商场资深营业员的培训-64页文档资料
商场营业员管理培训资料ppt课件
集体游戏、活动 分组竞赛
团队建设，打造有凝聚力的团队
与君共勉：
营业员管理方式方法的技巧营业员管理方式方法的技巧作为零售业管理者你要清楚作为零售业管理者你要清楚重复出现的问题是态度上的问题同样的错误第一次犯叫错第二次犯叫误第三次犯叫罪不可部下的素质低不是你的责任但不能通过你的领导提升部下的素质就是你的责任金牌导购生于忧患死于安乐无规矩不成方圆培训激励员工更想要什么员工更想要什么给员工强大的归属感降低员工给员工强大的归属感降低员工流失率流失率人性化管理人性化管理案例分享马经理是某商场新上任的管理人员
培训、激励
员工更想要什么
晋升制度 薪资方案 人性化管理
给员工强大的归属感，降低员工流失率
人性化管理
案例分享 马经理是某商场新上任的管理人员。在业务工作中很快进入了角色，他很重视导购员
的管理和培养，一改上任领导的冷漠作风，采取了温和管理办法。导购员有事情马经理便 主动帮忙，而且非常了解每个导购员的生活习惯，努力化解导购员的工作情绪，甚至有几 次个别导购员旷工，马经理都没有在意。不到一个月，马经理“老大哥”的形象牢牢地得 到了导购们的普遍认可，导购员们前所未有地出现了团结一心、并肩作战的好势头。此后， 马经理将更多的参与权给了导购员做陈列、做促销等都参考导购员的意见，每个导购都显 得很兴奋。工作势头上去了，但工作业绩增长不明显，部分导购员越来越自由散漫，迟到 早退现象层出不穷，面对这些马经理不以为然，仍然坚持自己的管理方式，将“人性化” 进行到底……
营业员管理方式、方法的技巧 大伟时代广场
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作为零售业管理者你要ຫໍສະໝຸດ 楚终端零售的关键环节在于人
看不出问题是最大的问题 重复出现的问题是态度上的问题（同样的
店铺营运店员培训资料
店铺营运店员培训资料一、培训目的店铺营运店员是店铺的重要组成部份，他们直接面对顾客，负责店铺日常运营工作。
本次培训旨在提升店铺营运店员的专业知识和技能，匡助他们更好地完成工作任务，提升服务质量，提高销售业绩。
二、培训内容1. 店铺基本知识- 了解店铺的组织架构和职责分工- 熟悉店铺的产品种类和特点- 掌握店铺的销售策略和促销活动2. 顾客服务技巧- 学习与顾客沟通的基本技巧，包括语言表达、姿态和微笑等- 掌握顾客需求分析和解决问题的方法- 培养良好的服务态度和团队合作精神3. 商品陈列与橱窗设计- 学习商品陈列的原则和技巧，包括陈列布局、色采搭配和标识等- 掌握橱窗设计的基本要点，吸引顾客注意力，提高产品展示效果4. 店铺销售技巧- 学习销售技巧和销售流程，包括产品介绍、推销技巧和销售话术等- 掌握销售技巧的应用，提高销售转化率和销售额5. 店铺运营管理- 了解店铺的库存管理和货品补货流程- 掌握店铺的收银操作和退换货流程- 学习店铺的日常清洁和安全管理要求三、培训方法1. 理论学习- 通过讲座、课堂教学等方式，向店员传授相关知识和技能 - 提供培训手册和资料，供店员自主学习和参考2. 实践演练- 安排店员进行实际操作练习，如顾客摹拟、销售演练等 - 提供实际案例和场景，让店员在实践中学习和提升3. 角色扮演- 设计角色扮演的情境，让店员在摹拟场景中进行角色扮演 - 通过角色扮演，培养店员的沟通能力和解决问题的能力四、培训评估1. 学习测试- 安排定期的学习测试，考察店员对培训内容的掌握程度 - 根据测试结果，进行个别辅导和培训补充2. 实际操作评估- 观察店员在实际工作中的表现，评估其应用培训知识和技能的能力- 提供反馈和指导，匡助店员不断改进和提升五、培训效果1. 提升服务质量- 培训后，店员能够更好地与顾客沟通，解决问题，提供优质的服务- 顾客满意度得到提高，店铺形象和口碑得到加强2. 提高销售业绩- 店员掌握销售技巧和销售流程，能够更有效地推销产品，提高销售转化率- 销售额得到提升，店铺的经营业绩得到改善3. 增强团队合作- 培训过程中，店员通过角色扮演和团队合作，增强了团队凝结力和协作能力- 提高店铺整体运营效率，推动店铺业务发展六、培训总结本次店铺营运店员培训旨在提升店员的专业知识和技能，培养良好的服务态度和团队合作精神。
商场运营流程培训资料
