鲁班奖创优实施方案
“鲁班奖”创优策划方案

镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划方案目录第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (3)一、创建“鲁班奖”工程的必备条件: (3)二、“鲁班奖”工程复查要点 (5)三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (8)第二章工程概况 (19)一、基本信息 (19)二、场地情况 (19)三、建筑设计 (20)四、结构构造 (20)五、装饰装修 (21)六、安装工程 (21)第三章工程目标与实施策划 (21)一、工程目标 (21)二、工程特点与施工关键 (22)三、总体策划与设想 (24)第四章质量创优质策划 (26)一、地基与基础工程 (26)二、主体结构工程 (30)三、屋面工程 (33)四、楼地面工程 (39)第五章技术创新规划 (48)一、技术创新关键控制点 (48)二、主要四新技术应用内容 (49)1深基坑支护技术 (49)2高性能混凝土技术 (49)3高效钢筋应用技术 (49)4粗直径钢筋连接技术 (49)5新型模板和脚手架应用技术 (50)6建筑节能和新型墙体应用技术 (50)7新型建筑防水和塑料管应用技术 (51)9大型构件和设备和整体安装技术 (52)10企业的计算机应用和管理技术 (52)11大直径高吨位塔吊应用技术 (52)12装饰应用技术 (53)13直饮水系统 (53)14虹吸式雨水斗 (53)三、工程技术攻关课题计划 (53)1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (53)2型钢混凝土结构综合施工技术 (53)3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (53)4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (53)5公建工程节能环保综合应用技术 (54)编制说明镇海国际大酒店工程:为镇海区重点建设工程,我司重点建设项目,工程地处镇海新城主干道北侧,329国道东侧。
工程为集娱乐、餐饮、会议、办公及标准客房等综合性功能的五星级大酒店;建设规模大,设计定位高,采用了多项先进合理的施工新技术。
工程建设伊始,业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施,并提出了安全目标确保“省标化”,质量目标确保“钱江杯”,力争“鲁班奖”(国家优质工程)的口号。
“鲁班奖”创优夺杯方案

深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制: ___________________审核: ____________________批准: ____________________2008年11月25日中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程项目部目录第一节仓U优策戈U ....................................................... lMgt64Tr。
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bOv6nM8一、创优目标 (1)二、具体策划 (2)2.1 、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组,并明确其职责。
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2.2 、人员教育与培训 (4)2.3 、物资采购 . (4)三、过程监控——创优实施阶段 (5)3.1 、过程质量执行流程图 ................................3.2 、现场指导、协助与控制 ..............................四、持续改进 (6)4.1 、工序质量持续改进 ..................................4.2 、员工工作质量持续改进 ..............................第二节 实施计划 (6)一、内业技术、质量工作 (6)二、验收工作 (7)三、吊装作业 (7)四、测校工作 (8)五、高强螺栓的安装施工 (8)六、 焊接施工 (9)七、 现场各项要求及措施 (9)八、 资料整理 (9)8.1 、规范化 . ...................................................................8.2 、系统化 . ..................................................................8.3 、程序化 . ..................................................................8.4 、信息化 . .................................................................. “钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案第一节 创优策划一、创优目标1.1本工程确保获得“钢结构金奖” 、“鲁班奖”。
鲁班奖创优策划方案

鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下,为了提高企业的竞争力和市场地位,各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此,本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛,提升企业的技术水平和产品质量,增强企业对市场的竞争力,进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称:鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位:公司3·项目参赛类别:(1)企业技术创新奖。
(2)产品质量创新奖4·项目参赛内容:(1)企业技术创新:包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
(2)产品质量创新:包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分(1)准备阶段:明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
(2)执行阶段:按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
(3)总结阶段:整理项目经验,总结创新成果,准备参赛材料。
2·项目具体计划(1)准备阶段:制定项目目标和计划,明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料,准备参赛材料。
(2)执行阶段:●技术创新项目:组织技术团队进行研发工作,推动产品技术升级,提高技术水平。
建立技术创新管理体系,保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目:分析产品质量问题,改进制造工艺,提升产品品质。
加强品质管理,确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源:组织专业团队负责项目执行,并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源:提供足够的实验室设备、生产设备和材料等,以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源:拨备项目经费,包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标:根据鲁班奖创优竞赛的评审标准,评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施:设立项目监控小组,定期召开会议,对项目进展情况进行跟踪和评估,及时解决项目中的问题。
室外工程鲁班奖创优方案

