钮扣厂各部门6S检查表大全

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6S检查表(2023年编制)

6S检查表(2023年编制)
03.工作台面下物品摆放不整齐,有灰尘;每处扣0.5分
04.工作台面周围有散落的零件,未及时归位;每处扣0.5分
05.操作设备/仪器有明显的污渍、灰尘、油渍等;每处扣0.5分
06.产品没有区分摆放;每处扣0.5分
07.设备、仪器没有明确标识;每处扣0.5分
08.工作台没有明确的6S责任人标识或与实际不符;每处扣0.5分
03.货架标识与周转箱物料标识不明确、不相符;每处扣1分
04.物料没标识清楚、不明确;每处扣1分
05.不同颜色周转箱堆放一起;每处扣2分
06.产品没有防护,有质量隐患;每处扣1分
07.不同种类、性质的物料存放在一起;每处扣1分
08.未按容器、容量盛放物料;每处扣1分
3
20

半成品、不合格
口口、废口口状态
02.上班时间看手机、玩游戏;每人扣0.5分
03.离岗前未检查工作台面和负责的区域;每人扣0.5分
04.工作时间擅自离岗、串岗;每人扣0.5分
05.未按要求着装;每人扣0.5分
7
10

安全
01.规定区域没有消防器材;每处扣1分
02.消防器材未按要求点检;每处扣0.5分
03.在仓库抽烟,玩打火机;有危险物品但未隔离;每人扣1分
02.通道被堵塞,未及时归位;每处扣0.5分
03.通道线被占压;每处扣0.5分
04.通道线破损,不清洁美观;每处扣0.5分
5
5分
其他
01.门窗上有明显的灰尘、脏污等;每处扣0.5分
02.清扫工具未及时清洗干净、未归位;每处扣0.5分
03.墙壁或角落乱画、蜘蛛网、灰尘等;每处扣0.5分
6
10

素养

6S工厂车间现场管理检查表

6S工厂车间现场管理检查表

6S工厂车间现场管理检查表6S工厂车间现场管理检查表一、环境整洁 (Seiri - 整理)1. 垃圾箱是否摆放在工作区附近,并保持干净和整洁?2. 地面是否清洁、没有杂物?3. 工作台面是否干净,无杂乱的文件和工具?4. 工作区是否保持整洁有序?二、安全管理 (Seiton - 整顺)1. 工作区是否摆放了清晰的标志牌和告示牌,指导员工安全作业?2. 机器设备是否完好无损,运行正常?3. 电源线路是否安全可靠,不会造成触电的隐患?4. 易燃和有毒物品是否妥善存放,并有明确的标识?三、标准化 (Seiso - 清扫)1. 车间是否定期进行清扫,垃圾及时清理?2. 机器设备是否定期进行清洁和保养,并记录相关数据?3. 厕所和洗手间是否保持清洁和卫生?4. 地面是否进行防尘处理,防止灰尘和杂物的产生?四、素养 (Seiketsu - 清洁)1. 员工是否按规定穿戴工作服和劳防用品?2. 员工是否定期进行身体健康检查,并记录相关数据?3. 员工是否保持良好的个人卫生习惯,不乱丢垃圾和尊重公共区域?4. 员工是否参加安全培训,并能够正确应对突发情况?五、自律 (Shitsuke - 自律)1. 员工是否按时上岗,不迟到和早退?2. 员工是否遵守工作规程和操作规定?3. 员工是否有良好的团队合作精神,相互帮助和协作?4. 员工是否定期进行岗位培训和技能提升?六、持续改进1. 是否定期开展现场管理评审和改进活动,确定问题和改进措施?2. 是否建立5S改进小组,推动6S工作不断提高和优化?3. 是否设立奖励机制,鼓励员工参与并提出改进建议?4. 是否建立反馈机制,及时跟进和解决问题?以上为6S工厂车间现场管理检查表,通过对每一项内容进行检查和记录,能够帮助车间管理层了解当前的工作状态,并发现问题及时解决。

