对外经济贸易大学战略管理课件第五章
资源基础观的战略管理理论的发展与前景_江术元
作者简介:江术元(1981-),男,博士研究生,研究方向:战略管理。
《经济问题探索》2009年第8期资源基础观的战略管理理论的发展与前景江术元,马春光(对外经济贸易大学国际商学院,北京,100029)摘 要:资源基础观是最近数十年中战略管理领域中的主流理论。
它为企业建立、维持和发展竞争优势提供了崭新的理论视角,还为其后发展起来的企业能力理论提供了理论基础。
但是,资源理论和能力理论在概念定义上的模糊性和使用中的随意性阻碍了其自身的发展与应用。
本文回顾了资源理论与能力理论的发展历程,厘清二者之间的关系,对资源基础观的现状进行反思,为今后的研究建立坚实的基础。
关键词:资源基础观;核心能力;动态能力;竞争优势 资源基础观(RBV )是现代战略管理理论的重要组成部分。
RBV 不但为企业建立和维持竞争优势提供了全新的视角,还催生出了企业的能力理论[1]。
然而,对RBV 的应用却进步甚微,RBV 早期理论框架的缺陷导致研究者在基本概念上就难以取得一致,因此在经验研究上也分歧众多[2]。
本文试图通过梳理资源学派和能力学派的发展历程,界定两者的理论体系,为进一步的经验研究奠定基础。
同时,本文对RBV 的战略管理理论进行反思,并为今后的理论研究提供思路。
一、战略管理理论的发展历程战略管理中一个重要的主题便是研究企业的持久竞争力。
早期战略管理理论脱胎于产业组织理论,关注的层面也仅限于产业结构。
在后来的发展中,竞争优势理论才逐步形成了相对独立的研究领域。
一般认为,战略管理发展历程中出现过四种较为重要的理论,完成了从关注产业结构到内部能力的转向(Teece et al 1,1997)[3]。
20世纪80年代,Porter 的竞争力五力模型(1980,1985)主导了战略研究领域。
Porter 认为企业的外部环境,特别是产业结构对于企业的战略决策起到了主要作用,具体来说,五种力量———进入障碍、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力和现有竞争者———决定了企业能够选择的战略组合[4]。
6章_国际贸易政策
区域性贸易集团非关税壁垒消弱
发达国家放宽外汇管制 发展中国家和不发达国家得到优惠待遇
a.在关贸总协定成员国范围内大幅 度地降低关税。 b.欧洲经济共同体实行关税同盟。 c.通过普遍优惠制的实施，发达国 家对来自发展中国家和地区的制成 品和半制成品给予普遍优惠、非歧 视和非互惠的关税优惠。
宁波大红鹰学院—李书彦
一、重商主义时期的保护贸易政策
又称重金主义 早期 重商 主义
主张绝对禁止贵重金属（黄金）外 流，由国家严加防范，并进行垄断占有， 外国与本国进行贸易时必须将销售货物 的收入，全部用于购买本国的货物，反 对一切进口交易。
一、重商主义时期的保护贸易政策
又称贸易差额论 主要观点是：货币产生贸 易，贸易增加货币，但必须 是遵循每年进出口要保持顺 差以增加货币的流入量，因 此被称为“贸易差额论”或 真正的重商主义。晚期重商 主义政策的内容主要体现在 限入奖出的政策
（1）受限最多的国家 和地区是那些成本最 低的国家和地区
（2）进口商品价格的 提高成为进口国同类 产品生产厂商的 “价 格保护伞”
关税对一些美国产品的福利影响（百万美元）
产品 橡 胶 鞋 女 鞋 瓷 砖 箱 包 皮 手 套 瓷 器 陶 器 坤 包
人造珠宝 玻璃器皿 自 行 车 关税（%） 消费者成本 关税收入 生产者收益 净成本
第三节 保护贸易政策的演变
保护贸易政策指国家广泛利用各种 限制进口的措施，保护本国产品免受外 国商品的竞争，并对本国出口给予优待 和补贴以鼓励商品出口。
保 护 贸 易 政 策
重商主义（资本主义原始积累时期） 保护幼稚工业理论（自由竞争） 超保护贸易政策（大危机后） 新贸易保护主义（1970后）
一、资本主义准备时期（原始积累时期）的保护贸易政策
第三章 中国对外贸易战略-2012.11
3. 4.
