油气田分公司工艺设备变更管理规定
公司作业许可管理办法
公司作业许可管理办法第一章总则第一条为加强作业许可管理，实现作业受控，确保作业安全，依据《公司作业许可管理规定》, 结合公司实际，特制定本规定。
第二条本办法适用于公司、石油勘探局（以下简称油田公司）及承包商动火作业安全管理，控股企业参照本办法执行。
第三条本规定所指的作业，指在油气田企业生产或施工作业区域内，从事工作程序（规程）未涵盖的非常规作业（指临时性的、缺乏程序规定的作业活动），也包括有专门程序规定的高风险作业（如进入受限空间、挖掘、高处作业、吊装、管线打开、临时用电、动火等）。
公司对以上作业实行作业许可管理，作业前必须办理作业许可证。
第二章管理职责第四条作业许可管理应遵循“管工作管安全”的原则，有效落实直线责任和属地管理，强化作业风险控制，落实安全措施，确保安全作业，防止事故发生。
第五条油田公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本办法，对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条油田公司业务主管部门负责本办法的执行，并提供培训、监督和考核。
（增加）第六条各二级单位和承包商按要求执行作业许可安全管理程序，开展相应培训，落实作业安全管理要求，及时开展检查指导，确保作业安全。
第三章基本要求第七条作业许可范围在所辖区域内或已交付的在建装置区域内，应实行作业许可管理、办理“作业许可证”的工作包括但不限于：（一）非计划性维修工作(未列入日常维护计划或无规程指导的维修工作)；（二）非常规承包商作业；（三）偏离安全标准、规则、程序要求的工作；（四）交叉作业；（五）油气处理储存设备、管线带压作业；（六）缺乏操作规程的工作；（七）屏蔽报警、中断连锁和停用安全应急设备；（八）对不能确定是否需要办理许可证的其他高风险作业。
如果工作中包含以下工作，还应同时办理专项作业许可票：（一）进入受限空间；（二）挖掘作业；（三）高处作业；（四）移动式吊装作业；（五）管线与设备打开；（六）临时用电；（七）动火作业。
应按照本规定的要求，结合企业作业活动特点、风险性质，明确需要实行作业许可管理的范围、作业类型，并建立作业许可工作范围清单。
动火作业规范
第一章总则第一条为规范西南油气田分公司（以下简称分公司）工业动火安全管理，防止事故发生，依据SY/T5858-2004《石油工业动火作业安全规程》、《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司工业动火安全管理办法（暂行）》和《中国石油天然气股份有限公司炼化专业工业动火安全管理规定》等有关标准和规定，特制定本规定。
第二条工业动火，是指在油气、易燃易爆危险区域内和油气容器、管线、设备或盛装过易燃易爆物品的容器上，进行焊、割作业，以及能直接或间接产生明火的其它施工作业。
第三条分公司工业动火实行工业动火作业票制度。
工业动火作业票应详细说明动火作业范围、确定危害和评估风险、制定相应防范措施。
第四条工业动火作业票是动火现场操作依据，不得涂改、代签。
动火作业票只限一处一次使用。
特殊动火、一级工业动火作业票有效时间不超过8小时，如动火作业本班不能完成，作业应在交接班时重新确认，进行技术交底，并由接班相应人员签字后方可持续有效。
二级工业动火作业票有效时间不超过3天，三级工业动火作业票有效时间不超过5天；二级、三级动火作业超过一天时，每天在开工前，应由动火人、监护人共同检查动火现场，核对安全措施，合格后经签字确认方可动火。
第五条在动火作业准备过程中，施工单位应与生产单位密切配合，进行危害识别、制定动火方案及控制措施、做好变更管理及应急预案。
第六条凡是没有办理动火手续、没有落实动火安全措施、未设现场动火监护人以及动火方案有重大变动且未经批准的，一律禁止动火作业。
动火作业期间，如发现异常情况，应立即停止动火作业。
严禁与动火方案和动火票不符的动火。
第七条本规定适用于西南油气田分公司管辖范围内的石油天然气勘探、开发、储运、炼油化工、油气管道、油气田基本建设及其他易燃易爆场所的工业动火作业。
