管理会计复习资料

《管理会计》复习资料

第一章管理会计概述

1、管理会计的几个阶段

执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段战略性管理会计阶段

2、管理会计的定义、职能、目标

管理会计是通过一系列专门的方法，利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。

管理会计的职能

规划、组织、控制、评价

目标；：为企业管理者制定决策和计划提供信息。

协助管理者指导和控制经营活动。

激励管理者和其他员工为实现企业的目标而努力。

计量和评价企业的业务活动和部门、管理者及其他员工的业绩。

3、管理会计和财务会计的区别、联系

联系

（一）在服务对象方面的联系

相互补充，相互配合

（二）管理会计所需要的主要资料是从财务会计取得的

（三）两者最终的目标相同:

使企业能够获得最大的利润，提高经济效益

第二章成本性态分析

1、成本的分类（按经济用途、按可归属性、按性态分类）

成本按照经济用途进行分类

生产成本：直接材料、直接人工、制造费用

非生产成本：销售费用、管理费用

成本按照性态进行分类

固定成本

变动成本

混合成本

成本按照可归属性进行分类

直接成本

间接成本

2、成本性态定义

成本性态，又叫做成本习性。指的是成本的变动和业务量之间的依存关系，或者成本的变动和业务量之间的内在联系

3、固定成本的定义、主要特点、分类（P13例1）

固定成本是指在相关范围内，其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本主要特点：

在相关范围内，固定成本总额不受业务量变动的影响

单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。

固定成本的分类

约束性固定成本

为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本

酌量性固定成本

指企业管理当局在会计年度开始前，根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。

4、变动成本的定义、特点、分类（P15例2）

变动成本是指在相关范围内，成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。

变动成本的特点

总成本与业务量之间存在着一个稳定的比例关系。

单位变动成本不因业务量的变动而发生相应的变动，其数额始终保持在某一个特定的水平上。

变动成本的分类

技术性变动成本：与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。

酌量性变动成本：可以通过管理决策行动而改变的变动成本

5、混合成本定义

成本总额随着业务量的增减变动也将发生变动，但变动的幅度同业务量变动幅度并不相等

6、分解混合成本的方法

分解混合成本的方法主要有：

历史成本分析法

账户分类法

工程研究法

合同认定法等

7、历史成本分析法包括哪三种。重点掌握高低点法的计算（P20例5）

历史成本分析法包括

高低点法

散布图法

回归分析法 三种

8、账户分类法掌握（P25例7）

账户分类法也叫会计法，是根据各有关成本账户（包括明细账）的内容，直接判断其与产量的依存关系，确定其比较接近哪一类成本，就视其为哪一类成本的成本分解方法

第三章 变动成本法

1、变动成本法的定义、特点（从3个方面比较）

变动成本法又叫直接成本法，就是在计算产品成本和存货成本时，只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而把固定性制造费用作为期间费用，全部从当期收益中全额扣除的一种成本计算方法

1）成本的划分标准、类别

完全成本法 完全成本法：

成本按职能分类

生产成本 非生产成本 变动成本法 成本按性态分类 变动成本 固定成本

2）产品成本包含的内容（分完全成本法、变动成本法）

变动成本法：

2、盈亏计算

在完全成本法下，税前利润（营业利润）的计算步骤：

① 销售收入-产品销售成本=销售毛利

② 销售毛利-期间费用=税前利润

上式中：

产品销售成本

=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本

期间费用=销售费用+管理费用

????

?????????????????????期间费用管理费用销售费用非生产成本产品成本制造费用直接人工直接材料生产成本成本??????

