人员分配方案的优化

人员分配方案的优化
人员分配方案的优化

人员分配方案的优化

11112212 杨泽

摘要:本文主要利用模糊数学理论,建立公务员招聘的优化模型,解决实际问题。

在模型一中,对问题一(即在不考虑应聘者的志愿情况下),按“择优录取”原则,(“则优”就是综合考虑所有应聘者的初试成绩和复试成绩来选优,“按需”就是根据用人部门的需求,即各用人部门对应聘者的要求和评价来选择录用),得出录取分配方案。应用了最优量化将所有实际问题全部转化为数学问题来求,以数字的运算代替模糊的选取问题。

在模型二中,对问题二(即在双方都是相互了解的前提下为双方)做出选择方案。每一个部门对所需的人才都有一个期望要求,即可以认为是每一个部门对聘用者的公务员都有一个实际的“满意度”,同样的,每一个应聘者人员根据自己的意愿对每个部门也都有一个“满意度”,,由此可知,选取的双方要满足“满意度”,最大化的分配方案。

在第三个问题中,即N个应聘人员M个用人单位时,实际上M不会太多,当应聘者个数M大到一定程度可以分布处理。

在前两个模型建立的过程中,反复利用偏大型柯西隶属分布函数,多次将各种不同的等级进行量化。这个方法比较直接的反应出了应聘者的能力和用人部门的需求,可以让应聘者选择到更适合自己的部门,也可以更加方便的招聘者看到应聘者的能力。

关键词:偏大型柯西隶属分布函数、量化、满意度、公务员招聘、0-1规划

1.引言

现有某市直属单位因工作需要,拟向社会公开招聘8名公务员,具体的招聘办法和程序如下:

(一)公开考试:凡是年龄不超过30周岁,大学专科以上学历,身体健康者均可报名参加考试,考试科目有:综合基础知识、专业知识和“行政职业能力测验”三个部分,每科满分为100分。根据考试总分的高低排序按1:2的比例(共16人)选择进入第二阶段的面

试考核。

(二)面试考核:面试考核主要考核应聘人员的知识面、对问题的理解能力、应变能力、表达能力等综合素质。按照一定的标准,面试专家组对每个应聘人员的各个方面都给出一个等级评分,从高到低分成A/B/C/D四个等级,具体结果见表1所示。

(三)由招聘领导小组综合专家组的意见、笔初试成绩以及各用人部门需求确定录用名单,并分配到各用人部门。

该单位拟将录用的8名公务员安排到所属的7个部门,并且要求每个部门至少安排一名公务员。这7个部门按工作性质可分为四类:(1)行政管理、 (2)技术管理、(3)行政执法、(4)公共事业。见表2所示。

招聘领导小组在确定录用名单的过程中,本着公平、公开的原则,同时考虑录用人员的合理分配和使用,有利于发挥个人的特长和能力。招聘领导小组将7个用人单位的基本情况(包括福利待遇、工作条件、劳动强度、晋升机会和学习深造机会等)和四类工作对聘用公务员的具体条件的希望达到的要求都向所有应聘人员公布(见表2)。每一位参加面试人员都可以申报两个自己的工作类别志愿(见表1)。请研究下列问题:

(1)如果不考虑应聘人员的意愿,择优按需录用,设计一种录用分配方案;

(2)在考虑应聘人员意愿和用人部门的希望要求的情况下,设计一种分配方案;

(3)此方法对于一般情况,即N个应聘人员M个用人单位时,是否可行?

表1:招聘公务员笔试成绩,专家面试评分及个人志愿

表 2: 用人部门的基本情况及对公务员的期望要求

2.解决问题的方法和结果 2.1模型假设与约定

(1)专家组对应聘者的评价是公正的;

(2)题中所给各部门和应聘者的相关数据是双方都知道的。 (3)应聘者的各项能力在综合评价中影响程度是一样的。

2.2符号说明及名词定义

j A 表示第j 个应聘者的初试得分;j B 表示第j 个应聘者的复试得分;j C 表示第j 个应聘

者的最后综合得分。

ij S 表示第i 个部门对第j 个应聘者的综合满意度。

ij ST 表示第j 个应聘者与第i 个部门的相互综合满意度

其中i=1,2,,7 ;j= 1,2,,16 .

2.3模型的准备

2.3.1应聘者复试成绩的量化

首先,由于题目中专家组所给每一个应聘者的4项条件的评分分为A,B,C,D 四个等级,

所以我们要对专家对每一个应聘者的评价的等级进行量化处理,应用模糊数学中的隶属度方法,假设专家组对应聘者的4项条件的评分A,B,C,D 所对应的评语集为{很好,好,一般,差},对应的数值为5,4,3,2。根据实际情况取偏大型柯西分布隶属函数:

21[1()],13x x αβ--+-≤≤

f(x)

ln ,35a x b x +≤≤

其中α,β,a ,b 为待定系数。当评价为很好时,隶属度为1,则f(5)=1;当评价为一般时,隶属度为0.8,即f(3)=0.8,当评价为很差时(在本题中没有此评价),则认为隶属度为0.01,即f(1)=0.01。于是,可以确定出α=1.1086,β=0.8942,a=0.3915,b=0.3699。将其带入f(x)可得隶属函数为:

21[1 1.1086(0.8942)],13x x --+-≤≤

f(x)

0.3915ln 0.3699,35x x +≤≤

经计算得f(2)=0.5254,f(4)=0.9126,则专家组对应聘者各单项指标的评价{A ,B ,C ,D}={很好,好,一般,差}的量化值为(1,0.9126,0.8,0.5245)。根据表2的数据可以得出专家组对每一个应聘者的4项条件的指标量化值。

例如:专家组对第1个应聘者的评价为(A ,A ,B ,B ),则其指标量化值为(1,1,0.9126,0.9126)。由专家组对应聘者的评价量化值得到一个评价矩阵,记为

R=164()ji r ?,

则16个应聘者的综合复试得分可以表示为:

4

1

1(1,2,16).4j ji i B r j ===∑

经计算,16名应聘者的复试分数如下表1-1.

