出货明细表1

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成品出货检验报告

成品出货检验报告
中国制造
主机□彩盒□保修卡□外箱□电源适配器□其他:
备注:检验次数:1□2□3□
填表:日期:
工厂确认:日期:
说明书
中文□英语□德语□法语□其他语:
保修卡
中文□英语□德语□法语□其他语:
彩盒
中文□英语□德语□法语□其他语:
外箱
中文□英语□德语□法语□其他语:
默认语言
中文□英语□德语□法语□其他语:
电源/
电池
标识
认证标识:CE□UL□GS□CSA□VDE□CCC□PCT□回形标记□其他:
电压范围:AC输入110V□23OV□100V-240V□DC输出VmA,其他:
Result
抽样数量
Maj:pcs; Min:pcs
Critical:0.00
PassБайду номын сангаасd
高压测试
V,mA,S,
Major:
Rejected
老化试验
Pcs,forhours is
Minor:
Pending
No
缺陷描述S/N:
Cri
Maj
Min
Total:
Software Version:
附件和标识要求:
成品出货检验报告
表格编号:QCH-QA-001
订单编号
订单数量
CPU
客户名称
批量数
FLASH
产品型号
EAN
DDR
产品颜色
S/N范围
LCD Panel
检验依据
订单明细表□产品规格书□检验标准□首件样品□
检验方式
抽检□全检□
抽样标准
MIL-STD-105E LevelⅠ□Ⅱ□
AQL

分项报价明细表

分项报价明细表
塑脚:采用ABS丙烯晴合成塑料作为制作各种套脚的原材料,表面光洁,无尖锐棱角,有效防止对地板的划痕和噪音的产生,螺钉固定防脱落。
涂饰:所有金属表面采用全封闭环保型抛丸机除油除锈,静电喷塑,高温固化成型。
和达
500
合计
1、★自交货并验收合格之日起5年内免费维护,质保期内,按国家有关产品“三包”规定执行“三包”。对于产品故障处理,30分钟即时到场处理,要求中标人在质保期内提供7x24小时免费维护服务。2、★中标企业签订合同时需提供厂家授权书,营业执照,税务登记,组织机构代码证(三证合一)的营业执照副本原件,且具备所投标的的经营范围。没有授权书采购方一律不签合同。3、★由于项目紧急,12个工作日内完成所有物品供货并确保交付使用。交货地点:客户指定地点送至各使用部门。此次项目所有安装费、调试费、运输费、电线、开关、税收等一切费用均由供应商负责。4、★为确保产品质量,中标供应商验收时必须提供针对本项目中产品的厂家发货出货单,发票,托运单才能验收。5、★投标供应商必须能够满足产品的参数要求和商务要求,对不能满足参数要求或者虚假响应,或者无法按时交货影响业主办公使用的,业主可作为废标处理,并将根据《中华人民共和国政府采购法》追究其法律责任。
涂饰:所有金属表面采用全封闭环保型抛丸机除油除锈,静电喷塑,高温固化成型。
课椅:规格(380*360*470)mm
基材:课桌所有钢管均采用优质高频焊管。
椅下脚:上架采用20*40*1.2mm下架采用25*54*1.2mm优质圆形优质高频管
椅靠背:采用15*3OnInI椭圆管,壁厚>
1.2mm,机械弯曲而成,坐靠板:环保PE中空塑料一次成型工艺:所有焊接部位需采用C02保护焊焊接工艺。
分项报价明细表
采购项目名称:

常用低值易耗品明细表

常用低值易耗品明细表


20 取钉器

21 燕尾夹


22 燕尾夹


23 燕尾夹


24 文具胶纸

25 标贴纸

26 笔记本

27 A4胶套

28 电话机

29 钢尺
30mm

30 钢尺
50mm

31 剪刀

32 工牌

33 厂牌夹子

34 A4过胶膜

35 复写纸

36 请假卡

37 放行条

38 员工入职表

39 人员增补申请单

40 会议记录表

41 请购申请单

42 进料检验报告

43 产品移转单

44 计件工资考核表

45 生产日报表

46 出货检验报告

47 标识卡
白色

48 标识卡
红色

注:
最高库存量=一个生产周期天数*每天耗用量+安全库存量
最低库存量=物料采购天数*每天耗用量+安全库存量
安全库存量=(预计最大消耗量-平均消耗量)*物料采购天数
部门经理:
部门主管:
制表:
1 打印纸
A4

