满意度是非常重要的考虑因素。
客户服务包括响应时间、缺陷处理、主动沟通等，提供优质的服务可提高客户的忠诚度，增加企业的竞争优势。
4.成本效益分析以科长所管辖的机电设备维修部门为基础，机电科科长必须考虑成本和效益的平衡。
成本开支需要在可接受范围内，同时要确保设备的正常运转来达到最佳生产效率。
总结：机电科科长是企业中非常重要的职位，在管理机电设备维修部门时需要有全局思维、协调合作能力和分析解决问题的能力，要全面了解市场的动态，提高培训和技术水平，以提高团队的运营效率和效益。
2023年机电科科长岗位职责及内部市场化考核
2023年机电科科长岗位职责及内部市场化考核一、岗位职责：1. 担任机电科的科长，负责机电科的整体管理工作，包括计划、组织、协调和指导机电科的各项工作；2. 负责机电科的年度工作计划的制定和执行，确保各项工作按时完成，并达到预期目标；3. 确定机电科工作的优先级和重点，合理分配资源，确保各项工作有序进行；4. 推动机电科的科研创新工作，与其他相关科室或机构合作，开展前沿技术研究和应用推广；5. 组织和协调机电科的技术培训和人员岗位培养，提高科技人员的综合素质和专业水平；6. 协调机电科与其他部门的合作关系，确保在项目合作、技术交流等方面的顺利开展；7. 负责机电设备的维修、保养和安全管理工作，确保设备的正常运行和工作环境的安全；8. 完成上级领导交办的其他工作任务。
二、内部市场化考核：为了激发机电科的科技创新和工作活力，提高绩效评价的公正性和科学性，2019年开始，我们将引入内部市场化考核机制。
该机制主要包括以下几个方面：1. 绩效目标：科长需要设定年度绩效目标，包括科研创新、项目成果、人员培养等方面，并与员工进行充分沟通和协商，确保目标的可落实性和可衡量性。
2. 绩效评价：根据年度绩效目标的完成情况，对科长进行评价和考核。
评价指标由科长自行制定，并与员工进行共同确认，确保评价结果的公正性和客观性。
3. 绩效奖励：科长的绩效考核结果将与薪资、职称晋升以及奖金等方面产生关联，绩效较好的科长将获得相应的绩效奖励，以激励科长的积极性和工作动力。
4. 绩效改进：根据绩效评价的结果，科长需要总结工作经验和不足之处，进行持续改进。
同时，科长还需为员工提供必要的培训和指导，帮助他们提高工作能力和素质。
5. 绩效公示：科长的绩效考核结果将以适当的方式进行公示，确保绩效考核的公开透明，科长和员工都能对评价结果进行监督和评价，同时也为其他科室提供经验借鉴。
通过引入内部市场化考核机制，我们旨在激发科长的工作热情和创新能力，提高科技创新和管理水平，推动机电科的快速发展。
机电科对各车间考核细则范文(4篇)
机电科对各车间考核细则范文第一章总则第一条为了促进机电科各车间的协同合作，提高工作效率和质量，建立科学的考核体系，现制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于机电科下属各车间的考核工作。
第三条本考核细则的目的是根据岗位职责和工作内容，对各车间进行绩效评价和奖惩措施，以促进各车间的发展和个人的专业成长。
第四条本考核细则依据机电科的发展规划、各车间的任务目标和工作要求，制定相应的评价指标和权重。
第五条考核结果将作为评价各车间绩效和个人奖惩的依据，数据将作为决策管理的参考。
第二章考核指标和权重第六条考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等方面的内容。
第七条各车间根据自身特点和任务目标，确定适应本车间的考核指标和权重。
第八条各车间的考核指标和权重应当经过机电科领导班子的审批。
第九条各车间考核指标和权重应当参考机电科的总体考核指标和总量分配。
第三章考核评分办法第十条考核采用定性和定量结合的方式进行，根据不同指标的性质和要求制定相应的评分办法。
第十一条考核评分分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条各车间根据考核结果进行排名，并根据排名确定相应的绩效工资和奖励。
第十三条考核评分结果将以通知书的形式下发到各车间，要求各车间在规定时间内提出异议。
第四章老师管理第十四条老师管理是对各车间负责人的考核，旨在评估其工作能力和组织能力。
第十五条老师管理的指标包括工作任务的完成情况、团队管理能力、协调合作能力等。
第十六条老师管理的评分将作为负责人的考核依据，用于绩效评价和奖惩措施。
第十七条老师管理的评分结果将以通知书的形式下发给负责人，要求负责人在规定时间内提出异议。