第二章工业动火分级根据分公司生产特点和动火部位爆炸危险区域危险程度、影响范围及事故发生的可能性，分公司工业动火分为油气生产类（含天然气净化）工业动火和炼油化工类工业动火分别进行管理。
中石油承包商管理手册(2017)
中国石油大港油田公司承包商管理手册(2017)大港油田公司企管法规处2017.3目录一、管理模式 (2)二、管理载体 (2)三、职责分工 (3)（一）二级单位职责 (3)（二）企管法规处职 (3)四、管理内容 (3)（一）定义 (3)（二）准入管理 (3)（三）操作流程 (5)1、新准入流程 (5)2、增项流程 (7)3、年审流程 (7)4、换证流程 (7)（四）信息变更管理 (8)（五）承包商考核 (8)五、办公地点及联系方式 (8)六、相关文件 (9)（一）供方准入管理程序 (9)（二）大港油田公司供方不良行为记录管理办法 (18)一、管理模式大港油田公司（以下简称“油田公司”）对承包商管理的基本原则为：公开自愿，竞争择优；少量优秀，互惠双赢；动态管理，资源共享。
主要管理环节：（一）分类推荐：油田公司所属二级单位负责本单位业务范围内相关承包商的准入（增项）推荐。
（注：二级单位是指与承包商有业务往来的油田公司所属单位，也称“合作单位”或“推荐单位”。
）（二）集中评审：企管法规处组织油田公司相关业务处室召开集中评审会议，对承包商的相关资质、许可及申请准入项目进行评审。
评审时间一般为3月下旬、6月下旬、9月下旬和12月上旬（注：具体时间视具体工作实际确定）。
（三）按期年审：承包商应每年进行年审。
逾期不年审，视为自动放弃油田公司合格承包商资格。
（四）年度考核：企管法规处根据承包商业务开展情况，每年对承包商进行考核评价，考核不合格者清退出油田公司市场，取消合格承包商资格。
二、管理载体《供方信息管理平台》（以下简称《供方平台》）是油田公司对承包商管理的载体。
该平台由油田公司所属二级单位进行企业信息、资质、准入范围的填报；企管法规处负责平台的运维和信息的审批。
《工程建设承包商系统》是中石油规范承包商管理的载体。
该系统由承包商提供企业信息、资质；市场管理科负责系统的提报、信息的审批以及业绩的评价。
三、职责分工（一）二级单位职责1、负责审查承包商资质原件；2、负责承包商新准入、增项相关信息的填报；3、负责对准入推荐表格的打印、签字、盖章；4、负责承包商年审、换证相关信息的维护和提报；5、负责对承包商年度考核、评价的信息录入。
中国石油天然气股份有限公司油气田管道和站场完整性管理规定
—3—
第十条 不同类型、不同风险的管道的完整性管理工作方法和管 理模式不同。
（一）对于 I、Ⅱ类管道，开展高后果区识别和风险评价，筛选 出高风险级管道，优选适合的方法开展检测、评价和修复工作，降低 管道失效率，减少管道更换费用。
（二）对于Ⅲ类管道，应科学认识其风险可接受程度，将风险管 理的理念融入到日常管理当中，强化管道日常管理和维护工作，突出 失效分析、腐蚀分析、腐蚀控制、日常巡护和维抢修工作，控制和削 减风险、实现由事故管理向预防性管理转变，降低管道失效率和管道 更换费用。
为科学推进油气田管道和站场完整性管理工作，助力上游业务提 质、降本、增效发展，提高油气田管道和站场管理水平，股份公司勘 探与生产分公司组织规划总院编制完成了《中国石油天然气股份有限 公司油气田管道和站场完整性管理规定》，组织西南油气田分公司编 制完成了《中国石油天然气股份有限公司油田集输管道检测评价及修 复技术导则》、《中国石油天然气股份有限公司气田集输管道检测评价 及修复技术导则》、《中国石油天然气股份有限公司油气集输站场检测 评价及维护技术导则》，从管理和技术两个方面对完整性管理提出了 具体的要求。管理规定和三个技术导则互相支持、互为补充，是上游 板块完整性管理文件体系的重要内容。
—I—
第一章 总 则
第一条 为保障油气田管道和站场本质安全，控制运行风险，延 长使用寿命，提高管理水平，助力上游业务提质、降本、增效和可持 续发展，特制定《中国石油天然气股份有限公司油气田管道和站场完 整性管理规定》（以下简称《规定》）。
第二条 《规定》涵盖了油气田管道和站场完整性管理（以下简 称完整性管理）的目标、原则、内容和要求。术语解释见附录 1。