2 打印纸
A5

3 打印纸
针式,两联 箱
4 打印纸
针式,四联 箱
5 水性笔
黑色

6 水性笔芯
黑色

7 油性笔


8 铅笔

出货周报总结报告范文(3篇)

出货周报总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在总结本周出货工作的情况,包括出货量、产品类型、客户满意度、存在问题及改进措施等。

通过分析本周出货数据,为后续工作提供参考和指导。

二、工作背景本周,我司共完成出货订单XX个,涉及产品类型包括A类产品XX个、B类产品XX 个、C类产品XX个。

出货总量为XX件,较上周增长XX%。

本周出货工作主要围绕市场需求和客户订单展开,确保产品按时、按质、按量送达客户手中。

三、出货情况分析1. 出货量分析本周出货总量为XX件,其中A类产品出货量为XX件,占出货总量的XX%;B类产品出货量为XX件,占出货总量的XX%;C类产品出货量为XX件,占出货总量的XX%。

从数据来看,本周A类产品出货量最高,市场需求旺盛。

2. 产品类型分析本周出货产品类型中,A类产品以XX%的占比位居首位,主要原因是该产品具有较好的市场口碑和稳定的客户需求。

B类产品以XX%的占比位居第二,主要原因是该产品具有创新性,满足了部分客户的特殊需求。

C类产品以XX%的占比位居第三,主要原因是该产品具有性价比高、易于推广的特点。

3. 客户满意度分析本周客户满意度调查结果显示,总体满意度为XX%,其中A类产品满意度为XX%,B 类产品满意度为XX%,C类产品满意度为XX%。

客户满意度较高,说明我司在产品质量、服务态度和物流配送等方面做得较好。

四、存在问题1. 库存管理本周部分产品出现库存不足的情况,导致出货进度受到影响。

尤其是A类产品,由于市场需求旺盛,库存压力较大。

2. 物流配送本周部分订单的物流配送速度较慢,影响了客户满意度。

主要原因是物流合作伙伴在运输过程中存在一定的问题。

3. 售后服务本周接到几起客户投诉,主要集中在产品售后问题。

主要原因是售后服务人员对产品了解不够深入,导致问题解决不及时。

五、改进措施1. 加强库存管理针对库存不足的问题,我们将调整采购计划,提前备货,确保产品供应充足。

同时,加强与供应商的沟通,优化供应链管理。

跟单工作人员绩效考核标准

跟单工作人员绩效考核标准
输入错误次数一月不能超过3次2不带电话于手上不主动与客户沟通不能超过3次每超过一次扣5分5每超过一次扣5分53口头订单原则不能超过5次优秀绩效表现工作积极主动一月内无任何订单出错现象无正当理由不接电话准确无误确保订单交期每超过1次扣5分5处理因生产异常影响客户交期回复沟通送货单的开立出货预排联络函送货单1即时了解生产异常情况报告反馈时间不能超过4h2送货单开立不可有单无货有货无单一月不能超过2次3送货单开立错误漏单掉单不能超过2单4生产异常不按出货预排明细与客户的不能超过2次5送货单不按要求打印不能超过1次每超过1次扣5分5每超过1次扣5分5每超过1次扣5分5每超过1次扣3分3每超过1次扣3分3客户退货的异常反馈会同品保处理告知客户改善意见每月统计出货异常明细如有客户退货须开立客户退货不良处理单1客户退货的异常反馈不及时与相关部门沟通不告知客户改善意见不能超过1次每超过1次扣4分42客户退货不开立客户退货不良处理单不能超过1次每超过1次扣3分33不参与相关部门要求会议执行改善意见时效范围内不能超过1次每超过1次扣3分3跟单工作人员绩效考核标准工作职责增值产出绩效标准评分百分比额度绩效奖金前期生产样品的提供了解客户的需求服务好客户样品实物查找提供确认客户样品与订单是否一致颜色色板的提供1前期生产样品不能提供不能超过1次2订单与样品异常不能超过1次31月内客户投诉服务态度不好不能超过2次含厂内投诉4不服从公司领导安排不能超过1次1主动对送样的结果进行跟踪订单回馈情况不反应不能超过1次2客户样品异常不沟通不处理不能超过1次3报价不追踪不处理不能超过1次1生产进度状况不清楚进度不了解一月内不能超过1次2下单错误与客户沟通不好导致生产异常一月不能超过1次3与相关部门人员沟通不协调不能超过1次4违反公司管理规范和系统运作不能超过1次每超过1次扣5分5每超过1次扣5分5每超过1次扣5分5每超过1次扣5分5服务客户样品的跟踪异常反馈1客户样品异常报告2需求样品分析提报3跟进客户的异常联络每超过1次扣5分5每超过1次扣3分3每超过1次扣5分5服务客户生产进度追踪了解各生产异常异常环节情况订单异常统计表生产进度异样报告联络单业绩报表每超过1次扣5分5每超过1次扣10分10每超过1次扣3分3每超过1次扣3分3过程业绩呈报检讨工作中不足之处及时修正客户月结报表当月完工产品金额奖金率绩效标准奖金备注10万00550绩效标准总奖金额完工产品

