现代企业管理教材(一)

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006现代企业管理第五版

006现代企业管理第五版

3、人员的绩效考评
(1)考评内容——工作成效、工作态度、工作能力 (2)考评方法——综合考评、行为考评、成果考评、主观考评、客观考评
4、人员激励
职工想干、愿干、干好; 用力工作,用智工作,用“命” 工作
(1)激励的着力点
●满足员工的合理要求 ●激发员工的积极动机 ●鼓励员工的正确行为 ●引导员工的奋斗目标
原则:
(1)系统组合原则 (2)整体效能原则 (3)公平竞争原则 (4)激励强化原则 (5)培养与使用结合原则 (6)动态管理原则
3、现代人力资源管理概念转变
(1)从事务性管理向战略性管理转变 (2)从小生产观念向大生产人才观念转变 (3)从分散管理向系统管理开发转变 (4)从单纯管人向人才开发观念转变 (5)从强制管理向参与型管理转变
第十一章 现代企业财务管理
案例:“你不理财,财不理你”(教材245页)
参考高教社同名教材《现代企业管理(第五版)》(2017年)编制
一、财务管理概论
1、职能:六字方针:“聚财,用财,生财”
(1)资金筹集管理 (2)资金运用管理 (3)资金托管管理 (4)资金回收管理 (5)资金分配管理 (6)收支平衡管理
5、建立学习型组织
●拥有终身学习的观念和机制 ●建立多元回馈和开放的“学习传统” ●形成学习共享的组织氛围 ●具有实现共同愿景的学习动力 ●学习工作化,工作学习化
5、人才流动管理
(1)人才流动的心理:学以致用,追求挑战,改善人际关系,追求高薪待 遇等
(2)留住和吸引人才措施 事业留人,感情留人,待遇留人 案例:日本松下公司的人才观(教材278页)
案例
(一)通用电气公司的内部审计内容(教材258页) (二)德隆公司之“殇”和教训(教材259-260页)

《现代企业经营管理》(第5版)参考答案与提示

《现代企业经营管理》(第5版)参考答案与提示

“章后习题”参考答案与提示第1章▲简答题1)①公司以营利为目的,其经营要有连续性,从事的必须是同一性质的经营活动。

只是从事一次性、偶然的营利行为的,不是公司;没有固定经营内容、没有确切经营项目的,也不是公司。

②公司以与其经营规模相适应的财产作为自己的独立财产,其来源于股东的投资,在公司存续期间,股东不得抽回其投资。

③公司具有法人资格,能以其全部财产对外独立承担民事责任,对其代理人和法定代表人的经营行为承担责任,股东不需要直接对公司的债务承担责任,公司的资产不足于抵偿所欠到期债务时,公司可以申请破产。