商场运营手册一、服务观念及惠商百货服务理念二、岗位职责三、导购管理四、商品管理五、服务管理六、商户管理七、安全管理八、运营作业流程九、附录１、礼貌用语100句２、禁忌用语8句３、服务用语30句一、服务观念及惠商百货服务理念（一）、现代服务观念顾客导向是企业发展的根本，是现代服务观念的核心。
公司所有的效益来自于对我们服务感到满意的顾客，因此，现代服务的观念就是要我们为顾客提供全方位多层次的生活服务，创造个性化的生活空间，使顾客在购物的同时，感受愉悦。
每位员工都要牢记：服务、服务、更多服务!（二）、惠商百货服务理念“既要尽心尽责，又要尽善尽美”服务是惠商百货人的天职，对顾客、对客户、对同事你唯一要做的就是服务。
１、衣食父母：我们的工资和奖金来源于顾客和客户，要象对待亲人一样对待他们。
２、服务观念：同事也是顾客，下一环节就是上一环节的客户。
在工作中要随时随地牢记这个服务观念。
３、讲求结果：仅仅用心是不够的，我们衡量工作的唯一标准是令人满意的结果。
三、专柜导购员管理（一）、岗位职责1、按照商场服务规范、管理规范、操作规范进行商品销售，完成销售计划。
2、根据商场经营及市场变化，调整、提高售卖技巧和服务质量，为顾客提供尽可能完美的商品与服务。
3、按商场要求随时检查并做好商品陈列。
4、负责营业柜组内环境卫生工作。
5、负责接待及处理顾客的咨询、投诉，自己不能解决的及时向主管或上级主管反映。
6、及时向主管反馈销售走势及顾客要求，按商场要求做好商品市场调查。
7、保证所在柜组商品安全，防止被盗或损失。
8、向专柜老板提出补货、退仓、退厂的建议。
9、营业结束后，柜组间进行交叉盘点，并签字认可，次日营业前及时清点本柜商品。
（二）、专业导购员必须具备的条件1、专业态度1）、喜欢与人交往。
2）、有正确的服务观念。
3）、喜欢所售卖的商品。
4）、微笑、普通话、礼貌用语接待顾客。
5）、服从管理。
2、技巧1）、推销技巧。
2）、沟通技巧。
营业员培训(最全版)PTT文档
通二冷优过、讽秀具 快 型 营体速业的学员有提习应问商具效来品体诱知的利导识素，的质用协技要助巧求速选择查商品手册进行学习，将各类商品按照某种相似功能
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一、营业员掌握丰富商品知识的意义
u 商品知识的积累可以使销售人员提升自身专业知识 水平，提升自身销售技能；
u 具备了充足的商品知识以后，销售人员才能够在与 顾客沟通的过程中，主导顾客的购买倾向，灵敏的分析 出顾客的购买需求，从而顺利达成销售；
u 增加自己的销售经验
u 提高成交率和销售收入；
u 不仅能够提高自身销售水平，更能够使其获得更多 的上升空间和个人发展机会。
营业员培训
优秀营业员应具体的素质要求
丰富的商品知识 + 熟练的销售技巧
营业员不仅要积累大量的商品知识，还应当采用一定 的方法与技巧，对商品知识产生形象的认识，从而在 对顾客进行商品介绍时，能够迅速的从积累的商品资 料中找到1—2件相类似的商品，为顾客提供选择，进 而引导顾客做出决定，达到提升销售成交率，提高顾 客满意度，最终达到提升销售额的目的。
用对“产您 品真较会熟开悉玩，笑使”用来已淡习化惯掉，冷不嘲会热受讽广。告、别人意见等较大影响 在1、有顾多客位类顾型客的关分注类某及一采产取品的时应，对多技嘴巧型顾客经常会在一旁说出的近期有关此类产品的报道或者竞争对手的促销力度等
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商场各岗位人员培训指导书word资料60页
商场岗位人员培训指导书目录自营楼面经理培训指导书————————————————————— 1超市值班经理培训指导书————————————————————— 6超市货架区柜长培训指导书———————————————————— 8超市收银柜长培训指导书———————————————————— 10超市生鲜区柜长培训指导书———————————————————— 12专柜楼面经理培训指导书————————————————————— 14专柜值班经理培训指导书————————————————————— 17专柜柜长培训指导书——————————————————————— 21电器楼层值班经理培训指导书——————————————————— 23电器楼层柜长培训指导书————————————————————— 25收银分部部长培训指导书————————————————————— 27收银分部柜长培训指导书————————————————————— 