房地产公司各部门职能
房地产集团城市公司各部门职能汇编
可行性研究
1)负责收集所在区域的土地信息。
2)协助集团做好项目可行性研究工作。
报批报建
管理
1)负责建设项目《项目建议书》的报批，可行性研究报告及项目转正与开发计划申报。
2)负责完成各项（水、电、煤、电话、排水、绿化、卫生、交通、环卫、民防、消防、抗震、防雷、环保）方案送审工作，及时跟进审核进度情况。
2)负责在城市公司权限内的日常法律事务处理；
3)负责城市公司内各类合同的归口管理；
4)负责对城市公司各类业务合同管理情况的检查；
5)负责参与各类招标、采购的谈判；
6)负责合同审查工作：权限内合同的法律审核，并跟进合同法律条款的落实；审查公司经营过程的其它合同性文件，控制法律风险。
档案印鉴管理
1)按公司档案管理的规定建立档案的分类管理办法。
5)依权限将城市公司相关招聘（竞聘）、录用、任免、晋升等结果报集团人力资源部备案。
培训管理
1)依据集团确定的培训规划，制定城市公司年度培训计划，上报集团审核。
2)按确定的年度培训计划分解为季度、月度培训计划并组织城市公司的培训工作，并进行培训总结。
3)负责城市公司培训费用的管理。
绩效管理
1)按公司绩效管理体系的要求，负责制定城市公司内部绩效管理与考核实施细则，报集团审批后实施。
4)完善员工沟通制度，拓展沟通渠道，建立内部良好的沟通氛围。
5)了解和掌握员工的思想动态，组织员工满意度调查并汇总分析，采取措施，稳定员工队伍。
6)负责调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。
企业文化建设
1)根据集团企业文化建设要求，在城市公司内组织实施。
2)组织企业文化活动，促进组织氛围建设。
2
职能概述
房地产公司客户部部门职能
房地产公司客户部部门职能1. 背景介绍随着房地产市场的不断发展，房地产公司客户部门扮演着关键的角色。
该部门负责管理和维护房地产公司的客户关系，并与客户建立良好的沟通和合作关系。
本文将详细介绍房地产公司客户部门的职能与作用。
2. 客户开发与维护房地产公司客户部门的首要职责是开发新客户，并维护现有客户关系。
客户开发包括市场调研、客户潜力评估和客户挖掘活动。
通过与市场部门的紧密合作，客户部门能够识别市场机会和潜在客户，并主动推动开展合作。
客户维护是指与现有客户保持良好的沟通和关系，并提供满足客户需求的解决方案。
客户部门负责建立客户档案，及时处理客户反馈，并积极参与客户满意度调查。
通过定期的客户拜访、电话沟通和邮件联系，客户部门确保客户对公司的服务和产品表示满意，并尽可能地提升客户忠诚度。
3. 市场营销策划与执行房地产公司客户部门在市场营销中发挥着重要作用。
他们与市场部门合作，制定并执行市场营销策略。
客户部门通过分析市场数据、了解竞争对手和顾客需求，为公司提供关键的市场情报和建议。
客户部门负责制定目标客户群和客户分类，并为不同的客户群体制定个性化的营销策略。
他们与市场部门一起实施广告宣传活动、举办促销活动和参展，以吸引新客户、增加品牌曝光和提升市场份额。
4. 客户服务与投诉处理客户部门还负责提供高质量的客户服务，并妥善处理客户投诉。
他们为客户提供必要的支持和咨询，解答客户的问题，并及时处理客户的请求。
当客户遇到问题或不满意的情况时，客户部门应立即采取行动，尽快解决问题并重新建立客户的信任和满意度。
他们进行客户投诉的记录和跟踪，并与相关部门密切合作，确保客户的问题得到及时解决。
5. 客户关系管理系统房地产公司客户部门负责建立和维护客户关系管理系统（CRM）。
该系统用于存储客户信息、交流记录和营销活动跟踪，并提供给其他部门使用。
客户关系管理系统可以帮助客户部门分析客户数据、提高销售效率和管理客户关系。
他们通过该系统进行客户分析，了解客户的购买需求、喜好和消费行为，从而更好地针对客户的需求进行营销和销售。
房地产各部门以及各岗位名称和职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。
而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。
本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。
1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。
通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。
1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。
市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。
1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。
他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。
1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。
合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。
1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。
2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。
他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。
2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。
2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。
通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。
房地产公司行政部职责（5篇）