④公司设立的基础是股东的投资行为,股东的投资行为形成的是公司的股东权,其与股东的身份紧密相联。

2)①公司企业与合伙企业。

两者既相似,又不同。

其相似之处主要在于:两者都以营利为目的;都要求有出资人的出资行为与出资份额;企业盈利的分配一般都与出资份额多少成比例等。

其不同之处主要在于:一是合伙企业是根据合伙协议成立的,这需要出资人之间的合意。

公司企业的成立基础是章程行为,这是一种加入行为,即同意公司章程者即可成为公司股东。

二是合伙企业不具有法人资格,其对外开展业务主要依赖于对方对合伙人的信任,其对合伙人的人身信任性很强,一般合伙人对外承担无限连带责任。

公司企业具有独立的法人资格,主要以其所有资产对外承担责任,其对外开展业务主要体现为资合性,即以其资金信用为主,股东对外以其出资额或股份为限承担有限责任。

三是合伙企业的财产不归企业所有,而由全体合伙人共有,没有相应的对外表意机构,合伙人的共同意志就是合伙的意志。

公司企业对出资人出资的财产拥有所有权,出资人只持有股东权,由于其是法人,因此其有独立的对外表意机构(董事会或执行董事、经理)。

四是合伙企业合伙人人数不多、规模不大、存续时间不长,合伙协议到期后可续签,合伙人的出资份额一般不得任意转让。

公司企业的股东人数没有上限规定,尤其是股份有限公司股东人数有时非常庞大,规模也非常大,且其存续时间较长,公司股东可自由转让自己的股份是公司企业的基本特点。

47960-4《汽车服务企业管理》课件

47960-4《汽车服务企业管理》课件

3. 定价策略 汽车新产品定价有三种基本策略: (1)撇脂定价策略
2. 现代企业制度的特征 现代企业制度的基本特征 (1)产权明晰 (2) 权责明确 (3) 政企分开 (4)管理科学 3. 现代企业制度的主要内容 4. 现代企业管理制度 (1)现代企业领导制度 (2)现代企业劳动人事制度 (3)现代企业财会制度 (4)现代企业破产制度
1.2.2 现代企业组织结构
课程:《汽车服务企业管理》
教材
第 1 章 汽车服务企业管理概论
1.1 现代企业管理 1.1.1 企业管理的概念与特征 1. 企业管理的概念
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调 节等一系列职能的总称。企业管理的目的是尽可能地充分利用好企业的 人力、物力、财力等资源,以 取得最大的经济效益。
2.2.2 汽车服务企业的市场预测及分析 1.市场预测的含义 2.市场预测分类 (1)按预测性质划分 (2)按预测期限划分 3. 汽车服务企业市场预测的内容 (1)市场占有率预测。 (2)市场需求预测。 (3)资源预测。 (4)市场购买力预测。 (5)商品生命周期预测。 (6)新产品发展预测。 (7)价格变动趋势预测。 (8)库存预测。 (9)经营效果预测。
1.3 汽车服务企业概述 1.3.1 汽车服务与汽车服务企业
1. 汽车服务 2. 汽车服务企业 (1)汽车服务企业的概念 (2)汽车服务企业的类型 1.3.2 汽车服务企业的经营特点 1. 服务的涵义 1)服务的定义 2)服务的特性 2. 汽车服务企业的经营特点 (1)汽车服务企业经营的顾客中心性 (2)汽车服务企业经营的波动性 (3)汽车服务企业经营的社会性
企业管理的方法
1.2 现代企业制度与组织结构 1.2.1 现代企业制度 1. 现代企业制度的概念 (1)现代企业制度是企业制度的现代形式 (2)现代企业制度是由若干具体制度相互 联系而构成的 (3)企业法人制度是现代企业制度的基础 (4)产权制度是现代企业制度的核心 (5)现代企业制度以公司制为主要组织形 式

企业管理课程教学大纲

企业管理课程教学大纲

《企业管理》课程教学大纲课程名称:企业管理学时:72 开课院系:管理系一、使用层次、专业本大纲适用于高职高专工商管理专业设置“企业管理"课程,同时可以供企业管理的从业人员参考学习二、课程性质、地位和任务《企业管理》是具体研究如何应用现代企业管理的知识和理念,来满足经济发展对企业管理要求的一门学科,它是工商管理专业的一门专业基础课程。

其主要任务是:通过课程的学习,使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识,来适应企业的发展,为今后从事工业企业管理工作,打下良好的基础。

三、章节、学时分配、习题和作业量四、教学内容第一章管理总述1、教学要求:明确管理的基本概念,管理原理和管理的两重性;熟悉管理的职能,掌握管理科学的研究方法和内容,了解管理的发展过程及现代管理的理念。

2、内容提要:(1)管理及其沿革(2)管理基本职能(3)现代管理理念3、重点:管理的职能,现代管理的理念。

管理的基本概念和原理。

4、难点:掌握管理科学的研究方法和内容。

第二章企业管理及其组织结构1、教学要求:明确企业管理概念;熟悉企业类型及其特征;掌握企业结构形式及特点;掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作.2、内容提要:(1)企业及企业管理(2)企业组织结构(3)企业管理基础工作3、重点:企业管理概念;企业结构形式和特点。

