高值耗材采购制度和流程
高值医用耗材管理制度（4篇）
高值医用耗材管理制度一、引言高值医用耗材指的是价格较贵、使用寿命较长、需特殊管理的医疗耗材。
由于价格高昂、易损耗、耗材管理不规范等原因，高值医用耗材管理一直是医疗机构管理中的重要课题。
为建立科学、规范、高效的高值医用耗材管理制度，提高高值医用耗材的使用效益和安全性，特制定本管理制度。
二、管理原则1. 概括性原则：高值医用耗材管理要符合法律法规及相关政策的要求，强调科学、规范、公正、公平，确保高值医用耗材的使用安全、有效和经济。
2. 全员参与原则：高值医用耗材管理是全员参与的工作，要加强相关培训，确保每一位医务人员都具备良好的高值医用耗材管理知识和技能。
3. 分级负责原则：高值医用耗材管理要明确各级责任，形成多级管理体系，由各级负责人统筹协调、细化落实，确保管理高效。
4. 整体管理原则：高值医用耗材管理要与医院的质量管理、成本控制等各项管理相结合，形成互相促进的良好局面。
三、管理制度1. 高值医用耗材采购管理（1）采购程序：高值医用耗材采购需按照市场化、公开透明的原则进行，采用招标、比选等方式进行采购程序，并按照采购合同的约定进行履约。
（2）供应商选择：选择供应商应根据供应商的信誉、历史业绩、产品质量、售后服务等因素进行综合评价，优先选择具备良好信誉和服务的供应商。
（3）价格监控：对高值医用耗材价格进行监控和比价，确保医用耗材的价格合理，避免价格过高或过低。
2. 高值医用耗材库存管理（1）库存量控制：医疗机构应根据医疗服务需求和使用量进行合理的高值医用耗材库存量控制，避免过剩或缺货现象的发生。
（2）库存管理：高值医用耗材库存应进行定期盘点，及时更新库存信息，确保库存的真实可靠，避免过期或损坏现象的发生。
（3）库存调配：医疗机构应根据不同科室的实际需求，及时进行库存调配，确保高值医用耗材的使用合理充分。
3. 高值医用耗材分配管理（1）分配程序：高值医用耗材的分配应按照科室实际需求、治疗方案、病情等进行合理的分配，避免浪费和滥用。
医疗耗材的采购制度_医疗耗材的采购制度范本
医疗耗材的采购制度_医疗耗材的采购制度范本医疗耗材的采购制度篇1一、明确各方责任市卫生计生委中医与药政管理科负责制定我市医疗机构医用耗材采购使用管理工作的相关要求和方案，并组织协调实施;督促医疗机构规范采购、合理使用医用耗材;负责对医疗机构医用耗材采购使用管理开展督导检查。
各医疗机构负责落实省、市卫生计生行政部门制定的各项工作要求，规范医用耗材的采购，督促医务人员规范诊疗行为，合理使用医用耗材。
二、确定管理范围医用耗材包括省标医用耗材和市标医用耗材两部分。
省标医用耗材是指纳入河南省医药采购服务中心平台管理的医用耗材(省标品种)。
市标医用耗材是指除省标品种以外的医疗机构使用的其他医用耗材(市标品种)。
三、规范采购管理(一)明确采购主体。
医疗机构是医用耗材的采购主体。
市直各医疗机构自行与挂网(中标)医用耗材生产经营企业进行议价;鼓励以市直各医疗机构采购联合体形式与挂网(中标)医用耗材生产经营企业议定实际采购价格,实现同城同价。
镇卫生院采购价格可以参照市直医疗机构议价结果执行。
市卫生计生委中医与药政管理科负责组织协调。
(二)健全工作体系。
各医疗机构要将医用耗材采购使用管理作为重要内容纳入医院管理，要成立医用耗材管理委员会(管理组)，由临床、耗材采购、财务、医保和医院管理等人员组成。
医用耗材管理委员会(管理组)应建立健全相应的工作制度，明确工作分工，承担以下主要职责：1.贯彻执行医用耗材管理的有关法律、法规、规章，审核制定本单位医用耗材目录遴选、采购、储存、使用及医用耗材临床应用合理性考核评价、公示、奖惩等工作制度和相应的工作流程，并监督实施。
2.对临床各科室提出的需要使用的医用耗材品种，按程序进行审核、遴选，确定本单位的医用耗材采购目录。
充分发挥医用耗材管理委员会(管理组)的作用,严格做好新进、退出医用耗材的论证评估工作，科学合理的在挂网(中标)医用耗材中确定本单位的医用耗材使用目录。
针对医用耗材使用目录与挂网(中标)医用耗材生产经营企业议定实际采购价格。
医院高值耗材(含植入、介入耗材)采购制度
医院高值耗材（含植入、介入耗材）采购制度1．加强医用高值耗材管理，严格执行医院医疗器械申报审批制度和医疗器械采购制度。