房地产公司行政部职责1、协助行政经理完成公司行政事务管理;2、参与公司绩效管理、考勤等工作;3、参与公司行政、采购事务管理.具体内容为:1、人事档案管理2、人事考核作业3、员工教育培训4、作息考勤管理5、奖惩办法的执行6、各类公告的发布7、招聘、录用、升迁、离退职的办理8、各项规章制度监督与执行9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划10、全面组织及督导店员的销售工作11、办公用品的预算及购买过房地产公司行政部职责的人还看了:1.行政部岗位职责2.房地产行政工作内容3.房地产企业行政部半年工作总结4.房地产公司行政部职责（2）房地产公司行政部的职责通常包括以下几个方面：1. 组织协调公司内部行政事务。
行政部门负责管理公司内部的各项行政工作，包括办公设施的维护和管理、行政文件的归档和管理、办公用品的采购和库存管理等。
2. 管理行政支持服务。
行政部门负责管理公司的行政支持服务，包括接待客户、电话和邮件的处理、会议室和设备的预订等。
3. 管理办公设备和信息技术系统。
行政部门负责管理公司的办公设备，包括计算机、打印机、复印机等，并确保其正常运行。
此外，行政部门还负责管理公司的信息技术系统，包括网络、邮箱等。
4. 管理车辆和公务用车。
行政部门负责管理公司的车辆，包括购买、保养、维修等。
行政部门还负责管理公司公务用车的使用和日常维护。
5. 管理人力资源事务。
行政部门负责人力资源事务的处理，包括员工入职离职手续的办理、员工档案的管理、薪酬福利的发放等。
6. 协助公司领导与外部机构的沟通。
行政部门负责协助公司领导与外部机构的沟通，包括政府部门、供应商、客户等。
总之，房地产公司行政部门负责公司内部行政管理事务的协调和执行，保障公司日常运营的顺利进行。
房地产公司行政部职责（3）房地产公司行政部的职责通常包括以下几个方面：1. 组织协调公司的行政事务。
行政部门负责协调公司内部各个部门之间的工作，包括协调会议安排、组织培训活动、管理办公用品和设备等。
房地产销售部门组织结构及职能
房地产销售部门组织结构及职能一、销售部门的组织结构1.销售总监/销售副总监：负责整个销售部门的领导和管理，制定销售策略并监督销售团队的运营。
2.销售经理/销售主管：负责销售策划、销售活动的组织和实施，管理销售团队，并与其他部门协调合作。
3.区域销售经理：负责特定区域或项目的销售工作，包括招聘、培训和管理销售团队，协调组织销售任务的完成。
4.销售代表/销售顾问：负责与客户沟通，开展销售活动，解答客户的疑问，并促成交易的达成。
5.市场营销经理/主管：负责市场调研、竞争分析、产品定位和品牌推广等工作，制定市场营销策略，协助销售人员开展业务。
6.客户关系经理/主管：负责与客户建立和维护长期合作关系，进行客户满意度调研，并反馈客户需求给销售团队进行改进。
7.售后服务经理/主管：负责售后服务工作，处理客户的投诉和退款等事宜，维护好客户关系，以保证产品的售后质量。
二、销售部门的职能1.制定销售策略和计划：根据市场需求和公司发展战略，制定销售目标、定价策略、销售渠道和推广活动等，以提升销售业绩。
2.招聘、培训和管理销售团队：负责招聘适合销售岗位的人员，并对其进行培训，激励销售团队的创造力和积极性。
3.确定市场定位和产品推广：通过市场调研，了解潜在客户的需求和竞争对手的情况，确定产品的市场定位，制定有针对性的推广策略。
4.开展销售活动和推广：通过广告、展览、宣传等方式，开展销售活动，吸引客户关注，并提供相关信息和服务。
6.销售业绩的跟踪和分析：对销售数据进行收集、分析和总结，评估销售业绩，发现问题和机会，并提出改进措施。
7.协助其他部门的合作：与产品开发、市场营销、设计等部门进行沟通和协作，提供销售方面的支持和建议。
8.监督和管理销售合同和支付款项：监督销售合同的签署和执行过程，确保合同的履行，及时催收账款。
总结起来，房地产销售部门的组织结构和职能旨在通过制定销售策略和计划，招聘培训销售团队，开展销售活动和推广，发展客户并维护客户关系，从而提升销售业绩。
最新房地产公司各部门职能1
房地产公司各部门职能1房地产公司各部门职能一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
大型房地产公司财务部组织架构与部门职责
管理组
税务管理
1、负责公司整体税务筹划；
2、指导城市公司开展税务优化；
3、评估城市公司税收成本控制能力；
4、督促和指导城市公司完成各种年度清算和申报工作；
5、负责区域税务争议处理工作。
资金
管理组
资金管理
1、组织审批公司年度、季度、月度资金计划，检查并根据城市公司上报的实际资金使；
用情况报表进行资金计划执行情况分析；
3、依据公司主管审计领导指令，应江苏各城市公司、业务部门要求，对江苏各城市公司实施内部审计；
4、负责区域及城市公司风险控制工作；
5、负责区域及城市公司外部审计产生事项的沟通处理。
绩效管理
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
2、负责制定公司年度、季度、月度融资计划，根据集团要求拓展融资渠道，筹措公司经营计划所需资金；
3、负责各城市公司之间的资金调拨计划，经公司领导批准后执控制
1、配合总部审计部实施区域总部审计；
2、制定区域内部审计条例以及其他内审相关规章制度，编制年度审计工作计划，并负责区域及城市公司经济责任审计、运营审计等各项内部审计工作；
3、统筹安排各城市公司年报的审计工作和报国资委决算备案工作；
4、组织开展公司经济指标分析与经济效益测算，为公司战略决策提供依据；
核算管理
1、负责推行核算手册，推进核算体系标准化并监督检查；
2、负责合并报表并上报；
3、负责财务系统规范化建设并监督检查；
4、负责与总部财务部沟通反馈、积极探讨核算体系问题。
大型房地产公司财务部组织架构与部门职责
1财务部架构
2部门使命
财务部是公司的财务管理中心，它通过规范财务管理与风险管理以及提高财务资产的运作效率，为公司运行提供有效财务支持，并获取最大经济效益。
房地产公司组织架构图
房地产公司组织架构图概述房地产公司作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织架构来支持其运营和管理。
本文将介绍一个典型房地产公司的组织架构图，包括公司级别的组织结构和各部门的职责。
公司级别的组织结构房地产公司通常由高层领导团队和多个部门组成。