4、难点:掌握现代企业组织结构发展趋势。

第三章现代企业制度1、教学要求:理解现代企业制度含义;熟悉现代企业制度的基本特征和主要内容;掌握现代企业制度的基本组织形式和特点.2、内容提要:(1)现代企业制度的基本特征(2)现代企业制度的基本内容(3)现代企业制度的基本组织形式3、重点:现代企业制度的基本特征和主要内容;现代企业制度的基本组织形式和特点.4、难点:掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。

第四章管理信息系统导论1、教学要求:明确管理信息系统的概念,熟悉管理信息系统的结构与内容和分类;了解管理信息系统的发展;掌握管理信息系统的开发程序和步骤。

《企业管理》课程教学大纲-新

《企业管理》课程教学大纲-新

《企业管理》课程教学大纲-新《企业管理》课程教学大纲一、课程背景和目标1.1 课程背景《企业管理》是一门旨在培养学生对企业管理理论和实践的理解和应用能力的课程。

随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈,企业管理成为了现代企业不可或缺的一部分。

本课程旨在向学生介绍企业管理的基本概念,培养他们的管理思维和实践能力,为未来的职业发展提供基础。

1.2 课程目标本课程的目标是培养学生掌握企业管理的基本理论和方法,具备解决企业管理实际问题的能力,具备创新和领导企业的潜力。

学生将通过本课程的学习,了解企业管理的基本原理和实践,培养他们的团队合作意识和创新能力,为将来进入企业管理岗位打下基础。

二、课程内容和教学方法2.1 课程内容本课程将包括以下几个方面的内容:- 企业管理的基本概念与原理- 企业战略与发展- 组织与人力资源管理- 营销管理- 财务管理- 创新与创业管理- 领导与团队管理- 企业风险管理2.2 教学方法为了达到课程目标,本课程将采用多种教学方法:- 理论讲授:通过教师的课堂讲解和学生的参与讨论,向学生介绍企业管理的基本概念和原理。

- 案例分析:通过分析实际企业案例,让学生了解企业管理的实践,并思考解决问题的方法。

- 项目实践:通过小组项目实践,培养学生的团队合作和解决问题的能力。

学生将在实践中运用所学的企业管理知识和技能,解决实际问题。

- 基于问题的学习:通过提出实际问题,让学生在教师的引导下,独立思考和解决问题。

教师将起到指导和辅助的作用。

三、课程评估和考核方式3.1 课程评估本课程将采用多种评估方法,包括平时成绩、课堂表现、小组项目和期末考试。

其中,平时成绩将占总评成绩的30%,包括课堂出勤、课堂讨论和小组项目;期末考试占70%。

3.2 考核方式- 平时成绩评估:根据学生的出勤情况、参与课堂讨论的积极性和质量、小组项目的完成情况进行评估。

- 期末考试:组织一次综合性的闭卷考试,测试学生对企业管理知识的理解和应用能力。

现代企业管理题1

现代企业管理题1

现代企业管理试题(一)一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题0、5分,共12、5分)1.管理的任务就是设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定目标。

()2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。

()3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。

()4.目的或任务是在目标的指导下,指出整个组织所要达到的具体成果。

()5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。

()6.组织中沟通的目的是维护稳定,了解情况。

()7.在直线参谋型组织结构形式中,职能部门人员只有参谋建议权,没有直线指挥权。

()8. 组织工作就是要回答5W1H。

()9.规则与程序实际是等同的。

()10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段。

()11. 主观决策法灵活、通用性大、易于接受,特别适合于非常规决策。

()12. 管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。

()13.具有横向和纵向两套领导系统的组织结构形式是矩阵制。

()14.社会技术学派特别注重组织中人――人系统的研究。

()15.未来组织的层次将会变少,业务专家将会增多。

()16、企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。

()17、主要适用于品种多样化,市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。

( )18、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。

( )19、企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。

( )20、在价值工程中,功能不变而使成本降低可以提高产品的价值。

( )21、工艺专业化的优点是产品在生产过程中的停放和等待时间少、运输路线短、便于采用先进的生产组织形式。

( )22、编制车间作业计划的在制品定额法适用于成批轮番生产的企业。

( )23、因果分析图法是分析影响要素和质量特性之间有无关系的方法。

( )24、市场营销的基本作用在于解决生产与消费的矛盾。

( )25、在风险程度的衡量中,风险收益大小的具体标志主要是收益标准离差。

变化点管理培训教材(一)