2．植入类高风险医疗器械产品必须严格执行供应商资质审核制度和采购、验收、使用登记等管理制度。
3．将骨科、胸科、脑外科等高值耗材的采购纳入医院公开招标采购，做到公开、公正、透明，在保证质量的前提下，达到降低耗材采购价格，减轻患者负担的目的。
4．高值耗材的选用，在保证质量、安全的前提下，坚持可用可不用的就不用，可用国产的就不用进口的，可使用价廉的就不用价贵的原则。
5．新增高值耗材的采购，必须由使用科室负责人上交申购审批表，再由医院医疗器械管理委员会论证、研究同意后，由管理科室进行市场价格调查。
6．所有挂网高值耗材，必须采购省卫生厅招标挂网产品。
7．价格确定：挂网或非挂网产品的采购价均由谈判小组在挂网价或市场价的基础上进一步谈价，消毒供应科严格执行集体谈判价格。
8．谈判小组由分管副院长、纪委书记或监察室主任、消毒供应科主任、使用科室主任组成。
9．单价1 万元以上的植入高值耗材的使用，必须经医务科审批同意后方可购进使用。
10．所有高值耗材，必须做到定器械名称、规格、定单价、定公司采购，如无质量及价格原因，不得随意更换公司，公司相对固定，有利于质量控制。
11．专科使用非急诊手术高值耗材，实行零库存，根据患者需要通知供货商发货，使用后及时入库，随发票附送货清单和患者使用信息。
特殊使用急救高值耗材，库存合理，做到不缺货、不断档，无浪费。
12．建立高值耗材使用审批、使用记录，内容包括科室、计划手术时间、手术名称、耗材名称、估计金额、和患者姓名、性别、年龄，经科室讨论，科主任审批后，交院领导审批同意后进行手术，手术后由手术室巡回护士填写使用耗材名称、供货单位、数量，并将合格证粘贴于审批单下方，由消毒供应科及时收回手术后审批、使用记录单扫描，并建档。
同时建立高值耗材使用情况登记，记录患者姓名、住院号、主管医生、手术时间、手术名称、耗材名称、单价、使用数量，根据手术时间使用按日、按月建档，以确保产品可追溯性。
高值医用耗材管理制度
高值医用耗材管理制度第一条为进一步加强高值医用耗材采购、使用过程中关键环节的管理，促进高值医用耗材安全、有效、合理使用，按照《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械使用质量监督管理办法》、《河南省卫生健康委员会委关于加强公立医疗卫生机构高值医用耗材采购配送使用工作的通知》等有关法规，制定本制度。
第二条本制度所称的高值医用耗材，是指具有较高风险，需要采取特别措施严格控制管理以保证其安全、有效，且价格相对较高的消耗性医疗器械，主要包括植入类、介入类、神经外科类、普外科类、体外循环类等医疗器械。
第三条高值医用耗材日常管理工作由医学装备科和医务科分工负责，医学装备科负责统一采购高值医用耗材。
其他科室和个人不得擅自直接向生产企业或经营企业采购高值医用耗材并进行临床使用，不得使用患者自备的高值医用耗材。
第四条加强高值医用耗材准入管理。
应以满足临床要求、质量第一、确保安全为前提，严格按规定进行资质审核，选择技术先进、价格合适的产品，最大限度地维护医院和患者利益。
第五条因开展新业务、新技术等，需申请新增高值医用耗材的，申请科室填写申请表，经科室负责人审核签字后，报送医学装备科，定期对申请进行汇总，提交医院医用耗材采购领导小组会议审议，经审核同意后，方可采购采购。
第六条严格执行医用耗材入出库管理制度，完善高值医用耗材全程可追溯信息记录。
临床科室需要使用或备用高值医用耗材时，应至少提前三天将申请送交医学装备科，申请必须经申请科室负责人审核签字。
医学装备科应按照医院医用耗材采购品目及时组织供应，并按规定进行网上采购。
严格执行医用耗材入出库管理制度，真实、完整、准确地登记高值医用耗材进货查验记录和领用记录，确保从入库、领用、使用全过程信息的可追溯性。
第七条规范高值医用耗材临床使用管理。
应严格按照相关诊疗规范、产品使用说明书等使用，对产品禁忌症及注意事项应当严格遵守。
除紧急抢救治疗外，应严格履行临床使用高值医用耗材事先告知义务，在使用之前应当将患者的病情、医疗措施、医疗风险、收费标准等告知患者，切实尊重患者自主选择权，并让患者或其家属签署知情同意书。
内镜高值耗材管理制度