第五章奖惩措施第十八条优秀车间和优秀个人将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉称号和晋升机会等。
第十九条不合格的车间和个人将受到相应的处罚，包括扣减绩效工资、降职或辞退等。
第二十条奖惩措施应当公开、公平、公正，确保员工的权益和尊严。
第六章监督与评估第二十一条机电科领导班子对各车间的考核工作进行监督和评估，确保考核工作的公正性和科学性。
机电科各岗位职责
矿长助理兼机电科科长职责一、在机电矿长的领导下，负责全矿机电系统的各项业务管理工作，对机电科各项工作负全面责任，对全矿的机电业务保安负责。
二、负责组织编制机电系统的全年工作计划，并组织实施。
三、负责组织建立、健全本矿机电技术、机电安全管理方面的规章制度、管理办法，并对其贯彻执行情况进行检查、监督。
四、负责组织全矿性的机电完好检查和机电质量标准化的达标验收工作，并对检查、验收结果进行总结、评比、考核。
五、负责本科的各项业务工作的落实，搞好职工的业务培训，以提高职工的业务素质。
六、负责召开科务会，听取各分管副科长的工作汇报，对重大业务问题进行研究、落实。
七、负责贯彻执行上级机电安全管理、成本管理和节能降耗等有关规定。
八、负责对本科一体化管理体系的有效运行。
八、负责与上级部门、相关科室以及业务方的协调和沟通。
九、参加各类重大灾害事故的防治和抢救工作和重大产品质量事故、机电事故的追查分析。
机电副科长在机电科科长的直接领导下，负责以下工作：一、负责机电系统当月方针目标的安排、组织、协调及落实工作。
二、负责组织全矿机电质量标准化和机电完好检查验收工作，并根据检查验收结果提出奖罚意见。
三、负责机电事故的追查分析和处理。
四、负责全矿机电质量标准化的管理与考核工作。
五、负责长壁综采设备的安全运行管理工作。
六、协助科长处理各类机电重大灾害事故的预防和抢救工作，以及对重大产品质量事故、机电事故的追查分析，监督各类机电事故应急处理计划的执行情况。
设备、配件副科长在机电科科长的直接领导下，负责以下工作：一、负责机电系统当月方针目标的安排、组织、协调及落实工作二、负责全矿机电设备和配件的管理工作。
三、负责机电设备的选型、验收、不合格品的处置工作。
四、负责组织编制全矿机电设备更新、大修、报废申请计划，并组织实施。
五、负责全矿机电成本的管理工作。
六、负责设备、配件的供应、审批、发放工作。
七、负责设备、配件、电缆的修理工作。
八、负责井下机电设备的动态管理工作。
煤矿机电科科长岗位职责及考核标准
煤矿机电科科长岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、负责机电科安全生产管理工作，全面完成各项生产、经济技
术指标，完不成扣10分。
2、主持机电科材料、备件计划、年度大修、维检计划的申报及
审核批准工作，做不到扣10分。
3、协助支书搞好政工工作，支持车间工会，共青团工作，做不到
扣10分。
4、协调副科长做好各工段的管理工作，做不到扣10分。
5、主持机电科的技术革新与改造工作，做不到扣10分。
6、做好机电科每年的职工技术比武及安全技术培训工作，落实
不到位扣10分
7、按要求完成厂下达的其它工作任务，一项完不成扣10分。
二、物耗（15分）
严格控制各项支出，各项费用指标不得超支，每超1%扣10分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自
己的行为，一项不达标扣2.5分。
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机电科各岗位职责及考核标准机电科科长一、岗位职责及考核标准（70分）1、负责机电科安全生产管理工作，全面完成各项生产、经济技术指标，完不成扣10分。
2、主持机电科材料、备件计划、年度大修、维检计划的申报及审核批准工作，做不到扣10分。
3、协助支书搞好政工工作，支持车间工会，共青团工作，做不到扣10分。
4、协调副科长做好各工段的管理工作，做不到扣10分。
5、主持机电科的技术革新与改造工作，做不到扣10分。
6、做好机电科每年的职工技术比武及安全技术培训工作，落实不到位扣10分7、按要求完成厂下达的其它工作任务，一项完不成扣10分。
二、物耗（15分）严格控制各项支出，各项费用指标不得超支，每超1%扣10分。
三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
机电科党支部书记一、岗位职责及考核标准（70分）1、负责召集支部委员会和党员大会，结合机电科的实际情况，宣传和执行党的路线、方针、政策、上级组织和本级组织的决议、指示；研究安排支部工作，对支部的重大问题及时提交支部委员会和党员大会讨论决定，做不到扣10分。