29防损分部部长培训指导书————————————————————— 31防损分部防损带班培训指导书——————————————————— 32防损分部电工带班培训指导书——————————————————— 33品管分部部长培训指导书————————————————————— 34品管分部质监员培训指导书———————————————————— 36品管分部电脑录入员培训指导书—————————————————— 38综合分部经理培训指导书————————————————————— 39综合分部值班经理培训指导书——————————————————— 41综合分部服务台柜长培训指导书—————————————————— 43综合分部促销管理员培训指导书—————————————————— 45综合分部美工培训指导书————————————————————— 47综合分部内勤培训指导书————————————————————— 48综合分部驻店培训员培训指导书—————————————————— 49商场自营楼面经理培训指导书A：识别超市、电器各级人员的培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效果。
商场营业员岗前及在岗培训教材(DOC 30页)
商场营业员岗前及在岗培训教材(DOC 30页)商场营业员岗前及在岗培训教材根据目前各零售业的发展需求，及日益竞争的加强，各商场对一线员工（营业员）的重视程度，已当作市场竞争能力主要因素之一。
特别是管理体制较完善、较成熟的商场，新店开业前对营业员岗前培训归入筹备工作的主要项目之一（以人为本的经营理念）。
为了更加体现自身企业精神、宣扬企业文化、服务宗旨、经营理念，往往对新入职员工进行系统性的岗前培训计划。
根据营业员上岗后的实际营运工作中的需要，针对性地拟定出以理论联系实际，较实用的培训教材。
主要分为：一、公司简介；二、营业员日常工作行为原则及规范；三、营业员服务规范及服务技巧；四、营业员的销售方法及技巧；五、商品的陈列原有则与方法；六、消费心理学；七、实用案例，等七大提纲。
在岗前培训期间每天应加入军事基本训练课程相结合实施，强化团队精神。
培训后应达到有较高的团队精神、协作能力，对企业的经营理念、企业文化的优化，对自身岗位的热衷，业务技能的提高。
岗前与岗上培训的目的有所差异：岗前培训主要是对本行业的认识净化思想，提高个人素质、日常工作程序及要求的熟练。
而在岗培训主要针对岗上出现的问题，针对性地加强业务技能水平为主（如商品陈列、服务技能、销售技巧等）。
一公司简介本章节内容根据企业内部相关文件（员工手册）拟定相关培训，（一）、公司简介、组织架构、公司精神、工作作风、服务宗旨、服务准则、经营理念、经营目标。
（二）、各部门职责：针对与之相关联的操作程序，（如与策划部POP的申请悬挂要求、人力资源部、电脑部、收银部等部门）。
（三）、聘用细则、工作条件和考勤办法及福利待遇。
（四）、员工奖惩条例。
（五）、绩效考核办法等。
二营业员日常工作行为规范与原则日常工作行为规范及原则：（一）、仪容仪表；（二）、服务用语；（三）、营业员的职业道德与素质要求；（四）、营业员与顾客的关系；（五）、柜台纪律十不准；（六）、服务与协作的工作原则；（七）、营业员日常工作要求及工作准则；（八）、开门、打烊十件事；（九）、营业员日常工作程序。
商场超市营业员销售过程培训讲义
ITE HERE
挖掘——购物用途 常见应对：
你买来干什么？
你买这款产品是为 了学习吗？
我觉得这款比较适 合你。
➢ 话术：
➢ 先生，感谢你对我们品牌的 关注，请教一下，你购买电 脑主要用于工作还是平常的 家庭娱乐？
➢ 你肯定了解，现在电脑的应 用是越来越细了有专攻移动 便携功能 的“上网本”也有适 用于范围高清视频，或是大 型3D游戏的。不知道你准备 买的这台电脑主要用来做什 么的呢？
Welcom——迎接顾客
• 1.红灯 • 顾客行为销售行为，行走缓慢，东瞧西看
。此时营业员不要惊动顾客，让他们随便 看看，不宜打招呼。
Welcom——迎接顾客
• 2.黄灯 • 顾客行为销售行为，脚步缓慢，环视柜台
上的商品。营业员让顾客随意看商起时，要在恰当的时、恰当的距 离、用恰当的方式与顾客打招呼
ITE HERE
接待——与同伴一起进店
➢ 话术要求：
➢ 同性顾客结伴，夸赞他们的友情 ➢ 夫妻或情侣，通常可以赞扬先生对女士的体贴、周到