以下是一个典型的房地产公司的公司级别组织结构：- 高层领导团队- 总裁办公室- 高级副总裁- 部门副总裁- 部门1- 部门2- 部门3- 部门4- 管理层- 行政部门以下是每个层级的职责和功能的详细说明：高层领导团队高层领导团队由公司的高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略和发展目标，并对整个组织的运营进行监督和管理。
高层领导团队通常包括以下角色：•总裁办公室：负责协助总裁处理日常事务，包括文件管理、会议安排等。
•高级副总裁：负责公司战略的制定和执行，协调各部门之间的合作。
•部门副总裁：负责管理和领导各个部门，确保部门的目标和绩效指标得到实现。
部门房地产公司通常有多个部门，每个部门负责不同的职能和业务。
以下是一些常见的房地产公司部门：•开发部门：负责现有和未来项目的规划、设计和开发。
•销售部门：负责推广和销售公司的房地产产品。
•市场部门：负责市场营销和品牌推广。
•人力资源部门：负责招聘、培训和员工关系管理。
•财务部门：负责公司的财务管理和会计事务。
•法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
管理层管理层是一个介于高层领导团队和部门之间的层级，负责协调和管理各个部门之间的工作。
管理层通常包括以下职位：•项目经理：负责监督和管理各个项目的执行。
•运营经理：负责日常运营和项目管理。
•市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。
•人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效管理。
•财务经理：负责财务管理和预算控制。
•法务经理：负责公司的法律事务、合同管理和风险控制。
行政部门行政部门是负责公司日常行政事务的部门，包括以下职能：•行政助理：负责办公室设施和物资管理，文件和信件的处理。
房地产公司各部门人员岗位职责说明书
房地产公司各部门人员岗位职责说明书各部门人员岗位职责第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情形，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。
2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。
6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。
9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。
10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质治理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情形说明分析,向公司领导报告公司经营情形.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应对款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进治理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调剂表.三、经营治理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情形分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
房地产部门职能与岗位人员分工
房地产部门职能与岗位人员分工房地产行业是人们生活中不可或缺的重要组成部分，它直接影响到我们的居住环境和一生的财富积累。
随着社会的不断发展，房地产业也日新月异，不断提升各种职能，实现了更广泛的社会价值，随之产生了更多的岗位需求和更多的分工。
房地产部门的职能主要包括以下几个方面：1.市场调研：由市场调研员负责采集市场信息，分析市场趋势，为公司制定市场开发策略提供参考。
对市场的调研是房地产公司开展业务的重要基础。
2.土地开发：由开发经理、开发总监等人员负责，主要包括市场分析、土地选址、规划设计、建筑施工等方面的工作。
在一定范围内，对拥有一定经济实力的公司来说，土地资源是给公司带来的最大收益。
3.销售与营销：由销售经理、营销总监等人员负责，主要包括销售管理、店铺管理、客户体验、线上市场营销、品牌管理等多方面的工作。
对房地产公司健康、快速、有规律地发展有着非常重要的作用。
4.物业管理：由物业经理、物业总监等人员负责，主要包括物业管理、设备维护、维修、保安、物业收费等方面的工作。
物业管理是对业主产生重要影响的一个环节，物业管理工作的好坏直接关系到业主对房地产公司的认可和对其物业服务管理的评价。
5.法律事务：由法务经理负责，主要包括各种合同的起草、审核和签署，公司与客户之间的纠纷处理，法务保障等方面的工作。
房地产公司的法律事务管理，保障公司的合法性和正当性，避免产生法律纠纷，从而有助于公司的良性发展。
各种职能的实施需要有相对应的人员配备，不同岗位有不同的分工。
以下列举几个典型岗位和职位分工：1.市场调研员：负责数据分析、市场发展和市场调研等工作。
2.开发经理：负责项目策划、市场调研、勘察、规划设计、建筑施工等方面的工作。
3.销售经理：负责招募、培训销售人员，管理销售管理工作、促销活动及客户维护等各项工作。
4.物业经理：负责物业管理、设备维护、维修、保安、物业收费等方面的管理工作。
5.法务经理：负责各种合同的起草、审核和签署，公司与客户之间的纠纷处理，法务保障等方面的工作。
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房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。 六、 销售部职能 1、 向营销策划中心负责。 2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 8、 配合其他部门做好客户服务工作。