同时,定期进行改进活动能够推动6S工作的不断提高和优化,提高车间生产效率和员工工作满意度。

6S检查表

6S检查表

14 灯管、电扇、开关盒等无异常、积尘。
15 机器设备有按时点检与保养。
清洁 16 检测设备有校正标识且在有效期内。
17 现场按规作业,即有对应的图纸、SOP、SIP等规范性文件。
18 依规定穿着工作服装和佩戴工作证、静电环。
19 遵守公司各项规章制度,工作时间时不玩手机,不做工作无关事情。 素养
20 休息时间凳椅、物料、检具、工装、夹具等归置到位。
21 与人交谈态度谦虚﹑友好﹑礼貌,不带零食进入厂区
22 消防器材前方无障碍物,且有定期保养点检。
23 易燃、易爆、有毒物品放置在特定场所,专人负责管理。 安全
24 危险场所有警告标识。
25 进行危险作业或者特殊作业时有防护措施。
其它 项
26
评分填写说明:以上单项满分为4分,评分时单项每发现一个缺失扣1分,扣完4分即止,然后计
整顿 7 文件分类存放、标识清楚,且标示与放置内容一致。
8 废弃品、不良品、返修品定位放置并隔离,标示清楚,禁止物料零件混放
9 电线整齐、无乱接线现象,线槽紧固,电闸有线路标识。
10 水杯、雨具、清洁工具、私人物品按规定存放整齐。
11 玻璃、窗帘、窗台无破损、积尘,悬挂物品整齐、端正。
清扫 12 桌、椅、台、柜,文件资料,摆放整齐、擦试干净。 13 仪器设备清扫干净,配备工具摆放整齐。
6S检查表
受检部门:
检查日期:
检查人:
项目 序号
标准要求
得分
1 地面无散落品,物料及纸屑等废弃物。
整理 2 墙壁无手印、脚印,无乱涂乱划及蜘蛛网。
3 机器设备及工作台面没有多余物品或者暂时不用的物品。
4 通道划分清楚、顺畅无阻。
5 现场区域划分清楚,有平面标识图及物品存放区域位置标示。