表1-1 应聘者的综合复试成绩

2.3.2应聘者初试分数和复试分数的规范化

为了便于将初试分数与复试分数做统一的比较,我们先用极差规范方法做相应的规范化

处理,初试得分的规范化:

116

'

116

116

min 273(1,2,16)max min 290273

j j

j j j

j j

j j A A A A j A A ≤≤≤≤≤≤--=

=

=--

复试得分的规范化:

116

'116

116

min 0.8093(1,2,16)

max min 0.95630.8093

j j

j j j

j j

j j B B B B j B B ≤≤≤≤≤≤--=

=

=--

经计算可得表1-2,表1-3。

表1-2 应聘者的初试分数的规范化

表1-3 应聘者的复试分数的规范化

2.3.3确定应聘人员的综合分数

由于不同的用人单位对初试和复试得重视程度存在差异,在这里用权值(01)αα<≤表

示用人单位对初试成绩的重视程度的差异。故应聘者的综合分数为初始分数和复试分数的加权和,则第j 个应聘者的综合分数为:

''(1)j j j

C A B αα=+- (01;1,2,16)j α≤<=

本题中我们取α=0.5来计算,则可以得到应聘者的综合分数如表1-4所示:

表1-4 应聘者的综合分数

2.4模型的建立与求解 2.4.1问题一:

对第一问来说,根据每个用人部门对应聘者的特长的期望要求和每个应聘者的实际条件(应聘者复试成绩)的差异,易知每个用人部门客观的对各个应聘者都存在一个相应的评价指标,在这里我们称为“满意度”。

令用人部门对应聘者的某项指标的满意程度分为“很不满意,不满意,不太满意,基本

满意,比较满意,满意,很满意”七个等级,可以构成相对应的评语集

1234567{,,,,,,}V v v v v v v v =,并赋予初值1,2,3,4,5,6,7。

当应聘者的某项指标等级和用人部门相应的要求一致时,我们认为用人部门基本满意,

即满意程度为4v ,当应聘者的某项指标等级比用人部门相应的要求低一级时,我们认为用人部门不太满意,即满意程度为3v ,当应聘者的某项指标等级比用人部门相应的要求高一级时,我们认为用人部门比较满意,即满意程度为5v ,以此类推。例如,专家组对应聘者1的评价指标集为{A,A,B,B},部门1对应聘者的期望要求指标为{B,A,C,A},则部门一对应聘者1的满意程度为{ 5v , 4v ,5v , 3v }。

用人部门对应聘者的满意程度的关系如图1-1:

432154326

5437

6

5

4

A B C D A v v v v B v v v v C

v v v v D v v v v 图1-1 满意程度的关系图

(行表示用人部门的期望,列表示应聘者达到的要求)

为了得到满意度的量化指标,我们依然取偏大型柯西分布隶属函数:

21[1()],14x x αβ--+-≤≤

f(x)

ln ,47a x b x +≤≤

其中α,β,a ,b 为待定系数,当满意程度为“很满意”时,满意度的量化值为1,即f(7)=1;

当满意程度为“基本满意”时,满意度的量化值为0.8,即f(4)=0.8; 当满意程度为“很不满意”时,满意度的量化值为0.01,即f(1)=0.01;于是,可以确定出α=2.4944,β=0.8413,a=0.3574,b=0.3046。则

21[1 2.4944(0.8413)],14x x --+-≤≤

f(x)

0.3574ln 0.3046,47x x +≤≤

可以经过计算得出f(2)=0.3499,f(3)=0.6513,f(5)=0.8798,f(6)=0.9450,则用人部门对应聘者各项指标的满意度集1234567{,,,,,,}v v v v v v v 的量化值为(0.01,0.3499,0.6513.0.800,0.8798,0.9450,1)。根据专家组对16名应聘者四项特长评分和7个部门的期望要求,则可以分别计算得到每一个部门对每一个应聘者的各项指标的满意度的量化值,分别记为((1)

(2)

(3)

(4)

,,,ij ij ij ij S S S S )(1,2,,7;1,2,16)i j == 。

例如,部门1对应聘者1的各项指标的满意程度为(5v ,4v ,5v ,3v ),其量化值为:

(1)(2)(3)(4)

11111111(,,,)(0.8798,0.8,0.8798,0.6513)S S S S =

由于应聘者的各项综合能力在综合评价中影响程度一样。故第i 个部门对第j 个应聘者的综合评分为:

4()

1

14l ij ij l S S ==∑ (1,2,,7;1,2,16)i j ==

由上式算得表1-5

表1-5 各部门对应聘者的综合评分

根据“择优按需录取原则”来确定最终的录用分配方案,“择优”即选择综合分数较高的应聘者,:“按需”即为录取方案使得用人部门对应聘者的综合评分尽量高。故可以将分配方案转化为最优化问题:

用ij X 表示决策变量,即:

1, 录用第j 个应聘者,并将其分配给第i 个部门

ij X

0, 不录用第j 个应聘者或者不将其分配给第i 个部门

(1,2,,7;1,2,16)i j ==

于是如何分配的问题就转化为求下面的优化问题的解:

71616

1

1

1

max ()j ij ij ij i j j z C X S X ====+∑∑∑

s.t.

716

11

8,ij

i j X

===∑∑

7

1

1ij

i X

=≤∑ (1,2,,16),j =

16

1

12ij j X =≤≤∑ (1,2,,7),i =

01ij X =或 (1,2,,7;1,2,16),i j ==

运用lingo 编程可得以下用人方案

表1-6

2.4.2问题二:

在充分考虑应聘人员的意愿和用人部门的期望要求的情况下,寻求更好的录用分配方

案。应聘人员的意愿有两方面:对用人部门的工作类别的选择意愿和对用人部门的基本情况的看法,我们用应聘人员对用人部门的综合满意度来表示;用人部门对应聘人员的期望要求

也用满意度来表示。可用的好的分配方案应使得二者的满意度都尽量高。

(1)确定用人部门对应聘者的满意度

确定用人部门对应聘者的满意度也可用用人部门对应聘者的综合评分表示,即满意度的

综合评价为:

4()

