招商引资项目落地流程图
招商引资项目审批流程图
招商引资项目审批流程图附：相关部门办理流程。
注：1、申请材料所需相关文书、表单可在办理窗口领取或链接 下载2、办结时限法定办结时限：15日（依据《中华人民共和国公司登记管理条例》第五十三条） 承诺办结时限：1个工作日 3、本许可事项不收费。
序号材料名称材料形式数量要求材料来源其他要求1公司登记（备案）申请书（见附件 ）■原件 □复印件 1份申请人自备填写完整齐全、文字清晰、法定代表人签字2全体股东签署的公司章程■原件 □复印件1份 股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章。
3股东的主体资格证明或者自然人身份证明□原件 ■复印件1份股东为企业的，提交营业执照复印件；股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件；股东人为社团法人的，提交社团法人登记证复印件；股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件；股东为自然人的，提交身份证复印件；其他股东提交有关法律法规规定的资格证明。
4董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件 ■原件 □复印件 1份股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字5 法定代表人任职文件及身份证明复印件 ■原件□复印件 1份 股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字6昭通市市场主体住所（经营场所）申报承诺书 ■原件□复印件1份提交原件7 法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证件■原件 ■复印件 1份申请人自备复印件上标注“与原件一致”字样8公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件■原件 ■复印件1份依照《公司法》、《公司登记管理条例》设立的有限责任公司适用本条件。
一人有限责任公司和国有独资公司参照本条件提供有关材料市场监督局办理营业执照等市场准入——公司设立登记办事流程示意图暨审核申请资料清单审核申请材料——设立登记需要提交的申请材料目录公司设立登记办事流程示意图 补正后材料符合要求 需对申请材料的实质内容进行核实的 材料需要补正 发放《准予登记通知书》及营业执照准予登记驳回登记发放《不予登记通知书》材料齐全、符合法定形式 受理决定材料核实申请材料审核结果 一次告知需补正材料符合不予受理情形 不予受理 审核申请材料提出申请根据《云南省人民政府关于印发〈云南省企业投资项目核准和备案实施办法〉的通知》（云政发〔2017〕41号）要求，“根据项目不同情况,分别实行核准管理或备案管理。
项目投资工作流程图
3、征集各有关部门对项目申请的评价 意见并形成综合评价意见
项目初核（招商办） ↓
↓
县招商办对登记招商项目进行初步核 实，确定需要论证的项目，做好前期准 → 备工作
项目论证准入（县政府） →
↓
就项目可行性审批召开政府常务会议讨 → 论确定项目准入
项目备案审批（发改委、工信局）
↓ 签订协议
↓
县招商办统一制定协议格式文本，对于经 过审批确认招商引资的项目，由县政府或 → 有关部门与项目投资方就项目协议文本 达成一致后，双方签订协议，协议有效期 一般为 1 年，可根据实际情况适当调整
项目投资工作流程图
《项目申请书》、《项目可行性研究报告》 项目引荐
或《项目建议书》、项目拟选址用地界址 提交投资项目申请资料（投资者）
→ 点坐标图、位置图、《工商营业执照》、 《资信证明》及公司实力报告等材料
↓
项目登记 投资咨询、受理申↓请（负责项目登记工作，收集项目有关材 → 料和信息
项目前期工作 ↓
开工建设
项目协议签订后，投资方开始办理项目立 →
项（备案）、选址、用地、规划报建、环 评、节能、施工报建等前期工作，对以列 为重点项目或重大项目，由一名县领导牵 头，有关 职能部门组成项目服务小组，开通项目审 批绿色通道，提供保姆式项目服务
完成前期工作，项目进入建设阶段，项目 → 服务小组要做好跟踪服务工作，协调解决
《产业园招商流程及其管理制度》
一、招商工作流程图
二、招商工作流程节点说明
三、项目谈判流程及权限
阶段负责人：阶段负责人：阶段负责人：阶段负责人：阶段负责人：招商专员（项目负责人）招商专员（项目负责人）招商经理（总监）招商经理（总监）副总经理
配合人：配合人：配合人：配合人：配合人：
接待小组接待小组副总经理副总经理招商总监
招商经理（总监）副总经理总经理总经理
1、介绍园区情况1、确定投资意向1、确定项目进度1、明确地价
2、递送材料2、试探项目急缓程度2、明确投资者意图2、明确项目用地地价
3、了解企业情况3、报出地价及收费标准3、明确园区态度3、明确各项投资政策
4、甄别项目情况4、索要项目建议书或可研4、初步选址地块
（注：项目负责人需一直跟踪，接待小组由相关部门组成，根据需要随时跟踪）。
购物中心招商工作流程图
购物中心招商工作流程图