变化点管理培训教材(一)随着市场和社会的不断变化,企业为了能够适应这些变化需要在内部进行调整和管理。

而变化点管理是一种能够帮助企业管理者应对变化的重要方法。

为此,专门针对变化点管理的培训教材也应运而生。

首先,变化点管理培训教材应该关注的是企业内部存在哪些变化点。

变化点指的是在企业运营过程中发生的重要变化,如市场变化、产业环境变化、员工结构变化等。

一般来说,企业内部的变化点越多,面对外部变化的能力就越强。

在教材中,应该提供一些实际案例来帮助学员更好地了解和把握这些变化点。

其次,变化点管理培训教材应该关注的是变化点的管理方法。

企业在面对变化时,不能只是简单地在外部做出一些适应性的调整,还需要在内部进行管理和控制。

在教材中,应该详细介绍如何制定变化管理计划,如何分析和评估变化的影响,如何组织和管理变化的实施等。

第三,变化点管理培训教材应该着重强调的是领导力的作用。

变化点管理是一项需要领袖和管理者精神的工作,领导力是实现变化点管理成功的重要因素。

在教材中,应该强调领导力的核心要素,如对员工、团队的激励和激发、对变革的推动和引领、对企业文化的塑造和传承等。

最后,变化点管理培训教材需关注如何落实变化点管理,实现企业长期发展。

变化点管理需要在企业内部有持续的推行和管理,教材应该提供可操作性较高的经验和方法,如如何建立反馈机制、如何制定KPI 等。

总之,变化点管理是现代企业管理的重要工具之一。

通过变化点管理培训教材,企业管理者不仅可以更好地把握企业内部存在的变化点,还可以了解变化点管理的重要性,掌握变化点管理的方法和技巧,进而实现企业的长期稳定发展。

现代企业物流管理(第二版)-电子课件


1.4 企业物流作业管理
1.物流作业的战略定位
企 业 物 流 作 业 能 力
2.物流作业能力 3.物流作业工作周期 4.物流作业功能 5.物流作业的基本工作
1.4 企业物流作业管理
物流服务与物流成本
服务
●可得性 ●作业表现 ●服务可靠性
总成本
1.4 企业物流作业管理
企业物流管理目标
快速响应 最小变异 最低库存 整合运输 作业质量 逆向物流支持
21世纪电子商务与现代物流管理系列教材
现代企业物流管理 (第二版)
第1章 企业物流管理概述
1 企业物流管理概述
企业物流管理的内涵 企业物流系统 现代企业物流管理特征 企业物流作业管理
案例
物流对企业整体生产经营流程的重要作用? 案例中涉及了物流活动的哪些基本环节?
1.1 企业物流管理的内涵
企业物流管理
(1)即时采购
主要问题 采购批量 供应商选择 供应商评价 进货检查 交易关系 运输 信息交流
企业物流战略规划概述
即时采购与传统采购的区别
即时采购 小批量、配送频率高 长期合作、有限源供应 合约履行能力、工程设计能力、价值工程 能力、部件设计开发能力 逐渐减少、并向无检查进货发展 通过长期合作、不断提高产品质量、降低 成本 准时配送、由供应方负责安排 快速、可靠 传统采购 大批量、配送频率低 短期合作、多源供应 合约履行能力 每次进货检查 以最低的价格进行买卖活 动 由买方企业负责安排 一般要求
1.2 企业物流系统
服务达到优质水准
实现战略协同效益
基本要求
外协形成网络体
物流实现连贯运行
1.2 企业物流系统
明确系统目标
物流技术现代化

现代企业物流管理(ppt 505页)


