浅谈财务管理目标

此外 ，企业 应该获利能力 、增值 能力、社会成本最小 化能力作 为企 业 财务 目 标 的考虑范畴。所 以笔 者认 为应该将 可持续发展 能力最大化作 为企业的财务管理 目 标 。一方 面 ， 注重 企业 的可持续 发展 ，同时考 虑事 物的不确定 性和货币的时间价值 ， 强调 风险与报酬 的平衡 ，并将风 险控 制在企业 可以承受 的范围内；另一方 面 ，企业是社会 人 ，企业 的发展 离 不 开社会 ，不能将 获利作 为企业 唯一 的 目的，开发利用 软资源 ，力求使 社 会成本 达到最小 ， 它有利 于减少企业 内部各利益 主体 和企业与外部环 境 之间的矛 盾冲突 ， 使企业能够健康稳定地发展 。因此 ，可持续发展最 大化将经济发展 目标放 在人 与环境 相互 作用 的 大系统 中 ，兼顾 人 、资 源、环境 ，实现 了系统 中各方利益最 大化 ， 考 虑了人 与环 境 、人与人 之 间的和谐 ，克服传统 目 标 只注重企业股东等利益 的缺 陷。 三、我国财务 管理 目标选择 的影响 因素 （ 一 ）我 国的基本 国情 １ 、我 国的市场经济还处 于不成 熟阶段 ，市 场发育 很不 完善 ，特别 是证 券市场依 旧处 于起步 阶段 。另外 ，我 国企业现 阶段更 强调职工 的实 际利益 和各项应有 的权利 ，强调协调各方 的利益 。 ２ 、我 国 建设资源节约型和环境有好型社会 ， 节约资源、保护环境是世 界各国共同共 的 重大课题。因此企业不能忽视资源与环境的可 护好 、发展 好广 大人 民 群众 的根本利益 ，把共 同建设 、共 同享有 贯穿 于 和谐 社会建 设 的全过 程 ，真正做 到在共建 中共享 、在共享 中共建 。 ４ 、 我 国的经济体制 ， 企业的财务管理 目标应该与时同步。 计划经济 向 市场经济转变，也改变了财务管理模式 ， 计划经济条件下或改革初期往往 以 利润最大化为 目标，随着市场的逐渐成熟，开始变更财务管理模式 。 （ 二 ）企业 自身 １ 、首先要考虑企业的生命 周期 ，企业 的生命周 期大致 可 以分为 四 个 阶段 ： 萌 芽期 、成长期 、成熟期 、衰退期 。企业在不 同的生命周期 阶 段所 面临的外界环境如法律环境 、经营风险等也会发生改 变 ，因此不 同 阶段的财务 管理 目 标应和企业 的生命周期相匹配。 ２ 、财务管理 目 标必须与 企业总体 目标相符 合 ，这样 才能有 利于企 业 的发展 。企业 总体 目 标又可 以细分为生存 、发展和获利 ，因此在界定 企业 财务 管理 目标 时应 当充分关注各个 目标之间的协调。
浅 谈 财 务 管理 目标
段 康
摘 要 ：企业财务 管理 目 标 ，作 为企业财务 管理 的重要组成部 分之 一，它是 企业进行 财务管理 活动的根本指 导。不 同的财务 管理 目标 在本质上是一致 的，只是不 同的理财环境 需要选择 不同的财务 管理 目 标 。企业应该 转变传统的理财 观念 ，结合 自身实际合理 定位 ，选择 符
合 自己条件的 目标 ，确立现代化 、均衡化 、全局性 、长远性 的财务 管理思 想，使财务 管理效 用迭到最 大化 。 关键词 ：财务管理 目标 ；可持 续发展 能力最大化
引 言
财务管理 目标 （ ｉ ｆ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｂ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ） ，就是 企业理财 活动 希望实现的结果 ，是评价企业理财活动是 否合理 的基 本标准 。 设立不 同 的财务 目标会产生不 同财务管理方式和企业理财行为 ，同时也可能对 企 业整体效益构成影响 。财务 管理 目标的设立 受企业 所处 的政治 、经 济、 文化环境和企业当局者的价值取而存在差异 。 