购物中心招商工作流程图包含以下步骤：
一、项目前期准备阶段
1■市场调研
通过市场调研了解目标客户群体、竞争对手情况和当前市场趋势，为后续招商工作提供参考依据。
2.项目定位
根据市场调研结果和购物中心的定位，确定购物中心的核心业态、配套设施和租赁面积等，为后续招商工作提供指引。
3,编制招商计划
根据项目定位和市场需求，编制招商计划，包括招商目标、租赁标准、招商策略和预算等。
二、招商准备阶段
1招商资料准备
准备购物中心的招商资料，包括项目介绍、租赁标准、招商方案、平面图、总体规划图等。
2,寻找潜在租户
通过各种途径（如互联网、招商会、中介机构等）寻找潜在租户，并建立起联系和合作关系。
3,租户意向确认
了解潜在租户的经营情况、资信状况和租赁需求，确认其意向和能否符合购物中心的租赁标准。
三、租赁洽谈阶段
1租赁洽谈
与租户进行面对面的租赁洽谈，商议租赁标准、租金、租期、租约条款等。
2,合同签署
经过双方的充分协商和确认后，签订租赁合同，并支付相关费用。
四、后期管理阶段
1店铺招商管理
对购物中心内的各种业态进行管理和调整，以满足市场需求和客户需求。
2・租户关系维护
与租户保持良好的沟通和协调，协助其解决经营中的问题和困难，提升购物中心整体经营水平。
3.市场宣传和推广
通过各种渠道（如广告宣传、促销活动等）提升购物中心的品牌知名度和市场地位。
以上就是购物中心招商工作流程图的详细步骤，可根据实际情况进行相应的调整和补充。
招商引资项目落地流程
招商引资项目落地流程在当今竞争激烈的商业环境中，招商引资成为了企业发展的重要手段之一。
通过引进外部资金和资源，企业可以加速发展步伐，提升市场竞争力。
然而，要想成功引进投资，企业需要经过一系列严谨的流程和步骤。
本文将详细介绍招商引资项目落地的流程，帮助企业更好地实施招商引资计划。
第一步：项目准备在进行招商引资之前，企业需要对自身项目进行充分的准备。
这包括项目的定位、市场分析、竞争对手分析、项目规划、财务预测等工作。
企业需要清晰地了解自己的项目特点、市场定位和发展前景，以便能够向潜在投资者清晰地传达项目的核心竞争力和吸引力。
第二步：寻找投资者一旦项目准备工作完成，企业就需要寻找合适的投资者。
这包括通过各种渠道寻找潜在投资者，如投资机构、天使投资人、私募基金等。
企业可以通过参加行业展会、举办路演活动、利用社交媒体等方式来扩大自己的曝光度，吸引更多的投资者关注。
第三步：洽谈与谈判一旦找到潜在投资者，企业就需要进行洽谈与谈判。
在这一阶段，企业需要向投资者展示项目的详细情况，包括市场潜力、盈利模式、风险控制等方面。
同时，企业需要与投资者就投资金额、股权比例、退出机制等进行充分的沟通和协商，以达成双方满意的投资协议。
第四步：尽职调查一旦双方达成初步投资意向，投资者通常会进行尽职调查。
在这一阶段，投资者会对企业的财务状况、经营管理、法律风险等方面进行全面的调查，以确认项目的真实性和可行性。
企业需要积极配合投资者的尽职调查工作，提供真实、完整的信息，以建立投资者对企业的信任。
第五步：签订投资协议经过尽职调查后，如果投资者对项目满意，双方就会签订正式的投资协议。
投资协议通常包括投资金额、股权比例、管理权力、退出机制、投资期限等内容。
企业需要在签订投资协议前，充分了解协议条款，确保自身利益得到保障。
第六步：项目落地一旦签订投资协议，项目就可以正式落地。
企业需要按照投资协议的约定，将投资款用于项目建设和运营，同时与投资者保持密切的沟通和协作。
商业项目招商工作流程图
商业项目招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商说辞十一、招商宣传流程十二、招商人员培训流程一、主力店招商谈判流程1、流程概况2、流程指引3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。
结合项目做如下分析：3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。
首先，联系商家负责人或谈判人员见面，主要方式可以为约访，上门拜访，预约等，前期的接触，可以避免见面生硬的尴尬。
3.2、摸底，即谈判双方逐渐熟悉，分别讲述自己及对方的观点和立场，相互了解各自的期望。
然后，商家人员阐述自己的商家简介以及租赁要求或购买要求，招商人员阐述本项目的基本情况，以及大体商业情况，业态定位，面积等等，双方就项目情况作出基本的了解。
3.3、报价，即双方提出具体的报价和交易条件。
谈判双方在了解项目情况之后，商家提出自己需求的商业面积、建筑要求，以及能承受的购买价格或租赁价格等等，招商人员作出本项目的具体的销售价格报价以及租赁价格报价等等，双方作出实质性的阐述。
3.4、磋商，即谈判双方对报价和交易条件进行反复协商，双方各自做些让步，并获得一些利益。
经过互相的了解和谈判，就项目问题双方作出各自的让步，达成一定的共识，此阶段可能持续时间较长，短则几个月，长达一年多，在多次的谈判磋商中，达成共识。
3.5、成交，即双方就谈判的实质问题达成协议，业务成交。
在经过长期的了解和磋商谈判后，双方达成协议，签订合作意向书，缴纳定金，确定商家位置、面积、租金或售价等等。