2、对党员进行教育、管理、监督和服务，密切联系群众，注意了解研究党内外的思想政治状况，做好思想政治工作，认真搞好支部建设，做不到扣10分。
3、检查、督促支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行中出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组织报告工作，工作不及时扣10分。
4、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切的联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性和创造性，做不到扣10分。
5、按时主持召开支部委员会的民主生活会，认真开展批评与自我批评，搞好团结，加强支委会的自身建设，充分发挥支委会的集体领导作用，工作不及时扣10分。
6、注意讨论研究本级群团组织工作，积极发挥群团组织作用，做不到扣10分。
二、物耗（15分）办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
机电科工会主席一、岗位职责及考核标准（70分）1、协助支部做好职工的思想政治工作，宣传教育及其他各项工作，确保职工队伍稳定，做不到扣10分。
2、贯彻落实工会“组织起来，切实维权”工作方针。
搞好两个维护和两个融入，充分发挥工会组织联系群众的桥梁纽带作用。
搞好工会组织建设和自身建设，把工会办成职工之家。
做好工会会费的收缴工作，管好用好工会经费，做不到扣10分。
3、组织职工开展政治、经济、文化、技能等项培训工作，不断提高职工的综合素质和技能水平，组织开展劳动竞赛，落实不到位扣10分。
4、关心职工的物质与文化生活，积极组织开展有益职工身心健康的文体活动和其它各项活动，做不到扣10分。
5、负责制订工会工作计划，做好工作总结。
搞好民主管理。
组织职工参加民主管理和民主监督，开展科务公开工作，做不到扣5分。
6、坚持管理创新，组织职工开展提合理化建议活动，组织管理不到位扣5分。
7、组织开展工人先锋号评选活动。
积极组织开展安康杯竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，工作不积极扣5分。
8、组织开展修旧利废、技术革新、小改小革、增收节支等活动，做不到扣5分。
9．协助行政解决职工的实际问题。
实施“送温暖工程”，深入实际调查研究，密切联系群众，了解职工的思想和生活情况，做好扶贫帮困工作，维护职工的合法权益，为职工办好事，办实事,做不到扣5分。
10、切实维护女工的合法权益，做好计划生育工作，做不到扣5分。
二、物耗（15分）办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
机电科副科长一、岗位职责及考核标准（70分）1、负责组织制定本单位的安全规程、安全技术措施计划，带领工段职工认真学习和遵守《洗选厂安全规程》和各项安全生产制度和规程，做不到扣10分。
2、负责组织工段职工安全及技术培训，做不到扣10分。
3、负责落实每日调度零活和临时交办任务的安排落实和汇报工作。
搞好设备的包机制，点检巡查，巡回检查，落实不到位扣10分。
4、做好全年的设备维简和大修申报和落实，做好科月度材料、配件计划，完不成扣10分。
5、搞好本工段生产管理工作，认真组织完成所辖设备的大、中、小检修任务和技术改造任务，严格控制材料，资金的审批、领用，做不到扣10分。
6、协助支书、科长搞好职工队伍建设，协调班组长、技术人员，搞好本工段职工安全技术培训和技术比武工作，积极支持工会、共青团等组织开展工作，做不到扣5分。
7、树立全局观念，协调工作，积极完成上级交办的各项任务，完不成扣5分。
二、物耗（15分）严格控制生产班组材料消耗，办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
机电科技术员一、岗位职责及考核标准（70分）1、负责所管工段的技术管理工作，做不到扣10分。
2、负责所管工段的备件图纸绘制，备件计划汇总上报工作，完不成扣10分。
3、负责所管工段设备大修、维检计划的制定和审批工作，工作不及时扣10分。
4、负责所管工段的技术革新与改造工作，做不到扣10分。
5、负责全科特种设备的定期检验和换证工作，工作不及时扣5分。
6、负责安排特殊工种的定期复训和换证工作，落实不到位扣5分。
7、负责全科各工种的技能鉴定申报安排工作，落实不到位扣5分。