1

14l ij ij l S S ==∑ (1,2,,7;1,2,16)i j ==

(2)确定应聘者对用人部门的满意度

应聘者对用人部门的满意度与用人部门的基本情况有关,如福利待遇,工作条件等,还与应聘者自己对工作类别的喜好有关。

对工作类别来说,主要看是否符合应聘者的第一、二志愿,符合第一志愿为“满意”,符合第二志愿为“基本满意”,不符合志愿的为“不满意”,即{满意,基本满意,不满意},在这里取隶属度函数为f(x)=bln(a-x),并要求f(1)=1,f(3)=0,即符合第一志愿时,满意度为1,不符合第一和第二志愿时,满意度为0,简单计算易得a=4,b=0.9102,即f(x)=0.9102ln(4-x)。于是算的工作类别符合第二志愿时的满意度为f(2)=0.6309,即评语集{满意,基本满意,不满意}的量化值为(1,0.6309,0)。这样每一个应聘者对每一个用人部门都有一个满意度权值

ji ω (i=1,2,

7;j=1,2,16),即满足第一志愿取权为1,满

足第二志愿取权为0.6309,不满足志愿取权值为0。

对于反映用人部门基本情况的五项指标都可分为“优中差,大中小或多中少”三个等级,对每个等级的评语集也为{满意,基本满意,不满意}。先确定用人部门基本情况的客观指标值:应聘者对7个部门的五项指标中的“优多小”级别认为满意,其隶属度为1;“中”级认为基本满意,其隶属度为0.6,“差大少”级别认为不满意,其隶属度为0.1,由已给的表2可得应聘者对每个部门的各单项指标的满意度量化值,即用人部门的客观水平的评价值

12345(,,,,)(1,2,,7)i i i i i T T T T T i == i T ,

具体结果如表2-1

表2-1 用人部门的基本情况的量化指标

于是,每一个应聘者对每一个部门的五个单项指标的满意度应为该部门的基本情况的评价值和应聘者对该部门的满意度权值

ji ω (i=1,2,

7;j=1,2,16)

的乘积,即:

__

(1)(2)(3)(4)(5)

12345(,,,,)(,,,,)

ji ji i i i i i ji ji ji ji ji T T T T T T T T T T T ω==

(1,2,,7;1,2,,16)i j ==

例如,应聘者1对部门5的单项指标的满意度为:

__

(1)(2)(3)(4)(5)

151515151515(,,,,)T T T T T T ==0.6309(1,0.6,0.6,0.6,0.6)=(0.6309,0.3785,0.3785,0.3785,0.3785)。

取第j 个应聘者对第i 个部门的综合评价满意度为:

5()

1

1(1,2,,7;1,2,,16)

5k ji ji k T T i j ====∑

(3)确定双方的相互综合满意度

由于每一个应聘者与每一个部门都有一个相应的单方面的满意度,而双方的相互满意度应由各自的满意度来确定,我们取双方各自满意度的几何平均值为双方的相互综合满意度,即:

1,2,,7;1,2,,16)

ij ST i j ===

最优的录用分配方案应该是使得所有用人部门和录用的公务员之间的相互综合满意度之和最大,用人部门和应聘者之间的相互满意度如表2-2所示

表2-2 双方相互满意度

X表示决策变量,即:

ij

1,录用第j个应聘者,并将其分配给第i个部门

X

ij

0,不录用第j个应聘者或者不将其分配给第i个部门

==

(1,2,,7;1,2,16)

i j

于是如何分配的问题就转化为求下面的优化问题的解:

716

11

max ij ij

i j z ST X ===?∑∑

s.t.

7

16

118,ij i j X ===∑∑

7

1

1ij i X =≤∑ (1,2,,16),j =

16

1

12ij j X =≤≤∑ (1,2,,7),i =

11141516181,1224679,10,11,12,14,15,16378,11,13,15,1612359,10,13,140,

0,2,3,0,4,5,0,6,7

i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i X X X X X X X X X X X X X X X X X i X X X X X X X i X X X X X X X X i ===================================

01ij X =或 (1,2

,,7;

1,2,1

i j ==

运用lingo 编程可得以下用人方案

表2-3 双方都满意的分配方案

2.4.3模型的检验、评价与推广

在上述模型中,模型一在不考虑应聘人员的意愿的情况下,按“择优录取”

的原则,对应聘者进行分配录用;模型二既考虑了应聘人员的意愿,同时又兼顾了用人部门的希望要求,在此基础上进行了对应聘人员的录用分配。故具有推广价值。

N 个应聘人员M 个用人单位时,实际问题中用人单位M 不会太大,当应聘者个数N 大到一定程度时,可以分布处理。

取所有应聘人员综合分数与用人部门综合评分的均值

11N j j c c N ==∑,11

1M N

ij

i j s s

M

===

∑∑

对于满足j c

1

1

(1,)M

ij j s

s j N M

==∑ 的应聘人员淘汰掉,将剩下的应聘者重新

编号,再用上述的方法求解,确定录用分配方案。

3.总结

1、建模过程中,把用人部门对各种素质能力的要求、应聘人员的笔试成绩、面试成绩

等影响用人部门和应聘人员相互之间的因素转化为相应的权重,使问题变得简单清晰。

2、模型对各种情况都做了全面的分析,并且有很多的的参数可以根据实际需求取一定

的值,使模型具有很强的普遍性和实用性。 3、设计的解法简单易行,具有一定的通用性。

4、模型的缺点是当M,N 取值较大时,必须先用其他方法淘汰掉一部分人。

模型改进:对于权重的取值,可以通过部门对人员的需求来确定,使每个部门之间的人

员平均分配,主管部门可根据不同要求选取不同方式。

参考文献:

(1) 姜启源,谢金星;《数学建模与实验》;高等教育出版社 (2) 韩中庚;《数学建模方法及其应用》;高等教育出版社 (3) 李秀珍 ,庞常词;《数学实验》;机械工业出版社

【附录】

用matlab进行计算:

%第一问:

%对复试成绩量化的大型柯西分布隶属函数的α,β,a,b求解(其中α为A,β为B)[A,B]=solve('(1+A*(3-B)^-2)^-1=0.8,(1+A*(1-B)^-2)^-1=0.01')

[a,b]=solve('a*log(5)+b=1,a*log(3)+b=0.8')

%对应聘者复试成绩的求解

A=1;

B=0.9126;

C=0.8;

D=0.5245;

R=[A A B B

A B A C

B A D C

A B B B

B A B C

B D A B

A B C B

B A A C

B B A B

D B A C

D C B A

A B C A

B C D A

D B A B

A B C B

B A B C]

1/4*sum(R,2)

%对满意度量化的大型柯西分布隶属函数α,β,a,b求解(其中α为A,β为B)[A,B]=solve('(1+A*(4-B)^-2)^-1=0.8,(1+A*(1-B)^-2)^-1=0.01')

[a,b]=solve('a*log(7)+b=1,a*log(4)+b=0.8')