每日工作清表

每日工作清表
每日工作清表每日工作清单每日工作计划表每日工作记录表每日工作计划表模板每日工作安排表每日工作日志表格员工每日工作记录表每日工作汇报表格每日工作报表
每日工作必清表
1.每天早上九点前发库存表到XX,其他事情在下午五点前全部清理。2.完成情况项:已完成用“√”表示,未完成用“×”表示,与当天无关 内容用“NA"表示。 事项 发库存表冠捷 物料分析表 订 单 采购单 处 出货明细表 理 生产排程单 采 购 采购未交明细 单 送货单 送 出货检验报告 货 出货明细表 出货统计表 完成情况(5月) 1 2 3 4 6 √ NA NA √ √ √ √
待写
备注
7
8
Hale Waihona Puke 910 11 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 27 28 29 30 31
NA √
制表:XXX

物资管理常用表格完整版

物资管理常用表格目录(一)物品缺货日报表。

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2(二)产品管理明细表。

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3(三)存货盘点报告表..。

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.....4 (四)盘点盈亏汇总表。

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..5 (五)商品出仓单.。

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...6(六)商品进货单。

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7(七)财产登记表。

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.....7(八)财产登记卡。

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.8(九)财产记录保管表。

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...9(十)财产领用单。

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.10(十一)财产移入(移除)单..。

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PMC工作交接内容范文

PMC工作交接内容范文
发货程序:
1:出货明细表及客户发货确认表填写,然后写一张送货单及复印一份出货明细内附在成品箱里面。

2:出货明细表及PMC订单汇总都要形成电子档。

2:确认走那家物流公司就填写那家物流快递单。

3:如物流公司叫车过来了还应写放行条。

下单程序:
1:接到销售领料单红联,即刻下单填写生产工作单。

给邓总审批,然后交付生产。

并跟单整个生产工作流程。

2:生产工作单分为:宜丽红,芯片工作单,备货单,助剂生产工作单,芯片样品,邓总接单。

视销售红联类别填写。

3:工作单填写注意交货期的排单日期。

每批货要给销售留样。

4:针对广西舒雅的单出货明细表及送货单用信封装好,不用放在成品箱里。

5:客户发货确认表月底要复印一份给财务。

网路公司下单:
1:出货明细表及送货单用信封装好,并在信封上注明“韩老师收”。

2:网络公司实际提货明细要形成电子档。

月底发给财务审核。

仓库考核指标明细表及奖励

仓库考核指标明细表及奖励仓库考核是对仓库运营情况进行评估和考核的一种方式。

通过对各项考核指标的评估,可以全面了解仓库的运作效率和效果,发现问题并提出改进方案。

同时,为了提高仓库员工的工作积极性和工作质量,可以设置一些奖励机制,以鼓励他们不断提高自身素质和业绩水平。

以下是一个仓库考核指标明细表及相应的奖励。

指标一:准时交货率准时交货率是衡量仓库交货效率和准确性的重要指标。

该指标可以通过统计仓库按时交货的订单数量与总订单数量的比例得出。

奖励:对于准时交货率在90%以上的员工,可以给予一定的奖金或提供其他福利。

例如,可以提供一些旅游或培训的机会,以激励他们努力保持高准时交货率。

指标二:订单处理时间订单处理时间是指从接收到订单到完成出货的所需时间。

较短的订单处理时间可以提高仓库的出货效率和客户满意度。

奖励:对于订单处理时间较短且稳定的员工,可以给予一定的奖励,例如额外的工资或奖金,或者给予更多的休假时间,以表彰他们的高效工作。

指标三:库存周转率库存周转率是仓库管理的核心指标之一、它反映了仓库库存的流动程度和利用率。

库存周转率可以通过计算其中一时期内的销售额与平均库存量的比值得出。

奖励:对于库存周转率较高的员工,可以给予一定的奖励,以激励他们高效管理和调配库存。