1.2 企业物流系统规划(详见教材P7)
物流系统化是将一定范围的物流视为 一个大系统,运用系统原理进行整体规划 设计、组织实施协调控制的过程。它能使 物流作业以优质的服务水平、最低的物流 总成本,实现物流系统的整体合理化、效 益最优化。
1.2.1.企业物流系统构成与特点。
1.企业物流系统的构成 物流系统一般是由人、财、物、设备、
1、服务
基本物流服务要从以下方面衡量:可得性、作业 表现、服务可靠性。
2、总成本
如果要同时达到高度的可得性、作业表现和可靠 性,成本将非常高,因而适当水平的物流成本开支必 然与所期望的服务表现有关。
3、结论 优秀的物流企业应致力于开发和实现
一种全面、均衡的物流作业能力,按合理 的总成本支出来满足关键客户的期望。一 个良好设计的物流系统必须具有高度顾客 反应能力,同时能控制作业变化和最低限 度的存货负担。
2.1 企业物流战略规划概述(详见教材P25)
企业物流战略规划是指企业高层管理机构根据企 业长期经营、发展的总目标,结合企业内部条件和所 处的外部环境制定出能够使企业达到总目标所需要遵 循的管理方针和管理政策,做出现有资源优化配置的 决策,提出实现总目标的经营途径和手段。
2.1.1 企业物流战略规划内涵
2、物流系统设计的准备工作
(1)分析物流的种类、性质、质量、体积、流向及作
业分布与波动规律等数据资料。
(2)分析物流的流向构成、业务规模、功能要求、服 务价格等相关数据。
(3)分析物流系统的服务项目、方式、水平,以及实 现目标的程度,掌握物流的连贯性、准时性及成本 费用关系等方面的资料。
(4)审查物流系统中的物流工艺、作业方式、运作效 率,物流系统各环节、工艺间的衔接方式与方法, 并掌握有关方面的数据资料。

[答案][西安交通大学]2020秋《现代企业管理(高起专)》在线作业-1

1.以下是管理学研究方法的是()①归纳法②试验法③演绎法[答案:A]A.①②③B.①②C.②③D.①③2.被誉为科学管理之父的是()。

[答案:C]A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑3.以下关于领导的特质理论说法不正确的是()[答案:B]A.特质理论主要研究领导者的个人特性B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程D.领导的特性和品质是在实践中形成的,可以通过训练和培养加以造就4.金字塔式的A型结构的优点是()[答案:D]A.信息传递反馈速度快B.有利于发挥下属工作积极性和创造性C.组织对外部反应灵敏D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性5.影响计划的因素有()①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素[答案:D]A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤6.按照控制信息的性质划分控制类型的是()[答案:A]A.反馈控制、同期控制和前馈控制B.正式组织控制、群体控制和自我控制C.间接控制和直接控制D.正式控制和非正式控制7.以下哪项不是柔性管理的特点()[答案:C]A.根据订单来决定产量B.建立弹性生产体系C.生产区位分散D.企业组织机构增强柔性8.下列有关企业共同特征的是()[答案:A]A.企业是以市场为导向、以营利为主要目的B.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体C.企业是依法设立、依法经营的经济实体D.以上均是企业共同特征9.企业并购按照实现方式划分为:()[答案:B]A.横向并购、纵向并购和混合并购B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购C.直接并购和间接并购D.整体并购和部分收购10.战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因()[答案:C]A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计11.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()[答案:A]A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能12.被称为“科学管理之父”的人是()[答案:A]A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥13.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()[答案:C]A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化D.内部人员报酬最大化14.企业管理的基本职能不包括()。

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1 现代企业管理教材(一) 现代企业管理 主编:俞明南 大连理工大学出版社