%计算第i个部门对第j个应聘者的综合评分

v1=0.01;

v2=0.3499;

v3=0.6513;

v4=0.8;

v5=0.8798;

v6=0.9450;

v7=1;

%计算第1个部门对第j个应聘者的综合评分

S1j=[v5 v4 v5 v3

v5 v3 v6 v2

v4 v4 v3 v2

v5 v3 v5 v3

v4 v4 v5 v2

v4 v1 v6 v3

v5 v3 v4 v3

v4 v4 v6 v2

v4 v3 v6 v3

v2 v3 v6 v2

v2 v2 v5 v4

v5 v3 v4 v4

v2 v3 v6 v3

v5 v3 v4 v3

v4 v4 v5 v2];

S1j=1/4*sum(S1j,2)

%计算第2,3个部门对第j个应聘者的综合评分S23j=[v4 v5 v4 v5

v4 v4 v5 v4

v3 v5 v2 v4

v4 v4 v4 v5

v3 v5 v4 v4

v3 v2 v5 v5

v4 v4 v3 v5

v3 v5 v5 v4

v3 v4 v5 v5

v1 v4 v5 v4

v1 v3 v4 v6

v4 v4 v3 v6

v3 v3 v2 v6

v1 v4 v5 v5

v4 v4 v3 v5

v3 v5 v4 v4];

S23j=1/4*sum(S23j,2)

%计算第4,5个部门对第j个应聘者的综合评分S45j=[v6 v6 v3 v3

v6 v5 v4 v2

v5 v6 v1 v2

v6 v5 v3 v3

v5 v6 v3 v2

v5 v3 v4 v3

中小企业成本管理论文]成本管理优化方案论文

文档大全 >:中小企业成本管理论文一成本管理优化方案论文 中小企业成本管理论文—成本管理优化方案论文 摘要:建立现代化商业银行运行机制,是我国商业银行不可动摇的改革方向。伴随着我国经济发展速度的加快和国际竞争力的不断增强,特别是在加入世界贸易组织之后,我国金融业所面临的挑战与日俱增,不断增强,主要体现在企业的资源配置、经营管理理念、体制创新以及服务方式等方面。结合笔者长期的实践经验和相关理论知识,本文主要围绕优化银行成本管理方案这个话题浅谈了一下笔者的看法,希望对相关工作人员能够起到建设性的帮助。 一、银行成本优化管理的特殊意义 1. 银行成本优化管理的必要性 伴随着我国社会市场经济的不断发展,众多企业的发展LI标和经营理念逐渐进军于追求最大经济效益。银行自身扮演着经营资金的特殊角色,其工作的首要重心就在于提高企业资金的运营效率。成本、利润、竞争是我国商业银行经营管理的三大课题。成本是利润的基石,怎样核算和管理成本是我国商业银行经营管理的核心。国内商业银行经营理念的确经历了一个不断发展与深化的过程,但是现行银行的发展模式和资金管理理念却仍未能跟上时代发展的脚步,未能做到与时俱进,出现了诸如粗放式的管理方式、企业资金不计效益、负债不算成本以及银行内部的资源被无偿占据、使用等等,这不仅不能满足经济发展的需求,而且对银行追寻最大经济效益和提升自身竞争力以此获得更大的发展空间来说也是一个重要的阻碍。 另外,随着我国加入世界贸易组织以来,我国银行的发展理念和经营方式也逐渐步入了与国际化的轨道,例如我国银行对外资银行开放程度在不断扩大并进行了相关领域的友好合作,其先进科学的资金结算系统、完善科学的资金运行模式以及追求高效率、高效益的经营理念对我国银行改革U标和发展方向来说是一个很好的助推剂。同时对我国银行在结算、经营方面的讣算机化、数字化以及服务质量的优化等领域也起到了不可忽视的作用,但外资银行的进驻同时也给我国银行的发展带来了不少挑战和冲击。我国银行优化成本管理方案是既是基于国内实际发展情况的考虑,也是应对金融业国际化的必然选择。 2. 银行成本优化管理的重要性 随着我国对外资银行的逐步全面开放,国内银行LI询所面临的金融市场竞争日趋激烈。银行成本优化管理在提升银行经济效益的同时也有利于其适应激烈的国内外市场竞争;在促使其转换银行经营体制的同时也有利于优化银行的业务结构,从而推动节约型社会的建设。 二、银行成本管理方案优化

仓库布局优化方案设计.doc

仓库布局优化方案设计1 《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2010级物流管理课程: 物流中心规划与管理成绩: 目录 1.方案设计目的…………………………….第(3)页 2.方案设计内容及要求…………………….第(3)页 3.方案设计分析步骤……………………….第(3)页 4.参考文献………………………………….第(13)页 H公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局,从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求 1.分析H公司仓库货物及货位利用情况

2.对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理(运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计) (1).EIQ分析法是以顾客导向为主,且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性,探讨其运作方式, 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ分析法的要素: ①E(Entry)是指订单件数; ②I(Item)是指货物品项或种类; ③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料,是结合 订单与类别的桥梁。 (4).EIQ 分析法流程图

2.步骤 (1). 运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析), (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ分析见表1所示 ②H公司品项数量(IQ)分析IQ分析见表2所示

年终奖分配方案及 绩效考核表

年终奖考核表 分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 考核程序 1员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2农历春节休假前15日,由行政办公室分发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至销售总监处汇整,再呈报总经理复核厦批示; 3各部门主管考绩由总经理初复核; 4春节前6日,总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉; 5年度考绩事宜由总经理督导,行政办公室执行,各部门配合。 绩效分等 年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。注:考绩分数一律为整数。 考核限制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; 迟到早退一年累计达13次以上(含)者; 旷工一年3日以上(不含)者。 2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 曾受记过以上处分未予撤销者; 迟到早退一年累计达20次以上(含)者; 旷工一年5日以上(不含)者。 人数限制: ①特等: 人数为5人以下的部门,特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的部门(不含),特等考绩人数最高限为2人。 初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某部门8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得呈总经理批示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 分数增减 1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行: 记大功或大过一次者:加减5分; 记小功或小过一次者:加减3分; 嘉奖或申诫一次者:加减1分; 旷工1日者:扣2分; 迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣分。