我国财务管理 目标 的发展历程及其分析 从西方来看 ，财务管理 目 标主要 以企业管理理论为支撑 并不断 随之 改变 ，主要经历了 ；利润最大化一每股收益最大化一股东 财富最大化一 相关者利益最大化一企业价值最大化几个 阶段 ；而我 国财务 管理 目 标 注 重理论联系实际 ，借鉴西方经验 ，结合我 国实际 ，主要 经历 了：产值 最 大化一利润最大化一股东财富最大化—企业价值最大化几个 阶段 。 （ 一） 计划经济条件下的 “ 产值 最大化 ” 计划经济体制是我 国传统 的企业 管理机 制 ，指 国家高度集 权管理 。 在这种模式下 ，企业既是 国家 的附属也是 政府 的工厂。企业 的人 、财 、 物都 由国家配给 ，企业的最大 目标是按时完成或超额完成 国家下达 的生
（ 二）２ Ｏ世 纪 ８ ０年 代 的 “ 利 润 最 大化 ”
１ ９ ７ ８年 ，我 国实行 经济体 制改 革 ，开始 实行政 企分 开、两权 分 离 的模式 。由原来的高度集 中的计划经济体制 向市场经济 转变 ，企业经 营 方式由单纯生产型 向生产经营型转变 。此时 ， “ 企 业利润 表” 中的税 后 利润最大化作为衡量一个企业经营业绩 的首要指标 。但 是 ，利润概念 的 模糊性 、计量的主观性 、反 映的片 面性 等决定 了利润 最大化不 合时 宜。 利润总额是一个绝对数 ，它不能系统的分析所得利润与投入 成本之 间的 关系 ，也不能科学地说明企业整体经济效益和管理水平 的高低 ；另一 方 面 。此 目标会导致企业产生追求短期利益而放弃或者不顾长远利益 。 （ 三） 股 东财富最大化 随着股份制公司 的出现 ，两权分离 使得股 东成为 了企业 的所有 者。 股东创办企业 的目的是扩大财富 ，其投资 的价值在于它 能给所有者带 来 未来报酬 。股东财 富由其所 拥有 的股票数量 和股票 价格两方 面来决 定 ， 因此 。股东财 富最大化也最终体现 为股票价格 。但是 ，股东财富最 大化 不符合我 国国情 。一方面 ，我 国的证券市场不像美 国的证 券市场那样 繁 荣． ，而股东财富最大化 只有 在证券 市场达 到半强式有 效 的状 况下才 适 合采用 ；另一方面 ，由于只考虑股东 的利益 ，忽视经 营者的利益 ，其 他 相关利益者又 因利小势微在 自 身权益不能得到保 障的情 况下更不可 能对 经营者 的经营形成有利 的监督 ，在信息不对称 的条件下极容 易导致 内部 人控制等机会 主义行为而损 害股东等相关者 的利益 。因此股东财 富最 大 化 目标在指导理财活动时有一定 的局 限性 （ 四 ）企业价值最 大化 由于企业符合 《 企业会计准则》 中关于资产的定义 ，具有资产的一 般特征 ，故企业也是资产 ，是资产就有其价值 。企业价值 通俗 的讲 就是 企业值多少钱 ，它不是指企业 的账 面资产 的总价值 ，而 是指能反 映企 业 潜在或预期获利能力 的企业全部资产 的市场价值 。企业 价值 不易计量 是 该 目标无法在实践 中广泛应用 的根本原 因。 二 、财务 管理 的发展趋 势 随着新经济时代 的到来 ， 财务管理 的环境发生 了巨大的变化 ，财务 管理 目 标理念也应 发生 变化 。企 业成 长的关 键在 于是 否拥 有核 心竞 争 力 ，而其关键又在于企 业拥 有 的人 力 资源 、环 境 资源 、信息 资源 。所 以。 企业需要树立 以人 为本 的经 营理 念 ，将 知识 作为 一种核 心生 产 要 素 。这才是企业保持可持续发展 的源泉 。同时 ，企业要 处理好与 自 然 的
一
关系 ，和谐的生态系统是人类 生存的条件。环境资源也 是衡量企业成 长 性的因素之一。最后 ，信息是决 策的基础 ，拥有 了信息就拥有 了市 场 ， 企业就找到了发展的方向 ， 企业 拥有 的信息资源也是影 响其成长 的重要
财务资源。
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产计划指标 ，因此 ，完成或超额 完成 总产值成 为企业 财务管理 的 目标 。 产值最大化的 目标 ，不符合 财务运 行规律 ，不 能适应 经济发展 的需要 ， 追求产值最大化的 目标是在特定历史条件下的产物 。