整性管理试点工程实施单位的成果。 本规定共 11 章，91 条，2 个附录。 本规定由中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司提出
中国石油化工集团公司安全管理手册(PDF)
中国石化华东油气田
二、手册编制原则
原则三：继承和借鉴的原则 继承发扬中石化优良传统，学习借鉴国际公司优秀 实践。
中石化精细化管理：
——“三基”工作；
——标准化现场、标准化班组、标准化岗位； ——岗位练兵、技术比武等。 国际公司的优秀实践： ——应用HAZOP分析； ——作业前开展JSA分析； ——推行安全观察等。 中国石化华东油气田
年内必须参加1次集团公司组织的安全培训，以后每年至少培训1次。 中国石化华东油气田
二、手册编制原则
原则五：结合实际
结合中国石化安全生产实际，不局限于原有HSE管理 体系的要素和结构，不追求面面俱到，而是针对主要问 题， 提出主要应对措施。
中国石化华东油气田
主要内容
手册起草背景和目的
手册编制原则
手册框架结构
评估报告及持续改进建议。
中国石化华东油气田
四、手册主要内容
安全理念
3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
解读： 岗位安全能力是履责的基础，领导干部、管理人员、岗位员工 各有不同的安全能力要求，安全能力不足需要通过培训来解决，培 训不合格不上岗。
中国石化华东油气田
四、手册主要内容
安全理念
4.任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的 行为。
中国石化华东油气田
主要内容
手册起草背景和目的
手册编制原则
手册框架结构
手册主要内容
中国石化华东油气田
二、手册编制原则
原则一：贯彻安全生产法，落实企业安全生产主体责任
第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体 责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和
中国石油天然气集团公司工程建设监理业务管理规定
(三 )负 责向⊥级工程监理业务主管部门报送本单位及所辖
工程项 目监理工作相关信息。 笫三章 第七条
监理项 目承接
在集 团公司从 事建设 工程监理服务活动的监理 单
位 ,必 须具备相应资质 ,在 资质许可范围内承揽 工程监理业务。 承接集 团公 司工程监理服务项 目还应取得集团公 司工程建 设承 包商准入资格 ,并 符合 《 中国石油天然气集团公 司工程建设及检 维修承包商管理办法 》 (以 下简称 《 承包商管理办法》)的 相关 规定。 第八条 包商资格 承担下列工程建设项 目主体 工程的监理单位 ,应 具 有化 工石 油工程专业 甲级监理资质和集 团公 司一类工程建设承
,
不得违反标准规范规定和合 同约定,以 诚少服务 内容 、降低服务 质量等不正 当手段恶性竞争 ,扰 乱监理市场秩序。 监理单位 中标 后应履行投标文件承诺和监理合 同约定 ,共 同抵制和投诉违规行 为 ,公 平 、独立、 诚信 、科学地开展建设 工程监理与相关服务活 动。
第 四章 第十二条
监理项 目实施
;
(三 )专 业监理 工程师应 由总监理 工程师授权 ,负 责实施某
一专业或某一 岗位 的监理 工作 ,有 相应监理文件签发权 ,其 应具 有 工程类注册执业资格或具有 中级及 以⊥专业技术职称 、 两车及
以上工程实践经验并经监理业务培训合格 格。 第二 十五 条
;
(四 )监 理员应具有 中专及 以上学历并经过监理 业务培训合
⒛ 16年 3月 1日 印发
-2—
中国石油天然气集团公司工程建设 监理业务管理规定
笫一章 总则
第一条 为加强 中国石油天然 气集 团公 司(以 下简称集团公