七、 策划部职能 1、 向营销策划中心负责。 2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 3、 负责房地产广告的制作及实际操作。 4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、 设计部职能 1、 向工程管理中心负责。 2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。 5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。 7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 8、 与设计合作公司的交流、配合工作。 9、 完成其他工作。
九、 工程部职能 1、 向工程管理中心负责。 2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 7、 做好材料、设备、人员的管理工作。 8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。 9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、 总工室职能 1、 向工程管理中心负责。 2、 负责处理和解决各项工程技术问题。 3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。 5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、 装修部职能 1、 向工程管理中心负责。 2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 6、 解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、 预决算部职能 1、 向工程管理中心负责。 2、 负责工程预结算书的编制工作。 3、 参与工程施工合同的编写工作。 4、 协助财务部审议工程付款情况。 5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 十三、 项目拓展部职能 1、 各综合管理中心负责 2、 负责项目的开发。 3、 负责对公司项目的立项、申报。 4、 负责土地的规划、征用开发和管理。 5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 6、 协助做好前期工程的服务工作。 7、 协助办理企业注册等各项审批工作。 8、 协调好与相关政府部门的关系
十四、 人事行政部职能 1、 向综合管理中心负责。 2、 编写制定公司人事行政管理制度。 3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。 9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参 考。 10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。 12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。 13、公司的各种规章制度的落实和执行。 14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。 16、负责日常的接待工作。
十五、 培训部职能 1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系 3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 5、 组织安排对新员工进行职前培训。 6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。 7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。 9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。 10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
十六、 公关部职能 1、 责树立公司良好的形象。 2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。 4、 接待重要业务单位来访。 5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 6、 负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、 财务部职能 1、 向综合管理中心负责。 2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。 7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。 8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、 物业管理部职能 1、 向总经办负责。 2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。 3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。 4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。 8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。 9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、 财务部职能 3、 向综合管理中心负责。 4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。 7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。 8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。