8、负责技术培训安排与工段技术比武工作，落实不到位扣5分。
二、物耗（15分）办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
维修工长岗位标准一、工作任务（55分）1、每天7：40前了解全厂机械设备运转情况，领取当天生产另活工票，达不到扣30分。
2、7：50准备组织班前会，传达上级精神，对明天工作进行点评，安排当天工作，布置安全工作，达不到扣30分。
3、督促检查当天生产任务的完成情况，做到心中有数，下班前交回工票，达不到扣30分。
4、推行制定包机制和巡回检查制度，并按时检查班组记录，包机制巡检制度不完善扣30分。
不按时检查记录扣30 分。
5、积极提出设备改造和技术革新的方案和建议。
6、监督本工段卫生区、工房、设备卫生每日、周打扫，否则每次扣30分。
7、负责对各小组的考核及监督各小组的个人综合考核情况，有一项完不成扣30分。
8、及时完成班务公开，一次不及时扣30分。
9、组织开好工段安全各项安全活动及事故分析会，达不到扣30分。
负责本工段所辖设备安全运转，确保正常生产，发生一次3小时以上事故扣30分。
10、结合技术人员提出月度检修计划、大修中修计划、材料、备件计划，并组织实施检修和完工验收。
一项计划不准确扣30分，计划无故不落实一项扣30分，不验收一项扣30分。
11、严格考勤制度，合理安排人员，做好班组之间协调工作，考勤错误一次扣30分。
协调不到位扣30分。
二、工作质量（15分）1、确保本工段设备、机械性能良好安全运转，保证设备完好率达92%。
设备完好率每降1%扣15分。
2、按指定日期完成各项计划，不按时完成扣15分。
3、每日与调度室联系，合理安排当日工作。
安排不当或未与调度联系一次扣15分。
4、按时召开班前会和各类会议，及时传达贯彻上级精神，点评昨天工作，布置当前工作。
不按时召开班前会，一次扣15分。
没有及时传达上级精神一次扣15分。
5、及时了解职工思想和困难，排忧解难，调动群众积极性。
6、一处卫生不合格扣15分。
7、零活处理率达到98%以上，否则每降1%扣15分。
三、物耗（15分）1、本工段公用工具不丢失、不损坏，工具丢失一次扣15分，损坏一次扣10分。
2、应回收物品按规定上缴和放指定地点，发生一次违规扣15 分。
3 、控制每月材料费用，超支扣15分，浪费、私发材料每次扣15分。
四、6S行为（15分）维修大班岗位一、工作任务（55分）1、早7：50考勤并参加班前会。
2、负责本组设备和相关部位的检修、维护等修理工作，所包设备一台失修扣30分。
3、负责所辖设备的备件、材料准备工作和修理设备所用专用工具的制作、准备工作，主要备件一次准备不到位（无计划）包机人扣30分。
专用工具准备不到位影响工作一次扣30分。
4、执行包机制和巡回检查制度，定期对设备进行详细的检查和记录，检查不认真或漏检一次扣30分，填写记录不认真扣30分。
5、服从领导，按要求准时完成检修任务和交办任务，达不到根据情节扣30-50分。
6、根据设备运行实况，积极提出设备的更新改造和技术革新的方案和建议，7、一处卫生不合格扣30分。
8、完成检修任务后，按要求填写零活小票交回工长，完不成一次扣30分。
9、因工作加班时加半个班，奖励10分，加班每加一个班，奖励20分。
10、请假一小时扣10分。
11、处理急活、难活、险活、重活，表现突出者给予奖励5分至2 0分。
12、下班前半小时参加小组班后讲评。
13、组长负责本小组材料配件准备、生产任务分工、组织完成生产任务、全组成员考核、安全、卫生、综合治理、质量认证等工作。
二、工作质量（15分）1、所负责的设备必须达到机械性能良好，安全运转达到要求，完好率达92%以上，每降1%扣5分。
2、设备零部件整齐完整，防护装置齐全，安全可靠，每检查出一个问题点扣15分。
3、所辖设备达到“五不漏”文明生产，每查出一个问题点，厂级查出扣15分、科、工段查出扣10分。
4、设备仪表、完整灵活、可靠，达不到标准扣15分。
5、设备检修完毕后，达到验收合格标准，达不到合格干返工活扣15分。
6、每月设备故障停车时间，不超过规定时间，另活处理率达95%以上，停车时间每超30分钟扣15分。
7、设备检修完毕，认真清扫作业现场，保持现场清洁卫生，不留置煤尘杂物。
达不到要不每次扣15分。
8、零活处理完成，马上报告工长，因故不能按时完成时，要及时上报并说明原因。
一次不报告扣15分。
三、物耗（15分）1、浪费材料每次扣15分。
2、材料费用超扣15分。
3、丢失工具每件扣15分。
四、6S行为（15分）小班钳工岗位一、工作任务（55分）。