司 )工 程建设监理 (以 下简称 工程监理 )业 务管理 ,规 范工程监 理行为 ,进 一步提高服务水平 ,依 照国家相关法律 法规 ,结 合集 团公司工程建设 实际 ,制 定本规定。 第二条 本规定适用于集团公 司及其全资子公 司、 直属企事 业单位 (以 下统称所属企业 )境 内新建 、扩建 、改建建设 工 程监 理 与相关服务活动。 集团公司及所属企业的控股公 司通过法定程序实施本规定。 第三条 本规定所称 工 程监理 业务是 指监理 单位 受建设单 位委托 ,根 据 法律 法规 、工 程建设标准规范、 勘察设计文件及合 同,在 施 工 阶段对建设 工程质量 、 造价 、 进度进行控制 ,对 合 同、 信息进行 管理 ,对 工程建设相关方的关系进行协调 ,并 履行建设 工 程安全 生产管理法定职责的服务活动 ,以 及在建设 工程勘察 、 设计 、保修等阶段提供 的服务活动。
压缩天然气加气站安全管理规范
Q/SY 1514-2012压缩天然气加气站安全管理规范1范围本标准规定了工作压力不大于25MPa压缩天然气加气站安全管理主要内容和要求。
本标准适用于工作压力不大于25MPa压缩天然气加气站（简称CNG加气站）安全管理，油气田未进入系统的零散气，边缘井气CNG加气站参照本标准执行。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB 12348 工业企业厂界环境噪声排放标准GB 17820 天然气GB 18047 车用压缩天然气GB 50028 城镇燃气设计规范GB 50057 建筑物防雷设计规范GB 50058 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB 50156 汽车加油加气站设计与施工规范GB 50209 建筑地面工程施工质量验收规范GA 95 灭火器维修与报废规程SY 5984 油（气）田容器、管道和装卸设施接地装置安全检查规范TSG R0004 固定式压力容器安全技术监察规程Q/SY 1240 作业许可管理规范Q/SY 1241 动火作业安全管理规范危险化学品安全管理条例中华人民共和国国务院令第591号中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范安全[2009]552号中国石油天然气集团公司企业领导人员定点联系关键生产装置和要害部位（单位）管理办法中油质安字[2006]740号3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1 车用压缩天然气compressed natural gas as vehicle fuel以专用压力容器储存的，用作车用燃料的压缩天然气3.2 压缩天然气加气站CNG filling station为燃气汽车储气瓶充装车用压缩天然气的专门场所。
3.3 加气岛gas filling island用于安装加气机的平台。
3.4 加气机CNG dispenser给汽车储气瓶充装压缩天然气，并带有计量、计价装置的专用设备。
油田开发管理纲要20220522
油田开发管理纲要20220522第一章总则第一条为了充分利用和保护油气资源，合理开发油田，提高油田开发管理水平和经济效益，特制定本《纲要》。
第二条本纲要的制定遵循国家法律、法规和股份公司规章制度，贯彻执行股份公司的发展战略。
第三条油田开发全过程要坚持科学发展观，以油藏经营管理理念为指导，以经济效益为中心，实现油田企业持续高效发展。
第四条本《纲要》分为十四章79条，纲要内容体现效益优先、勘探开发一体化原则，突出管理的共性和关键管理控制点，包括采矿权管理、储量管理、油藏评价管理、开发建设管理、开发生产过程管理、油田（区块）废弃与退出管理、开发信息管理、开发方案管理、投资成本与资产管理、开发技术管理、健康安全环境（HSE）管理、考核与奖惩管理。
第五条本《纲要》适用于中国石化股份公司（以下简称股份公司）及所属油田分公司的油田开发活动。
控股、参股公司和国内外合作的油田开发活动参照执行。
第二章采矿权管理第六条矿产资源属于国家所有，一经发现具有经济开采价值或具有重大战略意义的矿产资源，及时依法申请并取得采矿权。
采矿权是指在依法取得开采许可证规定的范围内，开采矿产资源的权利。
采矿权管理的主要内容包括采矿权新立、变更、延续及注销，采矿权评估及转让，采矿权使用费缴纳、减免，采矿权年检，采矿权信息管理，采矿权纠纷调解与处理等。
第七条油气采矿权的法定代表人是股份公司，即采矿权人。