????????????????????????????????固定销售及管理费用—固定性非生产成本固定制造费用—固定性生产成本固定成本变动性管理费用变动性销售费用变动性非生产成本产品成本变动性制造费用直接人工直接材料变动性生产成本变动成本成本

◆ 在变动成本法下，税前利润（营业利润）的计算步骤：

① 销售收入-变动成本=贡献毛益

② 贡献毛益-固定成本=税前利润

上式中：

变动成本=变动生产成本+变动非生产成本

=单位变动生产成本?销售量+单位变动非生产成本?销售量

固定成本=固定生产成本+固定非生产成本

=固定制造费用+固定销售费用+固定管理费用 3、两种成本计算方法在编制利润表方面的示例 （一）、连续各期产量相同而销量不相同的情况下，两种方法对利润表的影响；

(二)、连续各期销量相同而产量不相同情况下，两种方法对利润表的影响。

第四章 本量利分析

1、本量利分析的基本假设有哪几种

（一）模型线性假设 （二）产销平衡假设

（三）产品品种结构稳定假设

（四）会计数据可靠性假设

掌握（一）模型线性假设

? 销售收入与销售量呈完全线性关系

? 变动成本与产量呈完全线性关系

? 固定成本保持不变

2、盈亏临界点定义、计算公式（以数量表示、以金额表示）（P54例1掌握）

所谓盈亏临界点，是指企业经营达到不盈不亏状态时的销售量。

P 代表利润，V 代表销量，SP 代表单价，

VC 代表单位变动成本，FC 代表固定成本，

VBE 代表盈亏临界点的销售额

SBE 代表盈亏临界点的销售额

在变动成本法下：

P ＝V ×SP －V ×VC －FC

＝V ×(SP －VC)－FC

3、安全边际与安全边际率

所谓“安全边际”，就是指现有（或正常）销售量超过盈亏临界点销售量的差额，这个差额标志着企业销售量下降多少，才会发生亏损 安全边际＝现有销售量（额）－盈亏临界点销售量（额）

安全边际率 ＝（安全边际/现有销售量 ）*100%

4、实现目标利润的销售量的计算公式

实现税前目标利润模型： 税前目标利润＝目标销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本

实现税后销售目标利润模型： 目标销售量= 税后目标利润 1－所得税税率 单位贡献毛益

固定成本所得税税率

税后目标利润+-1

税前目标利润= ?

? 实现 税前 目标利润的模型

? 实现 税后 目标利润的模型 （P56例题）

P56-57的例题

5、本量利关系分析 （这一节掌握）

有关因素的变动对盈亏临界点的影响分析

销售价格变动的影响

变动成本变动的影响

固定成本变动的影响

品种结构变动的影响

产销不平衡的影响

二、有关因素的变动对实现目标利润的影响分析

除上述因素外，所得税税率也将对实现目标利润产生影响。

第五章 预测分析

1、经营预测是指根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学预计和推测的过程。

2、预测的基本方法

? 定量分析法

? 定性分析法

预测分析的一般程序

确定预测目标

收集、分析资料

选择预测方法

实际进行预测

对预测结果进行验证评价

修正预测结果

输出最后预测结果

3、销售预测

算术平均法的公式、计算

计划期预测销售数=各期销售数总和/ 期数

趋势平均法（P84例2）

可以最近若干时期的平均值作为计算预测期的预测值的基础。

4、成本预测

高低点法的公式、计算

第六章 短期经营决策

1、决策的定义、分类

所谓决策，是指为了实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。

（一）按照决策所涉及的时间长短，决策可以区分为短期决策和长期决策。

税后目标利润 1－所得税税率

（二）按照决策的重要程度，可将决策分为战略决策和战术决策

（三）按照决策本身的不同性质，或根据决策项目之间关系的不同，决策可以区分为独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策。

2、差量成本定义、（P97例1）

差量成本是指企业进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的差异成本。

3、机会成本定义 所谓机会成本(opportunity cost)，也称择机成本，是指因为执行一种方案而放弃其他方案所损失的潜在收益。

4、边际成本定义 边际成本（marginal cost ）理论上是指业务量无限小变动时，成本的变化量。经济含义指增加或减少一个单位产品所引起的成本变化量，也就是业务量变动一个单位时的差别成本。