3.6、签约，即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书，谈判双方必须依照协议容履行协议，合同一经签订就具有了法律效力。
最后阶段，在所有条件谈拢的条件下，双方签订正式合同，具有法律效应，双方约定付款方式以及付款金额以及各项目具体条款，在合同中具体体现。
商业地产招商工作流程图
招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十一、招商宣传流程一、主力店招商谈判流程1、流程概况2、流程指引3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。
结合项目做如下分析：3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。
首先，联系商家负责人或谈判人员见面，主要方式可以为电话约访，上门拜访，邮件预约等，前期的接触，可以避免见面生硬的尴尬。
3.2、摸底，即谈判双方逐渐熟悉，分别讲述自己及对方的观点和立场，相互了解各自的期望。
然后，商家人员阐述自己的商家简介以及租赁要求或购买要求，招商人员阐述本项目的基本情况，以及大体商业情况，业态定位，面积等等，双方就项目情况作出基本的了解。
3.3、报价，即双方提出具体的报价和交易条件。
谈判双方在了解项目情况之后，商家提出自己需求的商业面积、建筑要求，以及能承受的购买价格或租赁价格等等，招商人员作出本项目的具体的销售价格报价以及租赁价格报价等等，双方作出实质性的阐述。
3.4、磋商，即谈判双方对报价和交易条件进行反复协商，双方各自做些让步，并获得一些利益。
经过互相的了解和谈判，就项目问题双方作出各自的让步，达成一定的共识，此阶段可能持续时间较长，短则几个月，长达一年多，在多次的谈判磋商中，达成共识。
3.5、成交，即双方就谈判的实质问题达成协议，业务成交。
在经过长期的了解和磋商谈判后，双方达成协议，签订合作意向书，缴纳定金，确定商家位置、面积、租金或售价等等。
3.6、签约，即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书，谈判双方必须依照协议内容履行协议，合同一经签订就具有了法律效力。
最后阶段，在所有条件谈拢的条件下，双方签订正式合同，具有法律效应，双方约定付款方式以及付款金额以及各项目具体条款，在合同中具体体现。
招商引资项目投资流程
招商引资项目投资流程第一篇：招商引资项目投资流程招商引资项目投资流程一、洽谈、签订协议（一）办理部门：招商局（二）具体事项：了解丹东市情、区情、投资优势、资源等情况，达成初步投资意向，签订投资协议。
二、论证、选址（一）办理部门：发改局、园区办、国土局、住建局、招商局、等有关机构。
（二）具体事项：编制项目建议书、可行性分析报告，进行项目选址，确定项目建设用地区域。
三、办理土地手续（一）办理部门：国土资源局（二）具体事项：签订《国有土地使用权出让合同》并办理相关土地手续（三）需提供材料：（1）建设项目用地申请；（2）发改部门有关批准文件；（3）规划部门有关批准文件；（4）土地估价报告；（5）土地证书或土地有关权属来源证明；（6）建设项目用地土地勘测定界技术报告书；（7）新增国有建设用地需提供补偿到位的证明材料；（8）工业项目需提供环保评估报告或环保部门的意见；（9）建设项目平面布置图；（10）勘测定界图；（11）建设项目用地所在区1：10000土地利用现状图；（12）其它需要提供的资料。
（四）收费情况：（1）行政审批不收费；（2）新增建设用地有偿使用费按照国家规定收取；（3）土地测绘、评估费用由中介机构收取。
四、办理环评手续（一）办理部门：环保局、中介机构（二）具体事项：办理项目环境影响评价手续（三）需提供材料：（1）项目可行性研究报告；（2）项目投资备案表（备案项目）；（3）建设项目受理申请表；（4）环境影响报告表或环境影响报告书或环境影响登记表。
（四）收费情况：（1）行政审批不收费；（2）环境影响报告书或表费用由中介机构收取。
五、办理安评手续（一）办理部门：安监局、中介机构（二）具体事项：办理项目安全评价手续（三）需提供材料：（1）安全评价机构甲级资质申请表；（2）机构法人执照正本复印件；（3）安全评价过程控制文件（质量管理体系）；（4）工作设施、设备目录（包括办公设备、检测仪器仪表等）；（5）其他有关证明材料。
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招商引资项目落地工作流程
招商前期准备
通过建立项目库和项目台帐等前期工作做好项目的洽谈准
备工作。
项目信息收集整理工作
通过与投资商洽谈、实地考察等形式掌握其投资额、投
资强度、需地面积等情况，并形成项目可研报告。
项目内部评审工作
对拟引进项目是否符合国家产业导向和循环经济园区产业
规划邀请有关专家协助评估审查。
签订投资协议
招商中心联合相关部门与投资商就项目选址等进一步
沟通洽谈，在初步达成一致意见的基础上拟定投资协议。
项目选址联系
对项目审查后报请县政府，经项目联席会讨论完成项目
选址。
项目开工前期
招商中心协助投资企业全程做好开工前期准备工作，帮
助企业早日开工、投产，协助项目单位办理相关项目落地手
续。