万科集团(全套材料)成本优化与控制程序

万科集团(全套)成本优化与控制程序 ???一.万科成本优化流程要素流程目标:在各实施方案完成前,完成成本优化与控制,提供优化方法,明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门:设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围:XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部:负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部:编制计划并检查计划执行情况,:进行具体测算并根据测算结果提出优化建议,需要时进行部门间的协调,跟进优化建议后的测算并编制结果报告,测算结果复核发布。采购管理部:进行招标战略策划。 4.工作程序4.1.方案优化流程 4.2.方法与过程控制4.2.1设计前期开始设计前找发展部、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性(用地分析、)市场定位三方面信息。4.2.1.1政府规划要点:根据政府规划要点批复,得出如下信息: 4.2.1.2土地属性:通过勘查现场,询问发展部、项目部等相关部门,对土地属性信息分析: 4.2.1.3市场定位:通过询问销售部,清楚了解项目市场定位:以上信息整理完成后,成本需要关注的重点是:第一:场地内

的特殊地形,如果出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分析,了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本,注意需要预留部分不可预见费用;第二:车位要重点关注其建造方式(地下、半地下、露天),是否计算容积率,会所是否可售;第三:外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用,注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部 分成本。4.2.2概念、规划设计阶段成本控制重点:4.2.2.1建筑、结构方面:4.2.2.1.1设计前,同设计、营销一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合(已确定)方案的成本测算,用以指导概念、规划设计。4.2.2.1.2结合周边环境、用地景观资源,合理确定不同地域的不同产品布置;让产品销售利润、土地价值最大化。4.2.2.1.3成本部应就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销提出建议(注意:重点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异)4.2.2.1.4路网布置n道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下:a.路网应合理简洁(减少路网的不合理曲线、弯折)b.优化出入口布置,(优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用需求,不能够减少出入口后引起客户投诉,导致后期整改而增加成本).c.道路宽度(设置双车道或单车道加会车 区).4.2.2.1.5停车布置(综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方式):·土地利用a.地面露天车

仓储优化方案

摘要 随着我国制造业的崛起,物流业也得到了迅猛的发展,仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注,大大促进了人们对仓储理论的研究,使其逐步发展完善,从而成为一门独立的学科。 本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备,森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业,在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡,仓库的拥有量大,但管理水平较低仓库过多,而且仓库布局不合理,仓库业务人员素质,管理水平不能适应企业的发展。比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进,现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化,自动化水平,不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。 关键词:仓库管理管理超市

Abstract With the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, greatly contributes to the Theory research, which gradually improve and become an independent subject. This paper mainly introduces the senmei supermarket in tianshui than in the warehouse management and the work of the select and configure the mechanism which includes storage and handling equipment in warehouses, a ray of business management inwarehouse the goods inventory jobs and work than mine in the warehouse management problems in the warehouse and technology development is unbalanced and warehouse, the management level lower than the warehouse, and irrational layout, the warehouse staff, management level could not adapt to the enterprise dlopment. More than mine in the firm found a warehouse management problems in the exercise of refinement and improvement of the existing method is better than mine in the company of the warehouse management measures to constantly improve the mechanization and automation to improve the management standards bereasonable furnished flat perfect management system to improve their cultural level of the warehouse staff. Keywords: Warehouse management manage supermarket

优化服务质量、降低成本、控制医疗费用的措施

龙固镇中心卫生院 关于优化质量和服务、降低成本、控制费用的措施为加强医疗服务价格管理,优化质量、优化服务、降低成本、合理控制费用、减轻患者负担,根据上级有关精神,我院控制医疗医药费用提出如下措施: 一、提高认识,统一思想,增强控制医药费用不合理增长的责任感。 控制医药费用不合理增长,保持医疗服务价格稳定,为人民群众提供费用较低、质量较高的医疗卫生服务,实现好人民群众的健康权益是医院工作的目标,也是当前的一项重要任务,群众“看病难、看病贵”的原因有医疗资源总体不足、医疗资源配置不合理、医疗保障机制不健全、群众就医需求提高以及政府对卫生事业投入不足等多方面的原因,需要标本兼治,综合治理。控制医疗费用不合理增长,是党委、政府和人名群众的迫切要求,是今年医院工作的重要内容,是开展科学发展观教育活动落实到实处并见成效的标志之一。是各科室、广大医务工作者要从讲政治、讲大局的高度出发,充分认识做好控制医疗费用不合理增长这项工作必要性和责任感,必须以对人民高度负责的态度,自觉落实公立医院的社会责任和公益性,认真抓好此项工作。 二、规范医疗行为,保障控制医药费用不合理增长目标的实现 1、坚持因病施治、合理用药、合理检查、合理收费的原则,控制医疗费用的不合理增涨,要求城镇职工均次住院费用控制在4221元,

城乡居民次住院费用控制在2517元。为了保证城镇、城乡医保各项指标达到要求,在确保医疗质量的前提下,要求各科应根据患者的病情,合理控制医疗总费用,不得推诿患者,不得将结算标准平均分配到每一患者,导致医疗资源浪费或医疗服务质量下降。 2、认真执行卫生行政部门制定的常见疾病诊疗技术规范,严格掌握入院、检查、治疗、手术、出院、转诊指征和标准,不得接收不符合住院标准的参合病人,也不得拒收符合住院标准的参合病人;不得擅自延长住院日或推诿病人让病人提前出院。 3、合理用药:①严格执行《基本药品目录》和《抗生素使用指导原则》等有关规定,实行梯度用药、合理药物配伍,不得滥用药物、不得开人情方、开大处方、开“搭车药”;②因病情需要超出基本药品目录的自费药品,应告知病人或家属,并经签字同意,使用目录外药品不得超过药品总额的规定标准;③同种药品只能使用一种;④抗生素使用率≦60%;⑤严禁使用与住院病种治疗无关的药品;⑥每个科室药品比例不得超过医院规定的标准(含所有药品),全院药品比例不得超过40%;⑦出院带药一般疾病不得超过3日用量,慢性疾病不得超过7天用量。 4、合理应用医疗器材:①对参合农民的辅助检查、诊疗,要坚持“保证基本医疗”的原则,自觉执行《实施办法》,不得随意扩大检查项目:②严格掌握大型设备检查的指征,能够用常规检查确诊的不得用特殊检查,要求特检阳性率≧65%;③因病情需要必须到上级医院作大型仪器设备检查的,应当告知病人或家属并经签字同意;④治疗

仓库内部布局设计分析

超市仓库内部布局的优化设计 ——物流管理课程设计 姓名;XXXXXX 学号: 班级: 成绩:

目录 摘要 (3) 一、仓储区平面布置 (4) 二、超市仓库内部布局与结构 (6) 三、货场布局与结构 (7) 四、货位布置 (8) 五、永盛城超市仓库布置的改进 (9) 参考文献 (15)

摘要 超市仓库内部布局:在进行仓储区总体布局时,应考虑超市仓库的专业化程度、规模和功能等因素,合理的仓储布局应有利于作业的顺利进行,有利于提高仓储经济效益,有利于保证安全和职工的健康。对于超市仓库的内部布局来说,单层与高层的要求有所不同,而对于货场的布局,集装箱堆场、杂货堆场与散货堆场又有不同。超市仓库内部最终要对货位进行合理布置,布置方式一般有横列式布置、纵列式布置和混合式布置三种类型。 关键字:超市仓库布局设计改进方法

仓储的内部布局是仓储内部资源配置与优化组合的行为,合理的仓储内部布局与结构设计不但可以节约资源,而且还可以为较好地实现仓储功能提供支撑。仓储内部布局与结构设计不但要从建筑学的角度去思考,还要从仓储作业与功能的角度去优化。通过本项目的实施,应使学员对仓储内部布局与结构设计的原则要求有较好的了解,并能够从仓储管理的角度去优化仓储内部布局与结构。 一、仓储区平面布置 超市仓库平面布置指对超市仓库的各个部分——存货区、入库检验区、理货区、流通加工区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。超市仓库平面布置是否合理,将对仓储作业的效率、储存质量、储存成本和超市仓库盈利目标的实现产生很大影响。 (一)影响超市仓库平面布置的因素 1.超市仓库的专业化程度 超市仓库专业化程度主要与库存物品的种类有关,库存物品种类越多,超市仓库的专业化程度越低,超市仓库平面布置的难度越大;反之难度小。因为储存物品种类越多,各种物品的理化性质就会有所不同,所要求的储存保管保养方法及装卸搬运方法也将有所不同,因此,在进行平面布置时,必须考虑不同的作业要求。 2.超市仓库的规模和功能 仓储的规模越大、功能越多,则需要的设施设备就越多,设施设备之间的配套衔接成为平面布置中的重要问题,增加了布置的难度,反之则简单。 (二)超市仓库平面布置的要求 一个超市仓库通常由生产作业区、辅助生产区和行政生活区三大部分组成。 生产作业区:它是超市仓库的主体部分,是商品储运活动的场所。主要包括储货区、铁路专运线、道路、装卸台等。 辅助生产区:辅助生产区是为商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站,包括车库、变电室、油库、维修车间等。

节约成本与优化方案

节约成本与优化方案文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程 节约成本与优化方案 编制: 审核: 批准: 西山煤电建筑工程集团有限公司 二零一四年五月 目录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工成本的因素分析与控制 四、施工过程中具体控制方法 五、对建设单位的合理化建议 一、工程概况 、工程概况 山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内,北侧为龙城环路,南侧为许坦渠和龙城南街,西侧为平阳路。 5#楼总建筑面积㎡,其中地下建筑面积㎡,地下一层高为,地下二层层高 3m,地下三层层高。其中1~32层地上建筑面积㎡,层高均为。建筑总高度为,室内外高差。建筑功能地上建筑为住宅,地下建筑功能为丁类库房,地下停车场,设备用房及人防工程。

6#楼总建筑面积㎡,其中地下建筑面积㎡,地下一层高为,地下二层层高 3m,地下三层层高。其中1~32层地上建筑面积㎡,层高均为。建筑总高度为,室内外高差。建筑功能地上建筑为住宅,地下建筑功能为丁类库房,地下停车场,设备用房及人防工程。 地下车库建筑面积约10010㎡,地下两层,地下一层高为,地下二层层高。其中地下一层建筑面积约㎡,地下二层建筑面积㎡。地下一层为机械车库,地下二层平时为平层汽车库,战时为甲类核6级(常6级)人防物资库、甲类核6级(常6级)二等人员掩蔽所,以及人防电站。 、相关参建单位 建设单位:山西茂翔盛房地产开发有限公司 监理单位:山西神剑建设监理有限公司 设计单位:山西省建筑设计研究院 勘察单位:山西省勘察设计研究院 监督单位:太原市建设工程质量监督站 施工单位:西山煤电建筑工程集团有限公司 二、施工部署 工程目标 经营目标:优质高效、诚信守约、创精品工程。 质量目标:合格 工期目标:确保工程按施工合同要求按时交付。 安全目标:杜绝死亡、火灾及设备等重大事故,轻伤事故负伤频率控制3‰以下,重伤事故降低率控制在1‰以下。 文明施工目标:施工现场CI形象达标。

(完整版)2017年年终奖金分配方案(落实详细版)

深圳XX科技有限公司 2017年终奖金分配方案 2016年12月1日 目录 一、方案目的 (2) 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3) 三、年终奖金分配思路 (3) 四、年终奖金分配原则 (4) 五、年终奖金核定方式 (5) 六、年终奖金分配流程 (9) 七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)

一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标: 1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。 3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标? 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性? 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合? 4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定? 5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力? 6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性? 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度? 三、年终奖金分配思路 本公司本质上属于销售、装配制造型企业,企业的发展离不开销售,所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2017年的战略目标,在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路,一切都是为了公司创造效益。所以在方案中,奖金分配的多寡,主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然,公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以,本案以公司业绩目标为核心点,充分与绩效考核评定紧密联系,结合员工日常工作表现,力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施一、仓储管理方案优化方案 针对公司存在的一些问题,从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。 1. 建立培训体系,提高员工素质 根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度,加强绩效考核。建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。 2.合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备 合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右,电脑上可以清楚地查找到产品方位,加快了备货速度,提高出货效率。(2)合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区,定置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。(4)将A字架改为凹字架。不仅充分利用了场地,更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图所示:

A字架凹字架 图4.1.2 货架示意图 3. 全面推进仓储信息化管理 应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平。 (1)系统功能设计 用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能:①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。 (2)流程设计 入库流程:物资入库业务是仓储工作的起始环节,是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工作。公司物资入库程序 ,主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。 出库流程:物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。公司物资出库程序,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。 4. 建立有效的库存控制模型 有效的库存控制,可以避免超储或缺货,提升优质服务;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。 (1)重视供应链管理,实施ERP,获取物流管理“第三方利润源泉” 加强供应链知识培训,使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用,知道“第三方利润源泉”的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提高管理水平,向管理要效益。 (2)应用库存控制方法,尽量减少库存量 ABC分类法:按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把公司物资分为 A、B、C三类。A类物资是石英晶体,占石英石成品的9