室外工程鲁班奖创优方案1. 项目背景室外工程包括建筑、桥梁、道路、围墙等在室外环境下进行施工的项目,是城市建设和基础设施建设的重要组成部分。
随着城市化进程的加速和人们对居住环境质量要求的提高,室外工程的施工质量和效率越来越受到重视。
因此,深入研究室外工程施工管理和技术创新,提升室外工程施工质量和效率,已成为当前室外工程领域需要解决的关键问题之一。
2. 问题分析目前,室外工程施工中存在一些问题,主要包括施工环境复杂,施工工艺复杂,施工周期长,施工难度大,质量难以保障等方面。
这些问题直接影响了室外工程的施工质量和效率,也给工程管理带来了不小的挑战。
为了解决这些问题,需要从施工管理和技术创新两个方面入手,提出创优方案。
3. 创优方案3.1 施工管理方面(1) 加强项目管理针对室外工程施工环境复杂、施工工艺复杂等特点,可以加强项目管理,严格按照施工图纸进行施工,统一组织施工过程中的材料和设备运输,确保施工过程中的安全和有序进行。
(2) 加强人员管理人员管理是室外工程施工的关键环节,可以通过做好施工人员的培训和岗前技能培训,提高施工人员的专业水平和责任意识,确保施工工作的精准和高效完成。
(3) 加强现场管理现场管理是室外工程施工的重要环节,可以加大对现场管理的投入力度,设置严格的安全防护措施,加强对现场施工的监督和管理,确保施工过程中的质量和安全。
3.2 技术创新方面(1) 应用新型材料在室外工程施工中可以尝试应用新型材料,如新型水泥、新型复合材料等,以提高工程的施工质量和耐久性,同时减少施工成本和时间。
(2) 采用新工艺可以尝试采用新工艺,如模块化施工、预制构件施工等,以提高施工效率和质量,减少施工周期和浪费,同时增加工程的灵活性和可控性。
(3) 引入新技术可以引入新技术,如信息化施工管理、远程监控技术等,以提高工程的施工管理水平和效率,减少人为因素对施工过程的影响,保障施工工程的质量和安全。
4. 实施方案为了实施上述创优方案,需要采取一系列措施,包括组织相关人员进行培训,更新施工设备和技术,加强施工管理和现场监督,引入新的管理软件和监控设备等,以确保创优方案的顺利实施。
争创鲁班奖实施方案

争创鲁班奖实施方案一、背景和意义鲁班奖是中国工程建设领域的最高奖项,旨在鼓励和推动科技、设计、施工等方面的创新和进步,提高我国工程建设业的质量和水平。
本实施方案旨在帮助各类工程建设项目团队制定科学有效的争创鲁班奖方案,提高获奖的机会和成功率,推动工程建设行业的发展。
二、争创鲁班奖的目标和要求1.项目创新:注重科技创新和工程管理创新,提高工程建设的技术含量和管理水平;2.质量控制:确保工程建设质量符合相关国家标准和技术规范;3.安全保障:重视施工过程中的安全问题,严格执行安全规定和措施;4.绿色建设:倡导低碳、环保、可持续发展的建设理念和方法;5.成本控制:合理控制工程建设成本,保证项目的可持续发展。
三、争创鲁班奖实施方案的要点1.项目目标确定:根据项目特点和实际需求,明确项目目标和要求,制定项目的整体规划和实施方案;2.团队组建和管理:组建专业团队,明确各个岗位职责和任务,进行有效的团队管理和沟通;3.科技创新和工程管理创新:注重科技创新,引入新技术、新方法,提高工程质量和效率。
同时,加强工程管理创新,提高项目的整体管理水平;4.质量控制和安全保障:建立完善的质量管理体系,制定并执行相关质量控制措施,加强施工过程中的安全管理;5.绿色建设和可持续发展:注重环境保护和资源节约,推动绿色建设理念在项目中的应用,倡导可持续发展观念;6.成本控制和资源利用效率:制定合理的成本控制措施,提高资源的利用效率,实现工程建设的经济效益最大化;7.宣传推广:在项目实施过程中,及时宣传项目的亮点和创新成果,提高项目的知名度和影响力;四、争创鲁班奖实施方案的步骤1.项目调研和规划:对项目进行全面调研,明确项目目标和要求,制定项目规划和实施方案;2.团队组建和管理:确定项目团队的组成和岗位职责,进行团队管理和沟通;3.科技创新和工程管理创新:根据项目需要,引入新技术、新方法,提高工程质量和效率,加强工程管理创新;4.质量控制和安全保障:建立质量管理体系,进行质量控制和安全管理;5.绿色建设和可持续发展:推动绿色建设理念在项目中的应用,加强环境保护和资源节约;6.成本控制和资源利用效率:制定成本控制措施,提高资源利用效率;7.宣传推广:通过各种途径宣传项目的亮点和创新成果,提高项目的知名度和影响力;8.记录总结和评估:对项目进行及时总结和评估,分析成功因素和不足之处,为下一步工作提供参考。
争创鲁班奖工程实施方案