5、掌握确定型决策常用的分析方法——差量分析法

当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法

——贡献毛益额分析法

贡献毛益额分析法也称边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。

第七章 长期投资决策

1、货币时间价值的定义

货币时间价值(the time value of money)是指货币随着时间的推移经历了一定时间的投资和再投资后而形成的增值，即一定量的资金在不同时点上的价值量差额。

2、货币时间价值的计算

1）复利终值 2）复利现值 3）年金计算 3、资金成本的含义、确定与计算

资金成本（或资本成本）就是筹措和使用资金所应负担的成本，通常以百分率表示。资金成本是各投资方案的最低可接受的报酬率

长期借款的资金成本

债券的资金成本

优先股的资金成本

普通股的资金成本

留存收益的资金成本

加权平均资金成本

n

i P F )1(+?=n n i F i F P -+?=+=)1()

1/(i

i A F n 1)1(-+?=

4、现金流量的构成、计算（全额计算法、差额计算法）

现金流量的构成

初始投资现金流量

营业现金流量

终结现金流量

5、长期投资决策常用的评价指标

第八章全面预算

1、定义、构成

全面预算（comprehensive budget）是用货币金额和数量单位反映企业整个时期的现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本以及盈利状况和财务状况的整套财务计划。

构成：（一）业务预算

业务预算是反映企业在计划期间日常发生的经营活动所编制的预算，即为供应、生产、销售和管理活动编制的预算。

（二）专门决策预算

专门决策预算是指企业为不经常发生的一次性的经济活动编制的预算。

（三）财务预算

财务预算是指有关企业在计划期间内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。

2、全面预算的编制（掌握销售预算的编制）

销售预算

预计销售收入＝预计销售量×预计销售单价

销售预测首先必须考虑下列因素：

1．以往的销售量；

2．未来的定价政策；

3．市场研究；

4．一般经济情况；

5．行业经济状况；

6．国民生产总值、就业、物价等经济指标之间的关系；

7．广告及促销办法；

8．行业竞争；

9．市场份额；

10．产品的季节性变动等。

第十章责任会计

1、集权管理的定义、特点、优缺点

集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是：1、有利于集中领导，协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。

2、分权管理的定义、特点、优缺点

分权管理：

将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的决策应由接近这些问题的经理人员作出。

特点是：1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。

4、实行独立核算。

优点：

应用当地信息

基层经理可以顾客需求作出及时有效反应；

减轻高层经理的工作负担，重点放在长远战略规划上；

为基层经理人员提供培训机会；

激励基层经理人员；

提供业绩评价的客观方法。

分权管理的局限性

可能妨碍战略经营单位之间的协作

可能引起战略经营单位之间的潜在冲突

目标一致性成为关键

3、责任会计的目的、原则、内容

有利于贯彻经济责任制及考核、评价各责任中心的工作业绩与经营成果。

便于把各个责任中心的经营目标与整个企业的经营总目标统一起来，确立“经营目标的一致性”；同时促使每个责任中心为保证企业经营总目标的实现而协调地工作

原则：1、责任主体原则

2、目标一致性原则

3、可控性原则

4、激励原则

5、反馈原则

责任会计内容：

1、设置责任中心，明确责权范围

2、编制责任预算，确定考核标准

3、提交责任报告，考核预算的执行情况

4、评价经营业绩，实施奖惩制度

4、责任中心的含义、基本特征、划分应遵循的原则

所谓责任中心，是指企业具有一定权力并承担相应的工作责任的各级组织和各个管理层次。只有确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。

责任中心的划分应遵循以下原则：

必须与企业的组织机构相适应；

必须能够划清责任，单独核算；

必须使责权利紧密结合。

特点：是权、责、利的统一体。

5、成本中心的含义

是指只对其成本或费用承担经济责任，负责控制和报告本的成责任中心

6、利润中心的含义、考核指标

涵义

指既能控制成本，又能控制销售和收入的责任单位。它不但有成本发生，而

且还有收入发生，因此，它不但要对成本收入负责，而且也要对收入与成本

的差额即利润负责。

通常以“贡献毛益”作为业绩评价指标