6S专项工作检查表

6S专项工作检查表
6S专项工作现场检查表
得 序 类 项目 号 别 检 查 标 准 检查 方法
综合 3PE车 黄管 管理 间 车间

行吊 仓库 实验室
1
劳保用品和清洁工具尚未分类放置和标识,杂乱无章,有多余物品(0分) 劳保 用品 劳保用品和清洁工具已基本分类放置和标识,但整体不统一,感觉较乱(1分) 清洁 劳保用品和清洁工具合理分类摆放,定置管理,有标识,有一定规范性(2分) 工具 劳保用品和清洁工具按要求定置摆放,标识清晰,规范统一,取用方便(3分) 现场产品、物料堆放杂乱,无规划无标识,堵塞通道,有物料散落地面(0分) 整 现场产品、物料堆放有规划和标识,但摆放不整齐(1分) 理 工作 整 场所 现场产品、物料堆放区域划分合理,标识明确,整齐统一,干净整洁(2分) 顿 现场产品、物料堆放按使用频率进行了优化,摆放整齐统一,标识清晰,提高 了效率,并形成文件(3分) 有物品无标识,无使用价值物品未清理(0分) 橱柜 橱柜、容器、货架内物品有标识,但不统一或不完善(1分) 容器 货架 物品、工具已定位、定置并且标识统一完善(2分) 使用目视管理方法,使所需物品、工具能让使用人员迅速找到(3分) 地面打扫不彻底,仍留有污物;门窗、墙面、天花有明显蜘蛛网,破损的墙面 墙柱未申请维修(0分) 地面、墙面、门窗、天花板无明显脏污和蜘蛛网,单批作业完成后立即进行了 现场清理(1分) 地面、墙面、门窗保持较干净,每天进行了日常维护,明确了卫生责任人(2 分) 生产现场长时间保持无积水、无尘、无垃圾、无污垢,非常整洁(3分) 仪器设备工具仪器脏污,摆放杂乱,有多余物(0分) 仪器 各仪器设备有明确责任人和明显标识,摆放整齐,处于有效控制状态(1分) 设备 仪器设备工具每天进行了日常清洁维护,并有相应的作业指导书(2分) 工具 仪器设备工具坚持日常点检和记录,保持洁净,确保90%以上见本色,状态良好 (3分) 作业现场有员工未着工装或未按规定正确使用劳保用品、违规作业累计2人次以 上的(0分) 作业现场有员工未着工装或未按规定正确使用劳保用品、违规作业累计1人次 行为 (1分) 规范 作业现场所有员工均按规定正确使用劳保用品,未出现违规作业现象(2分) 作业现场所有员工均按规定正确使用劳保用品,未出现违规作业现象,且具有 相互监督提醒的团队风气(3分) 员工精神状态欠佳,对开展6S怨言多,未能真正理解6S内容和好处(0分) 素 员工 养 意识 员工精神状态良好,支持6S开展,能真正理解6S内容和好处(1分) 安 风貌 员工精神状态良好,已初步养成6S工作习惯,能积极主动维护现场(2分) 全 员工极积参与到6S管理当中,现场6S气氛浓厚,能进行相互监督(3分) 无“6S”周改进计划(0分) 日常 有“6S”周改进计划,但执行效果欠佳(1分) “6S ” 计 坚持制定“6S”周改进计划,并持续执行,效果良好(2分) 划 坚持制定“6S”周改进计划,并持续执行,对执行效果进行月度奖惩,纳入部 门月度绩效考核(3分) 维护 月度安全检查中,每出现一次安全隐患扣1分,最多扣3分 对6S提出合理化建议,经检查组长确认采纳,每采纳一项得一分,最多3分

工厂部6s检查表

工厂部6s检查表

工厂6S检查评分表
被检查工序: 序号 检查项目
月周 检查标准
1.生产工作区域有平面图或定位线、定位线清楚
2.物料品有按平面图或定位线摆放 1 定位
3.物品摆放不超出定位线
4.定位线內物品摆放整齐
1.生产过程无线绳、杂物、产品包装袋、无物料堆积
2 地面 2.生产通道无阻塞、通暢,无物品车辆摆放
3.地面无油污、无积水
5.设备防护装置有效,正常运行无异常声音
18
工装及更衣 2.穿戴符合公司统一着装要求

3.工鞋按要求进行清洁,保持表面干净、无污迹
4.更衣柜内无杂物,整洁干净
1.文件有清單且與文件一致
2.生产首件有确认
3.物料有正确的检验状态及标签 19 体系要求
4.仪器、量具有校验受控
5.品质记录管理整齐有序
6.机器、设备有保养及记录
1.按规定时间到岗,工作过程无闲聊,谈吐礼貌
8
人员工作 2.工作过程听从管理人员指导,态度端正 状态 3.工作无精神不振,工作过程补位有意识
4.工作积极向上,不发牢骚,主动行动,心态良好
1.各种物品摆放有标示位置、标示牌内容准确无缺项
2.公告栏張挂位置合适並整齐 9 现场标示
3.标签、标示牌与被标示的物品、区域一致
4.标示干净、无粉尘、污渍,定期清洁,批次退库
1.过期公告内容有及时清除
10
公告栏看 板
2.公告栏板内容粘贴整齐、牢固
3.看板资料填写完整
1.有设备维护保养标示牌,设备部件按规定要求摆放
2.机台上无杂物、无锈蚀,设备清洁后无物料残留
11 设备 3.机台油、水、电路紧固、无泄漏
4.设备操作规程操作人员禁止离岗,按安全操作要求执行