争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展,建筑工程行业也在不断地发展壮大。
在这样的大环境下,我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。
在这个方案中,我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升,力争为国家建设出更多更优质的工程项目。
该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平,推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。
二、项目目标1. 提升工程规划设计水平,确保工程规划符合国家政策和相关标准,确保设计方案具有可行性和可持续性。
2. 加强施工过程管理,确保施工过程合规、安全、高效,提高施工质量。
3. 强化质量管理,确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求,提高工程质量。
三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段:(1)组建专业的规划设计团队,确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验,能够确保设计方案的科学性和可行性。
(2)依据国家政策和相关标准要求,进行工程规划设计。
确保工程规划符合国家政策和规定,切实贯彻可持续发展理念。
2. 施工过程管理阶段:(1)加强施工过程的管理,确保施工过程合规、安全、高效。
加强对施工过程的监督和管理,提高工程建设的效率和质量。
(2)采用先进的施工技术和设备,确保施工过程的质量。
例如,引进先进的施工设备,推广智能施工技术,提高施工效率和质量。
3. 质量管理阶段:(1)建立科学的质量管理体系,确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。
(2)定期进行工程质量检查,及时发现和解决问题,确保工程质量。
四、项目实施风险分析1. 技术风险:由于建筑工程涉及的技术较为复杂,存在一定的技术风险。
项目组需要组建专业的团队,确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。
2. 资金风险:建筑工程需要大量的资金支持,存在一定的资金风险。
项目组需要合理规划资金使用,降低资金风险的发生。
3. 管理风险:建筑工程需要全面的管理,存在一定的管理风险。
鲁班奖创优方案

鲁班奖创优方案前言“鲁班奖”是我国建设工程质量的最高奖,其质量水平是国内一流或国际先进水平,因此鲁班奖可堪称是施工质量最佳的精品工程。
精品工程是优中之优的工程;是国内或地区(部门)质量领先水平的工程;是安全、适用、美观的工程;是经得起严格检查的工程;是经得起时间考验的工程;是用户非常非常满意的工程;是一次成优的工程;是一个整体的精品工程;是经过评选推荐出来的工程;是符合国家标准规范的工程;是在施工过程中没有发生重大事故的工程。
我单位能荣幸参与该工程建设,将以高水平,严要求,严把质量、安全关,并以优良的服务质量奉献社会,全程跟踪该工程的管理,一次成优,做经得起社会考验的“外美内细”、样子新颖、做功精良的精品工程。
第一章概述一、工程概况:二、基本条件(一)符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定,工程设计先进合理,并已获得本地区或本行业最高质量奖;(二)工程项目已完成竣工验收备案,并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患;(三)住宅工程入住率应达到40%以上;(四)申报单位应没有不符合诚信的行为。
自2011年起,申报工程原则上应已列入省(部)级的建筑业新技术应用示范工程。
(五)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
(六)对于已开展优质结构工程评选的地区和行业,申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖;尚未开展优质结构工程评选的地区、行业,对纳入1创鲁班奖计划的工程应设专人负责,在施工过程中组织3至5名相关专业的专家,对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查,并有完备的检查记录和评价结论。
(七)住宅应是承建主体结构的施工单位。
(八)申报工程的主要参建单位,是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位,其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。
(九)两家以上建筑业企业联合承包一项工程,并签订联合承包合同的,可以联合申报鲁班奖。
鲁班奖策划和实施方案

