6S检查表【标准版】

6S检查表【标准版】
XXX的现场“6S”检查表于本月进行了检查。

检查人员对
生产现场和成品库房进行了检查，对现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、消防安全等方面进行了评分。

在生产现场内，经检查发现没有废弃物品，一个月以上不用的物品都被放到了指定位置，经常使用的物品摆放基本符合要求，划分的区域完全符合要求且标识明确，定置图及物流也完全符合要求，物品分类清楚，标识明确，设备工装等标识也明确。

工作现场没有油污、杂物等，工作区域清扫干净，无灰尘，消防器具清扫干净，无灰尘。

所有员工每天上下班都做
6S工作，都能随时进行自检、互检和定期或不定期检查。

已
经对不符合的情况及时纠正。

所有员工的言谈举止都文明有礼，对人热情大方。

所有员工都具有工作精神，团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动，具有时间观念。

设备防护装置齐全，有安全附件，电器绝缘良好，无临时线。

特殊工种人员均有持证上岗。

作业现场无违章作业，无不安全因素。

本月无事故（轻重伤）发生。

员工工作中都能按规定配戴防护用品。

消防安全通道没有物品占道堵塞现象，消防器材的放置完全符合要
求，临时危险作业及时进行安全培训教育。

生产现场得分为100分。

在成品库房内，经检查发现仓库内没有呆废滞料，已经及时清理。

当月内有用的物品完全符合定置摆放，3日内要用的
物品完全符合放置要求。

划分区域与定置图完全相符，标识明确。

物品摆放完全按定置图进行分类摆放，所有物品都有标识，容易辨认。

成品库房得分为100分。

通过本次“6S”检查，XXX的生产现场和成品库房都得到
了高分。

公司所有员工都具有良好的工作素养和团队精神，能够按规定进行工作，保证了生产的质量和安全。

号：CQ-HR-0002
现场“6S”检查表
查核时间：
查核人：
负责人：
备注：
辅料仓
本月内的6S检查得分为100分，所有项目均符合要求。

货仓通道没有物品占道，地面、墙壁、门窗等都清洁符合要求，不应裸露的物品都有包装清洁干净，运输工具和工位器具也能定期清理和加油。

物品贮存区通风良好，光线充足。

所有员工每天上下班都做6S工作，已经及时纠正不符合要求的情况。

整理、整顿、清扫做得很好，所有员工的穿着整洁得体，言谈举止文明有礼，对人热情大方，具有工作和团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动，也具有时间观念。

设备防护装置齐全，有安全附件，作业现场无违章作业和不安全因素，本月内没有发生事故（轻重伤）。

消防器材的放置完全符合要求，员工工作中也能按规定配戴防护用品。

消防和安全合计得分为5分。

本次现场“6S”检查表显示，XXX的办公室和车间办公室
都得到了满分的评价。

在办公室方面，废弃资料和工具等都被
妥善处理，长期不使用的文件资料被分类定置摆放，经常使用的文件资料放置符合要求，所有文件都被分为未处理、正处理和已处理三种。

办公用品、台面、抽屉的摆放也完全符合要求，办公桌、办公用品、文件柜等都放置符合统一规定，所有文件夹和文件都有相应的标识和编号，办公桌和抽屉也完全符合要求。

私人物品也能定置摆放，电脑线用绑线扎起，所有文件都用电脑检索。

地面、墙上、门窗等清扫也完全符合要求，办公用品能进行擦洗，所有文件记录破损处能及时进行修补，办公室内通风良好，光线充足，已经对不符合的情况及时纠正。

在素养方面，所有员工穿着整洁得体，整齐大方，言谈举止文明有礼，对人热情大方，具有工作精神和团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动，具有时间观念。

在消防、安全方面，设备防护装置齐全，有安全附件，电器绝缘良好，无临时线，特殊工种人员均有持证上岗，作业现场无违章作业，无不安全因素，本月无事故（轻重伤）发生，消防器材的放置也完全符合要求。

综上所述，XXX在“6S”方面做得非常出色，值得表扬和肯定。

办公室的管理要求是非常严格的，其中6S管理是一种非常有效的现场管理理念和方法，它可以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

6S的本质是一种执行力的企业文化，它强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。

整理（SEIRI）是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的是稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。

目的是创造明朗
现场，维持上面4S成果。

素养（SHITSUKE）是每位成员养
成良好的惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称惯性）。

目的是培养有好惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

在办公室管理中，还有一些其他的要求，例如办公用品能进行擦洗完全符合要求，所有文件记录破损处能及时进行修补，办公室内通风良好，光线充足，已经对不符合的情况及时纠正，设备防护装置齐全，有安全附件，电器绝缘良好，无临时线，特殊工种人员均有持证上岗，作业现场无违章作业，无不安全因素，本月无事故（轻重伤）发生，消防器材的放置完全符合要求等等。

所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方，所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方，所有员工都具有工作精神，所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加
5S活动，所有员工都具有时间观念。

这些要求都是非常重要的，只有做到了这些要求，才能让办公室管理更加规范，工作效率更高，工作环境更加整洁有序。

安全是企业生产的基础，必须时刻重视成员安全教育，建立安全第一的观念，防范于未然。

目的是建立起安全生产的环境，所有工作都应该建立在安全的前提下。

6S是一种管理理念，包括整理、整顿、清扫、安全、清
洁和素养。

这些方面相互关联，整理、整顿和清扫是具体内容，清洁是将这些内容制度化、规范化，并贯彻执行和维持结果，素养是培养每位员工养成良好的惯，遵守规则做事，长时间的维持必须靠素养的提升。

安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

6S的管理实施原则是效率化、持之性和美观。

效率化是
提高工作效率的先决条件，持之性是人性化，全球遵守与保持，美观是作产品、作文化、征服客户群。

全员参与是6S管理的精髓，从董事长到一线员工再到所
有部门都应该参与。

全过程包括全产品研发、废止的生命周期、人人保持、改善、保持和管理活动。

全效率是综合效率，挑战工作极限。

执行6S可以提升企业形象、减少浪费、提高效率、保证质量、提供安全保障、延长设备寿命、降低成本和准确交期。

国内企业如XXX、美的、XXX等先行推广6S，每天班
前会，不论好坏都要进行6S。

现场管理精髓是责任到人，确保每个人都有自己的任务，每个任务都有相应的人负责。

内蒙古XXX对气瓶发气少的问
题进行了认真的追究，表现出了严谨的态度。

各级技术人员和管理人员都到现场解决问题，促进了现场水平的提高，确保事情不拖延，时间不浪费。

6S精益管理的最大敌人是做事随意，没有规矩。

一旦我们克服了这些缺点，一流企业就指日可待了。

6S精益管理的核心是人的规范化，场地和物料的明朗化。

通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，提高公司的管理水平。

6S精益管理的对象是人、事和物，分别
对应规范化、流程化和定置化。

6S精益管理带来的好处包括
减少故障，促进品质，节约成本，建立安全，提高士气，树立形象，获取信赖，孕育文化，培养素质。

6S售后服务包括微笑、清洁、整理、高效、专业和安全
六个项目。

微笑是一门艺术，是对客户尊重的表现，可以提高服务质量。

清洁要求物品整洁，施工完毕必须清扫、清洁现场。

整理要求把窗帘整理出最美的效果，并调试到最好的使用效果。

高效要求及时到达安装或维修地点，保质保量，决不拖延客户
一分钟。

专业要求员工经过专业培训才能上岗，还要对客户进行专业培训。

安全是最基本的要求，确保员工和客户的安全。