殷昭春主讲 本章主要内容

企业的定义与特点 企业的法律形式 企业的组织机构 企业管理思想的发展 企业的定义 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,向社会提供产品或劳务,满足社会需用要并获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织。 法人:1、依法成立;2、有必要的财产或者经费;3、有自己的名称、组织机构和场所;4、能够独立承担民事责任。 企业的特征 (1) 经济性 (2) 盈利性 (3) 独立性 (4) 社会性 企业的法律形式 根据企业的所有制形式来划分:国有企业、集体企业和私有企业。 根据企业生产规模的大小为标准:大型企业、中型企业和小型企业。 根据企业所从事的行业为标准:工业企业、商业企业、邮电企业、交通运输企业、地质勘探企业、建筑安装企业等等。 根据企业投资主体是否具有涉外因素:内资企业、外商投资企业和外国企业等等。 企业的法律形式 根据企业的法律形态,依企业投资人的出资方式和责任形式为标准对企业实行分类: 公司企业 合伙企业 2

个人独资企业 企业的法律形式 个人独资企业: 依照《个人独资企业法》在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的营利性经济组织。 企业的法律形式 个人独资企业特征: 1.独资企业的投资者是一个自然人。独资企业又是一个营利性的经济组织,具有组织体特征 2.投资人个人对企业事务享有完全的控制和支配权。 3.个人独资企业不具备法人资格,投资者以其个人财产对企业的债务承担无限责任。 企业的法律形式 个人独资企业的设立: 1.投资人为有相应的民事权利能力和完全的民事行为能力的一个自然人。 2.有合法的企业名称。独资企业在登记时名称中不可使用“公司”字样。 3.投资人要申报经营资金。法律未对该经营资金作最低数额限定,但该数额应与其所申办企业规模相当。该经营资金不具有注册资金的性质,对债权人不构成担保效力。 4.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 5.又能满足企业开展经营业务所必需的从业人员。 企业的法律形式 合伙制企业: 依照我国《合伙企业法》在中国境内设立的,由合伙人依照合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,合伙人对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 企业的法律形式 合伙制企业法律特征: 1.合伙企业由两个以上的自然人合伙设立,这是合伙企业与独资企业的区别。 2.合伙企业不具有法人资格,合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。 3

3.全体合伙人共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险。 4.合伙协议是处理合伙企业事项的法律依据。合伙人自愿订立合伙协议,约定合伙人之间的权利义务关系及内部管理事项,约定出资、收益分配和亏损分配办法,约定企业事务执行、争议解决方法等等。 企业的法律形式 合伙制企业设立的条件: 1.合伙企业有两个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者。 合伙人应当是具有完全民事行为能力的自然人,我国《合伙企业法》不承认公司可作为合伙人。 2.有书面合伙协议:合伙协议由全体合伙人协商一致,形成书面文件,由全体合伙人签名盖章后生效。 3.由各合伙人实际缴付的出资:合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式、数额和缴付出资的期限履行出资义务,合伙人实际缴付的出资为对企业的出资,法律没有规定合伙企业的最低资本数额限制。 4.有合伙企业的名称:合伙企业的名称是企业的文字符号,该名称应与其组织形式及所从事的营业范围相符合。合伙企业的名称中不得使用“公司”、“有限”、“有限责任”、“股份”等字样。 5.有经营场所和从事合伙经营的必要条件。 企业的法律形式 无限责任公司: 由两个或两个以上的股东所组成,股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。 企业的法律形式 有限责任公司: 由两个以上股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 企业的法律形式 有限责任公司设立条件: 1.股东符合法定人数。 法定人数是指法定资格和所限人数两重含义。法定资格是指国家法律、法规和政策规定的可以作为股东的资格。法定人数是《公司法》规定的注册有限责任公司的股东人数。《公司法》对有限责任公司的股东限定为二个以上五十个以下。一人有限公司为一个股东。 企业的法律形式 有限责任公司设立条件: 4