各部门6S查检表

各部门6S查检表

6S管理奖惩办法一、目的为提高6S工作效率,提高积极性,鼓励先进、鞭策后进,以促进6S工作有序开展。

二、检查评比1、 为保证6S管理工作的有效推进,工厂划分八个责任区,各区域责任人全权负责本区域内的6S推进及管理工作。

2、 从2015年9月起,6S推行小组将每月对各区域小组评比一次。

公司对办公室区域、生产现场区域(生产车间、仓库、配电房),公共区域(厂区、绿化、宿舍、食堂等)分别进行检查、评比,并将检查结果公布。

3、 检查人员:生产部经理、人事部主管和随机抽取一名其他区域负责人。

原则上参加评比的人员不对本人负责的区域进行评分。

4、 检查依据:根据各车间的各个小区域制定的标准进行检查评分,该标准将根据实际情况或定期进行调整。

5、 检查评分:1) 每周重点检查评比1-2个责任区,当天检查评比的区域将随机抽取,如当月某一责任区有多次评分,则取其平均分。

2) 每个责任区的最终得分为其范围内各区域评分的平均分。

6、 6S检查组成员负责汇总和公布各区域的评比分数,公布内容:1)现场评分实际成绩及名次;2)6S管理活动评比表扬、批评公告;3)当期改善成果及创意;4)先进个人及团队的介绍;5)各区域完成情况,各区域发现的问题。

7、最终评比分数及相关内容在内部微信群及宣传栏中公布。

8、各6S责任区需根据实际情况适时会同检查组成员修改检查标准。

三、奖惩办法1、 如出现有工伤意外等安全事故的部门将取消当月的奖励资格,并视情况予以处罚。

2、 每月评比中,对第一名给予奖励“第一名”锦旗一面,并奖励***元,第二名奖励***元,第三名奖励***元。

3、 在检查评比中最后一名的予以通报批评,颁发“6S需改善”蓝旗一面,区域负责人扣***元。

如评比结果都在**分以上的,免于扣款。

4、 所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置并于当月底收回。

四、申诉6S推进过程中,若有任何认为不公之情况,可填报《6S评分申诉表》(见附页),交与检查组成员,由全体成员协商后最终裁决。

6s检查表(具体检查项目)

6s检查表(具体检查项目)

6S检查表1工厂管理6S检查表检查单位: 检查单位: 模块序号分类标准标准照片装配工着装通用标准:1.佩带安全帽;2.穿蓝色工作装配工服;3.左胸前佩带胸卡;4.非特殊工位不需要带手套; 5.穿劳保防砸鞋;6.进入组装作业区戴鞋套;(自行选择)7.电气分装工位(穿放静电鞋)、驾驶室分装工位(不准戴安全帽)和驾驶室装配工位(不准戴安全帽)有特殊要求。

焊工着装标准:1.穿蓝色工作服(加厚帆布焊工服);焊工可选用白色专用焊工服;2.戴焊接手套;3.配焊接面罩;4.安全帽、胸卡、防砸鞋与装配工同(工作时胸卡放置口袋内或挂于左胸前);5.佩戴耳塞;6.持有特种作业操作证(焊工IC证)。

涂装工着装标准:1.内戴蓝色工作帽子;2.戴防毒面涂装工具;3.穿涂装连体工作服;4.戴棉纱手套;5.穿防砸劳保鞋;6.持有特种作业操作证(涂装工IC证)。

调试工着装标准:1.驾驶室内作业不戴安全帽(可选配调试工人的标准软帽);2.根据实际情况可以戴手套作业;3.工作服、胸卡、劳保鞋与装配工同;4.整机驾驶员需持有特种作业操作证。

打磨工着装标准:配戴防护眼镜,其余与装配工同。

打磨工机加工着装标准:1.佩戴黄色安全帽;2.选择性佩戴防机加工护眼镜;3.禁止戴手套作业;4.穿统一工作服和劳保鞋;5.持有上岗证。

行车工着装标准:1.佩戴黄色安全帽、穿工作服、佩戴行车工胸卡,穿劳保皮鞋;2.根据需要戴手套作业;3.持有特殊工种IC卡证(行车工种)和三一重机行车上岗证。

仓管员着装标准:1.佩带黄色安全帽;3.根据工作需要仓管员配发手套;3.穿劳保防砸鞋. 女操作员工着装标准:1.按照工种要求着装;2. 提倡女操作员工女操作工剪短发(不过衣领),长发女性头发塞入安全帽内。