例如,可以给予一定的库存管理奖金,或者提供其他的职业发展机会,以鼓励他们继续改善库存周转率。

指标四:缺货率缺货率是衡量仓库供应能力和库存管理水平的指标。

较低的缺货率可以提高客户满意度和销售额。

奖励:对于负责品类的缺货率较低的员工,可以给予一定的奖励,例如商品折扣、奖金或者其他奖励措施,以鼓励他们加强库存管理和供应链管理。

指标五:安全工作仓库是一个潜在的危险场所,安全工作的重要性不可忽视。

员工在仓库操作中应严格遵守相关的安全规定,以确保自身和同事的安全。

奖励:对于安全工作表现突出的员工,可以给予一定的奖励,例如现金奖励、奖金或者安全管理培训的机会。

同时,也可以通过设立安全奖项,对表现出色的个人或团队进行表彰,以激励员工继续关注和改善安全工作。

成品出库流程说明(1)

天心ERP成品出库流程说明手册成品出库流程:出库单打印→出库扫描→销货登陆ERP系统1 出库单打印:进入主界面单击“仓储管理”模块,点击菜单“B出货管理→B出库单明细表”(图1-1)→选取所需求日期,条件栏选所需库位(图1-2-1,1-2-2)→点击“制表”栏(图1-2-2)→双击已审核出库单→点击“打印”栏,选“出库单打印”(图1-3)→选取套版“001”→“打印”(1-4)图1-1图1-2-1图1-2-2图1-3图1-42 出货扫描:2.1打开成品缴库外挂选取“出货扫描”菜单的子菜单“出库扫描”并双击(图2-1)图2-12.2在“客户代号”里输入8位编号,按向上或向下键定位,选择“出库日期”,如果该有客户有出库单,“选择单号”中显示,点击“添加”,将出库单号逐个添加到“出库单号”中,按“删除”或“清空”可清除该客户出库单号,选择好后点击“制表”,在“出库单汇总”里显示出库数量。

(图1-2)图1-22.3 将光标定位到防伪号文本框,“本次扫描记录”显示本次扫描数量,本次扫描完成核对后,点击“保存”按钮。

点击“制表”可刷新已扫描数。

(图1-2)2.4 扫描完成后,在“报表”栏中,“出库单未扫描检查”可检查出库单和扫描记录对比结果。

如有错误,在“单客户出库序列号”和“删除单客户扫描记录”可删除扫描记录(图1-3).图1-32.5 如同时要扫描多个客户,多次点击“扫描出库”打开多个窗口。

3 销货:3.1 登陆ERP主界面点击“仓储管理”模块,点击菜单“C销货→A销货单”进入销货单界面。

(图3-1)图3-13.2 进入销货界面在“销货日期”栏中选择实际发货日期,单击“销货单号”栏自动生成销货单号,“转入单号”栏中输入原出库单的单号或“转入单号”栏中选取“1从出库单转入”选择所需单号并双击(图3-2)3.3 在“出库数量”栏中填写实际发货数量并单击“确定”(图3-3)3.4点击“存盘”栏(图3-4)图3-44 扫描记录导到销货单①打开“销货扫描”窗体。

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序号订单号送货单号型号订单数量出货数量未出数量1ST-810主体红色606002咖啡色14014003黑色707004白色505005ST-129G外套1010101006内套10101010072225130082181302911111404/MG/T2180ST-210355355010201112080/SH/S2179ST-151W10001000011ST-180A外袋10301030012内套10301030011112507TCH/Z1902SAT-608收呐袋3641311121609OPB/X2183ST-511300030000

142254122185840152257501904408

16582143001730018658618225926192260ST-813620ST-187PU外袋25002500021ST-187内袋250025000222256ST-187内袋15001853-35323ST-187外袋毛1500115035024ST-187内袋1500197130325ST-129F毛10009841626无基布10009841627226470018593701867602265650226940028227585029ST-187外袋毛150035030ST-187内袋15005041856ST-187内袋2500250312267ST-187外袋毛25001150322270ST-810主体红色60600226230002176011120502OS/H2011120912/GF/C2224217811120707/XD/C11120707/XD/C兴翔天元月份出货明细表20111207OTO/XST-51116022011111403/MG/T1904 225818512266ST-129A上海ST-608脚枕2263ST-608主体111484411121522WJ/C11121523WJ/C1112507/XD/CST-608主体1114

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