，或是赞美一方，让另一方脸上有光。 ➢ 带孩子的顾客，则要着重夸奖小孩子。
Explore——探寻需求
Explore——探寻需求
• 一、与顾客展开对话
• 当顾客有以下行为时，我们就可以开展第二步工作：探寻 需求。
Introduce——介绍产品阶段
• CAB法使用四原则
• （1）实事求是
• 故事：卖辣椒
• 一个小贩在卖辣椒，一个主妇走过来问他的辣椒辣不辣，他就说辣， 那个主妇听到了，转身就走了。走掉了一笔生意，小贩觉得很不开心 。这时，一个老婆婆走过来问他，辣椒辣不辣，小贩心想刚才我说实 话就没有买，这回我可不能这么老实了，于是他说，不辣。可是这个 老婆婆听完了，又转头走掉了。小贩看着这个老婆婆的背影，心里感 到很奇怪，为什么会没有人来买自己的辣椒呢？
商场营业员培训方案
商场营业员培训方案为了更加体现自身企业精神、宣扬企业文化、服务宗旨、经营理念，根据营业员上岗后的实际营运工作中的需要，针对性地拟定出以理论联系实际，较实用的培训教材。
主要分为以下五大提纲。
主要是对本行业的认识净化思想，提高个人素质、日常工作程序及要求的熟练，针对岗上可能出现的问题，针对性地加强业务技能水平（如商品陈列、服务技能、销售技巧等）。
一、公司简介（一）、公司简介、组织架构、公司精神、工作作风、服务宗旨、服务准则、经营理念、经营目标。
（二）、各部门职责。
（三）、聘用细则、工作条件和考勤办法及福利待遇。
（四）、员工奖惩条例。
（五）、绩效考核办法等。
二、营业员日常工作行为规范与原则（一）、仪容仪表：营业员是商场对外主要的形象之一，外界对她的“言行举止”及仪容将给商场造成较广范的意义，所以对营业员上岗应做到“4上”着装上统一整洁、身体上健康卫生、仪容上自然温馨、举止谈吐上和蔼得体要求。
1．着装上————统一整洁（1）必须按规范统一着装（工服）上岗，有特殊情况必须经公司有关负责人书面批准。
（2）干净整齐、笔挺，工服纽扣要全部扣齐，不得敞开外衣、卷起袖子裤脚。
（3）工服衣袖口、衣领口不得外露个人衣物或个人物品（如纪念品、胸针、胸花等饰物）。
（4）工服勤洗换不得有污迹，衣领、袖头等处不得有发黄、发灰等迹象。
（5）非工作需要不得将工服转借他人，不得随意修改工服，工牌戴在左胸下15公分处。
2．身体上————健康卫生（1）勤洗澡、勤理发、勤刷牙、勤洗脸、勤刮胡子、勤修指甲，严禁体臭上岗。
（2）不准上岗吸烟，上岗期间饮食一律不准吃葱、蒜等有易挥发性食物，上班前应刷牙，保持口腔清新。
（3）不准随意剔牙、抠鼻、挖耳、擤鼻涕，不准面向客人打嗝、哈欠、喷嚏、抓庠等不雅动作。
3．仪容上————自然温馨（1）仪容在此泛指流露在营业员工作形态上的态度形态。
（2）男营业员不得化妆，不留长发、怪发，头发不过颈部，不留长胡须，不烫发、不得染黑色以外的头发。
超市完整培训资料(一)2024
超市完整培训资料（一）引言概述：超市作为一个主要的零售业务，为了提高服务质量和员工能力，必须进行全面的培训。
本文档将介绍超市完整的培训资料，帮助员工获得适应超市工作的必备技能和知识。
正文：1. 员工岗位培训1.1 新员工的入职培训- 简介公司背景和文化- 介绍超市的组织结构和各部门职责- 告知员工行为规范和道德准则1.2 员工专业技能培训- 学习商品分类和陈列技巧- 掌握商品知识和特点- 掌握收银系统的操作和计算技巧- 学习服务技巧和顾客沟通技巧- 培养解决问题的能力2. 安全与卫生培训2.1 店内安全注意事项- 灭火器使用方法和应急逃生知识- 防盗知识和措施2.2 食品卫生知识- 学习食品储存和处理的基本要求- 掌握食物保质期和检查食品卫生合规性的方法- 学习食品中毒的预防和应急处理方法3. 产品知识培训3.1 了解超市主要商品种类和特点3.2 掌握各类商品的存储和陈列要求3.3 学习商品的标签解读和货架补货技巧4. 销售技巧培训4.1 学习销售的基本原则和技巧4.2 培养积极主动的服务态度4.3 学习推销和促销活动的技巧4.4 掌握有效处理客户投诉和纠纷的方法5. 个人成长与发展培训5.1 职业规划和职业素养培养5.2 沟通技巧和团队合作能力培养5.3 学习时间管理和工作效率提升的方法5.4 掌握自我调适和问题解决的能力5.5 学习与顾客建立长期关系和维护客户忠诚度的方法总结：培训是超市提升员工能力和服务质量的重要途径。
通过完整的培训资料，员工可以获得所需的技能和知识，提高工作效果和满足顾客需求。
超市应当不断更新培训内容，以适应市场的发展和员工的需求。