“以质取胜”与“品牌”战略 Βιβλιοθήκη 一）“以质取胜”与“品牌”战略的内涵
主要内容有：1. 树立质量第一的观念，增强重视出口商品质量的 意识；2. 加强全面质量管理是提高出口商品质量的保证；3. 加快 出口生产企业的技术改造是提高出口商品质量的有效措施；4. 不断 开发高科技产品是提高出口商品质量的主要途径；5. 实施品牌战略 有助于推动出口商品质量和档次的提高。
（二）实施“以质取胜”与“品牌”战略的措施 1.提高出口商品质量的根本途径。 2.强化质量管理和质量检查制度，按照国际标准组织生产，把好质 量关。 3.制定名牌拓展的国际战略，加快名牌成长发展的国际化进程，将 国内名牌产品推向国外市场。 4.对出口商品质量好的企业和产品，予以相应的政策和舆论的鼓 励，同时，依法查处造成重大质量事故的案件。
（三）全面开放时期的对外贸易战略
邓小平同志“南巡”和党的“十四大”对市场经济地 位的确定，标志着中国的改革开放进入了全面开放时 期。
“大经贸”战略是指实行以进出口贸易为基础，商品、 资金、技术、劳务合作与交流的相互渗透和相互协调 发展，外经贸部门与生产企业、科技和金融等部门共 同参与的对外贸易战略，包含四方面的内容：
三、中国对外贸易战略的演变
（一）改革开放前的进口替代战略 （二）有限开放时期的混合发展战略
（三）全面开放时期的对外贸易战略
（一）改革开放前的进口替代战略
韩玉军-国际商务-课件
内容简介
随着经济全球化的发展，世界正在快速变化着，当企业 走向世界成为国际企业时，它将面临一系列新的挑战，国际管 理人员为应对挑战，除需要掌握基本的经济学与管理学的原理 外，还需掌握和实行各种战略和政策才能获得成功。本教材 《国际商务》就是为适应这一形势和需要而推出的一本内容非 常丰富、新颖、资料翔实、结构清新、规范完整的教材。
第一，全球化是跨国公司的全球化。 第二，全球化的实质是美国化。
（2）认为经济全球化是资本主义化、美国化，因此本质上就是 经济殖民主义，是帝国主义发展的新阶段，必须坚决批判与反 对，这是所谓“新马克思主义”观点或“左”派观点。
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（3）怀疑派观点。认为历史并没有显现所谓全球化的事实，充 其量不过是出现了高水平的国际化，也就是国家之间经济互动 而已，经济全球化是某些理论家的神话。
本教材以环境-理论-战略与组织结构-运营作为分析逻辑线 索与框架，围绕国际企业运行理论基础、商务环境和企业资源 能力，探讨了国际企业的战略竞争与组织结构，特别是从动态 竞争的角度分析了国际企业如何获取可持续发展的竞争优势。
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具体内容除了导论外，可以分为4部分：第1部分：国际商务环境。 从宏观或从国家层面介绍国际企业经营面临的政治、经济、法 律、社会等国家因素的差异性，同时介绍文化差异对国际企业 经营的影响。第2部分：国际商务理论基础。从贸易、投资、 金融以及国际生产等方面，介绍国际商务的基本理论。第3部 分：国际企业的战略与组织。对国际企业的竞争战略以及组织 结构，包括战略联盟与并购等进行深入介绍。第4部分：国际 企业的运营。从国际市场营销、供应链管理、人力资源管理、 财务管理等方面分析和研究国际企业在全球运作中的管理问题。
（4）认为全球化是21世纪推动社会经济、政治快速变革的中心 力量，这些变革正在重新塑造着现在世界，即著名的“变革 论”。但未来如何变革，尚看影响这一变革过程的各种因素以 及相互博弈的结果。
01第一章01导论
（2）研究意义
• 理论意义
宏观——透过跨国公司，认识当代国际分工的特征与性质；全 球经济形成发展的机理 微观——跨国公司行为原理；跨国公司与环境的互动关系
• 实践意义
对企业——融入到其他企业的全球网络中； 主动成为跨国公司，编织以自我为中心的全球网络； 对区域——战略性的招商引资； 为企业创造跨国经营平台（根据地） 对国家——制定正确的产业、贸易、FDI政策
FDI的三种形态
• 在国外建立当地子公司 • 以参与经营为目的收购外国企业或取得 股权 • 获取实物资产（分公司，办事处等）
关于外国分支机构 (OECD)
• 子公司（Subsidiary)：独资公司、控股公司 （多数股权公司） • 系列公司(Associate)：少数股权公司（10%以 上-50%以下） • 分公司、分社(Branch)：非当地法人(母公司的 派出机构）
子公司数量 国外 总计 300 98 471 306 315 232 80 421 139 335 310 103 501 328 342 256 89 476 159 385 国际化指数 (%) 96.8 95.2 94.0 93.3 92.1 90.6 89.9 88.5 87.4 87.0
排名
用数字看跨国公司
（来自UNCTAD2008年度《世界投资报告》）
• 2007年，全球FDI流量达18330亿美元。 • 全球跨国公司母公司 7.9万家（1990年为3.7万家） 全球分支机构 79万家（1990年为17万家） • 跨国公司全球销售额31万亿美元（2007年），大约为全 球出口额的一倍（同年全球出口额为13.8万亿美元）；