内镜高值耗材管理制度一、总则为规范内镜高值耗材的管理与使用，保障内镜检查和治疗的安全与有效性，提高内镜科工作效率，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有使用内镜高值耗材的临床科室及相关管理人员。
三、高值耗材管理（一）定义：内镜高值耗材指单次使用价格较高的内镜检查和治疗所需的耗材，包括但不限于内镜导管、内镜镜头、活检器、止血夹等。
（二）采购：1. 内镜高值耗材的采购由医院材料管理部门负责统一进行，所有采购需符合相关法律法规和医院文件规定。
2. 内镜科负责人应按照需要提出内镜高值耗材的采购申请，并与材料管理部门协商确定采购数量及具体规格型号。
（三）进货：1. 材料管理部门收到内镜科提出的采购申请后，应及时根据实际需求进行进货，保证内镜高值耗材的及时供应。
2. 进货后，材料管理部门应负责做好入库登记，并确保统一管理，按规定存放。
（四）配发：1. 内镜高值耗材的配发由内镜科的责任护士负责，按照临床需要和医生开具的处方进行配发。
2. 配发时，责任护士应认真核对患者信息和医生开具的处方，确保准确无误。
（五）使用：1. 内镜科医生在使用内镜高值耗材时，应按照操作规程进行操作，确保使用安全。
2. 使用时，医生应当认真查看使用说明书，确保使用正确和有效，并及时填写相关使用记录。
（六）质控：1. 内镜科负责人应建立内镜高值耗材的质量追溯制度，确保高值耗材的质量可控。
2. 对内镜高值耗材进行周期性的质量抽查和评估，及时发现问题并进行处理。
四、耗材库房管理（一）布局：1. 内镜高值耗材应设立专门的库房进行管理，保证安全、干净、整齐，防潮、防尘、防火。
2. 库房布局应合理，保证不同类型的高值耗材存放分区明确。
（二）出入管理：1. 库房的出入应有专人负责，并按照规定进行登记。
2. 库房门禁应设置严格，避免无关人员进入。
（三）温湿度控制：1. 库房内应配备专用的温湿度控制设备，保证存放的耗材不受干扰。
2. 库房内的温湿度应定期进行检测和调整，对于异常情况及时进行处理。
人民医院高值耗材管理制度范本(二篇)
人民医院高值耗材管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院高值耗材管理，强化资源整合，提高资源利用效率，确保医疗设备和耗材的合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于人民医院所有相关部门和人员。
第三条高值耗材是指高价值、高技术含量和高风险的医疗用品和设备，包括但不限于手术器械、介入器械、电子设备等。
第四条高值耗材管理原则：合理用药、节约用药、安全用药。
第五条高值耗材管理目标：确保高值耗材的供应充足、使用合理、权益平衡。
第六条高值耗材管理职责：1. 财务部门负责编制高值耗材采购预算和评价医疗设备及耗材的价格、质量。
2. 采购部门负责高值耗材的采购工作，并建立供应商库。
3. 医疗质控部门负责对高值耗材的使用情况进行监测和评估。
4. 护理部门负责高值耗材的配发、验收和登记工作。
5. 医生负责高值耗材的使用和评估。
6. 监察部门负责对高值耗材的调查和监督。
第七条高值耗材管理原则：1. 采购原则：依法合规、公开透明、公平竞争、优质低价。
2. 使用原则：临床需要、科学有效、合理节约。
3. 监控原则：实时监控、动态调整、追溯溯源。
第二章采购管理第八条采购部门应根据医院需求，依照法定程序参与高值耗材供应商的征询、招标和谈判，并达成合同。
第九条采购部门负责建立供应商库，按照一定的评价标准对供应商进行评定和分类。
第十条采购部门应加强对供应商的监督和管理，保证供应商的信誉和质量。
第十一条采购部门应定期进行耗材库存盘点和质量检查，及时处理库存过多和过期耗材。
第十二条采购部门应与财务部门和医生制定供货合同和使用标准，明确价格、数量、规格和质量要求。
第十三条采购部门应加强与相关部门的协作，完善供货和配送流程，确保供应的及时性和准确性。
第十四条采购部门应定期对供应商的价格、质量和服务进行评价，及时调整供货关系。
第三章使用管理第十五条医生在处方和使用高值耗材时，应依据疾病诊疗规范和临床实际，科学选用，并主动参与高值耗材的评估和研究。
医院耗材带量采购制度范本【2024版】