鲁班奖策划和实施方案第一章工程创“鲁班奖”的策划方案一、序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》,促进建筑施工企业加强质量管理,推动我国建设工程质量水平的提高,全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。
“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖,无论对于业主方或承包方都是巨大的荣誉。
为了提升企业品牌,创建精品工程,在项目业主的积极支持和配合下,公司决定以四川大剧院建设项目为切入点,全力打造工程精品,从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高,工程质量目标是创“鲁班奖”。
创精品工程是一个复杂的系统工程,工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重,也是精品工程的主要体现。
为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施,结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点,公司特在开工前制定了本策划和实施方案。
本工程是一座大型多功能的公共建筑,也是成都市乃至四川省的标志性建筑,我公司完全有能力、有信心,更有决心把本工程建设成成都市最好的工程,真正体现公司“精心施工,优质服务,塑造建筑精品,严格管理,持续改进,实现绿色工程,遵守执法,安全达标,确保健康发展”的企业管理方针。
二、 工程概况及特点2.1 工程概况2.1.1 总体概况 工程名称四川大剧院建设项目 工程地址成都市青羊区人民中路1号附2号 勘察单位四川省蜀通岩土工程公司 建设单位四川省锦城艺术宫 设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司 项管单位成都晨越建设项目管理股份有限公司 监理单位成都晨越建设项目管理股份有限公司 施工单位成都建筑工程集团总公司 主要功能大、小剧场,电影院,文化配套 2.1.2 建筑概况 建筑面积 地上 22383.80 m 2地下室 36616.61 m 2建筑层数地上 3层(夹层5层)地下 4层(夹层1层) 设计规模特大型甲等剧场1601座,丙等小剧场450座 建筑高度主楼38m ,附楼屋顶高度为11.950m 装 修 标准 室外 屋 顶 现浇钢筋混凝土平屋面,玻璃斜屋面 外 材料外墙200厚页岩多孔砖墙装修干挂花岗石墙面、玻璃幕墙,氟碳漆涂料墙面室内各功能房间装修做法详室内装修表建筑标准建筑使用年限100年建筑防火等级一级、二级抗震设防烈度7度3组结构安全等级一级屋面防水等级I级节能设计本工程外围墙体主要采用页岩多孔砖砌筑,保温岩棉,A 级复合酚醛板,同时屋面采用B1级挤塑保温板加水泥蛭石,减小了机动能源消耗及煤等资源消耗采光设计玻璃幕墙、玻璃斜屋面,外窗采用铝合金普通中空玻璃及钢化中空玻璃,充分保证了室内的采光无障碍设计公共部分均按照规范作了轮椅坡道等无障碍设计2.1.3结构概况结构形式基础小筏板基础、独立柱基础结构类型主楼钢筋混凝土框架剪力墙结构,内含钢结构地下室钢筋混凝土框架剪力墙结构,内含钢结构混凝土强度基础部分基础垫层C15筏板基础、独立基础、防水板C35地下室底板、外墙及地下室顶板(室外部分)均为抗裂防水砼。
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鲁班奖创优实施方案
一、背景介绍。
鲁班奖是由中国建筑学会设立的全国建筑业最高荣誉奖项,旨在表彰在建筑领
域取得杰出成就的企业和个人。
作为建筑行业的最高奖项之一,鲁班奖的评选标准严格,评选程序严谨,具有广泛的社会影响力和知名度。
因此,制定科学合理的鲁班奖创优实施方案,对于提升我国建筑业的整体水平具有重要意义。
二、目标和意义。
1. 目标,制定鲁班奖创优实施方案,旨在进一步规范评选程序,提高评选标准,确保评选结果的公正、公平和客观性。
2. 意义,鲁班奖作为建筑行业的最高奖项,其评选结果直接关系到建筑企业的
声誉和社会形象,对于推动建筑业的技术创新、管理创新和发展具有重要意义。
三、实施方案。
1. 完善评选标准,建立科学合理的评选标准体系,包括技术创新、工艺水平、
设计理念、环保指标等方面的评价指标,确保评选标准的科学性和权威性。
2. 规范评选程序,明确评选流程,建立严格的评选程序,包括初审、复审、终
审等环节,确保评选程序的公正、公平和透明。
3. 强化评选监督,建立评选监督机制,设立独立的评审委员会,加强对评选过
程的监督和管理,确保评选结果的客观性和公正性。
4. 提升评选质量,加强评选专家的培训和管理,提高评审专家的素质和水平,
确保评选质量的提升和提高。
四、保障措施。
1. 加强宣传,通过多种渠道和方式,加强对鲁班奖创优实施方案的宣传和推广,提高行业和社会的知晓度和认同度。
2. 健全制度,建立健全鲁班奖创优实施方案的相关制度和规章,明确责任和权限,确保实施方案的顺利推进。
3. 完善管理,建立健全的管理体系,加强对实施方案的管理和监督,确保实施
方案的有效实施和落地。
五、预期效果。
1. 提高评选质量,通过完善评选标准和规范评选程序,提高鲁班奖的评选质量
和水平,确保评选结果的客观、公正和权威。
2. 增强社会影响力,通过加强宣传和推广,提高鲁班奖在建筑行业和社会中的
知名度和影响力,推动建筑行业的健康发展。
3. 激励创新发展,鼓励建筑企业在技术创新、管理创新和发展方面取得突出成就,推动建筑行业的持续发展和进步。
六、总结。
鲁班奖创优实施方案的制定,是对建筑行业发展的重要举措,具有重要的现实
意义和深远的历史意义。
我们相信,通过全社会的共同努力,鲁班奖将会迎来崭新的发展机遇,为我国建筑行业的发展注入新的活力和动力。