采矿权由股份公司统一管理。
股份公司负责申领、使用和管理油气采矿权许可证；油田分公司负责提交所辖油气田采矿权申报相关材料，协助股份公司依法维护所辖开采区块采矿权。
第三章储量管理第八条油田开发中的储量管理主要包括：探明地质储量的新增、复算、核销；已开发地质储量的技术可采储量标定和经济可采储量计算；已探明未开发储量分类评价；储量动态管理等。
第九条油田（区块）投入开发及开发生产过程中，对地质储量实施动态计算。
当独立开发单元或油田主体部位开发方案全面实施3年后或经证实储量计算参数发生明显变化时，要对地质储量进行复算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
油气田分公司工艺设备更改管理规定第一章总则
第一条目的和依据
为规范油气田分公司工艺设备更改的管理，确保安全、高效地进行设备更改项目，保护企业利益和员工安全，特订立本规定。
第二条适用范围
本规定适用于油气田分公司全体员工及相关管理人员，涉及工艺设备的更改项
目均需遵守本规定。
第三条定义
（一）工艺设备：指在油气田分公司运营中，用于生产、处理、运输、储存等
各个环节的设备和相关设施。
（二）更改管理：指对工艺设备进行各种改动、修缮、更换等操作的过程。
（三）更改项目：指涉及工艺设备的任何改动、修缮、
更换等项目。
（四）更改申请：指员工或管理人员向上级提出的更改项目的申请。
第二章更改项目的管理
第四条更改项目的流程
1.更改申请：任何员工或管理人员如需进行工艺设备更改项目，必需提
出更改申请，并描述更改的目的、影响、所需资源等相关信息。
2.审批程序：上级管理人员负责审批更改申请，经过综合评估，只有得
到上级批准的更改申请才可进行下一步操作。
3.设计方案编制：经批准的更改项目，在设计人员的引导下，订立认真
的设计方案，并包含更改的内容、工期、费用等相关要素。
4.实施方案订立：依据设计方案，组织订立实施方案，明确实施的流程、
责任人、安全措施等。
5.实施工作：严格依照实施方案进行操作，确保更改项目的顺利进行。
6.竣工验收：完成更改项目后，进行竣工验收，确保实现设计要求和效
果，并进行必需的文件和记录的归档工作。
第五条更改项目的考核标准
1.工期完成情况：更改项目需依照预定的工期进行实施，实际完成时间
应和计划时间相全都。
2.资金使用情况：更改项目要严格依照预算进行资金使用，不得超支或低于实际需求。
3.安全管理：更改项目应优先考虑安全问题，确保员工和工艺设备的安全，避开事故和意外的发生。
4.质量把关：更改项目完成后，需进行严格的竣工验收，确保更改后设备的性能、功能和稳定性实现设计要求。
5.更改目标实现情况：更改的目的是为了改进或优化工艺设备，完成后需经过实际运行验证，确保实现预期效果。
第三章更改项目的责任及考核
第六条更改项目责任人的设定和职责
1.更改申请的责任人：提出更改申请的员工或管理人员负有明确描述更改目的、影响和所需资源的责任。
2.更改项目的设计人员：负责订立认真的设计方案，确保更改的合理性和可行性。
3.更改项目的实施人员：依照实施方案进行操作，确保更改项目的顺利进行。
4.更改项目的监督人员：负责对更改项目进行监督，确保工期、质量等方面的掌控和管理。
5.更改项目的竣工验收人员：负责对更改项目进行竣工验收，并对验收结果进行评价。
第七条更改项目的考核
1.考核周期：对每个更改项目进行全程考核，考核周期依据项目的规模和工期确定，一般不超出一个工作月。
2.考核内容：依照第五条的考核标准，对更改项目进行综合评价，包含工期完成情况、资金使用情况、更改目标实现情况等。
3.考核结果：依据考核内容，对更改项目进行评分和评价，评价结果作为员工和管理人员的业绩考核依据。
第八条考核结果的影响
1.考核结果将作为员工绩效评价的紧要依据之一，对绩效评级和奖惩措施有直接影响。
2.良好的考核结果将对员工晋升、薪资调整等产生乐观影响。
第四章附则
第九条法律责任
任何违反本规定的员工和管理人员，依照公司内部相关规定，可能受到相应的纪律处分、法律责任甚至经济赔偿的惩罚。
第十条规定的解释权
本规定的解释及修改权归油气田分公司法务部全部，解释权及修改权属于油气田分公司最终拥有。