仓库布局优化方案设计

仓库布局优化方案设计 1 《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2010 级物流管理课程: 物流中心规划与管理成绩: 目录 1?方案设计目的 .................... ?第(3)页 2?方案设计内容及要求 .............. ?第(3)页 3?方案设计分析步骤 ................ ?第(3)页 4?参考文献 ........................ ?第(13)页 H 公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局,从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求

1.分析H 公司仓库货物及货位利用情况 2.对H 公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理(运用EIQ 分析法等基础理论对H 公司仓库布局优化方案设计) (1).EIQ 分析法是以顾客导向为主,且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ 分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性,探讨其运作方式, 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ 分析法的要素: ①E(E ntry)是指订单件数; ②l(ltem)是指货物品项或种类; ③Q(Qua ntity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料,是结合 订单与类别的桥梁。 (4).ElQ 分析法流程图

2.步骤 (1).运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析;品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析;品项受订次数(IK)分析), (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ 分析见表 1 所示 ②H公司品项数量(IQ)分析IQ 分析见表 2 所示

(完整版)年终奖金分配方案

转眼又到年终了,通常在企业中都有发放年终奖金的习惯,年终奖对大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一:确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。 举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于 5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。 步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例:某企业各部门战略贡献系数。 步骤三:确定部门奖金包。

某公司的管理费用的优化方案设计

毕业设计作品 某公司的管理费用的优化方案设课题名称计 姓名张三 班级201X级会计X班 专业会计专业 系部财经系 实习指导老师王五 院内指导老师李四 提交时间:2019年5月10日

目录 一、企业简介 (1) 二、调查概况 (2) (一)调查时间、地点 (2) (二)调查目的 (2) (三)调查对象 (2) (四)调查方法、调查人员 (2) 三、清三众连接器厂成本管理存在的问题 (2) (一)缺乏管理的意识观念 (2) (二)管理管理缺乏真实性 (3) (三)成本管理的范围受限 (4) 四、完善乐清三众连接器厂成本管理的措施 (4) (一)引入科学方法 (4) (二)明确管理方向 (5) (三)加强成本与质量的协调性 (5) 参考文献 (6)

于全球竞争变得越来越严重,给中小企业的发展带来了很多不确定性,企业必须要在发展中寻找适应的生存空间。知识经济的到来不仅改变了现行的成本会 计环境,而且改变了现行的生产管理模式。在经营管理上要全面决策和管理管理,而不是专门的职能管理,因此就需要将目标放到更远位置上,这种变化将为带来 一系列的转变。企业就需要结合成本会计理论和实践的需要,打破传统的思维模式,严格对成本进行科学有效的控制,降低生产成本,重视成本管理的问题,特 别是在战略层面上的考虑,需要采用作业成本法等现代成本会计方法,使企业在 市场上立于不败之地激烈的竞争,并为其发展战略的实施奠定了坚实的基础。因此,摆在中小企业面前的一个重要问题就是如何加强企业的成本控制,而要达到 这一目的就必须高度重视企业在成本管理中的管理。 乐清三众连接器厂生产成本管理的现状分析 一、企业简介 三众连接器厂位于中国浙江乐清市,成立于1994年。三众连接器厂主要生 产射频同轴连接器[2],有近30个系列,2000个品种,主要产品有国际SMA、SMB、SMC、MCX、MMCX、CC4,SSMA,SSMB,SSMC,BNC、TNC等产品系列 均符合iec169,MILC-39012,DIN。公司已成为标准化运营、航天、电信、通 信、仪器仪表等安防行业的主要供应商之一。三众连接器工厂是专业生产、加工、销售射频同轴电缆元器件及连接器的专业厂家。公司的年营业额700万元/年- 1000万元/年;公司通过ISO9001管理体系认证,员工数量超过百人;是一个典 型的中小型制造企业。图3.1是三众连接器厂职位分配图:

仓库布局优化方案设计任务书-林科大

仓库布局优化方案设计任务书 中南林业科技大学交通运输与物流学院 2014年3月

仓库布局优化方案设计任务书 一、设计任务与要求 (一)目的 能够对一个具体的企业的仓库使用进行优化布局,并发现和挖掘有关问题进行延伸研究。 (二)内容及要求 1.分析企业仓库货物及货位利用情况; 2.对企业仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案。 3.自选问题研究,即对设计中遇到的关键问题或自己特别有感悟的问题单独在报告后面作为一个问题提出并进行理论深化探索。 (三)原理及步骤 1.原理 运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计。 2.步骤 (1)运用EIQ分析:包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析 (2)仓库区现有布局数据分析:包括各类货物在仓库中占用面积; 各类货物出货次数降序排列; 各类货物出货量降序排列; (3)存在问题分析:包括仓库规划问题; 仓库布局问题; 货位利用问题等。 (4)根据上述分析提出多个(不少于3个)仓库布局可行优化方案及其特点。 (5)筛选最优方案。 (6)提出或抽象自选问题并研究。 (四)注意事项 可以是2人一组,注意分工各自提出不同方案,通过充分讨论形成共识确定最优方案。也可以是1人单独完成。 (五)结果分析及报告要求: 提出分析结果和报告,要求图表清晰,叙述有条有理。 (六)成绩评定 根据报告确定成绩。同等报告质量条件下,单独1人完成的比2人共同完成的成绩要高。 二、设计数据资料 H公司是国内制造通讯设备的上市企业,2001年8月,该公司8800万A股股票在上海证券交易所上市。H公司拥有亚洲一流的生产基地和先进的生产工艺,引进了国际先进水平的各种技术装备和生产线,年生产产品总值达50亿人民币。 发展线缆产业是H公司的一个重要战略,其规模近年不断扩大,已经跻身于行业的前三甲。但其物料仓库从建厂到现在,非但没有随产能的增加而扩大,反而由于扩产占用了部分原有仓库的位置。仓储布局经过几年的变化后显得凌乱、无序,仓库操作效率得不到有效提

节约成本与优化方案

国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程 节约成本与优化方案 编制: 审核: 批准: 西山煤电建筑工程集团有限公司 二零一四年五月

目录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工成本的因素分析与控制 四、施工过程中具体控制方法 五、对建设单位的合理化建议