可编辑修改精选全文完整版医院耗材带量采购制度范本一、总则第一条为规范医院耗材带量采购工作，降低医疗耗材采购成本，提高医疗服务质量，根据国家、省市关于药品和医用耗材集中带量采购的相关政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于全院范围内医用耗材的带量采购活动，包括但不限于高值耗材、低值耗材、检验试剂等。
第三条医院耗材带量采购工作遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保医用耗材的质量和安全，切实减轻患者负担。
二、组织管理第四条成立医院耗材带量采购管理工作组，由院长担任组长，相关部门负责人担任成员。
工作组负责制定医院耗材带量采购政策、计划和方案，监督采购过程，协调解决采购过程中的问题。
第五条设立医院耗材带量采购办公室，负责具体实施采购工作，包括采购计划的制定、采购文件的发布、采购过程的监督等。
三、采购流程第六条医院耗材带量采购按照以下流程进行：1. 采购计划：根据医院业务需求和耗材使用情况，制定采购计划，明确采购品种、规格、数量等。
2. 采购文件：发布采购文件，包括采购公告、采购邀请书、采购需求书等，明确采购要求、评审标准、报价方式等。
3. 供应商报名：符合条件的供应商报名参加采购，提交相关资质证明文件。
4. 采购评审：组成评审委员会，对报名供应商进行评审，评审标准包括但不限于产品质量、价格、服务水平、企业信誉等。
5. 采购结果公示：将评审结果进行公示，公示期不得少于3个工作日。
6. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确合同条款、交货时间、质量要求等。
7. 验收与付款：医院对供应商提供的耗材进行验收，合格后按照合同约定付款。
四、质量管理与监督第八条医院耗材带量采购必须保证产品质量，供应商应当提供合法、有效的产品资质证明文件，确保产品符合国家相关标准和规定。
第九条医院应当建立健全耗材质量管理制度，对采购的耗材进行定期检查和评估，发现问题及时处理。
第十条医院应当加强对采购过程的监督，防止出现不正当竞争、利益输送等违法行为，确保采购活动的公开、公平、公正。
高值耗材的管理制度
高值耗材的管理制度一、制度目的为了合理、科学、经济地运用医疗机构的高值耗材资源，规范高值耗材的采购、领用、使用、报废等全程管理，保证医疗机构的正常运转和医疗服务的质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于医疗机构内的所有高值耗材管理工作，包括高值耗材的购进、接收、储存、领用、使用、报废、库存盘点等各个环节。
三、管理原则1. 规范原则购进原则：依据医疗机构的需求和患者的病情需求，科学制定高值耗材的采购计划，严格按照医疗机构的采购流程进行采购。
接收原则：对所购进的高值耗材进行严格验收，合格后方可入库使用。
储存原则：对高值耗材进行专门储存，保持干燥、通风、避光、避潮、避冷。
领用原则：医务人员需提前申领，按照使用各项规定使用。
使用原则：按照严格的操作规程和使用要求进行使用，避免浪费或者损耗。
报废原则：对过期、破损或者其他原因报废的高值耗材进行登记、处理。
库存盘点原则：定期对库存进行盘点，确保库存数据准确。
2. 经济原则严格遵守目录管理，杜绝盲目购置或超需求采购高值耗材，避免库存积压及浪费。
优化管理流程，降低运作成本，提高运行效率。
强化投资分析，进行成本核算，提高采购成本回报率。
3. 安全原则确保高值耗材的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
合理使用高值耗材，避免对环境及个人造成伤害。
严格遵循生物医疗废物管理程序，保障医疗机构的环境卫生。
四、管理体系1. 组织设置医疗机构应设立高值耗材管理部门，设立专职负责人，负责高值耗材的采购、领用、使用、报废等管理工作，并配备相应的管理人员。
2. 内部管理制度建设医疗机构应制定详细的高值耗材管理制度，包括采购管理制度、领用管理制度、使用管理制度、库存盘点制度、报废管理制度等各项具体管理制度，明确各项管理的责任部门和责任人员。
3. 内部管理流程规范医疗机构应建立高值耗材的采购审批流程和领用使用流程，并建立相应的记录流程，确保高值耗材的使用流程合理、规范。
医疗机构应定期对高值耗材库存进行盘点，并建立库存盘点的流程，确保高值耗材库存数据的准确性。