• [英]阿兰·鲁格曼：全球化的终结，生活·读书·新知三 联书店，2001年。 • [美]卡利斯·鲍德温等，价值链管理，中国人民大学/ 哈佛商业大学出版社。
公司战略与风险管理(2016) 第05章 风险与风险管理 课后作业
公司战略与风险管理(2022) 第五章风险与风险管理课后作业一、单项选择题1.现代社会应对风险的机制主要是( )。
A.系统改善B.补偿、惩罚C.赔偿、财务D.复仇、报应2.我国采用摹仿创新途径开辟的一些技术不能合用中国国情，在设计思路上存在创新不足引起的风险是( )。
A.技术风险B. 自然环境风险C.政治风险D.操作风险3.下列选项中，不属于企业面临产业风险时考虑的因素的是( )。
A.产业(产品)生命周期阶段B.产业波动性C.产业集中程度D.产品或者服务的价格及供需变化带来的风险4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，错误的是( )。
A.主要存在于现代企业管理者对企业的日常管理之中B.是由企业管理层、管理层和所有员工参预的C.要求风险管理的专业人材实施专业化管理D.从总体上集中考虑和管理所有风险5.下列各项中，不属于分析企业财务风险应采集的信息的是( )。
A.盈利能力B.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化C.创造成本和管理费用、财务费用、营业费用D.负债、负债率、偿债能力6.下列说法错误的是( )。
A.制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步B.企业制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略C.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度D.单纯为规避风险而抛却发展机遇是确定风险偏好和风险承受度的惟一防止和纠正的错误倾向7.某企业经过数据分析，认定影响盈利的主要风险是信用风险，其代表性的风险事件是客户还款不及时，导致应收账款大量增加；该企业的这种做法属于关键风险指标管理的( )步骤。
A.建立风险预警系统B.跟踪监测关键成因的变化，一旦浮现预警，即实施风险控制措施C.分析风险成因，从中找出关键成因D.形成新的关键风险指标8.甲公司为了避免自己遭受货款难以回收的压力，拒绝与任何信用不好的交易对手进行交易。
甲公司应对风险的方法是( )。
2009年对外经济贸易大学行政管理真题
2009年对外经济贸易大学行政管理真题（回忆版）
育明教育行管专业资深专家徐老师以及育明教育2013年的6名考到了375分以上的贸大行管学员的复习经验可以得出：整体看来，2013年的对外经济贸易大学行管研究生入学考试的专业课的难度并不大，基本上还是延续着往年的难度，所以，2014年的贸大考研的复习还是要以基础为关键点，打好基础。
因为贸大并不对外公布参考书目，育明教育根据内部信息和7年的辅导经验，为2014年准备考取贸大研究生的学生提供最权威的参考书目以及内部信息，希望能给14年准备考研的学生带来最大的帮助。
行政管理学
一：名词解释（每题五分）
1：公共组织
2：政府替代
3：分权制
4：社区治理
5：公共财政管理
6：公共责任
二：简答题（每题十分）
1：公共管理与私人管理的区别
2：公共政策失效的原因
3：在等级制下，我国传统政府间关系的特点？。
营运资本管理的OPM战略实践分析_基于苏宁电器的案例
分析，可以从流动资产内部结构和流动负债内部结构两个方面进
行。苏宁电器2004- 2007年间的流动资产内部结构、流动负债内部
结构和负债内部结构如表2、表3、表4和图3、图4所示。
表2
苏宁电器 2004-2007 年流动资产内部结构（%）
2004
2005
2006
货币资金
2.92
18.22
40.83
应收账款 应收票据 预付账款 存货
相关研究表明，国外零售商的盈利模式主要是“吃差价”，即通 过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过 压缩成本和费用，获取购零差价以达到盈利目的。2007年前，苏宁在 兼顾“吃差价”的基础上，更强调“吃供应商”的盈利模式，即通过扩 大网点规模和维持对消费者的低价优惠市场策略，不断提高渠道终 端的市场影响力，在此基础上通过提高销售规模，以提高产品绝对 销量和采购量来要求供应商加大返利力度和交付更多的通道费。根 据表1的资料，苏宁电器2001- 2007利润来源和构成如图1和图2所示。
案例分析 CASES STUDY
344%，126%和152%，分别是主营业务收入增长率的4.46、4.85、 2.47和2.02倍。与此同时,其他业务利润已成为苏宁利润的主要来 源。图10- 2显示，2003- 2006年，苏宁电器的其他业务利润在净利 润中所占份额均超过了100%，意味着如果扣除来自供应商的返利 及交纳的通道费等其他业务利润，公司实际上处于亏损状态，这也
图1显示，2006年后，苏宁其他业务利润增长率持续下降，主营 业务利润率大幅上升，反映出公司利润结构的重大变化，究其原因 在于公司近年来着力追求供应商与零售商的合作模式逐步简单
化，更多与供应商采用简单的进销差价结算模式，以降低双方的管 理成本，提升供应链效率。