一、工程概况 1.1、工程概况 山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内,北侧为龙城环路,南侧为许坦渠和龙城南街,西侧为平阳路。 5#楼总建筑面积28166.28㎡,其中地下建筑面积3705.75㎡,地下一层高为3.7m,地下二层层高3m,地下三层层高3.6m。其中1~32层地上建筑面积24460.53㎡,层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m,室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅,地下建筑功能为丁类库房,地下停车场,设备用房及人防工程。 6#楼总建筑面积27983.47㎡,其中地下建筑面积3646.22㎡,地下一层高为3.7m,地下二层层高3m,地下三层层高3.6m。其中1~32层地上建筑面积24337.25㎡,层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m,室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅,地下建筑功能为丁类库房,地下停车场,设备用房及人防工程。 地下车库建筑面积约10010㎡,地下两层,地下一层高为4.8m,地下二层层高3.6m。其中地下一层建筑面积约5049.6㎡,地下二层建筑面积4960.4㎡。地下一层为机械车库,地下二层平时为平层汽车库,战时为甲类核6级(常6级)人防物资库、甲类核6级(常6级)二等人员掩蔽所,以及人防电站。 1.2、相关参建单位 建设单位:山西茂翔盛房地产开发有限公司 监理单位:山西神剑建设监理有限公司 设计单位:山西省建筑设计研究院 勘察单位:山西省勘察设计研究院 监督单位:太原市建设工程质量监督站 施工单位:西山煤电建筑工程集团有限公司

各知名公司年终奖金分配方案模板

各知名公司年终奖金分配方案

各大公司年终奖金分配方案 IBM中国公司: 包括三个部分: 第一部分是”双薪”, 即多发放一个月的工资。第二部分, 除了公司组织一次外出旅游外, 年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的”奖金”, 它主要根据员工过去一年的表现来发放, 一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右, 表现非凡突出的可能是月薪的十倍, 而表现不好或者没有完成业绩目标的员工, 不但拿不到奖金, 连平时的工资都会被扣除一部分。 IBM中国公司所有工资、奖金都是高度保密的, 员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱。 七喜电脑: 年终奖励主要是”双薪”制, 另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励, 治理层则再按股票分红。 用友软件: 行政人员发放相当于月薪的奖金, 优秀的销售人员按业绩奖励5千元至几万元不等的奖金。

中国**银行广州分行: 实行年终考核制度, 该奖金上不封顶。该行总行首先根据各家分行的不同, 核定一个系数 A, 用该分行一年的利润总额乘以该系数 A 即是该分行可发放给员工的年末考核奖金。各家分行根据旗下员工的业绩、职位、岗位、综合评价确定系数 B, 员工个人的考核奖金就等于系数 B乘以整个分行可发给员工的所有考核金。分行行长的年终奖金系数 B由上级行确定。 联合利华: 年初时公司会跟部门、个人签一个工作协议。根据部门、个人定的目标确定是否发。定的目标比较高、最后超额完成的会有年终奖。 广州本田: 没有采取年终双薪制度, 高层治理人员的年终奖励, 由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。 上海通用:

天水森美超市仓储优化方案设计

天水森美超市仓储优化方案设计 摘要 随着我国制造业的崛起,物流业也得到了迅猛的发展,仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注,大大促进了人们对仓储理论的研究,使其逐步发展完善,从而成为一门独立的学科。 本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备,森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业,在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡,仓库的拥有量大,但管理水平较低仓库过多,而且仓库布局不合理,仓库业务人员素质,管理水平不能适应企业的发展。比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进,现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化,自动化水平,不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。 关键词:仓库管理管理超市

目录 1绪论 1.1研究的背景 1.2研究的意义 1.3研究的内容与方法 2公司简介 .2.1森美实业有限公司简介 2.2天水森美超市简介 3天水森美超市仓储现状 3.1仓库布局现状 3.2库存控制现状 3.3出入库管理现状 3.4货物盘点现状 3.5仓储设施设备现状 4天水森美超市仓库存在的问题 4.1仓库布局不合理,仓库利用率仅为68.75% 4.2 按照货物所创利润的高低进行分类,造成货损货差现象严 4.3出入库业务混乱 4.4盘点过程中丢掉了一部分必要环节,致使盘点的结果与现实相差较大

4.5仓储设施设备缺乏机械化 5优化目标和原则 5.1森美超市仓库布局的目标和原则5.2货物分类的目标和原则 5.3出入库管理的目标和原则 5.4货物盘点的目标和原则 5.5设施设备的优化目标和原则 6天水森美超市仓储优化方案 6.1天水森美超市仓库平面布局优化6.2天水森美超市货物分类优化 6.3天水森美超市仓库作业流程优化6.4森美超市货物盘点优化 6.5 设施设备的优化

降低成本措施

第一节降低成本措施 1、降低成本的组织措施 降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥项目经理的积极性,加强对每一笔款项进出的管理,并加强工程实施过程中的业务管理,包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益: 建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。 我公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。 1.1降低成本事前控制阶段 1.1.1健全组织机构,明确岗位责任。 组成项目经理部的降低成本组织领导体系,项目经理对项目成本负责,明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。

并由公司相关部室、人员组成项目考核小组,以加强对项目成本核算的领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系,建立、健全各项规章和管理制度,建立成本核算台帐;明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体,项目经理是成本管理第一责任人,对本项目的成本进行全过程的管理和控制,应认真落实“施工项目成本管理办法”,建立适合自己项目的成本核算岗位责任制,规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,每月定期召开经济活动分析会,找出成本管理中存在的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与管理人员的绩效挂钩,进行考核、奖罚,制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。 1.1.2工程项目成本管理办法。 为了加强项目成本的管理和核算工作,完整、真实的反映项目工程成本,提高项目经济效益,我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是:在健全的成本管理经济责任制下,对项目工程的成本费用支出,通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作,以尽可能少的耗费,在预定的时间、预定的质量目标前提下,完成工程项目。规定项目成本实行目标管理,强调项目成本的过程控制、核算和分析,加强项目工程竣工结算和考核,达到预期目的。 1.1.3建立项目合同交底制度。 每个项目开工前或开工初期,由公司市场部牵头,组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室,针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。 1.2降低成本事中控制阶段 1.2.1确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,项目部根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现。 1.2.2生产要素的控制 1)加强现场材料管理 a、把好材料验收关,不合格的材料不签收,数量不足的材料不签收,型号规

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