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高值耗材采购制度和流程
一、概述
高值耗材采购是医院中十分重要的采购方式，它涉及到医院的设备更新、医疗
质量和患者生命安全等方面。
因此，医院需要建立高值耗材采购制度和流程，确保采购程序规范、透明、公正、合法，确保耗材质量安全、价格合理。
本文将从高值耗材采购的定义、流程、注意事项等方面进行分析。
二、高值耗材采购的定义
高值耗材采购是指医院为配合其设备操作、医疗诊疗、手术治疗等需要，采购
某些归为高值耗材的医用耗材品种。
其中，高值医用耗材通常指单价高于5000元
的医用耗材，其数量通常不多，但采购金额较大。
高值耗材采购可分为日常采购和项目采购。
日常采购是指常规消耗材料的采购，通常由医院采购部门负责。
而项目采购则是针对某些大型医疗项目，如手术室、诊疗室设备等，需要大量采购高值医用耗材，由项目部门组织采购。
三、高值耗材采购流程
高值耗材采购流程包括需求确定、招标或询价、评审、合同签订、履约管理和
验收等环节。
1. 需求确定
需求确定是高值耗材采购的第一步。
它是建立采购计划的基础，也是采购流程
中最重要的环节。
在需求确定阶段，医院需要明确采购的具体品种、数量、质量标准、交货时间、运输方式、售后服务等细节要求。
需求确定的结果应该被记录在采购计划中。
2. 招标或询价
在确定采购需求后，医院会进行招标或询价。
医院会在其官方网站或平台上公
布招标信息，供供应商报价。
医院也可以直接联络供应商，向其询价。
在这个阶段，供应商需要提供采购方案、技术参数、质量承诺、服务承诺等信息。
3. 评审
评审是高值耗材采购流程的核心环节。
在招标或询价阶段结束后，采购部门会
成立专门的评审团队，对报价进行评审。
评审团队通常包括采购、财务、技术、安
全、质量等多个部门的专业人员。
评审的目标是选定符合质量标准、价格合理的供应商。
4. 合同签订
评审完成后，采购部门会与中标供应商签订合同。
合同应明确物品名称、数量、价格、质量标准、交货时间、约束条款等细节，确保供应商对商品的质量和服务质量负责。
5. 履约管理
在供应商提供高值耗材后，医院要做好履约管理。
履约管理包括厂商管理、库
存管理、配送管理、使用监督、设备维修和保养等环节。
医院应对高值医用耗材按质入库，严格执行保质期管理，确保耗材质量安全。
6. 验收
高值耗材采购验收是指在高值耗材被接收之前，医院采购部门需要对耗材进行
验收，确保其符合采购标准。
验收应以合同、技术规范、质量协议、验收标准为依据。
在验收阶段，医院要执行现场装配、体验检查、性能测试和外观检查等环节，确保商品的质量达到标准。
四、高值耗材采购的注意事项
高值耗材采购是医院最重要的采购方式之一，确保其规范、透明、公正、合法
是医院采购工作的首要任务。
以下是高值耗材采购中需要注意的一些事项：
1. 组建合适的采购团队
在评审高值耗材采购方案时，建立合适的采购团队是非常重要的。
团队应该由
医院内的多个部门，如采购部门、财务部门、技术部门等，组成。
通过建立合适的采购团队来确保采购程序规范、公正透明。
2. 确定质量标准
作为医疗器械，高值耗材的质量和安全性至关重要。
因此，医院在确定高值耗
材采购方案时，必须要确保耗材的质量标准。
在明确质量标准之后，采购方能够正确判定供应商提供的货物是否达到预期质量标准，进而选择合适的供应商。
3. 管理库存
医院在进行高值耗材采购时，需要注意对库存的管理。
耗材的库存超标不仅会
占用仓库空间，而且还可能损害设备，增加领用复杂度，提高仓库运营成本。
因此，医院应通过动态管理库存、采取合适的货源策略来合理控制库存。
4. 审查合同
在最终确定合同前，医院应认真审查合同，确保合同条款合法、规范。
特别是
要注意价格条款、质量条款、售后服务条款等细节，从而避免出现纠纷。
五、结论
高值耗材采购是医院中重要的采购工作之一，需要建立稳定的采购制度和流程。
在采购过程中，医院需要着重关注需求确定、招标或询价、评审、合同签订、履约管理和验收等步骤，以确保采购方案的合理性和质量安全。
同时，医院还需要注意组建合适的采购团队、制定质量标准、管理库存以及审查合同等方面。
只有建立稳定的采购制度和流程，才能让高值耗材采购更加高效、透明、公正、安全。