2.股东出资达到法定资本的最低限额。 公司必须有充足的资金才能正常运营。股东没有出资,公司就不可能设立。股东出资总额必须达到法定资本的最低限额。即: (1)以生产经营为主的公司人民币五十万元; (2)以商品批发为主的公司人民币五十万元; (3)以商业零售为主的公司人民币三十万元; (4)科技开发、咨询、服务性公司人民币十万元。 企业的法律形式 有限责任公司设立条件: 3.股东共同制定章程。 制定有限责任公司章程,是设立公司的重要环节,公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定,经全体出资者同意,股东应当在公司章程上签名、盖章。 4.有公司名称、建立符合有限责任公司要求的组织机构。 公司的组织机构一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多,公司规模较大的适用前者,反之适用后者。 5.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 企业的法律形式 股份有限公司: 注册资本由等额股份构成,并通过发行股票(或股权证)筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。 权力机构:股东大会、董事会 监事会、中高层管理者 企业的法律形式 股份有限公司: 股份公司(Stock corporation)是指公司资本为股份所组成的公司,股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。设立股份有限公司,应当有2人以上200以下为发起人,注册资本的最低限额为人民币500万元。。由于所有股份公司均须是负担有限责任的有限公司(但并非所有有限公司都是股份公司),所以一般合称“股份有限公司”。 企业的法律形式 股份有限公司设立条件: 1.发起人符合法定的资格,达到法定的人数。 发起人的资格是指发起人依法取得的创立股份有限公司的资格。股份有限公司的发起人可以是自然人,也可以是法人,但发起人中须有过 5

半数的人在中国境内有住所。设立股份有限公司,必须达到法定的人数,应有5人以上的发起人。 企业的法律形式 股份有限公司设立条件: 2.发起人认缴和向社会公开募集的股本达到法定的最低限额。我国股份有限公司的资本最低限额不得低于1000万元人民币。对有特定要求的股份有限公司的注册资本最低限额需要高于上述最低限额的,由法律、行政法规另行规定。 3.股份发行、筹办事项符合法律规定。 4.发起人制定公司章程,并经创立大会通过。 5.有公司名称,建立符合公司要求的组织机构。 6.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 企业的组织机构 组织结构 人是组织中的灵魂 人由骨头决定形体,组织由结构决定。 (1)组织结构的本质是职工的分工协作关系; (2)组织结构的核心内容是权责关系的划分; (3)组织结构设计的出发点与依据是企业目标。 组织结构 组织结构含义:

组织结构 组织结构设计的原则

组织结构 组织结构设计的原则

组织结构 组织结构设计的原则

组织结构 集权与分权 职权:组织设计中赋予某一管理职位的做出决策、发布命令和希望命令得到执行的权力;它是¡°职位¡±所固有的,与担任这一职位的人没有 6

必然的联系 集权:指决策权在很大程度上集中在处于较高管理层次的职位上 分权:则指决策权在很大程度上分散于较低管理层次的职位上 组织结构 组织结构的类型 直线制 职能制 直线—职能制 事业部制 矩阵制 组织结构的类型 组织机构图 组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。 所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。 在组织结构设计过程中,首先要根据组织目标体系明确为了实现组织目标必须开展哪些工作,并将这些工作按方便管理的原则进行部门化。 组织结构的类型 直线制组织结构形式

组织结构的类型 直线制组织结构形式

组织结构的类型 职能制组织结构形式

组织结构的类型 职能制组织结构

组织结构的类型 直线--职能制组织结构形式

组织结构的类型 直线--职能制组织结构形式 7

组织结构的类型 事业部制组织结构形式

组织结构的类型 事业部制组织结构形式

组织结构的类型 组织结构的类型 组织结构的类型 组织结构的类型 组织结构的类型 矩阵制组织结构形式

组织结构的类型 矩阵制组织结构 特点:双重机构,双重领导 优点:有利于各部门之间的沟通,组织结构,有利于任务的完成,有较好的适应性 缺点:双重结构易产生责任不清等 适用范围:需要集中各方面专业人员 完成的工作项目 组织结构的类型

组织结构的类型 管理幅度与管理层次 管理幅度:又称管理宽度,是指一名主管人员有效地监督、管理直接下属的人数。当超过限度时,管理的效率就会降低。必须增加一个管理层次,即通过委派工作给下级主管人员而减轻上级主管人员的负担。 管理层次和管理幅度成反向变动关系,即宽度大层次就少,宽度小层次就多。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,垂直结构则相反。 组织结构的类型 扁平结构的特点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低,被管理者有较大的积极性和满足感,有利于选择

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