检查时间分值评分标准现场检查照片不符合说明 1 2 现场抽查各3 人(共27 人),发现1 个不符合扣 0.5分,扣完为止2 1.内容包括:公司名称、工位号、工位名称、工作中心代码、定员人数;工位牌标 2.规格:采用三一标准LOGO、底色红色字体白色、材质准为塑料板或喷绘板; 3、工位名称中英文双语; 4、工位牌长90cm,宽60cm。

工厂现场6S管理稽查检查表(全方位版本)

工厂现场6S管理稽查检查表(全方位版本)

备注:
1.6S稽核每周不固定检查1次以上,可小组成员一起检查,也可以小组成员独自检查.
2.分数合计100分,不符合项目没有固定分数值,按照严重程度扣分(轻微1-2分,严重2-3分,非常严重5分)
3.扣分项目有争议无法定夺,小组成员投票表决裁决,如有巨大争议无法通过裁决,由6S小组组长直接裁定。
4.月平均分达80分或以上,给予相应部门现金奖励。
得分
清洁
月 周 得分: 分 缺点事项说明
33 点检记录表、看板等是否定期整理、更新
34 产品表面、包装整洁无尘

清洁
35 现场地面的清洁工作是否维持了良好的状态。 36 机械和相关设备是否做了清洁保养工作,并有记录填写完整。
37 暂时未使用的设备、仪器等有无关闭电源并做好防尘
38 物料架、容器是否干净,地面是否有油迹。水迹。
43 业步骤)
44 员工是否配合稽核人员,查问态度是否良好
45 是否有浪费电、气现象。照明,灯启用是否合理,是否做到人走灯熄水关
46 是否在非工作区域逗留、闲聊、争吵,举止文明礼貌是否遵守。
47 消防器材定期点检,消防通道顺畅,安全标识齐全
48 无裸露电源开关、电线等危险源
49 员工工作中是否都能按规定配戴防护用品
被检查区 域: 项目
整理
整顿
清扫
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
工厂6S管理稽核检查表
检查内容 现场摆放物品(如原材料、成品、余料垃圾等)有无与当前生产无关品 机器上、产线上、工作台面上有无不必要品、治具、工具等 不使用的治工具、仪器、叉车等工具是否乱摆放 治工具、仪器、叉车等是否放在规定位置且有状态标识 生产现场工具、利器是否有管控无乱摆放现象 机台/设备台面、工作台、桌面物品是否有定点、定位摆放 生产现场是否有无员工个人用品随乱摆放。 生产现场有无失效或与生产无关的文件资料张贴。 生产现场机台、设备有无定期点检、保养且有记录可查。 生产现场有无定置区域标志,材料等是否分区摆放,并标识清楚 其他区域是否整齐合理无杂物,有无相应的管理表格记录(员工活动区、工具 房) 是否对使用中的物料加以区分标识,同一物料盒内禁止放两种以上物料 叉车、卡板等放置是否影响通道畅通且有定位摆放 生产过程中材料、待检材料、成品、半成品等按指定区域堆放整齐 不合格品区域是否明显区分,并按要求对不合格品标识、隔离 保养记录、点检表、温湿度记录表是否定期记录且填写合理 现场生产、品质报表是否及时规范填写 物料、成品、半成品定置摆放整齐且标识清晰, 工位台面及周边物料、产品存放不得超过最大量摆放 工具、物品放置应符合方便易取要求 生产线、机台是否都在显眼位置悬挂作业操作规程 生产线、机台位置悬挂的作业操作规程是否与本工位相符 物料标识是否有料号、工单号、数量、品名、状态填写完整 作业现场台面、地面是否有垃圾、纸屑、废料等未能及时清理 机械设备、工作台、办公桌、门、窗玻璃等清理擦拭是否干净。 产品、材料、生产设备、治具有无污损 作业台面是否脏、乱,产品是否有脏污。 区域内蜘蛛网、墙壁黑印、作业区的油污是否清除 是否存在卫生死角没有清理,整个现场是否干净、明亮。 洗手间、荼水间、楼道是否有无杂物堆放、地面保持干净且无水渍 工作结束下班前有无整理、清扫本工位作业区 前面的3S是否已经规范化,通道是否保持合理顺畅。
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检查日期: 分数 得分 2 3 3 2 3 3 2 2 5 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 5 8 2 2 2 2 2 2 2 2 1 5 5
不合格描述
2 2 分数合计 检查者:
1of1
: 检查标准
序号 1 2 3 4 5
检查地点
办公台
6
7
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 评分准则:总检查地点22项,总分100分。 区域责任人签名:
办公用品摆放整齐,保持整洁。 地面干净无杂物,无产品散落,无垃圾;地面无凹陷、 地面 凸起和严重油污现象,长期保持干净整洁。 每天清洁干净,无污垢,长期保持整洁。 电脑/打印机 有效利用空间,合理进行区域划分,加以标识,并按规 区域划分 定摆放货物。 都在校准有效期内,有张贴检准标识,有校准证书。 检测仪器 可能发生急性职业损伤的有毒有害作业场所按规定设置 警示标志、报警设施、冲洗设施及防护急救箱,箱内设 施齐全。 员工按规定穿戴好防护用品,女工把发辫放入帽内,旋 转设备严禁带手套操作。 员工不准穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾工 作;上班不准嬉戏打闹。 设备得到保养,干净整洁,机械设备保养卡填写完整。 员工按有关安全生产规章制度和安全操作规程操作。 安全生产 上料、取料,装、卸工件时,正确使用安全装置。 电源线没裸露在外面,没有私拉乱接。 维护、故障处理等必须停机,卡紧、牢固,有标识。 禁止把工具、量具、卡具和工件放在设备身上。 各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记 齐全。 一切电气、机械设备的金属外壳等接地或重复接地安全 措施可靠。 设备操作完毕必须切断电源、汽源、清理场地。 各种消防器材、工具设置齐全,没随便动用,安放地点 周围没堆放其它物品。 原材料、半成品、工位器具工装夹具等存放场地不得侵 占安全通道。 消防安全 消防栓、灭火器、配电箱前有足够安全距离,设施器材 前方无障碍物。 员工熟练使用消防器材;设备物品摆放无安全隐患。 工作台干净,保持清洁,物品摆放整齐。 员工工作台 产品分类摆放,没有摆放与工作无关的物品,摆放整齐 工作台物品 良好,保持干净整洁。 作业过程标识清楚,产品标识清楚分类摆放。产品标识 生产过程标识 卡能表明产品的名称、图案编号、标识者、生产车间、 产品的质量状况等信息情况的表述和指示。 有悬挂最新版本的作业指导书,并能指导现场作业。 作业指导书 工作场所整洁,没有存放与工作无关的私人物品。 私人物品 按规定着装,着装干净整洁,佩带厂证。 员工着装 员工遵守厂规,不擅自离岗,没做与工作无关的事情, 纪律 坐姿端正。 干净清洁摆放整齐,有标识,记录与实际数量相符。 物料 物料架定位,有标识;架上物品干净整齐。 物料架 干净清洁,模具摆放整齐,保养良好。 模具架 干净整洁,模具摆放整齐,标识清楚。 模具 工具、治具 有工具箱或工具柜,标识清楚、摆放整齐。 车间根据需要,规定危险化学品存放时间、地点和最高 允许存放量。 危险化学品使用 使用危险化学品的场所,有防火、排气、通风、泄压、 防爆、阻止回火、导除静电、紧急放料和自动报警等措 施。 工作台整洁,地面干净,检验记录准确。 待检区 现场看到品检对产品进行检查,且做好检验记录。 产品检验
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